第一篇：潼關(guān)縣福彩中心工作總結(jié)

潼關(guān)縣福彩中心工作總結(jié)

今年以來，我中心工作在市中心的精心指導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，加大工作力度，銳意進取，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真履行“以民為本，為民解困”的民政工作職責(zé)，緊緊圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，扎扎實實地開展工作，截止2010年9月底我縣共計銷售福利彩票712萬元?，F(xiàn)將上半年工作的主要做法和下半年工作計劃匯報如下：

一、工作回顧

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)明確，措施得力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視福利彩票發(fā)行管理工作，始終把福利彩票發(fā)行管理工作作為全局工作的重點、難點、亮點和突破點抓住不放，做到年初有計劃、年中有分析、年終有總結(jié)、工作有目標(biāo)、銷售有措施。責(zé)任分工明確，實行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全局發(fā)動的工作模式。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常組織帶領(lǐng)工作人員深入站點，與業(yè)主、彩民深入交談，研究探索發(fā)行中出現(xiàn)的問題和解決的辦法，力求做到既是福彩的管理者，又是業(yè)主﹑彩民的忠實朋友。在內(nèi)部建設(shè)方面，我局設(shè)有福彩專職機構(gòu)和專職工作人員，并優(yōu)先配備較好的辦公設(shè)備，為福彩的發(fā)行和銷售工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）堅持專營化建設(shè)，提高福彩銷售率。通過近兩年專營化的市場運作，我們發(fā)現(xiàn)福彩專營后。專營站點把福利彩票的銷售作為主要謀生手段，業(yè)主和銷售人員的壓力和責(zé)任心都比雙彩店的業(yè)主強，他們在福利彩票銷售的技巧和服務(wù)方面狠下工夫，不斷贏得彩民的信賴，從而也使我們不斷得贏得彩票市場的占有率。我縣2009年實現(xiàn)專營化后銷量從2008年的不到500萬猛增至800萬元，人均銷量達(dá)到49.4元，銷量增長了35%。所以，在今后的站點發(fā)展中，我們要大力鞏固專營店，并給予一定幫助、支持和獎勵，使其進入良性循環(huán)。

（三）進行規(guī)范化管理和人性化服務(wù)。

隨著福彩事業(yè)的迅猛發(fā)展，只有不斷加強管理和服務(wù)，才能保障福利彩票事業(yè)的“安全運行，健康發(fā)展”。

在管理方面：一是經(jīng)常對投注站進行不定期檢查，查處投注站的各種違紀(jì)、違規(guī)行為，對其進行整改。

二是為提高站點的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常組織業(yè)主進行討論，強化業(yè)主和銷售員的敬業(yè)精神，使之更好的服務(wù)于彩民，進一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是在投注機使用方面，嚴(yán)格要求各銷售人員遵守操作程序，絕不允許無證人員上崗。

四是嚴(yán)查投注站參賭、“非法縮水賠率投注”等違法行為，嚴(yán)厲打擊私彩，凈化市場。

五是認(rèn)真及時受理彩民投訴，切實解決好各站點存在的問題，處理好業(yè)主與彩民之間的關(guān)系。

在服務(wù)方面：一是縣中心每月進行定期除塵、維護，確保投注機安全穩(wěn)定地運行。截止今年5月中旬，我中心共為業(yè)主維護投注機30余次，城區(qū)堅持30分鐘到、鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持2小時到，有力確保了我縣業(yè)主的正常營業(yè)。

二是加快推進福利彩票店品牌建設(shè)和形象建設(shè)。在全縣樹立標(biāo)桿投注站，在美化亮化和統(tǒng)一福彩投注站點形象的同時，幫助一部分投注站改善內(nèi)部環(huán)境，使之更好的服務(wù)于廣大彩民。

（四）加大宣傳力度，弘揚福利彩票公益文化。宣傳工作是福彩事業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，由于目前許多人包括一些媒體對發(fā)行彩票的目的有誤解，只知道買彩票可以中獎，卻不知道發(fā)行彩票是募集社會公益金，為特殊困難群體解決生產(chǎn)和生活問題，因此，我們在宣傳過程中，始終把彩票的社會公益行為放在宣傳重點上，緊緊圍繞福利彩票“扶老、助殘、救孤、濟困”的發(fā)行宗旨，突出福利彩票的救助性、慈善性和公益性，強調(diào)福利彩票“公開、公平、公正”的原則，為此我們做了大量細(xì)致的工作。

一是春節(jié)前夕我中心印制了兩萬份宣傳年畫組織專人在縣廣場及各彩票店進行發(fā)放。宣傳的效果顯而易見，福彩的形象以及知名度得到了很大提高。

二是我們還通過福彩宣傳欄，向社會各界介紹福彩的相關(guān)知識及福彩公益金的使用情況，讓更多的群眾了解、關(guān)心和支持福利彩票發(fā)行管理工作。

三是我中心還通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅等形式對我縣中獎?wù)军c進行宣傳，使福彩事業(yè)家喻戶曉，獲得更大的發(fā)展空間。

福彩是我國社會福利，公益事業(yè)發(fā)展的重要支持力量，是引領(lǐng)億萬群眾奉獻(xiàn)愛心，弘揚美德，傳播慈善的一面旗幟，是促進社會福利，社會救助及其它社會公益事業(yè)發(fā)展的一支力量，在改善民生構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著重要作用，我們會以高度負(fù)責(zé)的精神，使我縣福彩事業(yè)的明天更加美好。

二O一O年十月二十六日

第二篇：黃山市福彩中心2011年工作總結(jié)

黃山市福彩中心2011年工作總結(jié)

及2012年工作安排

省福彩中心：

2011年，黃山市福彩中心工作在市民政局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省福彩中心的具體指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全市福彩系統(tǒng)堅持“安全運行、健康發(fā)展”的工作方針，秉承“扶老、助殘、救孤、濟困、賑災(zāi)”的發(fā)行宗旨，恪守“公平、公開、公正”的發(fā)行原則，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全面落實市民政局和省福彩中心各項工作部署，立足本職，突出重點，扎實工作，實現(xiàn)了黃山福彩持續(xù)、快速、健康發(fā)展。現(xiàn)將2011年工作情況和2012年工作安排報告如下：

2011年工作總結(jié)

一、全年銷售基本情況：

截止2011年12月31日，全市共有電腦票投注站210個，網(wǎng)點即開票中心站8個，中福在線銷售廳2個。全市全年共銷售 1

福利彩票過9227余萬元，同比增長1200萬元，增幅達(dá)22%。其中：電腦票6755余萬元，同比增長11.8 %，網(wǎng)點即開票940余萬元，同比增幅28.43%，中福在線1480余萬元，同比增長24.66%。

二、主要做法

1、今年初，市民政局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)市中心工作人員到各區(qū)縣進行了調(diào)研，在充分聽取區(qū)縣民政部門和福彩投注站對全市福彩發(fā)行工作的建議和意見的基礎(chǔ)上，制定出臺了《2011年黃山市福利彩票發(fā)行工作要點》，明確了“鞏固電腦票，主攻即開票，狠抓時時彩、發(fā)展中福在線”的全年工作思路，為全市全年福彩發(fā)行工作提出了明確要求和工作思路，以此指導(dǎo)和推進全市福彩發(fā)行工作。市中心于2月底召開了全市福彩工作會議，會上通報了全市“十一五”期間和去年我市福彩發(fā)行工作，對“十二五”和今年工作進行了安排和部署。會上還對去年全市十佳投注站和優(yōu)秀網(wǎng)點即開票中心站進行了表彰和獎勵，并于3月底，組織全年銷量前40名的站點和部分優(yōu)秀即開票中心站分批赴廣西學(xué)習(xí)考察。

2、今年以來，我市積極貫徹落實省中心制定的《安徽省電腦福利彩票投注站暫行管理規(guī)定》，加大了對站點的管理力度。結(jié)合《安徽省福利彩票星級投注站評定實施辦法》，對全市所有站點進行了打分定級，為今后進行分級管理、分類指導(dǎo)奠定的良好的基礎(chǔ)。提升站點的市場競爭力。進一步加強服務(wù)理念，在“服務(wù)至上”上狠下工夫，牢固樹立“一切為站點和彩民服務(wù)”的指導(dǎo)思想。在工作中，我們始終堅持效率第一，服務(wù)至上。目前全市有電腦彩票投注站210個，為了保證

其正常運行，我們實行全天監(jiān)控，做到哪里有問題，哪里有情況，隨時給予解決。

3、狠抓網(wǎng)點即開票發(fā)行工作。今年我市預(yù)計銷售即開票約1000萬元，與去年同期相比增長了300萬元，增幅達(dá)45%，取得了較大的進步。按照年初制定的全市福彩發(fā)行工作總體思路，年初，市中心專題召開即開票發(fā)行工作分析會，針對黃山市即開票市場銷售情況，確定了今年即開票的工作目標(biāo)和發(fā)行任務(wù)。在積極配合省中心開展的各項評比促銷活動和向省中心申領(lǐng)新票的同時，加大工作力度，加大返點力度，讓利站點。督促各中心站深入站點，挖掘銷售潛力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和配送時效，努力搶占市場份額。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行省中心制度的即開票10%月度考核制度，對完不成任務(wù)的站點堅決進行處罰，對完成任務(wù)好的站點，及時兌現(xiàn)了獎勵。

4、加強宣傳工作，樹立福彩品牌形象。市中心始終把宣傳工作做為引導(dǎo)彩民、樹立品牌、擴大市場的重要途徑。今年以來，我市共中出雙色球一等獎1注910萬元，二等獎8注，每次大獎中出后，我們都及時啟動了大獎宣傳預(yù)案，精心制作巡游彩車、鑼鼓隊在全市進行巡游宣傳，同時通過宣傳橫幅、手機短信等方式，廣泛進行了大獎宣傳。同時，在市中心城區(qū)交通主要干道設(shè)置了多塊戶外大型宣傳牌，進行福彩各種玩法和大獎的宣傳報道。

5、積極完成信息平臺數(shù)據(jù)錄入工作。按照省中心對福彩信息平臺建設(shè)工作的要求和部署，今年3月份，市中心將

此項工作列入當(dāng)月重點工作，組織中心工作人員和市場管理員，詳細(xì)核對站點各項材料和數(shù)據(jù)，完成各站點的門頭、室內(nèi)等情況的照片攝影，及時準(zhǔn)確地完善了全省福彩信息平臺中我市的各項數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)省中心評比后，我市信息平臺錄入工作獲得全省一等獎，受到了表彰和獎勵。

6、今年6月，我市遭受了連續(xù)大范圍強降雨侵襲，一時間，暴雨如注，水位陡漲。針對突如其來的緊急情況，市福彩中心按照市民政局的工作部署，迅速召開重點區(qū)縣管理員工作會議，會上明確了防汛抗洪工作的目標(biāo)、任務(wù)，確定了汛期福彩各片區(qū)投注站防洪的責(zé)任人，做到一旦發(fā)生意外情況，責(zé)任人必須第一時間趕赴現(xiàn)場，協(xié)助站點做好相關(guān)處理工作。會議要求市中心全體工作人員和各市場管理員積極行動起來，對于位于地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)投注站，相關(guān)責(zé)任人員要及時通知站點做好防汛工作，做好轉(zhuǎn)移或撤離銷售設(shè)備及相關(guān)物品準(zhǔn)備，確保人員和財產(chǎn)不受損失。6月14日晚，市中心城區(qū)部分投注站受內(nèi)澇影響，站點被洪水浸泡，市中心接到電話后，迅速趕往受災(zāi)站點，慰問站點業(yè)主，核實受損情況，并及時與省福彩中心匯報，爭取保險理賠。由于工作得力，整個汛期全市所有投注站安全度汛。

2012年工作安排

2012年我中心總體工作思路是以黨的十七屆六中全會精神

為指導(dǎo)，以規(guī)范管理，提高銷量，占有彩票市場最大份額為目標(biāo)。強化宣傳，打造福彩品牌。規(guī)范服務(wù)環(huán)境、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，不斷強化自身建設(shè)，努力開創(chuàng)我市福彩工作新局面。全年力爭完成“保九爭億元”的福彩發(fā)行目標(biāo)。

1、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持福彩“一把手”對福彩工作的認(rèn)識重視，健全管理體制，積極性、創(chuàng)造性開展工作。

2、進一步做宣傳。充分利用好市級已搭建的宣傳平臺，扎實做好福彩宣傳工作，為2012年的福彩銷售營造更加濃厚的輿論氛圍。

3、進一步理順即開票運行體制。即開票要進一步拓展銷售渠道，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲、優(yōu)勝劣汰政策，繼續(xù)保持我市即開票銷售的較好勢頭。

4、積極籌辦黃山區(qū)北海南路中福在線銷售廳，為2012年福彩銷量提升創(chuàng)造新的增長點。

黃山市福彩中心

二O一二年一月十六日

第三篇：昆山福彩中心召開2016工作總結(jié)會議

昆山福彩中心召開2016工作總結(jié)會議

1月16日下午，昆山福彩中心召開2016工作總結(jié)會，全市282個投注站機主、協(xié)會會員及中心全體工作人員參加會議。市民政局副局長到會并發(fā)表重要講話。

會上，福彩中心向2016昆山市福利彩票銷量“十佳”站點進行了表彰，同時中心主任作了2016昆山福彩工作總結(jié)報告，另外，福彩協(xié)會會長作了2016協(xié)會工作報告。市民政局嚴(yán)雪林副局長對昆山福彩工作給予了充分肯定，并就2017年全市福彩工作提出三條指導(dǎo)意見：一是安全運營，樹立風(fēng)險防范意識，二是多措并舉，實現(xiàn)平穩(wěn)增長，三是注重宣傳，擴大社會影響。

2016年，昆山福彩人精誠團結(jié)，攻堅克難，有力地促進了福彩銷售管理工作水平提升，福彩銷量再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了歷史性跨越，在市場開發(fā)、營銷宣傳、規(guī)范管理、服務(wù)公益等方面取得良好成效，為全市民政事業(yè)提供了重要的資金補充，為社會公益福利事業(yè)，保障民生、改善民生做出了重要的貢獻(xiàn)。

第四篇：福彩中心組織機構(gòu)沿革

營口市福利彩票發(fā)行中心

組織機構(gòu)沿革

營口市社會福利有獎募捐委員會辦公室于1988年4月經(jīng)市編委批準(zhǔn)成立，隸屬于營口市民政局領(lǐng)導(dǎo)的正科級自收自支事業(yè)單位。2003年9月市編委批準(zhǔn)加掛營口市福利彩票發(fā)行中心的牌子。目前，市福利彩票發(fā)行中心現(xiàn)有內(nèi)設(shè)四個部門（綜合部、技術(shù)部、財務(wù)部、中福在線部），三個中福在線銷售大廳（市內(nèi)、蓋州、鲅魚圈），編制20人，聘用合同制員工為48人。

1991年5月9日，任命李冰同志為營口市社會福利有獎募捐委員會辦公室主任。

1993年4月29日，任命李冰同志為營口市社會福利有獎募捐委員會黨支部書記。

1995年7月31日，任命李冰同志為營口市社會福利有獎募捐委員會秘書長。

2002年10月10日，任命孫曉娜同志為營口市社會福利有獎募捐委員會工會組織員。

2002年9月，營口市福利有獎募捐委員會辦公室機構(gòu)設(shè)置：

主 任：李冰 副主任：張蔭林 財務(wù)部部長：孫曉娜 終端部部長：徐立興

中福在線部部長：張磊

2002年9月，營口市福利彩票發(fā)行中心機構(gòu)設(shè)置： 主 任：李冰 副主任：張蔭林 財務(wù)部部長：孫曉娜 終端部部長：徐立興 2011年1月，營口市福利彩票發(fā)行中心機構(gòu)設(shè)置： 主 任：李冰 副主任：孫曉娜 綜合部部長：徐立興

財務(wù)部部長：楊立群 財務(wù)部副部長：郭囡 終端部部長：戰(zhàn)家純 終端部副部長：趙曉軍 中福在線部部長：張磊 中福在線部副部長：沈城

第五篇：福彩工作總結(jié)

泉港福彩片區(qū)管理員2012年工作總結(jié)暨2013 年工作計劃

泉港管理員：吳蒼美 2013年，我省福彩在去年銷量33億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高，達(dá)到37元，作為片區(qū)管理員，天天工作在福彩第一戰(zhàn)線上，能見證福彩的不斷壯大，看到片區(qū)內(nèi)各家站點業(yè)主和銷售員的笑容一天比一天燦爛，我感到無比的榮幸與自豪。一年來，在管理站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們隊片區(qū)的管理日趨完善，工作方式越來越科學(xué)創(chuàng)新，效率高效，今年底，在完成整年工作的基礎(chǔ)上，同時又完成90%以上的年底沖刺，為省中心，管理者交一份滿意的答卷。

一、2012年工作總結(jié)

（一）、牢記福彩發(fā)行宗旨，努力宣揚福彩文化

幾年來，隨著福利公益金高效廣泛利用，福彩“扶老、助殘、救孤、濟困、賑災(zāi)”發(fā)行宗旨已深入人心，其“公益、慈善、健康、快樂、創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵也在社會上廣為傳揚。作為福彩片區(qū)管理員，不僅要自己牢記這一宗旨和內(nèi)涵，更要號召各投注站學(xué)習(xí)并踐行并大力宣傳。這樣，福彩品牌形象才能不斷的提高。

（二）、注重服務(wù)，講究方法，認(rèn)真完成省中心、管理站教給的各項任務(wù)

市場管理員的工作首先就是服務(wù)。只有扎扎實實地完成省中心、管理站交給的各項任務(wù)，在投注站需要的時候盡量滿足對方，才能在片區(qū)投注站內(nèi)樹立威信，形成凝聚力，更好的發(fā)揮管理作用。因我片區(qū)較小，只有23家投注站，每次一接到任務(wù)，我總在第一時間內(nèi)落實到位。首先是宣傳

資料的分發(fā)。宣傳資料要快，在第一時間分發(fā)到彩民手中，才能發(fā)揮真正的宣傳效果，在投注站之間制造氛圍，取得事半功倍的效果。其次，有計劃的召開銷售員座談會，傳達(dá)市場信息，了解市場動態(tài)，起到管理員真正的承上啟下的作用。

三、按規(guī)定巡查站點，嚴(yán)格規(guī)范站點形象，一發(fā)現(xiàn)站點有違規(guī)行為，馬上給予糾正。特別是下半年，采用手機定位系統(tǒng)巡查站點以后，更是一絲不茍，每個上班時間都能準(zhǔn)時到指定投注站簽到，一個月至少到投注站兩次，幫助投注站排憂解難，在投注機有毛病的時候，更是隨叫隨到，決不耽誤一分鐘。

四、嚴(yán)格銷售員進行培訓(xùn)。每一次促銷、快三玩法即將上市，我都會帶領(lǐng)銷售員到管理站培訓(xùn)，然后再組織研討市場如何營銷。要是有的站點更換銷售員，我就會第一時間對他們進行培訓(xùn)。

（三）、嚴(yán)于律己，以身作則，樹立服務(wù)示范窗口

管理員，在管理站和投注站之間起到橋梁作用。管理員要更加嚴(yán)格的要求自己，包括自己的一言一行，都能在投注站中產(chǎn)生相應(yīng)的影響，尤其是對自己的投注站，它是片區(qū)的形象和服務(wù)的窗口。因此，我對投注站的布置非常嚴(yán)格，走勢圖的順序，宣傳單、飲水機、空調(diào)的位置，都經(jīng)過仔細(xì)的安排，開獎公告欄、led天天都更新。站內(nèi)的衛(wèi)生整潔，為彩民朋友提供一個安閑舒適的購彩環(huán)境，同時也為片區(qū)的投注站樹立一個形象的窗口。

（四）、抓住機遇，營造氛圍，努力爭取新彩民，為彩民隊伍增添新的活力

近兩年來，隨著雙色球億元大獎的不斷井噴，雙色球的獎池記錄也不斷刷新，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響，利用這個大好的時機，我做了 精心的策劃，要求各投注站大幅度的宣傳，讓更多的人了解雙色球，了解福彩，“兩元能中1500萬”，“倍投能中億元巨獎”在群眾中引起強烈反響，在這段時間了，投注站經(jīng)常涌入一群群新的面孔，為福彩市場注入新的力量。在引進新彩民的同時，我更加重視對片區(qū)內(nèi)福彩文化和理性購彩的引導(dǎo)，購買福利彩票是在做慈善事業(yè)，奉獻(xiàn)愛心，要保持良好的心態(tài)，一定要根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況，理性購彩，快樂玩彩，這樣的彩民才能長久，福彩才能更加深入人心。

（五）、以人為本，不斷創(chuàng)新，努力開發(fā)福彩新市場 為開發(fā)福彩空白市場，我經(jīng)常到泉港各工業(yè)區(qū)、社區(qū)進行考察，看看哪里有福彩的潛在市場，便鼓勵并幫助當(dāng)?shù)氐娜罕?，在這一空白地帶開發(fā)一家福彩投注站，今年，我片區(qū)分別在省二化企業(yè)門口，沙格碼頭，南埔街道分別增設(shè)了一家投注站，使我片區(qū)投注站的分布更加均勻合理，也為銷量的進一步上升打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）、加強服務(wù)配送，努力發(fā)揮刮刮樂中心站的作用

作為管理員，同時又是泉港刮刮樂中心站的負(fù)責(zé)人，我清楚的認(rèn)識到刮刮樂的市場前景和重要性，根據(jù)省中心、管理站的要求，每家投注站都要銷售福彩刮刮樂，我片區(qū)23家投注站也都全部銷售刮刮樂，到年底，順利的完成刮刮樂中心站下達(dá)的銷售任務(wù)。

二、2013年工作思路

（一）、配合管理站，繼續(xù)做好福彩品牌的宣傳。

（二）、認(rèn)真做好站點的日常巡查，努力維護站點形象，力爭片區(qū)每一家投注站都符合省中心的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、加強學(xué)習(xí)，提高管理服務(wù)水平，更好的服務(wù)投注站。

（五）、利用雙色球這一品牌影響力，加強營銷宣傳，努力吸引新彩民。

（六）、采用以點帶面的形式，鼓勵片區(qū)五星、四星的幾家投注站聯(lián)合起來，組織彩民團體購買雙色球，提高中獎率，擴大福彩在泉港的品牌影響力。

（七）、把握機遇，在快三上市前后努力做好營銷宣傳工作，爭取把銷量抬上高的臺階。

（八）、開發(fā)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓福彩深入到每一個角落。

（九）、加強刮刮樂的營銷宣傳，挖掘社會站點，讓福彩刮刮樂深入到社會每一個角落。

（十）、爭取在泉港最最中心地帶或大型超市內(nèi)，開一家標(biāo)準(zhǔn)的形象店，讓福彩在泉港的品牌形象得到進一步的提升。篇二：上半年福彩工作個人工作總結(jié) 2011年上半年個人工作總結(jié)

一、“刮刮樂”彩票的發(fā)行工作

二、福彩宣傳工作

三、財務(wù)協(xié)管工作

上半年，為協(xié)助中心主任抓好財務(wù)工作，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，較好的完成了工作任務(wù)。首先，完善了市中心的財務(wù)制度，財務(wù)報銷必須經(jīng)過中心主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)審會簽三級審查。將財務(wù)工作納入績效考核，要求各種財務(wù)報表及時準(zhǔn)確上報，做到收入支出帳目明了清晰。其次，市中心組織的各項會議、活動，都按要求制定財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制不必要的支出和接待費用。再次，自己做為副主任，時刻注意以身作則，廉潔自律，維護了市中心的良好形象。篇三：潼關(guān)縣福彩中心工作總結(jié)

潼關(guān)縣福彩中心工作總結(jié)

今年以來，我中心工作在市中心的精心指導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，加大工作力度，銳意進取，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真履行“以民為本，為民解困”的民政工作職責(zé)，緊緊圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，扎扎實實地開展工作，截止2010年9月底我縣共計銷售福利彩票712萬元?，F(xiàn)將上半年工作的主要做法和下半年工作計劃匯報如下：

一、工作回顧

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)明確，措施得力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視福利彩票發(fā)行管理工作，始終把福利彩票發(fā)行管理工作作為全局工作的重點、難點、亮點和突破點抓住不放，做到年初有計劃、年中有分析、年終有總結(jié)、工作有目標(biāo)、銷售有措施。責(zé)任分工明確，實行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全局發(fā)動的工作模式。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常組織帶領(lǐng)工作人員深入站點，與業(yè)主、彩民深入交談，研究探索發(fā)行中出現(xiàn)的問題和解決的辦法，力求做到既是福彩的管理者，又是業(yè)主﹑彩民的忠實朋友。在內(nèi)部建設(shè)方面，我局設(shè)有福彩專職機構(gòu)和專職工作人員，并優(yōu)先配備較好的辦公設(shè)備，為福彩的發(fā)行和銷售工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）堅持專營化建設(shè)，提高福彩銷售率。

通過近兩年專營化的市場運作，我們發(fā)現(xiàn)福彩專營后。專營站點把福利彩票的銷售作為主要謀生手段，業(yè)主和銷售人員的壓力和責(zé)任心都比雙彩店的業(yè)主強，他們在福利彩票銷售的技巧和服務(wù)方面狠下工夫，不斷贏得彩民的信賴，從而也使我們不斷得贏得彩票市場的占有率。我縣2009年實現(xiàn)專營化后銷量從2008年的不到500萬猛增至800萬元，人均銷量達(dá)到49.4元，銷量增長了35%。所以，在今后的站點發(fā)展中，我們要大力鞏固專營店，并給予一定幫助、支持和獎勵，使其進入良性循環(huán)。

（三）進行規(guī)范化管理和人性化服務(wù)。

隨著福彩事業(yè)的迅猛發(fā)展，只有不斷加強管理和服務(wù)，才能保障福利彩票事業(yè)的“安全運行，健康發(fā)展”。

在管理方面：一是經(jīng)常對投注站進行不定期檢查，查處投注站的各種違紀(jì)、違規(guī)行為，對其進行整改。

二是為提高站點的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常組織業(yè)主進行討論，強化業(yè)主和銷售員的敬業(yè)精神，使之更好的服務(wù)于彩民，進一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是在投注機使用方面，嚴(yán)格要求各銷售人員遵守操作程序，絕不允許無證人員上崗。

四是嚴(yán)查投注站參賭、“非法縮水賠率投注”等違法行為，嚴(yán)厲打擊私彩，凈化市場。五是認(rèn)真及時受理彩民投訴，切實解決好各站點存在的問題，處理好業(yè)主與彩民之間的關(guān)系。

在服務(wù)方面：一是縣中心每月進行定期除塵、維護，確保投注機安全穩(wěn)定地運行。截止今年5月中旬，我中心共為業(yè)主維護投注機30余次，城區(qū)堅持30分鐘到、鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持2小時到，有力確保了我縣業(yè)主的正常營業(yè)。

二是加快推進福利彩票店品牌建設(shè)和形象建設(shè)。在全縣樹立標(biāo)桿投注站，在美化亮化和統(tǒng)一福彩投注站點形象的同時，幫助一部分投注站改善內(nèi)部環(huán)境，使之更好的服務(wù)于廣大彩民。

（四）加大宣傳力度，弘揚福利彩票公益文化。

宣傳工作是福彩事業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，由于目前許多人包括一些媒體對發(fā)行彩票的目的有誤解，只知道買彩票可以中獎，卻不知道發(fā)行彩票是募集社會公益金，為特殊困難群體解決生產(chǎn)和生活問題，因此，我們在宣傳過程中，始終把彩票的社會公益行為放在宣傳重點上，緊緊圍繞福利彩票“扶老、助殘、救孤、濟困”的發(fā)行宗旨，突出福利彩票的救助性、慈善性和公益性，強調(diào)福利彩票“公開、公平、公正”的原則，為此我們做了大量細(xì)致的工作。

一是春節(jié)前夕我中心印制了兩萬份宣傳年畫組織專人在縣廣場及各彩票店進行發(fā)放。宣傳的效果顯而易見，福彩的形象以及知名度得到了很大提高。

二是我們還通過福彩宣傳欄，向社會各界介紹福彩的相

關(guān)知識及福彩公益金的使用情況，讓更多的群眾了解、關(guān)心和支持福利彩票發(fā)行管理工作。

三是我中心還通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅等形式對我縣中獎?wù)军c進行宣傳，使福彩事業(yè)家喻戶曉，獲得更大的發(fā)展空間。福彩是我國社會福利，公益事業(yè)發(fā)展的重要支持力量，是引領(lǐng)億萬群眾奉獻(xiàn)愛心，弘揚美德，傳播慈善的一面旗幟，是促進社會福利，社會救助及其它社會公益事業(yè)發(fā)展的一支力量，在改善民生構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著重要作用，我們會以高度負(fù)責(zé)的精神，使我縣福彩事業(yè)的明天更加美好。二o一o年十月二十六日篇四：福彩工作總結(jié)與計劃 3月份總結(jié)與4月份計劃 3月1日開始是我們福利彩票由華東六省市聯(lián)銷的15選5游戲900萬元大派送每期派獎30萬元，連續(xù)派送30期的大好時機。我片區(qū)積極組織營銷派獎宣傳活動，發(fā)放宣傳單、張貼海報，向彩民宣傳介紹15選5的派獎優(yōu)勢，提高了中獎獎金，大大地繁榮了節(jié)后的彩票市場，并大力配合雙色球獎池都在2-3億元的有利條件、做好宣傳，提高片區(qū)銷售。3月中旬開始對站點進行全面的市場調(diào)查、下站點解決實際問題，幫助經(jīng)營者如何提升站點銷量。按照管理站的布置搞好站點的形象建設(shè)、并上報2011年本片區(qū)示范站點建設(shè)的投注站。圍繞站點的形象建設(shè)進行一次全面的檢查工作，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范、形象差的站點及時上報管理站樹立好我們福彩的光輝形象。3月22日我片區(qū)40822投注站喜中雙色球二等獎2注獎金高達(dá)115萬元的喜訊！

當(dāng)天我便請示領(lǐng)導(dǎo)代表市管理站向40822投注站送去花籃、橫幅，熱烈祝賀并燃放了一團長長的鞭炮，大力造勢，向廣大彩民宣傳我們福彩雙色球大獎大、兩頭火、獎池高、是中國彩市獨一無二的航空母艦！

在這里我衷心祝賀我片區(qū)能在今年中出雙色球500-1000萬的大獎來給彩民看看，說明我片區(qū)是好樣的！決不辜負(fù)彩民朋友十年來對我片區(qū)的一片期望。繼續(xù)深入搞好銷量差的站點，幫扶站點的形象建設(shè)和培訓(xùn)工作，積極配合省中心做好有關(guān)培訓(xùn)師的工作，抓好銷售員崗前崗后培訓(xùn)工作，大力宣傳我們福彩的品牌形象，充分發(fā)揮彩民俱樂部積極性，能動性和聰明才智，努力完成市管理站下達(dá)的銷售指標(biāo)。

打印紙領(lǐng) 4件，用了 100圈。##片區(qū) #### 2011-3-26篇五：武安市召開2015福利彩票工作總結(jié)會議

武安市召開2015福利彩票工作總結(jié)會議 1月17日上午，武安市召開2015福利彩票工作會議，129個城鄉(xiāng)投注站站長及銷售員、中福在線銷售廳及福彩協(xié)會工作人員參加會議。河北省福彩中心副主任張志賢到會致賀信并發(fā)表講話。

會上，福彩中心領(lǐng)導(dǎo)向14家榮獲2015河北省福彩優(yōu)秀投注站點發(fā)放獎金5000元、向6家榮獲全省雙色球銷售560強的站點發(fā)放蘋果ipad平板電腦一部、向武安市20個紅旗投注站發(fā)放500元現(xiàn)金獎勵。優(yōu)秀中福在線銷售廳及福彩先進工作者、優(yōu)秀站長及銷售員被分別授予獎匾和榮譽證書。優(yōu)秀站點代表及兩名中福在線銷售廳經(jīng)理發(fā)言、交流工作經(jīng)驗。武安市福彩中心主任趙耀武作2015工作報告、安排部署2016年福彩發(fā)行工作。趙耀武對福利彩票發(fā)行工作給予充分肯定，并就2016年全市福彩發(fā)行工作提出三條指導(dǎo)意見：一是安全運營，樹立風(fēng)險防范意識：二是多措并舉，實現(xiàn)平穩(wěn)增長：三是注重宣傳，擴大社會影響。

2015年，武安福彩系統(tǒng)干部職工精誠團結(jié)，攻堅克難，全心全意謀發(fā)展，主動作為創(chuàng)業(yè)績，有力地促進了福彩銷售管理工作水平提升，福彩銷量再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了歷史性跨越，在市場開發(fā)、營銷宣傳、規(guī)范管理、服務(wù)公益等方面取得良好成效，為全市民政事業(yè)提供了重要的資金補充，為社會公益福利事業(yè)，保障民生、改善民生做出了重要的貢獻(xiàn)。