第一篇：輸變電工程 監(jiān)理項(xiàng)目部 2013年度監(jiān)理工作總結(jié)(最終版)

輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2013年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程進(jìn)展情況

截止12月20日止，2013年度 所監(jiān)理的工程投產(chǎn)送電如下所列： ① ② ③ ④

輸變電工程，2013年度未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一起省公司或建設(shè)單位因“承包商考核扣分檢查”而導(dǎo)致監(jiān)理連帶扣分的事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，監(jiān)理項(xiàng)目部以全面、圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理全年度安全和質(zhì)量“零”事故目標(biāo)。

二、本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

1.以人為本，注重培養(yǎng)每個(gè)工程監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)和責(zé)任意識(shí)。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本監(jiān)理部特別注重以人為本的管理。特別是要求總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以專題會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。關(guān)鍵是要增強(qiáng)監(jiān)理人員的對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量(安全)控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個(gè)人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做不到位，還不如一個(gè)水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責(zé)任心較強(qiáng)的人做得好。

2.在工程質(zhì)量管理方面。工程質(zhì)量為監(jiān)理工作的重中之重。嚴(yán)格執(zhí)行 Q/CSG213008-2012《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。部分工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)給的白圖或者電子版的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的 報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在每個(gè)工程分部工程的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底和強(qiáng)條方面交底，監(jiān)理部根據(jù)《2011年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》強(qiáng)條內(nèi)容摘錄與輸變電工程相關(guān)的強(qiáng)條進(jìn)行分析，對(duì)施工中的強(qiáng)條技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單或者監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

3.工程進(jìn)度控制方面。我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于部分工程在青賠和民事原因造成施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按業(yè)主要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前本年度 工程能按照建設(shè)單位工期要求，已經(jīng)分別投產(chǎn)送電。

4.我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同。在接到公司的每個(gè)工程的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量，審核好每一個(gè)變更報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。對(duì)工程造價(jià)的控制得到建設(shè)單位的認(rèn)可。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作。搞好質(zhì)量、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零。

4.安全文明施工監(jiān)督管理方面。嚴(yán)格執(zhí)行Q/CSG213007-2012《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法》。組織建設(shè)單位和施工單位按照《基建工程安全文明施工檢查 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式（2011年版）。進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5.注重監(jiān)理工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。

在本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部等領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我監(jiān)理部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

6.淺談《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》的監(jiān)理回避風(fēng)險(xiǎn)思路和方法

南網(wǎng)在2013年5月14日頒布基建【2013】35號(hào)文《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》（以下簡稱“考核扣分方案”）的通知。該指南基于廣東電網(wǎng)公司承包商考核扣分方案，結(jié)合全網(wǎng)情況進(jìn)行了修改和擴(kuò)充，從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理等六個(gè)維度，查處承包商違章行為。深入推進(jìn)基建一體化，確?；ā傲鶄€(gè)管理”工作現(xiàn)場落地，強(qiáng)化業(yè)主現(xiàn)場管控力度，提升基建承包商管理水平。承包商違章考核扣分是一種創(chuàng)新的管理工具，網(wǎng)公司初衷目的對(duì)該“扣分是手段而不是目的，承包商的優(yōu)勝劣汰才能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有量大、點(diǎn)多、面廣的分布特點(diǎn)，相關(guān)參建承包商數(shù)量眾多、管理水平良莠不齊，部分承包商甚至疏于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，違章現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)?！霸谡麄€(gè)施工環(huán)境不盡規(guī)范的形勢下，網(wǎng)公司希望選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、管理規(guī)范的優(yōu)良隊(duì)伍，承包商扣分考核制度已經(jīng)成為規(guī)范工程現(xiàn)場管理的‘利器’。

本年度重點(diǎn)把《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》作為監(jiān)理工作的重中之重來落實(shí)。監(jiān)理部認(rèn)真貫徹落實(shí) “考核扣分方案”，減少和避免監(jiān)理單位扣分現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減少違章扣分的現(xiàn)象，提高監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目管理水平，確保公司的投標(biāo)資格不受影響，規(guī)范工程監(jiān)理行為。結(jié)合施工現(xiàn)場輸變電工程的實(shí)際情況，對(duì)其控制“考核扣分方案”措施、回避監(jiān)理扣分風(fēng)險(xiǎn)措施有以下工作體會(huì)和大家探討交流。

監(jiān)督與檢查措施與監(jiān)理責(zé)任免除措施

避免監(jiān)理單位因施工單位扣分而涉及監(jiān)理連帶扣分的情況發(fā)生，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)理工作，并形成常態(tài)化工作思路貫徹實(shí)際工作中。

1．監(jiān)理部針對(duì)44項(xiàng)扣分條款。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)每一條扣分條款進(jìn)行篩選剖析，分析細(xì)節(jié)到每個(gè)條款的釋義、每個(gè)條款檢查依據(jù)、每個(gè)條款檢查涉及的內(nèi)容。每個(gè)條款檢查內(nèi)容如何在現(xiàn)場實(shí)施和貫徹，剖析每個(gè)條款扣分點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，每個(gè)扣分步驟如何環(huán)環(huán)緊扣等，每個(gè)步驟又是哪些方面相互關(guān)聯(lián)不可分割等，需要每個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進(jìn)行掌握和牢記在心。

2．現(xiàn)場監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作。日常發(fā)現(xiàn)違反“考核扣分方案”要求的，要督促該單位及時(shí)整改，教育責(zé)任人，消除存在的安全隱患。監(jiān)理部要求檢查要堅(jiān)持三不放過原則，“即不找出問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實(shí)不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會(huì)削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

3.“考核扣分方案”中的監(jiān)理的安全管理中心必須緊緊圍繞施工現(xiàn)場“安全四步法”（作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)）去落實(shí)。監(jiān)理部根據(jù)電網(wǎng)公司、第三方督察、地方供電局或業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行檢查發(fā)布的扣分通知，按照每個(gè)月通報(bào)內(nèi)容，組織監(jiān)理人員逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)和分析。發(fā)現(xiàn)扣分條款中的違章次數(shù)最多是違章代碼是 現(xiàn)場安全“四步法”未落實(shí)。針對(duì)此情況：監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行剖析和分解和討論，制定詳細(xì)的可操作性的檢查方案和實(shí)施步驟，告知施工單位如何按照步驟一步一步去操作，避免了因?yàn)槭┕挝坏脑蛟斐杀O(jiān)理單位扣分的情況發(fā)生。

“四步法”落實(shí)詳細(xì)每一個(gè)步驟是：開工準(zhǔn)備→編制工作指導(dǎo)書→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施→安全施工作業(yè)票站→站班會(huì)交底→現(xiàn)場落實(shí)措施。根據(jù)以上的步驟在進(jìn)行以下細(xì)節(jié)分析和現(xiàn)場落實(shí)①開工前按工序（即安風(fēng)體系所說的作業(yè)任務(wù)）編制作業(yè)指導(dǎo)書，這是第一步。②按作業(yè)指導(dǎo)書所編制的作業(yè)流程中的中作業(yè)步驟，詳細(xì)辨識(shí)出各作業(yè)步驟中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)所辨識(shí)出的各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，形成《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評(píng)估分析表》這是第二步。③按安風(fēng)體系管理要求，依據(jù)所評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)措施，對(duì)各工序作業(yè)編制出相應(yīng)《安全施工作業(yè)票》。注意：《安全施工作業(yè)票》中所列風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及相應(yīng)措施必須與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評(píng)估分析表》一一對(duì)應(yīng)，如現(xiàn)場實(shí)際情況與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評(píng)估分析表》不符，則應(yīng)對(duì)差異部分進(jìn)行重新評(píng)估（這就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中所說的“基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”）并采取相應(yīng)措施，還要在作業(yè)指導(dǎo)書后附上差異性分析。④施工作業(yè)前對(duì)《安全施工作業(yè)票》進(jìn)行審核，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的措施，有針對(duì)性的在《安全施工作業(yè)票》所列的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)措施中進(jìn)行勾選，并在站班會(huì)上對(duì)參與該工序施工的所有人員進(jìn)行交底，站班結(jié)束應(yīng)形成站班會(huì)記錄，受交底人應(yīng)在記錄上簽字。安全員檢查現(xiàn)場措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場措施應(yīng)與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評(píng)估分析表》、《安全施工作業(yè)票》相符。

4.監(jiān)理人員在對(duì)施工單位的定期檢查、日常檢查中，應(yīng)把“考核扣分方案”相關(guān)要求作為檢查的主要內(nèi)容來落實(shí)。發(fā)現(xiàn)的問題以《專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單》等監(jiān)理文件書面的方式提出整改要求；現(xiàn)場監(jiān)理必須對(duì)存在問題的整改情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理。

5.對(duì)不能立即整改和閉環(huán)的問題。監(jiān)理單位必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期時(shí)間整改完成。跟蹤檢查存在問題的整改落實(shí)情況。要強(qiáng)化《監(jiān)理工程師通知單》的作用。《監(jiān)理工程師通知單》是制止或糾正違規(guī)施工行為，要求監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)違章代碼的的質(zhì)量和安全管理薄弱環(huán)節(jié)、要及時(shí)向施工方發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。

6.“考核扣分方案”與監(jiān)理直接相關(guān)的條款有單獨(dú)一項(xiàng)?！氨O(jiān)理人員對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位、關(guān)鍵工序未進(jìn)行旁站監(jiān)理。”違章代碼是WZ33。針對(duì)該條款所有監(jiān)理人員要熟悉該 條款的釋義含義、也就是檢查依據(jù)、檢查內(nèi)容是哪些，這點(diǎn)很關(guān)鍵，如果監(jiān)理人員對(duì)于自己本身的工作任務(wù)和應(yīng)該履行職責(zé)都不清楚，扣分在所難免。該條款釋義如下：1.未按要求對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)（依據(jù)《南方電網(wǎng)公司作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》高、特高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值≥200）進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并填寫安全旁站記錄；未對(duì)施工重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，2.未按南方電網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》中S點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行旁站并填寫S點(diǎn)記錄。監(jiān)理人員只有熟悉扣分條款相對(duì)應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程，主動(dòng)把監(jiān)理自己的工作完成，杜絕因監(jiān)理本身工作不到位或者履行監(jiān)理職責(zé)不清楚原因造成扣分的情況發(fā)生。

7.在電網(wǎng)公司、第三方督察、地方供電局或業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行“考核扣分方案”檢查時(shí)。發(fā)現(xiàn)涉及因施工單位發(fā)生扣分而涉及到監(jiān)理連帶扣分的情況。監(jiān)理人員隨時(shí)做好免責(zé)避免被扣分的的準(zhǔn)備工作，在面臨可能被扣分時(shí)，能立即啟動(dòng)免責(zé)機(jī)制，避免由于施工單位責(zé)任造成監(jiān)理扣分的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)移被考核扣分的風(fēng)險(xiǎn)。把“考核扣分”責(zé)任轉(zhuǎn)移給工程承包商。憑監(jiān)理已發(fā)出的《監(jiān)理工程師通知單、或監(jiān)理聯(lián)系單、專題會(huì)議紀(jì)要等書面文件》，起到免除監(jiān)理單位的扣分作用，但是一定要注意到書面文件的和檢查的項(xiàng)目的時(shí)效性、針對(duì)性是有關(guān)聯(lián)的。切不可拿出的書面的文件只起到告知作用，無扣分條款的針對(duì)性及整改要求與具體告知依據(jù)。

8.在每次“考核扣分方案”檢查前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行全面自查。監(jiān)理方是否要扣分，根據(jù)監(jiān)理是否及時(shí)履行相應(yīng)的責(zé)任、是否能提供書面材料來判斷。注意保存監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題和處理這些問題的過程資料和依據(jù)；在檢查過程中應(yīng)做解釋申辯。書面材料是否起到針對(duì)性整改、告知義務(wù)等。監(jiān)理書面文件是免除扣分的關(guān)鍵依據(jù)，免除扣分釋義的監(jiān)理文件可以是,《專題會(huì)議紀(jì)要》《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《整改通知單》等多種書面文件。不管是哪個(gè)書面文件，一定起到明確寫明發(fā)現(xiàn)問題的具體地點(diǎn)、違章代碼、違章具體內(nèi)容、監(jiān)理提出整改要求的依據(jù)，這點(diǎn)說明的一點(diǎn)是，是對(duì)發(fā)現(xiàn)違章問題提出監(jiān)理整改要求和整改時(shí)限，而不是整改意見，這二者落實(shí)和理解是有一定區(qū)別。

9.由于考核扣分主要針對(duì)施工現(xiàn)場，因而設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)違章幾率較小，扣分總體較少。監(jiān)理企業(yè)扣分總體較高，大部分也歸咎于和施工單位“連帶責(zé)任”，“如施工單位出現(xiàn)35條違章處理?xiàng)l款中的對(duì)應(yīng)失誤，而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)并提出整改意見的，將吃到一張罰單”這將要求我們監(jiān)理主動(dòng)、積極履行好現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)。

總之，如何在輸變電工程項(xiàng)目管理中，如何避免和杜絕監(jiān)理連帶扣分責(zé)任的發(fā)生，是以后在相當(dāng)長一定時(shí)間內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理工作中經(jīng)常遇到的問題，也是現(xiàn)階段工程管理 中監(jiān)理工作的迫在眉睫需要解決首要課題。如果在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員不細(xì)心去落實(shí)不用心去貫徹，監(jiān)理工作責(zé)任意識(shí)不增強(qiáng)，沒有回避監(jiān)理自己的風(fēng)險(xiǎn)的話，扣分情況發(fā)生勢必給公司造成不良影響，這就需要我們監(jiān)理人員積極、主動(dòng)利用條款平時(shí)形成動(dòng)態(tài)化按照違章代碼進(jìn)行檢查。其次要熟悉扣分條款理解其含義，每個(gè)扣分含義涉及到扣分的依據(jù)和檢查內(nèi)容范圍，每個(gè)扣分的依據(jù)涉及到相關(guān)的規(guī)范和規(guī)程。這都是要求監(jiān)理人員必須落實(shí)和掌握。

2013年本監(jiān)理部的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2014新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我項(xiàng)目監(jiān)理部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成各工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

第二篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要盤點(diǎn)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開支。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六、存在問題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月28日

第三篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

太極集團(tuán)濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去。回顧2012年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)

向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

2009 年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

2010-2-28

第五篇：監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

=========工程

=====工程

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：

總監(jiān)理工程師:

監(jiān) 理 單 位:

======工程管理有限公司

==========監(jiān)理部工作總結(jié)

受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由====公司設(shè)計(jì)，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗(yàn)收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實(shí)驗(yàn)樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗(yàn)收?，F(xiàn)將本工程2011年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

=====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地平方米，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十 層，建筑物總高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米 建筑高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對(duì)分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評(píng)。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對(duì)現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對(duì)現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。

在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)墻面平整度、垂直度，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)

劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

3、工程投資控制:

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。

2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。

3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。

本施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1、分包工程工報(bào)審表共2份，開工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表

2、工程測量定位記錄審報(bào)表2份

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份

5、工程變更單5份

6、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份

7、設(shè)備報(bào)審表3份

8、材料報(bào)審表50份

9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站。

11、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對(duì)進(jìn)場材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測

12、試驗(yàn)記錄匯總表40份

13、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份

14、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份

15、沉降觀測記錄（平行檢測）11份，每層混凝土澆筑完畢后進(jìn)行一次沉降觀測，并做好相應(yīng)記錄

26、會(huì)議紀(jì)要18份，每周五定時(shí)開監(jiān)理例會(huì)，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會(huì)議紀(jì)要

17、監(jiān)理月報(bào)5份，定期整理監(jiān)理月報(bào)對(duì)前一個(gè)月工作的總結(jié)制定下一個(gè)月工作的重點(diǎn)方向

18、砼拆模報(bào)審表2份

19、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單5份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)

20、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

以上是監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助。在下半年里，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益。

總監(jiān)理工程師：

工程管理有限公司

2011年6月30日