第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

營(yíng) 銷(xiāo) 部 **

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為公司營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目總監(jiān)，在項(xiàng)目已經(jīng)工作半年，在這半年的工作當(dāng)中，我完成了項(xiàng)目正式銷(xiāo)售開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并從中總結(jié)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我通過(guò)以下幾點(diǎn)對(duì)我這半年的工作進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工作總結(jié)

這半年的主要工作可分為：市場(chǎng)、方案策略、銷(xiāo)售、人員儲(chǔ)備、工程對(duì)接及參與、執(zhí)行等方面進(jìn)行劃分：

1、市場(chǎng)方面的工作

主要包括衛(wèi)輝本地房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)控、衛(wèi)輝市區(qū)所有商品房項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建立及潛在客戶與當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣的調(diào)查分析；

2、方案策略方面的工作

主要包括項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)推廣方案、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案、價(jià)格方案及公司運(yùn)營(yíng)制度的參與與執(zhí)行；

3、銷(xiāo)售方面的工作

主要包括項(xiàng)目銷(xiāo)講制定、項(xiàng)目推介PPT講解、銷(xiāo)售部管理制度的制定及置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、管理等；

4、人員儲(chǔ)備方面的工作

主要包括招聘置業(yè)顧問(wèn)、篩選置業(yè)顧問(wèn)及設(shè)計(jì)人員的招聘、篩選等其他各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的工作；

5、工程對(duì)接及參與方面的工作

主要包括項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的參與、項(xiàng)目整體物業(yè)規(guī)劃建議、產(chǎn)品細(xì)化、配合工程部與設(shè)計(jì)單位對(duì)接及考察及配合工程部完成各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)的采集；

6、執(zhí)行方面的工作

主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)與比價(jià)、項(xiàng)目辦公區(qū)域包裝的建議與比價(jià)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

在公司的半年里，按照公司關(guān)于部門(mén)的管理制度，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質(zhì)工作，通過(guò)這半年的工作，我在工作模式上有了新的認(rèn)識(shí)，工作方式也有了較大的改觀。

二、關(guān)于自律及反思

要想征服世界，首先要學(xué)會(huì)控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰(zhàn)勝自己，克服我們?nèi)诵宰陨淼娜秉c(diǎn)，才能成就大事。

在這半年的工作當(dāng)中，我認(rèn)識(shí)到了自律的重要性。

我本身是第一次承擔(dān)項(xiàng)目總監(jiān)的角色，不再是像之前一樣有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)約束，現(xiàn)在是需要自己管理一個(gè)部門(mén)，對(duì)于部門(mén)的管理我一直信奉規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)。但在制定好規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我卻忽略了自己，忽略了只有領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格按照規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)工作，才能讓部門(mén)所有的員工也嚴(yán)格按照規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)工作。這半年的工作當(dāng)中，我并沒(méi)有百分之百做好領(lǐng)頭羊的角色，并沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻把部門(mén)規(guī)章制度執(zhí)行到位，從而使得整個(gè)部門(mén)在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。現(xiàn)在我清楚的認(rèn)識(shí)到，一絲一毫的錯(cuò)誤如果不及時(shí)制止和改變，有可能會(huì)發(fā)展成為巨大事故的導(dǎo)火索。

一個(gè)公司是由諸多部門(mén)組成的。部門(mén)與部門(mén)之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致公司整個(gè)運(yùn)作鏈出現(xiàn)問(wèn)題，如果每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都不能有很好的自律心態(tài)的話，那么公司各項(xiàng)規(guī)章制度也就是一紙空文，各部門(mén)單兵作戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司效率的滯后。

一個(gè)公司是否能做到強(qiáng)大取決于公司運(yùn)作鏈?zhǔn)欠褡銐蚶喂?，公司運(yùn)作鏈?zhǔn)欠窭喂倘Q于公司各部門(mén)是否足夠優(yōu)秀，一個(gè)部門(mén)是否優(yōu)秀取決于是否有好的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否懂得管理取決于這個(gè)人是否能做到慎獨(dú)，是否能身先士卒的嚴(yán)格遵守公司、部門(mén)的“規(guī)矩”。

從小看大，如果想讓一個(gè)公司足夠強(qiáng)大，有足夠能力與實(shí)力在世界這個(gè)大舞臺(tái)上占有一席之地，那么必須從每個(gè)人做起。公司是由人組成的，如果每個(gè)人都能?chē)?yán)格要求自己，那么公司勢(shì)必會(huì)走向世界。

我在今后的工作當(dāng)中，一定會(huì)以慎獨(dú)為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

能力代表一個(gè)人的價(jià)值，一個(gè)優(yōu)秀的人需要具備優(yōu)秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個(gè)人做事的質(zhì)量和效率。

一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、熟悉掌握國(guó)家及地方房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)，管理流程、熟悉辦理工程開(kāi)發(fā)建設(shè)中所需的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、熟悉房產(chǎn)設(shè)計(jì)及施工管理專(zhuān)業(yè)流程及優(yōu)秀的談判能力。

在這半年的工作當(dāng)中，我也深刻的認(rèn)識(shí)到我個(gè)人能力上面的一些

缺失。對(duì)于國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)政策的漠然，對(duì)于工程開(kāi)發(fā)建設(shè)整個(gè)流程的一知半解，對(duì)于房產(chǎn)設(shè)計(jì)及全面開(kāi)發(fā)知識(shí)的缺乏，這些工作能力的缺失導(dǎo)致我現(xiàn)在處理關(guān)于深層次專(zhuān)業(yè)工作時(shí)的吃力，只能以一邊學(xué)習(xí)一邊請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)處理一些實(shí)質(zhì)性的工作。

在后續(xù)的工作時(shí)間內(nèi)，我會(huì)對(duì)我現(xiàn)在缺失的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)：

1、利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及人脈資源對(duì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)政策的進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、與公司工程部頻繁溝通及學(xué)習(xí)全國(guó)其他知名項(xiàng)目案例，開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

3、頻繁走動(dòng)于當(dāng)?shù)馗餍姓挝?，了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中所需要各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的辦理。

以確保項(xiàng)目正式開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施。

四、個(gè)人述職報(bào)告小結(jié)

在這半年的時(shí)間里，我與公司共同在成長(zhǎng)，在今后的工作當(dāng)中，我希望公司能組織一些具體的活動(dòng)計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間的核心凝聚力。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我期望公司能對(duì)于我及營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)。

1、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展大趨勢(shì)，衛(wèi)輝在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)當(dāng)中所處的戰(zhàn)略地位，衛(wèi)輝在全國(guó)所處的戰(zhàn)略地位；

2、房地產(chǎn)全面開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的流程及注意事項(xiàng)；

3、如何有效的與各行政單位洽談，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)手續(xù)順利報(bào)批；

4、工程招投標(biāo)及施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5、房產(chǎn)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)流程；

6、工程主體、景觀綠化、配套設(shè)施布局如何妥善處理等方面的知識(shí)培訓(xùn)。

我希望通過(guò)公司系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)能使得我自己更進(jìn)一步的提升，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)部打造成為一個(gè)最具專(zhuān)業(yè)化、最具凝聚力、最具執(zhí)行力的一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)。

以上是天源置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)**述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，如有不足之處。謝領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事！

2014年1月26日

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第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告

述職報(bào)告

營(yíng) 銷(xiāo) 部 **

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為公司營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目總監(jiān)，在項(xiàng)目已經(jīng)工作半年，在這半年的工作當(dāng)中，我完成了項(xiàng)目正式銷(xiāo)售開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并從中總結(jié)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我通過(guò)以下幾點(diǎn)對(duì)我這半年的工作進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工作總結(jié)

這半年的主要工作可分為：市場(chǎng)、方案策略、銷(xiāo)售、人員儲(chǔ)備、工程對(duì)接及參與、執(zhí)行等方面進(jìn)行劃分：

1、市場(chǎng)方面的工作

主要包括衛(wèi)輝本地房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)控、衛(wèi)輝市區(qū)所有商品房項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建立及潛在客戶與當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣的調(diào)查分析；

2、方案策略方面的工作

主要包括項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)推廣方案、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案、價(jià)格方案及公司運(yùn)營(yíng)制度的參與與執(zhí)行；

3、銷(xiāo)售方面的工作

主要包括項(xiàng)目銷(xiāo)講制定、項(xiàng)目推介PPT講解、銷(xiāo)售部管理制度的制定及置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、管理等；

4、人員儲(chǔ)備方面的工作

主要包括招聘置業(yè)顧問(wèn)、篩選置業(yè)顧問(wèn)及設(shè)計(jì)人員的招聘、篩選等其他各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的工作；

5、工程對(duì)接及參與方面的工作

主要包括項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的參與、項(xiàng)目整體物業(yè)規(guī)劃建議、產(chǎn)品細(xì)化、配合工程部與設(shè)計(jì)單位對(duì)接及考察及配合工程部完成各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)的采集；

6、執(zhí)行方面的工作

主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)與比價(jià)、項(xiàng)目辦公區(qū)域包裝的建議與比價(jià)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

在公司的半年里，按照公司關(guān)于部門(mén)的管理制度，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質(zhì)工作，通過(guò)這半年的工作，我在工作模式上有了新的認(rèn)識(shí)，工作方式也有了較大的改觀。

二、關(guān)于自律及反思

要想征服世界，首先要學(xué)會(huì)控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰(zhàn)勝自己，克服我們?nèi)诵宰陨淼娜秉c(diǎn)，才能成就大事。

在這半年的工作當(dāng)中，我認(rèn)識(shí)到了自律的重要性。

我本身是第一次承擔(dān)項(xiàng)目總監(jiān)的角色，不再是像之前一樣有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)約束，現(xiàn)在是需要自己管理一個(gè)部門(mén)，對(duì)于部門(mén)的管理我一直信奉規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)。但在制定好規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我卻忽略了自己，忽略了只有領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格按照規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)工作，才能讓部門(mén)所有的員工也嚴(yán)格按照規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)工作。這半年的工作當(dāng)中，我并沒(méi)有百分之百做好領(lǐng)頭羊的角色，并沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻把部門(mén)規(guī)章制度執(zhí)行到位，從而使得整個(gè)部門(mén)在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。現(xiàn)在我清楚的認(rèn)識(shí)到，一絲一毫的錯(cuò)誤如果不及時(shí)制止和改變，有可能會(huì)發(fā)展成為巨大事故的導(dǎo)火索。

一個(gè)公司是由諸多部門(mén)組成的。部門(mén)與部門(mén)之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致公司整個(gè)運(yùn)作鏈出現(xiàn)問(wèn)題，如果每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都不能有很好的自律心態(tài)的話，那么公司各項(xiàng)規(guī)章制度也就是一紙空文，各部門(mén)單兵作戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司效率的滯后。

一個(gè)公司是否能做到強(qiáng)大取決于公司運(yùn)作鏈?zhǔn)欠褡銐蚶喂?，公司運(yùn)作鏈?zhǔn)欠窭喂倘Q于公司各部門(mén)是否足夠優(yōu)秀，一個(gè)部門(mén)是否優(yōu)秀取決于是否有好的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否懂得管理取決于這個(gè)人是否能做到慎獨(dú)，是否能身先士卒的嚴(yán)格遵守公司、部門(mén)的“規(guī)矩”。

從小看大，如果想讓一個(gè)公司足夠強(qiáng)大，有足夠能力與實(shí)力在世界這個(gè)大舞臺(tái)上占有一席之地，那么必須從每個(gè)人做起。公司是由人組成的，如果每個(gè)人都能?chē)?yán)格要求自己，那么公司勢(shì)必會(huì)走向世界。

我在今后的工作當(dāng)中，一定會(huì)以慎獨(dú)為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

能力代表一個(gè)人的價(jià)值，一個(gè)優(yōu)秀的人需要具備優(yōu)秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個(gè)人做事的質(zhì)量和效率。

一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、熟悉掌握國(guó)家及地方房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)，管理流程、熟悉辦理工程開(kāi)發(fā)建設(shè)中所需的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、熟悉房產(chǎn)設(shè)計(jì)及施工管理專(zhuān)業(yè)流程及優(yōu)秀的談判能力。

在這半年的工作當(dāng)中，我也深刻的認(rèn)識(shí)到我個(gè)人能力上面的一些

缺失。對(duì)于國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)政策的漠然，對(duì)于工程開(kāi)發(fā)建設(shè)整個(gè)流程的一知半解，對(duì)于房產(chǎn)設(shè)計(jì)及全面開(kāi)發(fā)知識(shí)的缺乏，這些工作能力的缺失導(dǎo)致我現(xiàn)在處理關(guān)于深層次專(zhuān)業(yè)工作時(shí)的吃力，只能以一邊學(xué)習(xí)一邊請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)處理一些實(shí)質(zhì)性的工作。

在后續(xù)的工作時(shí)間內(nèi)，我會(huì)對(duì)我現(xiàn)在缺失的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)：

1、利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及人脈資源對(duì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)政策的進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、與公司工程部頻繁溝通及學(xué)習(xí)全國(guó)其他知名項(xiàng)目案例，開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

3、頻繁走動(dòng)于當(dāng)?shù)馗餍姓挝唬私夥康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中所需要各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的辦理。

以確保項(xiàng)目正式開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施。

四、個(gè)人述職報(bào)告小結(jié)

在這半年的時(shí)間里，我與公司共同在成長(zhǎng)，在今后的工作當(dāng)中，我希望公司能組織一些具體的活動(dòng)計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間的核心凝聚力。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我期望公司能對(duì)于我及營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)。

1、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展大趨勢(shì)，衛(wèi)輝在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)當(dāng)中所處的戰(zhàn)略地位，衛(wèi)輝在全國(guó)所處的戰(zhàn)略地位；

2、房地產(chǎn)全面開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的流程及注意事項(xiàng)；

3、如何有效的與各行政單位洽談，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)手續(xù)順利報(bào)批；

4、工程招投標(biāo)及施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5、房產(chǎn)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)流程；

6、工程主體、景觀綠化、配套設(shè)施布局如何妥善處理等方面的知識(shí)培訓(xùn)。

我希望通過(guò)公司系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)能使得我自己更進(jìn)一步的提升，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)部打造成為一個(gè)最具專(zhuān)業(yè)化、最具凝聚力、最具執(zhí)行力的一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)。

以上是天源置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)**述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，如有不足之處。謝領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事！

2014年1月26日

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第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位同事： 大家好！我叫__，————?dú)q，中共黨員，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。我能以一個(gè)競(jìng)聘者的身份走上講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無(wú)論如何，我要對(duì)__能給我這個(gè)機(jī)會(huì)表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)，我想房產(chǎn)公司的項(xiàng)目主管競(jìng)聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭(zhēng)流”的可喜局面就是最有力的證明。對(duì)此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競(jìng)聘的崗位是飛山新城項(xiàng)目部副總監(jiān)。

入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購(gòu)，二00三年四月調(diào)入__飛山新城項(xiàng)目部工作，現(xiàn)任飛山新城項(xiàng)目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團(tuán)公司主任級(jí)待遇。

我之所以敢上臺(tái)參與競(jìng)聘，是因?yàn)槲矣行判囊灿袥Q心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容向大家做個(gè)匯報(bào)。

但是，要把這個(gè)項(xiàng)目做好有一定的難度，__目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區(qū)(和梅林路一條街。

__縣城的實(shí)際城市人口只有3000xxxx人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號(hào)稱8000xxxx。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認(rèn)真的分析客戶源。針對(duì)客戶我們要做以下工作：

1、戶型設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的客戶，設(shè)計(jì)不同面積的戶型。有錢(qián)人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的是小戶型，頂樓要設(shè)計(jì)成大露臺(tái)小面積。

2、售后服務(wù)：對(duì)老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。

3、內(nèi)部方面：加強(qiáng)與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當(dāng)商品的銷(xiāo)售率達(dá)到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。

4、廣告投入：加大__一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項(xiàng)目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據(jù)銷(xiāo)售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。

5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗(yàn)收下道工作不能進(jìn)行。

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如果我有幸通過(guò)了副總監(jiān)競(jìng)聘，我會(huì)嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點(diǎn)是執(zhí)行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”。

謝謝大家！

第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告[范文]

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我叫__，————?dú)q，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。

我能以一個(gè)競(jìng)聘者的身份走上講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無(wú)論如何，我要對(duì)__能給我這個(gè)機(jī)會(huì)表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)，我想房產(chǎn)公司的項(xiàng)目主管競(jìng)聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭(zhēng)流”的可喜局面就是最有力的證明。對(duì)此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競(jìng)聘的崗位是飛山新城項(xiàng)目部副總監(jiān)。

入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購(gòu)，二00三年四月調(diào)入__飛山新城項(xiàng)目部工作，現(xiàn)任飛山新城項(xiàng)目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團(tuán)公司主任級(jí)待遇。

我之所以敢上臺(tái)參與競(jìng)聘，是因?yàn)槲矣行判囊灿袥Q心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容向大家做個(gè)匯報(bào)。

飛山新城是__房產(chǎn)公司第一個(gè)縣城投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于__省懷化市__苗族侗族自治縣的西北角，是規(guī)劃發(fā)展的開(kāi)發(fā)用地，項(xiàng)目規(guī)劃占地面積381.75畝，規(guī)劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項(xiàng)目綠化綠高達(dá)50.4，項(xiàng)目計(jì)劃投資2個(gè)多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現(xiàn)已銷(xiāo)售135套，銷(xiāo)售率為94。

今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到2006年5月止，銷(xiāo)售率為58，這說(shuō)明了__人民已經(jīng)認(rèn)可了飛山新城。

但是，要把這個(gè)項(xiàng)目做好有一定的難度，__目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區(qū)(和梅林路一條街。

__縣城的實(shí)際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號(hào)稱80000人。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認(rèn)真的分析客戶源。針對(duì)客戶我們要做以下工作：

1、戶型設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的客戶，設(shè)計(jì)不同面積的戶型。有錢(qián)人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的是小戶型，頂樓要設(shè)計(jì)成大露臺(tái)小面積。

2、售后服務(wù)：對(duì)老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。

3、內(nèi)部方面：加強(qiáng)與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當(dāng)商品的銷(xiāo)售率達(dá)到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。

4、廣告投入：加大__一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項(xiàng)目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據(jù)銷(xiāo)售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。

5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗(yàn)收下道工作不能進(jìn)行。

如果我有幸通過(guò)了副總監(jiān)競(jìng)聘，我會(huì)嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點(diǎn)是執(zhí)行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”。

謝謝大家！

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第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我叫__，————?dú)q，中共黨員，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。

我能以一個(gè)競(jìng)聘者的身份走上講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無(wú)論如何，我要對(duì)__能給我這個(gè)機(jī)會(huì)表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)，我想房產(chǎn)公司的項(xiàng)目主管競(jìng)聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭(zhēng)流”的可喜局面就是最有力的證明。對(duì)此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競(jìng)聘的崗位是飛山新城項(xiàng)目部副總監(jiān)。

入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購(gòu)，二00三年四月調(diào)入__飛山新城項(xiàng)目部工作，現(xiàn)任飛山新城項(xiàng)目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團(tuán)公司主任級(jí)待遇。我之所以敢上臺(tái)參與競(jìng)聘，是因?yàn)槲矣行判囊灿袥Q心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容向大家做個(gè)匯報(bào)。

飛山新城是__房產(chǎn)公司第一個(gè)縣城投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于__省懷化市__苗族侗族自治縣的西北角，是規(guī)劃發(fā)展的開(kāi)發(fā)用地，項(xiàng)目規(guī)劃占地面積381.75畝，規(guī)劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項(xiàng)目綠化綠高達(dá)50.4%，項(xiàng)目計(jì)劃投資2個(gè)多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現(xiàn)已銷(xiāo)售135套，銷(xiāo)售率為94%。

今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到2006年5月止，銷(xiāo)售率為58%，這說(shuō)明了__人民已經(jīng)認(rèn)可了飛山新城。

但是，要把這個(gè)項(xiàng)目做好有一定的難度，__目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區(qū)(和梅林路一條街。

__縣城的實(shí)際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號(hào)稱80000人。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認(rèn)真的分析客戶源。針對(duì)客戶我們要做以下工作：

1、戶型設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的客戶，設(shè)計(jì)不同面積的戶型。有錢(qián)人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的是小戶型，頂樓要設(shè)計(jì)成大露臺(tái)小面積。

2、售后服務(wù)：對(duì)老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。

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3、內(nèi)部方面：加強(qiáng)與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當(dāng)商品的銷(xiāo)售率達(dá)到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。

4、廣告投入：加大__一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項(xiàng)目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據(jù)銷(xiāo)售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。

5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗(yàn)收下道工作不能進(jìn)行。

如果我有幸通過(guò)了副總監(jiān)競(jìng)聘，我會(huì)嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點(diǎn)是執(zhí)行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理

相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”。

謝謝大家！