第一篇：車隊(duì)長(zhǎng)兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2011年年終總結(jié)

2011年已經(jīng)過(guò)去，2012年業(yè)已到來(lái)，下面我將2011年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉2011年全年工作內(nèi)容：

2011年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：XX施工及公司車隊(duì)的管理?！炊等旮黜?xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：

2011年完成XX工作，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力以及安裝項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與施工隊(duì)長(zhǎng)擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)較緊，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時(shí)完成，并得到德昌項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我項(xiàng)目部得到了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。

（2）工程安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)

時(shí)的安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，強(qiáng)烈督促施工人員施工時(shí)佩戴安全帽及安全帶，穿反光背心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)零事故。

（3）公司車隊(duì)管理情況：

我主要負(fù)責(zé)公司車輛的年檢、保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用的上繳、二級(jí)維護(hù)、維修監(jiān)督等，同時(shí)也著重提醒駕駛員安全意識(shí)。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。因我今年大部分時(shí)間在外地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工，沒(méi)有多少時(shí)間完善車隊(duì)的管理制度。

〈三〉2012年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，以誠(chéng)為本，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好 的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

3、做好車隊(duì)管理工作

我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，為公司的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順。

XX

2012年1月11日

第二篇：質(zhì)檢員兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、熟悉、理解門窗工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。門窗施工圖提供的技術(shù)要求和規(guī)定。嚴(yán)格掌握門窗工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行門窗分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。熟悉工程安裝合同內(nèi)容，按照合同規(guī)定，監(jiān)督管理安裝隊(duì)伍。

2、負(fù)責(zé)門窗工程車間及施工項(xiàng)目中的所有質(zhì)量管理工作，按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制門窗分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)施工調(diào)度，實(shí)施協(xié)議規(guī)定的人員考核。確保施工計(jì)劃順利實(shí)施。

3、參加工程項(xiàng)目的各類協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。對(duì)各類會(huì)議提

出的門窗工程情況要及時(shí)落實(shí)、解決。

4、收集整理有關(guān)門窗工程的技術(shù)質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理簽證。

5、督促各安裝隊(duì)加強(qiáng)對(duì)門窗分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作。做到每天對(duì)每單

位的分項(xiàng)工程作出質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

6、搞好項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和 違章作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)每月底書面統(tǒng)計(jì)各安裝隊(duì)各號(hào)房的門窗工程的完成情況，不得虛 報(bào)、假報(bào)。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件，強(qiáng)化安全、質(zhì)量教育，提高

全員安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

注：

1、質(zhì)檢員每天至少開(kāi)出不同規(guī)格、不同樓號(hào)門窗的10張檢驗(yàn)單，每單一樘門窗，列出測(cè)量數(shù)據(jù)，是否超差，超差多少、是否合格、是否要返工（作為主要考核內(nèi)容）。

2、每星期到甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、各土建單位去一次，詢問(wèn)有何情況。

3、自己制定巡查路線，在一段時(shí)間內(nèi)，如一星期把正在施工的各種型號(hào)門窗巡查一遍，不遺漏任何一種。一個(gè)月內(nèi)把各層次、各單元的門窗巡檢一遍。

4、發(fā)現(xiàn)新型號(hào)門窗，先要熟悉要求，再指導(dǎo)安裝。

2012/02/16

第三篇：總工兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

總工兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全，解決建設(shè)工程的全部技術(shù)問(wèn)題。

二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和質(zhì)檢單位，嚴(yán)格按合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工監(jiān)督，按工程建設(shè)規(guī)范要求，組織驗(yàn)收考評(píng)和巡查抽檢。

三、負(fù)責(zé)督促檢查施工，監(jiān)理方完善質(zhì)安保證體系，統(tǒng)籌部署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)安、成本的控制落實(shí)，確保工程合同的履行和項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

四、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工與公司有關(guān)的事務(wù)性協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真檢查施工過(guò)程中存在問(wèn)題和缺陷，及時(shí)出具限期整改通知，做到一環(huán)緊扣一環(huán)，決不能盲目過(guò)關(guān)。

五、協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)報(bào)建招投標(biāo)，配合公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手續(xù)和資質(zhì)審驗(yàn)。嚴(yán)格控制建安工程成本，做好工程的預(yù)決算工作。

六、全面熟悉掌握開(kāi)發(fā)工程建設(shè)全部技術(shù)資料，認(rèn)真做好資料管理和檔案，實(shí)物工程的移交備案工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)性工作。

第四篇：材料設(shè)備部部長(zhǎng)兼車隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書4592785038

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第五篇：車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)除司機(jī)應(yīng)有職責(zé)以外，補(bǔ)充以下職責(zé)： 1，2，以身作則，遵守公司規(guī)章制度，帶動(dòng)下屬司機(jī)工作積極性。作為司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于工作流程，運(yùn)輸路線，車輛狀況要了如指掌并隨時(shí)指導(dǎo)并解決下屬司機(jī)工作中遇到的問(wèn)題。3，4，5，6，參與車輛管理，制定車輛管理規(guī)范，定期檢查保養(yǎng)。對(duì)于需要維修的車輛及時(shí)陪同相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行維修。督促各車輛負(fù)責(zé)人月底拍行駛里程發(fā)到群里。

不定期檢查各車輛外觀是否損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞，查出責(zé)任人并登記。7，8，9，不定期檢查各車輛駕駛室內(nèi)衛(wèi)生狀況是否清潔并打分。定期檢查各車輛是否違章，違章日期及責(zé)任人。督促并協(xié)助違章司機(jī)完成車輛違章處理。

10，每月統(tǒng)計(jì)各司機(jī)行駛公里數(shù)。

11，定期給下屬司機(jī)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)及線路優(yōu)化。

運(yùn)營(yíng)部