第一篇：P2P公司績效考核文件

作為績效考核來講，需要考慮的因素有以下五個方面：

（1）基金的投資目標(biāo)

（2）基金的風(fēng)險(xiǎn)水平

（3）比較基準(zhǔn)

（4）時期選擇

（5）基金組合的穩(wěn)定性

只要知道了基金的凈值增長率和分紅比率，你就可以知道基金的投資收益率。但要注意的是，單單一個簡單的收益率數(shù)字，并不能用來完全表達(dá)基金的業(yè)績。你還需要考慮其他因素對收益率的影響以及收益率長期的變化趨勢，才能客觀地判斷基金的真實(shí)業(yè)績表現(xiàn)。將基金收益與該基金的業(yè)績比較基準(zhǔn)做比較。每個基金都有其自身約定的業(yè)績比較基準(zhǔn)，可以在基金契約和招募說明書中查得。但這個業(yè)績比較基準(zhǔn)，很少被個人投資者重視。

對主動管理的股票型基金，其收益可以與股票大盤走勢做比較。如果一只基金在大多數(shù)時間內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)都比大盤指數(shù)好，那么，您可以說這只基金的管理是有效的，管理這只基金的管理公司是擁有出色的研究和投資能力的。

將基金收益與其他同類基金的收益進(jìn)行比較。不同類別的基金應(yīng)該區(qū)別對待。您不能把不同類別基金的業(yè)績進(jìn)行直接比較。比如說將債券型基金和股票型基金的業(yè)績相比較就是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

將基金收益與你自己的預(yù)期收益作比較。根據(jù)基金的投資原則和基金經(jīng)理的操作理念，看看基金的表現(xiàn)是否符合你的預(yù)期。當(dāng)基金表現(xiàn)與你自己的預(yù)期極不相符時，你應(yīng)該回過頭來看看基金經(jīng)理是否違反了基金契約上承諾的投資原則和理念。

將基金的當(dāng)期收益與歷史收益比較。只有穩(wěn)定的業(yè)績才是真正的業(yè)績，偶爾的成功可能只是運(yùn)氣，偶爾的失敗也可能只是暫時的。你應(yīng)該從較長的時間段來綜合評判基金的業(yè)績表現(xiàn)。

總經(jīng)理職責(zé)

1.總經(jīng)理兼任管理者代表。

2.在質(zhì)量管理體系中負(fù)有責(zé)任。

3.組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃。確定公司的發(fā)展4.方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃。

5.總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展況。

6.代表經(jīng)營班子任免經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。7.負(fù)責(zé)識別客戶要求及評審工作。8.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商、服務(wù)商的評審。9.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

10.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

11.決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

總監(jiān)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)市場部、渠道部的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.負(fù)責(zé)組織年度發(fā)展計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公室會議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘。

5.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂,履行情況及指標(biāo)完成情況。

6.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況,資金需求預(yù)測情況。

7.組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。

財(cái)務(wù)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃,資本投資,財(cái)務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算 成本標(biāo)準(zhǔn)，制定和管理稅收政策方案及程序。

2.建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體 系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

3.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,組織編制公司 財(cái)務(wù)計(jì)劃,成本計(jì)劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高收益。4.根據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特 點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定 5.準(zhǔn)確,及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計(jì)核算, 填制和審核會計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對款項(xiàng)和有 價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和使用,資產(chǎn)基金增減 和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

6.正確計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果, 具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會計(jì)報(bào)表,年度會計(jì)決算 7.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn) 折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

8.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門 開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

9.負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本,費(fèi)用開支范圍和標(biāo) 準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)

10.協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作,完成財(cái)務(wù)部部長臨時交 辦的其他任務(wù)。

出納職責(zé)

1.認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.根據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款,取款和轉(zhuǎn)帳結(jié) 算業(yè)務(wù);登記銀行存款日記帳;及時根據(jù)銀行存款對 收單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對帳單相符。3.登記現(xiàn)金和銀行日記帳,做到月結(jié)日清,保證帳證相 符,帳款相符,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

4.認(rèn)真審查臨時借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù),控制使用限額和報(bào)銷期限。5.正確編制現(xiàn)金,銀行的記帳憑證,及時傳遞給財(cái)務(wù)登報(bào)

6.嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確,手續(xù)完備,單證齊全。

7.核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊,按時發(fā)入公司職工的工資，獎金。8.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確解繳社會公積金。

9.負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金,有關(guān)印章,空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù),帳冊,報(bào)表等會計(jì)資料的整理,歸檔工作。

人事專員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。

3.根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。

5.對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。

6.負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制。7.制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

8.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險(xiǎn)、勞動年檢的辦理。

10.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。

行政總監(jiān)職責(zé)

1.主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

2.掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

4.負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

5.接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

6.審批行政系統(tǒng)文件，領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā) 生的問題。

8.定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。10.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工 作做出評定。

11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作

情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

12.做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。13.及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。定期主持政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總 經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

14.向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上 報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

15.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名 和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。16.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合 作關(guān)系。

行政助理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的對來訪客戶的接待工作并作出指引。

2.對所有員工進(jìn)行監(jiān)督，會并對其進(jìn)行績效考核，公平的執(zhí)行獎懲制度。3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)保管工作。

4.負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。

5.周五的時候要及時向各位員工收本周工作總結(jié)以及下周的工作計(jì)劃，周一開例會、培訓(xùn)會，對這些內(nèi)容進(jìn)行整理記錄。

6.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

7.組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

行政前臺職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

2.負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

3.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等管理使用。

4.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是衛(wèi)生保 潔、電話總機(jī)服務(wù)管理工作。

行政外勤兼司機(jī) 1.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車，減少事故和違章，降低油耗。

2.協(xié)助行政部處理日常工作。3.遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

渠道經(jīng)理職責(zé)

1.主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)及根據(jù)市場信 息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

2.做好產(chǎn)品售前、售中、售后的所有調(diào)研項(xiàng)目，形成 調(diào)研報(bào)告，為市場部經(jīng)理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃提出依據(jù)。3.為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案。4.公司市場策劃部大型活動策劃的實(shí)施與指導(dǎo)工作。5.根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠(yuǎn)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

以及月度市場推廣計(jì)劃。

6.協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。7.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時提供市場信息反 饋。

8.制定和實(shí)施年度市場推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。9.制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌。10.負(fù)責(zé)發(fā)展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理 協(xié)議能夠順利執(zhí)行。

11.協(xié)調(diào)公司各部門資源，對客戶提供支持，跟蹤行業(yè) 的發(fā)展趨勢，建立和完善信息的收集、處理及交流 工作，為公司提供依據(jù)。

銷售主管職責(zé)

1.依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分 析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營策略、方案 并組織執(zhí)行；

2.推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.統(tǒng)計(jì)、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行平臺的維護(hù)，推廣及升級；

4.制訂、完善、貫徹實(shí)施P2P平臺運(yùn)營管理制 度及操作流程；

5.通過運(yùn)營提升客戶活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)收入提升；

6.對用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公 司既定目標(biāo)任務(wù)；

7.規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；

業(yè)務(wù)員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺的目標(biāo)市場開拓，根據(jù)客戶的需求 提供全方位的理財(cái)和融資服務(wù)；

2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系； 3.負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)； 4.負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財(cái)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)； 5.負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織、策劃和執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)與客戶交流找到客戶理財(cái)需求提供咨詢服務(wù)。

第二篇：pp公司工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

pp公司2008工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

第一部分2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研，對項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。

㈠項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。

在此期間，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對小區(qū)會所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類，及時上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。

㈢資金財(cái)務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元，項(xiàng)目支出pp萬元，稅費(fèi)及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時上報(bào)。按時準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時了解政策與貸款工作進(jìn)度。

㈣其他方面情況

1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織

開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會，確定了施

工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基

礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建

本冊。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。

6、完成了地形標(biāo)高測量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)

告。

第二部分2008pp整體工作自評

1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題

在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。

pp公司在項(xiàng)目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。

2、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營。

由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評價(jià)總結(jié)。

在一年的工作當(dāng)中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１、不能及時了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對公司工作進(jìn)度與工作重

心及時進(jìn)行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況、項(xiàng)目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。

需要解決方面：

解決自身的問題，每個員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個人的目標(biāo)。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔(dān)起責(zé)任，主動開展工作，不要怕犯錯誤，遇到難題主動想辦法解決，提高了主動性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動學(xué)習(xí)，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解，對本專業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對其他行業(yè)的拓展也要落實(shí)開展，并納入考核。

第三部分2009年工作計(jì)劃

㈠項(xiàng)目運(yùn)作（開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)安排、資金安排計(jì)劃）

１、０９年4月完成項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批手續(xù)。

２、０９年6月完成項(xiàng)目工程報(bào)建手續(xù)。

３、０９年7月正式開工。

４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。

㈡資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬。按照項(xiàng)目的進(jìn)展和貸款的到帳時間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開發(fā)計(jì)劃，預(yù)計(jì)貸款資金流入時間在6月份左右，可根據(jù)

項(xiàng)目實(shí)際情況，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力。

4.力爭將土地增容費(fèi)通過評估環(huán)節(jié)降低，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取

將繳納時間推遲到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

5.解決貸款資金閑置問題，選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資。

㈢ ０９年工作重點(diǎn)

１、結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)中

出現(xiàn)的實(shí)際問題，確保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)。

２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程，在集團(tuán)有效管控的前提下，提高項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對市場情況、項(xiàng)

目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建

立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開

展業(yè)務(wù)。

４、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向

及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動性問題，確立公司發(fā)展計(jì)劃，個人發(fā)

展計(jì)劃。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔(dān)起責(zé)

任，主動開展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，獲取投資利潤。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。

第三篇：pp公司工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

pp公司2008工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

第一部分

2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研，對項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。㈠

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。

在此期間，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對小區(qū)會所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡

公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類，及時上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。㈢

資金財(cái)務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元，項(xiàng)目支出pp萬元，稅費(fèi)及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時上報(bào)。按時準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時了解政策與貸款工作進(jìn)度。㈣

其他方面情況

1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會，確定了施工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。

6、完成了地形標(biāo)高測量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)告。

第二部分

2008pp整體工作自評

1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題

在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。

pp公司在項(xiàng)目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。

2、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營。

由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評價(jià)總結(jié)。

在一年的工作當(dāng)中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１、不能及時了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對公司工作進(jìn)度與工作重

心及時進(jìn)行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況、項(xiàng)目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。需要解決方面：

解決自身的問題，每個員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個人的目標(biāo)。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔(dān)起責(zé)任，主動開展工作，不要怕犯錯誤，遇到難題主動想辦法解決，提高了主動性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動學(xué)習(xí)，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解，對本專業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對其他行業(yè)的拓展也要落實(shí)開展，并納入考核。第三部分

2009年工作計(jì)劃

㈠

項(xiàng)目運(yùn)作（開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)安排、資金安排計(jì)劃）１、０９年4月完成項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批手續(xù)。２、０９年6月完成項(xiàng)目工程報(bào)建手續(xù)。３、０９年7月正式開工。４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。㈡

資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬。按照項(xiàng)目的進(jìn)展和貸款的到帳時間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開發(fā)計(jì)劃，預(yù)計(jì)貸款資金流入時間在6月份左右，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力。4.力爭將土地增容費(fèi)通過評估環(huán)節(jié)降低，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取將繳納時間推遲到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。5.解決貸款資金閑置問題，選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資。㈢ ０９年工作重點(diǎn)

１、結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，確保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)。２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程，在集團(tuán)有效管控的前提下，提高項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對市場情況、項(xiàng)目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開展業(yè)務(wù)。

４、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動性問題，確立公司發(fā)展計(jì)劃，個人發(fā)展計(jì)劃。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔(dān)起責(zé)任，主動開展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，獲取投資利潤。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。

第四篇：pp材料介紹

PP材料概述

PP塑料，化學(xué)名稱：聚丙烯

英文名稱:Polypropylene（簡稱PP）

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃

PP為結(jié)晶型高聚物，常用塑料中PP最輕，密度僅為0.91g/cm3（比水小）。通用塑料中，PP的耐熱性最好，其熱變形溫度為80-100℃，能在沸水中煮。PP有良好的耐應(yīng)力開裂性，有很高的彎曲疲勞壽命，俗稱“百折膠”。PP的綜合性能優(yōu)于PE料。PP產(chǎn)品質(zhì)輕、韌性好、耐化學(xué)性好。PP的缺點(diǎn)：尺寸精度低、剛性不足、耐候性差、易產(chǎn)生“銅害”，它具有后收縮現(xiàn)象，脫模后，易老化、變脆、易變形。

日常生活中，常用的保鮮盒就是由PP材料制成。

成型特性：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長期與熱金屬接觸易分解.2.流動性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低溫高壓時容易取向,模具溫度低于50度時,塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,流痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.PP 的工藝特點(diǎn)

PP在熔融溫度下有較好的流動性，成型性能好，PP在加工上有兩個特點(diǎn)：其一：PP熔體的粘度隨剪切速度的提高而有明顯的下降（受溫度影響較?。黄涠悍肿尤∠虺潭雀叨尸F(xiàn)較大的收縮率。

PP的加工溫度在200-300℃左右較好，它有良好的熱穩(wěn)定性（分解溫度為310℃），但高溫下（270-300℃），長時間停留在炮筒中會有降解的可能。因PP的粘度隨著剪切速度的提高有明顯的降低，所以提高注射壓力和注射速度會提高其流動性，改善收縮變形和凹陷。模溫宜控制在30-50℃范圍內(nèi)。PP熔體能穿越很窄的模具縫隙而出現(xiàn)披鋒。PP在熔化過程中，要吸收大量的熔解熱（比熱較大），產(chǎn)品出模后比較燙。PP料加工時不需干燥，PP的收縮率和結(jié)晶度比PE低。

聚丙烯(PP)性能概述與橫向比較

PP與其它幾種主要的通用塑料的性能比較

塑料種類 PP PE PVC PS ABS

密度 最小 小于水 較大 略高于水 略高于水

剛性 較好 差 好 好 好

收縮率 一般 差 好 好 好

韌性 低溫下差 好 差 差 好

強(qiáng)度 較高 低 較高 高 高

耐熱性 好 一般 差 較差 較差

化學(xué)穩(wěn)定性 好 好 好 好 好

耐候性 差 差 一般 一般 較差

毒性 無毒 無毒 可以無毒 無毒 無毒

粘合劑粘合 差 差 好 一般 一般

熱合性 一般 好 一般 一般 一般

成型加工性 好 好 麻煩 好 好

1、密度：PP是所有合成樹脂中密度最小的，僅為0.90~0.91g/cm3，是PVC密度的60%左右。這意味著用同樣重量的原料可以生產(chǎn)出數(shù)量更多同體積的產(chǎn)品。

2、力學(xué)性能：PP的拉伸強(qiáng)度和剛性都比較好，但沖擊強(qiáng)度較差，特別是低溫時耐沖擊性差。此外，如果制品成型時存在取向或應(yīng)力，沖擊強(qiáng)度也會顯著降低。雖然抗沖擊強(qiáng)度差，但經(jīng)過填充或增強(qiáng)等改性后，其機(jī)械性能在許多領(lǐng)域可與成本較高的工程塑料相競爭。

3、表面硬度：PP的表面硬度在五類通用塑料中屬低等，僅比PE好一些。當(dāng)結(jié)晶度較高時，硬度也相應(yīng)增加一些，但仍不及PVC、PS、ABS等。

4、熱性質(zhì)：在五大通用塑料中，PP的耐熱性是最好的。PP塑料制品可在100℃下長時間工作，在無外力作用時，PP制品被加熱至150℃時也不會變形。在使用成核劑改善PP的結(jié)晶狀態(tài)后，其耐熱性還可進(jìn)一步提高，甚至可以用于制作在微波爐中加熱食品的器皿。

5、耐應(yīng)力開裂性：成型制品中殘留有應(yīng)力，或者制品長時間在持續(xù)應(yīng)力下工作，會造成應(yīng)力開裂現(xiàn)象。有機(jī)溶劑和表面活性劑會顯著促進(jìn)應(yīng)力開裂。因此應(yīng)力開裂試驗(yàn)均在表面活性劑存在下進(jìn)行。常用的助劑為烷基芳基聚乙二醇。試驗(yàn)表明PP在表面活性劑浸泡時的耐應(yīng)力開裂性能和在空氣中一樣，有良好的抵抗能力，而且PP的熔體流動速率越小（分子量越大），耐應(yīng)力開裂性越強(qiáng)。

6、化學(xué)穩(wěn)定性：PP的化學(xué)穩(wěn)定性優(yōu)異，對大多數(shù)酸、堿、鹽、氧化劑都顯惰性。例如在100℃的濃磷酸、鹽酸、40%硫酸及其它們的鹽類溶液中都是穩(wěn)定的，只有少數(shù)強(qiáng)氧化劑如發(fā)煙硫酸等才可能使其出現(xiàn)變化。PP是非極性化合物，對極性溶劑十分穩(wěn)定，如醇、酚、醛、酮和大多數(shù)羧酸都不會使其溶脹，但在部分非極性有機(jī)溶劑中容易溶解或溶脹。

7、氣密性（氣體阻隔性）：PP對氧氣、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透過性，比起尼龍（PA）和聚酯（PET）都有明顯差距，對于高阻隔性塑料，如PVDC、EVOH等就差得更多了。但與其它非塑料材料相比其氣密性還是相當(dāng)好的。通過添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料，可以大大提高其氣密性。

8、老化性能：PP分子中存在叔碳原子，在光和熱的作用下極易斷裂降解。未加穩(wěn)定劑的PP在150℃下被加熱半小時以上，或在陽光充足的地方曝曬12天就會明顯變脆。未加穩(wěn)定劑的PP粉料在室內(nèi)避光放置4個月也會嚴(yán)重降解，散發(fā)出明顯的酸味。在PP粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧劑可以有效地防止PP在加工和使用過程中的降解老化?？寡鮿┓譃橛坞x基鏈反應(yīng)終止劑（也稱主抗氧劑）和過氧化物分解劑（也稱輔抗氧劑）兩大類，主、輔兩類抗氧劑的合理配合，將會發(fā)揮良好的協(xié)同效果。目前推薦使用的B215抗氧劑就是主抗氧劑1010（酚類）和輔抗氧劑168（亞磷酸酯）按1：2的比例復(fù)配而成的。為防止光老化需要在PP中加入紫外線吸收劑，它可將波長290~400nm的紫外線吸收激化轉(zhuǎn)化為沒有破壞性的較長波長的光線。對于埋在土壤中或在室內(nèi)避光使用的PP塑料制品僅加入主輔抗氧劑即可，無須加入紫外線吸收劑。

9、電性能：PP屬于非極性聚合物，具有良好的電絕緣性，且PP吸水性極低，電絕緣性不會受到濕度的影響。PP的介電常數(shù)、介質(zhì)損耗因數(shù)都很小，不受頻率及溫度的影響。PP的介電強(qiáng)度很高，且隨溫度上升而增大。這些都是在濕、熱環(huán)境下對電氣絕緣材料有利的。另一方面PP的表面電阻很高，在一些場合使用必須先進(jìn)行抗靜電處理。

10、加工性能良好：PP屬于結(jié)晶型聚合物，不到一定溫度其顆粒不會熔融，不像PE或PVC那樣在加熱過程中隨著溫度提高而軟化。一旦達(dá)到某一溫度，PP顆粒迅速融化，在幾度范圍內(nèi)就可全部轉(zhuǎn)化為熔融狀態(tài)。PP的熔體粘度比較低，因此成型加工流動性良好，特別是當(dāng)熔體流動速率較高時熔體粘度更小，適合于大型薄壁制品注塑成型，例如洗衣機(jī)內(nèi)桶。PP在離開口模后，如果是在空氣中緩慢冷卻，就會生成較大的晶粒，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜），PP的分子運(yùn)動被急速冷凍，不能生成晶體，此時的薄膜就是完全透明的。PP的成型收縮率是比較大的，達(dá)到2%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ABS塑料（0.5%）。PP的成型收縮率可以隨著添加其它的材料的種類及多少有所變化，這在制作具有配合尺寸的注塑制品時需認(rèn)真加以考慮。

PP板： 聚丙烯（PP）板，（PP純板，改性PP板，增強(qiáng)PP板，PP焊條）類 型： 半結(jié)晶性材料 特 點(diǎn)：

堅(jiān)硬并且有高熔點(diǎn)

簡介

產(chǎn)品名稱：PP板是一種半結(jié)晶性材料。它比PE要更堅(jiān)硬并且有更高的熔點(diǎn)。由于均聚物型的PP溫度高于0℃以上時非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度。PP的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對PP進(jìn)行改性。PP的流動率MFR范圍在1~40。低MFR的PP材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低。對于相同MFR的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當(dāng)高，一般為1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。

分類

純PP板

密度小，易焊接和加工，具有優(yōu)越的耐化性，耐熱性及耐沖擊性、無毒、無味是目前最符合環(huán)保要求之工程塑料之一。主要顏色有白色，微機(jī)色，其它顏色也可按客戶要求定做。應(yīng)用范圍：耐酸堿設(shè)備。聚丙稀（PP）擠出板材

它是PP樹脂添加入各種功能助劑經(jīng)擠出、壓光、冷卻、切割等工藝過程而制成的塑料板材。

玻纖增強(qiáng)PP板

玻纖增強(qiáng)PP板（FRPP板）：通過20%被玻纖增強(qiáng)后，除保持原有的優(yōu)良性能外，強(qiáng)度，剛性等均較PP提高一倍，而且具有良好的耐熱性，低溫沖擊性，防腐耐電弧性，低收縮率。特別適用于化纖、氯堿、石油、染料、農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥、輕工、冶金、污水處理等領(lǐng)域。PPH板、貝塔(β)-PPH單面貼無紡布板。(β)-PPH 產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐熱氧老化性能，使用壽命長, 有較好的力學(xué)性能。已成功用于生產(chǎn)板材，先進(jìn)的工藝在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的地位。這些制品可以用于過濾板及螺旋纏繞型容器、用于玻璃鋼纏繞內(nèi)襯板、石化工業(yè)儲運(yùn)、輸送及防腐系統(tǒng)、電廠、水廠的供水、水處理及排水系統(tǒng)；以及鋼廠，電廠的除塵，洗滌和通風(fēng)系統(tǒng)等。

長度和寬度可以按照客戶要求定做，板面光滑平整，厚薄均勻。

特點(diǎn)用途

PP擠出板材具有質(zhì)輕、厚度均勻、表面光滑平整、耐熱性好、機(jī)械強(qiáng)度高、優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性和電絕緣性、無毒等特征。PP板廣泛應(yīng)用于化工容器、機(jī)械、電子、電器、食品包裝、醫(yī)藥、裝潢和水處理等領(lǐng)域。PP板實(shí)用溫度可達(dá)100度。

應(yīng)用范圍

耐酸堿設(shè)備，電鍍設(shè)備、太陽能光伏設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，廢水、廢氣排放設(shè)備用，洗滌塔，無塵室，半導(dǎo)體廠及其相關(guān)工業(yè)之設(shè)備，也是制造塑料水箱的首選材料，其中PP厚板材廣泛用于沖壓板，沖床墊板等。

1.廣告看板；

2.回收箱，包括各行業(yè)重復(fù)使用回收箱、蔬果包裝箱、儲衣箱、文具箱；

3.工業(yè)用板，包括電線電纜外覆包裝保護(hù)，玻璃、鋼板、各種物品外包裝保護(hù)，墊板、置物架、隔板、底板等；

4.保護(hù)板，以紙板、三夾板保護(hù)施工中建材的時代一去不復(fù)返，隨著時代進(jìn)步和品味的提升，確保裝潢設(shè)計(jì)在完工啟用前的完整，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)才能維持作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性和方便性，另有大樓電梯、地板驗(yàn)收前的保護(hù)。

5.電子工業(yè)保護(hù)。導(dǎo)電性包裝制品主要使用在IC晶圓、IC封裝、測試、TFT-LCD、光電等電子零部件之包裝上，目的都是為了避免其它帶電荷物品與其接觸，造成零件因電荷摩擦產(chǎn)生火花損害。另外還有導(dǎo)電、抗靜電性塑料板、周轉(zhuǎn)箱等等。

PP板可用于除上述產(chǎn)品外，還應(yīng)用于洗衣機(jī)背板、電冰箱隔溫層、冷凍食品、藥品、糖酒等包裝上。還可利用中空板生產(chǎn)線生產(chǎn)PE中空板以供應(yīng)城市建設(shè)、農(nóng)村所需的保溫室隔板。

規(guī)格尺寸

產(chǎn)品厚度：0.5-100mm 產(chǎn)品最大幅寬：2000mm 產(chǎn)品長度：100-10000mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常規(guī)板）

改性PP板（鈣塑板）：尺寸穩(wěn)定好，價(jià)格低，剛性，耐熱性等均較純PP有一定提高。顏色一般為綠色、白色、米黃色。主要用來做水箱，三相分離器得產(chǎn)品。產(chǎn)品厚度：2-30mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000 定制規(guī)格：2000mm以內(nèi)的幅寬，任意長度

顏色

PP板顏色一般常用的為本色、米灰色（米黃）、綠色、藍(lán)色、瓷白色、乳白色、半透明，還可以訂做其它顏色。

第五篇：公司文件各種范本

大中型企業(yè)公文寫作模板匯總

報(bào)告——反饋交辦事項(xiàng)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于×××××××××有關(guān)工作的報(bào)告

××××××（主送單位）：

根據(jù)××××××要求（或根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的《××》（文號）的要求、或根據(jù)×××批示精神），我們對××××情況進(jìn)行了認(rèn)真研究（或我們對×××××問題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)）。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、××××××（所辦事項(xiàng)的背景、過程）。

二、××××××（所辦事項(xiàng)的結(jié)果、評價(jià)）。

三、××××××（其它要說明的問題）。特此報(bào)告。

聯(lián)系人：×××

電話：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話落款前，指文中某個具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列在頁面底部，指整個文件的聯(lián)系人。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話： ×××

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抄報(bào)：×××××××××

報(bào)告——匯報(bào)工作進(jìn)展

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于×××××××××有關(guān)工作情況的報(bào)告

××××（主送單位）：

根據(jù)××××××要求（或××××以來），我們××××××（概述工作背景或基本情況）?，F(xiàn)將有關(guān)工作的進(jìn)展報(bào)告如下：

一、××××××（工作進(jìn)展情況）。

二、××××××（主要做法及存在的問題）。

三、××××××（下一步的工作思路）。特此報(bào)告。

聯(lián)系人：×××

電話：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話落款前，指文中某個具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列在頁面底部，指整個文件的聯(lián)系人。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話： ×××

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抄報(bào)：×××××××××

報(bào)告——請求上級協(xié)助

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于××××××××××××工作情況的報(bào)告

國家商務(wù)部：

根據(jù)××××辦公廳印發(fā)了《××××××××》的精神，我們進(jìn)行了××××工作。工作基本情況:×××××××××××××××,但工作中遇到××××××××××××問題，1、×××××；

2、×××××××。我們無法對有關(guān)情況做出權(quán)威解釋，或因條件限制自身難以解決的困難，或懇請商務(wù)部×××××給予指導(dǎo)和幫助，或請求上級解決或協(xié)調(diào)解決。

特此報(bào)告。盼復(fù)

聯(lián)系人：××× 電話：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）

××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話落款前，指文中某個具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列在頁面底部，指整個文件的聯(lián)系人。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話： ×××

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抄報(bào)：×××××××××

報(bào)告——向上級反映情況

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于×××有關(guān)情況的報(bào)告

國務(wù)院××部（局）：

××××年×月×日（最近、近日），××××××（概述擬反映或報(bào)告的有關(guān)問題）。為了××××××（行文目的），現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、××××××（情況過程和最新事態(tài)）。

二、××××××（原因及后果分析）。

三、××××××（已采取的措施及作用）。

四、××××××（下一步擬采取的措施）。

五、××××××（需引起上級單位重視或關(guān)注的問題）。

特此報(bào)告。

聯(lián)系人：××× 電話：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印

章）

××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話列于上，指文中某個具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列于下，指整個文件的聯(lián)系人。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：×××

電話：×××

———————————————————————————————— 抄報(bào)：×××××××××

函——答復(fù)意見

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于×××××××××有關(guān)意見的函

××××××（主送單位）：

你們《關(guān)于征求×××××××意見的函》（文號）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)將有關(guān)意見函復(fù)如下：

一、原則同意××××××××××。

二、××××××××（具體意見）。

（印

章）××××年××月××日

函——請求批準(zhǔn)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于申請××××××××××××的函

××××××（主送單位）：

為了×××××××××（目的），根據(jù)×××××××（依據(jù)），我們申請××××××?，F(xiàn)將有關(guān)情況和我們的意見函告如下：

一、×××××××（基本情況）。

二、××××××××（必要性和可行性及其意義）。

三、××××××××（我們的意見）?，F(xiàn)將有關(guān)材料報(bào)送你們，請予審批。

（此頁無正文）

聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

函——征求意見

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

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關(guān)于征求×××××××××意見的函

××××××（主送單位）：

為了×××××××（目的），根據(jù)×××××（依據(jù)），我們擬××××××（或我們研究制訂了《×××××》）?，F(xiàn)就××××有關(guān)問題征求你們的意見（或現(xiàn)將《×××××××》轉(zhuǎn)去），請研究提出修改意見，于××××年××月××日前函告×××。

聯(lián)系人：××× 電 話：×××

（此頁無正文）

（印

章）××××年××月××日

會議紀(jì)要——董事會會議

×××公司××年第×次董事會會議決議

（第××期）

××××（制發(fā)單位）××××年×月×日

×××公司××年第×次董事會，于××年×月×日向各位董事以××方式發(fā)出通知，本此董事會議會議議題為×××××。

××年×月×日，×××公司在××（地點(diǎn)）召開××年第×次董事會會議。會議由×××董事長召集，應(yīng)到會董事××人，實(shí)際到會××人?！痢痢?、×××因故不能到會，已書面委托×××代為出席?！痢痢?、×××列席了會議。

會議按照通知所列議程進(jìn)行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。

與會董事以××表決方式，作出以下決議：

一、×××××××。

（×票同意，×票反對，×票棄權(quán)）

二、×××××××。

（×票同意，×票反對，×票棄權(quán)）??

與會董事簽署如下：

×××、×××、×××、×××、×××、??

分送：×××、×××、×××、×××。16

存檔：××

簡報(bào)——傳達(dá)會議精神

×××公司傳達(dá)×××?xí)h精神

××××年××月××日，公司組織×××××?xí)h，傳達(dá)××××××?xí)h精神，學(xué)習(xí)×××同志關(guān)于××××××的講話。會上，×××傳達(dá)了×××同志的講話?！痢痢镣驹谥v話中指出，×××××××××××××（領(lǐng)導(dǎo)講話及會議精神要點(diǎn)）。

×××（公司領(lǐng)導(dǎo)）要求，要聯(lián)系公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)××××?xí)h精神，××××××××（全面落實(shí)會議精神的工作思路或簡要計(jì)劃）。通過對×××同志講話的學(xué)習(xí)，使大家提高了認(rèn)識，開闊了視野，明確了方向，強(qiáng)化了責(zé)任，大家表示要××××××××（工作打算），爭取實(shí)現(xiàn)××××（工作目標(biāo)）。（××部門整理）

簡報(bào)——工作會議簡報(bào)

××××公司××工作會議在北京召開

××××工作會議于××××年××月××日至××日在××××召開?！啊痢痢痢痢痢痢笔潜敬螘h的主題。×××、×××、×××出席了會議，××公司所屬×××××（部門或單位類別）人員××多人參加了會議。

會議開始，×××（公司領(lǐng)導(dǎo)）作了講話?！痢痢林赋觯骸痢痢痢痢粒I(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，只列領(lǐng)導(dǎo)講話中一、二級標(biāo)題即可）?！痢痢痢粒ǚ治霰竟ぷ髦饕攸c(diǎn)、工作內(nèi)容和存在問題）。最后，×××作了總結(jié)講話，×××要求，××××。

會議期間，××（會議中所做的其他活動安排，如座談、討論、講座、表彰、布置新工作等）。與會代表表示，此次會議×××（對會議效果的評價(jià)，如參會者評價(jià)和自我評價(jià)，如議程緊湊、內(nèi)容豐富、各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處），×××（會議的意義，如為順利完成××××奠定了良好的基礎(chǔ)?；厝ズ?，將按照××要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，總結(jié)成績、改進(jìn)不足，為提高××作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（××公司整理）

簡報(bào)——公司業(yè)務(wù)發(fā)展

××××公司取得新成績/獲得新發(fā)展/簽到××項(xiàng)目

××××在××××（國家）已經(jīng)發(fā)展了××年，××年來，××××公司各級管理人員×××××××（積極的工作表現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)了一個由小到大，由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，××××××××（業(yè)務(wù)或公司最主要的增長或發(fā)展的表現(xiàn)），在××××取得新的成績。

×××××（簡介以前的業(yè)務(wù)狀況），××××××（簡介實(shí)施新的管理方法、拓展措施、規(guī)章制度等的具體作法，分析實(shí)現(xiàn)發(fā)展的原因），×××××（具體列數(shù)公司取得的新成績、新發(fā)展）?！痢痢痢粒▽I(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)），××××（對以往經(jīng)營活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)），××××（可以重點(diǎn)介紹幾個業(yè)務(wù)發(fā)展或新項(xiàng)目獲得的成功案例），××××公司能夠取得今天的成績，是××××正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是××××公司依照××××發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，果斷××××的結(jié)果，是××××勇于開拓，勇于奉獻(xiàn)，埋頭苦干的結(jié)果。今后，××××公司將繼續(xù)努力工作、艱苦創(chuàng)業(yè)，??力爭將××××建設(shè)成××××。（××公司整理）

簡報(bào)——會晤領(lǐng)導(dǎo)人

×××總統(tǒng)與×××（公司領(lǐng)導(dǎo)）舉行工作會晤

應(yīng)×××邀請來華進(jìn)行訪問的×××總統(tǒng)，××××年××月××日在××與我公司××××（公司）舉行了工作會晤。

××××總統(tǒng)在聽取了××××（公司領(lǐng)導(dǎo)）有關(guān)××××項(xiàng)目的情況通報(bào)后表示，××××××××（總統(tǒng)的評價(jià)）?！痢痢痢粒ü绢I(lǐng)導(dǎo)）表示，××公司××××（已經(jīng)做了什么，下一步的計(jì)劃和希望），雙方還就××××問題交換了意見。

×××（會見的意義），陪同××××總統(tǒng)來訪的有，×××、×××（外國來賓），×××、×××（我方人員）等參加了會談。（××公司整理）

簡報(bào)——舉行開工儀式

××××項(xiàng)目開工儀式隆重舉行

當(dāng)?shù)貢r間××××年××月××日，由我公司承建的××××項(xiàng)目開工儀式在××城市隆重舉行，××××××出席了開工儀式，牙買加總理戈?duì)柖〖罢獑T也出席了開工儀式。

××××（國際組織領(lǐng)導(dǎo)人、國家領(lǐng)導(dǎo)人、當(dāng)?shù)毓賳T、使館官員、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)表了××××（如熱情洋溢的）講話?！痢痢痢粒I(lǐng)導(dǎo)人或官員A）在講話中指出，×××××。（領(lǐng)導(dǎo)人或官員B）在致詞中指出，×××××××。

××××××（項(xiàng)目基本情況介紹，總額、規(guī)模、資金來源、設(shè)計(jì)單位、承建單位等），××××××（項(xiàng)目的重要意義及完工后在當(dāng)?shù)氐挠绊懀?/p>

××××（領(lǐng)導(dǎo)人或官員）致詞后，進(jìn)行了×××××奠基儀式，參加奠基儀式的還有×××、××××、×××等，隨后，×××、×××、××、×××與項(xiàng)目管理人員合影留念。××××（各方面對項(xiàng)目的希望和要求），×××××（上級對開工儀式的評價(jià)）。開工儀式持續(xù)了××小時?！痢痢痢ⅰ痢痢粒ㄖ型夥絽⒓尤藛T的所有名單）參加了儀式?！痢痢痢粒ㄩ_工儀式準(zhǔn)備情況，對支持表示感謝），從而，為××××打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，贏得了開門紅。（××公司整理）

簡報(bào)——舉行研修班

第×期××官員研修班成功舉辦

受國務(wù)院商務(wù)部委托，我公司于××××年××月××日至××日承辦了×××第×期“×××官員研修班”。來自××、××、×××、??（國名）等××個國家的××名官員參加了研修班。在×××領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們與××與××密切配合，使為期××天的研修班取得了圓滿成功。

參加本期研修班的××名官員，主要來自所在國外交部、國際合作部、財(cái)政部、??等部門，均為所在國主管××××官員，其中部級官員××名、司局級官員××名、處級××名。通過本次研修，他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了××××（政策或知識），了解了我國×××××方式，為今后我國在×洲開展××工作將起到×××推動和促進(jìn)作用。商務(wù)部、外交部、??等單位的官員和專家向來華官員們講授了××××（講授內(nèi)容），得到××××的好評。通過參觀考察、座談討論、相互交流，加深了了解，增進(jìn)了友誼，擴(kuò)大了對外影響。

總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視援外培訓(xùn)的組織實(shí)施工作?！痢痢粒ê喪龉绢I(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極工作），圓滿完成了全部工作任務(wù)。在本次研修班的籌備和舉辦過程中，×××、×××等（部門或單位）給予了大力支持?！痢痢痢粒ū敬窝行薨嘁饬x）。（××公司整理）

簡報(bào)——開展文體活動

××公司開展或參加××××活動情況

為了××××（活動目的），貫徹落實(shí)×××××（上級指示或大家要求），××××年××月××日我公司開展或參加了××××活動。

××××××××××××（大家對這項(xiàng)活動的態(tài)度），××××××（為活動準(zhǔn)備和參與的情況），××××××××（活動開展和員工參加的具體過程），××××（公司領(lǐng)導(dǎo)參加的情況）?！痢痢痢痢痢粒I(lǐng)導(dǎo)對這些活動的指示），×××××（大家對此次活動的評價(jià)）。

這次活動得到了×××××××的大力支持。希望各單位及廣大員工今后繼續(xù)積極支持公司活動，為公司爭光。（××部門整理）

簡報(bào)——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

××公司××項(xiàng)目進(jìn)展順利

××公司于××××年××月××日啟動××××項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動以來，××××××××××××（項(xiàng)目進(jìn)展情況）?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥枕?xiàng)目已進(jìn)入××××××××階段，××××××××××××（總述項(xiàng)目的階段性進(jìn)展）。

××××××××（詳述項(xiàng)目的階段性進(jìn)展的情況），經(jīng)過××個月的艱苦努力，我們在××××××××取得了××××××××成績。各方面對項(xiàng)目的評價(jià)，××××××××（對項(xiàng)目的近期工作進(jìn)行階段性總結(jié)）

××××××××××××（項(xiàng)目發(fā)展中的標(biāo)志性事件或關(guān)鍵性工作），××××××××（該項(xiàng)目的未來走向和展望）。（××公司整理）

簡報(bào)——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

×××××項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收并正式移交××

由×××××承建的××××項(xiàng)目，經(jīng)××××年××月××日開工以來，經(jīng)過××個月的艱苦建設(shè)，于××××年××月××日圓滿完成了全部任務(wù)。于××××年××月××日，×××××驗(yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)部竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量評定為××等級?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥眨痢痢痢痢硫?yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，認(rèn)為本項(xiàng)目×××××符合規(guī)定，×××正常，工程質(zhì)量×××，雙方簽署了《××××××××合格證書》。××××年××月××日，××××舉行了隆重的項(xiàng)目移交儀式?！痢痢痢痢痢痢痢粒▍⒓觾x式的各方代表情況），儀式上，××××發(fā)表了講話?！痢痢琳f，××項(xiàng)目××××、隨后，×××、×××分別代表兩國政府在移交證書上簽字。××××××××（儀式上的其它活動，如交鑰匙、發(fā)獎狀或授勛等）。

××××××××（簡述項(xiàng)目背景、主要過程等），××××（指出執(zhí)行這個項(xiàng)目過程中，作出的艱苦努力，克服的困難），最后，保質(zhì)、按期地完成了××××任務(wù)。在××項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施過程中，得到了××、××、×××等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)，在此深表感謝。（××公司整理）

（此頁無正文）

抄送：商務(wù)部××司（1）、××××局（1）；×××集團(tuán)（3）

中國駐××使館（1）、經(jīng)商處（1）；

總公司領(lǐng)導(dǎo)（×），存檔（1）26

××份）

（共印

會議紀(jì)要——決議型

××××××××?xí)h紀(jì)要

（第××期）

××××（制發(fā)單位）××××年×月×日

××××××?xí)h紀(jì)要

××××年×月×日，×××同志主持召開××××××?xí)h，×××、×××等同志（領(lǐng)導(dǎo)）參加了會議?！痢痢镣緜鬟_(dá)了××××××精神，通報(bào)了××××××有關(guān)工作情況，并作了重要講話；會議聽取了×××關(guān)于××××工作情況匯報(bào)，討論了××××××；審議了《××××××》等×項(xiàng)××××××。

會議經(jīng)過審議，形成如下決議：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

四、××××××。

出席：××××（單位）×××（姓名）；××××（單位）×××（姓名）、××××（單位）×××（姓名）

分送：×××、×××、×××、×××。存檔：××

授權(quán)書——中文

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××授×[201×] ××號

____________________________________________________________

授 權(quán) 書

茲授權(quán)××××××總公司××部總經(jīng)理×××先生全權(quán)代表××××××總公司與×××××公司簽署×××××項(xiàng)目×××××合同。以下為×××先生簽字。

×××（簽字）

-------------------

授權(quán)人：董事長 ×××（簽字）

-------------------

中國××××××（集團(tuán)）總公司

（印

章）

二○一×年×月×日

決定——處分決定

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號

____________________________________________________________

關(guān)于對×××處分的決定

××××××（主送單位）：

最近，××××××××（違規(guī)違紀(jì)的事實(shí)）?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢粒ㄔ斐傻奈：彤a(chǎn)生的不良影響）。

根據(jù)×××××××（處分依據(jù)），為了××××××（目的主旨），經(jīng)研究，決定給予××××（受處理的人或單位）×××××（處分決定）的處分。

（印

章）××××年××月××日

決定——嘉獎決定

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號

____________________________________________________________

關(guān)于表彰×××××的決定

××××××（主送單位）：

最近，××××××××（被表彰人員或單位的事跡）?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢粒ū槐碚檬论E產(chǎn)生的積極影響和表現(xiàn)出的精神）。

為了××××（表彰目的），根據(jù)××××××（表彰依據(jù)），決定對××××等予以表彰（或授予）×××等×××××稱號）。

希望×××××××（號召向先進(jìn)學(xué)習(xí)，提出更高的工作要求和希望）。附表：表彰名單

（印

章）××××年××月××日

內(nèi)部請示（簽報(bào)）——請示問題

關(guān)于××××××（事由）有關(guān)問題的請示

××××領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)應(yīng)××××緣由，我們（會同×××部門）對××××問題進(jìn)行了認(rèn)真研究?，F(xiàn)將有關(guān)情況和我們的意見報(bào)告如下：

一、××××××問題的基本情況 ××××××××。

二、××××××部門的意見 ××××××××。

三、我們的意見 ××××××××。妥否，請示。

部門或單位 名稱 ××××年××月××日

內(nèi)部請示（簽報(bào)）——印發(fā)文件

關(guān)于印發(fā)《××××××》的請示

××××領(lǐng)導(dǎo)：

為了××××（目的），根據(jù)×××××（依據(jù)），我們研究制訂了《××××》（規(guī)范性文件或×××××方案），擬××××（意圖主旨）?，F(xiàn)將有關(guān)情況和我們的意見報(bào)告如下：

一、起草《××××》（規(guī)范性文件或××××方案）的有關(guān)情況 ××××××××（起草依據(jù)、主要內(nèi)容、特點(diǎn)等）。

二、征求意見的有關(guān)情況

（一）××××××（采納情況）。

（二）××××（未采納情況及未采納的理由）。

三、我們的意見

××××（印發(fā)的形式，與以前規(guī)定的關(guān)系，其他需請示的事項(xiàng)等）。妥否，請示。

部門或單位 名稱 ××××年××月××日

批復(fù)——表態(tài)性批復(fù)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于××××××有關(guān)問題的批復(fù)

××××××（主送單位）：

你公司《關(guān)于××××××的請示》（文號）收悉。根據(jù)××××××（依據(jù)），經(jīng)研究，同意你們關(guān)于××××××（請示主旨）。（對下級機(jī)關(guān)請示的事項(xiàng)予以明確表態(tài)），請你們在××××××工作中切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！痢痢痢痢痢?。

（印

章）××××年××月××日

批復(fù)——要求性批復(fù)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于××××××有關(guān)問題的批復(fù)

××××××（主送單位）：

你公司《關(guān)于×××××××》（文號）收悉。鑒于××××××××××，根據(jù)××××××有關(guān)規(guī)定（依據(jù)），現(xiàn)就×××××××（主旨）有關(guān)問題批復(fù)如下：

一、原則同意××××××××。

二、××××××××（具體要求）。

請你們×××××××（提出進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作的要求，以及從長遠(yuǎn)或整體上提出有關(guān)要求）。

（此頁無正文）

（印

章）××××年××月××日

請示——派遣人員

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)辦[200×] ××號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于派遣××××赴××的請示

國家××部：

為××××（出國目的），根據(jù)成套字第（200×）××號出國任務(wù)批件，我公司擬派遣×××赴××工作。

×××擬于××××年××月××日啟程，在外工作××天，出國路線為××—××—××—××—××—××，有關(guān)費(fèi)用在××××費(fèi)用中列支。

妥否，請示。

附件：

一、成套字第（200×）××號出國任務(wù)批件

二、赴××工作組行程安排

三、邀請函及譯文

聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

請示——請求解決問題

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于請示協(xié)調(diào)解決××××××問題的請示

××××××（主送單位）：

目前，我公司×××××（遇到的問題或困難）。為了××××××（目的），根據(jù)×××××（依據(jù)），現(xiàn)就×××××（意圖主旨）請示如下：

一、××××××（問題的由來）。

二、××××××（問題的不利影響）。

三、××××××（解決問題的積極意義）。

四、××××××（請示內(nèi)容，即請求協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的有關(guān)建議）。

妥否，請示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

請示——請求指示

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于××××××問題的請示

××××××（主送單位）：

近日，×××××（在某項(xiàng)工作進(jìn)行中遇到了××××××問題）?，F(xiàn)將有關(guān)問題請示如下：

一、××××××（有關(guān)情況）。

二、××××××（遇到的問題）。

三、××××××（請示內(nèi)容，即懇請上級單位對××××問題作出指示）。

妥否，請示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

請示——請示批準(zhǔn)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ×號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于××××××××××（事由）的請示

××集團(tuán)：

為了××××××（目的），根據(jù)××××××（依據(jù)），我單位擬×××××（意圖主旨）?，F(xiàn)將有關(guān)情況和我們的意見報(bào)告如下：

一、××××××（基本情況）。

二、××××××（請示事項(xiàng)和必要性和可行性及其意義）。

三、××××××（具體方案和請示事項(xiàng)）。妥否，請示。

附件：

一、××××××

二、××××××

三、×××××× 聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

請示——外事出訪

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于×××出訪（赴）×××（國家或地區(qū)）的請示

××××××（主送單位）：

應(yīng)××××邀請，我公司×××（職務(wù)、姓名）擬于××××年××月××日—××××年××月××日（率團(tuán)）出訪×××（國家）或赴××××地區(qū)（港、澳、臺）。

此訪的主要目的是××××××××（出訪目的及相關(guān)背景介紹）。此系×××同志××××年第×次出訪境，此行已征得我駐×××國使（領(lǐng)）館同意。擬在外停留×天，費(fèi)用×××。

妥否，請示。

附件：代表團(tuán)名單

聯(lián)系人：×××

（印

章）××××年××月××日

電話：×××

請示——外事邀請

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)辦[200×] ××號 簽發(fā)人：×××

____________________________________________________________

關(guān)于擬請××（領(lǐng)導(dǎo)人）會見×××的請示

××××××（主送單位）：

應(yīng)××××邀請，××××國×××（外賓姓名、職務(wù)、機(jī)構(gòu)或代表團(tuán)）將于××××年××月××日—××××年××月××日來華，×××××××（外賓來華目的）。

××××××××（外賓及其所在機(jī)構(gòu)的簡介）?！痢痢痢痢痢痢痢粒ㄍ赓e或代表團(tuán)來訪任務(wù)、日程安排）。

為了××××（會見理由），擬請×××（領(lǐng)導(dǎo)人）于××××年××月××日會見×××一行（會見的時間、地點(diǎn)、會見方式）。會見時××××××（新聞報(bào)道方式）。

妥否，請示。

附件：

一、會見（會談）參考要點(diǎn)

二、外賓簡歷

三、外方參加會見人員名單

四、中方陪同人員名單

五、訪華日程

六、相關(guān)情況介紹

七、新聞稿

（印

章）

××××年××月××日

聯(lián)系人：××× 電話：×××

通報(bào)——表彰通報(bào)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號

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關(guān)于表彰（獎勵）××××（集體或個人）的通報(bào)

××××××（主送單位）：

××××××（表彰獎勵對象的先進(jìn)事跡）?！痢痢痢痢痢粒óa(chǎn)生的積極影響和表現(xiàn)出的精神）。為了××××××（目的），根據(jù)××××××（依據(jù)），經(jīng)××××××研究，決定對×××等予以通報(bào)表彰。

希望××××××（號召向先進(jìn)學(xué)習(xí)，提出更高的工作要求和希望）。

（印

章）××××年××月××日

通報(bào)——批評通報(bào)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號

____________________________________________________________

關(guān)于××××××××××××問題的通報(bào)

××××××（主送單位）：

××××××（通報(bào)×××違規(guī)違紀(jì)的事實(shí)和做法）。經(jīng)查，××××××（調(diào)查結(jié)果）。

為了××××××（目的），根據(jù)××××××（依據(jù)），經(jīng)××××××研究，×××（對通報(bào)對象的結(jié)論和處理意見）。

××××××（警示教育和杜絕措施）。

（印

章）××××年××月××日

通報(bào)——情況通報(bào)

中國××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號

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關(guān)于××××××××××××情況的通報(bào)

××××××（主送單位）：

××××年××月××日，×××（單位）在×××（地點(diǎn)）發(fā)生××××事故（事件）?！痢痢痢痢痢粒ㄊ鹿驶蚴录男再|(zhì)）。為×××××（目的），進(jìn)一步加強(qiáng)×××××××（工作），防止此類事故（事件）的發(fā)生，現(xiàn)將×××××事故（事件）情況通報(bào)如下：

一、××××××（事故或事件的原因分析）。

二、××××××（對有關(guān)單位和人員的處理情況）。

三、××××××（應(yīng)吸取的教訓(xùn)和擬采取的措施等）。

（印

章）××××年××月××日