第一篇：安全技術(shù)科2017年上半年工作總結(jié)

安全技術(shù)科2017年上半年工作總結(jié)

2017年上半年，安全技術(shù)科提出“明確各級(jí)安全責(zé)任，修改完善安全制度”的安全理念，以落實(shí)全廠各級(jí)安全責(zé)任工作為重點(diǎn)，全面開展安全教育培訓(xùn)工作，加大廠級(jí)安全監(jiān)督檢查力度，健全基礎(chǔ)資料，著力整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力改變?nèi)珡S職工的安全責(zé)任意識(shí)，開展了安全隱患征集整改活動(dòng)。具體工作如下：

一、落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書。

2017年上半年，根據(jù)我廠安全工作現(xiàn)狀，提出“明確各級(jí)安全責(zé)任，修改完善安全制度”的安全理念，修改完善了全廠各級(jí)安全責(zé)任制，并層層簽訂安全責(zé)任書。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提升全員安全理念。

加強(qiáng)新員工入廠安全培訓(xùn)教育，針對(duì)新員工流轉(zhuǎn)較為頻繁的情況，制定廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，在2017年上半年開展了2次廠級(jí)安全培訓(xùn)教育，同時(shí)要求各部門開展車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要針對(duì)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、交通安全等方面開展，并注意保存好存培訓(xùn)記錄。

三、加強(qiáng)消防安全管理和應(yīng)急救援能力。

對(duì)全廠的滅火器數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并重新充裝，實(shí)行屬地管理；加強(qiáng)應(yīng)急救援能力，要求各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，熟悉應(yīng)急預(yù)案流程、牢記職責(zé)、熟練掌握應(yīng)急設(shè)施的性能和使用方法。

四、落實(shí)安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查力度。

制定了安全檢查制度，按照制度要求進(jìn)行安全檢查，安全技術(shù)科每月組織一次廠級(jí)安全檢查，每天兩次日常檢查，積極跟進(jìn)檢查出來的各類安全隱患，限時(shí)整改。

五、重視日常的工作，提高工作效率

對(duì)安全規(guī)章制度、安全臺(tái)賬結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行梳理，整理各類基礎(chǔ)資料，更新培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、安全隱患檢查整改記錄、特種

作業(yè)人員登記表等基礎(chǔ)資料。每月進(jìn)行勞保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及申購(gòu)、發(fā)放工作，保證員工的日常工作防護(hù)。

六、5.17事故，存在問題

事故發(fā)生以后，安全技術(shù)科對(duì)事故進(jìn)行了分析處理，隨后對(duì)廠安全工作作出了進(jìn)一步完善安全制度、落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)、突出安全工作重點(diǎn)、加強(qiáng)安全檢查等工作要求，以避免安全事故的發(fā)生。

事故的發(fā)生，血的教訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到，安全技術(shù)科對(duì)全廠安全工作的安排管理都存在很多的不足之處。例如安全管理人員專業(yè)技能不扎實(shí)、安全管理工作重點(diǎn)不明確、安全監(jiān)督檢查工作不到位、安全培訓(xùn)工作未落到實(shí)處等等。

七、下半年工作計(jì)劃

1、健全全廠安全體系，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，并組織開展不低于二次專項(xiàng)安全教育。

3、持續(xù)開展安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，組織各部門開展自查自糾活動(dòng)，堅(jiān)決排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，組織開展一到二次應(yīng)急預(yù)案演練。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作。

6、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全管理人員能力。

7、加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格落實(shí)外包隊(duì)、工程建設(shè)單位施工安全措施的落實(shí)，確保施工作業(yè)安全進(jìn)行。

安全技術(shù)科 2017年6月24日

第二篇：安全技術(shù)科2017年工作總結(jié)

安全技術(shù)科2017年工作總結(jié)

2017年，安全技術(shù)科認(rèn)真按照企業(yè)安全考核體系進(jìn)行工作部署，以落實(shí)安全主體責(zé)任工作為重點(diǎn)，全面開展安全教育培訓(xùn)工作，建立安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，健全基礎(chǔ)資料，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全管理，著力整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了我廠安全體系工作穩(wěn)步推進(jìn)。具體工作如下：

一、落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

1、發(fā)布了企業(yè)《xxx安全責(zé)任制》，從制度層面上對(duì)安全主體責(zé)任的落實(shí)提供依據(jù)，進(jìn)而對(duì)各部門的安全責(zé)任人進(jìn)行約束，增加安全考評(píng)，責(zé)任到人，推進(jìn)《xxx安全責(zé)任制》的落實(shí)。

2、對(duì)科室基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真整理，完成各類基礎(chǔ)資料的更新，并更新培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、安全隱患檢查整改記錄、特種作業(yè)人員登記表等基礎(chǔ)資料。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員安全理念

1、及時(shí)進(jìn)行新員工入廠安全培訓(xùn)教育

跟進(jìn)綜合辦公室人事部門了解新員工進(jìn)入情況，今年組織召開了5場(chǎng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)143人次，目前三級(jí)安全培訓(xùn)教育達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

2、開展專項(xiàng)的消防安全培訓(xùn)

2017年全年應(yīng)急演練進(jìn)行3次，其中消防演練1次，氨站防泄漏應(yīng)急演練2次，培訓(xùn)了滅火器使用培訓(xùn)及滅火、應(yīng)急救援、疏散等項(xiàng)目。

要求各個(gè)車間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括規(guī)章制度、操作規(guī)程、交通安全等，并簽字留存培訓(xùn)記錄。

三、加強(qiáng)消防安全管理

對(duì)全廠的消防器材實(shí)行屬地管理，統(tǒng)計(jì)滅火器數(shù)量，并定期進(jìn)行消防器材點(diǎn)檢，同時(shí)進(jìn)行消防演練。

四、落實(shí)安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查力度

制定了安全檢查制度，按照制度要求進(jìn)行安全檢查，安全技術(shù)科安全員每日進(jìn)行不少于2次安全檢查，并且每月組織安委會(huì)會(huì)議和廠級(jí)安全檢查（與節(jié)假日安全檢查一起進(jìn)行），積極跟進(jìn)檢查出來的各類安全隱患并在安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行匯總。

五、做好證件辦理、安全、環(huán)境等相關(guān)工作

辦理叉車證、叉車維修證、電工證、壓力容器和壓力管道證件總計(jì)21人；做好特種設(shè)備登記工作，順利完成叉車報(bào)備、檢測(cè)、上牌工作；組織人員對(duì)車間內(nèi)排氣筒的氣體成分進(jìn)行檢測(cè)，順利辦理排污證，同時(shí)尋找出全廠氨氣損耗大的原因，并做了后期的論證和處理安排。

六、重視日常的工作，提高工作效率

1、每月進(jìn)行勞保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及申購(gòu)、發(fā)放工作，勞保鞋、反光馬甲的款式選定及數(shù)量統(tǒng)計(jì)與發(fā)放工作，及時(shí)的完成了工作所需。

2、氨站區(qū)域動(dòng)火作業(yè)許可證的管理。嚴(yán)控動(dòng)火作業(yè)，消除不安全作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常態(tài)化檢查。

3、大門車輛進(jìn)出管理、人員出入管理。規(guī)范大門進(jìn)出功能，發(fā)放各類臨時(shí)通行證30個(gè)。

4、加強(qiáng)保安管理，嚴(yán)把企業(yè)大門。對(duì)車輛進(jìn)行出入安全檢查，外來人員出入進(jìn)行登記。

5、對(duì)全廠進(jìn)行監(jiān)控布點(diǎn)，已基本完成相關(guān)工作。

6、落實(shí)安全檢查，每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。

2018年安全工作思路

以“突出重點(diǎn)，完善體系，指標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任”為工作要求，增強(qiáng)安全管理責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“安全責(zé)任制”的相關(guān)要求；加強(qiáng)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況；廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立自主的管理運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

安全技術(shù)科 2017年12月5號(hào)

第三篇：安全技術(shù)科2010年工作總結(jié)

安全技術(shù)科2010年工作總結(jié)

2010年安全技術(shù)科在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室及區(qū)隊(duì)的大力支持和幫組下，對(duì)公司全年的項(xiàng)目工程管理，包括生產(chǎn)組織、安全技術(shù)質(zhì)量管理、造價(jià)控制等方面，工作成績(jī)值得肯定，也存在不足之處。現(xiàn)對(duì)安全技術(shù)科2010年工作匯報(bào)如下：

一、施工生產(chǎn)方面

由于安裝公司施工工程的特殊性所決定，我們施工的項(xiàng)目工程，施工工期短，施工任務(wù)重，生產(chǎn)組織復(fù)雜，而且因每個(gè)項(xiàng)目工程的單一性特點(diǎn)導(dǎo)致施工地點(diǎn)、施工任務(wù)、復(fù)雜程度等等都不一樣，給我們生產(chǎn)管理帶來許多的難點(diǎn)。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，在經(jīng)營(yíng)管理科和辦公室的全力協(xié)作下，安全技術(shù)科與安裝隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)仔細(xì)分析研究，認(rèn)真組織實(shí)施，施工完成和正在組織實(shí)施的主要工程如下：

1、楊伙盤煤礦30108綜采工作面設(shè)備安裝，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，工程竣工移交收尾工作。

2、韓家灣煤礦2304/2305綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。

3、內(nèi)蒙古慧能煤電集團(tuán)巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。

4、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設(shè)備安裝工程。

5、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦井下主動(dòng)力電纜敷設(shè)工程。

6、韓家灣煤礦1-2煤、2-2煤井巷管道安裝及電纜敷設(shè)等工程。

7、陜北基泰能源煤化工煤氣管道設(shè)備安裝工程。（正在施工）

8、涌鑫礦業(yè)安山礦工業(yè)場(chǎng)地?zé)崃艿腊惭b；機(jī)修車間；綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)等工程。（正在施工）

9、楊伙盤煤礦井下3-1煤及2-2煤供排水及消防灑水管道安裝工程。（正在施工）

10、韓家灣煤礦2305/2306綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。（正在施工）

安全技術(shù)科克服技術(shù)人員少，工作任務(wù)重，施工項(xiàng)目雜等種種困難，積極應(yīng)對(duì)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

二、安全管理方面

1、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

切合安裝公司自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全管理制度。落實(shí)公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成比較完善的安全管理制度基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

2、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核

制定了安裝公司生產(chǎn)安全質(zhì)量考核管理辦法，有明確的考核目標(biāo)和要求，嚴(yán)抓考核管理，將每月考核結(jié)果與被考核對(duì)象的當(dāng)月工資掛鉤。

3、堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度

定期召開安全辦公會(huì)，通過安辦會(huì)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的安全管理要求，分析安全隱患的排查及治理，落實(shí)當(dāng)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理

認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理“五落實(shí)”原則，隱患排查突出重點(diǎn)部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵裝備和關(guān)鍵工序，做到橫向倒到邊、縱向到底、不留死角。對(duì)危及安全的重大隱患和不具備安全生產(chǎn)條件的施工現(xiàn)場(chǎng)，一律停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

5、認(rèn)真組織好各種安全活動(dòng)

一季度組織開展以“三反、三抓”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)；二季度安裝公司組織開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，六月份以“安全生產(chǎn)月”為主要內(nèi)容開展系列活動(dòng)；三季度開展“機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)；四季度開展“大干一百天，攻堅(jiān)包項(xiàng)目”勞動(dòng)競(jìng)賽暨百日安全活動(dòng)。通過各種活動(dòng)的開展，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，學(xué)習(xí)到國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及政策，形成了人人重視安全，人人抓安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

通過外培、內(nèi)培，理論與實(shí)際相結(jié)合的方式。利用班前會(huì)、班后會(huì)及周二、周五學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合，抓好區(qū)隊(duì)及班組日常安全培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)各工種特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的命根子，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的根本。我們完善各項(xiàng)管理制度，定期召開技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)，堅(jiān)持旬檢查月驗(yàn)收，查找存在問題落實(shí)整改措施。堅(jiān)持按照規(guī)程及措施施工，做好技術(shù)交底，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)及材料準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，保證了各項(xiàng)目的正常施工。

四、投標(biāo)工作

投標(biāo)工作是安全技術(shù)科一項(xiàng)重要工作，是安裝公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的環(huán)節(jié)。2010年完成的主要投標(biāo)項(xiàng)有：

1、鄂爾多斯正豐礦業(yè)雙欣煤礦1086綜采面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

2、內(nèi)蒙古慧能煤電集團(tuán)巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程投標(biāo)。

3、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

4、蒙泰范家村煤業(yè)有限責(zé)任公司1207綜采工作面設(shè)備吊裝運(yùn)輸安裝工程1205綜采面工作面設(shè)備吊裝運(yùn)輸工程投標(biāo)

5、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦主斜井膠帶機(jī)安裝工程投標(biāo)

6、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)棧橋膠帶機(jī)、配倉(cāng)刮板機(jī)及給煤機(jī)等安裝工程投標(biāo)。

7、神木縣烏蘭色太煤礦有限責(zé)任公司礦井資源整合建設(shè)工程301綜采工作面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

8、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦首采工作面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

五、其他

預(yù)算編制工作也是安全技術(shù)科的主要工作之一，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，到10月底共編制預(yù)算約46份。施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施編制與審核，是保證工程施工安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的重要技術(shù)資料，安全技術(shù)科加強(qiáng)規(guī)程措施的編制審核工作，確保了所有施工項(xiàng)目做到按照規(guī)程及措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

六、不足之處

安全技術(shù)科作為安裝公司的管理科室，主要職能是抓好公司的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作?，F(xiàn)因區(qū)隊(duì)技術(shù)管理力量較弱，長(zhǎng)期抽調(diào)安全技術(shù)科人員到一線作業(yè)，造成管理者同時(shí)也是被管理者，形成管理不力。而且安全技術(shù)科人員本來就少，幫助了區(qū)隊(duì)項(xiàng)目管理的同時(shí)，影響了科室的正常工作。

今年在施工質(zhì)量、安全管理、細(xì)節(jié)管理等方面也有許多缺陷。如韓家灣2304/2305工作面設(shè)備回撤安裝出現(xiàn)的返工及變壓器損傷等質(zhì)量事件，巴隆圖煤礦工作面設(shè)備回撤安裝出現(xiàn)的安全事件等，為我們敲響了警鐘。

七、2011年工作設(shè)想

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變科室工作作風(fēng)，立足于服務(wù)區(qū)隊(duì)抓好管理，完成安全技術(shù)科的各項(xiàng)工作。

2、繼續(xù)健全有關(guān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)及安裝公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其嚴(yán)肅性，做到獎(jiǎng)罰分明，從管理要效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

4、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全第一”，營(yíng)造人人關(guān)心安全、事事處處注意安全的工作氛圍。

5、積極拓展外部市場(chǎng)，搞好投標(biāo)、造價(jià)管理、工程結(jié)算等方面工作。

2010年我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也有不足之處。2011年我們有困難、有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇，我相信安全技術(shù)科全體在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，能勤懇敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，為安裝公司做大做強(qiáng)盡心盡責(zé)。

第四篇：xx年信息技術(shù)科工作總結(jié)

xx年信息技術(shù)科工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年信息技術(shù)科工作總結(jié)

xx信息技術(shù)室工作認(rèn)真落實(shí)學(xué)校工作要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體教職工的支持下，較好地完成了信息技術(shù)室工作各項(xiàng)任務(wù)。具體

一、做好教育技術(shù)裝備日常管理維護(hù)工作。

做好常規(guī)管理工作,做好設(shè)備維護(hù)管理工作。認(rèn)真做好電腦教室、電教設(shè)備維護(hù)工作，熱心做好服務(wù)，盡可能解決問題。努力做好校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，努力保障學(xué)校教育技術(shù)裝備的正常使用。

2.做好校園網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校網(wǎng)站和各管理平臺(tái)的安全管理和日常維護(hù)工作。維護(hù)好學(xué)校網(wǎng)站、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種應(yīng)用平臺(tái)和專題網(wǎng)站，方便全校共享教育教學(xué)資源并有效減少病毒的傳染使。保障網(wǎng)站正常運(yùn)行和資源的正常用。

二、認(rèn)真開展好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。

本引進(jìn)國(guó)培項(xiàng)目2個(gè)，省培項(xiàng)目39、市培項(xiàng)目15個(gè)，培訓(xùn)人次達(dá)10000人次，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率99%，位于全市前列。

三、繼續(xù)做好學(xué)校安排的其它工作

1、《江寧教師》在線電子雜志編排上網(wǎng)及學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)相關(guān)工作

2、省、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)更新及培訓(xùn)報(bào)名管理等相關(guān)工作

3、全區(qū)教師繼續(xù)學(xué)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理工作及相關(guān)工作

4、組織管理江寧區(qū)小學(xué)英語(yǔ)教師赴上海名校跟崗培訓(xùn)及區(qū)骨干教師發(fā)展班管理工作。

四、今后的打算

1、信息技術(shù)室不僅要有服務(wù)于教育教學(xué)的熱情，還需要有更高的專業(yè)技術(shù)水平。我們會(huì)在以后的工作中加快現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展步伐，不斷提升業(yè)務(wù)水平，不斷完善并落實(shí)制度管理，使制度管理常規(guī)化，從而能更好地為我校的教育教學(xué)工作服務(wù)。

2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)安全工作、進(jìn)一步加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)工作。在信息設(shè)備不斷增加的情況下，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件管理，保證網(wǎng)絡(luò)暢通;努力改版我們的網(wǎng)站，充分挖掘校園網(wǎng)站功能，使我校網(wǎng)站在校園管理、教師業(yè)務(wù)提高、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展等方面發(fā)揮更大作用;使校園網(wǎng)站成為擴(kuò)大了我校社會(huì)影響力，成為我校對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體教師應(yīng)用能力。加強(qiáng)對(duì)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，開展計(jì)算機(jī)多媒體輔助教學(xué)的研究，優(yōu)化課堂教育，通過多媒體課件的應(yīng)用與制作，促進(jìn)老師們不斷提高使用現(xiàn)代教育手段的水平，提高教師的信息技術(shù)水平。

信息技術(shù)室承擔(dān)著我校信息化建設(shè)、現(xiàn)代教育技術(shù)的推廣、信息技術(shù)課程教學(xué)、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理及各教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理等重要工作，信息技術(shù)室將一如既往始終堅(jiān)持服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)校的信念，為我校教育教學(xué)提供越來越好的現(xiàn)代化教育教學(xué)環(huán)境與技術(shù)支持，為我校信息化工作增添新的內(nèi)涵，使我校的信息化工作更上一層樓。

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第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績(jī)與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對(duì)廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運(yùn)行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時(shí)針對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺(tái)相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對(duì)廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗(yàn)已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對(duì)新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對(duì)崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對(duì)不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個(gè)檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項(xiàng)目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造還包括：儲(chǔ)罐功能劃分、長(zhǎng)輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目還在設(shè)計(jì)，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時(shí)通過消防部門驗(yàn)收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時(shí)不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費(fèi)。按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每年冬季會(huì)造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費(fèi)，此技改項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時(shí)需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每天會(huì)損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機(jī)冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費(fèi)。

2、新循環(huán)水投用：每小時(shí)節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個(gè)月可實(shí)現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對(duì)外工作

1、大慶科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)由技術(shù)科和設(shè)計(jì)管理部共同參與填寫并上報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目和80萬噸/年柴油加氫項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)上報(bào)完成并通過初審。

2、國(guó)家發(fā)改委對(duì)煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對(duì)企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)工作由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會(huì)議討論，已經(jīng)確定上報(bào)企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報(bào)工作已經(jīng)完成。

3、配合550項(xiàng)目與法國(guó)?？松尽⒙尻?yáng)院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對(duì)在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會(huì)及時(shí)做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：

一、針對(duì)各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、對(duì)廠內(nèi)還沒有完成的改造升級(jí)項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，確保改造項(xiàng)目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)車間運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強(qiáng)能源管理。對(duì)各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。并對(duì)各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項(xiàng)目

1、針對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費(fèi)。

2、計(jì)劃對(duì)油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項(xiàng)目實(shí)施后每小時(shí)可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對(duì)我們來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！