第一篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對各車間的班前、班后會進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

1危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。

7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。

8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。

煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)

調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了測量，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。

3、3月17日-3月20日甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇?xì)夤裨谘a完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。

5、2月28日因515進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。

5、進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。

6、3月16日-20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進(jìn)行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

10、本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為90.47%，細(xì)度合格率為 96.4 %。本月下旬水分合格率為92%，細(xì)度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率94.6 %，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率43%。下旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率95.2%。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：

第二篇：生產(chǎn)科技術(shù)管理會議材料(生產(chǎn)技術(shù)科1-7月份工作總結(jié))

生產(chǎn)科技術(shù)管理會議材料

二〇一五年八月

生產(chǎn)技術(shù)管理會議材料

一、生產(chǎn)礦井

（一）生產(chǎn)完成情況

截止8月10日，預(yù)計共完成原煤產(chǎn)量91.6萬噸，完成全年計劃150萬噸的61.1%，其中回采煤85.82萬噸，掘進(jìn)煤5.78萬噸；預(yù)計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2998米，完成全年計劃3700米的81%；預(yù)計完成巷道返修162米，完成全年計劃1000米的16.2%。

（二）后續(xù)生產(chǎn)工作安排

計劃原煤生產(chǎn)58.4萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺702米，返修巷道838米。

（三）生產(chǎn)接續(xù)情況

1、工作面回采情況

截至8月10日，0551采煤工作面本共推進(jìn)802米（設(shè)計走向長度1142米，傾斜長度214米，可采煤量114.9萬噸），已回采原煤85.82萬噸，剩余走向長度100米，剩余可采煤量10萬噸，計劃于2016年9月中旬回采結(jié)束，其接續(xù)工作面為1532綜采面，確保2016年8月25日具備安裝條件，于2016年9月底可進(jìn)入試生產(chǎn)工作（可采走向長度1744米），計劃2017年8月中旬該面回采結(jié)束。

2、掘進(jìn)進(jìn)展情況

截至8月10日，1532綜采工作面切眼初掘完成施工147米（余20米），切眼擴掘施工已完成施工9米（余158米），計劃8月下旬完成施工，該面計劃8月25日完成井巷施工及巷道

2-1整理工作并具備工作面安裝條件，確保0551-2工作面機、風(fēng)兩巷于10月底開始施工，計劃于2017年6月底完成巷道整理工作，8月初完成安裝工作。

（四）材料消耗情況 1、1-7月份各科隊材料總實耗1693.95萬元，完成產(chǎn)量84.72萬噸，總實耗噸煤19.99元/噸，較定額23.4元/噸低出3.41元/噸，其中自控材料實耗999.89萬元，實耗噸煤11.8元/噸，較定額11.35元/噸高出0.45元/噸，單項工程材料實耗694.06萬元，實耗噸煤8.19元/噸，較定額12.05元/噸低出3.86元/噸。

自控噸煤高出原因是現(xiàn)圍繞0551工作面回采，鋪設(shè)雙層網(wǎng)，而以上自控噸煤比較是平均噸煤，隨著10月份1532工作面回采，自控噸煤將降低。

2、全年材料費共計剩余1816.05萬元；其中自控材料費剩余529.81萬元，單項工程材料費剩余1286.24萬元。

（五）地面基礎(chǔ)建設(shè)情況 1、1-7月份完成土建投資79.86萬元，其中包括：①礦燈房維修1.46萬元（4月-5月完成）；②王洼煤礦礦井排水溝施工8萬元（4月底完成）；③職工醫(yī)院門口維修4.7萬元（5月份完成）；④礦區(qū)公路及公司辦公樓后背維修62萬元（6月份完成）；⑤礦區(qū)水廠塌陷維修3.7萬元（7月份完成）。2、8—12月份地面剩余投資573.14萬元（全年土建總投資計劃653萬元）。

1（六）測量工作實施情況

2016年1月份掘進(jìn)施工以來，測量組共進(jìn)行了1532綜采工作面機、風(fēng)兩巷導(dǎo)線鋪設(shè)，導(dǎo)線共計長4377.960米；600萬噸110511綜采工作面導(dǎo)線復(fù)測、主井架空乘人裝置、聯(lián)建設(shè)施、鍋爐房等放線；洗煤廠運煤棧橋隧道導(dǎo)線復(fù)測等工作。

二、600萬噸/年技改礦井

（一）礦建工程

1、礦建工程

2016年上半年生產(chǎn)原煤26.8萬噸，其中110511（s）工作面回采原煤26.3萬噸，掘進(jìn)煤0.5萬噸，完成全年計劃100萬噸的27%；目前110511（s）工作面已回撤完畢。

2016年原計劃掘進(jìn)巷道3500米，后因投資縮減及設(shè)計優(yōu)化等原因，全年計劃掘進(jìn)1550米。截止6月底完成巷道掘進(jìn)626米（軌道下山92米、下部車場153米、110511首采工作面342米、行人下山聯(lián)絡(luò)巷25米、主排水泵房及變電所8米、運輸順槽驅(qū)動硐室6米）完成全年計劃1550米的40%。

開工累計已掘進(jìn)巷道16271米，其中三條井筒3180米，四條下山3818米，110511（s）臨時工作2345米，110511工作面3945米，其他巷道2983米。其中采區(qū)回風(fēng)下山掘進(jìn)1357米，已到位；運輸下山設(shè)計1324米，已掘進(jìn)866米，剩余458米；行人下山設(shè)計1227米，已掘進(jìn)602米剩余625米，可以滿足初期生產(chǎn)需要,軌道下山已掘進(jìn)設(shè)計1184米，已掘進(jìn)993米，剩余

-2191米。

2、土建工程：

已完成副井提升機房、35KV變電所、通風(fēng)機基礎(chǔ)及通風(fēng)機電控室、地面制氮間及空壓機房聯(lián)合建筑工程、主井井口房及空氣加熱室（10KV變電所）、副井井口房及空氣加熱室完成、燈房、浴室及任務(wù)交待室聯(lián)合建筑；

圓形儲煤場已完成總工程量的92%、工業(yè)場地動照管網(wǎng)已完成總工程量的55%、供熱管網(wǎng)完成60%、工業(yè)場地硬化（第一期）已完40%、水庫水處理站完成總工程量91%。

3、設(shè)備及安裝：

已完成主通風(fēng)機安裝、副斜井主提升絞車安裝、壓風(fēng)制氮設(shè)備安裝、副井架空乘人器安裝、+1450m水平臨時變電所設(shè)備安裝、動照線網(wǎng)安裝、主斜井膠帶輸送機安裝、主井口加熱室、副井井筒照明系統(tǒng)安裝工程、11采區(qū)行人下山架空乘人器等、軌道下山提升絞車等工程。

（二）下半年工作計劃

1、礦建工程

下半年計劃生產(chǎn)原煤83.2萬噸（其中回采煤量82.3萬噸，掘進(jìn)煤量0.9萬噸）。掘進(jìn)巷道924米：

（1）運輸下山驅(qū)動硐室擴掘及底板硬化力爭8月15日完成，具備設(shè)備安裝條件，9月15 日設(shè)備安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)完成；

（2）首采工作面8月1開始安裝，9月下旬具備試采條件（工作面走向長1430米，傾向長230米，煤厚9米，開采方式為綜合機械化放頂煤，可回采原煤326萬噸）。

（3）軌道下山每天掘進(jìn)1.3米，每月39米，計劃年底到位（191米）；

（4）11采區(qū)下部車場9月初到位（40米）；

（5）11采區(qū)主排水泵房及變電所9月份開始施工，年底完成管子道、水泵房及變電所硐室工程（161.3米）；

（6）9月份開始施工外水倉，2017年4月底完成外水倉（255米）；

（7）11月中旬開始掘內(nèi)水倉，2017年4月份完成內(nèi)水倉（149米）；

（8）2017年7月份安裝主排水系統(tǒng)，8月底主排水系統(tǒng)形成。

注：9月初車場必須到位，施工隊伍撤出。9月份開始，下部車場必須安排3個掘進(jìn)頭施工水倉，以上節(jié)點時間才能確保。

2、土建工程

下半年工業(yè)場地硬化一、二期完成、主副井加熱室供暖工程完成、主井口房至圓形儲煤倉棧橋完工、圓形儲煤場竣工及投入使用、水庫水處理站土建及安裝工程完成并投入使用、生產(chǎn)必備性動照管網(wǎng)完成、生產(chǎn)、生活排水系統(tǒng)完成。

3、設(shè)備安裝工程

完成運輸下山膠帶輸送機安裝、鍋爐房土建及安裝工程力爭年底投運、主井架空乘人器安裝完成、回風(fēng)下山臨時排水系統(tǒng)安裝完成、地面至井下永久電纜敷設(shè)完成、主排水系統(tǒng)安裝完成施工隊伍招標(biāo)并完成管路法蘭盤焊接工作。

三、目前工作中存在的問題和困難

1、國家大政方針政策和安全生產(chǎn)實際的問題。

（1）環(huán)境評估報告還是120萬噸的材料，150萬噸核能報告現(xiàn)不符合生產(chǎn)實際，還需建立生產(chǎn)污水處理系統(tǒng)；

（2）去產(chǎn)能壓縮產(chǎn)能與生產(chǎn)實際之間的矛盾尖銳；（3）地方政府、周圍村莊住戶與煤礦對接問題仍然是我礦安全的難題；

2、公司、礦對生產(chǎn)技術(shù)支持的方法欠妥、力度不夠，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)技術(shù)管理上某些問題有抵觸或難以溝通等。

3、工程技術(shù)人員理論專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，不求上進(jìn)，抱著混天渡日的態(tài)度，不進(jìn)入本職工作角色，技術(shù)人員不干本職工作。

4、由于國家大氣候、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)機制等原因造成企業(yè)職工沒有工作積極性、工作勇氣，一味的怨天怨地，使得生產(chǎn)技術(shù)無論從干或管都有很大的不利于我礦安全生產(chǎn)。比如技改礦井試生產(chǎn)面風(fēng)巷梭車基礎(chǔ)線放錯位置，生產(chǎn)礦井1532-2機巷冒頂原因就是用自壓清水升單體支柱。掘進(jìn)隊技術(shù)員未及時填繪圖紙，采掘技術(shù)員對自己的工作職責(zé)不清。再如驗收人員記錄，班長交接班記錄，跟班隊長交接班記錄，沒有規(guī)范填寫，甚至沒有填寫等等。

5、工程技術(shù)人員在井下出現(xiàn)突發(fā)情況不能及時到達(dá)現(xiàn)場或第一時間不到達(dá)或不切實際投入工作等。

鑒于以上情況，望各位技術(shù)管理人員，攻堅克難，提升自身專業(yè)技能素質(zhì)，落實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，做好本職工作，群策群力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

王洼煤業(yè)公司王洼煤礦 二Ο一六年八月

第三篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對各車間的班前、班后會進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

1危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。

7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。

8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。

煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)

調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了測量，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。

3、3月17日-3月20日甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇?xì)夤裨谘a完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。

5、2月28日因515進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。

5、進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。

6、3月16日-20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進(jìn)行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

10、本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為90.47%，細(xì)度合格率為 96.4 %。本月下旬水分合格率為92%，細(xì)度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率94.6 %，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率43%。下旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率95.2%。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：

第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科2月份工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

1、對各車間員工安全承諾書的簽訂工作實施監(jiān)督。

2、為鞏固第一期安全培訓(xùn)效果，結(jié)合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓(xùn)。

3、對于各車間組織開展的事故離我有多遠(yuǎn)大討論進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?。

4、聯(lián)合電儀科、動力車間開展安全用電專項檢查，對于查出的問題要求及時組織整改，確保安全用電。

5、春節(jié)臨近，為加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)工作有序開展，使廣大員工度過一個歡樂祥和、平安喜慶的春節(jié)。組織開展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，要求各車間、科室對于存在的問題積極落實整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。

6、結(jié)合周四檢查，做好安全生產(chǎn)方面的日常檢查工作。

7、嚴(yán)格審核相關(guān)作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對于化產(chǎn)車間的動火作業(yè)及高空作業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督管理。

存在的問題:

因時間緊任務(wù)重，加之過節(jié)，2月份計劃的觀看事故光碟教育片的工作未完成，將在三月份補上。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面

1、按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

2、繼續(xù)跟蹤煤8#電子配料秤跑盤結(jié)果和焦場篩焦，確保配煤比的準(zhǔn)確性和客戶裝焦需求。

3、調(diào)度室每天都控制復(fù)用水池水位，確保領(lǐng)導(dǎo)要求的污水零外排目標(biāo)合理實現(xiàn)，時時掌握各車間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán)保驗收盡了一份力。

4、節(jié)前在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，對各車間大型設(shè)備、生產(chǎn)供水管網(wǎng)、可燃?xì)怏w報警及火災(zāi)報警等設(shè)備進(jìn)行了一次大的抽查，調(diào)度室配合各車間認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行了檢查調(diào)試，確保在春節(jié)期間各大型設(shè)備都處于一備一用狀態(tài)。

5、為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運行，每班調(diào)度員都認(rèn)真堅守崗位，提高警惕隨時聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長或班組長掌握員工到崗及設(shè)備運行情況，嚴(yán)防發(fā)生事故。并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室加大了各崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即阻止，時刻提醒崗位工注意安全。

6、2月17日夜班備煤車間上煤時崗位工發(fā)現(xiàn)煤9#皮帶加水器沒有水，調(diào)度立即核查泵房及各車間供、用水都正常，隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場后認(rèn)真逐個排查發(fā)現(xiàn)是機尾一個閥門沒有全開發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運行。

7、本月復(fù)用水真空罐出現(xiàn)過幾次抽空現(xiàn)象，調(diào)度員都在巡查過程中及時現(xiàn)，并立即組織化產(chǎn)車間相關(guān)人員按規(guī)定程序停泵進(jìn)行處理，保證了后續(xù)工段正常用水。

8、本月組織對煤化公司各車間考核制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對考核點、考核依據(jù)及計分方式進(jìn)行了逐條討論學(xué)習(xí)，并對調(diào)度員按班進(jìn)行了明確分工，要求每班都要對各自劃分的車間從生產(chǎn)紀(jì)錄、工藝指標(biāo)、規(guī)范操作及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。

三、工藝管理方面

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為80.2 %，細(xì)度合格率為 96.9 %。本月下旬水分合格率為90%，細(xì)度合格率為95.6%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率90.7 %，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率89.1%。下旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率98.4%，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率96.7%。

3、通過對配煤準(zhǔn)確度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，使得配煤準(zhǔn)確度趨于穩(wěn)定，同時該項工作也成為了一項日常工作。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：單位：噸

3、能源消耗情況：

第五篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結(jié)范文

安全生產(chǎn)技術(shù)科四月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

1、為了檢驗第一期至第四期車間安全員的培訓(xùn)效果，3月30日對各車間安全員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，從考試結(jié)果來看，培訓(xùn)工作對于指導(dǎo)安全員如何開展安全管理工作，提升安全員的管理水平，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期的目的。

2、積極與供銷公司協(xié)調(diào)，將防毒面具配發(fā)到煉焦、化產(chǎn)、鍋爐車間的煤氣泄漏高危崗位，并制定下發(fā)使用管理制度，要求車間加強使用維護保養(yǎng)，確保事故發(fā)生狀態(tài)下能夠迅速投入使用。

3、經(jīng)過歷時兩個月的準(zhǔn)備，煤化公司“事故離我有多遠(yuǎn)”安全專題匯報演講于4月12日下午在回餐廳舉辦。

4、本月煤化公司入職新員工共計29人，安排專人對入職新員工進(jìn)行了二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并組織了考試。

5、煤化公司因生產(chǎn)負(fù)荷提高、結(jié)焦時間縮短，各車間入職新員工較多，加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位的監(jiān)督管理成為了安全工作中的重中之重，加強巡查力度，制止和杜絕各類違章行為，確保安全生產(chǎn)。

6、按照各車間上報的集中安全教育培訓(xùn)計劃，對于各車間員工的安全教育學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查。

7、為了進(jìn)一步強化公司近期入職新員工的安全意識，1利用晚上休息時間組織各車間3月份以來的新入職員工共計35人次，觀看了安全生產(chǎn)事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡新員工強化自身安全意識、遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、按章操作的重要性，對于杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障生產(chǎn)安全起到了一定的作用。

8、4月24日，組織開展煉焦車間“地下室煤氣泄漏事故應(yīng)急演練”。通過演練強化了各級人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)度室本月督辦的幾項工程完成情況如下：①迎賓橋西湖水泵房工程已具備運行條件，具備使用條件。②2#滑篩皮帶改造工程完畢，新篩已運至篩場正在調(diào)試安裝。③1#熄焦車中修完畢，已經(jīng)投入使用。④硫銨工段管道更換工程因材料供應(yīng)問題，現(xiàn)正在施工中。⑤備用凍塊破碎機安裝完成。⑥110變電所總降剩余工程還在緊張施工調(diào)試當(dāng)中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到貨，現(xiàn)在由集團聯(lián)系施工單位。

2、進(jìn)入4月份因天氣轉(zhuǎn)暖，廠區(qū)綠化及各車間用水量都大量增加，新鮮水及復(fù)用水供應(yīng)緊張，調(diào)度室隨時聯(lián)系各

車間，掌握水位、壓力及流量等情況，根據(jù)實際情況合理調(diào)節(jié)供水源及用水量，有效保證了復(fù)用水的安全供給，努力把噸焦耗水控制在最低限，并聯(lián)系水務(wù)隊隨時調(diào)整新鮮水補水量確保新鮮水正常供水。

3、上半月隨著結(jié)焦時間的縮短，產(chǎn)量的增加，海立精煤供應(yīng)緊張，焦?fàn)t多次出現(xiàn)因缺煤大量甩焦現(xiàn)象，嚴(yán)重影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)。為確保焦?fàn)t能夠安全運行，調(diào)度室與練焦車間積極協(xié)調(diào)，合理安排出焦計劃；及時和供應(yīng)部門聯(lián)系，將來煤時間及數(shù)量等信息準(zhǔn)確掌握，并根據(jù)來煤時間，告知煉焦車間注意對焦?fàn)t進(jìn)行合理控溫；和質(zhì)檢部門聯(lián)系要求根據(jù)實際情況將來車快速放行；現(xiàn)場組織備煤車間快速卸車后上煤。從各個環(huán)節(jié)抓起，為焦?fàn)t生產(chǎn)爭分奪秒，確保在特殊情況下焦?fàn)t安全正常運行。

4、3.31日因太陽山供電局反映有接地現(xiàn)象，導(dǎo)致515線路跳閘，525線路負(fù)荷高未切換成功，全廠停電情況緊急，調(diào)度員一邊第一時間趕至變電所，協(xié)調(diào)查明原因啟動525線路，一邊按照全廠停電應(yīng)急預(yù)案通知各單位關(guān)停設(shè)備并做好送電準(zhǔn)備，整個過程合理有序，順利完成了供電任務(wù)。

5、4.2-4.3日甲醇換熱站用水量持續(xù)增大，調(diào)度室接到通知后立即組織水務(wù)隊進(jìn)行排查，并通知物業(yè)公司相關(guān)人員同時檢查，3日當(dāng)水務(wù)隊排查至慶華賓館時，在地溝發(fā)現(xiàn)大量流水，得知后，調(diào)度員立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)電工調(diào)來水泵

進(jìn)行緊急抽水處理，并要求水務(wù)隊及時搶修損杯管道，保證了換熱站在短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行，而且及時的發(fā)現(xiàn)避免了對賓館造成的安全隱患。

6、4.6-4.9日，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，生產(chǎn)技術(shù)科組織調(diào)度室對1#、2#焦?fàn)t的直行溫度、爐頭溫度及橫排溫度進(jìn)行抽查并及時把數(shù)據(jù)上報領(lǐng)導(dǎo)。

7、4.14日開始水務(wù)隊每個夜班要把水庫的水抽到慶華湖，影響我們新鮮水、循環(huán)水和制冷水的補水，調(diào)度室白班都要嚴(yán)格督促水站操作工將水池補滿，維持了正常供水，確保生產(chǎn)正常。

8、4.18日，化產(chǎn)車間硫銨工段2#母液循環(huán)泵電機軸承損壞，因無備件無法更換時，調(diào)度員及時聯(lián)系電工及化產(chǎn)維修將正在維修的1#泵電機拆下，更換到2#上試用，確保了生產(chǎn)正常運行。

9、甲醇公司本月為開工而忙碌準(zhǔn)備著，我們煤化調(diào)度室也是積極配合，并多次協(xié)調(diào)化驗室對甲醇各種容器、管道進(jìn)行氧含量取樣及分析，并做好了詳細(xì)記錄。

10、本月焦場每天裝焦量仍然很大，為保證篩焦正常，調(diào)度室每班都緊跟配車情況，保證白班4輛，夜班3輛鏟車配合篩焦，有篩焦設(shè)備損壞時，都及時聯(lián)系維修處理，確保了篩焦的正常運行。

11、積極參加了公司組織的各種文體活動，及企業(yè)文化

建設(shè)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了工作積極性及集體意識。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為89.55 %，細(xì)度合格率為98.9 %。本月下旬水分合格率為95.4%，細(xì)度合格率為82.76%。

2、本月煉焦車間由于變更結(jié)焦時間，所以K2、K3系數(shù)達(dá)標(biāo)率基本為零。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：