第一篇：永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司選煤廠籌建辦2013工作總結及2014年工作安排

永貴能源開發(fā)有限責任公司

永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司

選煤廠籌建辦

2013年工作總結及2014年工作安排

2013年11月23日

2013年工作總結及2014年工作安排

（選煤廠籌建辦）

2013年，選煤廠籌建辦嚴格按照公司要求，緊緊圍繞五鳳礦90萬噸/年選煤廠技改工程開展工作。2013年3月份完成了總承包單位的招標工作，并確定中標單位；4月份完成了選煤廠建設場地的清理工作，具備施工單位進場條件；5月份完成了監(jiān)理單位的招標以及總承包合同的會簽工作，并簽訂正式合同，5月30日土建施工單位正式進場破土動工；6月份完成了主廠房基礎基坑挖掘、樁基礎的澆筑工作；9月份完成了主廠房的結構封頂、介質庫的主體結構；10月份安裝施工單位進場，開始進行非標件的制作；截止到11月23日，濃縮車間泵房、循環(huán)水池主體、脫泥池毛石砌筑已完成，各棧橋及卸料點主體已完成，鋼桁架加工完成50%，主廠房非標件制作安裝全部完成（共193噸），設備安裝完成38臺（共108臺），累計完成投資4713萬元，完成全年計劃投資（5695萬元）的82.76%；預計到12月底，土建工程基本完工，全廠非標件、設備及電氣安裝基本完成，具備單機調試條件，累計完成投資5991.14萬元，完成全年計劃投資的105.20%。在公司各級領導的大力支持下，選煤廠技改工程實現(xiàn)了安全文明施工，工程質量良好，進度合理控制在合同工期范圍內。整個基本建設工作取得了一些成績，但仍然存在很多不足。現(xiàn)就全年的工作總結如下：

一、建章立制，嚴格執(zhí)行，確保工程施工的安全、質量和進度 選煤廠從破土動工開始，就制定了完善的規(guī)章制度，先后出臺了“安全文明施工管理制度”、“ 工程質量管理辦法”、“ 工程進度計劃管理辦法”、“平衡會管理制度”等，凡事都有章可循、有制度可依，并嚴格執(zhí)行，保證了項目施工過程中的安全、質量和進度。

二、未雨綢繆、積極培訓，為選煤廠的運營提供人才基礎 2013年9月至11月，選派電氣、機修技術人員各一名到本部城郊選煤廠進行了為期三個月的培訓；10月底又選派11名崗位人員到本部城郊選煤廠學習調度、浮選、機修及電氣維護等重要工種，并制定了嚴格的考核辦法，使其深入了解選煤廠的生產實際，提高其業(yè)務能力，為選煤廠的順利投產提供人才保障。

三、積極籌資，推進選煤廠技改工程的又好、又快進行 積極地和各級領導及財務部門進行溝通、協(xié)調，獲得更多的資金計劃，截止11月底已支付工程款2560萬元；并加強與總承包單位的溝通，使其加大墊支力度，提前完成了進度節(jié)點計劃，有效地保證了選煤廠建設的順利開展。

四、工作中存在的問題

2013年，在公司各級領導的關心和支持下，選煤廠技改工作雖然取得了一些成績，但仍然存在不少不足，如：專業(yè)技術人才稀缺，由基建轉生產技術管理人員培養(yǎng)不足，特別是機電自動化技術人員匱乏造成施工過程中施工技術和施工質量把關難的問題；礦井工業(yè)管網復雜，影響大面積的基礎開挖；新老系統(tǒng)銜接處，安全施工難度大；商業(yè)混凝土供應商少，并要求現(xiàn)款發(fā)貨，小用量的澆筑需要排隊，甚至需要好幾天的等待，影響了施工進度；進入9月份以來，下雨天明顯增多，高空作業(yè)容易打滑，帶來較大的安全隱患；工程建設資金撥付不足，影響工程進度等。

五、2014年的工作計劃和安排 1、2014年1月份完成土建工程的剩余工作（水溝、消防、場地硬化等輔助設施），安裝工程的收尾（集控、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)等設施），設備進行單機調試；2月份進行帯煤聯(lián)合試運轉；3月份組織竣工驗收；二季度重點進行人員、設備等的磨合工作，逐步摸索適應五鳳礦煤質的生產組織方式。

2、采取不同方式，加大培訓力度，培訓選煤廠運營所需要的各級管理和崗位操作人員，為選煤廠安全生產提供人才保障。

3、積極創(chuàng)新，有針對性地對系統(tǒng)進行完善和改造，更加有效地控制產品質量、調整產品結構，滿足礦井煤質、市場需求不斷變化的要求。

4、認真做好選煤廠的各項工作，包括設備易損備品、配件的確認及準備、設備的技術檢查等工作，保證選煤廠的安全、高效運行。

第二篇：永貴五鳳煤業(yè)五鳳煤礦基本建設情況匯報

走創(chuàng)新之路 奏和諧之樂

——永貴五鳳煤業(yè)五鳳煤礦基本建設情況匯報

斗轉星移，時光飛逝，永貴五鳳煤業(yè)自2006年8月16日開工建設，已經走過了近兩年的歷程。兩年來，公司從無到有、從小到大、從弱到強，全體員工在困境中堅守信念，在探索中總結經驗，在創(chuàng)造中體現(xiàn)價值，在奮斗中成就事業(yè)，用堅毅的腳步踏出了一條極其艱難的開拓之路，用辛勤的汗水譜寫了一曲極其壯麗的創(chuàng)業(yè)樂章。同時，在和諧礦區(qū)的建設上，以“雙贏”為基點，建立了高度和諧的民企關系，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

一、永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司基本情況

永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司（簡稱永貴五鳳煤業(yè)）于2006年11月正式注冊成立，控股單位是永煤集團在貴州的全資子公司永貴能源開發(fā)有限責任公司、參股組建有貴州大方發(fā)電有限責任公司、貴州西能煤炭勘查開發(fā)有限公司及貴州新能實業(yè)發(fā)展公司。永貴五鳳煤計劃建設三對礦井：五鳳礦、五鳳一礦和五鳳二礦，目前在建兩對礦井是貴州省“西電東送”重點項目大方電廠的配套工程。

永貴五鳳煤業(yè)坐落于大方縣六龍鎮(zhèn)境內的五鳳井田。五鳳井田南北長約11.06km，東西寬約12.40km，井田面積約90.04k㎡。總資源量為53449萬噸，可采及局部可采煤層7層，煤層煤類均為無煙煤三號。項目總投資近8億元，稅后投資回收率11.10年；礦井服務年限69.1年。五鳳礦設計年產量180萬噸，一期90萬噸。在建的五鳳二礦設計年產量45萬噸。

井下煤炭主運輸均采用膠帶輸送機，輔助運輸平硐和水平大巷采用蓄電池機車，副暗斜井采用絞車。

選煤廠對100-13mm的原煤選用淺槽重介工藝進行分選加工，產 1 品為100-50mm的大塊煤、50-25mm的中塊煤以及25-13mm的小塊煤（粒煤）。

煤炭外銷主要運輸方式為汽車運輸，運煤道路為方沙專用運煤公路。

永貴五鳳煤業(yè)的母公司是中國500強企業(yè)永城煤電集團，所以，自成立之日起就秉承永煤集團“用心做事”的企業(yè)作風，按照“抓住關鍵線路，確保重點工程，加強工程協(xié)調，重視外圍關系”的工作思路，堅持改革創(chuàng)新，銳意進取，頑強拼搏，不到八個月的時間，就完成了所有前期準備工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141萬余立方土石，在溝壑間造出來一片500余畝面積的工廣用地，于2006年8月16日正式開工建設。經過優(yōu)化設計，五鳳礦建設工期從三年縮短為兩年，五鳳二礦也從兩年縮短為一年。2008年6月30日，五鳳礦成功進行了聯(lián)合試運轉。

二、永貴五鳳煤業(yè)在基本建設中的創(chuàng)新之舉

2008年6月30日，五鳳礦的聯(lián)合試運轉表明，在貴州這個地質條件復雜的多山地區(qū)，同樣可以創(chuàng)造出煤炭基本建設史上的“深圳”速度。22個月建成一座年產90萬噸煤炭的大型現(xiàn)代化礦井，不僅在畢節(jié)地區(qū)，就是在貴州省也是史無前例的。永煤人用心做事的企業(yè)文化理念在五鳳得到了淋漓盡致的詮釋和發(fā)揮。

1、一條簡易道路將開工日期提前了三個月。

按照設計，五鳳礦的運煤道路是方沙公路，開工時也是唯一的進礦道路。然而，當時（現(xiàn)在也是）的方沙公路破損非常嚴重，行車非常困難，從大方縣城到五鳳礦十來公里路程要走一個多小時才能到達。而且從公路到井口還有將近兩公里，運輸相當困難。同時，按照圖紙要求，井口前面是一條600余米的涵洞，永久進場道路和涵洞施工結束后井口才可以開挖。這樣以來，勢必要影響工期。為了搶時間，2 爭進度，公司領導和技術人員一起多次徒步到現(xiàn)場勘察，并請教有關專家，大膽提出了從326國道先修建一條臨時簡易小路、搶先修建影響井口開挖的30米涵洞的施工方案。326國道距五鳳礦井口約有兩公里路程，落差卻有150多米。五鳳礦就將一條崎嶇的盤山小路拓展到4米寬左右，作為礦上進出材料的主要通道。修路用了十多天時間，礦建工程卻比計劃提前了三個月開工。

2、優(yōu)化設計使工期一再提前

在五鳳礦的建設中，處處體現(xiàn)著創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永煤集團賴以做大做強的重要法寶之一，全體員工無不把創(chuàng)新意識作為衡量自己工作的一條準繩。五鳳礦是永煤集團在貴州開工興建的第一座大型現(xiàn)代化礦井，在基本建設中更需要創(chuàng)新意識的充分發(fā)揮和及時運用，否則就有可能影響工程進度和工程質量。所以，五鳳的建設從一開始就把創(chuàng)新提到了一個較高的程度。首先，技術人員通過分析研究，將原設計井底車場的標高由＋1450提高到＋1488。這就是說井底車場的水平高度比原計劃提高了38米。38米的垂直高度，意味著五鳳礦建井期的開拓巷道整整減少了1200米。這一優(yōu)化創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約了1440萬元投資，而且又將工期提前了四個多月。

同時，五鳳礦還對大部分單項工程在長度、斷面、支護方式等方面進行了優(yōu)化，加快了施工進度。

3、瓦斯超限就是事故。

煤層瓦斯含量高是貴州地區(qū)的一大特點，稍有疏忽就有可能釀成事故。為此，五鳳礦加大了瓦斯治理的力度，提出了“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念。每出現(xiàn)一次瓦斯超限，上起總經理，下到具體的瓦斯管理人員都會受到相應的處罰，并限期制定整改措施。董事長、總經理朱俊福說，礦井建設我是第一責任人，瓦斯治理我同樣是第一責任人，要罰就先從我開始，罰款我肯定帶頭繳。由于措施到位、管理到位、責任到位，所以，五鳳礦開工建設兩年來，開拓巷道近萬 3 米，從沒有因瓦斯超限釀成過任何安全事故，真正打造了一個本質安全型礦井。

三、永貴五鳳煤業(yè)在基本建設中的成功經驗

2008年5月13日，貴州省副省長孫國強來五鳳檢查工作時，對五鳳給予了高度評價。他說，永煤集團在貴州創(chuàng)建了一個和諧礦山的樣本，這一點政府、行署要總結推廣。永煤集團在這里建礦把環(huán)保、安全以及與當?shù)厝罕姷年P系融為一體，把發(fā)展的成果給群眾、給地方和企業(yè)共享，這種做法與經驗值得在全省推廣。國家安全監(jiān)察總局王德學副局長來五鳳進行專項督察時也說，五鳳礦的平硐是他“見到過的最好的巷道”。2007年端午節(jié)，大方縣盧林縣長專程到五鳳慰問職工，看到五鳳的建設情況真摯地說，永貴五鳳煤業(yè)“‘安全管理最到位、建井速度最快、工程質量最優(yōu)、外部形象最好、地方關系最融洽、總體評價最高’，我一到任，就在縣里聽說了你們建礦一年多來創(chuàng)造的六最。”各級領導的表揚無疑是對永貴五鳳煤業(yè)最好的肯定，同時也是對永貴五鳳煤業(yè)最大的鞭策與鼓舞。兩年來，永貴五鳳煤業(yè)就是在這種鞭策與鼓舞中一步一個腳印地走出了一條閃光之路，打造出一個“快、好、省”基建礦井的典范之作。

快，就是建設速度快，同時也表明永貴五鳳煤業(yè)的工作節(jié)奏快、職工的生活節(jié)奏快、領導的思維活動快、接受新鮮事物和先進技術快。建設快，創(chuàng)新也快?？傊磺卸荚凇翱臁弊种羞M行，在“快”字中提高，在“快”字中整改，在“快”字中完善。一個“快”字折射出永貴五鳳煤業(yè)的全部節(jié)奏。

好，是說永貴五鳳煤業(yè)的礦井建設質量高。能成為王德學副局長“見到過的最好的巷道”，永貴五鳳煤業(yè)的建井質量之高應該是當?shù)闷疬@個“好”字的?！昂谩弊诌€包含著永貴五鳳煤業(yè)職工的心態(tài)好、精神狀態(tài)好、團結協(xié)作好、外部聲譽好等內容。永煤外派到貴州的員 4 工與其他企業(yè)的一個明顯的不同就是，貴州是永煤鍛煉和培養(yǎng)人才的基地，員工到貴州來是為了拓展自己事業(yè)的平臺，是為了做大做強永煤的事業(yè)。帶著這種心態(tài)到貴州來的同志還有誰不愿意把工作做得最“好”呢？

省，是指省時間、省資金、省人力。時間就是金錢，時間就是效益。永煤用了不到四年的時間就實現(xiàn)了從虧損大戶到河南省屬企業(yè)利潤第一的轉變，進而成為全國煤炭系統(tǒng)的明星企業(yè)，完成了從量變到質變的飛躍。作為基建單位的永貴五鳳煤業(yè)自然要把時間看得比什么都重要，一切的優(yōu)化和創(chuàng)新無不是圍繞著搶時間、爭進度、省資金來考慮的。三年的計劃兩年完成，光時間就省出來三分之一。一次優(yōu)化設計就省出資金1440萬，這在貴州是沒有先例的。

永貴五鳳煤業(yè)之所以能夠創(chuàng)造出如此輝煌的業(yè)績，首先應該歸功于有了一個思路清晰、雷厲風行、務實創(chuàng)新的領導班子。這個班子在朱俊福的帶領下，“先找思路，后謀發(fā)展”。

總經理朱俊福常說，思想決定行為，思路決定出路。企業(yè)要想長久、持續(xù)的發(fā)展，必需有明確的思路，“南轅北轍”的努力無論如何盡職、盡責、盡心、盡力也不可能達到預期的效果，發(fā)展更無從說起。因此，在五鳳煤礦籌建處成立后，朱俊福首先考慮解決的就是思路問題。他帶領班子成員通過充分研究貴州的實際，再結合五鳳的現(xiàn)有具體條件，提出了明確的工作思路，即：“抓住關鍵線路，確保重點工程，加強工程協(xié)調，重視外圍關系”。然后又確定了五鳳煤礦的工作原則，即：“各司其職、規(guī)范行為、按程序辦事”，在這些大原則和大方向的指導下，所有員工的思想很快達到了高度統(tǒng)一，步調保持了高度一致，團隊的整體效能得到了最大程度的發(fā)揮，為以后各項工作的順利開展搭建了平臺，奠定了基礎。

這個領導班子的一個最大特點就是雷厲風行，領導說過的話立馬就要實施和兌現(xiàn)，不允許任何人有絲毫的馬虎和扯皮。雷厲風行的 5 領導班子自然會帶出一個雷厲風行的員工團隊。在這個團隊里，人人講效率，個個敢負責，用心做事，追求卓越。所以，五鳳的建設速度才會如此之快，建設質量才會如此之高。

第二，以永煤文化為載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。永煤的企業(yè)文化已經形成了完整的文化體系，用心做事的企業(yè)理念已經深入人心。為將這種先進而又務實的企業(yè)文化理念根植于五鳳員工的心田，我們不僅做了強勢宣傳，而且加大了考核力度，將其滲入到管理工作的各個層面。五鳳礦現(xiàn)有員工1300多人，其中用煤集團派駐人員不到50人，絕大多數(shù)是新進員工，來自全國各地，人員素質參差不齊，文化差異較大。為將這支隊伍塑造成一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，公司領導身體力行，在具體的實踐中堅持從自身做起，以團結人、融合人、教育人、培養(yǎng)人為出發(fā)點，逐步把永煤的文化理念滲入到每位員工的思想中，逐漸形成合力。公司要求每一位領導干部必須深入工地、井下，朱俊福帶頭要求自己，必須身體力行帶頭去干，必須把心和腳步都保持在第一線，每月工作再忙，堅持下井不少于15個，堅決做到現(xiàn)場解決問題。這種自上而下的貫徹方式在潛移默化中感染了人、教育了人，逐步形成了一種無形的向心力。公司還要求所有的員工都必須統(tǒng)一永煤的服裝、統(tǒng)一佩帶有永煤標志的工作卡，逐步培養(yǎng)員工的集體意識。五鳳還充分展示了永煤集團海納百川的胸懷和氣度，從一開始便秉承“不分內外、唯才是用”的原則，努力營造和諧氛圍，實現(xiàn)了新老員工、“內”、“外”員工的有機融合。

永煤企業(yè)文化的作用還表現(xiàn)在五鳳日漸形成的特色鮮明的員工精神風貌：尊重、卓越和自信。在五鳳，人人是人才，人人有平臺，人人都自信。工作中，我是五鳳的光榮；走出去，我是驕傲的五鳳。集團公司董事長、黨委書記陳雪楓來五鳳考察后驚喜地說，我真的沒有想到五鳳的員工精神面貌會是那樣的好。這種精神面貌正是來自于卓越的永煤文化。

第三、和諧共建，發(fā)展無限?？梢哉f，五鳳的建設和發(fā)展始終離不開地方政府和群眾的支持和幫助，所以，五鳳在自身建設的同時也始終心系群眾，理解群眾訴求，體諒政府難處，積極回報社會，回報地方，與地方建立了高度和諧的民企關系。從最初的征用土地，到后來的“百企幫百村”，直至優(yōu)先招工，捐資助學，五鳳無時無刻不在關注地方、關注附近村民。征用土地伊始，五鳳就把村企雙贏作為出發(fā)點，通過不同方式，盡力讓村民在出讓土地時得到更多的實惠。2006年，大方縣城嚴重缺水，而當時的永貴五鳳煤業(yè)才剛剛起步，水源地至礦區(qū)6.4公里，高位水池原設計只限礦區(qū)飲水。當公司領導看到整個大方縣城面臨吃水難的窘況時，立即決定為大方縣無償接通供水渠道，無償提供水源。五鳳的高位水池成了大方縣的備用水源，解除了大方縣委、縣政府的后顧之憂。

2006年初，六龍鎮(zhèn)政府為了方便村民外出，計劃在326國道附近修建一個鄉(xiāng)村客車站，但在籌集資金上遇到了困難。為使六龍鎮(zhèn)政府的這一想法得以實現(xiàn)，公司又慷慨解囊，不惜人力物力，花費10萬余元，建成了六龍客運站，方便了村民們的出行。

2007年8月份，公司獲悉六龍鎮(zhèn)下壩村有四個孩子考上了大學，但因家庭經濟困難而籌不齊學費。為了幫助這些孩子順利走進大學校門，公司積極和村委聯(lián)系，給四名大學生提供了八千元資助金，解決了他們的燃眉之急。

2008年春貴州省遭遇了50年不遇的凝凍災害，2月23日永貴五鳳煤業(yè)相鄰的六龍鎮(zhèn)由于結冰嚴重致使8基線桿傾倒，造成六龍鎮(zhèn)農用線路中斷。為了解決六龍鎮(zhèn)居民的用電問題，永貴五鳳煤業(yè)利用自己的專用輸電線路為六龍鎮(zhèn)供電，保證了六龍鎮(zhèn)全鎮(zhèn)居民的生活用電，為他們送去了冬日的溫暖。同時還與當?shù)仉娏Σ块T、大方縣供電局配合維修六龍鎮(zhèn)供電線路，為當?shù)鼗謴凸╇娳A得了時間。

2006年六龍鎮(zhèn)詩詞協(xié)會成立，為幫助他們開發(fā)民族文化資源，7 繁榮當?shù)匚幕聵I(yè)，公司又一次注入資金1萬元，解決了他們的文化資金問題。

永貴五鳳煤業(yè)與地方上的和諧共建已經形成了雙贏的局面。大方縣作家協(xié)會主席、《大方日報》總編輯鄭吉平先生來五鳳采訪后這樣寫到：

五鳳煤礦感恩地方、回報社會的善行義舉在當?shù)刈u聲雀起、有口皆碑，“和諧共建，友誼長存”、“扶危濟困，盡顯真情”、“愛心奉獻，魚水情深”、“情系村民，共建和諧”??會議室里掛滿了各種各樣的錦旗。贈人玫瑰、手留余香，你愛我一尺、我敬你一丈，村里一個憨厚樸實的農民大哥道出心里話：“煤礦上的人和我們村里的老百姓好象就是一家人，既然他們不停地關心我們，我們也要更加地支持他們?！?/p>

永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司

2008年7月15日

第三篇：五鳳煤業(yè)有限責任公司水害防治崗位責任制

五鳳煤業(yè)有限責任公司 水害防治崗位責任制

為了規(guī)范本公司防治水管理，明確相關責任，確保防治水工作的有效落實，特將防治水崗位責任劃分如下，請遵照執(zhí)行。

一、礦長崗位責任制

1、礦長是是本礦防治水工作的第一責任人，對礦防治水負全面責任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦水文地質規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》及上級相關文件精神，建立專門防治水機構，并配備專業(yè)技術人員。

3、經常聽取礦總工程師和業(yè)務主管部門對防治水工作規(guī)劃、計劃和相關工作情況匯報，并保證人力、物力和相關資金的落實。

4、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，負責制定每年的防治水災害預防和處理計劃。

5、負責組織實施每年夏季的礦井水災演習。

6、對煤礦水害隱患要及時組織處理。發(fā)生傷亡事故時必須及時向有關部門（市委、當?shù)卣爸鞴懿块T）報告，并采取積極穩(wěn)妥的措施，立即組織搶救，最大限度減少人員傷亡和財產損失。嚴禁遲報、謊報、瞞報各類傷亡事故。

二、礦黨委書記崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策，落實上級頒發(fā)的防治水方面的法律法規(guī)，對全礦安全思想教育負總責。

2、把防治水工作列入黨委重要議事日程，主持召開黨委會，研究決定防治水工作管理人員考核任免，黨員干部和群眾職工水害培訓等事項。

3、負責抓好職工的安全思想，負責安全法規(guī)、遵章守紀方面教育的宣傳，不斷增加職工的安全生產意思，牢固樹立安全第一的勞動理念。

4、經常性地參加防治水專項會議，及時解決會議提出的有關防治水物質、資金出現(xiàn)的問題。

5、及時掌握防治水技術人員和防治水治理施工人員思想動態(tài)，解決其生活和工作中出現(xiàn)的難題。

三、礦總工程師崗位責任制

1、礦總工程師在礦長的直接領導下，對礦井防治水工作負直接責任。

2、對全礦防治水相關技術負責人的管理到位，確保技術管理體系暢順。

3、每月初組織召開一次防治水專項會議，協(xié)調和解決防治水工作方面初相的難點和問題，總結上個月全礦涌水量變化和防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。

4、組織編制和檢查防治水工程及防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設計。

5、組織制定并審批防治水工程的施工組織設計，及時審批各種施工措施，為科學施工提供可靠依據。

6、負責主持制定煤礦防治水工作計劃和防治水工程作業(yè)規(guī)程，落實安全生產責任制和安全生產管理制度。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律者進行教育和處罰。

7、經常深入生產第一線，認真檢查督促安全生產工作，有效防止安全生產失控和漏管。

8、推廣應用防治水方面的新工藝、新技術、新材料、新設備，把技術創(chuàng)新作為我礦技術發(fā)展的一種內在動力。對專業(yè)技術工作重點跟蹤，組織技術攻關。

9、組織開展多種形式的防治水科技評比活動。每年底對本礦本的科技項目，優(yōu)秀設計及做出發(fā)明創(chuàng)造的科技人員進行評比并表彰，調動廣大技術人員鉆研技術的積極性。

四、地測副總崗位責任制

1、在總工程師領導下，全面負責公司防治水工作。

2、協(xié)助總工程師作好公司防治水技術管理工作。

3、協(xié)助總工程師組織制定并審批防治水工程的施工組織設計，及時審批各種施工措施。

4、協(xié)助總工程師協(xié)調防治水工程施工中的各項問題，檢查監(jiān)督防治水工程施工。

五、分管副礦長崗位責任制

1、分管副礦長在礦長和礦總工程師的領導下，負責分管范圍內的防治水相關工作，并負領導責任。

2、負責學習上級下達的防治水方面有關技術政策、指令、細則、通報和措施等，并組織實施。

3、分管生產副礦長主要負責監(jiān)督和落實防治水工程施工進度，施工質量，并做工程的驗收和防治水精品工程的評比工作。

4、分管機電兼財務副礦長主要負責督察機電科做好機電排水設備的選型工作，并保證防治水資金的落實，督促企管科對排水設備與探放水設備的購置工作，同時督促勞資科做好防治水方面人員的獎金決算工作。

5、分管安全副礦長負責監(jiān)督防治水辦公室對礦井各掘進頭和采面的水害預報工作，負責督促培訓中心對探放水職工的安全培訓工作。

六、生產技術部部長（防治水辦公室主任）崗位責任制

1、在礦長和礦總工程師的領導下，對對防治水工作負全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項防治水工作任務。

3、組織編制全礦防治水長遠和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，參加解決水患和供水水源的措施的制定。

5、負責井下防治水的安全工作，定期召開防治水水會議，定期組織全礦防治水專項檢查。

6、組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳。

7、組織礦防治水相關方面技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

8、經常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

七、地測副部長（防治水辦公室副主任）崗位責任制

1、認真執(zhí)行國家有關技術政策，組織防治水辦公室成員全面完成防治水日常任務。

2、參加編制全礦防治水的長遠規(guī)劃和年、季、月的工作計劃，并組織實施。

3、組織分析防治水工作情況與技術情況，制定技術措施，解決技術業(yè)務問題。

4、協(xié)助科長組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳

5、督促防治水技術人員做好防治水月度預測預報、月度礦井涌水量測量和其他防治水工作。

6、完成科長和其他領導交給的臨時任務。

八、水文技術人員崗位責任制

1、在部長的領導下，負責做好分管的水文地質技術工作。

2、嚴格執(zhí)行國家有關技術政策和規(guī)程，執(zhí)行公司技術管理規(guī)范和防治水工作條例細則，分擔全礦水文地質技術或管理工作。

3、協(xié)助部長組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳。

4、協(xié)助部長組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結果及時向分管礦領導及部門主要領導匯報，確保礦井安全正常生產。

5、負責對礦井各采掘生產頭面進行水害分析的預測預報，對存在水害威脅的頭面提出整改意見。

6、負責編制探放水設計工作，并根據情況進行現(xiàn)場技術指導，記錄放水量，編制施工總結。

7、協(xié)助部長做好水文地質補充勘探設計工作。

8、負責礦井充水性圖等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。

9、不斷總結礦井水文地質變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

10、負責提供公司季度、半年、達標檢查所需的各種防治水資料。

11、積極學習文化科學知識，努力提高專業(yè)技術水平和實際工作能力。參與技術革新和新技術的推廣應用工作。

九、抽放隊人員崗位責任制

（一）抽放隊長崗位責任制

1、抽放隊隊長在主管部長的領導下，對探放水方面工作負全面責任。

2、負責編制鉆探生產計劃，設備材料使用計劃，搞好鉆探銜接。熟悉本專業(yè)的各種施工設備性能和工作程序，能夠協(xié)調組織生產，按時完成任務。

3、搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生。

（二）抽放隊技術員崗位責任制

1、在主管部長和隊長的領導下，負責探防隊的技術工作。

2、根據施工設計編制好施工安全技術措施，做好宣傳、貫徹和落實工作。深入現(xiàn)場，及時解決鉆探施工過程中的技術問題，保證鉆孔施工質量，預防孔內事故。

3、做好職工的專業(yè)培訓和安全培訓工作。

4、搞好事故隱患排查，做好業(yè)務保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。

（三）探水工崗位責任制

1、在抽放隊隊長和技術員的領導下，完成各項探水任務。

2、詳細做好鉆探進尺、涌水情況、巖心的記錄工作。

3、努力保證施工質量，保證原始記錄的準確性。

4、做好設備的正常維護修理工作，保證設備的完好。

5、積極學習新技術、新方法，改進鉆探工藝，提高鉆進效率。

十、相關部室人員崗位責任制

1、機電部負責礦井各排水點、水平排水系統(tǒng)排水設備的選型、安裝、維護及主要排水系統(tǒng)的排水能力測試等工作。負責對各水平變配電、泵房的監(jiān)督管理工作，保證水泵正常運轉。

2、生產技術部負責防治水工程如水倉、水溝及泄水通道的設計。在進行工程設計時必須根據煤礦設計規(guī)程要求綜合考慮防治水工程的各采掘工作面的涌水量對水溝的斷面積及流水坡度進行優(yōu)化設計，并根據涌水量大小在采掘巷道設計一定數(shù)量的沉淀池，工作面回采前必須預留防治水工程施工時間及有突水危險采面防突水預案的制定。

3、調度室負責協(xié)調井下生產運輸，保證防治水設備、材料運輸暢通，負責全礦公共區(qū)域內的水溝、沉淀池責任區(qū)的劃分，制定清倉計劃，并按時安排清倉隊伍，保證水倉的空倉容量經常保持在有效容量的50%以上，督促水溝的清理工作。

4、企管科負責防治水排水設備的購置，并配合機電科做好購置排水設備的選型工作。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施均實現(xiàn)貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標

機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態(tài)，個別領導干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規(guī)程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現(xiàn)場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統(tǒng)的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現(xiàn)在對于生產難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規(guī)定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產。

（二）努力實現(xiàn)安全質量標準化動態(tài)達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質量標準化建設常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結合，進一步規(guī)范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監(jiān)管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續(xù)性地引導全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學習借鑒其他企業(yè)的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設。繼續(xù)完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第五篇：煤業(yè)公司安全工作總結及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達

省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施均實現(xiàn)貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標

機電設備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學習崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產狀態(tài)，個別領導干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規(guī)程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險

源識別、現(xiàn)場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現(xiàn)場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統(tǒng)的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現(xiàn)在對于生產難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面

技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與

處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規(guī)定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相

關規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理

順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產。

（二）努力實現(xiàn)安全質量標準化動態(tài)達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質量標準化建設常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，進一步提升省一級標準化達標水

平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結合，進一步規(guī)范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監(jiān)管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續(xù)性地引導全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓

勵督促員工系統(tǒng)的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學習借鑒其他企業(yè)的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設。繼續(xù)完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制

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度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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