第一篇：2017年機電運輸環(huán)保工作總結(jié)及2018年工作安排(天祝煤業(yè)公司)

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 2017年工作總結(jié)及2018年機電運輸工作安排

2017年我公司機電運輸工作通過轉(zhuǎn)變工作職能、把握工作重點、提升工作質(zhì)效、嚴格管理標準，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，較好的完成了公司上半年安排的各項重點工作，確保了公司安全生產(chǎn)活動順利開展。在取得一定成績的同時，也看到我們工作還有一些不足，與去年相比，非傷亡影響有所增加，管理方面還存在盲區(qū)。為提升機電運輸工作安全管理水平，確保機電運輸工作安全穩(wěn)步推進，現(xiàn)對2017年機電運輸環(huán)保工作進行總結(jié)，并就2018年工作進行安排部署。

一、各項指標完成情況：

1、安全生產(chǎn)標準化：經(jīng)集團公司三季度檢查驗收，機電安全生產(chǎn)標準化得分92.2分，達到一級；運輸安全生產(chǎn)標準化得分92.28分，達到一級。

2、設(shè)備“三率”：設(shè)備綜合完好率達9368%，綜合待修率達3.4%，機電設(shè)備事故率達0.5%，杜絕了較大及以上非傷亡事故。

3、環(huán)境保護方面：上半年未發(fā)生環(huán)境污染事故和矸石山自燃現(xiàn)象，建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率實現(xiàn)了100%。

4.能源管理方面：

（1）電耗：計劃綜合單耗22.8KWh/t，奮斗22.5KWh/t，1至9月實際完成22.55KWh/t，計劃電量回收率92.2%，1至9月實際完成95.4%。

（2）自用煤計劃消耗14000噸，1至9月份實際消耗4930噸。（3）油品消耗計劃395噸，其中：柴油350噸，汽油45噸。1至9月份實際消耗284.5噸，其中：柴油251.8噸，汽油32.7噸。

二、機電運輸主要工作情況：

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排（1）2240大巷膠帶運輸機制作硫化接頭5個，更換皮帶100米；（2）2400運輸下山膠帶運輸機制作硫化接頭11個，更換的皮帶1170米；（3）主井膠帶運輸機更換改向滾筒2個，制作硫化接頭2個，更換1驅(qū)電機1臺；（4）在年初1、2月份恢復(fù)了2060上山皮帶，更換皮帶600米，減速箱、電機各2臺，延伸皮帶機200米，安裝3203進風(fēng)給煤機1臺；（5）4月份完成了2240大巷第二、三臺膠帶運輸機回撤工作，機頭大架、開關(guān)、纜線全部回撤出井，托輥、H支架、縱桿等整齊碼放在2240南大巷，以備掘進工作面皮帶延伸使用；（6）安裝1205進風(fēng)安裝給煤機1臺；（7）回撤1202工作面給煤機1臺。

3、進一步規(guī)范了小材上提升運輸管理工作。嚴格落實材料上山小絞車開鎖、檢查、匯報、警戒、使用、恢復(fù)”的“六閉環(huán)”閉環(huán)管理制度，每周指定專人對小材上進行全面巡查，并在每周安全辦公會上專項通報。小絞車的使用始終堅持“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，杜絕了超掛車輛和放飛車的嚴重違章行為，對使用小絞車前不檢查、不匯報私自開鎖的違章行為進行嚴肅處理，從而使材料上山小絞車的使用進一步得到了規(guī)范，消除了事故隱患。對于新安裝的調(diào)度絞車，嚴格執(zhí)行了驗收簽發(fā)安全運行許可證制度，并對小材上山運輸系統(tǒng)實行動態(tài)管理，對存在重大安全隱患的絞車，由安全管理部、機電動力環(huán)保部懸掛禁用牌，并限期整改，驗收合格懸掛安全運行許可證后，方可投入運行。

4、礦井軌道運輸管理基礎(chǔ)得到了加強。嚴格按精細化管理要求定期對井上、下運輸軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛完好狀況進行檢查，對車輛連接裝臵（三環(huán)鏈、插銷）分期分批進行了報檢，強制淘汰檢驗不合格和磨損超限的連接裝臵。完成主要工作如

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 作面提供了電力保障。

4、進一步加強了井下電氣設(shè)備的管理，采掘隊每周、輔助隊每月對所轄的全部電氣設(shè)備進行一次絕緣搖測、防爆檢查、有計劃地對設(shè)備進行，并將檢查檢修、絕緣搖測等情況上報機電動力環(huán)保部存檔。防止因電氣設(shè)備受潮、接頭松動、絕緣老化等造成無計劃停電事故；對井下高低壓開關(guān)的繼電保護裝臵及時進行合理計算整定，防止越級跳閘。堅持深入開展無失爆礦井活動，加大對電氣設(shè)備防爆檢查力度并從防爆電氣設(shè)備的采購、到貨驗收、車間檢修、入井驗收、運行管理等各環(huán)節(jié)嚴格按照防爆要求指定專人重點檢查，建立健全了入井設(shè)備、材料、器材登記臺賬、防爆設(shè)備入井檢查記錄、井下在用設(shè)備定期防爆專項檢查記錄、井下在用防爆設(shè)備巡檢記錄、井下運行電氣設(shè)備防爆管理臺賬和礦用設(shè)備“兩證一標志”登記臺賬，從源頭杜絕電氣失爆。

（三）采掘設(shè)備管理 1、1月份回撤3200回風(fēng)巷2臺皮帶運輸機及綜掘機1臺；2月份完成3200回風(fēng)巷無無極繩絞車的安裝以及3200工作面綜采設(shè)備的安裝工作；

3、4月份完成3200S1工作面綜采設(shè)備的回撤工作； 2、3月份3203回風(fēng)掘進工作面安裝綜掘機1臺，安裝膠帶運輸機1臺；3月份1205進、回風(fēng)掘進工作面各安裝膠帶運輸1臺；7月份1205回風(fēng)掘進工作面安裝第2臺膠帶運輸；8月份1205進風(fēng)掘進工作面安裝第2臺膠帶運輸。3、2月份一采區(qū)運輸上山安裝反井鉆機施工1205進風(fēng)煤倉，3月份施工順利結(jié)束并回撤反井鉆機；5月份2060皮帶上山安裝反井鉆機施工3203進風(fēng)煤倉，6月份施工順利結(jié)束并回撤反井鉆機。4、8月份完成1202工作面綜采設(shè)備回撤工作。

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 部完成建（構(gòu)）筑物拆除及建筑垃圾平整、100mm厚碴土填埋、300mm厚土方覆蓋及草籽種植（其中：一采區(qū)拆除房屋560間，拆除房屋面積12430㎡，覆蓋400mm厚土方6154m3）。目前，植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

3、三采區(qū)變電所北側(cè)山體裂縫治理項目。

完成工程量：完成人工就地挖土填埋裂縫750m，清理塌落土石方540m3，設(shè)臵金屬網(wǎng)圍欄285m。（該治理項目已竣工）

4、車婁溝矸石山頂場坪治理工程。

完成工程量：治理面積2398㎡；已完成場地平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

5、三采區(qū)矸石山治理工程。

完成工程量：治理面積約33860㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆蓋、草籽種植、原金屬網(wǎng)廠場地平整、焦化廠場地平整，已完成新建圍墻310米。剩余覆土綠化面積15200㎡，因天氣轉(zhuǎn)涼，預(yù)計2018年3月繼續(xù)施工。

6、三采區(qū)原儲煤場治理工程。

完成工程量：治理面積約51030㎡，目前，場地平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植已全部完成。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

7、一采區(qū)矸石山治理工程。

完成工程量：治理面積約39540㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆蓋及草籽種植工作。植被處于恢復(fù)期。（該治理項目已竣工）

8、三號井原門衛(wèi)房、大門等建筑物拆除，并覆土綠化。

完成工程量：已拆除磚混結(jié)構(gòu)門衛(wèi)房2座，規(guī)格（長*寬）

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 濟效益。

2、從小處著手，推行節(jié)能降耗精細化管理，厲行節(jié)約。將井下大功率設(shè)備空載、輕載運行、礦車積渣清理不干凈、長流水、長明燈、工作環(huán)境使用大功率電燈泡和電阻爐以及管路上的“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，做為日常工作的一項檢查內(nèi)容，每月將檢查情況進行匯總通報，并在月底工資考核時對責(zé)任單位進行考核兌現(xiàn)，通過勤檢查，嚴落實的手段，使職工都能養(yǎng)成自覺節(jié)約的良好習(xí)慣，實現(xiàn)能源節(jié)約。

3、進一步完善了供水管路上的一、二、三級閘閥，避免檢修管路時，需要放空蓄水池內(nèi)全部存水的浪費現(xiàn)象，同時強抓職工浴池供水管理和供水、供暖管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)池滿、水溫高，洗澡時大量加入冷水而造成水外溢的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)能。

（八）特種設(shè)備管理

特種設(shè)備管理力度得到了加強，根據(jù)《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全管理制度匯編》，完善了特種設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。上半年公司專門委托武威市特種設(shè)備檢驗所培訓(xùn)天車司機操作人員8人次。截至目前，我公司特種設(shè)備登記備案率100%，特種設(shè)備操作人員持證率100%。確保了公司特種設(shè)備安全可靠運行。

三、工作中存在不足之處

2017年電運輸方面雖然做了很多工作，也努力完成了公司下達的各項任務(wù)指標，但仍然存在不盡人意的地方，這充分說明我們的機電運輸現(xiàn)場管理很多不到之處，總結(jié)下來，主要有以下幾個方面：

1、各級管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理、制度標準不熟，造成監(jiān)管力度不夠，標準不嚴，要求不高，隱患排查能力較低。潛在的安

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4、繼續(xù)開展好“雨季三防”工作，扎扎實實地把雨季三防工作的各項措施抓緊、抓實、抓細，要做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，確保公司生產(chǎn)活動安全平穩(wěn)。

5、統(tǒng)籌安排二采區(qū)皮帶下山膠帶運輸機的安裝及2170水泵房、變電所設(shè)備的安裝工作，從纜線的敷設(shè)、設(shè)備的拉運以及安裝各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

6、繼續(xù)堅持以小材上管理為重點的運輸治亂工作，進一步加強管理，除認真落實絞車、鋼絲繩、軌道和安全設(shè)施的檢查維護外，在安排提升運輸工作時必須配足作業(yè)人員，并靠實責(zé)任，每次提升必須落實“六步驟”閉環(huán)式管理制度，通過每天現(xiàn)場檢查與地面抽查相結(jié)合的方式促使小材上提升運輸有根本性的好轉(zhuǎn)。同時要嚴格落實運送“四超”物料的相關(guān)規(guī)定，認真制定運送“四超”物料的專項安全措施，并結(jié)合實際修改完善。

7、要持之以恒地抓好膠帶運輸機的管理和維護工作，積極開展隱患排查和設(shè)備維護保養(yǎng)，保障主運輸膠帶機安全運行。強化主運輸膠帶機動態(tài)檢查維護工作，確保膠帶運輸機安全運行。

8、繼續(xù)加強機電運輸安全管理，扎實有效地開展機電運輸專項整治活動，分階段有重點地開展供電、提升運輸、固定設(shè)備查漏消缺等專項整治行動，從進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)、大力排查電氣失爆、加大運輸治亂力度等方面著手，堵塞漏洞，規(guī)范管理，靠實責(zé)任，消除安全隱患，建立安全可靠、運轉(zhuǎn)高效的機電運輸秩序，不斷提升機電運輸管理水平，力爭使機電運輸安全工作再上一個新臺階。

9、統(tǒng)籌安排，精心組織，抓好1205工作面回撤工作，從設(shè)備的吊裝、綁扎、運輸各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，工作現(xiàn)場嚴格落實安全技

天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 術(shù)措施的相關(guān)要求，確保工作面正?；爻?。

10、受祁連山保護區(qū)環(huán)境保護影響，合理安排工序，制定出切實可行的回撤方案，逐項回撤三采區(qū)井下以及車婁溝所有設(shè)備、纜線、管路以及軌道線路?；爻菲陂g，所有單項工程必須嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”要求，同時嚴格落實礦、部室、區(qū)隊三級跟班制度，協(xié)調(diào)好各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全回撤工作，確保各項回撤工作安全順利進行。

11、繼續(xù)堅持不懈抓好機電運輸安全生產(chǎn)標準化工作，大力推行精細化管理，嚴格對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》文件要求，進一步強化機電運輸基礎(chǔ)建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，完善管理手段，開展技術(shù)創(chuàng)新，全面打造精品亮點工程，嚴格按公司總體安排布署，對照具體的驗收標準、評比獎勵辦法，月末嚴格按標準進行驗收評比，并在當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。同時建立動態(tài)達標管理制度，樹立由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)化的管理理念，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標的“三個轉(zhuǎn)變”。從而進一步提高安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。

12、加強崗位人員、技術(shù)技能人員培訓(xùn)力度。積極開展開展多層次、多方位的機電工種技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，進一步完善考核獎勵機制，全力營造“遵重科學(xué)、尊重人才”的良好氛圍，打造比學(xué)趕超的競爭機制，堅決杜絕以政代技，以管代技的現(xiàn)象發(fā)生，要采取分期分批聘請設(shè)備廠家工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、指派一批文化水平高，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較好的人員到一些關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行實地培訓(xùn)、電化教學(xué)培訓(xùn)及安排我公司部分技術(shù)水平相對較好的技術(shù)人員，到設(shè)備使用現(xiàn)場，參照設(shè)備使用

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天祝煤業(yè)公司機電運輸工作總結(jié)及安排 用好設(shè)備，嚴禁設(shè)備超能力運行。設(shè)備誰使用、誰維護、誰損壞、誰賠償，落實設(shè)備包機制，并實行設(shè)備管理專責(zé)制，設(shè)備使用要實行專人、定機、憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，繼續(xù)嚴格執(zhí)行潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)條例和工作細則，完善設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，不斷加強設(shè)備綜合管理。只有維護保養(yǎng)良好、運行安全可靠的機電運輸設(shè)備才能確保安全的完成生產(chǎn)指標。

17、嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和《大氣污染防污法》的相關(guān)規(guī)定，落實地方環(huán)保部門和集團公司各項環(huán)境保護工作安排，完成年內(nèi)各項環(huán)保指標。

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第二篇：機電運輸工作安排

2015年機電運輸工作安排

2014年，我礦在機電運輸工作的安排部署上力求嚴細實，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運輸事故，使我礦的機運安全工作面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進機電運輸各項工作，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)的安全高效運行。現(xiàn)將2015年的機運工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標，堅持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動態(tài)達標，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴抓細管、責(zé)任落實?的工作方法，立足新起點、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標，全面落實公司、礦的各項工作部署，切實推進和改進機運工作。

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強綜采工作面、掘進工作面等工作地點的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動超標問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時排水系統(tǒng)的設(shè)備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺無準用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅持?安全第一?思想，實現(xiàn)?安全好?第一目標

1．牢記機運系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認識機運工作的特點和難點，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機電運輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點，與之相隨的則是機運安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓(xùn)來看，機運環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類事故的主要因素?；谝陨显蚝同F(xiàn)狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機運工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機運安全必須齊抓共管，尤其要求各類設(shè)備的使用單

位和個人務(wù)必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負責(zé)”，堅決反對只用不管甚至違章野蠻操作機電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機運安全工作的重點必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機運戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實際，切實抓好職工安全思想教育工作。

各機運系統(tǒng)的隊長、書記和技術(shù)隊長要立足于本隊實際，認真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學(xué)習(xí)會時間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊存在的問題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則組織進行，每個工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點對采煤機司機、掘進機司機、四大運轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓(xùn)一遍，力求取得實效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時經(jīng)過了上級培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專項培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管礦長審核后認真執(zhí)行，培訓(xùn)時要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6

落實，大型設(shè)備實行維護管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅決杜絕設(shè)備帶病、保護不全運行，堅決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，大力開展質(zhì)量達標創(chuàng)建工作，實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)達標

一是各單位要持續(xù)深入開展機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作，采取“重點突出、分類指導(dǎo)、以點帶面、穩(wěn)步前進”的方針，全力打造以質(zhì)量標準化建設(shè)為核心的機電運輸安全生產(chǎn)長效機制。牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務(wù)就要形成一個亮點”的標準化建設(shè)工作理念，標桿引路，樹標對標，確保機電運輸質(zhì)量標準化工作高效、高位、穩(wěn)步推進。

二是各單位要牢固樹立從管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點、線、面向全員、全過程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機運部每季度將組織一次機電運輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標準化的督促、監(jiān)管、考核、評比工作，通過組織先進單位交流現(xiàn)場會和后進單位督促現(xiàn)場會兩種方式，進一步樹標桿，推廣先進經(jīng)驗，抓后進、補短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標準化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。

4、嚴抓細管，靠實責(zé)任，努力在“管理”上夯實安全基礎(chǔ) 一是嚴格落實公司、礦現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點宣貫集團公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運輸機、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；嚴格落實礦用產(chǎn)品“準入”制度（煤安標志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴格落實其他各項規(guī)章制度。

二是及時修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點等用電地點的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點，抓牢機運安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運行中，機電運輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機運管理上必須樹立“統(tǒng)

四是千方百計解決制約生產(chǎn)的電機車緊張、供車緊張、風(fēng)動工具（機械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機運系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實現(xiàn)?形象好?的目標

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團結(jié)好。不可否認在機運系統(tǒng)中確實存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊確實存在思想松、管理松、紀律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團隊凝聚力是2014年機運系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過正面引導(dǎo)和考核獎懲等措施切實促進這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識和態(tài)度，堅決杜絕為一線服務(wù)時的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機房以及井下硐室、機道的環(huán)境面貌，尤其是選運隊和運輸隊要著重治理皮帶運輸線和軌道運輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細算，嚴抓細管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴格材料、配件的計劃、管理，在入庫、清點、驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴防高價位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點、建賬、劃賬、盤點、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進步

一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統(tǒng)計人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標并考核，將能耗指標逐級分解，做到計劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進行能耗統(tǒng)計、分析、考核；四要堅持不懈地進行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費的氛圍。

六、獎罰

執(zhí)行集團公司和礦上的有關(guān)獎罰辦法。

第三篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。

（2）安全生產(chǎn)指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標

機電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標

（一）安全質(zhì)量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。

公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水平。

安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責(zé)、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺米。

（2）安全生產(chǎn)指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達

省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標

機電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用元，使用元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險

源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標

（一）安全質(zhì)量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相

關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。

公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水

平。

安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責(zé)、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓

勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制

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度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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第五篇：2011.3月份機電運輸工作總結(jié)及4月份工作安排

3月份機電運輸工作總結(jié)

4月份工作安排

三交河煤礦

2011年3月26日

三月份機電運輸工作總結(jié)及四月份工作安排

三月份，機運系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強力皮帶機安裝；認真貫徹落實集團公司機電工作會議安排及礦月度機電運輸重點工作，大力開展機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動，重點工作周密部署，詳細安排，嚴格落實，各項工作進展有序，總結(jié)如下：

二月份主要工作小結(jié)

一、基礎(chǔ)管理方面

1、下發(fā)了《機電包機組競賽考核辦法》、《機電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機電運輸達標及示范工程建設(shè)活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運輸管理制度》等文件。

2、根據(jù)礦統(tǒng)一安排科基礎(chǔ)資整頓，機電科全體人員對科內(nèi)資及個人資進行了細化管理，所有技術(shù)資料、臺帳、設(shè)備說明書全部資料盒分類管理；大型設(shè)備全部建立了一臺一檔資料。

3、為提升井上、下機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平，機電科組織人員對井上下作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查，共查主要隱患問題69條，全部為C級隱患，并全部進行了三定，并于26日對隱患進行了復(fù)查，全部整改到位。

二、主要工作方面

1、圍繞2—507大采高工作面、2-320工作面回采期間設(shè)備運行現(xiàn)狀，經(jīng)多方聯(lián)系為回采工作面核心設(shè)備全部進行備用。

2、對大巷軌道及水鉤進行了標準化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對軌道接地進行治理；南區(qū)大巷銹蝕嚴重的橫拉線進行了更

換了35根。

3、機電科合理組織，對五采區(qū)水泵房進高標準治理，從元月份開始機電維運工區(qū)全體職辛苦工作于本月21日完成了對水泵房的標準化治理工作。

4、配合電網(wǎng)監(jiān)控廠家技術(shù)人員完成了六采區(qū)變電所、五采中央變電所、五采區(qū)一號變電所3臺低壓開關(guān)保護更換工作。

5、為了提高五采區(qū)末端變電的供電可靠性，經(jīng)科、隊商議對兩臺保護不完善的高開進行更換。

6、根據(jù)春工作安排地面維運隊對全礦高壓線路及變臺進行巡視，確保地高壓安全供電，同時對高壓變電所內(nèi)接地裝置進行巡檢。

7、對全礦室內(nèi)、外照明設(shè)施進行全面檢查更換。

三、重點工作：

1、下組煤強力皮帶機安裝

3月20日由機電礦長組織、機電科科長及相關(guān)技人員、計劃

科副科長、施工單位負責(zé)人共同在三樓會議室對主斜井強力皮帶機圖紙進行詳細審閱，并將設(shè)備存在的問題進行統(tǒng)計，要求廠家進行處理；3月22日由機電礦長組織相關(guān)科人員參加到主斜井進行現(xiàn)場辦公，并制定了施工順序及安裝方案。

機電科設(shè)專人從隊伍進場開始對施工進展情況進行記錄，對

施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決。

四月份工作安排

1、重點工程方面

（1）、電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)系統(tǒng)

將五采區(qū)中1#、2#變電所低壓開關(guān)保護全部更換完畢，并

督促地面變電所開關(guān)保護及時更換。

（2）、協(xié)調(diào)主斜井礦建工程有序進行，以最短的時間內(nèi)將礦建工程完工，針取在五月中旬開始安裝皮帶機，六月底進行調(diào)試。

2、主要工作安排

（1）、對照《春季預(yù)防性檢查工作安排》逐點逐項進行檢查驗收，保證春檢工作不走過程，而是落到實處。

（2）、對下組煤水泵房內(nèi)管路進行接通，并根據(jù)自動化控制要求對所需進行材料配件進行報計劃。

（3）、根據(jù)設(shè)備包機競賽要求組科內(nèi)人員對各單位核心設(shè)備進行檢查打分。

（4）、對五采區(qū)一號變電所進行標準化治理，4月份拿出治理方案并對所需材料進行預(yù)算，并報材料計劃。

（5）、為解決地面水源井經(jīng)常損壞問題，積極與集團公司技術(shù)中心聯(lián)系，為地面水源先安裝一套恒功率穩(wěn)壓自動補償裝置。

（6）、協(xié)調(diào)512正、付巷設(shè)備回撤存放工作，保證回撤設(shè)備整齊完好存放，對需要檢修的設(shè)備及時安排檢修。

（7）、積極與集團公司設(shè)備管理中心聯(lián)系，對部分需退租的設(shè)備進行審批辦理退租手續(xù)。