第一篇：2015年終總結(jié)董事長(zhǎng)發(fā)言

新常態(tài)

新視野

新舉措

站在新高度推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)更高跨越更大發(fā)展

——董事長(zhǎng)在2014年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（2015年2月9日）

同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)2014年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是全面總結(jié)2014年工作，積累經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；科學(xué)分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，安排部署2015年的工作任務(wù)目標(biāo)。剛才，我們對(duì)2014年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了XX人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進(jìn)為標(biāo)桿，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓奮進(jìn)，再立新功！

下面，我代表XX集團(tuán)董事會(huì)總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作。

一、2014年工作總結(jié)

2014年，是XX集團(tuán)成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴(yán)峻形勢(shì)下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是公

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第二篇：2010總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言(終級(jí)版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽(tīng)取了各單位對(duì)2010年的工作總結(jié)及2011年的工作思路，首先肯定各單位在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jī)，總的來(lái)說(shuō)，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，2011年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jī)，這是離不開(kāi)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開(kāi)端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開(kāi)展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯定，該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2010年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行發(fā)展的格局，2010年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬(wàn)元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在2011年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開(kāi)局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成。控股集團(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來(lái)的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問(wèn)題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析工作未展開(kāi)，投資資金的配套設(shè)置沒(méi)有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，在2011年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開(kāi)創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂(lè)，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第三篇：終總結(jié)會(huì)議發(fā)言

終總結(jié)會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽(tīng)取了各單位對(duì)2014年的工作總結(jié)及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jī)，總的來(lái)說(shuō)，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各

崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，2014年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jī)，這是離不開(kāi)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開(kāi)端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開(kāi)展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯

定，該項(xiàng)目在建設(shè)

過(guò)程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2014年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行發(fā)展的格局，2014年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬(wàn)元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控

股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在2014年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開(kāi)局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成?？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來(lái)的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問(wèn)題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可

行性分析工作未展開(kāi)，投資資金的配套設(shè)置沒(méi)有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

2014年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確?；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，在2014年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開(kāi)創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂(lè)，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱

2014年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動(dòng)為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工商稅收達(dá)到2.1

億元，同比增長(zhǎng)46%；新引進(jìn)實(shí)施固定投資過(guò)億元的工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)；完成城鎮(zhèn)八項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬(wàn)元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進(jìn)了基層班子建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們?cè)谠谙乱徊叫枰攸c(diǎn)把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)；招大引強(qiáng)還需再努力，骨干財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；“突破戰(zhàn)略”的實(shí)施還需再加大，推進(jìn)力度速度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)還需再提高，工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

2014年，是“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，以建設(shè)“全省重點(diǎn)鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目支撐、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新跨越。全年計(jì)劃完成財(cái)稅收入2.6億元，增長(zhǎng)28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個(gè)方面：

一、深入推進(jìn)“突破房寺”戰(zhàn)略

堅(jiān)持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點(diǎn)，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)形象、五年大變樣的實(shí)施步驟，奮力出擊，加快推進(jìn)。

一是落實(shí)總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合，遠(yuǎn)景抓控制，近期抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強(qiáng)。招商引資是突破戰(zhàn)略的動(dòng)力所在。瞄準(zhǔn)當(dāng)前全國(guó)性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點(diǎn)的趨勢(shì)，“搶”字當(dāng)頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過(guò)5億元10億元的大項(xiàng)目，對(duì)在談的5億元力伴集團(tuán)新型能源電池、1.2億元輕質(zhì)墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項(xiàng)目加快洽談，力爭(zhēng)落地。繼續(xù)加大招商引資重獎(jiǎng)激勵(lì)，開(kāi)展千名基層干部大招商活動(dòng)，爭(zhēng)取月月有項(xiàng)目洽談，季季有項(xiàng)目落地。

三是培植重點(diǎn)項(xiàng)目。把重點(diǎn)項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實(shí)施的9個(gè)過(guò)億元的通裕集團(tuán)大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級(jí)風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟(jì)南振華鍛造、濱州曲軸等項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮效益。

四是推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年 的著力點(diǎn)在三個(gè)方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對(duì)接、連接和一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、人氣聚集。二是著力基礎(chǔ)建設(shè)。完成4公里道路基礎(chǔ)配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿(mào)城改造等工程，投入資金1500萬(wàn)元。三是著力經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)。用經(jīng)營(yíng)方法盤活土地、激活市場(chǎng)，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，爭(zhēng)取撬動(dòng)社會(huì)投資過(guò)億元。

五是建設(shè)特色農(nóng)村。以5萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目為載體，抓好農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)工程。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動(dòng)有條件的社區(qū)。

二、傾力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程

2014年全鎮(zhèn)要集中全力實(shí)施好6個(gè)在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會(huì)有效益的載體平臺(tái)和重點(diǎn)工程：

一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目選址禹西，是我們的

光榮。我們要強(qiáng)化服務(wù)力量，全力搞好配合，主動(dòng)抓好落實(shí)，在土地合同簽訂的基礎(chǔ)上，加快地上附著物遷占，按照項(xiàng)目要求做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進(jìn)。

二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機(jī)械產(chǎn)業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進(jìn)行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項(xiàng)目為主的機(jī)械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。

三是建設(shè)城鎮(zhèn)四縱三橫道路網(wǎng)。全長(zhǎng)4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬(wàn)元完成路基路面，實(shí)施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機(jī)，推進(jìn)兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)3-5處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。

五是建設(shè)房寺窗口教育體系。全力服務(wù)房寺中學(xué)擴(kuò)建、小學(xué)完善。自籌資金500萬(wàn)元建設(shè)占地2500平方米的省級(jí)規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計(jì)和勘探,春節(jié)后開(kāi)工,明年六一前投入使用,使整個(gè)教育片區(qū)形成從學(xué)前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)?？偨ㄖ娣e10萬(wàn)平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，安排分二期建設(shè)，春節(jié)后開(kāi)工4萬(wàn)平方米，年底實(shí)現(xiàn)入住。

三、全力落實(shí)各項(xiàng)保障措施

2014年實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務(wù)重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)謀發(fā)展、抓推進(jìn)。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊(duì)伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機(jī)關(guān)干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強(qiáng)身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動(dòng)上、素質(zhì)

上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風(fēng)硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭(zhēng)先進(jìn)位、勇攀新高的工作作風(fēng)。全面實(shí)施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設(shè)舞臺(tái)、給機(jī)關(guān)干部搭平臺(tái)，將全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作劃分為六大塊，即項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村工作、社會(huì)穩(wěn)定、黨的建設(shè)，每塊一套人馬，一個(gè)任務(wù)、一個(gè)辦法、一個(gè)考核、一個(gè)責(zé)任，每名班子成員都有1-2項(xiàng)重點(diǎn)工程，正常工作完成好，重點(diǎn)工作看水平，放權(quán)明責(zé)抓推進(jìn)，年底總評(píng)看成績(jī)，調(diào)動(dòng)各級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地抓落實(shí)。

三是開(kāi)創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全力推進(jìn)和諧房寺、幸福房寺建設(shè)，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運(yùn)行好社會(huì)矛盾預(yù)案排查、矛盾處結(jié)、便民服務(wù)三大體系；大力開(kāi)展評(píng)先樹優(yōu)為主的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓新風(fēng)正氣

充滿大地，營(yíng)造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政實(shí)力和社會(huì)面貌的同步提升，做到一年一個(gè)樣，兩年像個(gè)樣，五年大變樣。

凡各種大會(huì),都有個(gè)主持會(huì)議的人，負(fù)責(zé)宣布大會(huì)議程和會(huì)后總結(jié)。二十幾年里，參加過(guò)不少次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)主持人最后的總結(jié)發(fā)言基本差不多，形成了非常規(guī)范的套話，比如總結(jié)大會(huì)，主持人一般會(huì)這樣說(shuō)：

“同志們，今天我們召開(kāi)的這個(gè)*****大會(huì)，是一次非常重要的會(huì)議，是在*****形勢(shì)下召開(kāi)的，意義非常重大。剛才***為我們做了重要講話，對(duì)過(guò)去的工作做了全面的總結(jié)，對(duì)下一步的工作做了具體部署。***在他的講話里，分*個(gè)問(wèn)題總結(jié)了上半年的工作，一是......，二是.......三是.....。同時(shí)還對(duì)下一步的工作分*個(gè)方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對(duì)大家提出了*點(diǎn)希望和要求。希望各個(gè)部門各個(gè)科室回去后，組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)***的重要講話，認(rèn)真貫徹好這次會(huì)議精神，把下一步的工作安排好。為把這次會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處，下面給大家提出幾點(diǎn)要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散會(huì)!”

主持人：一個(gè)完整的會(huì)議有開(kāi)始有結(jié)束，基本上梅小姐的演講是一個(gè)結(jié)束，結(jié)束起碼有一個(gè)總結(jié)的話。我想大家參加了兩天會(huì)議非常累了，聽(tīng)了很多專家的講解，我也驚奇的發(fā)現(xiàn)很多專家雖然站的角度不一樣、工作領(lǐng)域不一樣，但是對(duì)一些大的問(wèn)題認(rèn)知基本上是一致的，思想方面的認(rèn)知是一樣的，包括對(duì)當(dāng)前的宏觀環(huán)境和金融市場(chǎng)大的背景認(rèn)知也是一樣的，下面用一句話總結(jié)一下每位演講人的觀點(diǎn)，我想這一句話對(duì)大家也許會(huì)有幫助。

第一天上午的王一鳴院長(zhǎng)的演講，大家說(shuō)那么多的數(shù)據(jù)、圖表記不住的話，我覺(jué)得他支持了一個(gè)觀點(diǎn)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體是偏熱，但尚未過(guò)熱。如果再往下說(shuō)一句話，經(jīng)濟(jì)處在潛在合理增長(zhǎng)區(qū)間的上限。談到的根源在于流通性過(guò)剩?；旧鲜沁@么三句話，第一句話是最重要的。

王院長(zhǎng)的演講是非常精彩的，因?yàn)榇蠹抑浪谥醒胝尉掷锩嬉沧鲞^(guò)關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)的報(bào)告，在

中央電視臺(tái)的

中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂也做過(guò)專門的講座，講的非常好，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊晃唤淌凇?/p>

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點(diǎn)一句話概括，我自己認(rèn)為和三年前的觀點(diǎn)基本上是一致的，中國(guó)步入重化工業(yè)階段。如果說(shuō)重化工業(yè)發(fā)展走勢(shì)，他認(rèn)為未來(lái)中國(guó)重化工業(yè)多少年，大概到2014年。包括未來(lái)的投資的機(jī)會(huì)、投資的方向、未來(lái)十個(gè)賺錢的行業(yè)，基本上圍繞著重化工業(yè)的發(fā)展以及所匹配的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的

發(fā)展。

史建平教授的觀點(diǎn)實(shí)際上是比較定性的，他的觀點(diǎn)是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對(duì)境外上市比較反對(duì)，對(duì)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是否改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的疑慮，實(shí)際上他的觀點(diǎn)代表了一類觀點(diǎn)，但是我覺(jué)得他在他的觀點(diǎn)里面，實(shí)際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們?cè)谝粋€(gè)觀點(diǎn)上一致的，最初我們把金融開(kāi)放當(dāng)成是狼來(lái)了的心態(tài)?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)幾年之后該開(kāi)放了大家稍微有一點(diǎn)盲目樂(lè)觀。如果提取那么多觀點(diǎn)或者一系列的談到的共識(shí)之外，我覺(jué)得基本上有這么一個(gè)核心的意見(jiàn)，金融開(kāi)放當(dāng)前金融市場(chǎng)上出現(xiàn)的樂(lè)觀情趣稍顯盲目，真正的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有開(kāi)始。

夏斌所長(zhǎng)的演講，如果也用一個(gè)觀點(diǎn)歸納的話，如果愿意站在我們參會(huì)者最關(guān)注的角度來(lái)歸納這個(gè)觀點(diǎn)，下一輪關(guān)于貨幣政策和

礦務(wù)會(huì)議總結(jié)發(fā)言

剛才聽(tīng)取各位礦長(zhǎng)的總結(jié)匯報(bào)和

工作安排，我完全同意，總的來(lái)說(shuō)8月份公司的各項(xiàng)工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢(shì)頭，主要表現(xiàn)在以下“四個(gè)好”：

1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項(xiàng)目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員主動(dòng)謀劃，精心布置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。

2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監(jiān)部門嚴(yán)格按照“五到位”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項(xiàng)目部工作穩(wěn)定趨勢(shì)向好。各項(xiàng)目部人員逐步開(kāi)始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護(hù)方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。

4、輔助區(qū)隊(duì)工作落實(shí)情況好。輔助區(qū)隊(duì)工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊(duì)、技措隊(duì)部門負(fù)責(zé)人注重抓現(xiàn)場(chǎng)，全月入井天數(shù)均超過(guò)20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達(dá)到27天以

上，值得肯定。

在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)目前在工作中存在的問(wèn)題：

1、采掘部署、任務(wù)下達(dá)的超前規(guī)劃還不太合理。計(jì)劃臨時(shí)變化性大，對(duì)地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對(duì)突發(fā)性情況的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不夠充分。

2、部分人員安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。如機(jī)電失爆仍有發(fā)生，說(shuō)明從干部到員工安全意識(shí)淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無(wú)論誰(shuí)，一律嚴(yán)肅處理。

3、落實(shí)、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門銜接配合有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格。部分干部跟班還達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是二班、夜班入井?dāng)?shù)量與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

5、項(xiàng)目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂(lè)觀。

最后，提幾點(diǎn)要求：

1、安全工作要全面強(qiáng)化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年安全工作考評(píng)通報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格按照“有

掘必探、先探后掘”的探放水原則開(kāi)展工作，強(qiáng)化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)工作要全面加強(qiáng)。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項(xiàng)目部人員流動(dòng)性較大，培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴(yán)格做好干部員工精細(xì)化崗位管理的培訓(xùn)工作。

4、經(jīng)營(yíng)管理部門要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴(yán)格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達(dá)任務(wù)計(jì)劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。

二〇一四年九月五日

課題組總結(jié)會(huì)議發(fā)言

覃排小學(xué)梁 霽

本學(xué)年我任教的是一年級(jí)的語(yǔ)文，而我課題研究的對(duì)象是四班的日記。我在去年曾任教這個(gè)班三年級(jí)的語(yǔ)文，所以比較了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況。

通過(guò)日記問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺(jué)得這

次我們白圩鎮(zhèn)研究的《關(guān)于日記對(duì)提高學(xué)生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時(shí)間里，我對(duì)課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會(huì)在下階段的課研中努力付出，學(xué)有所獲。據(jù)我這些年的教學(xué)，也有些自己的總結(jié)、反思和計(jì)劃：

學(xué)生之所以不愛(ài)寫或?qū)懖缓萌沼洝⒆魑牡脑?/p>

1.學(xué)生的語(yǔ)言積累量較少。其實(shí)，不管是哪個(gè)學(xué)生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表?yè)P(yáng)和欣賞，可就是寫不出來(lái)，寫不好。為什么？因?yàn)樗麄儾恢涝趺幢磉_(dá)，用什么文字來(lái)描述。這都是平時(shí)閱讀量太少，沒(méi)有積累到好詞佳句，見(jiàn)識(shí)太少的緣故。所以，無(wú)論是低年級(jí)還是高年級(jí)，老師和家長(zhǎng)都應(yīng)該鼓勵(lì)并真正有效地督促學(xué)生廣泛地閱讀。

2、觀察時(shí)，較大意，不認(rèn)真。在學(xué)生觀察事物時(shí)，我們作為引導(dǎo)者，要

教會(huì)學(xué)生觀察的方法，怎樣觀察得細(xì)致入微，讓他們養(yǎng)成用心并耐心地觀察習(xí)慣。這也是一種學(xué)問(wèn)，對(duì)于老師而言，做好這一點(diǎn)就是一種突破。

3、老師的引導(dǎo)力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經(jīng)常提醒學(xué)生多看課外書，可他們總是不見(jiàn)有進(jìn)步，該說(shuō)的我都說(shuō)了，我有什么辦法？是呀，說(shuō)了，是第一步，接下來(lái)還要督促和檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生做不到的還要及時(shí)的教育和鼓勵(lì)。只有同步進(jìn)行，才能見(jiàn)效果，而我們通常只做到第一步。

其實(shí)，我也是只做到表面文章，今后我會(huì)更深入地鉆研，深度的進(jìn)行探討，力爭(zhēng)收到實(shí)效。

下階段的課研計(jì)劃

1、在日記和寫作中，要求學(xué)生取材真實(shí)，主要通過(guò)觀察，把自己平時(shí)的見(jiàn)聞?dòng)涗浵聛?lái)。

2、鼓勵(lì)學(xué)生多看課外書，并且有一定的實(shí)效。

語(yǔ)文教學(xué)最大的難點(diǎn)之一就是習(xí)

作，而習(xí)作最大的基礎(chǔ)就是日記，所以日記在作文中的地位至關(guān)重要，它是一個(gè)鋪墊，同時(shí)教學(xué)生寫好日記寫好作文就是語(yǔ)文老師的一個(gè)挑戰(zhàn)。

第四篇：年會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言（推薦）

探索追求圓夢(mèng)

某某企業(yè)2012年年會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言 各位同仁、某某的家人們大家下午好：

時(shí)光荏苒，歲月如梭，不經(jīng)意間我們已經(jīng)揮別了我們某某人的第二個(gè)三年戰(zhàn)略、迎來(lái)了我們某某人繼續(xù)奮斗的第三個(gè)2013、14、15三年的戰(zhàn)略，回首過(guò)去二個(gè)三年，我們感慨萬(wàn)千，此刻我的心情即使高興而又復(fù)雜，我想大家跟我有同感，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，也遇到過(guò)挫折，但是成功依然在前方，也在我們的腳下，只有不斷總結(jié)過(guò)去，方能不斷開(kāi)拓將來(lái)，只要我們信念堅(jiān)定、眾志成城，最終必將迎來(lái)屬于我們大家的某某事業(yè)。

2012年注定是不平凡的一年，這一年我們直面全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)、身臨增速大幅下滑的家紡行業(yè)。某某企業(yè)自2007年正式創(chuàng)立至今已有六個(gè)年頭，我們用第一個(gè)三年不斷探索，又用第二個(gè)三年勇敢追求，加上大家的辛苦付出和執(zhí)著追隨，我們才取得今天來(lái)之不易的成績(jī)，在這里請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)大家的辛苦付出及家人的理解與支持表示衷心的感謝。

下面請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)某某的過(guò)去，尤其是企業(yè)第二個(gè)三年發(fā)展歷程及2012年的工作開(kāi)展做一個(gè)總結(jié)：

一、品牌的全面升級(jí)

2007年某某家紡創(chuàng)立之初，品牌內(nèi)涵、品牌價(jià)值、品牌定位、品牌知名度均無(wú)從談起，我們有的只是一顆不斷學(xué)習(xí)、不斷探索的心。

品牌定位：為了完善渠道結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，我們?cè)谀衬称放普Q生之后又創(chuàng)立美寧品牌，自此確立了品牌特許經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)批發(fā)兩條腿走路的市場(chǎng)格局，全面滿足不同人群的消費(fèi)需求，開(kāi)始實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。

品牌榮譽(yù)：某某品牌創(chuàng)立至今先后取得中國(guó)馳名商標(biāo)認(rèn)證、中國(guó)最受消費(fèi)者喜愛(ài)家紡品牌稱號(hào)、中國(guó)家紡行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿ζ放品Q號(hào)、江蘇知名商號(hào)、南通名牌認(rèn)證等榮譽(yù)，為某某品牌走向全國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。

品牌傳播：為了迅速提升品牌知名度，某某家紡先后邀請(qǐng)黃奕和金銘分別為某某和美寧品牌代言，并通過(guò)央視、地方衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)廣告和戶外廣告等途徑廣泛

傳播，使得某某家紡一夜深入人心，在行業(yè)掀起巨大波瀾。

品牌形象：為了便于加盟商、消費(fèi)者、市場(chǎng)更好的識(shí)別和認(rèn)同企業(yè)品牌，我們持續(xù)開(kāi)展品牌形象的升級(jí)提升，集中優(yōu)勢(shì)資源不斷開(kāi)發(fā)與公司品牌定位相吻合的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，第三代形象系統(tǒng)的推出，大大加快了品牌傳播的進(jìn)程。

品牌內(nèi)涵：家紡行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為了不斷增加產(chǎn)品的附加值，提升消費(fèi)者的睡眠質(zhì)量，公司投入重金加強(qiáng)研發(fā)，將科技、環(huán)保、健康的理念融入產(chǎn)品，為締造中國(guó)健康睡眠家紡第一品牌持續(xù)奮斗。

二、管理的不斷規(guī)范

高效的管理是取得各項(xiàng)成績(jī)的基礎(chǔ)和源泉，是企業(yè)由外延式粗放型擴(kuò)張向內(nèi)生式集約型發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，向管理要效益、向管理要發(fā)展。

制度管理：為了讓企業(yè)管理更具科學(xué)性和穩(wěn)定性，我們不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，補(bǔ)充各項(xiàng)管理手段，先后建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度、考核制度等基本制度，全方位、多角度開(kāi)展企業(yè)管理，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了科學(xué)可靠的制度保障。

執(zhí)行管理：執(zhí)行是把制度變成結(jié)果的行為，有制度可依是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，執(zhí)行必嚴(yán)就是管理的核心，公開(kāi)、公平、公正是執(zhí)行的原則，某某企業(yè)一路走來(lái)根據(jù)既有制度提拔了一大批員工，同時(shí)也淘汰了一大批員工，有人受到了獎(jiǎng)勵(lì)，也有人受到了處罰。

結(jié)果管理：對(duì)于不知道公司期望結(jié)果的員工我們通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓他們知道管理的結(jié)果，對(duì)于不愿意做出公司期望結(jié)果的員工我們對(duì)他們的行為進(jìn)行不斷修正，對(duì)于確實(shí)做不出公司期望結(jié)果的員工我們只能選擇放棄。

三、業(yè)績(jī)的持續(xù)提升

我們不斷超越巔峰、我們不斷刷新紀(jì)錄，經(jīng)過(guò)全體某某同仁的共同努力，我們的品牌在更多地方落地生根、開(kāi)花結(jié)果，盡管我們遇到過(guò)坎坷，但我們走得很健康，很踏實(shí)，很振奮人心！

銷售業(yè)績(jī)：2007年我們從零開(kāi)始，2009年實(shí)現(xiàn)銷售___萬(wàn)元，而如今2012年我們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式異常嚴(yán)峻的情況下實(shí)現(xiàn)銷售____萬(wàn)元，同比增幅達(dá)百分之_____。

市場(chǎng)份額：截止2012年底某某及美寧品牌已經(jīng)全面覆蓋全國(guó)____個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，同時(shí)與____個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易，國(guó)內(nèi)合作網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)突破___家，市場(chǎng)占有率穩(wěn)定提高，客戶合作不斷深化。

客戶結(jié)構(gòu)：近年我們不斷調(diào)整加盟商合作條件，客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，他們的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習(xí)能力均有大幅度提高，為此我們2012年主動(dòng)汰換客戶達(dá)____家，占比百分之_____。同時(shí)我們與上游加工、面料、輔料、包裝供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)加工合作廠家____家、優(yōu)質(zhì)面料供應(yīng)商____家、優(yōu)質(zhì)輔料供應(yīng)商____家、優(yōu)質(zhì)包裝供應(yīng)商_____家，同時(shí)與___家優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)公司、____家優(yōu)質(zhì)家具廠開(kāi)展了廣泛而富有成效的合作。

四、環(huán)境的不斷改善

某某企業(yè)一直秉承以人為本的理念，我們不斷追求為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧、友愛(ài)、奮進(jìn)的工作和生活環(huán)境，讓大家可以在這里毫無(wú)顧慮的發(fā)揮潛能、創(chuàng)造價(jià)值，并最終獲得事業(yè)和人生的成功。

生活環(huán)境：對(duì)于員工就餐，我們改變了過(guò)去的餐費(fèi)補(bǔ)貼形式，改為員工免費(fèi)就餐制度，并力求不斷改進(jìn)我們的飲食質(zhì)量和口味，讓大家吃的高興、吃的健康。員工宿舍全部安裝上了空調(diào)、電視、寬帶，使大家在公司就像在家里一樣，擁有溫暖的空間和豐富的生活內(nèi)容。2012年我們成立了某某愛(ài)心基金，在整個(gè)公司營(yíng)造愛(ài)的氛圍，面向社會(huì)和某某內(nèi)部人員開(kāi)展困難幫扶與愛(ài)心傳遞。

工作環(huán)境：某某企業(yè)擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)及辦公設(shè)施，企業(yè)總建筑面積達(dá)25000余平米，為每一位員工提供了工作開(kāi)展所需要的硬件支持。更重要的是某某企業(yè)為每一位員工發(fā)揮才華提供了寬大的舞臺(tái)，使每一位員工獲得展示自我、成就自我的機(jī)會(huì)。

歲月人生多風(fēng)雨，怎堪平淡終此生？追憶過(guò)去，我們有過(guò)痛、有過(guò)錯(cuò)，但是我們都還年輕，今天我們?cè)谝黄鹂偨Y(jié)過(guò)去、去偽存真，為的是以此為起點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)拓、繼續(xù)奮斗，成就華麗的某某新篇章。

謝謝大家！

董事長(zhǎng)：吳建苗

二0一三年元月六日

第五篇：董事長(zhǎng)發(fā)言材料

在xx2012年

工程建設(shè)年中工作會(huì)上的講話

1122項(xiàng)目部及各參建單位的同志們：

大家下午好！值此1122項(xiàng)目2012年工程建設(shè)年中工作會(huì)召開(kāi)之際，我謹(jǐn)代表公司，向各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位，對(duì)本項(xiàng)目一直以來(lái)的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！

本次會(huì)議是對(duì)上半年整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的一個(gè)總結(jié)與梳理，同時(shí)也是為更好地完成下半年工作而召開(kāi)的一個(gè)部署與動(dòng)員大會(huì)。剛才項(xiàng)目部XXX經(jīng)理和公司XXX經(jīng)理都對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，抓好貫徹落實(shí)工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

剛才，11項(xiàng)目部代表公司對(duì)各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時(shí)希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的成績(jī)。

上半年，在1122項(xiàng)目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作整體進(jìn)展良好，取得了令人欣喜的成績(jī)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部征地工作，通過(guò)大家共同的努力與付出，整個(gè)項(xiàng)目征地工作取得了令人振奮的成績(jī)，這為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基礎(chǔ)。

二、各單位能夠始終堅(jiān)持?安全為天?的經(jīng)營(yíng)管理理念，貫徹落實(shí)本安體系建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)要求，各單位更新了危險(xiǎn)源辨識(shí)并加強(qiáng)了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開(kāi)工以來(lái)，未發(fā)生一起安全傷亡事故。

三、項(xiàng)目部從審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從源頭上控制了工程質(zhì)量；施工作業(yè)過(guò)程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卡控措施，有力地控制了工程質(zhì)量。

四、各單位能夠積極利用征地工作進(jìn)展較快的優(yōu)勢(shì)，精心組織、合理安排，在保安全、保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也取得了很好的成績(jī)，為明年3月底實(shí)現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。

下面，我借此次會(huì)議，通過(guò)XXX經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點(diǎn)希望或是要求：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，牢牢把握建設(shè)“世界一流”22的奮斗目標(biāo)不放松

上半年，在11線整體工程建設(shè)工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實(shí)現(xiàn)了既定工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，也打響了12年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。但是，下個(gè)階段的任務(wù)依然艱巨。XX集團(tuán)公司給11項(xiàng)目下達(dá)的工期目標(biāo)是：2013年3月30日前鋪架貫通。這個(gè)目標(biāo)后墻不倒、后門關(guān)死。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還存在著許多困難，從三個(gè)控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，目前個(gè)別地方已滯后于原有施工計(jì)劃。更為重要的是，今年年初，集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)為我們明確提出了?二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設(shè)世界一流22運(yùn)輸企業(yè)?的新戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，XX公司研定了?以既有線全面創(chuàng)新推動(dòng)新線建設(shè)，以新線‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率’建設(shè)帶動(dòng)既有線升級(jí)?的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對(duì)完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時(shí)如何深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作要求，以?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)原則推動(dòng)11線如期建成優(yōu)質(zhì)精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。希望各位能夠牢牢把握建設(shè)世界一流22這個(gè)奮斗目標(biāo)不放松，從安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)與裝備、經(jīng)營(yíng)管理等方面積極開(kāi)展工作，向世界一流學(xué)習(xí)，同世界一流對(duì)標(biāo)。在座好多人都應(yīng)該參與過(guò)高鐵、客專的建設(shè)工作，我希望大家能夠?qū)⒏哞F、客專好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理理念帶到1122的項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，我們共同努力、共創(chuàng)共爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)1122建成?世界一流?22工程項(xiàng)目而奮斗。

二、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，注重過(guò)程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進(jìn)“世界一流”22建設(shè)

各參建單位在1122建設(shè)過(guò)程中，不僅需要運(yùn)用既有22建設(shè)知識(shí)和管理理念抓好各項(xiàng)工作，還需從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備采購(gòu)等方面補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能、了解新的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為將1122建設(shè)成?世界一流?22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)賦予11線的責(zé)任和使命，特別要求各參建單位，要以?安全為天、質(zhì)量第一?為目標(biāo)，以?一抓三保?為主線，以?找、抓、促?和XX建設(shè)?世界一流?22運(yùn)輸企業(yè)為契機(jī)，全力推進(jìn)11線工程建設(shè)各項(xiàng)工作。近期內(nèi)，重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、征地拆遷、土地報(bào)批。目前，經(jīng)過(guò)各參建單位和1122項(xiàng)目部的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目的征地工作取得了較大成績(jī)，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來(lái)影響，希望相關(guān)單位能與項(xiàng)目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊?硬骨頭?啃下來(lái)，徹底解決整個(gè)項(xiàng)目的征地問(wèn)題。另外，我希望11項(xiàng)目部在取得征地突破的前提下，積極組織人員開(kāi)展土地報(bào)批工作。這個(gè)工作是個(gè)非常艱難、繁瑣、復(fù)雜的工作，項(xiàng)目部要高度重視，精心準(zhǔn)備，合理安排，積極主動(dòng)與地方各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，為最后順利組卷報(bào)批做好準(zhǔn)備工作。

二、安全為天、警鐘長(zhǎng)鳴。安全是我們長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重抓落實(shí)，常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。自1122項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，我也在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合多次講過(guò)，?安全為天?的理念，希望大家務(wù)必要真正將這一理念落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際工作中去。雖然自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，未發(fā)生過(guò)任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和?三違?現(xiàn)象，有得甚至很嚴(yán)重。這與XX集團(tuán)提出的?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)要求，與XX公司?生產(chǎn)必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個(gè)點(diǎn)繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊(duì)伍安全作業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)?三級(jí)?教育，利用安全交底、班前小會(huì)等形式，從思想意識(shí)、作業(yè)行為等方面，實(shí)現(xiàn)施工安全的主觀能動(dòng)管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點(diǎn)的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險(xiǎn)源工點(diǎn)都應(yīng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點(diǎn)工程施工安全。3.鞏固 ?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)成果，將重大危險(xiǎn)源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實(shí)具體責(zé)任人。項(xiàng)目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，了解危險(xiǎn)程度，明確控制狀態(tài)。與此同時(shí)，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)展?三違?行為及隱患閉環(huán)排查治理活動(dòng)。4.嚴(yán)把源頭關(guān)，杜絕?非標(biāo)?設(shè)備的使用。要樹立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來(lái)，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來(lái)很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對(duì)不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開(kāi)展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員的應(yīng)急處理意識(shí)和能力，確保能夠從容應(yīng)對(duì)此類事件。

講到這里，我重點(diǎn)談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級(jí)別較低、埋深較淺，而大罕臺(tái)川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時(shí)速高，過(guò)車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個(gè)工點(diǎn)的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個(gè)標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門、11項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強(qiáng)盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實(shí)現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。

安全問(wèn)題上我講的最后一點(diǎn)是輿情監(jiān)控，年初的工作會(huì)上，我就此問(wèn)題談了很多，今天就不再多說(shuō)了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個(gè)弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項(xiàng)工作，把它作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。

三、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過(guò)大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在這里我不得不在以下幾個(gè)方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場(chǎng)的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的?四電?施工單位，審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位溝通解決，查堵設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.嚴(yán)抓原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗(yàn)力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。3.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照?施組?、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗(yàn)收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強(qiáng)檢查考核評(píng)比力度，力爭(zhēng)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)1122全部工程?開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)?。

在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項(xiàng)目安全和質(zhì)量為代價(jià)搶工期，保造價(jià)、控預(yù)算。

四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項(xiàng)目整體進(jìn)度完成情況較好，完成投資金額高達(dá)4.3億元，但是我們需清醒的認(rèn)識(shí)到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來(lái)看，好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完工或許已經(jīng)開(kāi)始影響我們整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，而?四電?工程至今還沒(méi)有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場(chǎng)盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開(kāi)鋪架基地建設(shè)及站場(chǎng)鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開(kāi)始正線鋪架作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)盡快完成?四電?工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展前期工作?，F(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個(gè)月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個(gè)月，真正能開(kāi)展施工的時(shí)間確實(shí)不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來(lái)安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點(diǎn)工期的標(biāo)段，要重點(diǎn)研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對(duì)和解決各種問(wèn)題，特別是對(duì)于不能滿足工期要求的項(xiàng)目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。

同志們，2012年1122項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的上半場(chǎng)已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，就能實(shí)現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢(shì)，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動(dòng)出擊，全面推動(dòng)1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實(shí)現(xiàn)?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標(biāo)和?世界一流?22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新輝煌！

謝謝大家！