第一篇：石油分公司財務(wù)部一季度工作總結(jié)

石油分公司財務(wù)部一季度工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項任務(wù)。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結(jié)合分公司財務(wù)部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細(xì)則，績效考核實施細(xì)則并逐條對財務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實預(yù)算強控制20××年年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展20××年度預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20××年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20××年預(yù)算表等文件，會同各部門協(xié)力開展20××年預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20××年分公司費用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財務(wù)部共申請預(yù)算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預(yù)算5.97；分公司費用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財務(wù)部申請預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76，第四季度財務(wù)部申請預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27。20××年第一季度分公司財務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務(wù)部稅務(wù)會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認(rèn)知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理20××年隨著市公司進一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同發(fā)展部門加強對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門嚴(yán)格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務(wù)部應(yīng)重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預(yù)算下達指標(biāo)，控制資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應(yīng)堅持資金計劃的上報與復(fù)核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應(yīng)在全年下達的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費用使用情況之后制定本季度費用預(yù)算計劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費用項目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計劃之內(nèi)，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強財務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進分公司財務(wù)工作平穩(wěn)有序的進行。

4、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字在審計監(jiān)督方面，二季度財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務(wù)部應(yīng)及時進行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點進行改進。同時，財務(wù)部門應(yīng)加強對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

第二篇：石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié)

石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié)

石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié) 夯實基礎(chǔ)規(guī)范管理

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項任務(wù)。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結(jié)合分公司財務(wù)部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細(xì)則，績效考核實施細(xì)則并逐條對財務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險 分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控

機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進行了重點整改。二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11%。

三、落實預(yù)算強控制 年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司預(yù)算表等文件，會同各部門協(xié)力開展預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，分公司費用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財務(wù)部共申請預(yù)算萬元，占全年預(yù)算%；分公司費用預(yù)算指標(biāo)為萬元，其中第一季度財務(wù)部申請預(yù)算為萬元，占全年預(yù)算%，第四季度財務(wù)部申請預(yù)算萬元，占全年預(yù)算%。第一季度分公司財務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降%，同比下

降%，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作

2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，2月下旬——3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務(wù)部稅務(wù)會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，3月中旬——3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯

總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認(rèn)知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理 隨著市公司進一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同發(fā)展部門加強對投資發(fā)展工作的審

查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門嚴(yán)格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字 在資金管理方面，二季度財務(wù)部應(yīng)重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預(yù)算下達指標(biāo)，控制資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應(yīng)堅持資金計劃的上報與復(fù)核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字

在費用開支方面，應(yīng)在全年下達的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費用使用情況之后制定本季度費用預(yù)算計劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費用項目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計劃之內(nèi)，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字 在會計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強財務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進分公司財務(wù)工作平穩(wěn)有序的進

行。

4、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字 在審計監(jiān)督方面，二季度財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務(wù)部應(yīng)及時進行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點進行改進。同時，財務(wù)部門應(yīng)加強對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

第三篇：財務(wù)部一季度工作總結(jié)

篇一：2014第一季度財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)工作總結(jié)

時光流逝，不知不覺間2014年已經(jīng)過去4個月了，在此間各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，認(rèn)真完成所有的財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核、分析及監(jiān)督，對各種報表的上報、賬務(wù)的處理等都能完成。資金安排上做到量入為出。以下是我總結(jié)的一季財務(wù)工作，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見：

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作 1.堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

年初制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)為主的方式，團結(jié)一致，謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人、踏實工作，加強品行修養(yǎng)。

2.明確分工，落實工作責(zé)任制

緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進取，扎實工作成就顯著，制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督。

二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效 1.一季度財務(wù)的收入情況

紅葉一季度收入 12,029,313,69元 恩德雷斯收入201,389,31元 2.規(guī)范財務(wù)管理

年初重新修訂了財務(wù)管理制度及收入指標(biāo)，認(rèn)真編制了成本核算的辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證。3.合理調(diào)度資金，保證公司的發(fā)展和需要，保證公司的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)

4.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能精益管理，效益滿意，加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

5.搞好財務(wù)分析，為提供有效的參考依據(jù)

合理高效的財務(wù)分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售做好保本點與規(guī)范效益，銷售定價分析等等

6.加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用

生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最低線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)將以采購材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運作。以上工作是我財務(wù)第一季度的主要工作，還有搞好過度銜接，廢品管理，規(guī)范財務(wù)核算的程序等一系列工作都是財務(wù)的一些本職工作。查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是空話，號角之聲響起，我們就是付諸與行動今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己充實能量，提高自己素能與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2014年4月24日星期四紅葉財務(wù)部篇二：一季度財務(wù)工作總結(jié) 一季度財務(wù)工作總結(jié)正文開始

2011年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的××三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大2004年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)臵，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)臵“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用 根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團2005年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布臵下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定 為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、**********與團結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。

4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有篇三：季度財務(wù)工作總結(jié) 一季度財務(wù)工作總結(jié)

光陰如梭，2011年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;事業(yè)單位出納工作總結(jié)

****年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試 今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗及時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認(rèn)真細(xì)致。

以上是我部***x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌 出納每月工作總結(jié)

1、費用報銷

審核發(fā)票金額及報銷的合理性—cashier簽字—經(jīng)理簽字—付現(xiàn)金收款人簽收—蓋現(xiàn)金章paidbycash(或paidbycreditcard)—登記—做帳

2、借現(xiàn)金

經(jīng)理批準(zhǔn)的借條—付現(xiàn)金收款人簽收—存保險箱

3、開收據(jù)

收到現(xiàn)金—開收據(jù)—貼好登記—做賬

4、網(wǎng)上付款

經(jīng)理批準(zhǔn)的請款審批表—做網(wǎng)上付款—拿銀行回單—貼在請款審批表上—登記—給會計做賬

5、支票付款

經(jīng)理批準(zhǔn)的請款審批表—開轉(zhuǎn)賬支票—登記支票領(lǐng)取記錄—銀行進賬單—蓋預(yù)留印鑒—送交銀行—回單貼在請款審批表上—登記—做賬

6、收款回單

銀行拿回單—收款的白紙貼好—登記—做賬

注：收匯的金額進公司待查戶。收到銀行收匯郵件—確認(rèn)是否為一般貿(mào)易下收匯—拿銀行回單—填寫收匯劃出申請和涉外收入申報單及出口核銷單—送交銀行—拿回單—登記—做賬

8、開票

出庫單和供貨合同(或調(diào)撥單或銷售清單)核對無誤—開增值稅-發(fā)票(或進出口發(fā)票)—蓋發(fā)票章或財務(wù)章—登記

9、買票

稅控卡和購發(fā)票本及最后一份增值稅發(fā)票復(fù)印件(或進出口發(fā)票近一本所有存根聯(lián))—稅務(wù)局—銷票(復(fù)印件及本)—買票(稅控卡)

10、月末抵扣

電費回單—電費發(fā)票復(fù)營去供電局換增值稅發(fā)票—集好所有需要抵扣的發(fā)票—到稅務(wù)局抵扣—裝訂

11、抄報稅

抄稅—抄稅處理—發(fā)票資料—打印發(fā)票清單—兩份—給一份會計

12、月末對賬

現(xiàn)金—帳上余額與實際余額核對

銀行—賬上余額與銀行對賬單核對—找原因—銀行余額調(diào)節(jié)表

第四篇：石油鉆井隊一季度工作總結(jié)

***隊在一季度，積極響應(yīng)公司號召，干部職工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強化過程控制，進一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊主要做了以下工作：

1.緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強獨立獨立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強了自己的工作能力，而且增強了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。

2.認(rèn)真宣貫上級文件精神。2009年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊，進一步明確了2009年抓住一條主線，做好兩個結(jié)合，處理好三個關(guān)系，實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo)，以“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機，以落實我隊的2008工作思路為目標(biāo)，以促進公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。

第五篇：石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié) 分公司上半年工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標(biāo)，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，再接再厲、頑強拼搏、扎實苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭，較好地完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)持續(xù)推進分公司做大做實做強作出更大的貢獻。

1、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計實現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現(xiàn)銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現(xiàn)毛利萬元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續(xù)做大零售，實施差異化經(jīng)營，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發(fā)展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問題一路綠燈。通過延長營業(yè)時間、增強員工力量、優(yōu)先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強。由于目標(biāo)明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設(shè)發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業(yè)務(wù)，增強中石化服務(wù)覆蓋面、擴大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務(wù)

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發(fā)維護、延長營業(yè)時間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”為契機，提高經(jīng)營服務(wù)水平。今年上半年，我們通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，狠抓了加油站的服務(wù)水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發(fā)動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動中的先進典型經(jīng)驗，營造為民服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點懸掛橫幅，張貼海報，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務(wù)綬帶，營造現(xiàn)場服務(wù)氛圍。二是擴展增值服務(wù)功能。積極為顧客提供“一站式服務(wù)”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認(rèn)真落實公布的便民服務(wù)項目；因地制宜，設(shè)法增加便民服務(wù)項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現(xiàn)場服務(wù)。為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)；零管經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費環(huán)境；五是在運行的自助加油站，現(xiàn)場設(shè)置專人對顧客自助加油進行耐心的宣傳和指導(dǎo)，引導(dǎo)顧客逐步養(yǎng)成自助消費的習(xí)慣。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，公司全面提高加油站服務(wù)水平，促進加油站銷量提升。

3、強化品牌營銷，促進非油、高標(biāo)汽油增長迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務(wù)水平的基礎(chǔ)上強化品牌營銷，大力推廣高標(biāo)號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標(biāo)汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標(biāo)汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進一步推進“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標(biāo)，全員營銷，實現(xiàn)任務(wù)全覆蓋。特別是公司對非油任務(wù)進行細(xì)分解后直接將銷售進度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應(yīng)。在本站各員工間開展非油銷售“比學(xué)趕幫超”，制作“非油產(chǎn)品返利明細(xì)卡”，將員工的非油業(yè)績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負(fù)責(zé)非油商品集中組織要貨調(diào)進，通過站間調(diào)撥優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監(jiān)控，嚴(yán)明考核。各站對非油銷售實時監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經(jīng)理。公司每月月底對加油站進行考評，對排名倒數(shù)第一的加油站站長進

行誡勉談話，連續(xù)3個月排名倒數(shù)第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴(yán)格按規(guī)定進行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級的支持下，增設(shè)霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴張的不利局面，細(xì)分客戶類型，按照城區(qū)、開發(fā)區(qū)、重點工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4個模塊細(xì)分市場，摸準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促經(jīng)營，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業(yè)與員工共同的價值觀

念，不斷增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。一是開展“作風(fēng)整訓(xùn)”活動。工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過作風(fēng)整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風(fēng)評議活動為契機，著實提高干部職工隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關(guān)愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險的后顧之憂，維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強站內(nèi)“五小”建設(shè)，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織機關(guān)干部開展送”關(guān)懷”活動；四是開展員工培訓(xùn)，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設(shè)97＃高標(biāo)汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內(nèi)控管理扎實推進，損耗徹底扭轉(zhuǎn)。在防控風(fēng)險和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運行質(zhì)量。一是強化財務(wù)資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監(jiān)控，加強銀行對賬協(xié)調(diào)，資金回籠率達到100%；二是開展資產(chǎn)管理。建立實物資產(chǎn)檔，不斷完善實物資產(chǎn)管理體制和機制，加大對有效資產(chǎn)的動態(tài)管理和對閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務(wù)納入非油品經(jīng)營項目，為公司非油業(yè)務(wù)增收。加強了加油站日常維修保養(yǎng)，對城關(guān)、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，認(rèn)真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強化安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，狠

抓重復(fù)性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報安全事故。是全過程加強數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把油品進出口、保管、運輸?shù)雀鞯狸P(guān)口，加強日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質(zhì)量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內(nèi)，徹底改變?nèi)ツ暝谑泄緮[尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長期落后的局面，下大力氣對內(nèi)控管理進行整治，只要在上級督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進行嚴(yán)厲查處。公司上半年對分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴(yán)厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點建設(shè)曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項目不放松，強

烈要求政府兌現(xiàn)會議紀(jì)要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設(shè)規(guī)劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務(wù)廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問題艱難，影響經(jīng)營管理。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)只能疲于應(yīng)付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團公司沒有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無政策將會出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫可能關(guān)閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長年齡結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)有站長年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機會較少，中層干部已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢。二是站長崗位調(diào)整顧忌較多，導(dǎo)致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現(xiàn)狀導(dǎo)致站長思想消極，應(yīng)付了事。現(xiàn)在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權(quán)利三少，站內(nèi)站外事務(wù)多，背負(fù)責(zé)任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責(zé)任不清相互推諉，不想擔(dān)事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎(chǔ)管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習(xí)慣、重復(fù)性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴(yán)格，如果不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴(yán)格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時間不夠、邊卸邊發(fā)、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調(diào)價記錄不完整。四是機打發(fā)票違規(guī)開具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經(jīng)營出現(xiàn)偏差。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結(jié)。做大利不高，團購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經(jīng)營難，產(chǎn)品無特色，競爭無優(yōu)勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強憂患意識，堅定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標(biāo)：

1、切實改變作風(fēng)，營造發(fā)展新動力。進一步調(diào)動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)做大做強做實。一是進一步提振精神區(qū)位。強化進取意識，瞄準(zhǔn)排頭找差距，盯著先進定目標(biāo)。二是進一步強化工作責(zé)任。要完善工作責(zé)任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實改變會風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，提高工作效能，增強黨員干部的執(zhí)行力和落實力。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認(rèn)識市場，千方百計保持并擴大市場份額。一是把零售繼續(xù)做大，確?，F(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭在今年底有5座以上加油站進入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴大汽油份額；三是要加強員工營銷理念教育，引導(dǎo)員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務(wù)水平，要嚴(yán)格落實服務(wù)規(guī)范，依靠特色服務(wù)增加自身魅力，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設(shè)施建設(shè)，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務(wù)功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務(wù)項目和商品品種，豐富服務(wù)內(nèi)涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網(wǎng)建項目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當(dāng)?shù)卣?，?chuàng)新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進度，盡快使之營業(yè)，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實現(xiàn)利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進精品店建設(shè)，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發(fā)客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強客戶開發(fā)，尤其是高端客戶和集團客戶的開發(fā)，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準(zhǔn)確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結(jié)構(gòu)。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構(gòu)建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。一是要結(jié)合企業(yè)中心工作，認(rèn)真抓好十八大精神宣貫工作，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續(xù)以“比學(xué)趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，強化服務(wù)意識；四是切實關(guān)心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎(chǔ)管理，推進管理新提升。一是加強流程管理。通過強化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對細(xì)微環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作制度和各崗位業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)規(guī)范，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣，使各項工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強基礎(chǔ)管理。公司督導(dǎo)與站長現(xiàn)場管理相結(jié)合，重點嚴(yán)懲和標(biāo)桿獎勵相結(jié)合，強化自身和競爭排名相結(jié)合，以此推動加油站的基礎(chǔ)管理工作。三是加強安全管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，認(rèn)真查找身邊安全隱患，加強隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設(shè)備設(shè)施隱患進行整改，把員工安全放在突出的位置，推進員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實加大現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管。6月28日