第一篇：2009年石油分公司黨支部工作總結

2009年石油分公司黨支部工作總結

我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務大局，不斷加強和改進企業(yè)黨的建設，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。

一、適應改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設

通過對十七屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產經營管理優(yōu)勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務干部與行政干部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦铮h組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務、施工隊伍不斷增加。

二、加強黨員的能力素質建設

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業(yè)務技能有了新的提高，在生產經營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動較大，一線骨干調離較多，造成技術力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。

四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。

公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產經營，全面完成各項業(yè)績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調，努力保障市場穩(wěn)定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。

五、切實抓好公司零售業(yè)經營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2006年到09年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由××余座發(fā)展到××座，加油站用工由過去的××多人增加到××人，零售市場占有率已達到72.5。目前，公司經營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的××個區(qū)縣公司所轄××余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化

第二篇：石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結 分公司上半年工作總結

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領導下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標，面對復雜的競爭環(huán)境，再接再厲、頑強拼搏、扎實苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭，較好地完成了上半年經營目標任務，為實現(xiàn)持續(xù)推進分公司做大做實做強作出更大的貢獻。

1、經營指標持續(xù)增長，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計實現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現(xiàn)銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現(xiàn)毛利萬元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續(xù)做大零售，實施差異化經營，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發(fā)展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問題一路綠燈。通過延長營業(yè)時間、增強員工力量、優(yōu)先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強。由于目標明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業(yè)務，增強中石化服務覆蓋面、擴大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發(fā)維護、延長營業(yè)時間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質服務月”為契機，提高經營服務水平。今年上半年，我們通過開展“優(yōu)質服務月”活動，狠抓了加油站的服務水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發(fā)動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質服務月”活動中的先進典型經驗，營造為民服務、優(yōu)質服務的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點懸掛橫幅，張貼海報，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務綬帶，營造現(xiàn)場服務氛圍。二是擴展增值服務功能。積極為顧客提供“一站式服務”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認真落實公布的便民服務項目；因地制宜，設法增加便民服務項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現(xiàn)場服務。為顧客提供細致、周到、熱情的服務；零管經理現(xiàn)場督導員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費環(huán)境；五是在運行的自助加油站，現(xiàn)場設置專人對顧客自助加油進行耐心的宣傳和指導，引導顧客逐步養(yǎng)成自助消費的習慣。通過“優(yōu)質服務月”活動，公司全面提高加油站服務水平，促進加油站銷量提升。

3、強化品牌營銷，促進非油、高標汽油增長迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務水平的基礎上強化品牌營銷，大力推廣高標號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進一步推進“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標，全員營銷，實現(xiàn)任務全覆蓋。特別是公司對非油任務進行細分解后直接將銷售進度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應。在本站各員工間開展非油銷售“比學趕幫超”，制作“非油產品返利明細卡”，將員工的非油業(yè)績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負責非油商品集中組織要貨調進，通過站間調撥優(yōu)化商品周轉率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監(jiān)控，嚴明考核。各站對非油銷售實時監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經理。公司每月月底對加油站進行考評，對排名倒數(shù)第一的加油站站長進

行誡勉談話，連續(xù)3個月排名倒數(shù)第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴格按規(guī)定進行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級的支持下，增設霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴張的不利局面，細分客戶類型，按照城區(qū)、開發(fā)區(qū)、重點工程、農業(yè)生產4個模塊細分市場，摸準生產規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風轉變促經營，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業(yè)與員工共同的價值觀

念，不斷增強員工對企業(yè)的認同感和滿意度。一是開展“作風整訓”活動。工作作風體現(xiàn)企業(yè)的形象，關系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過作風整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風評議活動為契機，著實提高干部職工隊伍素質，促進企業(yè)行風的轉變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險的后顧之憂，維護了企業(yè)的正常經營秩序和社會穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強站內“五小”建設，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領導多次組織機關干部開展送”關懷”活動；四是開展員工培訓，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設97＃高標汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內控管理扎實推進，損耗徹底扭轉。在防控風險和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運行質量。一是強化財務資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監(jiān)控，加強銀行對賬協(xié)調，資金回籠率達到100%；二是開展資產管理。建立實物資產檔，不斷完善實物資產管理體制和機制，加大對有效資產的動態(tài)管理和對閑置資產的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產與霍城站地磅業(yè)務納入非油品經營項目，為公司非油業(yè)務增收。加強了加油站日常維修保養(yǎng)，對城關、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，認真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強化安全教育和應急預案演練，狠

抓重復性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報安全事故。是全過程加強數(shù)質量管理，嚴把油品進出口、保管、運輸?shù)雀鞯狸P口，加強日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內，徹底改變去年在市公司擺尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內控檢查長期落后的局面，下大力氣對內控管理進行整治，只要在上級督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進行嚴厲查處。公司上半年對分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點建設曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級領導大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項目不放松，強

烈要求政府兌現(xiàn)會議紀要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規(guī)劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴峻，我們還應該清醒地認識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問題艱難，影響經營管理。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領導只能疲于應付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團公司沒有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無政策將會出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫可能關閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長年齡結構不合理?，F(xiàn)有站長年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機會較少，中層干部已經明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢。二是站長崗位調整顧忌較多，導致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現(xiàn)狀導致站長思想消極，應付了事?，F(xiàn)在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權利三少，站內站外事務多，背負責任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責任不清相互推諉，不想擔事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習慣、重復性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴格，如果不認真吸取教訓，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時間不夠、邊卸邊發(fā)、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調價記錄不完整。四是機打發(fā)票違規(guī)開具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經營出現(xiàn)偏差。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結。做大利不高，團購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經營難，產品無特色，競爭無優(yōu)勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強憂患意識，堅定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標：

1、切實改變作風，營造發(fā)展新動力。進一步調動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)做大做強做實。一是進一步提振精神區(qū)位。強化進取意識，瞄準排頭找差距，盯著先進定目標。二是進一步強化工作責任。要完善工作責任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進一步轉變工作作風。要切實改變會風、話風和事風，提高工作效能，增強黨員干部的執(zhí)行力和落實力。

2、轉變經營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認識市場，千方百計保持并擴大市場份額。一是把零售繼續(xù)做大，確?，F(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭在今年底有5座以上加油站進入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進一步調整經營結構，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴大汽油份額；三是要加強員工營銷理念教育，引導員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務水平，要嚴格落實服務規(guī)范，依靠特色服務增加自身魅力，依靠優(yōu)質服務贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設施建設，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務項目和商品品種，豐富服務內涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網(wǎng)建項目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當?shù)卣?，?chuàng)新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進度，盡快使之營業(yè)，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實現(xiàn)利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進精品店建設，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發(fā)客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強客戶開發(fā)，尤其是高端客戶和集團客戶的開發(fā)，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結構。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。一是要結合企業(yè)中心工作，認真抓好十八大精神宣貫工作，要把學習成果轉化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續(xù)以“比學趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，強化服務意識；四是切實關心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎管理，推進管理新提升。一是加強流程管理。通過強化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關鍵環(huán)節(jié)，對細微環(huán)節(jié)基礎工作制度和各崗位業(yè)務進行系統(tǒng)規(guī)范，引導和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習慣，使各項工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強基礎管理。公司督導與站長現(xiàn)場管理相結合，重點嚴懲和標桿獎勵相結合，強化自身和競爭排名相結合，以此推動加油站的基礎管理工作。三是加強安全管理。堅持領導帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，認真查找身邊安全隱患，加強隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設備設施隱患進行整改，把員工安全放在突出的位置，推進員工標準化操作，切實加大現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管。6月28日

第三篇：2013分公司黨支部工作總結

xx分公司黨支部2013年工作總結

2013年，在集團公司黨委的正確領導和分公司全體員工的大力支持下，xxxx分公司黨支部堅持以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，攻堅克難，緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，加強領導班子建設，完成黨支部換屆選舉工作，以深入開展作風建設年活動為主線，積極扎實的開展支部各項工作，全力完善黨建質量管理體系，為推動分公司安全、科學、有序、和諧發(fā)展，提供更為堅強的思想和組織保證。現(xiàn)就分公司黨支部全年工作，總結如下：

一、加強領導班子思想政治建設，努力提升管理水平 分公司黨支部始終注重加強黨員領導人員自身的業(yè)務素質建設，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，采取學習與實踐相結合的方法，增強領導班子工作的科學性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，從而使領導班子成員在理論上更加成熟、思想上更加統(tǒng)一、行動上更加堅定。

1、著力提升領導班子思想政治建設。今年是踐行黨的十八精神的頭一年，如何做好黨的十八大精神學習宣傳貫徹落實是今年分公司黨支部的主要工作任務之一。分公司黨支部首先制定了詳細的學習計劃，每月至少進行一次學習，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學習中講授本次學習內容，與會人員對授課內容進行討論交流，最后做好心得筆記。通過這樣的學習方式，讓班子成員都能夠對十八大精神吃準、吃透，用十八大精神統(tǒng)一思想和行動，使班子成員樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，在實踐中不斷加強黨性修養(yǎng)，提高了運用科學理論解決實際問題的能力。

2、深入開展“作風建設年”活動。按照年初制定的“作風建設年活動實施方案”，分公司黨支部緊緊圍繞改進思想作風、全面優(yōu)化學風、改善領導作風、轉變工作作風、端正生活作風五個方面開展工作。今年以來先后召開了以“改進作風、廉潔自律”和“為民務實、清正廉潔”為主題的專題民主生活會，以作風建設為著眼點，廣泛征求黨內外群眾的意見，認真進行整改。同時，班子成員定期開展談心活動，溝通思想，交換意見，增進共識，分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施，使“作風建設年活動”得到進一步深入，把領導班子建設成為員工群眾信任和擁護的領導班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、加強和改進黨支部自身建設，不斷完善黨建工作 根據(jù)集團公司黨委的工作部署，分公司黨支部牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，結

合分公司自身實際，進一步加強和改進分公司黨支部組織設臵方式、活動形式和發(fā)揮作用的途徑，不斷完善黨建質量管理體系，完成集團公司黨委的各項工作任務，并配合集團公司黨委完成兩級黨組織換屆選舉工作。

1、嚴格執(zhí)行黨群系統(tǒng)ISO9001質量管理體系，進一步規(guī)范黨建工作。在今年年初，分公司針對2012年集團公司黨建工作考核小組提出的建議和意見，對支部黨建工作中存在的問題進行了整改，并組織專干對黨群工作質量管理體系手冊進行學習，完善工作內容，使黨建工作更加科學化、規(guī)范化、制度化。

2、進一步創(chuàng)新黨建工作方法，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年，分公司黨支部積極探索發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅持進行黨員教育，堅持“三會一課”，定期召開黨員大會、支委會、黨小組會。重新劃分“黨員責任區(qū)”，對責任區(qū)域、責任范圍等進行細分。在如何能更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進行了創(chuàng)新，成立了xxxx分公司黨員義務活動小組，領導班子負責組織協(xié)調，由黨員、團員等生產骨干組成5個活動小組，開展形式多樣的活動，以保證黨員義務勞動實實在在為生產服務。自活動開展以來，各黨員活動小組先后多次進行義務勞動，幫助生產一線班組進行生產、清潔、維修等多項工作，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在群眾中獲得好評，也解決了一些

生產實際難題。

3、做好黨員后備隊伍的培養(yǎng)工作，為黨組織輸送合格人才。分公司黨支部嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好黨員發(fā)展工作。在今年6月，集團公司下發(fā)了《關于轉發(fā)<關于在發(fā)展黨員工作中實行“推薦制、公示制、票決制、報告制、失誤責任追究制”等五項制度的意見>的通知》后，分公司黨支部十分重視、組織班子成員進行學習。在10月中旬，根據(jù)集團公司工作安排，對積極分子和發(fā)展對象按照五項制度進行了重新推薦和投票及公開公示，最后確定了4名積極分子和1名發(fā)展對象，上報集團公司黨委。

4、完成兩級黨組織換屆選舉工作，充分發(fā)揚民主、公開、公正。根據(jù)集團公司黨委工作安排，分公司黨支部于2013年4月23日進行了黨支部委員會換屆選舉工作。本次換屆選舉嚴格按照集團公司關于換屆選舉的相關規(guī)定和程序進行，通過一系列的準備工作、宣傳工作、公開公示工作，充分地保證了選舉工作的民主、公開、公正，最后也獲得了集團公司與會領導的認可與好評。在集團公司黨委換屆選舉工作中，分公司黨支部也積極配合完成了相關工作，為換屆選舉工作順利進行提供了有力的保證。

三、加強企業(yè)文化建設工作，努力提高分公司軟實力 分公司黨支部一直堅持以人為本，大力弘揚集團公司核

心價值觀，激勵員工不斷創(chuàng)造自我價值。以深入推進企業(yè)文化建設工作為導向，向廣大員工不斷傳遞正能量，提高員工綜合素質。

1、加強企業(yè)文化建設工作。分公司黨支部一直把企業(yè)文化建設工作作為提升企業(yè)管理水平的重要載體。在以供水文化、企業(yè)精神、員工展板、安全防范、規(guī)章制度、員工行為等版塊形成較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系后，今年分公司還不斷完善企業(yè)文化建設，通過舉辦企業(yè)文化知識競賽等形式多樣的活動，來提高全體員工的文化素質，推動企業(yè)健康發(fā)展。多年來的不斷積累也獲得了一些成績。

2、加強員工業(yè)務技能培訓。為積極響應集團公司“作風建設年”活動，分公司結合自身特點，針對水廠班子新、設備新、員工隊伍新的實際情況，在員工培訓教育方面，進一步優(yōu)化教育方式，在員工隊伍中開展“比學習、比技術、比貢獻”活動，重點在加強員工的實際操作能力和解決實際問題的能力上下功夫，分四步走，逐步提高員工的學習和實踐能力。首先組成由主管經理親自參與，四位青年骨干為授課教師的講師團，通過一個月的時間組織、編輯培訓材料，利用多媒體課件對xx處理工藝、自動化控制、水廠設備設施等知識進行深入淺出的講解，從生產工藝的每個環(huán)節(jié)以及每個設備、儀器儀表對分公司全體員工進行理論培訓和實際講解。通過此次培訓，員工對水處理工藝等基礎理論有了進一

步了解，自身業(yè)務能力有了一定的提升。同時為鞏固此次培訓的效果，分公司在2013年 效果明顯。xxx、xxx師徒從變配電運行、無警告停電應急處理入手，每天反復教、反復練，很快成長為獨立操作能手。與此同時，愛崗敬業(yè)、日事日畢的良好習慣也從師傅身上言傳身教過來，使員工的素養(yǎng)得到全面提升。分公司榮獲集團公司授予的“名師帶徒活動優(yōu)秀單位”，王金強、梁玉賓榮獲“名師帶徒活動優(yōu)秀師傅”，溫泉澄、劉文策榮獲“名師帶徒活動優(yōu)秀徒弟”的光榮稱號。

道工作，每季度中心組都對宣傳報道工作進行研究，對在《水報》的上稿數(shù)量和質量進行總結并做下一步安排，截至11月份共投稿21份，超額完成集團公司要求的投稿量。

四、繼續(xù)推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，爭做“勤廉兼優(yōu)”領導班子

分公司黨支部認真貫徹落實十八屆中紀委二次全會精神和集團公司紀委下發(fā)的相關文件精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以完善黨風廉政建設為重點，著力進行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉“五個一”教育活動。

1、全面落實黨風廉政責任制。在今年年初分公司領導班子與集團公司簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，成立了黨風廉政領導小組，明確了責任分工，提出繼續(xù)完善制度體系建設，深入開展廉政風險防范管理工作方向，并在今年進行了落實工作。嚴格執(zhí)行集團公司紀委《關于轉發(fā)<關于禁止用公款制作或購買賀年卡、明信片、臺歷、掛歷以及生肖飾品等的通知>》、《關于轉發(fā)水務局紀委<關于轉發(fā)省紀委辦公廳關于抓好中秋國慶節(jié)期間作風建設的通知>的通知》、《關于開展會員卡和商業(yè)預付卡專項清退活動的通知》等相關文件要求，認真填寫書面保證材料、個人事項申報、并進行自檢自查等落實工作。

2、深入開展黨風廉政建設教育工作。分公司黨支部嚴格執(zhí)行集團公司相關的指示精神，組織中心組和全體黨員認真學習十八屆中紀委 會、共青團等群團組織的工作匯報和意見，及時研究解決他們工作中的問題，堅持黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。

在企業(yè)的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人為本作為構建和諧職工隊伍的核心理念。分公司每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議16條。每當年節(jié)假日或是職工家里出現(xiàn)困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，為困難職工送去集體的溫暖。截至2013年11月，分公司領導走訪慰問困難職工29人次，送去慰問金累計10000元。

在企業(yè)文化生活和職工隊伍建設工作中，分公司把工會、共青團工作納入重要日程，切實做到抓黨建、帶工建、促團建，切實發(fā)揮出群團組織的紐帶作用。2013年2月5日，分公司組織了春節(jié)聯(lián)歡會，在蛇年春節(jié)到臨之際為職工們獻上節(jié)日的歡樂和祝福。3月5日，開展“學雷鋒 獻愛心 講奉獻”主題實踐活動，分公司黨團員和工會代表組成志愿者服務隊，走進xxx村困難家庭xxx家，為其送去米面糧油等生活物資，并了解老人的生活、身體情況，幫助解決一些實際困難。5月4日，分公司團支部在xxx區(qū)組織了以“xxx”為主題的青年團員踏青活動。6月21日組織了2013年黨史、安全、企業(yè)文化知識競賽。6月29日，為慶祝中國共產黨建黨92周年，激勵廣大黨員堅定理想信念，弘揚正能量。分

公司黨支部聯(lián)合xxx有限公司黨支部組織全體黨員開展“七一”黨員活動，重溫入黨誓詞，銘記黨員本色。8月20日，xxxx分公司在變配電班召開了一次生產現(xiàn)場標準化管理經驗交流會，與會人員都紛紛發(fā)表了各自的見解，取得了很好效果，為今后現(xiàn)場標準化管理起到了推動作用。進入四季度，分公司工會和共青團結合青年職工朝氣蓬勃的特點，先后組織策劃了棋類比賽和趣味體育比賽，贏得青年職工們的一致好評。

五、今后工作的努力方向

一年來，分公司黨支部工作雖然取得一定的成績，得到集團公司領導和基層群眾的肯定，但與集團公司黨委的要求還存在一定差距和不足，思想政治理論水平還有待加強，班子的整體素質還有待提高。

在今后的工作中，分公司黨支部將以黨的十八大精神為指導，根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，結合分公司實際，努力探索研究新形勢下分公司黨支部建設工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)推進作風建設、貫徹落實黨風廉政建設責任制。團結和帶領廣大員工，努力把xxxx分公司建設成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的水廠，為大連城市供水事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

xx分公司 黨支部 2013-11-06

第四篇：2014分公司黨支部工作總結

黨支部2014年黨建工作總結

XXX分公司 黨支部

2014年11月18日

2014年，在集團公司黨委的正確領導和分公司全體職工的大力支持下，XXX分公司黨支部堅持以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，攻堅克難，緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，加強領導班子建設，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，積極扎實的開展分公司黨支部各項工作，全力完善黨建質量管理體系，為推動分公司安全、科學、有序、和諧發(fā)展，提供更為堅強的思想和組織保證?，F(xiàn)就分公司黨支部全年工作，總結如下：

一、認真學習思想政治理論，為支部黨建工作提供理論基礎和思想保證

分公司黨支部始終把思想政治理論學習作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫穿工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學、分組討論集中學、專題報告輔導學等多種形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。通過學習，分公司黨支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。分公司黨支部中心組每季度都制定詳細的學習計劃，每月至少進行一次學習，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學習中講授本次學習內容，與會人員對授課內容進行討論交流，最后做好心得筆記。通過這樣的學習方式，讓班

子成員都能夠對學習內容吃準、吃透，使班子成員樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，在實踐中不斷加強黨性修養(yǎng)，提高了運用科學理論解決實際問題的能力。

二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全心全意為人民服務

黨的群眾路線教育實踐活動是分公司黨支部2014年黨建工作的中心任務，是開展各項工作的重中之重。自活動開展以來，分公司黨支部在嚴格執(zhí)行集團公司黨委統(tǒng)一部署的基礎上，立足于不同階段的不同特點，配合?雙評議?、?五個好、五帶頭、五個強?工作，結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，使整個活動?規(guī)定動作做到位，自選動作有特色?。

在?學習教育、聽取意見?階段，4月1日集團公司黨委群眾路線教育實踐活動動員大會召開后，分公司黨支部迅速召開中心組會議，傳達上級精神，并結合分公司實際，研究制定工作方案，并于4月16日召開全體黨員大會，由分公司黨支部書記xx同志做動員部署。同時，分公司黨支部堅持集體學習，中心組成員輪流擔任講師，定期組織黨員進行集體學習。分公司黨支部書記xx同志以《黨的群眾路線教育實踐活動》、《社會主義核心價值觀》、《面向未來的趕考》、《習近平調研指導蘭考縣黨的群眾路線教育實踐活動時的講話》為主要內容，對全體黨員進行了3次專題黨課教育。分公司副經理xx同志也以

?培育和踐行社會主義核心價值觀?為主要內容對全體黨員進行了一次黨課教育。分公司黨支部還通過組織全體黨員觀看教育影片、學習身邊的優(yōu)秀黨員先進事跡等方式，學習先進，選樹典型，進一步提升了黨員干部干實事做實事的熱情和勁頭，黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮，分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。

4月23日，分公司黨支部以黨小組為單位組織了?下基層、聽意見、辦實事?主題座談會，會上分別以領導班子和黨員個人為意見對象，由與會群眾和黨員逐個提出自己的意見和建議。為了更好地聽取職工意見，領導班子分配包干，每人負責3個班組，到班組中與職工進行個別談話，聽取意見和建議。共收集對班子的意見和建議11條。意見搜集后，分公司領導班子召開會議專門就群眾意見的分類解決進行討論研究，為后續(xù)開展對照檢查、整改落實工作奠定了基礎。

分公司黨支部在教育實踐活動中還不斷探索創(chuàng)新活動形式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是選擇業(yè)務技能優(yōu)秀的黨員開展業(yè)務培訓，帶領廣大職工共同進步。二是通過黨員義務活動小組，積極開展義務活動，為廣大職工群眾提供幫助。三是積極開展黨員下社區(qū)活動，密切群眾關系。自活動開展以來，分公司黨員累計參加社區(qū)活動42人次。

在?查擺問題、開展批評?階段，5月初，XXX書記親自主持領導班子對照檢查材料的起草工作，針對查擺出來的問題，勇于對號入座，逐一研究分析，逐一對照檢查，班子的對照檢查材料初稿形成后，中心組召開會議協(xié)商討論，不斷充實完善，修改后的材料在一定范圍內進行了通報。班子成員個人也本著高度負責的態(tài)度，深刻剖析，認真撰寫，并根據(jù)反饋意見，作了進一步修改完善。

分公司領導班子民主生活會于6月18日上午在分公司會議室召開，會議由黨支部書記XXX同志主持，集團黨委副書記xxx同志、活動督導組組長xx同志和督導組成員xx同志到會指導，領導班子成員XXX、XXX同志參加會議。XXX書記代表分公司領導班子進行了對照檢查，帶頭開展批評與自我批評。班子成員也圍繞?四風?問題，分別進行了對照檢查并對職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房和住房、家屬子女從業(yè)等情況做出詳細的說明，對照群眾所提意見建議，找到了真問題、取得了新共識，明確了下一步整改的方向和目標。與會領導對民主生活會給予了充分肯定，并提出了中肯的改進意見。

在?整改落實、建章立制?階段，針對集中查擺出來的具體問題、職工群眾反映強烈的突出問題，以及黨員?雙評議?工作中提出的個別問題，分公司領導班子進行了認真細致地研究，逐項分析確定整改的努力方向和重點任務，制定

了《XXX分公司群眾路線教育實踐活動整改方案》。對已發(fā)布執(zhí)行的管理制度進行全面梳理，重新修改、制定了《黨員義務活動小組管理制度》、《勞動紀律管理規(guī)定》、《交接班管理制度》、《生產運行巡視管理制度》等4條規(guī)章制度，并計劃重新將分公司現(xiàn)行規(guī)章制度系統(tǒng)地匯編成冊，形成長效機制，做到工作有章可循，有法可依。通過切實抓整改，樹立了領導干部的良好作風，密切了黨群干群關系，讓廣大職工群眾見到了教育實踐活動實實在在的成效。

三、加強黨支部組織建設，健全黨支部組織生活，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘

根據(jù)集團公司黨委的工作部署，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，結合分公司自身實際，進一步加強和改進分公司黨支部活動形式和發(fā)揮作用的途徑，不斷完善黨建質量管理體系，完成集團公司黨委的各項工作任務。

1、嚴格執(zhí)行黨群系統(tǒng)ISO9001質量管理體系，進一步規(guī)范黨建工作。在今年年初，分公司針對2013年集團公司黨建工作考核小組提出的建議和意見，對分公司黨支部黨建工作中存在的問題進行了整改，并組織專干對黨群工作質量管理體系手冊進行學習，完善工作內容5項，使黨建工作更加科學、規(guī)范和有效。

2、進一步創(chuàng)新黨建工作方法，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘

作用。今年，分公司黨支部積極探索發(fā)揮黨分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅持進行黨員教育，堅持?三會一課?，定期召開黨員大會、支委會、黨小組會。結合教育實踐活動，制定《黨員義務活動小組管理制度》，領導班子負責組織協(xié)調，由黨員、團員等生產骨干組成5個活動小組，開展形式多樣的活動，以保證黨員義務勞動實實在在為生產服務。自開展以來，各黨員活動小組先后47次進行義務勞動，幫助生產一線班組解決生產、生活、維修等5項問題，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在群眾中獲得好評，從而進一步保障了安全生產工作的全面完成。

3、做好黨員后備隊伍的培養(yǎng)工作，為黨組織輸送合格人才。分公司黨支部嚴格遵循?堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展?的方針，嚴格履行發(fā)展程序，嚴把質量關，為分公司黨支部增添新鮮血液，全年共轉正一名預備黨員，發(fā)展一名新黨員，并于11月14日召開分公司黨支部黨員大會，進行2015年黨員發(fā)展和入黨積極分子的推薦工作。

分公司黨支部將繼續(xù)加大對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察的力度，特別是對青年職工、技術骨干的考察和發(fā)展，組織參加集團公司黨委組織的入黨積極分子培訓班，進一步做好黨員發(fā)展工作，為分公司黨支部發(fā)展增添后勁。

四、繼續(xù)推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，爭做?勤廉兼優(yōu)?領導班子

分公司黨支部認真貫徹落實十八屆中紀委三次全會精神和集團公司紀委下發(fā)的相關文件精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以完善黨風廉政建設為重點，著力進行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉?五個一?教育活動，主要做了以下幾方面工作：

一是全面落實黨風廉政責任制。在今年年初分公司領導班子與集團公司簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，成立了黨風廉政領導小組，明確了責任分工，提出繼續(xù)完善制度體系建設，深入開展廉政風險防范管理工作方向，并在今年進行了落實工作。嚴格執(zhí)行集團公司紀委《關于切實加強2014年春節(jié)期間廉潔自律工作的通知》、《關于嚴肅整治?會所中的歪風?的通知》、《關于整治人情隨禮陋習的通知》等相關文件要求，認真填寫書面保證材料、個人事項申報、并進行自檢自查等落實工作。

二是積極開展黨風廉政教育工作。分公司黨支部嚴格執(zhí)行集團公司相關的指示精神，組織中心組和全體黨員認真學習十八屆中紀委 部堅持推行?兩公開?工作，嚴格按照集團公司關于黨務公開和廠務公開的工作要求，對各項需要公開公示的文件在宣傳欄內進行公示，截至10月份，公開公示各類文件共計54份。分公司還在一樓設立了意見箱，收集群眾提出的意見和建議。

嚴格執(zhí)行?三重一大?制度，在重大問題決策、生產經營、職工獎懲、資金使用方面都召開專門的中心組會議進行研究討論，交流意見，避免出現(xiàn)?一言堂?等現(xiàn)象，認真貫徹民主集中制原則，形成了一個齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，講求實效的領導班子。

五、加強企業(yè)文化建設工作，努力提高分公司軟實力 加強企業(yè)文化建設是分公司黨支部強基礎、提素質的重要手段。2014年分公司黨支部堅持以弘揚社會主義核心價值觀為主線，把三個方面24個字的內容與集團企業(yè)文化的核心內容相結合，在職工隊伍建設、職工思想教育和業(yè)務培訓上加大力度，不斷傳遞正能量，提升職工綜合素質，從而增強分公司職工隊伍的戰(zhàn)斗力和可塑性。

1、在職工思想教育方面，分公司黨支部把社會主義核心價值觀的三個層面的內容分三期在職工文化展板上加以宣傳、講解，并結合集團企業(yè)文化的核心內容，組織職工在展板上進行思想交流，在思想上統(tǒng)一認識，樹立良好風氣。9月26日，為了加深對社會主義核心價值觀的認識，分公司

黨支部開展了?踐行社會主義價值觀?演講比賽，黨支部選題?涵養(yǎng)我們的‘精神道統(tǒng)’?、?人生可如虹?、?堅定目標描繪人生?、?做時間的主人不讓光陰流逝?、?‘德’與‘得’?、?積極主動的人生更精彩?、?和諧誠為先?、?在敬業(yè)中提升人生境界?、?為夢想鑄魂?、?小處著手人人可為?等10個講演素材，演講人員結合自身感受深情講演，使社會主義核心價值觀在職工隊伍中得以深入宣傳和教育，進一步激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、做好本職的熱情，凝聚了分公司的正能量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、在職工業(yè)務技能培訓方面，分公司黨支部結合黨的群眾路線教育實踐活動，反對形式主義，重點抓職工的執(zhí)行力和動手能力，不斷提升職工解決實際問題的能力。自3月初，分公司由班子牽頭，組織4名黨員骨干和2名黨員積極分子組成講師團，針對目前分公司職工業(yè)務技能上存在的實際問題，按照集團公司對各崗位的技能標準，精心準備培訓材料。經過一個月準備，規(guī)范和編制了五個專業(yè)的培訓內容，如：漏氯事故應急處臵、凈水處理工藝、水質化驗、自動化軟件基礎、自動化維護等基本內容，并于4月21日開始，利用一個半月的時間對全體職工進行業(yè)務培訓，在理論上加深職工對工藝設備運行規(guī)律的掌握和理解。同時為鞏固培訓效果，增強實操能力，分公司三季度開展了?崗位技能競賽?活動，在工藝運行和

設備操作上邊比武邊培訓，將每名職工的實操能力都重新檢驗和培訓一遍，使職工的實操水平扎扎實實得以大幅提高。2014年底，分公司將迎來新的生產任務，xx、xx、xx等地區(qū)陸續(xù)具備供水條件，分公司黨支部已著手組織黨員骨干編寫供水泵站安全送水方面的培訓資料，抓住泵站調試的機會，對職工進行培訓，為即將來臨的供水任務做好充分準備。

3、在宣傳報道方面，分公司黨支部堅持做好宣傳報道工作，每季度中心組都對宣傳報道工作進行部署和選材，對在《xx報》的上稿數(shù)量和質量進行總結并做下一步安排，截至10月份共投稿17份，超額完成集團公司要求的投稿量。

五、增強黨支部對群團組織的紐帶作用，構建和諧職工隊伍

分公司黨支部十分重視群團組織的協(xié)調性，定期聽取工會、共青團等群團組織的工作匯報和意見，及時研究解決他們工作中的問題，堅持黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用。在企業(yè)的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人為本作為構建和諧職工隊伍的核心理念。分公司每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議。職工家里出現(xiàn)困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，為困難職工送去組織的溫暖。截至2014年10月，分公司領導走訪慰問困難職工32人次，送去慰問金累計7600元。分公司還開展了新春班組經驗交

流會、學雷鋒奉獻日、五四踏青、七一黨員活動、踐行社會主義核心價值觀演講比賽等多項文體活動，極大地豐富了職工的精神文化生活。同時，分公司還組織青年黨、團員積極參加集團公司開展的多項活動，并屢獲殊榮。今年通過不斷地努力，分公司黨支部獲得了?優(yōu)秀黨支部?榮譽，用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)推進作風建設、貫徹落實黨風廉政建設責任制。團結和帶領廣大職工，努力把XXX分公司建設成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的水廠，為XXX城市供水事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：石油分公司財務部一季度工作總結

石油分公司財務部一季度工作總結

在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統(tǒng)領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現(xiàn)經營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學習業(yè)務部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關業(yè)務流程及相關制度。分別學習了現(xiàn)金流量業(yè)務核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內控防范經營風險分公司根據(jù)人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務流程土地租賃業(yè)務進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實預算強控制20××年年初，根據(jù)股份公司關于開展20××預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關于下達20××年預算指標的通知》、重慶石油公司20××年預算表等文件，會同各部門協(xié)力開展20××年預算編制工作。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，20××年分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預算5.97；分公司費用預算指標為3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算為319.60萬元，占全年預算8.76，第四季度財務部申請預算703.21萬元，占全年預算19.27。20××年第一季度分公司財務部預算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協(xié)同各地區(qū)稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產管理20××年隨著市公司進一步將投資發(fā)展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權限的增大，財務部門在處理相關業(yè)務方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發(fā)展部門加強對投資發(fā)展工作的審查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數(shù)質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規(guī)模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團公司與市公司下發(fā)的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經濟情況與經營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監(jiān)督作用，促進分公司財務工作平穩(wěn)有序的進行。

4、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字在審計監(jiān)督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續(xù)推進分公司內控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執(zhí)行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。