第一篇：關(guān)于稅務(wù)上半年自我工作總結(jié)

關(guān)于稅務(wù)上半年自我工作總結(jié)

***x年上半年，直屬稅務(wù)分局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以組織稅收收入為中心，深化細(xì)化征管措施，夯實稅源管理基礎(chǔ)，強化稅收法治，加強服務(wù)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷加強隊伍建設(shè)，各項工作取得了較好成績，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格把關(guān)，依法治稅，稅收收入穩(wěn)定增長

***x年上半年，我分局共組織入庫稅收收入126776萬元(含稽查入庫數(shù))，比去年同期 95679萬元增收31097萬元，增長%，完成市局下達(dá)的稅收年度任務(wù)的%，其中直接稅收收入104778萬元，比去年同期76179萬元增長%;免抵調(diào)庫收入21998萬元，比去年同期19500萬元增長%。分局主要做好以下工作：

認(rèn)真做好稅源調(diào)查摸底，編制科學(xué)收入分配計劃。為使稅收收入均衡足額入庫，確保完成收入任務(wù)，分局從年初開始對華考優(yōu)習(xí)網(wǎng)問題，在完成清理***x年及***x年運輸發(fā)票檢查的基上，繼續(xù)對***x年進(jìn)行清理。半年共完成市局下達(dá)任務(wù)19戶，檢查運輸發(fā)票40份，清理及繼續(xù)發(fā)函***x年運輸發(fā)票36份。對納稅評估工作實施專業(yè)化管理，積極利用數(shù)據(jù)分析，加強對重點稅源、稅負(fù)異常、海關(guān)票進(jìn)項比例大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控、分析，半年共完成納稅評估55戶，發(fā)現(xiàn)問題26戶，查補增值稅 138萬多元，所得稅7萬多元，其中移交稽查10戶，涉嫌偷稅393萬元，涉及虛開金額679萬元，使評估質(zhì)效得到進(jìn)一步提升。

加強對進(jìn)出口企業(yè)的稅源管理、計算機審核、評估調(diào)查等工作，分局1-5月已完成注銷6戶、遷移2戶，一般納稅人認(rèn)定及轉(zhuǎn)正20戶，行政許可64戶，退稅申請5戶，其他類申請17戶。對評估異常的進(jìn)項發(fā)票及時進(jìn)行函調(diào)，積極協(xié)助上級部門完成對增值稅專用發(fā)票的協(xié)查及回函工作，1-5月共發(fā)函39份，回函46份，發(fā)現(xiàn)有疑問的回函5份。的問題，在完成清理***x年及***x年運輸發(fā)票檢查的基上，繼續(xù)對***x年進(jìn)行清理。半年共完成市局下達(dá)任務(wù)19戶，檢查運輸發(fā)票40份，清理及繼續(xù)發(fā)函***x年運輸發(fā)票36份。對納稅評估工作實施專業(yè)化管理，積極利用數(shù)據(jù)分析，加強對重點稅源、稅負(fù)異常、海關(guān)票進(jìn)項比例大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控、分析，半年共完成納稅評估55戶，發(fā)現(xiàn)問題26戶，查補增值稅 138萬多元，所得稅7萬多元，其中移交稽查10戶，涉嫌偷稅393萬元，涉及虛開金額679萬元，使評估質(zhì)效得到進(jìn)一步提升。加強對進(jìn)出口企業(yè)的稅源管理、計算機審核、評估調(diào)查等工作，分局1-5月已完成注銷6戶、遷移2戶，一般納稅人認(rèn)定及轉(zhuǎn)正20戶，行政許可64戶，退稅申請5戶，其他類申請17戶。對評估異常的進(jìn)項發(fā)票及時進(jìn)行函調(diào)，積極協(xié)助上級部門完成對增值稅專用發(fā)票的協(xié)查及回函工作，1-5月共發(fā)函39份，回函46份，發(fā)現(xiàn)有疑問的回函

5份。

第二篇：xx年稅務(wù)年終工作總結(jié)

xx年稅務(wù)年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

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期：___________

xx年稅務(wù)年終工作總結(jié)

xx年，我們在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五、六中全會和xx大精神，堅持“科技加管理，素質(zhì)加作風(fēng)”的方針，以依法治稅為主題，以信息化建設(shè)為依托，以“二次創(chuàng)業(yè)”為動力，緊緊圍繞組織收入這個中心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強班子隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和機關(guān)建設(shè)，努力提高征收管理質(zhì)量、行政執(zhí)法質(zhì)量、稅收收入質(zhì)量和內(nèi)部管理質(zhì)量，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

一、大力組織收入，圓滿完成了稅費收入任務(wù)

xx年省局下達(dá)我市稅收計劃xx萬元。截止xx月底，我局共完成各項地方稅收xx萬元，占年計劃xx.xx%，比上年增長xx.xx%，扣除企業(yè)所得稅基數(shù)因素，同比增長xx.xx%。其中：中央級xx萬元,省級xx萬元，市級xx萬元，圓滿完成了全年稅收任務(wù)。面對較大的收入壓力，我們堅持早謀劃、早部署，采取強有力的措施狠抓組織收入工作。一是強化收入目標(biāo)責(zé)任制，層層分解落實收入任務(wù)。市局多次召開收入調(diào)度分析會，班子成員分片深入基層進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，確保了各階段收入目標(biāo)的實現(xiàn)。二是加強重點稅源監(jiān)控。研究制訂了《重點稅源監(jiān)控管理試行辦法》，開發(fā)了重點稅源監(jiān)控軟件，對年納稅額xx萬元以上的企業(yè)建立了重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)庫。三是清舊欠壓新欠。對欠繳稅金和呆帳稅金情況進(jìn)行了專項清理調(diào)查，規(guī)范了欠稅核算與管理。全系統(tǒng)全年清理欠稅xx.xx億多元，基本控制了新欠。四是全面加強單稅種和行業(yè)稅收管理。認(rèn)真落實所得稅分享改革政策，加強了所得稅稅基管理和政策執(zhí)行監(jiān)督。在抓好四個典型經(jīng)驗深化和完善的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒了秦皇島銀行代征“雙定戶”稅款、廊坊專業(yè)化市場整治經(jīng)驗，推廣了我市一分局印花稅征管、二分局個人所得稅管理和橋西區(qū)局、趙縣局個體稅收民主評議公開辦稅等經(jīng)驗，在飲食行業(yè)推行了發(fā)票“雙獎”，新華、正定、藁城等單位對“雙定戶”實行了稅銀聯(lián)網(wǎng)、銀行扣稅辦法，促進(jìn)了稅收增長。五是加強稽查和稅警工作，努力堵漏增收。鞏固和完善了稽查四分離制度，推行了“陽光稽查工程”，全系統(tǒng)全年共查補稅款xx萬元，加收滯納金及罰款xx萬元?；榘讣?fù)查率達(dá)xx.xx%,稽查入庫率達(dá)xx.xx%，處罰率達(dá)到xx%，罰款率達(dá)xx.xx%。各級稅警共出警xx次，協(xié)調(diào)處理涉稅事件xx起，逮捕xx人，拘留xx人，追繳稅款xx萬元。我局地稅、公安聯(lián)合治稅的經(jīng)驗在全國稅警協(xié)作經(jīng)驗交流會上發(fā)言。

社保費接收、開征工作實現(xiàn)良好開局，基本進(jìn)入了正常管理運行軌道。去年省局下達(dá)我局xx-xx月份失業(yè)保險費計劃xx萬元，養(yǎng)老保險費計劃xx萬元。截止xx月底，我局共征收失業(yè)保險費xx萬(其中財政直接入專戶xx萬元)，征收養(yǎng)老保險費xx萬元(其中財政直接入專戶xx萬元)，分別占年計劃的xx.xx%、xx.xx%。按照省局“只準(zhǔn)成功，不許失敗”的要求，我們不但把它作為一項工作任務(wù)，同時當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓。先后xx次向市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，xx次與社保、財政、勞動等部門研究社保費資料移交等具體問題，開展了三次大規(guī)模的費源普查活動，基本摸清了費源和欠費底數(shù)。在石家莊日報和省市電視臺上對社保費征繳工作進(jìn)行了專題宣傳，共印發(fā)宣傳材料xx萬多份。市、縣兩級分級對一線干部和企業(yè)辦稅人員舉辦了專題培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)人員xx多人(次)。我們還與勞動、財政等部門建立了聯(lián)席會議制度，制定了資料傳遞、欠稅清繳和檔案管理等規(guī)章制度，對一般繳費戶按隸屬關(guān)系分級管理，對欠費企業(yè)按繳費能力實行了分類管理。研究開發(fā)了社保費數(shù)據(jù)處理軟件，對費源大戶實現(xiàn)了重點監(jiān)控。大力清繳欠費，將社保費完成、欠費清理和申報入庫率列入考核內(nèi)容，將市本級歷年陳欠移交市稽查局清理，共清理欠費xx萬元。xx-xx月份，全系統(tǒng)累計清繳欠費xx萬元，促進(jìn)了征收任務(wù)的完成。橋東區(qū)局建立了社保費征繳檔案庫，平山縣局、藁城市局等單位與社保部門實行了合署辦公。一分局對自然人社保費實現(xiàn)了稅銀聯(lián)網(wǎng)征繳。

二、堅定不移地推行“兩制”，稅收執(zhí)法得到進(jìn)一步加強

我們積極完善稅收執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯追究制，年初制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化完善稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究工作的指導(dǎo)意見》，以解決五類問題為重點，突出從健全崗責(zé)體系、細(xì)化過錯分類、規(guī)范追究考核和充分調(diào)動干部工作積極性等方面，對原有《追究辦法》進(jìn)行了細(xì)化、充實和完善，使追究項目由原來的xx類過錯行為xx款追究內(nèi)容增加到xx類過錯行為xx款追究內(nèi)容。一是區(qū)分抽象行政行為過錯、執(zhí)法過錯和管理過錯的追究處罰形式和標(biāo)準(zhǔn)，解決了不同性質(zhì)的過錯分類對待的問題。二是健全崗責(zé)體系，改革獎勵機制，解決了追究處罰不公平和鼓勵先進(jìn)、鞭策落后不力的問題。三是加大追究力度，強化督辦整改，解決了同類問題反復(fù)出現(xiàn)的屢查屢犯問題。四是堅持經(jīng)濟(jì)處罰與紀(jì)律處分并重，解決了追究形式單一、處罰手段弱化、過錯追究不力的問題。五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全追究考核機制，解決了追究力度、深度不夠，工作開展不平衡的問題。全系統(tǒng)全年共追究干部xx人(次)，其中執(zhí)法過錯xx人(次)，管理過錯xx人(次)，共計扣罰獎金xx元，通報批評xx人(次)，行政處分xx人。我局深化完善執(zhí)法過錯追究的經(jīng)驗在全省地稅工作會議上發(fā)言。國家稅務(wù)總局郝昭成副局長和省局張博書局長到藁城市局調(diào)研時，對我局的稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究工作都給予了較高評價。

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第三篇：稅務(wù)自我評價

稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價基本框架的構(gòu)建 作者：杜思鵬 田發(fā)

來源：《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》2013年第09期

摘要：為了提高實行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的效率效果，在現(xiàn)有行政事業(yè)單位內(nèi)控實踐的基礎(chǔ)上可以先行建立內(nèi)部控制的自我評價體系。本文以稅務(wù)系統(tǒng)為例探討稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價基本框架，首先論述了稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的地位和作用，然后重點闡述了稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價包含的各基本要素及其關(guān)系，主要涉及了內(nèi)部控制自我評價的目標(biāo)、對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法四個方面。

一、問題的提出

為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，財政部于2012年11月29日制定了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，自2014年1月1日起施行。該規(guī)范借鑒了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的整體框架、風(fēng)險評估和控制方法、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、單位層面內(nèi)部控制、評價與監(jiān)督等進(jìn)行了規(guī)范。但僅依此規(guī)范來指導(dǎo)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立健全顯然是不夠的，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之后相繼發(fā)布的各配套指引，各行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的配套指引也有必要盡快制定，以提高在2014年1月1日各單位正式建立內(nèi)部控制時的規(guī)范性和可操作性。

行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制雖然提出的時間較晚，但內(nèi)部管理比如說預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理、基建、經(jīng)濟(jì)合同、內(nèi)外監(jiān)督等都在不斷加強管理。尤其是近些年來為防治腐敗、加強廉政建設(shè)，各行政事業(yè)單位加強了崗位職責(zé)控制、預(yù)算控制、授權(quán)審批控制、內(nèi)部信息公開等方面的管理。這些都可以看作是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建立的探索，但這種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的堵塞漏洞式的管理容易導(dǎo)致崗位職責(zé)的重疊交叉，控制效果的弱化等問題；同時為體現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的成本效益原則，有必要在全面建立行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制之前以內(nèi)部控制體系的高度對行政事業(yè)單位現(xiàn)有比較混亂的內(nèi)部管理進(jìn)行自我評價，找出差距，以此為切入點建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度。

行政事業(yè)單位包括的種類繁多，考慮到稅務(wù)系統(tǒng)的特殊性（直接負(fù)責(zé)國家財政收入的大部分，與社會民眾接觸最為密切），同時稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)已取得一定成效，因此對稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價具有必要性及可能性。本文以稅務(wù)系統(tǒng)為分析對象，嘗試構(gòu)建稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價體系，以點及面從而借鑒到其他行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評價。

二、稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的地位和作用

（一）稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的地位

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價可以分為兩類 ：一類是內(nèi)部評價主體進(jìn)行的自我評價活動，另一類是外部評價主體進(jìn)行的評價活動。大致可以歸納為“單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制評價+財政部門內(nèi)部控制監(jiān)督檢查+審計部門內(nèi)部控制審計”的模式。在此模式中內(nèi)部控制自我評價是基礎(chǔ)，財政部門及審計部門對內(nèi)部控制的外部評價一般以內(nèi)部控制自我評價為基礎(chǔ)。

稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價是稅務(wù)機關(guān)負(fù)責(zé)人或類似權(quán)力機構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。但稅務(wù)機關(guān)負(fù)責(zé)人僅僅是內(nèi)部控制內(nèi)部評價主體。對內(nèi)部控制的設(shè)計、運行進(jìn)行評價是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制自我監(jiān)督機制的一項重要制度安排，是內(nèi)部控制的重要組成部分，與內(nèi)部控制的設(shè)計、運行共同構(gòu)成有機循環(huán)。

圖1 稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的地位

（二）稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的作用

通過以上的分析，可以看出稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的作用至少包括以下幾個方面。第一，經(jīng)濟(jì)高效地促進(jìn)單位內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)控體系的組成部分。第二，作為一種信息批露形式，使單位的利益相關(guān)者（單位自身、政府其他部門、社會公眾（納稅人））了解單位的運行情況。第三，完善稅務(wù)系統(tǒng)的評價機制，為外部審計評價創(chuàng)造條件。第四，內(nèi)控體系的健全促進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，能有效提高單位管理水平，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

三、稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價基本框架的內(nèi)容及邏輯關(guān)系

（一）稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價基本框架的內(nèi)容

下面主要從內(nèi)部控制自我評價的目標(biāo)、對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法四個方面來進(jìn)行詳細(xì)闡述。1.稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的目標(biāo)——評價要達(dá)到什么目標(biāo)

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》第四條：單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。針對稅務(wù)系統(tǒng)來講，稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)可以概括為：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，降低征稅成本，提高稅務(wù)行政效率，提高稅收服務(wù)質(zhì)量。

具體目標(biāo)是確定內(nèi)部控制的實現(xiàn)程度，需要對內(nèi)部控制對目標(biāo)實現(xiàn)的合理保證程度進(jìn)行評價，即評價內(nèi)部控制的有效性。所謂內(nèi)部控制的有效性，是指建立與實施內(nèi)部控制對實現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度，包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制運行的有效性。根據(jù)coso 對內(nèi)部控制五要素的規(guī)定，內(nèi)部控制設(shè)計的有效性即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制過程、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五要素是否都存在并且設(shè)計適當(dāng)以實現(xiàn)控制目標(biāo)，從而判斷其中是否存在設(shè)計缺陷，是否缺少為實現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制。2.稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的對象——對什么進(jìn)行評價

為了達(dá)到以上所述內(nèi)控自我評價的目標(biāo)，尤其是具體目標(biāo)的實現(xiàn)，稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的對象應(yīng)該是內(nèi)部控制的有效性。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》第十條和第十一條的規(guī)定，單位需進(jìn)行單位層面的風(fēng)險評估及經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險評估。因此評價內(nèi)部控制的有效性可以分兩個層次進(jìn)行，第一個層次是評價單位層次的內(nèi)部控制有效性，第二個層次是評價經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層次的內(nèi)部控制有效性。

單位層次的內(nèi)部控制評價要結(jié)合內(nèi)部控制的五要素來對被評價單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的總體情況進(jìn)行評價，并針對內(nèi)控各要素存在的缺陷提出改進(jìn)意見。根據(jù)稅務(wù)系統(tǒng)的設(shè)置目標(biāo)及實際運行情況，將稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制要素分為兩個層次。

第一層次有三大要素，即內(nèi)部環(huán)境、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是稅務(wù)系統(tǒng)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，支配著單位全體人員的內(nèi)部控制意識，影響著全體人員實施控制活動和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識和行為?？刂苹顒邮侵笧楹侠肀ＷC組織目標(biāo)的實現(xiàn)而建立一系列制度和程序以規(guī)范單位的各項業(yè)務(wù)和管理活動的整個過程，是整個內(nèi)部控制理論框架的核心。內(nèi)部監(jiān)督是指對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行效果和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督為內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運行和目標(biāo)的實現(xiàn)起保障作用。在這三大要素中，控制環(huán)境是基礎(chǔ)，控制活動是核心，內(nèi)部監(jiān)督是保障。第二層次的要素是第一層次要素的細(xì)分。內(nèi)部環(huán)境可以分為服務(wù)意識和廉政觀、干部隊伍勝任能力、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配三個第二層次的要素。服務(wù)意識和廉政觀反映了稅務(wù)人員為人民服務(wù)的意識以及反腐倡廉的作風(fēng)，服務(wù)意識和廉政觀的不同影響內(nèi)部控制的意識和理念。干部隊伍勝任能力是指單位是否存在正式或非正式的工作描述以及單位人員是否具有與之匹配的知識和技能，干部隊伍勝任能力的不同影響內(nèi)部控制運行的有效性。組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配是內(nèi)部控制活動實施的載體，組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)設(shè)置的不同以及是否設(shè)置有紀(jì)檢監(jiān)察部門對內(nèi)控的運行有重要影響?？刂苹顒涌梢苑纸鉃轭A(yù)算的編制與執(zhí)行、稅收征管的控制、風(fēng)險的識別與控制三個第二層次的要素。稅務(wù)系統(tǒng)的收支活動主要是通過預(yù)算進(jìn)行控制，預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價不同對內(nèi)控目標(biāo)的實現(xiàn)有重要影響。稅收征管是稅務(wù)系統(tǒng)最重要的職責(zé)，也是稅務(wù)系統(tǒng)的特有職能，擔(dān)負(fù)了國家財政收入的大部分，因此有必要對稅收征管的控制進(jìn)行評價，對稅收征管控制的不同將形成不同的內(nèi)控結(jié)果。稅務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險主要包括稅收風(fēng)險與腐敗風(fēng)險，是否建立有效的風(fēng)險評估應(yīng)對機制將影響內(nèi)控的運行。

內(nèi)部監(jiān)督可以分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督兩個第二層次的要素。日常監(jiān)督發(fā)生在日常的管理活動中，包括正常的管理和監(jiān)督活動，以及相關(guān)人員在履行他們評價內(nèi)部控制體系運行質(zhì)量的責(zé)任時采取的其他行動。當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險時對內(nèi)部控制系統(tǒng)需專項監(jiān)督，專項監(jiān)督的范圍和頻率主要取決于對風(fēng)險的評價和日常監(jiān)督程序。內(nèi)部控制系統(tǒng)不是一塵不變的，隨時間推移而不斷變化，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的不同對內(nèi)控的完善有重要影響。根據(jù)上述對內(nèi)部控制五要素評價內(nèi)容的分析，可以構(gòu)建出一套相對細(xì)分可行的指標(biāo)體系。這8個指標(biāo)就構(gòu)成了稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價指標(biāo)體系。

圖2 稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價指標(biāo)體系

經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制評價是對被評價單位各項業(yè)務(wù)控制制度的構(gòu)建和實施情況進(jìn)行評價，是對單位各項業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的健全性、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，主要包括對預(yù)算管理情況、收支管理情況、政府采購管理情況、資產(chǎn)管理情況、建設(shè)項目管理情況和合同管理情況等內(nèi)部控制的評價。

3.稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的標(biāo)準(zhǔn)——評價的依據(jù)或規(guī)范

確定評價的對象和指標(biāo)后，還必須要有一定的評價標(biāo)準(zhǔn)或評價規(guī)范來確定什么樣的內(nèi)部控制才是有效的。稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制對象分為單位層次的內(nèi)部控制有效性的評價及經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效性的評價，與之相對應(yīng)，內(nèi)部控制自我評價標(biāo)準(zhǔn)分為一般標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。

一般標(biāo)準(zhǔn)是適用于單位層次的內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)內(nèi)部控制運行應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)來評價內(nèi)部控制五要素的設(shè)計情況。實務(wù)中可以依據(jù)內(nèi)控目標(biāo)的實現(xiàn)程度對內(nèi)部控制設(shè)計是否完整，是否合理，是否有效進(jìn)行判斷；進(jìn)一步地，可以綜合細(xì)分為很好、較好、一般、較差、差5個檔次，可以看作是一種定性標(biāo)準(zhǔn)。

具體標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用于內(nèi)部控制自我評價細(xì)節(jié)方面的標(biāo)準(zhǔn)，是對應(yīng)于指標(biāo)體系設(shè)置的綜合標(biāo)準(zhǔn)，實務(wù)中可以采用定量標(biāo)準(zhǔn)的形式。由于各評價指標(biāo)可以設(shè)定為百分?jǐn)?shù)或分值等不同的形式，因此，定量評價標(biāo)準(zhǔn)不存在一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。以內(nèi)部控制評價結(jié)果表現(xiàn)為評價分值而言，應(yīng)分別設(shè)置定性評價標(biāo)準(zhǔn)的5個檔次所對應(yīng)的分值，比如50分以下定為差，50分至60分定為較差，60分至75分定為一般，75分至90分定為較好，90分以上定為很好。然后根據(jù)評價分值和標(biāo)準(zhǔn)值直觀地顯示內(nèi)部控制質(zhì)量的優(yōu)劣，為了顯示內(nèi)部控制制度的完整性，應(yīng)該同時考慮各分指標(biāo)和綜合指標(biāo)的分值。

圖3 稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價定量標(biāo)準(zhǔn)（參考）4.稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的方法——如何實施

有了評價的對象及標(biāo)準(zhǔn)，接下來就是該如何實施何自我評價的問題了。為了保證評價的效率效果，就必須選擇科學(xué)、有效的評價方法。

企業(yè)的內(nèi)部控制評價先后經(jīng)歷了內(nèi)部審計法和自我評價法兩種方法。從我國稅務(wù)系統(tǒng)的實際來看，自建立紀(jì)檢監(jiān)察部門后，紀(jì)檢監(jiān)察部門擔(dān)負(fù)著內(nèi)部審計的職責(zé)，因此現(xiàn)階段稅務(wù)系統(tǒng)采用的是內(nèi)部審計的自我評價方法。但由于內(nèi)部審計的評價主體比較單一以及內(nèi)審部門與被評價者的“對立”關(guān)系，實際評價工作的效果不甚理想。因此在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價體系建立之初就應(yīng)由內(nèi)部審計法逐步過渡到自我評價法，以提高自我評價的效率效果。

自我評價法是由內(nèi)審部門、單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員直接參與考察和評價內(nèi)部控制效果的過程，體現(xiàn)了一種“全員評價、全員控制”的新觀念。雖然這種方法能提高內(nèi)控自我評價的效果，但由于全員參與導(dǎo)致評價的成本較高，因此要以最小成本利用自我評價法實現(xiàn)評價的目標(biāo)必須進(jìn)行成本效益分析，選擇合適的程序，主要包括以下五個方面：制定評價工作方案、組建評價工作小組、召開研討會及實施現(xiàn)場測試、匯總評價結(jié)果及編制評價報告、落實改進(jìn)措施五個方面。在實施上述程序時可以根據(jù)情況綜合運用調(diào)查問卷、個別訪談、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等多種具體方法。

在評價指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，通過一定的評價模型，運用自我評價法將內(nèi)部控制狀況評價結(jié)果轉(zhuǎn)化成一個具體分值，并根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)做出對稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的評價結(jié)果。參照企業(yè)的內(nèi)部控制評價方法，可以使用層次分析法和模糊綜合評價法確定各分指標(biāo)的權(quán)重。

（二）稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價框架內(nèi)容的邏輯關(guān)系

上述四個要素共同構(gòu)成了稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制自我評價的基本框架。其邏輯關(guān)系可以表述為：稅務(wù)系統(tǒng)以內(nèi)部控制自我評價目標(biāo)為導(dǎo)向，確定評價的內(nèi)容，構(gòu)建評價指標(biāo)體系，確定評價標(biāo)準(zhǔn)，然后應(yīng)用內(nèi)部控制評價方法進(jìn)行評價，最終達(dá)到內(nèi)部控制評價目標(biāo)。因此內(nèi)部控制自我評價是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程。

參考文獻(xiàn)：

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稅務(wù)員工作的自我鑒定

經(jīng)過這段時間以來，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位同仁的幫助下，我各方面的工作也有了一定的進(jìn)步。在維護(hù)國家利益的同時，又能很好地保障納稅人的合法權(quán)益，我是以具體行動實踐“三個代表”的真實體現(xiàn)。

學(xué)以致用，我在日常審理案件時遇到政策業(yè)務(wù)問題，總是提出來一起討論，及時翻閱有關(guān)的文件，做到“從實踐中來，到實踐中去”。遇到新情況新問題時，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源到有關(guān)稅務(wù)網(wǎng)站獲取相關(guān)信息，在業(yè)務(wù)理論上做到“與時俱進(jìn)”，通過理論和實踐的反復(fù)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，同時還將學(xué)習(xí)的心得形成文字，今年xxx共有8篇稅收調(diào)研文章分別在盛市稅務(wù)報刊雜志和我局內(nèi)部刊物《國稅xxx信息》上發(fā)表，并對各檢查科在平時的xxx中提出的各種業(yè)務(wù)問題作出答復(fù)，促進(jìn)了xxx業(yè)務(wù)的正常開展。

為了加強xxx業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好查前培訓(xùn)工作，按照專項檢查工作安排，在xxx員下戶檢查前，我將金融企業(yè)相關(guān)的所得稅稅收政策進(jìn)行了詳細(xì)的歸納、整理，編寫了《金融企業(yè)所得稅政策法規(guī)匯編》，為xxx員下戶檢查做好了充分的前期準(zhǔn)備。

為了明確責(zé)任，加強管理，落實各項工作目標(biāo)，我進(jìn)一步促進(jìn)“一級 xxx”的規(guī)范運行，結(jié)合我局實際情況，我草擬了《南昌市國稅xxx局目標(biāo)管理考核辦法》，從隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、遵守紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、勤政廉政、調(diào)查研究、信息報道等幾個共性部分進(jìn)行考核外，還結(jié)合辦公室、案源、檢查、審理及執(zhí)行各部門的各自工作特點入手進(jìn)行分級考核、日?？己?、不定期考核及年終考核。確定了40項考核項目，細(xì)化了考核目標(biāo)，明確了考核計分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了考核方法及考核單位，對規(guī)范和促進(jìn)全年各項工作的開展起到了積極的作用。

我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。篇三：國稅大廳工作人員自我鑒定

國稅大廳工作人員自我鑒定 20xx年，經(jīng)組織考評推薦，我離開了工作近十余年的納稅服務(wù)廳主任的工作崗位，在這十余年時間里，我兢兢業(yè)業(yè)堅持每天最早到崗迎接納稅人，陪最后一名工作人員一起下班。為辦服大廳奉獻(xiàn)我的全部精力，得到了局領(lǐng)導(dǎo)及納稅人的一致好評，現(xiàn)自我鑒定如下：

一、思想政治方面：忠于黨和國家，政治立場和政治方向堅定。勤于堅持學(xué)習(xí)，政治理論和業(yè)務(wù)水平高。在納稅大廳工作十余年來，我能自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想；能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的一系列方針、政策，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

二、學(xué)習(xí)方面：堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，積極參加局內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)大廳工作人員廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論知道和黨的各項方針、政策外，還涉及會計、計算機、《新征管法》、《新企業(yè)所得稅法》等各項稅收業(yè)務(wù)知識。并能理論聯(lián)系實際，在工作中加以應(yīng)用，努力把自己鍛煉成為會講、會寫、會做的新時代新型公務(wù)員。

三、工作方面：服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累。不論何時何 地從不空談、扎扎實實，從不搞花架子，不作表面文章，每天都以極大的熱情和鉆勁，盡自己最大的努力為納稅人服好務(wù)，xx，在我與全體大廳工作人員的努力下，我xx納稅服務(wù)廳被省局評為“全省十佳辦服務(wù)廳”在為xx國稅爭取了榮譽的同時也煅煉了自己。工作中一切從實際出發(fā)，說老實話，辦老實事，做老實人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧、不讓工作受損的工作作風(fēng)。講政治、講正氣，在單位不拉幫結(jié)派，旗幟鮮明地與黨組織保持一致；講黨性、講服從，在工作中以“始于納稅人需求，終于納稅人遵從”，為工作理念，服從服務(wù)于工作大局。

四、生活方面：我做到了勤儉節(jié)約，家庭和睦，夫妻友愛，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在休息時間能與下屬打成一片，談吐得體，舉止大方，被同事們稱作國稅部門的形象代言。

但是本人也還存在一些缺點和不足，主要是理論水平還不夠強，現(xiàn)代辦公技能還不夠熟練。在某些方面工作方式方法欠妥，有待在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。篇四：會計簡歷自我評價

會計簡歷自我評價

會計自我評價(簡短)本人從事會計工作3年來，經(jīng)歷了從手工做賬到軟件做賬，發(fā)現(xiàn)在做賬過程中excel表格的運用至關(guān)重要，本人認(rèn)為運用軟件做賬對于稅務(wù)來說其軟件越簡單越好，究其原因有時軟件關(guān)連聯(lián)過大反而不利于賬務(wù)修改、增加、刪除等操作。本人畢業(yè)于軟件專業(yè)，對軟件的適應(yīng)強，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)了解深入，能夠更好的結(jié)合軟件開展會計工作，期待來電詳談。會計簡歷自我評價

本人溝通能力強，善于接受新事物。是一個開朗樂觀，勤奮好學(xué)，有強烈責(zé)任感和進(jìn)取心的人，一直以來我都非常認(rèn)真地對待自己的生活和學(xué)習(xí)，做事勤奮誠懇，自信上進(jìn)，喜歡交往，致學(xué)以用。在學(xué)習(xí)方面：專業(yè)基礎(chǔ)扎實，虛心，好學(xué)鉆研，努力提高自身素質(zhì)，善于接受新鮮事物，善于學(xué)習(xí)新興技術(shù)和新的方法。心理方面：自我調(diào)節(jié)能力較好，有耐受。個人親和力較好，善于溝通和交流。綜合素質(zhì)較高，熟悉會計稅務(wù)業(yè)務(wù)，通過了注冊會計師的稅法，英語也通過了6級，熟悉各種辦公軟件。

對自己的總體評價是為人熱情樂觀，真誠，工作踏實、易上手，遇到困難能迎難而上，不輕易放棄。有出色的組織協(xié)調(diào)能力，能充分挖掘團(tuán)隊凝聚力，起好帶頭表率作用，很強的發(fā)現(xiàn)，分析及解決問題的能力，有大局觀以及持之以恒、堅持不懈的精神!當(dāng)然，本人還存在很多不足之處，諸如：一是與同學(xué)的聯(lián)系還不夠緊密，和同學(xué)交流較少，主要原因是自己作息的時間安排上不夠合理，減少了與同學(xué)交流的時間。其次，由于自己性格比較內(nèi)向，不善言談，又擔(dān)心找同學(xué)交流會打擾他們的休息，造成沒能積極主動的和同學(xué)進(jìn)行交流、了解同學(xué)們的所感所想。二是在工作中有時處理問題還不夠成熟，這主要表現(xiàn)為工作中魄力不夠，做事情不夠果斷。主要原因是在處理工作方面缺乏經(jīng)驗，在過去的學(xué)習(xí)生活中，沒有注意學(xué)習(xí)其他同學(xué)在處理班級事務(wù)時所運用的好的方式、方法，同時，自己的辦事方式、方法又存在不足之處。

我深知：只有擁有一技之長，精通自己的專業(yè)技能，才能在社會立足。在大學(xué)里我全身心的投入對這個專業(yè)的學(xué)習(xí)中。真誠的希望貴單位能給我一個施展自己才華的舞臺，我將繼續(xù)努力，全身心的投入到工作中，讓自己在實踐中不斷成長，為貴單位事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!在今后的日子里，我會從自身找原因，改進(jìn)缺點不足，改善學(xué)習(xí)方法，努力在各方面提高自己的素質(zhì)。將自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實、知識結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強、具有團(tuán)體協(xié)作精神的青年。

會計簡歷如何自我評價? 個人簡歷的自我評介，往往能在企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人力資源迅速判斷簡歷是否符合企

業(yè)需求，在符合需求的簡歷中，那些突出的個人職業(yè)特征，能給人力資源經(jīng)理留下深刻印象，從而使求職者脫穎而出，獲得面試機會。個人簡歷的自我評價屬于概括性的個人特點的描述，向企業(yè)突出展示自己的綜合素質(zhì)與特點，它包括：1)個人資歷總結(jié)、2)工作技能與專長總結(jié)、3)工作風(fēng)格總結(jié)、4)個人職業(yè)資格總結(jié)等。下面為財務(wù)總監(jiān)的簡歷自我評價范文： 1)個人資歷總結(jié)

十年集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗;(點評：最突出、核心的工作資歷，可作為整個簡歷的概括)#精通現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理并具有深厚的財務(wù)管理理論與實踐經(jīng)驗;2)工作技能與專長總結(jié)

具有集團(tuán)化企業(yè)同時管理多家不同地域分、子公司工作經(jīng)驗;#具備出色的財務(wù)管理技能，從財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制和財務(wù)支持的角度為企業(yè)的重大決策提供準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析意見;#極強的內(nèi)部審計能力，對全面預(yù)算體系的推行有很強的實際操作經(jīng)驗;#豐富的融資、財稅方面人脈資源;3)工作風(fēng)格總結(jié)

有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)分析能力;#極強的責(zé)任心與良好職業(yè)道德;#積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能;4)個人職業(yè)資格總結(jié) #擁有注冊會計師資格、國際高級財務(wù)管理師資格;#多次參加業(yè)內(nèi)專家組織的全面預(yù)算管理、資本運作、投融資操作、中小企業(yè)海外上市運作流程等高級研修班。通常個人簡歷中的自我評價以4-10條為宜，過于冗長、格式化、無個性的自我評價會喧賓奪主，使人力資源經(jīng)理分散注意，一跳而過，甚至忽視簡歷中工作資歷的主要內(nèi)容。篇五：公司財務(wù)會計自我評價

公司財務(wù)會計自我評價

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

第四篇：xx年-xx年稅務(wù)宣傳工作總結(jié)

xx年-xx年稅務(wù)宣傳工作總結(jié)范文大全

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xx年-xx年稅務(wù)宣傳工作總結(jié)范文大全

一、工作實績

(一突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)

組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調(diào)查。初來xx時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和稅源分布情況。通過實地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額xx萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢的大戶應(yīng)收盡收。二是向征管難點要收入。去年xx月份，在進(jìn)行稅源調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、bp機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行了調(diào)整，平均增幅xx。稅負(fù)調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負(fù)、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準(zhǔn)。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年xx至xx月份，我局清繳陳欠xx元，新欠xx萬，創(chuàng)同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成xx萬元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局計劃數(shù)的xx，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫xx萬元，完成年計劃的xx。

(二更新觀念，完善手段，征管信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展

當(dāng)今社會是個飛速發(fā)展的社會，稅收工作也應(yīng)該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建設(shè)意識。一年多來，我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成績

1.積極為ctais系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。

年初以來，我們一直將ctais試點工作當(dāng)做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開通ctais系統(tǒng)的河南和吉林市國稅局“取經(jīng)”，讓他們了解ctais基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細(xì)選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓(xùn)班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部，從而實現(xiàn)“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，安裝了ctais模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入20戶重點業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn)20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰(zhàn)局”。在保證ctais穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于xx月xx日科學(xué)合理的進(jìn)行了機構(gòu)改革，人員設(shè)置與《征管法》、ctais需求相匹配。

2.圓滿完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

稅控加油機的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴(yán)重干擾了安裝工作進(jìn)行。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強調(diào)：要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調(diào)難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門的負(fù)責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作辦法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個加油站進(jìn)行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。

3.遠(yuǎn)程電子申報業(yè)務(wù)開通xx戶，稅控收款機安裝xx戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的xx戶企業(yè)開辦了遠(yuǎn)程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步掌握了遠(yuǎn)程電子申報的基本操作方法。

xx月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持;一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單;對內(nèi)本著“誰管戶誰負(fù)責(zé)安裝”的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有xx戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機。

在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認(rèn)定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延伸了申報服務(wù)，在農(nóng)村24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點。

(三以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化

上任伊始，我對全局xx個單位xx多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與xx名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設(shè)為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設(shè)，增強隊伍的向心力。

為建立一支“團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，我們開展了兩次“為班子成員提意見“活動，xx個基層單位近xx名干部為班子成員提出了xx多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設(shè)，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構(gòu)改革為契機，對中層干部重新進(jìn)行調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由xx歲下降到xx歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的xx提高到90。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住“三·八“、“五·四“、“七·一““八·一”等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀(jì)念獎。

2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責(zé)，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。

一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任xx余人次，處罰總額xx多元。通過嚴(yán)格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規(guī)范。二是落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，半年培訓(xùn)干部xx余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、ctais使用等xx期培訓(xùn)班;組織全員考試xx次。通過強化訓(xùn)練，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，今年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中，我局干部取得了個人第xx名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關(guān)政務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。xx月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節(jié)省了經(jīng)費，又提高了工作效率。四是落實“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化。機構(gòu)改革后，我們投入xx多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時方便了干部學(xué)微機;今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金xx萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權(quán)”監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運行，擴(kuò)大了干部的知情權(quán)和參與權(quán)，防止了權(quán)力濫用。對稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收執(zhí)法權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，提高了干部的法律意識和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發(fā)一個月獎金，取消評先選優(yōu)資格。這是我局近五年來第一次對干部執(zhí)法違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。

(四內(nèi)抓廉政，外樹形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到防腐敗、敲警鐘上來，在行風(fēng)建設(shè)中突出了四個強化：一是強化了外部監(jiān)督。xx月份，召開了有市紀(jì)檢委行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)參加的稅風(fēng)稅紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員座談會;xx月上旬又向納稅人發(fā)放了《征求意見函》，就納稅人提出的xx條意見在干部中開展了自查整改活動。二是強化了執(zhí)法監(jiān)察。對民政福利企業(yè)年審、一般納稅人資格復(fù)查和兩級評定進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察。與現(xiàn)行有關(guān)稅收政策、規(guī)定進(jìn)行對照，共檢查民政福利企業(yè)xx戶、一般納稅人xx戶、核定征收戶xx戶，規(guī)范了干部的稅收執(zhí)法行為。三是強化了窗口建設(shè)。以窗口建設(shè)為切入點，同創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，設(shè)立了委屈獎，廣泛開展“窗口達(dá)標(biāo)”、使用文明用語、“第一責(zé)任人”、“首問責(zé)任人”等活動，干部的服務(wù)態(tài)度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現(xiàn)了國稅干部高尚的職業(yè)道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務(wù)公開。利用近七個月時間，制作了《政務(wù)公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責(zé)、政策法規(guī)、違章處罰等制度;收錄了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報、減免稅等內(nèi)容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監(jiān)督。通過采取這些手段，實現(xiàn)了“辦稅公開化，執(zhí)法透明化，服務(wù)文明化”，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風(fēng)測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設(shè)和群團(tuán)工作。精神文明建設(shè)仍然保持省級先進(jìn)單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯(lián)的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受

身為主要領(lǐng)導(dǎo)人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面

(一樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免從個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。體現(xiàn)在具體的工作中就是掌握好抓大與放小的關(guān)系。“抓大“就是對局里的重大事項把好脈，堅持重大問題集體決策制度，注重發(fā)揮集體的智慧，保證決策不出偏差?！胺判　熬褪菍⒋笫录?xì)化成小事布置下去，落實到具體的分管局長、科室和執(zhí)行人員。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，形成齊抓共管、一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)的良好局面。

(二樹立團(tuán)結(jié)意識，走好群眾路線

一把手是一個班子的核心，是干部的主心骨、領(lǐng)頭雁，只有塑造一支精誠團(tuán)結(jié)的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。在團(tuán)結(jié)問題上，我始終堅持一切應(yīng)以有利于工作為出發(fā)點和落腳點，而不是從自身利益去考慮。首先，對班子成員做到真誠友愛，互相支持，正確對待工作中出現(xiàn)的一些小摩擦和小誤會，大事化小、小事化了。其次，對干部做到既肯定成績，又指明缺點;既關(guān)心體貼，又嚴(yán)肅認(rèn)真。一年多來，為充分發(fā)揮群眾力量做好每項工作，對干部管理我始終堅持兩個原則：一是“嚴(yán)管“。在制度上約束干部自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。二是“愛護(hù)“，關(guān)心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除后顧之憂。去年xx月份以來，我們?yōu)楦刹哭k食堂、搞福利、做體檢、安排臨時工，使干部充分感受到了集體的溫暖。

回顧一年的工作，雖然有點小成績，但問題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個別干部仍有不廉行為發(fā)生。反映在自身上：一是深入基層調(diào)研少，不利于掌握工作實際。這一點在今年下半年自己已經(jīng)有所改進(jìn)。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的貫徹落實。還有一些諸如學(xué)習(xí)不深入、工作方法簡單、情緒急躁等缺點，需要在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下盡快加以改正。

三、今后打算

在今后的工作中，我決心思想上積極進(jìn)取、工作上奮發(fā)努力、作風(fēng)上求真務(wù)實、生活上從嚴(yán)要求，和班子成員帶領(lǐng)同志們一起奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，全力以赴打好“三大戰(zhàn)役”：即組織收入戰(zhàn)、信息化建設(shè)戰(zhàn)、干部隊伍建設(shè)戰(zhàn)，相信在省、市局的細(xì)心指導(dǎo)下，在全體同志的大力支持下，一定會開創(chuàng)國稅工作規(guī)范化、國際化、信息化的新局面!

這篇稅務(wù)宣傳工作總結(jié)范文就為大家介紹到這里，希望能給大家?guī)韼椭?，祝您在新的一年健康快樂?/p>

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第五篇：xx年個人稅務(wù)工作總結(jié)

xx年個人稅務(wù)工作總結(jié)

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xx年個人稅務(wù)工作總結(jié)

長時間以來，我的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步見長，我極力配合所有的關(guān)于工作的事，認(rèn)真的去實踐“三個代表”，努力做好各項的工作。

一、一年來所抓的重點工作

(一)深化內(nèi)部改革

為從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制訂方案。經(jīng)過周密籌劃，我親自參與制訂了統(tǒng)攬全局改革的個配套方案，上報市局，得到了認(rèn)可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統(tǒng)的“三位一體”改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過程中，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。

(二)抓好班子建設(shè)

注重各級班子建設(shè)，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實黨組議事規(guī)則以關(guān)于強化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機，通過競爭上崗，調(diào)整干部余人次，使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上，實行雙向選擇，共調(diào)整崗位余人次，促進(jìn)了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資

源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設(shè)，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。

(三)精心組織稅收

我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好“四大戰(zhàn)役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。月初，召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議，對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。月初在所屬的分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收征管的有機結(jié)合，經(jīng)過本年試點，總結(jié)了一套操作性較強的運作模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的“十個一”工程，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)稅收比上年增長%，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善?！八拇髴?zhàn)役”的相繼實施，構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機結(jié)合。

在工作中，注重不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理一年來，重點進(jìn)行了四項創(chuàng)新。一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程，依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng))，對稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求，重組崗責(zé)體系，規(guī)范工作流程，進(jìn)行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求，新建制度項，修訂制度項，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關(guān)和城區(qū)個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建，增添設(shè)施、完善功能，進(jìn)行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進(jìn)的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

(四)抓好勤政廉政建設(shè)

在加強勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行?；谏鲜鋈c認(rèn)識，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國稅工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。年底，縣局機關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。

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