第一篇：新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預(yù)防、保健網(wǎng)絡(luò)中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責(zé)任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價廉、方便的各項預(yù)防，保健等公共服務(wù)，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護航做好第一步

一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，同時也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學(xué)習(xí)黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識，同時還要學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗，結(jié)合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。

第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強，所以要通過自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。

第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責(zé)心方面提高全院的能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞服務(wù)。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結(jié)合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。

第四，要有良好的協(xié)調(diào)能力，不僅在單位內(nèi)部，同時包括上下級，社會各方面，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系，內(nèi)部協(xié)調(diào)處理好同事之間的關(guān)系，關(guān)心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)實干，為全院今后發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。

第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī)律辦事，也要應(yīng)用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng)造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。

第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。

二、抓班子、促發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。因此，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結(jié)的基礎(chǔ)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。

二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結(jié)的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結(jié)。

三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當好班長，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的關(guān)鍵。作為部門“一把手”，在團結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關(guān)系，要切實負起加強團結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團結(jié)的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。

四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結(jié)的根本保證。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的政治生命，但班子團結(jié)并不是一團和氣，團結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認為團結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團結(jié)的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。

三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應(yīng)社會的需要，就要尊重科學(xué)，更新觀念，吸取新的科學(xué)知識，在醫(yī)院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫(yī)院的血液”。所以要堅持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù);支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。平時不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。

四、加強醫(yī)院制度管理，要有長、短計劃

辦什么事情都要有計劃，一個醫(yī)院不能沒有發(fā)展計劃，作為院長，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實際，擬一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。

五、適應(yīng)新形勢，理順周邊關(guān)系，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我;在新形勢下，作為院長，應(yīng)該注意幾個方面：

1、與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系

基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學(xué)習(xí)，取長補短。業(yè)務(wù)人員定期到市級醫(yī)院進行短期輪訓(xùn)，以提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導(dǎo)，接待要熱情，決不能互相扯皮。

2、與政府職能部門的關(guān)系

一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單位進行監(jiān)控的。如審計局，對院財務(wù)進行審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無越軌行為等;物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收;這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。

3、與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。

當前的時代是激烈競爭的時代，是科學(xué)信息時代，作為一個院長，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院員工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務(wù)水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權(quán)謀私。

第二篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。

五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有

將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

2003年以來，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第三篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院--張勇

領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運作，強化服務(wù)，公衛(wèi)工作認真扎實，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛(wèi)生院距通賢鎮(zhèn)7.5公里，距八廟鄉(xiāng)2.5公里，全鄉(xiāng)1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。面對復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動力，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格贏得了當?shù)卣屠习傩盏男刨?，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。在工作中認真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟新的增長點。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎勵、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務(wù)公開透明，不管是設(shè)備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預(yù)防接種門診和定村定時定點的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是在服務(wù)理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。二是認真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務(wù)、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設(shè)病員食堂，免費接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強對外宣傳。把醫(yī)院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動。一是加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。二是堅持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔(dān)，同時為診療活動提供了科學(xué)的參考依據(jù)。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。

五、嚴格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫(yī)生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫(yī)務(wù)人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設(shè)性意見予以認真研究落實，以達到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發(fā)展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯(lián)系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第四篇：如何看待怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

如何看待怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

王新輝

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主、醫(yī)療服務(wù)為輔的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長又是這樞紐的核心，對管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面，我談一下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的一點看法。

一要懂得管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的管理能力和管理水平，對衛(wèi)生院的人、財、物進行合理安排和充分利用，對衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。

二要善于協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有很強的社會協(xié)調(diào)能力。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當?shù)卣?、各?zhèn)直單位、各村委會之間的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系；如何搞好上級醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實現(xiàn)取長補短資源共享。其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得上級醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持和幫助，來加快本院的衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

三要技術(shù)過硬。俗話說“打鐵還得自身硬”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不能只當管理型院長，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院圈子太小，你的一言一行都看在每一個職工眼里，你的業(yè)務(wù)水平如何，每個職工心知肚明，所以院長要作專業(yè)帶頭人，要用自己的一技之長帶動全院發(fā)

展，要用自己的業(yè)務(wù)水平給每位職工制造壓力和趕超的動力，這樣你在職工面前才能有說服力，才能讓每一位職工發(fā)揮出自身的工作潛力，進而完成好本職工作。

四要思想超前。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作也帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長出了一個新的課題，面對新形勢如何抓住機遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點：一是迅速改變經(jīng)營理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過渡，拓展服務(wù)項目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊為衛(wèi)生院的長期發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進的醫(yī)療設(shè)備，只有一流的人才加上一流的設(shè)備，醫(yī)療水平才能達到一個新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個花錢的機會，要給沒錢人一個接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團隊精神。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要時刻記住你的衛(wèi)生院是一個團隊，你是團隊的首長也是團隊中的一員。俗話說“一個好漢三個幫”，脫離了團隊你將一事無成。

第五篇：如何當好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長

如何當好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部是我國國防后備力量建設(shè)的“一線指揮部”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長也就成了一線的指揮員和組織者，面對新的形勢和任務(wù)，如何當好武裝部長，履行好自己的職責(zé)，推動基層武裝工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，我認為應(yīng)該做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)，提高決策能力

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務(wù)。所以武裝部長要有較強的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的精神，要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態(tài)，要有對黨和人民無限忠誠的品德，優(yōu)良的工作作風(fēng)和鐵的紀律，要熱愛武裝事業(yè)，要多學(xué)習(xí)政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預(yù)備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要多學(xué)習(xí)一些社會主義市場經(jīng)濟和農(nóng)村管理及發(fā)展方面的知識，多深入村居調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經(jīng)驗，融洽了與群眾的關(guān)系。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場經(jīng)濟知識，不懂得經(jīng)濟和社會發(fā)展工作，在會議上發(fā)言就無從談起，如果長期不發(fā)言，或者一發(fā)言就講“外行話”，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡 化。

二、擺正位置，堅持黨管武裝

擺正什么位置？就是要擺正武裝部長這個位置。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規(guī)定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能專”。隨著地方行政機構(gòu)精簡，行政編制減少，以及經(jīng)濟建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發(fā)展的需要。這就導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象。一是“后顧有憂不敢?！薄Ｎ洳块L干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟工作卻是硬性指標，完成不好仕途和后路都有影響。二是“兼職過多無法?！薄Ｎ洳块L兼職少則3、4 項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。三是“業(yè)務(wù)生疏不會專”。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數(shù)沒有當兵的經(jīng)歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質(zhì)更是缺乏。業(yè)務(wù)不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務(wù)名稱竟然是副鎮(zhèn)長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對 自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武部長奠定了基礎(chǔ)。

三、樹好形象，提高自身威信

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調(diào)做事，低調(diào)做人。平時要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

四、積極作為，努力爭創(chuàng)一流

近幾年來，上級非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級待遇。既然武裝部長有了位，就要不負重托，做到有為，去開創(chuàng)武裝工作新 局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創(chuàng)特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創(chuàng)一流；二是要有遠目標、近規(guī)劃。如何科學(xué)和現(xiàn)實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設(shè)需要，又能適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，是武裝部長首要任務(wù)，要正確領(lǐng)會上級對民兵預(yù)備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認清建設(shè)常備軍與加強國防后備力量建設(shè)的關(guān)系，積極研究并制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應(yīng)急預(yù)（方）案，并根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整和完善，不折不扣地抓好落實。作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經(jīng)濟建設(shè)的“排頭兵”，應(yīng)急維穩(wěn)的主力軍，關(guān)鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。