第一篇：設(shè)備采購個(gè)人工作總結(jié)

2012年度個(gè)人工作總結(jié)緊張而有序的一年又過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我勤奮工作、積極進(jìn)取并順利的完成了本年度的工作。在資產(chǎn)處這個(gè)特殊部門里，我主要是負(fù)責(zé)學(xué)院的教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備、家電等物資的采購工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成工作

1、完成學(xué)院—電氣學(xué)院各實(shí)驗(yàn)室課程設(shè)計(jì)與上課所需的耗材、工具、配件等采購工作。

2、組織學(xué)院—電氣學(xué)院EDA、單片機(jī)（微機(jī)原理）、高頻、PLC實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，到貨安裝調(diào)試完畢后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收等工作。

3、完成學(xué)院—經(jīng)管學(xué)院專業(yè)實(shí)驗(yàn)室軟件（其中包含：市場(chǎng)營(yíng)銷軟件、第三方物流軟件、國(guó)際貿(mào)易軟件、工商管理軟件）的采購工作，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收等工作。

4、完成學(xué)院—土木學(xué)院工程造價(jià)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、軟件的采購工作。

5、完成學(xué)院教師宿舍、招待所、學(xué)生公寓、辦公區(qū)域等地方家電類的采購工作。

6、完成學(xué)院20套新增多媒體教室設(shè)備的采購工作，跟蹤其安裝進(jìn)度，并現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

7、完成學(xué)院各處室辦公設(shè)備的采購工作。（如：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、速印機(jī)等）

8、完成學(xué)院教工宿舍、學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室防盜監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第二篇：2013設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)

設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)自查匯報(bào)

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根據(jù)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》及我院“醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況及JCI政策、法規(guī)、制度相關(guān)要求，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在創(chuàng)JCI期間先后制訂了《醫(yī)院采購管理制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備安裝驗(yàn)收制度》、醫(yī)療計(jì)量設(shè)備(器具)管理制度》、《危險(xiǎn)性醫(yī)療儀器設(shè)備操作培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備建檔制度》等以及采購人員、倉庫保管員、器械、維修人員考核細(xì)則等。

2、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實(shí)行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。

3.加強(qiáng)了醫(yī)療儀器設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器采購招標(biāo)制度，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備做好申請(qǐng)、采購、論證、招標(biāo)、建檔工作，對(duì)進(jìn)院物品醫(yī)療儀器設(shè)備按要求做好驗(yàn)收、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修，對(duì)國(guó)家要求強(qiáng)制檢定設(shè)備及時(shí)做好校準(zhǔn)檢查，保障臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，定期業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的使用方法、操作流程、注意事項(xiàng)方面培訓(xùn)、考核，提高臨床正確使用醫(yī)療儀器設(shè)備。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。通過衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施.6、嚴(yán)格工作紀(jì)律，按照崗位說明書認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)、無不作為、慢作為、緩作為，工作拖拉等現(xiàn)象，工作積極主動(dòng)，積極圍繞臨床一線服務(wù)，從不推諉扯皮，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。上班從無遲到早退，工作時(shí)間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、炒股、購物、玩游戲等現(xiàn)象。對(duì)待經(jīng)銷商無漫不經(jīng)心、百般刁難，緊緊圍繞我院服務(wù)宗旨，全心全意為患者服務(wù)。

7、在“三公”消費(fèi)紀(jì)律方面杜絕“奢”：本人無公款旅游，違規(guī)公款出國(guó)，本人沒機(jī)會(huì)公務(wù)消費(fèi)，生活方面無鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣、搞攀比等現(xiàn)象。

8、在廉政紀(jì)律方面，從不吃拿卡要為難下屬，杜絕.不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行政亂作為問題。

9、存在的問題 對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1）目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由設(shè)備設(shè)施采供供應(yīng)科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

2）業(yè)務(wù)、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，不能在工作之余翻看一些書籍。

10、今后的打算 我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器設(shè)備集中采購制度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們將在征求使用科室意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制

第三篇：材料設(shè)備采購制度

兩河口煤礦

材料、設(shè)備采購辦法

為了規(guī)范材料、設(shè)備采購管理，保證采購質(zhì)量降低成本，增加效益，確保采購公開、廉潔，特制定本辦法。

一、材料采購原則：

1、堅(jiān)持計(jì)劃采購、批量采購、比選采購，合同采購、公開采購、就近采購和陽光采購，做到審批采購。

2、生產(chǎn)材料、設(shè)備采購：由使用部門制定計(jì)劃報(bào)批，采購部門牽頭，使用部門參與組織采購。

3、日常辦公用品的采購：由辦公室擬定采購清單報(bào)批，采購部門負(fù)責(zé)采購。

4、重要材料、設(shè)備的采購：由礦長(zhǎng)或法人代表指派專人或指定部門辦理采購。

二、材料采購報(bào)批程序：

1、材料使用部門或材料管理部門應(yīng)提前10天，依照所購日常消耗材料的品名、廠家規(guī)格、數(shù)量、需求日期及估算金額填寫“申購單”，交分管負(fù)責(zé)人審核后，按程序報(bào)批。

2、單批次采購金額1萬元及以下的由使用部門分管負(fù)責(zé)人審定；單批次采購金額1-3萬元的由使用部門負(fù)責(zé)人、采購分管負(fù)責(zé)人初審，礦長(zhǎng)審定；單批次采購3-5萬元以上的由礦長(zhǎng)審核后報(bào)法人代表同意；單批次采購5-10萬元的，由法人代表組織三名以上礦委成員審定；單批次采購10萬

元以上的，由不少于5人的礦委會(huì)成員初審后報(bào)礦委會(huì)集體研究審定。

三、材料采購實(shí)施辦法

（一）大型設(shè)備、物資采購和超過3萬元的批量采購，必須實(shí)行比選采購；3萬元以下小型設(shè)備、材料或零星采購，確實(shí)無法簽訂合同或比選的，可采用詢價(jià)采購。特殊的設(shè)備、材料經(jīng)礦委會(huì)研究可定向采購。

（二）采購方式及辦法

1、實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)采購，參加人員必須在兩人以上，采購比選必須注意質(zhì)量和價(jià)格，所購材料、設(shè)備質(zhì)量若不合格或同比價(jià)格明顯過高，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、采用比選采購，由供應(yīng)和后勤保障科對(duì)擬定的材料、設(shè)備及相關(guān)要求，發(fā)三家以上的供應(yīng)單位詢價(jià)，由供應(yīng)單位根據(jù)采購材料、設(shè)備的要求報(bào)價(jià)，價(jià)優(yōu)者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定為該批材料（設(shè)備）的供應(yīng)單位，并簽訂采購合同。

3、采用定向采購：須提交礦委會(huì)研究同意，并按規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4、采購5萬元以下的由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，5萬元以上的由法人代表批準(zhǔn)。

5、單批次采購金額在3000元及以下的，由采購員直接采購；單批次采購金額在3000元—10000元的，安排兩人共同采購；采購金額在10000元—30000元的；由3人以上采

購；30000元以上的采購由五人以上集體采購。

6、特殊情況下不能完成審批手續(xù)的急需材料（設(shè)備），必須報(bào)經(jīng)礦長(zhǎng)或法人代表同意，先采購后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

四、成立采購比選組

成員：馬德剛、熊家齊、杜良勇、楊朝兵、楊 杰、楊 智、胡增剛、胡澤信、楊元金、惠慶奎、楊 奎、楊朝雙。

有大型采購任務(wù)時(shí)，在集中采購組中抽調(diào)人員執(zhí)行采購任務(wù)。采購組成員應(yīng)隨時(shí)聽候安排，接受采購任務(wù)。

六、采購報(bào)銷及審批

1、采購業(yè)務(wù)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理好入庫手續(xù)，由經(jīng)辦人、庫管員或經(jīng)手人簽字，交分管負(fù)責(zé)人審簽后，礦長(zhǎng)審批報(bào)銷。

2、對(duì)固定供貨單位實(shí)行統(tǒng)一安排時(shí)間結(jié)賬，結(jié)賬時(shí)間為每月的15號(hào)、30號(hào)。在辦理完善手續(xù)，經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)支付貨款。

3、非固定供貨單位的采購，在采購結(jié)束完善相關(guān)手續(xù)后按程序?qū)徟鷪?bào)銷。

4、采購及報(bào)銷必須嚴(yán)格審核審批程序，非特殊情況擅自購買、超過審批數(shù)量購買的、手續(xù)不完善的、發(fā)票不符合規(guī)定要求的，一律不得審批，違規(guī)審批的，將按制度追究其責(zé)任。

5、采購經(jīng)辦人員在發(fā)票開具5日內(nèi)提交審批，不允許

將發(fā)票累積審批報(bào)銷。

七、采購經(jīng)辦人職責(zé)

1、建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。

2、做好采購市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調(diào)查。

3、做好平時(shí)的采購記錄及對(duì)賬工作。

第四篇：設(shè)備采購申請(qǐng)報(bào)告

篇一：關(guān)于采購設(shè)備的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于xxxx部采購設(shè)備的請(qǐng)示報(bào)告

總經(jīng)理室：

隨著公司業(yè)務(wù)量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子設(shè)備無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)需添置a3彩色打印機(jī)一部、多功能一體機(jī)一部、高配置電腦一臺(tái)、一根4g內(nèi)存條、對(duì)講機(jī)三對(duì)以及照相機(jī)四部。

（后附詳細(xì)說明?。﹛xxx部

xxxx年x月xx日申請(qǐng)理由及說明 a3彩色打印機(jī)：

我xxxx部在承接項(xiàng)目中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求，xxxx部及公司辦公室現(xiàn)有的borther2140、canon lbp7200c、hp color laserjet cp2020等打印機(jī)只能提供我部一般的a4打印，目前公司雖有符合a3規(guī)格的設(shè)備，但只支持黑白打印、復(fù)印。為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)申請(qǐng)購買一部a3彩色打印機(jī)。多功能一體機(jī)：

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目資料以及相關(guān)過程質(zhì)量監(jiān)管，需跟蹤記錄，并打印備份資料，由于項(xiàng)目工序繁復(fù)，實(shí)施內(nèi)容大，涉及文本、數(shù)據(jù)較多，全部打印造成物資用料的無節(jié)度浪費(fèi)。目前項(xiàng)目部未配置復(fù)印功能的設(shè)施設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施過程中，資料只做了一套，待全部竣工后，統(tǒng)一至公司復(fù)印?；谶@種操作形式，造成檔案資料移交過程遲緩，且復(fù)印后留底材料的真實(shí)性得不到保證，對(duì)我司檔案管理建設(shè)極為不利。為落實(shí)公司檔案管理體系建設(shè)，加強(qiáng)資料員的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，我部擬申請(qǐng)購買一部多功能一體機(jī)，放xx路項(xiàng)目部，x區(qū)其他項(xiàng)目部也可就近使用。高性能電腦：

由于我部招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作較多，目前項(xiàng)目主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在信息飛速發(fā)展的今天，各招標(biāo)代理給予我司的文件、數(shù)據(jù)較為新穎，我部主要負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員，使用設(shè)備跟不上市場(chǎng)所需，在圖紙、文件、數(shù)據(jù)等基本操作上運(yùn)行遲緩，甚至是無法啟動(dòng)，與此同時(shí)，工作過程中無端出現(xiàn)死機(jī)，且無法進(jìn)行緊急保存等情況，這對(duì)于投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重復(fù)勞動(dòng)等情況，為了更好的服務(wù)于公司，配合上屬單位工作需求，更好的進(jìn)行日常作業(yè)，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)為部門項(xiàng)目主管（張偉）配置一臺(tái)高性能電腦。內(nèi)存條：

部門內(nèi)部電腦性能老化嚴(yán)重，在配合投標(biāo)過程中，資料員電腦經(jīng)常無端出現(xiàn)故障或死機(jī)，由于我部已申請(qǐng)購買高配置電腦，為減少公司資源浪費(fèi)，節(jié)約資金，現(xiàn)申請(qǐng)1根4g內(nèi)存條用以改善電腦性能，以便更好的開展工作，望公司綜合考慮，予以為感。相機(jī)：

2012年我部門共計(jì)擁有七部相機(jī)，大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中由副總經(jīng)理臨時(shí)援助相機(jī)一部，現(xiàn)已歸還；大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中由項(xiàng)目經(jīng)理自帶相機(jī)，現(xiàn)已歸還；陽光公寓項(xiàng)目部配發(fā)一部相機(jī)，在使用過程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說明；大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中使用部門儲(chǔ)備相機(jī)，相機(jī)屬購買全站儀器贈(zèng)品，在施工使用過程中出現(xiàn)故障，現(xiàn)已無法開啟使用；部門經(jīng)理處使用歷史遺留相機(jī)，由于年久失修機(jī)器老化，現(xiàn)已損壞嚴(yán)重?zé)o法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機(jī)維持，且均已發(fā)放至項(xiàng)目部，分別是xx路項(xiàng)目部和xx路項(xiàng)目部。（詳見下表）隨著公司檔案管理制度不斷提高，對(duì)圖形、影像資料要求越來越高，已成為項(xiàng)目實(shí)施過程中必不可少的記錄方式，由于我部門情況特殊各個(gè)項(xiàng)目部分散開來，跟蹤記錄設(shè)備無法共同使用，致使公司配于我部門相機(jī)無法滿足正常操作所需。

2013年我部擬需六部相機(jī)，其中二部已在項(xiàng)目部上正常使用，此外，部門負(fù)責(zé)人及部門儲(chǔ)備處需配置二部，項(xiàng)目經(jīng)理處需配備二部，以便開展項(xiàng)目時(shí)使用，xxxx部共計(jì)需增添四部。（詳見下表）

注：對(duì)于公司給予發(fā)放的使用相機(jī)，我部門將加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任人，制定新的管理辦法，確保公司發(fā)放相機(jī)的完整性。在新的一年里，相機(jī)保管過程中出現(xiàn)丟失、損壞相機(jī)的，屬個(gè)人行為，一律按市場(chǎng)價(jià)折舊計(jì)算，賠償公司資產(chǎn)損失。對(duì)講機(jī)：

由于公司工程業(yè)務(wù)量日益增大，同一時(shí)期需開展多個(gè)大型項(xiàng)目的施工，實(shí)施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對(duì)施工放樣帶來很多不便，原采用的打手勢(shì)、呼喚等方法，不適合長(zhǎng)距離施工，為了確保施工放樣的準(zhǔn)確性，保證工程質(zhì)量評(píng)判達(dá)標(biāo)，保護(hù)施工人員身心健康，需添置對(duì)講機(jī)方便操作。我部前期在購買全站儀時(shí)配套的一對(duì)對(duì)講機(jī)無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求量，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)對(duì)講機(jī)三對(duì)，便于現(xiàn)場(chǎng)放樣時(shí)施工人員相互傳喚核對(duì)數(shù)據(jù)，主要用于xx路項(xiàng)目部、xx路項(xiàng)目部等200m以上的測(cè)量路段使用，同時(shí)也為進(jìn)軍xx地方xx路建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。篇二：設(shè)備購置申請(qǐng)報(bào)告 設(shè)備購置申請(qǐng)報(bào)告 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

門診膀胱鏡系統(tǒng)自2001年使用以來為我科的疾病診治貢獻(xiàn)了巨大的力量，成為了我科必不可少的診治工具。但由于多年反復(fù)的使用，此系統(tǒng)各個(gè)部件已經(jīng)老化，圖像已不清晰，設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，數(shù)次修理仍未徹底排除故障，曾多次影響病人疾病的診斷和治療，引起病人的不滿，為我院的醫(yī)療安全埋下隱患，在我科擴(kuò)增床位后已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。為了確保醫(yī)療安全，提高工作效率，我科急需更換門診膀胱鏡系統(tǒng)，申請(qǐng)采購。請(qǐng)批示。

泌尿外科

2010年11月9日篇三：1設(shè)備采購申請(qǐng)書(標(biāo)準(zhǔn))梅州深豐礦業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè) 備 采 購 申 請(qǐng) 書

梅州深豐礦業(yè)發(fā)展有限公司 設(shè)備采購申請(qǐng)書 編號(hào)：qr-6.3-1

第五篇：采購設(shè)備報(bào)告

漢濱區(qū)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)巍鳳小學(xué)附屬幼兒園關(guān)于

購買配套設(shè)施的報(bào)告

漢濱區(qū)教體局：

漢濱區(qū)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)巍鳳小學(xué)附屬幼兒園改造項(xiàng)目已基本完工，由于資金緊缺相關(guān)室內(nèi)配套設(shè)施還不到位，為了使該項(xiàng)目能夠順利完成上級(jí)驗(yàn)收，保證2013年春季順利開園。經(jīng)學(xué)校校委會(huì)研究決定，上報(bào)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)中心學(xué)校同意：利用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)購買2P空調(diào)兩臺(tái)（空調(diào)5500.00元/臺(tái)），共需資金11000.00元。

以上購買設(shè)備計(jì)劃請(qǐng)漢濱區(qū)教體局予以批準(zhǔn)！

特此報(bào)告！

漢濱區(qū)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)巍鳳小學(xué)2012年12月25日