第一篇：設備材料采購管理制度

第一章 總 則

第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。

第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。

第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。

第四條：分公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責；分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料（設備）采購事宜。

第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。

第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。

第七條：單宗采購總額預計 300 萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設備）由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總額預計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。

第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。

第二章 組織機構(gòu)和職責

第八條：材料（設備）采購組織架構(gòu)：

公司材料（設備）采購領導小組

公司采購管理中心

分公司材料（設備）采購領導小組

分公司采購部（工程部）

專職采購人員

第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十條：分公司材料（設備）采購領導小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標工作進行監(jiān)督和指導。

第十二條：公司材料（設備）采購領導小組職責：

⑴、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；

⑵、依據(jù)材料（設備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；

⑶、負責對分公司權(quán)限之外的材料（設備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；

⑷、對分公司權(quán)限之外的材料（設備）采購招標工作實施監(jiān)督；

⑸負責對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；

⑹、對采購管理中心上報的供應商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復；

⑺、監(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關文件下發(fā)；

⑻、其他必須由公司材料（設備）采購領導小組完成的工作。

第十三條：分公司材料（設備）采購領導小組職責

⑴、對分公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理；

⑵、對分公司采購人員所上報的《招標主持人請購單》做出批復；

⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標采購工作的監(jiān)督和實施；

⑷、委派專職的采購人員和具體的材料（設備）采購領導小組采購招標主持人；

⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設備）采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審；

⑹、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；

⑺、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定；

（8）、對供應商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定；

（9）、其他必須由分公司材料（設備）領導小組完成的工作。

第十四條：材料（設備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。

第十五條：公司采購管理中心職責：

⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價；

⑵、負責材料（設備）信息庫的建立和維護，并依據(jù)分公司提供的供應商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰；

⑶、負責對長期戰(zhàn)略合作供應商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務等實施監(jiān)督；

⑷、對各分公司材料（設備）采購提供咨詢和指導；

⑸、負責合同范本制定和對分公司招標文件的評審；

⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標工作的實施及招標文件的制定；

⑺、對分公司采購人員上報的有關材料（設備）文件做出批復；

⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）的收集、了解、分析工作。

⑼、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領導匯報；

⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；

⑾、定期向主管領導匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；

⑿、完成上級領導交給的其它任務。

第十六條：分公司采購人員職責：

⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施；

⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；

⑶、根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；

⑷、根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料（設備）請購單》；

⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標文件的擬定；

⑹、負責甲供材料的現(xiàn)場驗收；

(7)、負責認質(zhì)認價材料（設備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認；

(8)、有責任對乙供材料（設備）是否符合質(zhì)量要求和設計要求情況的監(jiān)督；

(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設備）等）及時向主管領導上報相關情況；

(10)、負責對供應商誠信度初步審核；

(11)、協(xié)助工程部、預算部進行材料（設備）詢價工作；

(12)、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；

(13)、完成上級領導交給的其它任務。

第三章 工作準則

第十七條：在材料（設備）供應商納入信息庫前，采購人員必須對供應商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設備）采購領導小組批準，方能入庫。

第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設備）領導小組批準，可納入公司材料設備信息庫。

第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。

第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設備）請購單》。

第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料（設備）請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設備）采購領導小組批復后必須提交公司采購管理中心。

第二十二條：分公司在選擇供應商時，應在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料（設備）除外。

第二十三條：采購人員在洽談某項材料（設備）時，原則上供應商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。

第二十四條：公司或分公司采購人員與供應商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預計 300萬元以上（含）報公司材料（設備）采購領導小組；單宗采購總額預計 300萬元以下（不含）報分公司材料（設備）采購領導小組。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較（技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn)）。

第二十五條：報告得到批復后，依照公司領導批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務”等問題，確定供應商。

第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。

五不購：

①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)材料設備采購領導小組批準不購；

②材料、設備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；

③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；

④凡考評不合格的產(chǎn)品不購；

⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。

三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務、算成本。

第二十七條：材料（設備）單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應以招投標形式來完成。

第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標工作由各分公司材料（設備）采購領導小組委派主持人完成；由公司材料（設備）采購領導小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。

第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標工作由公司材料（設備）采購領導小組委派專人主持，由公司材料（設備）采購領導小組和公司審計部實施監(jiān)督。

第三十條：在采購招標過程中必須堅持以下原則：

1、在材料（設備）招標過程中，應及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。

2、在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。

3、在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標人受到不公正的對待。

4、招投標采購過程中，招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。

第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴肅處理。

第三十二條：分公司采購材料（設備）時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。

第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范

第三十三條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。

第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應當有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。

第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領導同意后方可接受供應商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務活動。

第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領導的認可后，方可接受供應商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。

第五章 罰 則

第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000 元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：

⑴采購人員私自接收或向供應商索取財、物的。

⑵采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。

⑶采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

①泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價；

②招投標中泄露其它參與的供應商名稱；

③泄露標底的。

④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。

⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設備）采購實施細則》執(zhí)行的。

⑸、隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。

⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的；

⑺在供應商年度考評中徇私舞弊的；

⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。

第六章 附 則

第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。

第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實施。

第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。

第二篇：設備采購管理制度

1.目的：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購行為，切實提高工作效率，降低公司采購成本，特制定本制度。

2.范圍：本細則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營所需設備。

3.定義：無

4.參考文件：

4.1.《采購控制程序》QB/JT·TX-CX05-2009

4.2.《供應商控制程序》QB/JT·TX-CX06-2009

4.3.《集團公司設備采購實施細則》

5.權(quán)責：

生產(chǎn)安環(huán)部的職責：負責編制審核技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃；負責編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購預算及時間安排；負責編制審核公司所有擬采購設備的技術(shù)要求、節(jié)能環(huán)保性及設備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。

財務部的職責：負責審核投資項目的設備購置計劃；負責審核投資項目設備的采購預算及時間安排；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。法務的職責：負責公司設備采購文書的規(guī)范和法律風險防范工作；負責設備采購合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設備采購的評審工作；參與公司供應廠（商）的評價。

審計監(jiān)察部室的職責：負責所有設備采購實施的監(jiān)督檢查；負責對設備采購的合規(guī)性進行審查；負責公司設備采購過程的監(jiān)督檢查；負責組織對設備采購合同履行情況進行檢查；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。供應的職責：負責具體實施公司所有設備的采購，依據(jù)公司批準的設備購置計劃，按程序進行設備采購；負責組織對供應廠（商）的評價工作及公司供應廠（商）的日常管理工作；參與公司設備采購的評審。

設備需求部門：參與設備審核擬采購設備的技術(shù)要求、及設備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審。

6.作業(yè)內(nèi)容：

6.1.申報計劃

6.1.1.需求部門在申報設備需求計劃前，必須做好設備方案論證、設備選型，確定采購設備的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)要求、供貨范圍、交貨時間。對技術(shù)復雜、采購預算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設備，應當組織設計（或設備選型）審查和必要的設備實地考察，設備考察對象包括設備制造廠（商）、同類設備使用單位，并將考察報告隨已核批的需求計劃一同提供給供應部。

6.1.2.設備采購計劃報送供應部之前，須向公司相關部門報送設備購置計劃，并獲批準。未獲得批準的設備采購計劃將視為無效計劃。

6.1.3.屬于企業(yè)技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃由生產(chǎn)安環(huán)部負責審

批；屬于投資項目的設備購置計劃由財務部負責審批。

6.1.4.需求部門申報的設備需求計劃必須有部門負責人或部門分管負責人、和

經(jīng)辦人的簽名，缺一不可；部門負責人對報送的設備需求計劃（尤其是技術(shù)要求）負責。

6.1.5.供應部按照集團公司設備采購計劃的要求統(tǒng)一報送集團供銷公司（國內(nèi)

設備）或者進出口公司（進口設備）。

6.1.6.設備需求計劃報送供應部的時間為：需求計劃于上年11月25日前

（附件1）；季度需求計劃于本季度20天前（附件2）；月度需求計劃于上月15日前（附件3）。計劃上報的同時要報送電子版。

6.2.設備采購程序

6.2.1.由集團供銷公司代購的設備，按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公

司設備采購實施細則》有關規(guī)定辦理，集團批復由公司自行采購的設備批文后，供應部按公司規(guī)定組織實施采購。

6.2.2.招標采購、競爭性談判采購和單一來源采購參照《集團公司設備采購實

施細則》相關規(guī)定。

6.2.3.詢（比）價采購

詢（比）價采購是供應部組織公司相關部門、內(nèi)部專家進行評審，供應部依據(jù)公司核準的詢（比）價結(jié)果，實施該設備的采購。

6.2.3.1.擬參與詢（比）價采購的供應廠（商）名單、資質(zhì)文件以及必要的考

察報告，供應廠（商）的綜合實力及品牌知名度須處于同一檔次，且數(shù)量不得少于三家。

6.2.3.2.供應部對擬參與詢（比）價采購的供應廠（商）資質(zhì)進行初審，初審

后參與詢（比）價采購的的供應廠（商）不足三家時，應按要求及時補充推薦新的供應廠（商），直至數(shù)量滿足三家及以上。

6.2.3.3.供應部按照需求部門提供的已經(jīng)審定的技術(shù)要求編制詢（比）價文件，并發(fā)給初審合格的供應廠（商）。

6.2.3.4.供應廠（商）須在規(guī)定的時間內(nèi)，按照詢（比）價文件的具體要求進

行報價，超過報價期限未進行報價的供應廠（商）將被視為放棄此次報價機會。

6.2.3.5.供應部將供應廠（商）的報價進行匯總、評價，并報相關審核部門核

準。

6.3.設備合同簽訂與履行

6.3.1.設備合同簽訂原則。在履行完以上設備采購程序并確定了設備供應廠

（商）后，由供應部與供應廠（商）擬訂采購協(xié)議和技術(shù)協(xié)議，并由供應部出具《物資采購合同審核會簽單》（附件4）送呈相關部門進行會審。

6.3.2.所有設備技術(shù)協(xié)議及設備采購合同均須采用集團公司規(guī)定標準格式（附

件

5、附件6）。

6.3.3.供應部與供應廠（商）簽訂合同時，設備貨款支付方式原則上按《贛鎢

生字[2008]177號文》相關條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6.3.4.供應部在簽訂設備采購合同之前，須將招標文件或比價材料報送集團供

銷公司，由集團供銷公司送呈集團各處室會審。只有獲得集團公司會審且通過后，供應部才能與供應廠（商）簽訂設備采購合同。

6.3.5.供應部須將招標或比價采購資料的復印件、簽訂好的合同在五個工作日

內(nèi)報集團供銷公司備案。

6.3.6.在設備驗收、試運行及運營期間出現(xiàn)的各類技術(shù)及質(zhì)量糾紛，由供應部

協(xié)助生產(chǎn)安環(huán)部設備管理員與供應廠（商）進行協(xié)商解決。

6.3.7.設備入庫驗收。設備到貨后，原則上，設備管理員應在一周內(nèi)組織開箱

驗收，按照裝箱單核對設備主機、零部件及隨機附件、備件、工具、文件資料，與簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議進行核對，如實逐項填寫《設備入庫驗收單》（附件7），經(jīng)辦人員簽字和部門領導確認，查無問題后才能辦理入庫手續(xù)，并將驗收單送交供應部。

6.3.8.設備入庫后，設備保管部門（原則上為需求部門）要根據(jù)倉庫管理制度，妥善保管好設備，所有設備的技術(shù)資料均應交生產(chǎn)安環(huán)部保管，并由其專呈公司辦建立相應設備檔案。

6.3.9.設備安裝調(diào)試。在設備安裝調(diào)試階段，應嚴格遵守國家、行業(yè)的有關設

計、安裝、調(diào)試及驗收等規(guī)范以及合同所約定的驗收標準，并最后形成書面的設備驗收報告，如實逐項填寫《設備安裝調(diào)試報告單》（附件8），設備所有的竣工圖紙、調(diào)試報告、試運行資料等均應交生產(chǎn)安環(huán)部轉(zhuǎn)交公司辦保管。并及時將填寫好的《設備安裝調(diào)試報告單》交公司供應部。

6.3.10.壓力容器、鍋爐、起重等特種設備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負責

安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國家規(guī)定的監(jiān)督管理機構(gòu)或部門頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關證書。

6.3.11.設備質(zhì)保期。生產(chǎn)安環(huán)部及時跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設備運行情況，隨時

與設備供應廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備供應廠（商）聯(lián)系，嚴格按照簽訂的技術(shù)協(xié)議相關條款處理，并將處理情況書面報送公司供應部。質(zhì)保期結(jié)束后，應如實逐項填寫《設備質(zhì)保期報告單》（附件9），并呈交公司供應部。

6.3.12.供應部將根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部提供的《設備入庫驗收單》、《設備安裝調(diào)試

報告單》、《設備質(zhì)保期報告單》按照合同的相關條款辦理設備付款通知單。

6.4.供應商管理具體參見《供應商控制程序》的相關規(guī)定。

6.5.監(jiān)督與責任

6.5.1.公司審計監(jiān)察部負責對公司所有設備采購程序及行為進行參與和監(jiān)督。

審計監(jiān)察部將采取定期或不定期的方式對公司的所有設備采購進行檢查。

6.5.2.需求部門如未按規(guī)定及程序上報設備采購計劃，導致設備無法準時到位，影響車間正常的安全生產(chǎn)，責任由需求部門自行承擔。

6.5.3.供應部必須嚴格按照公司有關規(guī)定及本制度具體負責公司的設備采購工

作，嚴禁設備采購過程中發(fā)生任何違規(guī)行為。

6.5.4.供應部必須按照集團公司批復函件組織設備采購，同時將簽訂好的合同

原件及相關材料報集團公司備案。否則，公司將追究相關人員責任。

第三篇：材料(設備) 采購管理制度

材料(設備)采購管理制度

一、總 則

（一）為加強公司材料（設備）采購工作，在保證公司工程項目正常施工的前提下，提高材料（設備）供應質(zhì)量、降低工程成本，特制訂本制度。

（二）公司按工程項目成立材料（設備）采購領導小組，負責對采購材料的供應商、材料質(zhì)量、采購價格、供應使用情況進行監(jiān)督管理工作，日常工作由材料科具體實施。

（三）使用量較大或價值較高的材料（設備），進行公開招標。

二、材料采購

（一）所有工程用設備、材料由工程部在使用前一個月根據(jù)設計要求、施工圖及施工預算書編制材料（設備）需求計劃交材料科。

（二）材料科根據(jù)工程部提供的材料、設備需求計劃，進行市場調(diào)查，編制采購計劃，由采購領導小組審定，報總經(jīng)理批準后采購。采購流程為：需求計劃---搜集信息---詢價---比價----評估----要樣（封樣）----請購----訂購---驗收

（三）材料采購應采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，每一種材料的價格至少需有三家供應商提供，并將調(diào)研情況編入材料詢價及市場調(diào)研匯總臺帳,為材料競價及供貨商的選擇提供參考依據(jù)。同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽，盡量采購環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，采購過程中，要遵循公司主管領導和工程技術(shù)部門的指導和要求，選擇合適的質(zhì)量等級范圍內(nèi)的供 應單位進行價格、付款條件、服務內(nèi)容上的比對，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。

(四)使用量較大或價值較高的材料（設備），進行公開招標，組成由總經(jīng)理、工程部、材料科參加的評標小組進行評標，材料科將評標小組意見書面呈報并經(jīng)總經(jīng)理同意后，進入議標和合同談判直至簽訂合同。

（五）零星材料、設備的直接采購必須有兩人以上參加。

（六）對技術(shù)要求較高的材料、設備，進行市場考察須有項目主管經(jīng)理、工程技術(shù)部門參加，對其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程技術(shù)部門及項目 主管經(jīng)理的確認。

（七）材料、設備采購盡可能在知名品牌或信息庫中選擇，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、合同管理

（一）材料科與供應商共同負責合同文本的編制工作，合同文本除符合國家《合同法》的相關條款外，應特別注意對于質(zhì)量、合同履行程序、售后服務等方面的要求，材料科代表公司同供應商簽訂采購合同，并負責采購合同的落實。

（二）采購材料、設備根據(jù)采購方式的不同應在簽訂合同之前預留適當?shù)暮贤瑢徟鷷r間和招投標時間。

（三）采購責任人負責所購材料設備的招投標管理，按投標結(jié)果，與供貨單位簽訂采購合同并報請審批。

四、材料設備的驗收

（一）、材料（設備）在合同簽訂之前，材料科必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合合同要求。

（二）、檢查進場材料（設備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工乃至保修期結(jié)束。

（三）、驗收項目

（1）材料（設備）的品牌是否符合合同要求。

（2）材料（設備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求。

（3）材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

（4）材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

（5）材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

（6）材料（設備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。

（7）材料（設備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則材料科書面通知供貨廠商并按采購合同規(guī)定處理。

（8）對關鍵材料（設備）的關鍵生產(chǎn)加工過程，材料科須會同質(zhì)檢部門委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

（9）材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

（10）材料（設備）的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

五、材料出入庫管理制度

（一）、材料到貨、驗收、入庫管理流程：

（1）材料到貨后，材料科和倉庫保管員依據(jù)到達貨物清單共同清點材料種類，拆包，分包點驗，按材料的品種、規(guī)格、型號核對實際到貨數(shù)量，檢查外包裝質(zhì)量是否破損。

（2）材料驗收后，材料科采購員立即填寫《材料入庫登記臺帳》，要求做到字跡清楚,數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整。填寫內(nèi)容為到貨日期、供應商全稱、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量。如有外包裝破損或有明眼看出的質(zhì)量問題及數(shù)量不符等情況要單獨注明。需檢驗的材料存放于倉庫待檢區(qū)等待材料采購人員、工程部技術(shù)人員檢驗。

（3）不需檢驗的材料,由采購員和倉庫保管員共同清點數(shù)量后,當時辦理入庫手續(xù),填寫《材料入庫單》，入庫單應注明：入庫時間、供應商名稱、發(fā)票號碼，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、編碼、單位，數(shù)量、單價、金額等項目，入庫單編號必須按順序填制，入庫單經(jīng)采購員、保管員簽字確認后生效，入庫單不得涂改；入庫單內(nèi)容必須同實物驗收情況和采購發(fā)票信息一致。

（4）入庫單一式四聯(lián)，即倉庫保管員一聯(lián)、財務部一聯(lián)、材料科留存?zhèn)洳橐宦?lián)，供貨單位一聯(lián)。

（5）工程部對需檢驗的材料進行檢驗，并出具產(chǎn)品檢驗單，對不合格的材料，出具不合格檢驗報告，經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認后反饋給采購員，返回廠家調(diào)換；

（6）采購人員接到工程部檢驗通知單后，對于合格產(chǎn)品給倉庫保 管員辦理正式入庫手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)采購發(fā)票、檢驗通知單和實物驗收情況如實完整填寫入庫單；

（7）倉庫保管員根據(jù)材料不同性質(zhì)調(diào)劑貨物存放場地，做好接貨準備。貨物入庫后，合理存放，精心管理，妥善保管，達到庫容整齊，賬、物、卡一致；庫房物品要標識清楚，嚴禁無標識物品入庫。物品出庫要按照先進先出的原則。庫房物品要來歷分明，禁止來歷不明的物品入庫。

（二）、材料出庫管理流程：

（1）各材料使用單位根據(jù)施工計劃，填制領料單，領料單應注明領料部門、日期、材料編號、品名規(guī)格、單位、數(shù)量、金額，并經(jīng)部門負責人審核簽字及領料人簽字后到倉庫領料。

（2）倉庫保管員審核領料單，符合手續(xù)后在發(fā)料人處簽字出貨。（3）領料單一式四聯(lián)，領料部門留存一聯(lián)，倉庫保管員一聯(lián)，材料科一聯(lián)備查，財務部會計一聯(lián)。

（4）倉庫保管員每日將材料領料單報送材料科，材料科根據(jù)領料單做材料出入庫發(fā)放清單，并與各部門及倉庫核對無誤后，將領料單及發(fā)放清單上報財務部，材料主管會計根據(jù)材料科上報的領料單進行財務處理。

（5）以上單據(jù)在當月發(fā)現(xiàn)差錯時，所有聯(lián)次收回，標注作廢字樣留存，如果已報賬發(fā)現(xiàn)差錯確需更改的，倉庫保管員填寫紅色單據(jù)沖銷（必須標注原憑證時間、單號等信息），并同時填寫藍色正確單據(jù)報賬。

六、材料科工作內(nèi)容

（一）采購管理制度的執(zhí)行和實施。

（二）配合建立公司采購信息庫。

（三）根據(jù)工程進度材料（設備）的使用需求，制定采購計劃。

（四）在材料（設備）采購招標負責人的指導下完成項目權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標文件的擬定。

（五）負責材料的現(xiàn)場驗收。

（六）負責材料（設備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認。

（七）協(xié)助工程部進行材料（設備）詢價工作。

七、材料采購工作準則

（一）采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。

（二）材料科根據(jù)《材料（設備）采購管理制度》的要求，必須提前做好采購計劃。

（三）材料科制定的采購計劃無論金額大小，須報總經(jīng)理批復后采購。

（四）選擇供應商時，應在公司信息庫或知名品牌中提取，但區(qū)域性較強的材料（設備）除外。

（五）采購人員在洽談某項材料（設備）時，原則上供應商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。

（六）采購人員與供應商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利 益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報采購領導小組。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較。

（七）報告得到批復后，依照領導批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務”等問題，確定供應商。

（八）采購人員必須堅持沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)批準的不購；材料、設備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；凡考評不合格的產(chǎn)品不購；現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。

八、材料采購招標的原則

(一)在材料（設備）招標過程中，應及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。

（二）在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。

（三）在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標人受到不公正的對待。

（四）招投標采購過程中，招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。

九、罰則

采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：(一)采購人員私自接收或向供應商索取財、物的。

（二）采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。

（三）采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

（1）泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價；（2）招投標中泄露其它參與的供應商名稱；（3）泄露標底的；

（4）泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。（5）故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定執(zhí)行的。

（6）隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。

（7）因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的；（8）其它有損于公司形象或不利于公司行為的。

滕州市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司

2013年8月25日

第四篇：材料設備采購管理制度

材料設備采購管理制度

一、目的全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序，對采購過程進行控制，卻波采購產(chǎn)品符合公司要求。

二、適用范圍

適用于公司采購個來工程物資的各項控制活動。

三、工作職責

1、工程部

（1）組織對材料供應商的考察和評估工作。

（2）匯總編制材料設備管理控制匯總表。

（3）對材料設備進行選樣和封樣。

（4）編制招標文件，組織成本部、項目部進行招標活動。

（5）督促材料設備供應商在網(wǎng)上注冊，并跟蹤指導。

（6）負責按照集團材料設備采購規(guī)定在網(wǎng)上進行個材料設備招標采

購。

（7）負責按照集團材料設備采購規(guī)定在網(wǎng)上進行材料設備招標采

購。

（8）負責材料設備采購合同簽約

（9）負責采購問價的保管。

（10）按照材料樣品倉庫管理程序?qū)颈静坎牧显O備樣品價進

行日產(chǎn)給關了維護工作。

（11）編制、修訂、解釋材料設備采購管理制度。

2、設計部

（1）確定材料設備設計彼岸準。

（2）制定滿足項目總進度計劃的設計標準，并確認時間表。

（3）對材料折本樣板進行確認。

3、成本部

（1）確定材料設備的目標控制成本。

（2）參加材料設備招標工作。

4、項目經(jīng)理部

（1）鞭子材料設備進場計劃；

（2）參加材料設備招標共走。

（3）負責材料設備采購合同執(zhí)行。

（4）負責采購材料

（5）負責供應商供貨評估。

（6）負責材料設備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理。

四、程序

1、項目擴初設計階段，設計部根據(jù)材料設備分類明細表提供材料

設備設計標準確認表，材料設備設計確認計劃表，項目部提供材料設備進場計劃表，工程部組織設計部、成本部對草料設備的設計標準、功能要求和目標成本討論后，匯總編制材料設備管理控制匯總表，經(jīng)公司董事長曾審批通過后予以實施。磁療設備的設計標準、功能要求和目標成本還只有在公司董事勛章的書面同意后才能更改。

2、工程部按照工程招投標工作管理制度、供應商評價和選擇程序的有關規(guī)定，組織成本管理部、項目部對材料設備供應商進行考察和評估。

3、工程部會變供應商名利、合格供應商目錄、試點合作供應商目錄、戰(zhàn)略供應商目錄。

4、工程部負責編制采購招標文件，成本管理部、項目部參與編制，辦公司負責審核，按照材料設備采購招標文件內(nèi)部審核表填寫審核意見，經(jīng)分管總盡力批準后進行那個招標工作。

5、工程部督促投標單位在發(fā)布招標問價前24小時，按招標問價

鬼的那個及時繳納投標保證金。投標單位只喲按規(guī)定繳納投標保證金后，方可參加投標。招標工作借宿后工程部負責退還投標保證金。

6、姓名經(jīng)路邊負責采購合同實施，并跟進設計變更情況對原采購

合同簽署補充協(xié)議。

7、根據(jù)產(chǎn)品宣揚和封樣程序規(guī)定，工程部組織采購產(chǎn)品宣揚和封

樣，醒目不組織采購產(chǎn)品宣揚和封樣，并填寫材料設備封樣清單。

8、工程部組織項目部、供應商等相關單位對甲供材料采購合同實

施合同較低，并填寫材料設備合同較低但，對于三方采購合同由項目部組織監(jiān)理、施工單位、供應商等相關單位進行較低。

9、工程部負責建工材料封樣物、卡標識，并移交項目經(jīng)理部保管，辦理移交手續(xù)。項目部負責現(xiàn)場倉儲物資管理，并按材料樣品倉庫管理程序?qū)嵤?。項目竣工后，項目部負責將現(xiàn)場封樣產(chǎn)品集中

到材料樣品間，由工程部同意保管。

10、項目部資質(zhì)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位負責發(fā)貨前對訂購產(chǎn)品的入場驗證

和訂購產(chǎn)品進場驗證，并按進貨檢驗和實驗程序規(guī)定實施。

11、項目部做好采購產(chǎn)品驗證記錄、驗證標識和驗證日記，按規(guī)定

填寫供應商供貨質(zhì)量、進度考核表、供應商評估表，由秘書存檔。

12、項目部協(xié)調(diào)與供應商至今啊的材料供求進度、質(zhì)量驗證和工作

配合關系，協(xié)調(diào)供應商與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。

13、合同實施期間，項目部負責與設計部的設計業(yè)務 對接。

14、對與甲方指定分包工程，項目部粗粗供應商嚴格執(zhí)行工程隱蔽

驗收、半成品和成品驗收制度，并規(guī)范辦理工程驗收手續(xù)，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。

15、項目部負責及時通報采購產(chǎn)品損失現(xiàn)象，并案材料設備設計變

更審批表實施。

16、項目部在每月25日，將材料設備采購調(diào)整計劃、供應商供貨

質(zhì)量、進度考核表、材料設備采購月報表送交工程部備案。

17、項目部負責收齊草狗材料設備全套工程竣工驗收資料報質(zhì)監(jiān)

站，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，產(chǎn)品使用說明等。

18、項目部負責做好各類采購材料付款臺賬記錄。

19、項目部負責整理審核貨物驗收清單、發(fā)票和其他單價，并按項

目付款審批表申請建工材料付款，付款審批表主辦人意見欄里必

須由總監(jiān)理工程師的審核的意見，項目部主辦工程師負責使付款審批手續(xù)準確、及時、完整、規(guī)范。

20、工程竣工后，系那個目標負責就供應商相關產(chǎn)品售后服務內(nèi)容

及文件資料向物業(yè)管理部交底，由物業(yè)部門與供應商對口聯(lián)系維修業(yè)務，如發(fā)生困難或遇阻力時，由項目部協(xié)助辦理。

21、工程部組織相關部門進行總結(jié)與經(jīng)驗教訓評估，建立經(jīng)驗教訓

檔案庫。

五、附則

所有物資采購部門及其人員必須遵守員工手冊有關規(guī)定，維護公司利益。同時在物資采購工作中，必須本工整、公平、公開、聯(lián)接奉公的辦事原則，如有違者，一經(jīng)查出，嚴肅處理。

第五篇：材料設備采購管理制度規(guī)范

A/0—2006 1 /5

材料設備采購管理制度

1、材料及采購的定義：

1．1材料的定義：本辦法中的材料是指工程建設所需的材料設備（含定額中的未計價材料）。

1．2采購的定義：按采購主體不同分為自行采購和委托采購（認質(zhì)認價）。

2、采購的前期準備 2.1 供應商名錄的建立

成本控制部對收集到的供應商資料進行必要的整理和篩選，以直接生產(chǎn)廠商或生產(chǎn)廠商的辦事處、省級總代理作為主要供應商，一般不與中間商進行業(yè)務往來,以利在采購過程中降低成本，并按《招投標管理制度》中規(guī)定建立《供應商庫》。2.2 供應商的資格審查：

參照《招投標管理制度》第5.2、5.3條執(zhí)行。

3、供應商確定的方式

供應商的確定參照公司《招投標管理制度》執(zhí)行。在招標公告或投標邀請書中，應 統(tǒng)一注明投標價格為貨到工地（CIF）價。

4、甲方供應材料設備采購合同的執(zhí)行

根據(jù)公司《招投標管理制度》確定供應商后，成本控制部負責甲方供應材料設備采購合同的執(zhí)行。具體執(zhí)行程序如下： 4.1 供應計劃的管理措施：

4.1.1、工程部根據(jù)工程進度提出《材料設備供應計劃》，或轉(zhuǎn)發(fā)施工單位上報并經(jīng)工程部審查的《材料設備供應計劃》，先交成本控制部對計劃量進行初步審查后報公司分管領導與總經(jīng)理審批。

4.1.2 成本控制部將公司分管領導、總經(jīng)理審批后的《材料設備供應計劃》作為采購控制計劃，并將該計劃轉(zhuǎn)發(fā)工程部備案。

4.1.3 成本控制部的供應嚴格按照該控制計劃執(zhí)行。具體分部供應計劃，由工程部根據(jù)需要，提前5-10個工作日，將分批次供應計劃交成本控制部執(zhí)行。如果在實際供應過程中發(fā)生量的增加，由工程部辦理補充計劃，按以上第4.1.1及第4.1.2條規(guī)定報審后，成本控制部按補充計劃執(zhí)行。

4.1.4、若因控制計劃有誤，造成甲方供應材料設備未完全使用完，成本控制部有義務在未污染損壞包裝及材料設備本身的情況下，協(xié)助施工單位將多余的甲方供應材料按照合同約定的內(nèi)容退貨，并督促供應商應退貨款及時退還公司。如因污染損壞包裝及材料設備本身無法退貨造成損失的，由施工單位承擔。4.2、材料設備現(xiàn)場驗收管理措施：

4.2.1、工程部應要求施工單位向接收材料的責任人員出具委托書，并將委托書原件質(zhì)量管理體系文件

材料設備采購管理制度

A/0—2006 2 /5 交成本控制部。甲方供應的所有材料均應由施工單位委托人員簽收。供應商的送貨單必須由委托人員簽字方可作為結(jié)算依據(jù)的附件。供應商應填寫甲方專用的《材料設備驗收調(diào)撥單》，該單據(jù)應由供應商送貨經(jīng)辦人員、施工單位委托人員、甲方工程部專業(yè)工程師、成本控制部材料主管簽字后生效。如夜晚進貨或其它特殊情況，該單據(jù)可在次日請相關人員補簽。

4.2.2、《材料設備驗收調(diào)撥單》一式肆份，分別由施工單位留存一聯(lián)，成本控制部留存一聯(lián)、供應商結(jié)賬用一聯(lián)、工程部留存一聯(lián)。4.3合同執(zhí)行及結(jié)算：

4.3.1、供應商根據(jù)合同約定提交工程款支付申請，需附稅務發(fā)票、簽字完整的《材料設備驗收調(diào)撥單》或由施工單位簽字的送貨單作為附件。成本控制部按照合同約定以及公司《工程款支付審批表》的流程給供應商辦理進度款撥付手續(xù)。成本控制部建立《材料設備供應臺帳》，對合作單位、合同內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果進行管理。

4.3.2、合同的結(jié)算：在材料設備采購合同執(zhí)行完畢后，由供應單位按合同要求報送結(jié)算清單，成本控制部依據(jù)每次的《材料設備驗收調(diào)撥單》對所供應的材料設備進行匯總統(tǒng)計，并與供應商辦理《材料設備結(jié)算清單》，該清單需供應商簽字確認。并起草結(jié)算報告，上報公司工程總監(jiān)與總經(jīng)理審批同意后，與供應商辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算款支付時應根據(jù)合同約定扣除應留置的質(zhì)量保證金。

5、委托采購的材料設備的管理

成本控制部負責委托采購的材料設備認質(zhì)認價的管理，工程部協(xié)助要求被委托方配合執(zhí)行本管理辦法的相關規(guī)定。工程部負責委托采購的材料設備的現(xiàn)場檢驗驗收和堆放等現(xiàn)場管理，成本控制部協(xié)助對現(xiàn)場材料使用情況進行抽查。

5.1 委托采購的材料設備，施工單位必須提前一個月提出工程材料設備價格報審的詳細資料，上報甲方工程部，該單據(jù)必須編號。該單據(jù)應對材料品牌、型號規(guī)格、數(shù)量、使用部位、價格、供應商基本情況等內(nèi)容進行必要說明。工程部應根據(jù)項目要求對工程材料價格報審的資料進行審核，并就所列產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、定位是否符合項目要求，簽署審核意見。

5.2 工程部3日內(nèi)將簽署意見的工程材料價格報審資料交成本控制部，成本控制部對報審單中的數(shù)量、規(guī)格、使用部位等進行必要的核對，同時結(jié)合項目定位情況進行必要的市場調(diào)查，確認同質(zhì)量檔次的材料設備的最新市場價格。

5.3 成本控制部根據(jù)了解到的材料設備最新市場價格，結(jié)合工程材料價格報審的資料14日內(nèi)辦理《材料設備認質(zhì)認價審批表》、《材料設備認質(zhì)認價通知》上報公司分管領導、總經(jīng)理審批。

5.4 經(jīng)總經(jīng)理審批確定后，成本控制部辦理一式肆份，經(jīng)加蓋成本控制部專用章后送工程部，并由工程部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。工程部應留原件1份并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司復印件1份。5.5 施工單位必須按照《材料設備認質(zhì)認價通知》所定的材料設備進貨。材料設備進場質(zhì)量管理體系文件

材料設備采購管理制度

A/0—2006 3 /5 時由甲方工程部、監(jiān)理公司依據(jù)《材料設備認質(zhì)認價通知》進行驗收并辦理《材料設備會簽單》?！恫牧显O備會簽單》應作為施工單位上報工程進度款的附件。

5.6 對《材料設備認質(zhì)認價通知》中材料設備價格有爭議時的處理：當施工單位對通知中材料設備價格有爭議時，成本控制部會同工程部與相關的供應商進行協(xié)商。當成本控制部要求供應商出具價格證明后，施工單位不得以任何理由拒絕執(zhí)行該通知，否則甲方有權(quán)將該批材料設備改為甲方供應，并按該批材料設備總價值的5%對施工單位進行經(jīng)濟處罰。

5.7 為減少委托采購過程中對價格的爭議，應在施工總包合同中對委托采購進行必要的約定，甲方應有權(quán)以市場中現(xiàn)款現(xiàn)貨方式采購材料設備的價格對委托施工單位購買的材料設備價格進行認定并約定購買時限，超出時限造成采購價格上漲的責任應由施工單位自行負責。

6、現(xiàn)場材料堆放及標識、檢驗管理措施

6.1、工程部專業(yè)工程師應對施工單位采購材料的檢驗、標識、驗收情況、《材料設備會簽單》的辦理等進行不定期的抽查，確保施工單位按照《材料設備認質(zhì)認價通知》的要求與約定的質(zhì)量與品牌進行采購，保證施工質(zhì)量。

6.2、成本控制部材料主管應不定期會同工程部、監(jiān)理公司檢查施工單位的材料設備庫房，對現(xiàn)場材料設備使用情況進行必要的檢查，并形成《材料設備現(xiàn)場抽檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)材料代用行為，將會同工程部與監(jiān)理公司對施工單位進行處罰。

7、分包工程中材料設備的管理

為有效降低分包工程的成本，對分包工程中的材料設備，應根據(jù)工程需要先行考察市場，確定材料設備的品牌、價格，并由成本控制部利用確定的未計價材料設備的價格編制分包工程的標底，再根據(jù)《招標投標管理制度》進行分包工程的招標。

8、工程建設中材料代用的管理

在實際工程建設中，由甲方供應的材料設備如出現(xiàn)個別型號的材料設備，一個供應商不能滿足供應時，由該供應商向工程部提出材料代用申請，經(jīng)工程部審核并報公司分管領導審批同意后，由成本控制部根據(jù)公司與供應商簽訂的合同執(zhí)行材料設備的代用，保證價格不會因代用而增加。確因價格懸殊過大，供應商無法承受時要求增加價款時，成本控制部應再進行市場調(diào)查核實。如代用材料總價款差距低于1000元時，上報公司分管領導審核，報總經(jīng)理備案。當代用材料總價款差距超過1000元時，上報公司分管領導及總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。

9、不合格產(chǎn)品的處理

甲方供應的材料設備以及委托施工單位購買的材料設備，在現(xiàn)場驗收時如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，按以下方法處理：

9.1 屬于甲方供應的材料設備，參加驗收的所有人員一致認為該批材料設備不合格時，由成本控制部牽頭會同工程部按如下步驟共同處理：

9.1.1 先行在現(xiàn)場劃定區(qū)域?qū)ｉT堆放并明確標識為“檢驗不合格產(chǎn)品”，由成本控制質(zhì)量管理體系文件

材料設備采購管理制度

A/0—2006 4 /5 部立即通知供應商人員到現(xiàn)場處理。達成一致的，換貨處理；如無法換貨，則先行退場，由成本控制部根據(jù)合同條款對供應商進行處理，并立即上報公司分管領導、總經(jīng)理。

9.1.2 如原供應商無法按照工程工期提供合同約定的合格產(chǎn)品，成本控制部按合同違約責任的相關處罰條款對供應商進行必要的處罰，同時由成本控制部提出更改供應商的申請上報公司分管領導、總經(jīng)理，由公司領導在原備選供應商名單中另行確定供應商。

9.1.3 如因工程進度急迫，而供應商供應的材料設備經(jīng)工程部和現(xiàn)場監(jiān)理人員認為可以降級使用的，則由成本控制部與供應商進行協(xié)商，達成一致后，對不合格產(chǎn)品進行降級降價使用；按合同約定的罰則對供應商進行必要的處罰；并在供應商評價中予以登記備案。對于拒不合作或者合作態(tài)度惡劣的供應商，通過法律手段解決并直接計入黑名單。

9.2 如供應商對驗收結(jié)果有異議，則由成本控制部、工程部、監(jiān)理公司專業(yè)工程師和供應商協(xié)商對到場材料進行隨機抽樣，并依據(jù)合同約定的驗收標準送權(quán)威單位進行委托檢驗，如檢驗合格，按合格產(chǎn)品予以入庫，并由甲方承擔檢驗費用；如檢驗不合格則按合同約定進行處理。

9.3 屬于委托施工單位采購的不合格材料設備的處理

9.3.1 甲方工程部與監(jiān)理公司專業(yè)工程師認定到場材料設備為不合格，施工單位無異議時，由工程部責成施工單位將不合格材料設備做退場處理，并更換合格材料設備。如臨時無法退場的，必須單獨劃定堆放區(qū)域，并明確標識、約定退場時間。不合格材料設備退場時，施工單位必須通知甲方工程部、監(jiān)理公司人員到場共同監(jiān)督。

9.3.2 甲方工程部與監(jiān)理公司專業(yè)工程師認定到場材料設備為不合格，施工單位有異議時，由工程部、監(jiān)理公司與施工單位共同將材料設備進行隨機取樣并送對應權(quán)威單位檢驗。

9.3.3 凡定性為不合格材料設備的，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)更換，如無法更換，則由甲方另行指定供應商。施工單位重新采購，已到場的不合格材料設備由施工單位自行承擔損失。

9.3.4、施工單位私自購買不合格產(chǎn)品或未按甲方認價通知購買的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先按第9.3.1條規(guī)定進行退場或現(xiàn)場隔離措施，同時由工程部按施工合同中的違約責任處罰條款對施工單位進行處罰。

9.4 屬于甲方供應的材料設備發(fā)生不合格產(chǎn)品事件時，成本控制部應在處理完畢后3日內(nèi)將處理結(jié)果書面通知工程部并上報公司分管領導、總經(jīng)理備案；屬于委托施工單位采購的材料設備，工程部應在處理完畢后3日內(nèi)將處理結(jié)果書面通知成本控制部并上報公司分管領導、總經(jīng)理備案。

10、記錄

10.1《材料設備供應計劃》 10.2《材料設備驗收調(diào)撥單》

質(zhì)量管理體系文件

材料設備采購管理制度 10.3《材料設備供應臺帳》 10.4《材料設備結(jié)算清單》 10.5《材料設備認質(zhì)認價審批表》 10.6《材料設備認質(zhì)認價通知》 10.7《材料設備會簽單》 10.8《材料設備現(xiàn)場抽檢記錄表》

質(zhì)量管理體系文件

A/0—2006 5 /5

草擬部門：成本控制部 草擬人： 審核人： 簽發(fā)人：

簽發(fā)日期：2006 年8月26日

材料設備采購管理制度