第一篇：機(jī)械制造廠團(tuán)委2015年上半年工作總結(jié)（大全）

機(jī)械制造廠團(tuán)委2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年，機(jī)械制造廠團(tuán)委緊密?chē)@集團(tuán)公司團(tuán)委 “以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)”價(jià)值觀教育活動(dòng)及我廠當(dāng)前形式開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、“上班專心工作，在崗不玩手機(jī)”教育活動(dòng)。機(jī)械制造廠團(tuán)委向所有在崗青工發(fā)放“上班專心工作，在崗不玩手機(jī)”倡議書(shū)，組織各班段利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行宣讀倡議，與青工交流手機(jī)依賴癥的各種危害，工作時(shí)間玩手機(jī)時(shí)的安全隱患，及發(fā)生的安全事故。后制作了“上班不做低頭族，保護(hù)頸椎抗衰老”頸椎保健宣傳海報(bào)，并到各個(gè)團(tuán)支部組織在崗青工進(jìn)行學(xué)習(xí)頸椎保健操，講解長(zhǎng)期低頭玩手機(jī)對(duì)頸椎造成的傷害及對(duì)今后生活造成的影響，讓全體青工都從心底理解手機(jī)依賴癥的危害，再組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)頸椎保健操，詳細(xì)講解每個(gè)動(dòng)作的要領(lǐng)及相應(yīng)作用。廣大青年員工對(duì)此次活動(dòng)反響熱烈，受到大家的一致好評(píng)，并在宣傳海報(bào)下面簽署了“上班專心工作，在崗不玩手機(jī)”承諾。

二、“敬師愛(ài)徒”學(xué)藝活動(dòng)。積極與我廠工會(huì)聯(lián)合，到各車(chē)間及科研中心等單位了解實(shí)際情況，組織簽訂師徒合同39對(duì)，并定期到車(chē)間了解實(shí)際學(xué)習(xí)情況，對(duì)現(xiàn)階段試圖學(xué)習(xí)情況已有了一定的了解。

三、“我運(yùn)動(dòng)，我健康，我快樂(lè)”健身活動(dòng)。倡導(dǎo)青工們放下手機(jī)，遠(yuǎn)離煙酒，走向戶外，并與青工們交流擁有健

康體魄的重要性，號(hào)召離家近的青工們步行回家。此外，廠團(tuán)委多次與廠工會(huì)聯(lián)合，利用午休時(shí)間組織各車(chē)間進(jìn)行乒乓球、踢毽、跳繩、羽毛球等體育活動(dòng)，在廠比賽的同時(shí)組織大家一起練習(xí)羽毛球，乒乓球等。讓大家體會(huì)到運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的健康，體會(huì)到運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣。

四、“遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)，重品書(shū)香”讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)。廠團(tuán)委在各團(tuán)支部組建青年圖書(shū)角，收集廠過(guò)去的報(bào)刊、雜志、書(shū)籍共計(jì)一百五十余本，發(fā)放到各團(tuán)支部，組織青工們進(jìn)行閱讀。

五、“十大孝子，孝順好兒媳”評(píng)選活動(dòng)。廠團(tuán)委積極與各團(tuán)支部聯(lián)系，確定預(yù)選人員，并與其周?chē)鷨T工進(jìn)行交流考察，了解其生活中的實(shí)際情況，已有一定人選，如裝配分廠電焊工程旭鵬等人。

六、其他方面。

一、多次組織青工在業(yè)余時(shí)間清掃場(chǎng)內(nèi)垃圾，組織青工共計(jì)二十余人次參加到清掃垃圾場(chǎng)隊(duì)伍中，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)的煙頭雜物、枯枝雜葉和生活垃圾進(jìn)行清理。通過(guò)此次活動(dòng)，為廣大職工創(chuàng)造了清潔衛(wèi)生的廠區(qū)環(huán)境，為搞好環(huán)境衛(wèi)生治理、提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。

二、組織青工學(xué)習(xí)新《安全法》，讓大家從心底意識(shí)到安全不僅是工廠的事，更是員工家庭的擎天大事。

三、在機(jī)加工分廠等團(tuán)支部組建”生產(chǎn)突擊小分隊(duì)”,針對(duì)我廠幾次干餾爐、皮帶機(jī)等生產(chǎn)大干，組織青工們搞突擊，做奉獻(xiàn)，在幾次急難險(xiǎn)重的生產(chǎn)任務(wù)中有效發(fā)揮了共青團(tuán)員“生力軍”的作用。

第二篇：機(jī)械制造廠員工獲獎(jiǎng)感言

機(jī)械制造廠員工獲獎(jiǎng)感言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們：

大家好!

我是來(lái)自江西前華機(jī)械制造廠的xx，能有幸被評(píng)為_(kāi)___________獎(jiǎng)，我感到無(wú)比榮幸和激動(dòng)，本廠自創(chuàng)建以來(lái)，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，把科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)騰飛的第一生產(chǎn)力。在不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)上下達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是始終把創(chuàng)新和誠(chéng)信作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項(xiàng)自主研發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進(jìn)的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。榮獲省級(jí)重合同，守信用企業(yè)。幾年來(lái)，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。在新形勢(shì)下，本廠將一如既往，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團(tuán)隊(duì)將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，將前華機(jī)械進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為遂川崛起的目標(biāo)添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)!勇當(dāng)遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第三篇：機(jī)械制造廠員工獲獎(jiǎng)感言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們：

大家好!

我是來(lái)自江西前華機(jī)械制造廠的xx，能有幸被評(píng)為_(kāi)___________獎(jiǎng)，我感到無(wú)比榮幸和激動(dòng)，本廠自創(chuàng)建以來(lái)，始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，把科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)騰飛的“第一生產(chǎn)力”。在不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)上下達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是始終把“創(chuàng)新”和“誠(chéng)信”作為企業(yè)的精神。在所有工程師和技術(shù)人員的不斷努力，不斷創(chuàng)新中，我們采用了多項(xiàng)自主研發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，生產(chǎn)出先進(jìn)的糧食加工設(shè)備，產(chǎn)品均通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。榮獲省級(jí)“重合同，守信用”企業(yè)。幾年來(lái)，本廠憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的商業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益的共贏，并逐步成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的先鋒。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。在新形勢(shì)下，本廠將一如既往，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新之路，我和我的團(tuán)隊(duì)將滿懷信心，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，將前華機(jī)械進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為遂川崛起的目標(biāo)添磚加瓦，為新型工業(yè)化戰(zhàn)略再立新功。

最后，祝各位科技工作者為遂川的建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)!勇當(dāng)遂川創(chuàng)新發(fā)展的生力軍!謝謝大家!

第四篇：機(jī)械制造廠精細(xì)化管理總結(jié)

機(jī)械制造廠精細(xì)化管理總結(jié)

機(jī)械制造廠根據(jù)礦要求，順利開(kāi)展精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，在一季度取得了較好的成績(jī)，收到了明顯的效果，廠班子成員越來(lái)越感受到實(shí)施精細(xì)化管理給廠管理帶來(lái)的良好收益。按照“內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、固化于制”的整體要求，我廠經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)、不斷學(xué)習(xí)、深入開(kāi)展、認(rèn)真總結(jié)等幾個(gè)階段，一步步的把精細(xì)化管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們總結(jié)這段時(shí)間的工作，可分為以下幾個(gè)方面：

一、基本情況

我們一直認(rèn)為最簡(jiǎn)單的管理就是最科學(xué)的管理，但是如何把復(fù)雜的工作實(shí)際變成簡(jiǎn)單的控制，是很多管理人員都在考慮的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)調(diào)研，我們可以摸索幾條簡(jiǎn)單的規(guī)律，但怎么使它變得系統(tǒng)有效，又是另一個(gè)層面的問(wèn)題，精細(xì)化管理恰好在這個(gè)時(shí)候?yàn)槲覀兲峁┝艘罁?jù)，建立了一個(gè)良好的平臺(tái)，精細(xì)化管理辦公室做了大量細(xì)致有效的工作，帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐，為我們基層單位提供了系統(tǒng)上的支持。

事實(shí)上，我們起初面對(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理的時(shí)候，不知道該如何下手，從哪個(gè)方面著手，在一季度共同學(xué)習(xí)中，我們了解到我礦開(kāi)展此項(xiàng)工作的必要性和重要性。張礦長(zhǎng)來(lái)到我礦不久看到存在的不足，尤其在“兩化”方面，與其他單位存在較大差距，可以說(shuō)是滑坡。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展，很多單位都有了明顯的改善，這在通報(bào)中我們可以看到。我廠班子成員經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議共同商議，了解到工作的精髓，我們基本上從大的兩個(gè)方面著手：管人和管物，從這兩點(diǎn)做為橫線，把流程和標(biāo)準(zhǔn)做為縱線，形成網(wǎng)絡(luò)四重點(diǎn)的格局，這在我們管理中存在的重點(diǎn)不清、脈絡(luò)不明提

供了改善的依據(jù)。

二、實(shí)施效果

1、目標(biāo)明確。在電焊工精細(xì)化管理方案中，我們明確規(guī)定了電焊工的目標(biāo)內(nèi)容，不僅要按照?qǐng)D紙焊接，而且還要保證焊接質(zhì)量，按照產(chǎn)品技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按照工藝流程進(jìn)行制作等等。使每個(gè)工種都有一個(gè)明晰的工作目標(biāo)，這在過(guò)去的管理過(guò)程中是很容易被忽視的，職工作業(yè)前首先考慮的是效率、制作程序，多長(zhǎng)時(shí)間完成等，對(duì)工藝、標(biāo)準(zhǔn)考慮不周，現(xiàn)在我們有了明確的規(guī)定，給各工種人員進(jìn)行下發(fā)，就有了一個(gè)明確的方向。

2、分工明晰。我廠是一個(gè)以制作井下皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)為主的加工制造單位，在人員的考核上多次出現(xiàn)由于工種不同、考核不同帶來(lái)的困擾，從而導(dǎo)致在責(zé)任方面出現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)在我們重新劃定了人員工種，進(jìn)一步完善了各工種的崗位責(zé)任制，制定了工種考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員覆蓋，目前收到了良好的效果，不但有利于各工種的互相搭配，還帶來(lái)了考核上的方便。

3、程序流暢。以叉車(chē)司機(jī)為例，我們?cè)诠芾矸桨钢幸?guī)定叉車(chē)司機(jī)在上崗前，必須佩戴好勞保用品，觀察好車(chē)輛周?chē)欠裼胁话踩蛩?、障礙物和無(wú)關(guān)人員，另一個(gè)方面就是叉車(chē)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，剎車(chē)等設(shè)施是否齊全，全面檢查后才能進(jìn)行行使，在行使中我們又規(guī)定了五項(xiàng)程序，就連司機(jī)們都向我們反映，程序規(guī)定后我們嚴(yán)格按照程序操作，心理上踏實(shí)了，安全性提高了，收到了我們想要的效果，這只是一個(gè)工種的情況，對(duì)于其他的如電焊工，所反映出的效果是更加流暢了，像皮帶機(jī)制作，職工更明白下一步該怎么做，而不是要管理人員時(shí)刻看現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮作業(yè)，各工種的銜接也不易出現(xiàn)問(wèn)題，效率明顯提高。

4、考核合理。我們一直實(shí)行的是ABCD四卡，在工時(shí)的制定

上，廠里也是多次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工時(shí)打分，嚴(yán)格四卡考核，但在實(shí)行的過(guò)程中總是出現(xiàn)問(wèn)題，如工時(shí)制定問(wèn)題等，在我們新的管理方案中，明確規(guī)定了違反何內(nèi)容，收到何處罰，對(duì)易改易犯問(wèn)題、共性問(wèn)題都列出了明細(xì)。在產(chǎn)品的制作中，我們力求細(xì)化考核，如焊一節(jié)溜槽使用多少公斤的焊絲，刷一節(jié)溜槽用多少黑漆等，這樣可以帶來(lái)以下好處：利于節(jié)約物資、利于工作合理安排、利于統(tǒng)盤(pán)物資使用情況、利于考核的實(shí)效。

從一季度到現(xiàn)在，我們廠基于精細(xì)化管理的思想，細(xì)致開(kāi)展工作，給廠里的管理帶來(lái)了實(shí)效，但還要看到我們還有很多做的不到位的地方，如現(xiàn)場(chǎng)管理中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施準(zhǔn)確度不精；采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售程序上細(xì)化不夠等，都是我們下一步努力的方向，我們將繼續(xù)將精細(xì)化管理落實(shí)到工作實(shí)際中來(lái)，為廠里增產(chǎn)、提效發(fā)揮作用。

機(jī)械制造廠

2012年4月18日

第五篇：機(jī)械制造廠2008年防排水工作總結(jié)

機(jī)械制造廠2008年防排水工作總結(jié)

及2009年防排水工作安排

2008年是機(jī)械廠豐收的一年。工廠在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，還繼續(xù)秉承著“報(bào)效集團(tuán)，服務(wù)礦山”的宗旨，按期完成了集團(tuán)公司交給的防排水件生產(chǎn)任務(wù)。

一、2008年工作總結(jié)

廠黨政高度重視集團(tuán)公司機(jī)電處安排的防排水工作，并通過(guò)周密組織、具體實(shí)施和責(zé)任落實(shí)來(lái)督促、保證防排水件的質(zhì)量和工期。首先，廠黨政召開(kāi)了專業(yè)會(huì)議，成立了生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)科長(zhǎng)、工藝科長(zhǎng)、科研所長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)、供應(yīng)處長(zhǎng)、銷售處長(zhǎng)為組員的搶制防排水件生產(chǎn)小組。其次，生產(chǎn)科根據(jù)防排水件工期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，提前著手修補(bǔ)各種防排水木型，圍繞防排水件來(lái)進(jìn)行配爐澆鑄，同時(shí)，在機(jī)加分廠設(shè)定了防排水專用車(chē)床4臺(tái)、鉆床1臺(tái)、磨床1臺(tái)，并安排了熟練工進(jìn)行操作，從操作技能上保證防排水件高效、高質(zhì)的生產(chǎn)。第三，明確了各自的工作職責(zé)，制定了具體實(shí)施計(jì)劃。一是每周召開(kāi)兩次專業(yè)會(huì)，碰工期、抓進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是各小組成員各負(fù)其責(zé)，科研所加強(qiáng)了圖紙審核，避免尺寸出現(xiàn)差錯(cuò)；工藝科嚴(yán)把工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，并結(jié)合我廠現(xiàn)有生產(chǎn)條件制定了相應(yīng)的工藝，用工藝標(biāo)準(zhǔn)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；質(zhì)量科嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鑄造工序和加工工序進(jìn)行檢查，做到出廠產(chǎn)品全是合格產(chǎn)品。三是設(shè)定各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)主任為防排水件 1

生產(chǎn)責(zé)任人，實(shí)行專人專管，保證防排水件生產(chǎn)流暢，滿足了礦山需要。

二、2009年防排水工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作任務(wù)。

2009年，防排水工作將繼續(xù)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)萬(wàn)捷初負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量科、科研所、供應(yīng)處、銷售處組成防排水工作領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工藝科、科研所、質(zhì)量科、供應(yīng)處、銷售處等部門(mén)積極配合，做好各自工作。各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施防排水工程。

2、科學(xué)制定計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)。

至09年3月5日，我們收到老虎臺(tái)防排水件計(jì)劃9項(xiàng)54件，現(xiàn)有庫(kù)存1項(xiàng)，20件。（見(jiàn)附表）為保證防排水件的工期，我們?cè)?月份開(kāi)始就將防排水件列入重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，各部件前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。

3、設(shè)定設(shè)備，設(shè)立專人，全力保證防排水件工期。我們?cè)跈C(jī)加工分廠專門(mén)設(shè)定1臺(tái)1.6立車(chē)、2臺(tái)30機(jī)床、1臺(tái)20機(jī)床、1臺(tái)鉆床、1臺(tái)磨床，并配備專人進(jìn)行加工防排水件，用科學(xué)的工藝方法，合理的組織方式，標(biāo)準(zhǔn)的工裝卡具來(lái)確保09年防排水件的工期和質(zhì)量，圓滿完成09年防排水件任務(wù)。

撫礦機(jī)械制造廠生產(chǎn)科2009年3月9日