第一篇：華晉公司2011年度安全工作總結(jié)

公司

華晉焦煤有限責(zé)任 2011年度安全工作總結(jié)

二0一一年十二月十五日

（華晉焦煤有限責(zé)任公司）

華晉焦煤有限責(zé)任公司2011年度

安全工作總結(jié)

今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司的“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)年”，一年來在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行省廳、集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及文件精神，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)”為核心，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安為主線，完善管理制度、深化五級(jí)責(zé)任體系、狠抓責(zé)任落實(shí)；嚴(yán)格隱患排查治理、引深安全專項(xiàng)整治，著力實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控；推行“四個(gè)按鈕”，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加大安全投入，完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提升礦井本質(zhì)安全度，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，逐漸形成了較為平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了公司的安全高效發(fā)展。

一、2011年主要安全指標(biāo)完成情況

---安全事故：礦井杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)、提升運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；地面單位杜絕災(zāi)害性損失和重大事故、消滅了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但美中不足的是3.7沙曲礦發(fā)生1起運(yùn)輸死亡事故。

---安全培訓(xùn)：全年計(jì)劃培訓(xùn)4903人次，目前完成培訓(xùn)6591人次，完成計(jì)劃的134.4%。其中“三項(xiàng)崗位人員”計(jì)

劃培訓(xùn)1936人次，現(xiàn)培訓(xùn)792人次，完成率41%；班組長(zhǎng)311人次，現(xiàn)培訓(xùn)695人次，完成率223%;煤礦其他從業(yè)人員2656人次，現(xiàn)培訓(xùn)5104人次，完成率192%。

---安全費(fèi)用：本年度計(jì)劃投資27000萬元，1-11月份完成投資21150萬元，完成調(diào)整計(jì)劃的78.33%，其中瓦斯示范礦建設(shè)完成6428萬元（不含地面抽采井），完成年度計(jì)劃的82.82%，分源抽采完成616萬元，完成年度計(jì)劃的100%，安技措工程完成9781萬元，完成年度計(jì)劃的72.78%，保護(hù)層開采工程完成4221萬元，完成年度計(jì)劃的83.96%，井下水工程完成140萬元，完成年度計(jì)劃的89.17%。

---三違處罰：1-11月份，共處理三違人員2139人次；處罰金額94萬元；

二、2011年主要安全工作措施

（一）、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，狠抓責(zé)任落實(shí)

一是根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度及會(huì)議精神，進(jìn)一步完善公司《安全生產(chǎn)二十項(xiàng)管理制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《五級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系落實(shí)考核辦法》等各項(xiàng)安全管理制度，確保了安全工作有法可依、有章可循；二是完善五級(jí)責(zé)任落實(shí)體系，強(qiáng)化從上到下安全責(zé)任一條線，從下到上安全問責(zé)一條線，確保環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格考核，抓好礦井“三級(jí)”體系建設(shè)，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，1-11月份共計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

197.43萬元；三是健全各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制、工作責(zé)任制，層層分解，年初公司與各單位、機(jī)關(guān)處室，單位與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)承諾書，明確安全目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工；四是加強(qiáng)安全績(jī)效考核，形成安全激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺搞好安全工作。

（二）、深入開展隱患排查治理工作

1、全面加大日常監(jiān)察力度，安監(jiān)局牽頭每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)各單位開展隱患大排查。建立了事故隱患電子臺(tái)賬，將發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵性、普遍性和傾向性問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，按照問題原因未查明不放過、整改措施未制定不放過、責(zé)任人未明確不放過、整改效果未落實(shí)不放過的“四不放過”原則進(jìn)行整改落實(shí)。時(shí)刻開展隱患治理“回頭看”，對(duì)查出的隱患實(shí)行銷號(hào)制度，形成動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施跟蹤治理、跟蹤監(jiān)管，確保日常監(jiān)管工作取得實(shí)效。1-11月份共組織安全大檢查11次，排查各類隱患1597條，對(duì)查出隱患進(jìn)行分類督辦處理，現(xiàn)已全部整改。

2、組織開展安全小分隊(duì)活動(dòng)，不定單位、不定班次、不定時(shí)間,深入各二級(jí)單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查,推行了帶“檢查表”的檢查方法，將各個(gè)檢查地點(diǎn)的檢查內(nèi)容和要求，全部編制成表格，所有下井檢查人員每人一份，對(duì)內(nèi)容和要求逐項(xiàng)檢查，做到了走一路，查一路，記錄一路，有效防止漏檢、錯(cuò)

檢問題的出現(xiàn)，大大提高了安全檢查效果。1-11月份共開展小分隊(duì)活動(dòng)26次，查處隱患176條，目前所查隱患已全部整改完畢。

3、增加聯(lián)點(diǎn)包片督查組檢查頻率，由各組長(zhǎng)親自帶隊(duì),每月不少于2次對(duì)所包單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，目前共組織檢查70次，查處隱患672條，目前所查隱患已全部整改完畢。

4、突出對(duì)敏感時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管，特別是在“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”及“兩會(huì)”期間，成立專項(xiàng)督查小組，增加巡查頻次，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，及時(shí)掌握各二級(jí)單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息暢通，堅(jiān)決杜絕敏感時(shí)期安全生產(chǎn)事故，確保安全平穩(wěn)。切實(shí)做好對(duì)重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)控工作，特別是“雨季三防”、冬季“四防”工作，早安排、早部署，制定特別安全措施、應(yīng)急預(yù)案，并開展安全專項(xiàng)檢查。定期對(duì)各大系統(tǒng)進(jìn)行安全會(huì)診，對(duì)查出的重大安全生產(chǎn)隱患分別建立獨(dú)立檔案，并在每月總經(jīng)理安全辦公會(huì)上專門進(jìn)行通報(bào)、分析，明確責(zé)任人和解決時(shí)間，重點(diǎn)督辦，做到監(jiān)察有重點(diǎn)，檢查無盲區(qū)。

（三）、持續(xù)引深安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化源頭管理 認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤《關(guān)于下發(fā)山西焦煤集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（山西焦煤安發(fā)【2011】506號(hào)）文件精神，持續(xù)深入開展

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

1、瓦斯專項(xiàng)整治：牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)26號(hào)文及集團(tuán)公司有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯防治體系建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施瓦斯治理“五項(xiàng)基本之策”，通過優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，沙曲礦白家坡通風(fēng)阻力顯著下降，主扇負(fù)壓由3100pa降到2730pa；吉寧礦副斜井回風(fēng)的一進(jìn)一回通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為兩進(jìn)一回，礦井主扇負(fù)壓由3160Pa降至2460Pa；對(duì)沙曲礦瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)能改造，延長(zhǎng)瓦斯抽采管路2300m，實(shí)現(xiàn)了分源抽采；合理利用區(qū)域預(yù)抽和地面鉆孔抽采，目前沙曲礦井下區(qū)域預(yù)抽覆蓋面積達(dá)到390000平方米，并和中聯(lián)煤層氣等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，施工地面鉆孔8口。吉寧礦從西安煤研院訂購一臺(tái)鉆機(jī)，目前已到貨，在調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后進(jìn)行打鉆。

一年來，通過嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“五項(xiàng)基本之策”在瓦斯治理工作取得了明顯的效果，1-11月份瓦斯超限共計(jì)37次，同比減少了26%，其中8-11月份連續(xù)實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限；1-11瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺累計(jì)31.40萬米，完成年度計(jì)劃的110.18%；瓦斯抽采純量累計(jì)10358萬立方米，完成年度計(jì)劃的107.90%。

2、防治水專項(xiàng)整治：一是加快防治水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，公司成立物探隊(duì)，所屬各礦井設(shè)置地測(cè)防治水職能科室、配備地測(cè)防治水副總工程師，目前公司擁有探放水專職人員73

人，已全部經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；二是配備防治水先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，目前公司擁有物探儀器6套，專門探水鉆機(jī)9臺(tái)（沙曲礦4臺(tái)明珠礦3臺(tái)、吉寧礦2臺(tái)）；三是嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有疑必探”，1-11月份共進(jìn)行采掘工作面物探78次，施工探放水鉆孔1682個(gè)；四是加強(qiáng)水文地質(zhì)摸底工作，編制完成了整合礦井地質(zhì)報(bào)告和礦井儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告和吉寧礦、明珠礦、沙曲礦《礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》、《礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃》；五是由地測(cè)處每月對(duì)各礦井組織一次防治水專項(xiàng)檢查，1—11月份共查出隱患103條，其中沙曲礦26條、明珠礦32條、吉寧礦48條，目前已整改完畢98條，剩余5條隱患已制定安全措施，正在積極整改。

（四）、全力推行“四個(gè)按鈕”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控 狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)根本轉(zhuǎn)變。今年以來，進(jìn)一步完善《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及監(jiān)督考核辦法》等相關(guān)制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井次數(shù)、帶班質(zhì)量和監(jiān)督考核等規(guī)定進(jìn)行細(xì)化。安監(jiān)局牽頭組成督導(dǎo)組，采取突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井監(jiān)督檢查。檢查采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，要求下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同上同下，下井要做到“三走到”（新采區(qū)、新工作面要走到，最遠(yuǎn)最偏的地點(diǎn)要走到，要害場(chǎng)所、重要環(huán)節(jié)要走到），隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)所經(jīng)過地點(diǎn)的瓦斯、水、地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境、人員在崗情況要做到心中有數(shù)，并在安全信息卡上填報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理各類隱患，確實(shí)提高下井帶班質(zhì)量，真正起到帶班作用。凡不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，目前累計(jì)抽查檢查36次，未發(fā)現(xiàn)空班空崗現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全班組安全考評(píng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)口交流。聘請(qǐng)大學(xué)教授來公司專門就班組長(zhǎng)建設(shè)開展全員培訓(xùn)，通過典型事例和兄弟單位班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能力和安全責(zé)任意識(shí)。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)，今年以來，有22名大中專學(xué)生走上了班組長(zhǎng)工作崗位。

全面引深“手指口述”安全確認(rèn)，嚴(yán)格考核管理，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)操作法考核辦法通知》，建立“手指口述”激勵(lì)機(jī)制，與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。建立班前會(huì)、周末安全例會(huì)、井口、井下現(xiàn)場(chǎng)等多元化的抽考體制，并成立專門的“手指口述抽查小組”，每旬由安監(jiān)部門牽頭，組織檢查一次，每次隨機(jī)檢查抽考2-3組，每組10人，目前共組織檢查11次，抽查479人次，覆蓋全部工種，合格率達(dá)到了89%，對(duì)不合格者進(jìn)行了連帶處罰，共罰款5.4萬元，第二次抽考不合格者責(zé)令停工，接受培訓(xùn)，直至合格后方可上崗，做到了抽查有記錄，考核有落實(shí)。目前年初制定20個(gè)工種先期達(dá)標(biāo)延已完成，實(shí)現(xiàn)由制度約束到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

由約束階段形成自然階段，提高了操作水平，減少了操作失誤。

組織人員對(duì)二級(jí)單位應(yīng)急救援預(yù)案的審查，對(duì)二級(jí)單位應(yīng)急演練進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，目前，所屬礦廠均已按照年初既定計(jì)劃進(jìn)行了各種事故應(yīng)急演練，共開展演練9次，公司組織人員對(duì)各單位演練情況進(jìn)行了認(rèn)真分析、總結(jié)，完善和修訂了公司應(yīng)急救援總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。

（五）、齊抓共管，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè) 年初組織開展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)，即“一學(xué)習(xí)、一落實(shí)、一會(huì)診、一方法、一督導(dǎo)”；三月份緊緊圍繞“銘記教訓(xùn)、防范事故”主題組織各單位開展了“警示三月行”活動(dòng)，懸掛條幅、標(biāo)語90條幅，開辦安全宣傳教育專欄、文化櫥窗60塊、舉辦安全承諾，安全簽名，安全文藝匯演，參加安全知識(shí)考試3826人次，發(fā)放宣傳資料6000份，隱患大排查356條，利用班前會(huì)，開展安全囑咐、事故警醒、“危險(xiǎn)源分析”等活動(dòng)96次；六月份，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，掀起安全宣傳教育新高潮，在沙曲礦組織開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，開展了安全月宣誓，千人簽名活動(dòng)，組織廣大職工觀看《安全在我心中》及《煤礦典型事故案例分析》光盤，為職工發(fā)放宣傳圖冊(cè)1500本。開展了全員“六月安全月”考試；并同時(shí)組織開展“安康杯”職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)試卷答題活動(dòng)，共征訂試題3900份，公司答題覆蓋率100%，使廣大職工以考促學(xué)，深入學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。七月份，組織開展全國(guó)煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在焦煤選拔賽中，進(jìn)入前五名，分別獲得組織獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)；開展了職工技能比武活動(dòng)，共有38人、19個(gè)工種參加焦煤技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，其中5個(gè)工種進(jìn)入前6名，3個(gè)工種分別獲得前3名，總成績(jī)排名第四，創(chuàng)造了有史以來最好成績(jī)；八月份，組織開展了“安全生產(chǎn)百日大檢查”、“決戰(zhàn)決勝后五月”安全活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，都進(jìn)行了考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，全面營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

（六）、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一是把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和基層基礎(chǔ)建設(shè)上，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重新修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，加大了檢查力度，改進(jìn)了檢查方法，堅(jiān)持靜態(tài)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，實(shí)施旬檢月驗(yàn)、排隊(duì)排名、講評(píng)，并嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲措施，1-11月份共組織檢查3次，共查隱患810條。四季度公司加大考核力度，制定下發(fā)了《關(guān)于開展進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平?jīng)Q戰(zhàn)后三月活動(dòng)的決定》，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的又一高潮；二是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒店坪、木瓜、晉北煤業(yè)等兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合實(shí)際，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)、亮點(diǎn)工程58項(xiàng)，其中沙曲礦20項(xiàng)，吉寧礦、明

珠礦各17項(xiàng)，選煤廠1項(xiàng)，瓦斯電廠3項(xiàng)。截止11月份沙曲礦完成18項(xiàng)，明珠礦完成15項(xiàng)，吉寧礦完成14項(xiàng)，沙曲選煤廠完成1項(xiàng)，瓦斯電廠完成3項(xiàng)。

目前明珠礦成為整合礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和全面安全管理示范礦井，吉寧礦達(dá)到了公司防治水二級(jí)示范礦井標(biāo)準(zhǔn)，沙曲礦繼續(xù)保持國(guó)家級(jí)煤礦瓦斯綜合治理示范礦井和防治水示范礦井。

（七）、加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓資源整合礦井安全基礎(chǔ)工作 始終以“安全整合”主線，把安全生產(chǎn)作為整合礦井一切工作的基礎(chǔ)。一是認(rèn)真履行各項(xiàng)審查審批手續(xù)，狠抓資源整合礦井證照合法手續(xù)辦理，目前公司所屬2個(gè)整合礦井“六證”齊全，實(shí)現(xiàn)了依法依規(guī)，規(guī)范運(yùn)作，特別明珠礦取得了山西焦煤第一家、全省第四家通過山西省煤炭廳驗(yàn)收的資源整合礦井的好成績(jī)；二是嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)口，要求2個(gè)整合礦井嚴(yán)格對(duì)照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，現(xiàn)2個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均已達(dá)到二級(jí)以上；三是加強(qiáng)安全監(jiān)管，聘請(qǐng)7名專家常駐臨汾，每旬到整合礦全面檢查一次，公司對(duì)整合礦不間斷進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)駐礦進(jìn)行督查指導(dǎo)，比如吉寧礦新回風(fēng)系統(tǒng)貫通，明珠礦20103工作面的安裝；四是在督查整改礦井大系統(tǒng)的隱患上下功夫，始終本著“管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故”的原則，定期由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自主持召開資源整合

礦井安全檢查講評(píng)會(huì)，研究解決資源整合礦井存在的重大隱患和擋手問題，促進(jìn)了資源整合礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（八）、完善井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井抗災(zāi)害能力

公司所屬3個(gè)礦井“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)”五大系統(tǒng)均已達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了礦井的抗災(zāi)害能力，公司建立了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的管理制度，將六大系統(tǒng)的日常管理納入了安全監(jiān)管，定期對(duì)各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，并對(duì)入井人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其熟悉各種災(zāi)害情況的避災(zāi)路線，并能正確使用安全避險(xiǎn)設(shè)施，確保充分發(fā)揮其作用。

加快推進(jìn)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，目前沙曲礦井下設(shè)避難硐室17個(gè)，避難硐室內(nèi)安裝了直通礦調(diào)度電話、壓風(fēng)自救設(shè)施及供水施救設(shè)施,現(xiàn)到貨2臺(tái)可移動(dòng)式軟體救生艙，已安裝完成；明珠礦已完成1個(gè)緊急避難硐室，其他相應(yīng)設(shè)施正在進(jìn)一步完善之中，計(jì)劃于2012年6月底前安裝并運(yùn)行2臺(tái)可移動(dòng)式救生艙；吉寧礦將根據(jù)改擴(kuò)建完成時(shí)同時(shí)完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

第二篇：尹晉華講話

尹晉華同志在濮陽市調(diào)研時(shí)的講話要點(diǎn)

尹 晉 華 同志

在濮陽市調(diào)研時(shí)的講話要點(diǎn)

2011年3月24日

（根據(jù)錄音整理，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）

我來河南工作三個(gè)多月的時(shí)間，先后走了一些地方，感覺河南地處中原，是一塊充滿希望的熱土。河南歷史文化厚重，河南人民原創(chuàng)的紅旗渠精神、焦裕祿精神、愚公移山精神和“三平”精神，包含了積極向上、堅(jiān)韌不拔、不畏艱苦、奮發(fā)努力等寶貴精神，為河南的振興和發(fā)展提供了強(qiáng)大精神力量。近年來，河南實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)濟(jì)落后省份向全國(guó)重要經(jīng)濟(jì)大省、由溫飽不足的省份向全國(guó)第一糧食生產(chǎn)大省、由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)省份向新興工業(yè)大省、由文化資源大省向全國(guó)有影響的文化大省的歷史性轉(zhuǎn)變，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為引領(lǐng)河南振興、中原崛起的重要戰(zhàn)略舉措，必將帶來河南更大、更好的發(fā)展。

濮陽市是中華龍鄉(xiāng)、歷史文化名城，有濃厚的歷史文化氛圍，地處中原油田腹地，位于冀魯豫三省交界處，有龍豐紙業(yè)、中原大化等一批大型工業(yè)項(xiàng)目，具備很大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，濮陽市在認(rèn)識(shí)上由“被邊緣化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯”，提出要牢牢把握中原經(jīng)濟(jì)區(qū)重要出海通道、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈銜接融合的前沿、省際交匯區(qū)域性

中心城市的戰(zhàn)略定位?？梢韵嘈牛ш柺芯o緊圍繞中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和“十二五”規(guī)劃實(shí)施，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展思路、強(qiáng)化發(fā)展措施，一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展。

在最近的工作和調(diào)研中，我一直在思考如何才能當(dāng)好一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。借此機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，要樹立責(zé)任意識(shí)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首要的是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。一要堅(jiān)定信念。沒有堅(jiān)定的信念，就不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。每一位黨員干部都要想明白手中的權(quán)力是誰賦予的，當(dāng)官是為了什么、要做些什么，要樹立怎樣的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，始終做到毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的基本路線。二要勇于擔(dān)當(dāng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要心中想著發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；心中念著民生，真正使老百姓享受到改革發(fā)展的成果；心中掛著穩(wěn)定，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；心中系著黨風(fēng)，切實(shí)加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。三要有所作為。共產(chǎn)黨的干部不能有封建社會(huì)“當(dāng)官作老爺”的作派、更不能有“升官發(fā)財(cái)”的念頭。共產(chǎn)黨的干部，要為本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)、為老百姓負(fù)責(zé)，做到“為官一任，造福一方”。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、而不能渾渾噩噩，要時(shí)刻牢記履職盡責(zé)、而不能無所作為。

第二，要樹立為民意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。胡錦濤同志在十七屆

中紀(jì)委第六次全會(huì)發(fā)表的重要講話指出，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要性和緊迫性，是對(duì)全黨落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民理念的再動(dòng)員和再部署。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把握時(shí)代發(fā)展對(duì)我們執(zhí)政能力提出的新要求，要做實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民理念的表率。河南是農(nóng)業(yè)大省，“三農(nóng)”問題是河南工作的首要問題，黨員干部一定要關(guān)心農(nóng)村、關(guān)注農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民，要帶著感情做農(nóng)民群眾工作。在接待群眾來訪過程中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的上訪群眾非常通情達(dá)理，他們上訪的理由未必絕對(duì)正確，但對(duì)于他們所反映的問題要妥善解決，解決不了的要給一個(gè)合理的說法，決不能采取逃避、糊弄甚至壓服的辦法。黨員干部不能把群眾來訪當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而要把群眾來訪作為了解社情民意的有效途徑，通過解決信訪問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年，省紀(jì)委決定在全省范圍內(nèi)開展農(nóng)村涉財(cái)信訪舉報(bào)突出問題專項(xiàng)治理工作，對(duì)2008年以來的農(nóng)村涉財(cái)問題的舉報(bào)、控告等，凡是沒有調(diào)查過的，要逐一調(diào)查，逐一核實(shí)。認(rèn)真查處一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，真正給農(nóng)民群眾一個(gè)明白，還農(nóng)民群眾一個(gè)公道。

第三，要樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題。社會(huì)在前進(jìn)，時(shí)代在變化，在工作推進(jìn)過程中，必然會(huì)遇到許多新情況、新問題，這就要求我們以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措積極應(yīng)對(duì)。比如，濮陽市研發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，積極探索創(chuàng)新招投標(biāo)工作，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。再比如，昨天我在新鄉(xiāng)看了新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，他們?cè)诔青l(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方面進(jìn)行了積極探

索。下一步要深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，還必須創(chuàng)新理念思路、方式方法，解決好新型社區(qū)一系列的管理創(chuàng)新問題。開展紀(jì)檢監(jiān)察工作同樣需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。世情、國(guó)情、黨情、省情的新變化，人民群眾的新期待，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新發(fā)展提出了很高的要求。要使改革創(chuàng)新主導(dǎo)各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)和廣大紀(jì)檢、監(jiān)察干部的思維方式，在新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)面前，不能拿老經(jīng)驗(yàn)、老方法去生搬硬套，要超前思考、超前謀劃、超前應(yīng)對(duì)，要用創(chuàng)新思維來研究工作，以改革的思路尋求解決問題的新途徑新舉措。要善于總結(jié)基層創(chuàng)造出來的好經(jīng)驗(yàn)好做法，充分尊重基層的首創(chuàng)精神，把方方面面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)出來。

第四，要樹立廉潔意識(shí)。改革開放給我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了巨大變化，給黨的肌體注入新的生機(jī)和活力，同時(shí)也使黨面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一些意志薄弱的黨員干部被腐蝕，經(jīng)不起改革開放的考驗(yàn)，經(jīng)不起物質(zhì)利益的誘惑而中箭落馬，個(gè)別黨員干部走向黨和人民的對(duì)立面。這就形成了一種強(qiáng)烈的反差，一方面，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富不斷增加，人們的生活越來越好；但另一方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤的概率在增大、風(fēng)險(xiǎn)越來越大。在和平建設(shè)時(shí)期，如果說有什么東西能夠?qū)h造成致命傷害的話，腐敗就是很突出的一個(gè)。在改革開放初期，小平同志就告誡全黨，要堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓改革開放，一手抓懲治腐敗，把反腐敗貫穿于改革開放的全過程。歷次中央紀(jì)委全會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志都到會(huì)并發(fā)表重要講話，一再告誡廣大黨員干部在各種誘惑面前要保持清醒的頭

腦，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是仍有一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把黨的原則不當(dāng)回事，把黨的教育當(dāng)耳旁風(fēng)，耍自己的小聰明，打自己的“小九九”，既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)、“腳踩兩只船”，結(jié)果在腐蝕與物質(zhì)誘惑面前迷失方向，走上違紀(jì)違法的道路。黨和政府反腐敗的態(tài)度堅(jiān)定不移、旗臶鮮明，黨紀(jì)國(guó)法決不允許既當(dāng)官又發(fā)財(cái)現(xiàn)象的發(fā)生，“腳踩兩條船”遲早要翻船。最典型的是河南省交通廳一而再、再而三、三而四地出問題，四任廳長(zhǎng)先后落馬，教訓(xùn)極其深刻。

戰(zhàn)國(guó)前期思想家列子《說符》中敘述過一個(gè)《齊人攫金》的寓言故事，講的是從前有一個(gè)齊國(guó)人，成天想得到一塊金子，一天早上他在一家店鋪柜臺(tái)上抓起一塊金子就走，當(dāng)然馬上就被抓住了，人們問他為什么當(dāng)著那么多人的面就敢拿別人的金子，他說自己拿金子的時(shí)候，兩只眼睛看見的只是金子，根本沒看見旁邊還有那么多人。故事里那個(gè)齊國(guó)人的想法很可笑，犯的錯(cuò)誤也很低級(jí)，但一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在利益的誘惑面前，恰恰就是會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，利欲熏心、財(cái)迷心竅，耍小聰明，自以為做事很隱蔽，滿眼只盯著利益，而看不到權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上已將自己臵于非常危險(xiǎn)的境地。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)法治理念，注重規(guī)則意識(shí)，要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格規(guī)則，一切權(quán)力都按規(guī)則來行使。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該嚴(yán)格自律，把程序和規(guī)則制定好、執(zhí)行好，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則程序化解權(quán)力帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)則的約束真正保護(hù)自己和部屬，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離是非、遠(yuǎn)離風(fēng)口浪尖。各級(jí)各部門對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)都要做到常抓不懈，切實(shí)負(fù)起本部門、本行業(yè)、本

單位的反腐倡廉建設(shè)責(zé)任。作為黨的組織，在進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育的時(shí)候，一定要把丑話、狠話說到前頭，這是對(duì)黨員干部最大的保護(hù)。作為黨員干部個(gè)人，一定要珍重自己的人格、珍愛自己的家庭、珍惜自己的榮譽(yù)，在拉攏腐蝕和各種不良風(fēng)氣的誘惑面前，保持清醒頭腦，切實(shí)做到秉公用權(quán)、廉潔從政。

第三篇：晉華宮礦配電盤安全技術(shù)措施

大同煤礦集團(tuán)公司晉華宮礦 配電盤使用貧油開關(guān)及GL繼電保護(hù)

安全技術(shù)措施

晉華宮礦供電科 2008、10、6

安全措施審批簽字

集團(tuán)公司機(jī)電付總工程師： 集團(tuán)機(jī)電管理處總工程師： 礦總工程師： 安全礦長(zhǎng)： 機(jī)電礦長(zhǎng)： 機(jī)電付總工程師： 安全付總工程師： 安監(jiān)站長(zhǎng)： 機(jī)電科長(zhǎng)：

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（供電科長(zhǎng)）：

區(qū)隊(duì)技術(shù)員（供電技術(shù)員）：編制：楊洪

南山機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)： 南山機(jī)電技術(shù)員：

晉華宮礦地面配電盤

使用貧油開關(guān)及GL繼電保護(hù)安全技術(shù)措施

一、隱患內(nèi)容：

1、使用貧油開關(guān)

2、使用GL繼電保護(hù)

3、開關(guān)柜無“五防”功能

二、責(zé)任人：

1、大井配電盤：邢潤(rùn)香 李君

2、付立井配電盤：劉占仙 張岐山

3、北風(fēng)井配電盤：楊雙娥 趙守學(xué)

4、馬武山配電盤：王果平原愛文

5、南山配電盤：張美英 施玉昌

6、礦責(zé)任人：王琦

7、隊(duì)責(zé)任人：武忠 宋日明

三、隱患數(shù)量（84塊）與地點(diǎn)及整改時(shí)間：

1、大井配電盤：27塊；所代負(fù)荷：主皮帶、地面煤炭篩選、工業(yè)廠區(qū)、民用電。

整改時(shí)間：2008年12月30日前整改20臺(tái)；2009年6月30日前整改7臺(tái)。

2、付立井配電盤：15塊；所代負(fù)荷：主水泵、主提升絞車、機(jī)分廠、綜采。整改時(shí)間：2009年6月30日前。

3、北風(fēng)井配電盤：11塊；所代負(fù)荷：河北盤區(qū)生產(chǎn)皮帶、麻村主扇。

整改時(shí)間：集團(tuán)公司暫無安排。

4、馬武山配電盤：10塊；所代負(fù)荷：公司三產(chǎn)、照明、無生產(chǎn)性負(fù)荷。

整改時(shí)間：集團(tuán)公司暫無安排。

5、南山配電盤：21塊；所代負(fù)荷：南山主水泵、主皮帶、地面工業(yè)生產(chǎn)、綜采、掘進(jìn)。

整改時(shí)間：2009年6月30日前。

四、未更換前的安全技術(shù)措施：

1、每3個(gè)月更換一次貧油開關(guān)絕緣油。

2、貧油開關(guān)分?jǐn)?次故障電流，檢修貧油開關(guān)并換油。

3、負(fù)荷選擇時(shí)只使用貧油開關(guān)額定容量的1/2。

4、GL繼電保護(hù)動(dòng)作5次，重新檢驗(yàn)一次。

5、加強(qiáng)日常巡視，每班按規(guī)定巡視貧油開關(guān)、GL繼電保護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，確保各配電盤的安全運(yùn)行。

五、應(yīng)急預(yù)案：

1、各配電盤配足滅火器、沙子、工具等消防工具，油開關(guān)、真空開關(guān)運(yùn)行的每個(gè)配電盤至少配備一組已檢修好的油開關(guān)與真空開關(guān)，隊(duì)配備200kg以上試驗(yàn)合格的變壓器油。

2、當(dāng)油開關(guān)發(fā)生噴油或火災(zāi)事故時(shí)，首先切斷故障點(diǎn)的電源，然后滅火、清污，啟動(dòng)事故應(yīng)急處理程序，做好安全措施后進(jìn)行修復(fù)。

3、當(dāng)真空開關(guān)點(diǎn)拉不開，炸真空管后，按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行先減負(fù)荷后停故障點(diǎn)電源的順序，待做好安全措施后，進(jìn)行更換以恢復(fù)運(yùn)行。

4、GL繼電器動(dòng)作特性無法調(diào)整時(shí)，更換GL繼電器，保證繼電保護(hù)正常運(yùn)行。

供電科 2008、10、6

第四篇：順華公司2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

順華公司2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

遼寧順華化工有限公司2011年安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司質(zhì)安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)?，F(xiàn)將公司2011年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)。

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)順化公司氰化鈉車間工程施工安全生產(chǎn)要求并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，年初公司召開了安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司經(jīng)理邱玉林同志對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性及安全生產(chǎn)工作的提出要求，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，使得公司上下員工的思想得到了統(tǒng)一，把對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提高到新的高度。并根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則層層落實(shí)到人頭，為公司氰化鈉車間生產(chǎn)裝置改造創(chuàng)造安全保障。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查。

根據(jù)公司安委會(huì)的工作安排，組織有關(guān)人員對(duì)施工隊(duì)和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)隱患治理工作進(jìn)行動(dòng)員部署，印發(fā)順華公司安全防火管理制度和有關(guān)文件，與施工單位簽定安全橫向確認(rèn)制，組織開展安全生產(chǎn)綜合大檢查活動(dòng)。通過開展“安全生產(chǎn)隱患治理”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，完善公司安全條件，有效遏制施工隊(duì)重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，公司通過安全檢查查處三違人員5人次，對(duì)公司和 1 施工隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患 65起，整改及采取臨時(shí)措施處理的65起，累計(jì)落實(shí)整改治理率 100 %。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí)，提高安全觀念的重要途徑。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，通過懸掛橫幅，宣傳標(biāo)語、宣傳版報(bào)等形式，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、和《遼寧順華化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》等法規(guī)制定，全年公司刊出安全活動(dòng)指導(dǎo)共24期，公司共組織了大型應(yīng)急演練2次，書面演練2次。經(jīng)理邱玉林同志對(duì)應(yīng)急救援演練活動(dòng)進(jìn)行了照片搜集及錄像，刊出應(yīng)急演練宣傳畫欄及刻制演練光碟，豐富了安全教育宣傳內(nèi)容。全面提高員工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

四、抓住“安全活動(dòng)月”的有利時(shí)機(jī)把安全工作推向新的高度

在 “安全活動(dòng)月”中，順華公司結(jié)合自己的實(shí)際情況把氰化鈉工程施工高空作業(yè)及安全文化宣傳教育工作為“安全月”工作重點(diǎn)?；顒?dòng)圍繞全方位多層次開展。公司組織召開了主題為“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的專題動(dòng)員會(huì)。使公司上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，為安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開展打下良好的基礎(chǔ)。公司安全月的活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩。編制了專題安全指導(dǎo)卡二期，組織了安全知識(shí)考試，進(jìn)行了二次安全專項(xiàng)檢查，查處了10項(xiàng)安全隱患。對(duì)氰化鈉車間的改造工程制定了嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，確保了安全施工。6月12日公司派3名員工積極 參加?xùn)|洲區(qū)安全宣傳日活動(dòng)。6月14日至15日 公司經(jīng)理邱玉林、經(jīng)理助理劉德新二名同志參加集團(tuán)公司?；飞a(chǎn)安全培訓(xùn)班。6月21日組織了由公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)參加的氰化鈉泄漏應(yīng)急救援預(yù)案演練，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

五、及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防汛工作有效落實(shí)

進(jìn)入7—8月份，公司根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，把防雷防汛作為安全工作的重點(diǎn)來抓。組織召開了防雷防汛工作會(huì)議，組織防雷防汛安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)防御措施，為有效預(yù)防災(zāi)害做了充足的準(zhǔn)備。公司在汛期兩次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)可能帶來災(zāi)害，尤其8月8日公司根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及時(shí)啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案，全力以赴做好防臺(tái)風(fēng)“梅花”的準(zhǔn)備工作。經(jīng)理邱玉林親自帶領(lǐng)防汛搶險(xiǎn)小組共16人堅(jiān)守公司并保證24小時(shí)待命和巡查，確保公司安全度過了汛期。

六、嚴(yán)控“一位三點(diǎn)”，全方位安全不放松

進(jìn)入秋季，對(duì)公司“一位三點(diǎn)”部位制定了一系列針對(duì)性的措施，并設(shè)定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并組織定期與不定期安全隱患檢查，重點(diǎn)防范事故易發(fā)點(diǎn)，切實(shí)有效地做到了超前防范，保證了安全生產(chǎn)。在對(duì)“一位三點(diǎn)”部位重點(diǎn)防范的同時(shí)，對(duì)其他地點(diǎn)的安全監(jiān)控也不放松，進(jìn)入秋季以來，廠區(qū)雜草叢生且氣候越來越干燥，公司把廠區(qū)的防火工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，公司克服人員少廠區(qū)防范面積大等困難，對(duì)廠區(qū)的雜草進(jìn)行了大規(guī)模清除，消除了引發(fā)火災(zāi)的隱患。

七、公司不生產(chǎn)但安全不放松 進(jìn)入冬季，按照集團(tuán)公司安排，氰化鈉改造工程暫停施工，公司根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做了工作調(diào)整把安全工作的重心放到鍋爐的安全運(yùn)行及巡防保衛(wèi)上來，針對(duì)鍋爐崗位重新制定了操作規(guī)程及安全管理制度。對(duì)于灌區(qū)小鍋爐也進(jìn)行嚴(yán)格管理，編制了防煤煙中毒預(yù)案，確保安全上不發(fā)生問題。對(duì)于巡防保衛(wèi)工作，設(shè)定每班鍋爐班長(zhǎng)為當(dāng)班值班人員，協(xié)助及檢查巡防保衛(wèi)工作，為公司“四防”工作創(chuàng)造了有利的條件。公司在冬季除雪方面，公司克服人員少任務(wù)重等困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，及時(shí)清理廠區(qū)主要道路及辦公大樓周圍的積雪，為人員及車輛行走創(chuàng)造了安全的有利條件。

2011年我們杜絕任何事故的發(fā)生。但我們也看到了自己的不足，在安全管理上還有很多不到位的地方，一些規(guī)章制度還不夠完善，有待改進(jìn)的地方還很多。來年隨著氰化鈉車間的投產(chǎn)，隨之帶來的安全問題會(huì)很多，擺在我們面前的課題也會(huì)很多，順華公司會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真把握好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在安全基礎(chǔ)大前提下做出更大的貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)為同益集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。

遼寧順華化工有限公司 2011年12月7日

第五篇：華澔公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

珠海華澔開發(fā)建設(shè)有限公司

安全生產(chǎn)匯報(bào)

二零一六年一月十八日

華澔公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

華澔公司目前列入計(jì)劃的各類項(xiàng)目有8個(gè)，標(biāo)段57個(gè)，總投資約100億元。建設(shè)項(xiàng)目主要有市政道路、橋梁、園林景觀、河涌整治、造地填土等。由于項(xiàng)目多、分布廣等特點(diǎn)，給我們安全生產(chǎn)管理工作增加了難度。有難度必須更加重視安全生產(chǎn)，牢固樹產(chǎn)安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”?，F(xiàn)將安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理王輝擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工程指揮長(zhǎng)李多林擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)安全生產(chǎn)工作組，工作組組長(zhǎng)分別由副指揮長(zhǎng)龍政軍和王光林擔(dān)任。組員有：劉鼎興、朱佳富、汪立先、王為達(dá)、陶平、劉超飛、陳劍鋒、趙亞明。各項(xiàng)目公司設(shè)有專責(zé)安全負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安排定期“周檢”、“月檢”，不定期“抽檢”、“巡檢”、“專項(xiàng)整治”等安全工作，工作組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，主要負(fù)責(zé)日常巡檢，落實(shí)公司相關(guān)管理制度和要求，重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施

落到實(shí)處。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位各層級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

二、制定、完善安全生產(chǎn)工作管理制度，管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化

為了進(jìn)一步完善華澔公司安全生產(chǎn)管理工作，特制定了《華澔公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《華澔公司質(zhì)量、安全事故處理制度》、《珠海華澔開發(fā)建設(shè)有限公司項(xiàng)目安全質(zhì)量周、月度檢查制度（試行）》、《華澔公司對(duì)施工監(jiān)理單位考核評(píng)價(jià)制度》、《華澔公司安全應(yīng)急預(yù)案》、《華澔公司安全保衛(wèi)管理辦法》。

對(duì)已經(jīng)簽訂合同的施工單位，要求各項(xiàng)目部必需制定《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為安全生產(chǎn)工作提供管理依據(jù)。并要求施工單位落實(shí)《安全專項(xiàng)方案》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防》等方案的編制和報(bào)批工作，確保項(xiàng)目安全工作事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)安全方案執(zhí)行情況。

三、針對(duì)項(xiàng)目管理安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理

1、對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位部分管理人員安全意識(shí)淡薄的問題，我們要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)安全管理意識(shí)，多次組織相關(guān)制度與法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全管理重

要性。避免走過場(chǎng)、走形式，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。要求項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，并制定了相應(yīng)的考核辦法，做到認(rèn)真考核、記錄齊全、整改徹底。

2、對(duì)于市政工程比較突出的交通安全隱患問題，要求項(xiàng)目部做好施工圍蔽，施工安全警示標(biāo)識(shí)，做好夜間警示。

3、重點(diǎn)做好施工臨時(shí)用電安全措施。

由于市政道路工程線路長(zhǎng)、工作面廣，施工用電點(diǎn)位分散等特點(diǎn)，施工臨時(shí)用電易存在亂接亂拉、過路無保護(hù)的現(xiàn)象，要求線路敷設(shè)、配電箱配置、外電保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范要求落實(shí)到位。項(xiàng)目部組織監(jiān)理和施工單位經(jīng)常檢查線路完好情況，配電箱管理情況、線路鋪設(shè)等情況，確保用電安全。

4、臨建板房消防安全管理。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地用電、防火等方面的敏感問題，要求工作區(qū)與生活區(qū)分離，消防設(shè)施配置齊全，建筑材料堆放整齊，辦公室、宿舍、廚房、餐廳規(guī)范用電，有效杜絕消防安全隱患。

5、大型施工機(jī)械作業(yè)安全管理。

對(duì)于市政工程軟基處理水泥攪拌樁、CFG樁、素混凝土樁等施工機(jī)械，要求做好設(shè)備維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工指揮規(guī)范、經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)行情況，并要求操作人員持證上崗，避免違章操作等現(xiàn)象。

6、由于各項(xiàng)措施得力，華澔公司各在建項(xiàng)目安全狀況

良好，未出現(xiàn)任何安全事故。

四、保障措施

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任考核機(jī)制。

2、對(duì)于存在交通安全隱患的項(xiàng)目，要求施工單位制定專項(xiàng)交通疏導(dǎo)方案，并組織交警及沿線道路各單位召開交通疏導(dǎo)專題會(huì)，通告分路段、分時(shí)段、半封閉、全封閉施工方案。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置交通疏導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌、警示牌、警示燈等，重要路段設(shè)置專人指揮交通。

3、依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》（JG46-2005），督查施工單位建立健全電氣工作人員安全責(zé)任制度、臨時(shí)用電安全管理制度。電力設(shè)施增設(shè)遮欄、圍蔽，對(duì)配電房、架空線路與道路交匯處、線路引入引出地面處懸掛各種相應(yīng)警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)配備匹配的工具、電氣滅火消防器材和應(yīng)急燈等。

4、制定活動(dòng)板房消防管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)彩鋼夾芯板房必須采用阻燃材料，進(jìn)場(chǎng)材料要提供材料合格證。對(duì)所有人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底。撤除違規(guī)使用的電爐、電熱水器、電熱毯等大功率電器。清除活動(dòng)板房?jī)?nèi)禁止存儲(chǔ)的汽油、煤油、天那水等易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品及其它易燃雜物。板房住宿區(qū)內(nèi)禁止一切明火，杜絕亂拉亂接電線現(xiàn)象。

5、要求施工單位按照施工承包合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，審核承包單位提交的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，檢

查進(jìn)場(chǎng)及投入施工的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能是否滿足要求。現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械增設(shè)懸掛操作規(guī)程和設(shè)備標(biāo)示牌，作業(yè)人員必須持證上崗。建立大型機(jī)械動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，包括設(shè)備型號(hào)、到場(chǎng)數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行編號(hào)管理，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用狀況。督促施工單位建立動(dòng)態(tài)管理檔案，要求專人負(fù)責(zé)、專人管理，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安裝、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)、拆卸等情況作詳細(xì)記錄。

6、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帶、安全帽，不容許上下同時(shí)交叉作業(yè)，防止高空墜物傷人。腳手架必須制定搭設(shè)和拆除專項(xiàng)方案，報(bào)批后方可實(shí)施。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，有了領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有了管理制度，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在執(zhí)行到位。下一步，公司將增加專職安全管理人員，加強(qiáng)管理力量，提高執(zhí)行力，對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)檢查、跟蹤并落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各種安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)管理工作正常有序。