第一篇：探水總結(jié)匯報

默勒二礦歷年上部老窯積水

探放水工作總結(jié)

默勒二礦 生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一五年五月十七日

默勒二礦歷年探放水工作總結(jié) 一、一采區(qū)1011工作面3200m回風(fēng)順槽上部采空區(qū)探放水

1、探放水情況

2011年11月份，一采區(qū)1011工作面3200m回風(fēng)順槽掘進至43m處時，巷道頂部出現(xiàn)少量滲水，無色無味。根據(jù)圖紙資料，一采區(qū)1011工作面位于默勒背斜南翼，3200m回風(fēng)順槽上部為已關(guān)閉小井祁連一礦采空區(qū)，開采下限標(biāo)高3221m。據(jù)調(diào)查，該礦在布臵回采巷道和采煤時存在工作面涌水現(xiàn)象，且涌水量大，該礦曾采取封閉巷道堵水等措施，由此推斷3200m回風(fēng)順槽上部老窯存在大量積水，預(yù)計積水量20萬立方米以上。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》，為貫徹執(zhí)行掘進工作面“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，二礦技術(shù)科編制掘進工作面探放水方案實行變探邊掘。3200m回風(fēng)順槽走向長度430m，布臵探放水鉆孔7處，探放水量51000m3。截止目前，7#鉆孔仍在出水，日涌水量5m3，其余鉆孔在無水的情況下已做封孔處理。具體鉆孔參數(shù)如下：

（1）1#鉆孔：方位角101°、傾角0°、長度50.92m。（2）2#鉆孔：方位角108°、傾角0°、長度52.44m。（3）3#鉆孔：方位角119°、傾角0°、長度73.72m。（4）4#鉆孔：方位角15°、傾角55°、長度27.36m。（5）5#鉆孔：方位角29°、傾角90°、長度13.5m。（6）6#鉆孔：方位角29°、傾角59°、長度18m。（7）7#鉆孔：方位角29°、傾角58°、長度18.75m。

2、探放水隊伍、鉆探設(shè)備

由于當(dāng)時處于默勒二礦二、三期工程建設(shè)階段，礦井探放水方面技術(shù)力量薄弱，礦井未成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組、未配備專業(yè)探放水隊伍。3200m回風(fēng)順槽上部老窯積水探放工作由公司救護隊承擔(dān)，設(shè)備采用KHYD45（50）型探水鉆機，鉆桿直徑45mm。

二、一采區(qū)1012、1103工作面3120m回風(fēng)平巷上部采空區(qū)探放水

默勒二礦一采區(qū)1102、1103工作面位于默勒背斜北翼，根據(jù)默勒礦區(qū)相關(guān)地質(zhì)資料，3120m回風(fēng)平巷以上為關(guān)閉小井祁連四礦采空區(qū)，開采下限標(biāo)高3138m。3120m回風(fēng)平巷以上存在大量老窯積水，本著“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，我礦對背斜北翼+3120m回風(fēng)平巷上部老窯積水進行了探放。本次探放水任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，邀請了陜西煤炭化工建設(shè)集團礦建二公司探放水專業(yè)工程師張洪利、張向味兩人現(xiàn)場進行指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門相關(guān)人員配合，由公司專業(yè)探放水隊伍采用專業(yè)探放水設(shè)備進行探放，于2015年5月1日17時20分鉆探人員成功鉆透老窯積水區(qū)，并采用預(yù)先安裝的止水套管、水流控制閥順利、安全放出老窯積水。

（一）3120m回風(fēng)平巷探放水位臵確定

探放水地點位于默勒二礦一采區(qū)背斜北翼1102和1103工作面3120m回風(fēng)平巷。依據(jù)底板等高線和背斜南翼3120m運輸順槽揭煤點，推斷背斜北翼3120m回風(fēng)平巷揭煤點位臵為自巷道開口向北172m處。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第二百八十五條關(guān)于探放水“探放老空積水最小超前水平鉆距不得小于30m”的相關(guān)規(guī)定，3120m回風(fēng)平巷掘進至141m后停掘，掘進工作面距揭煤點水平距離31m。探放水位臵確定在3120m回風(fēng)平巷掘進工作面迎頭。

（二）主要水體來源分析

礦井東部分別是已關(guān)閉小井祁連一礦、祁連二礦，據(jù)調(diào)查兩礦井平均涌水量為40-50m3/h。且該兩礦井處于狼日干河邊，祁連一礦井口距河床70m，祁連二礦井口距河床110m，是井下水補給的主要來源。礦井西部為已關(guān)閉小井祁連四礦，背斜北翼+3120m上部為祁連四礦采空區(qū)，礦井平均涌水量為60m3/h，距南風(fēng)井井口440m左右。以上幾個關(guān)閉小井是構(gòu)成默勒二礦一采區(qū)水患威脅的主要因素。根據(jù)關(guān)閉小井圖紙資料，+3120m回風(fēng)平巷上部為原祁連四礦采空區(qū)，并且與原祁連一礦、原祁連二礦采空區(qū)連通，原祁連四礦小井上部標(biāo)高+3300m，采空區(qū)走向長度約800m、煤厚8m、煤層傾角55°，垂高162m，按照老空充水系數(shù)0.4計，則老空區(qū)積水量W=KMAH/sina=0.4×8×800×162/sina55°=506279.6m3。

（三）探放水工作設(shè)備及排水設(shè)備情況

鉆機型號：KHYD45(50)全液壓鉆機一臺，鉆進深度70m ；鉆桿：Φ46mm，長76cm，80根；水泵：7.5kw兩臺，排水量12m3/h，揚程100m；止水套管：Φ108mm鋼管，1m長，24根；中央水泵房排水泵3臺，型號PJ150×9型，排水量330m3/h，揚程580m，電機功率1000kw；三通球閥2個。

（四）探放水前所做的前期準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)水體來源分析，3120m上部老空存在大量積水，對礦井存在嚴(yán)重安全隱患，特此成立了以礦總工、礦長為組長的探放水組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細編制了《一采區(qū)背斜北翼老空積水探放水方案》，上報了公司相關(guān)部門，公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次組織探放水相關(guān)人員召開專題會議，對探放水方案進行了詳細審核與完善，同時上報了安監(jiān)部門。

2、成立專業(yè)隊伍，配備了專業(yè)的探放水人員，現(xiàn)有專業(yè)人員6人，由公司救護隊具體操作探放水作業(yè)，技術(shù)科負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)資料、鉆孔布臵及探放水臺賬的建立，通風(fēng)、安全、生產(chǎn)、調(diào)度、機電等職能部門相互配合，相互監(jiān)督，保證探放水作業(yè)順利有序的開展。

3、廣泛的進行討論分析并與專家共同審核和完善方案中的不足，做好防治水的前期工作。

4、在探放水的同時高度重視瓦斯，在探水過程中必須有瓦斯員現(xiàn)場跟班，隨時檢查鉆孔附近瓦斯?jié)舛茸兓闆r，如果瓦斯和有害氣體超過有關(guān)規(guī)定，必須立即停止打鉆，切斷電源、撤出人員，并向調(diào)度室匯報，采取措施進行處理；若有瓦斯涌出必須及時退出鉆桿進行瓦斯排放或封堵鉆孔。

5、探放水設(shè)計內(nèi)容：

本次探放水計劃布臵6個探水鉆孔，1#、2#、3#探水鉆孔距迎頭頂板1m處布臵，然后布臵掘進超前探孔4#、5#、6#，以探明掘進工作面前方是否存在安全隱患。具體鉆孔參數(shù)如下：

（1）1#鉆孔：方位角356°、傾角40°33′21.22”、長度27.4m。

（2）2#鉆孔：方位角311°、傾角40°33′21.22”、長度38.7m。

（3）3#鉆孔：方位角41°、傾角45°00′00”、長度40m（4）4#鉆孔：方位角356°、傾角0°、長度40m。（5）5#鉆孔：方位角311°、傾角0°、長度57m。（6）6#鉆孔：方位角41°、傾角0°、長度57m。

6、探放水操作過程及工作完成量

2015年4月25日中班布臵1#鉆孔開始鉆眼探水，2015年5月1日17時20分完成1#鉆孔探水任務(wù)，1#鉆孔成功鉆透老窯積水區(qū)，涌水水質(zhì)渾濁，伴有臭雞蛋氣味（少量硫化氫氣體流出），鉆透初期涌水量8.1m3/h，至2015年5月3日觀測涌水量平均為21.6m3/h。

（1）操作過程

?距3120m回風(fēng)平巷迎頭5m處安裝鉆機，鉆孔位臵距迎頭拱部1m處。鉆機底部采用半圓木墊實，頂板巖面與鉆機兩支撐腿接觸面采用木板支撐牢靠；鉆機支撐腿與巷道兩幫錨桿采用倒鏈進行連接，防止鉆機跑位移動。

?鉆機安裝完成后開始鉆眼任務(wù)，鉆孔深度達到11.02m后裝套管10根×1m，安裝泥漿泵管路，進行灌漿，使得套管與巖面空隙充分注實、并充分凝固，防止涌水量壓力過大沖刷鉆孔；最下端套管纏繞黃麻，安裝法蘭盤達到控制水流的目的。

?1#鉆孔套管下加裝兩根支撐腿；套管末端安裝兩套球閥；工作面打注兩根2.2m的錨桿；套管涮孔11.78米；因壓力管堵塞，壓力未測成。

④2015年5月1日中班，17點20分第68根（鉆孔深度52m）鉆進有硫化氫氣體流出，并鉆透老空積水，涌水渾濁、由大變小?，F(xiàn)場觀察涌水穩(wěn)定，測算平均涌水量為8.1m3/h，經(jīng)電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，鉆探任務(wù)結(jié)束。

（2）探放水工作完成量

這次探放水工作實際完成1#、2#鉆孔的鉆探任務(wù)，1#鉆孔始于2015年4月25日止于2015年5月1日，鉆孔深度達53.2m；5月14日開始布設(shè)2#鉆孔，5月15日結(jié)束，鉆孔深度63m，見煤,無水，方位356°，傾角+2°。現(xiàn)對1#鉆孔安排專人每天觀測涌水情況，建立準(zhǔn)確完善的探放水臺賬。

三、探放水工程評價及經(jīng)驗

（一）本次探放水工程公司探放水隊伍首次采用新技術(shù)、新工藝鉆探取得成功，積累了寶貴的經(jīng)驗，為今后的探放水工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）本次探放水工作也暴露出很多不足，值得我們在今后的工作中不斷改進，不斷完善。

1、由于技術(shù)科對3120m回風(fēng)平巷揭煤點推算失誤，導(dǎo)致鉆孔深度增加，原計劃鉆探深度27.4m，實際鉆探深度51.68m。

2、鉆探過程中鉆眼用水計算不準(zhǔn)確，水源供應(yīng)不足導(dǎo)致鉆探工作斷斷續(xù)續(xù)，影響鉆探進度。

3、探放水指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、組員及探放水成員溝通協(xié)調(diào)不到位，有些工作安排不到位。

4、探放水鉆機水泵平時維護不到位，使用時經(jīng)常發(fā)生故障，影響探水進度。

此外，希望在今后的探放水工作中，嚴(yán)格遵循總工程師的決議和意見，并且積極響應(yīng)、配合探放水隊伍的工作，聽從專家意見，對探放水工作的安排及指導(dǎo)，提高工作效率，為我礦探放水工作的順利進行以及我礦的安全生產(chǎn)提供有力保障。雖與原計劃還有很大差距，但我們在今后的工作中一定進一步采取新的措施，加大防治水管理工作力度，全面提升礦井防治水水平，向精細化管理推進，使我礦的防治水管理水平再上一個新臺階。

第二篇：探水隊管理制度

探水隊管理制度

一、班前會制度

1、由參加礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導(dǎo)傳達當(dāng)日礦調(diào)度會議精神，布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班安全施工的注意事項。

2、技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。

3、探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關(guān)會議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況，對當(dāng)班工作布置不明不細的處罰責(zé)任人50-200元。

4、班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進行危險源預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測內(nèi)容，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

5、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估。

7、當(dāng)班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進行回顧，對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。

8、原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

10、班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術(shù)員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。

二、現(xiàn)場交接班制度

（一）、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。（因下一班工作地點發(fā)生變化，不能進行現(xiàn)場交接班的，下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。

4、交班人對當(dāng)前情況交待不清。

5、帶班班長不在時。

6、探水牌板填寫不明確。

7、安全隱患沒有排查。

8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。

（三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報以求解決。

（四）、交接班時應(yīng)交代清楚以下問題：

1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。

2、當(dāng)班進尺和鉆孔情況。

3、當(dāng)班存在的問題。

4、下班次應(yīng)注意的事宜。

5、隊領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。

6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當(dāng)班工資不予記發(fā)，并報請礦委會給予裁定處罰。

2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時匯報。

3、未在下班前一小時匯報工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。

三、安全教育與培訓(xùn)制度

1、探放水隊隊長負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施并做好培訓(xùn)記錄。

2、探放水隊要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當(dāng)事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計、作業(yè)工程（單項工程措施）并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊長200元，技術(shù)員50元，班組長100元，作業(yè)人員50元。

4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工作不用心，業(yè)務(wù)知識不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。

四、探水隊管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

2、班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。

3、班組長必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄。

4、當(dāng)班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

5、下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀(jì)行為。

6、發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。

五、安全例會制度

（一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。

（二）、會議主要議題

1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎懲事項

6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。

（三）、其它規(guī)定

1、做好會議記錄，存檔備檢。

2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責(zé)任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人員作業(yè)的地點都應(yīng)納入檢查范圍。

3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現(xiàn)場工作人員。

5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點。

七、設(shè)備包機到人管理制度

為搞好全隊設(shè)備檢修工作，提升隊組管理水平，調(diào)動全隊員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設(shè)備包機到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)

組

長：探水隊隊長

組

員： 探水隊班組長

（1）組長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本隊的設(shè)備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設(shè)備包機到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機制制度的落實。

（2）組員（包機人）職責(zé)

全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到設(shè)備問題及時向組長、副組長反映。

嚴(yán)格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容，對當(dāng)班使用中的設(shè)備要按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。

設(shè)備檢修時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。

（二）、包機制度

1、嚴(yán)格實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，做到設(shè)備包機到人，責(zé)任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

2、加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護到位。

3、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細化管理考核工作，真正落實包機責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人，實行掛牌管理。

4、實施重點設(shè)備的掛牌管理，重點設(shè)備必須有醒目的標(biāo)志牌和完好牌。

5、包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。

9、包機組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

10、包機電工應(yīng)必須經(jīng)常對自己承包部位進行重點檢查和維護，嚴(yán)格加強設(shè)備維修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

（三）、設(shè)備包機到人考核制度

一、設(shè)備包機到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)

組

長：防治水副總工程師

副組長：防治水科科長、探水隊隊長、技術(shù)員

二、設(shè)備管理考核制度

（1）、處罰

1、設(shè)備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機人50-100元每人次；

2、設(shè)備停用期間未對設(shè)備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當(dāng)班班組長100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機存放地點不當(dāng)或未按指定地點存放鉆機的處罰責(zé)任人100元，未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責(zé)任人50元。

4、探放水鉆機未集中存放或現(xiàn)場未擺放整齊的，處罰當(dāng)班責(zé)任人每人50元。

5、安全警示標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備部件等掉在地上的要及時收起或恢復(fù)，不能恢復(fù)的及時逐級上報相關(guān)部門處理；若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

6、各設(shè)備責(zé)任人，要保管好自己的設(shè)備標(biāo)牌，發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復(fù)，設(shè)備標(biāo)牌丟失的，由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，在1天內(nèi)恢復(fù)；

三、設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度

（1）、處罰

1、包機人要按相關(guān)要求，對現(xiàn)場設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時逐級向上級匯報。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

2、未進行班檢工作的，處罰包機人100-200元每人次；

3、未按要求對設(shè)備進行班檢的，處罰包機人10元每人次；

4、不服從隊內(nèi)安排，拒絕執(zhí)行隊內(nèi)下達的任務(wù)的班組或個人，處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次；

（2）、獎勵

1、對設(shè)備檢修維護工作總體做的好的個人或班組，給予100-200元每月的獎勵；

2、對設(shè)備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組，隊上將根據(jù)情況對其進行50-200元的獎勵。

八、設(shè)備事故分析制度

設(shè)備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄詳細交隊內(nèi)負(fù)責(zé)人。

二、隊內(nèi)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報機修廠，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因、事故等級、責(zé)任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

六、迅速組織人員進行搶修，確保生產(chǎn)的正常運行。

七、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，隊內(nèi)負(fù)責(zé)人寫出詳細的書面報告交安監(jiān)處，并存入檔案。

八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對全體員工進行事故教育，加強責(zé)任心，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)防再一次發(fā)生。

九、施工現(xiàn)場管理制度

1、不得安排單人到獨立地點作業(yè)。

2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護措施。

4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設(shè)施、安全標(biāo)志牌，不得私開機械設(shè)備、私拉電線。

5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。

6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報告。

7、施工人員必須嚴(yán)格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；必須按有關(guān)規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達到規(guī)范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機易損零部件損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)，1、鉆頭壞、丟一個/次，罰款500元；

2、馬達壞、丟一個/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個/次，罰款20元

6、操作臺架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個/次，罰款20元。

上述項目正常耗損除外，其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。

二、鉆孔質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)班驗收員應(yīng)該對鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進行詳細驗收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗收員罰款100元，班中匯報進尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長100元，發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。

2、當(dāng)班班組長嚴(yán)格按鉆探設(shè)計施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數(shù)的，班組長處罰200元，隊長處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進尺允許誤差0.2米，鉆孔開口位置允許誤差0.5米，誤差超過此范圍一次當(dāng)班組長罰款100，隊長罰款100。

4、鉆探作業(yè)過程中，鉆機整體有位移超過0.1米得，當(dāng)班組長罰款100元，隊員各罰款50元。

5、負(fù)責(zé)排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理，處理不及時一次，班組長罰款50元，隊員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的，班組長罰款50元。造成事故的報安全科調(diào)查處理。

7、鉆機必須在20m范圍內(nèi)集中存放（包括開關(guān)、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設(shè)備和物件）；否則處罰當(dāng)班責(zé)任人100元，隊長100元，移完鉆機未清理現(xiàn)場或鉆場周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的，處罰當(dāng)班班組長100元。

8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長必須做好現(xiàn)場原始記錄，注明作業(yè)地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化，鉆探進度，鉆進過程發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、鉆機的運行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊部決定處罰。

十二、施工任務(wù)考核制度

1、探水隊施工的鉆孔進尺任務(wù)和零星工程按月進行考核，探水隊每月匯總當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，報礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長審核，調(diào)度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。

2、探水隊必須定出每班施工任務(wù)計劃，每班正常打鉆時間不能少于8小時，每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m，巖巷不少于60米，遇到特殊硬巖需匯報礦調(diào)度室，安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場核實。

3、每個職工井下出勤不少于26個，婚喪嫁娶等特殊情況除外，否則沒缺一天處罰30元。

4、當(dāng)一個施工地點無法施工時，探放水班組長必須在第一時間匯報礦調(diào)度室，安排在另一個施工地點施工；不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無施工地點時，探水隊必須組織所有人員進行專業(yè)學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長、礦長助理抽查，否則不予記工。

5、在鉆孔施工中要認(rèn)真定好方位、傾角，降低費孔率，費孔率不大于20％，20％以內(nèi)的進尺計入月進尺考核，超過20％的部分不計進尺。

6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作，在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后，有探水隊全面負(fù)責(zé)進行井下物探工作，所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結(jié)論分析。

7、每月按每班60m完成探水進尺時，探水隊可拿到目前的工資，反之，每少一米按實際完成部分每米的工資標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

十二、請銷假制度

1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假，否則不予批準(zhǔn)。

2、探水隊長必須嚴(yán)格審查探水人員的請銷假，否則因麻木批準(zhǔn)造成工作延誤的處罰探水隊長200元。

3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假，特殊情況除外，否則一律不予準(zhǔn)假按曠工處理。

4、未履行請假手續(xù)不按時上班的一律按曠工處理，如有意外礦方一律不予承擔(dān)責(zé)任。

5、未盡事宜按礦相關(guān)制度執(zhí)行。

第三篇：2014年實際探水計劃

2014年實際探水計劃

一、101采區(qū)上山開拓巷：

1、回風(fēng)上山計劃進尺180米，探水進尺456+276=732米；

2、軌道上山計劃進尺270米，探水進尺456*2+186=1098米；

3、運輸上山掘進進尺280米，探水進尺150*2+70=370米；

4、回風(fēng)上山與軌道上山聯(lián)巷探水計劃進尺為243米；共計：2200米。

二、102工作面1、102運輸順槽計劃進尺870米，探水進尺456*7+186=3378米； 2、102回風(fēng)順槽計劃進尺650米，探水進尺456*5+246=2526米；

3、高抽巷暫定未探水；

4、切眼探水計劃進尺135*3+6=411米；

共計：6315米。

三、103工作面1、103運輸順槽計劃進尺250米，探水進尺456*2=912米； 2、103回風(fēng)順槽計劃進尺450米，探水進尺456*3+336=1734米； 3、103高抽巷暫定未探水；

共計：2646米。

合計：11161米。

第四篇：探水隊班組管理制度(全)

探水隊班組管理制度

一、班組長選聘工作制度

為了進一步加強班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)

二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達不到，要求一年內(nèi)達到），熱愛本職工作，管理能力強、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。

三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進行。

四、聘任程序：評選結(jié)果必須公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。

五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、班組長崗位責(zé)任制

（一）、班組長是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

（二）、負(fù)責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。

（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。

（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。

（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。

（九）、負(fù)責(zé)開好班前、班后會議。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。

（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。

（十一）、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。

三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

（一）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

（二）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（四）、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（六）、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

（八）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

四、班前安全會制度

為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。

（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。召開時間每班不小于30分鐘。

（二）、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進行。對重點崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險源和預(yù)防措施。

（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（四）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證班前安全會議的效果。

（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。

（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。

（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

五、班后分析會制度

為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班后安全會制度。

（一）、班后安全會議召開時間每班不小于20分鐘。

（二）、班后安全會議必須由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。

（三）、班后安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進行，具體做到對本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。

（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

（六）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質(zhì)量、效果。

（七）、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽會。

（八）、必須做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進行必要的營養(yǎng)補充和休息。

六、班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。

二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質(zhì)量不達標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有無異常。若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實責(zé)任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。

四、接班人對交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。

五、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長可以拒絕接班，并通過電話匯報給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，由上一個班繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。

六、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責(zé)任。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員給予經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。

七、對交接班情況要在當(dāng)班質(zhì)量驗收表上填寫清楚。

七、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

八、班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

九、班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改；班中由班組長進行巡回，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報；班后班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。

二、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。

三、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。

四、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。

五、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。

六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)。

七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。

十、安全評估管理制度

一、加強安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。

二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

三、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進行確認(rèn)，達不到上崗要求者，不得上崗。

四、工作現(xiàn)場或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1、現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的；

2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的；

3、安全制度及措施落實不到位的；

4、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的；

5、安全自救設(shè)施不能正常使用的；

6、現(xiàn)場突發(fā)危機安全生產(chǎn)重大緊急情況時。

五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

六、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。

十一、班組績效工資考核制度

1、根據(jù)區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2、班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

3、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所做貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4、集團公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進行再分配。

5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。

十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度

1、在豐峪煤業(yè)公司工會群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。

2、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺賬。

5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。

6、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。

7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員的工作制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

十三、民主管理制度

為了貫徹落實《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，更好的發(fā)揮班組員工主人翁的責(zé)任感，促進班組民主管理有效實施，特制定本制度。

一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十四、班組事故報告和處置制度

一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

二、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。

四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

五、事故分析會由區(qū)隊干主持，在場人員全部參加。

六、對本區(qū)隊出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實行登記、分類。

七、所有的事故無論大小都要進行全面的分析，找出事故原因、責(zé)任人，對照獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行追究處罰，并提出整改措施。

八、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談?wù)J識，責(zé)任人要寫出保證，在區(qū)隊班前會亮相。

九、對事故分析結(jié)果，在班前會、周一、三例會全面通報。

十、對出現(xiàn)事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。

十五、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。

第一章 安全承諾內(nèi)容

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

四、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

五、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

六、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

第二章 安全承諾的范圍和程序

一、與我礦簽訂勞動合同的各區(qū)隊所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

二、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

三、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊存檔。

四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年。

第三章 安全承諾的要求

一、認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

三、安全科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十六、班組定崗定員管理制度

為進一步規(guī)范區(qū)隊班組定崗、定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗、定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。

二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。

四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

十七、班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。

二、職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。

四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。

五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。

十八、班組材料管理制度

一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。

二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量。

四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。

五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，出現(xiàn)工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由班組長落實責(zé)任，予以賠償。責(zé)任不清由班組成員，平均承擔(dān)，照原價賠償。

十九、機電班組設(shè)備定期檢修制度

為了確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機電班組設(shè)備定期檢修制度。

設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：

1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。

（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運轉(zhuǎn)達到安全、正常運轉(zhuǎn)、達到完好要求。

（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進行調(diào)整、試驗達到預(yù)定功能。

2、中修：在設(shè)備運行達到規(guī)定時間內(nèi)進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。（4）機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。

（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進行。大修設(shè)備必須由專人進行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進行試驗和各項檢查。

二十、事故分析追究處理制度

為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。

一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。

三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在早調(diào)會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。

二十一、班組互保聯(lián)保管理制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對相，互保聯(lián)保對相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對相，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對相的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。

二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。

三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。

五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。

二十三、員工安全權(quán)益維護制度

為維護班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

二十四、區(qū)隊班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

為了提高區(qū)隊班組對安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。

一、成立區(qū)隊班組應(yīng)急小組 組

長：隊長

支部書記 副組長：安全副隊長

技術(shù)員

成員：生產(chǎn)副隊長 質(zhì)量副隊長 機電副隊長 驗收員 安全員 班組長

二、應(yīng)急小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宣傳貫徹和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處置和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。

三、區(qū)隊班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

組長：全面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實預(yù)警處置措施。在作業(yè)場所發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

副組長：協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

班組長：發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實預(yù)警處置措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相預(yù)案的現(xiàn)場處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)現(xiàn)與本崗位相對應(yīng)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

四、班組現(xiàn)場應(yīng)急處置原則

（1）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整，詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救、互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災(zāi)路線，堅持快速、鎮(zhèn)靜、有序的原則。

（5）堅持充分利用“三條線”的原則。

（6）堅持先自救后互救的原則，堅持搶救傷員優(yōu)先的原則。（7）堅持在撤離和避災(zāi)的過程中隨時測量有毒有害氣體的濃度，了解風(fēng)流和頂板、底板新的變化。

（8）堅持在撤離的路線和避災(zāi)的硐室設(shè)置標(biāo)識，不斷發(fā)出聯(lián)絡(luò)信號，引導(dǎo)專業(yè)搶險救災(zāi)人員進行現(xiàn)場救援的原則。

二十五、安全績效考核制度

為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束和激勵作用，嚴(yán)格貫徹落實“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資制度，突出安全一票否決，強化事故防范措施落實，隱患“三違”考核，進一步調(diào)動各單位、各部門和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，加強安全基礎(chǔ)管理工作，全面促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，特制定安全績效獎懲制度如下：

一、安全績效考核堅持以下基本原則

1、堅持責(zé)權(quán)利對等和獎懲對等的原則；

2、堅持安全事故一票否決的原則；

3、堅持安全生產(chǎn)工作全員、全過程、全方位監(jiān)督檢查和考核的原則。

二、礦井單位安全獎勵基金的構(gòu)成和來源

1、按噸煤2元/噸提取的資金費用；

2、礦井對下屬各單位的各類安全罰款。三、一般規(guī)定：

1、工資總額核定：安全績效工資總額由勞資科負(fù)責(zé)按照“基礎(chǔ)工資30%、任務(wù)績效工資40%、安全績效工資30%”“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：礦對（區(qū)）隊、科室直接考核，其中個人部分由考核單位提供明細及票據(jù)；

3、兌現(xiàn)周期：實行月考核月兌現(xiàn)。

四、安全績效工資考核規(guī)定：

1、發(fā)生重傷以上事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資100%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資80%；(3)扣除聯(lián)點人員安全績效工資90%；(4)扣除其他單位安全績效工資30%；

2、發(fā)生重傷事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資50%；(2)扣除聯(lián)點人員安全績效工資30%；(3)扣除本系統(tǒng)其他單位安全績效工資20%；

3、發(fā)生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資20%；

(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室、聯(lián)點人員安全績效工資5%；

（二）非傷亡事故：

1、發(fā)生一、二級非傷亡、重大設(shè)備質(zhì)量事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系統(tǒng)其它單位安全績效工資30%、20%、10%；

2、發(fā)生三級及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資5%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資3%；

（三）發(fā)生紅、黃牌（每次）：

(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資10%、5%；(2)設(shè)備掛牌減半執(zhí)行；(3)集團公司掛牌加倍執(zhí)行；

（四）發(fā)生重大安全隱患：

1、扣除責(zé)任單位安全績效工資5%；

2、扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資3%；

（五）發(fā)生嚴(yán)重“三違”（每人次）： 扣除責(zé)任單位安全績效工資2%；

（六）發(fā)生重復(fù)隱患（每次）： 扣除責(zé)任單位安全績效工資0.5%；

（七）聯(lián)動考核：

1、區(qū)隊“五好班子”考核評比制度

2、班組建設(shè)“五型班組”考核評比制度

3、區(qū)隊八職隊干考核評比制度

五、職工個人安全技能賬戶、全員安全風(fēng)險抵押金考核嚴(yán)格按照安全會議文件執(zhí)行。

第五篇：探水隊18項制度

探水隊班組建設(shè)十八項制度

太原東山東昇煤業(yè)有限公司

2013年2月

目 錄

一、班前班后會議制度 ·································································· 2

二、班組長跟班制度 ······································································ 4

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 ······························································ 5

四、探水隊隱患排查治理制度 ······················································ 6

五、班組和各崗位安全評估制度 ················································ 10

六、事故報告和處理程序 ···························································· 11

七、事故分析處理制度 ································································ 12

八、安全檢查與獎懲制度 ···························································· 14

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ································································ 15

十、崗位練兵與技能競賽制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ···················································· 19

十三、安 全 舉 報 制 度 ·························································· 21

十四、煤礦維護員工安全權(quán)益制度 ············································ 22

十五、安全績效考核制度 ···························································· 23

十六、工程質(zhì)量驗收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全確認(rèn)法” ········································· 27

十八、師帶徒及培訓(xùn)制度 ···························································· 31

一、班前班后會議制度

1、全體職工在認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法的形勢下，在認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)的各項管理制度。

2、當(dāng)班必須由跟班隊干主持召開班前會議。

3、會議時間:早班7點、二班15點、夜班23點，由當(dāng)班班長點名、簽到。班后會為每班升井后組織。

4、每班由隊干負(fù)責(zé)傳達公司上級會議精神和相關(guān)指示。

5、涉及新項目開工時，技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強措施的貫徹與學(xué)習(xí)。

6、班前會議必須由跟班隊干將上班存在的問題和本班存在的安全注意事項交待清楚，交代當(dāng)班工作任務(wù)。

7、檢查準(zhǔn)備及攜帶的工具材料。

8、每班班前、班后會安排專人進行詳細記錄。班前會記錄要求寫明當(dāng)班宣講的安全注意事項、工作安排等；班后會記錄要求寫明當(dāng)班工作量完成情況、當(dāng)班存在問題及整改建議。班前、班后會記錄本做為備查資料。

9、會議結(jié)束后全體起立，由第一排員工按順序走出會議室，依次類推。

10、班后由跟班隊干主持對本班安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，對“三違”人員進行處理，同時對當(dāng)班人員及工程質(zhì)量進行點評，落實工程任務(wù)是否完成，要根據(jù)制度規(guī)定進行考核。

11、凡不參加班前會議者，班前會遲到者，不參加班后會議者。

12、其它嚴(yán)格執(zhí)行公司及隊組管理制度。

二、班組長跟班制度

1、班長進入工作面前認(rèn)真做好接班工作，準(zhǔn)確掌握工作面情況。

2、接班后地質(zhì)測量部長、隊長、跟班班長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查、處理安全隱患及存在的問題。

3、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，科學(xué)、合理分工，任務(wù)到人，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)需要。

4、在工作面的關(guān)鍵部位，難干的地方，冒頂?shù)牡胤?、難以布孔的情況，地質(zhì)測量部部長要重點指導(dǎo)，帶領(lǐng)工人順利完成任務(wù)。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的安全隱患，要及時帶領(lǐng)工人處理。

6、當(dāng)班工作結(jié)束做好交班工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

1、要充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、隊干對隊內(nèi)安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，由礦相關(guān)部門進行考核。

3、隊長、班組長對工作地點的安全設(shè)施的完善和配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任，對本小組工人能做到傳、幫、帶的作用。

4、電工保證全隊所有工作地點的設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)。本工種不出現(xiàn)失爆、不完好，月檢、旬檢查不出失爆，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，管線治理達標(biāo)。

5、每班隊干對全隊所有工作地點的安全、質(zhì)量驗收、設(shè)備材料管理負(fù)直接管理責(zé)任。

6、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

7、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。

四、探水隊隱患排查治理制度

為了進一步建立健全隊組隱患排查長效機制，強化地質(zhì)測量部保安全責(zé)任和員工的隱患排查意識，真正樹立“隱患就是事故”的理念，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化，從而更好地治理隱患，防范事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度”有關(guān)要求，結(jié)合探水隊的實際情況，特制定探水隊隱患排查治理制度。

（1）、組織機構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)事故隱患排查治理落實到實處，探水隊成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長： 方海清 副組長： 薛繼賢

成 員：具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的日常工作。

（2）、職責(zé)分工

1、隊長負(fù)責(zé)全隊范圍內(nèi)隱患的排查治理，對探水隊的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、整改落實工作負(fù)主要管理責(zé)任。

2、副隊長負(fù)責(zé)所在班工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對本班工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)主要管理責(zé)任。

3、班組長負(fù)責(zé)本班組工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對本班組工作范圍的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)直接責(zé)任。

4、崗位工人負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，必須做到隱患不排除不作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)直接責(zé)任。

5、隊里每位員工都有發(fā)現(xiàn)和排查隱患的權(quán)利和義務(wù)。

6、排查隱患必須及時有效，必須落實并責(zé)任到人，重大隱患由地質(zhì)測量部部長親自落實。

7、隱患排查要做到排查細致，執(zhí)行嚴(yán)格。

8、由地質(zhì)測量部每旬組織一次專項隱患排查，并落實責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

9、隱患排查要建立專項臺帳，認(rèn)真記錄，便于落實和考核。

10、對不聽指揮拒不排查隱患的人員停工寫檢查，并給予相應(yīng)處罰。對排查不及時或不徹底但未造成事故的人員處于相應(yīng)處罰。

11、對排查隱患及時，經(jīng)隊內(nèi)研究，確實制止了惡性事幫人員給予相應(yīng)獎勵。

（3）安全隱患的查出確認(rèn)與上報

1、崗位工人在作業(yè)前，必須將本崗位存在的安全隱患排除，然后方可進行工作，本人無法排除時，要及時向地質(zhì)測量部進行匯報。

2、隊長接到崗位工人的匯報后，要立即組織人員進行處理，本班無法處理的安全隱患，及時向地質(zhì)測量部部長進行匯報，要求采取措施進行處理。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)接到班組長的匯報后，必須積極采取措施組織力量進行處理。凡是直接影響到安全生產(chǎn)的安全隱患，在沒有采取有效的安全措施前，不得進行生產(chǎn)作業(yè)。

4、隊組無能力解決的安全隱患要及時向業(yè)務(wù)科室匯報，請求業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決，業(yè)務(wù)科室接到生產(chǎn)隊組的匯報后，要立即組織有關(guān)單位進行研究協(xié)調(diào)，幫助生產(chǎn)隊組進行解決。

（4）、安全隱患的整改

1、全隊班隊干部、黨員、崗員、網(wǎng)員及員工自查的Ｃ級隱患全部由本單位進行整改，并填入安全隱患排查管理臺帳，實現(xiàn) 7

條條隱患閉合管理。

２、由上級主管部門給本隊下的“三定”表通知處理的C級隱患，隊領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真按“三定”要求落實人員進行整改。“三定”表要分類裝訂、保存。并要將C級嚴(yán)重隱患填入安全隱患排查臺帳，同樣實現(xiàn)隱患的閉合管理。

3、本隊排查出不屬于本職范圍內(nèi)的C級以上安全隱患，要填寫“安全隱患舉報表”向有關(guān)業(yè)務(wù)科室進行匯報。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，崗位工人有權(quán)停止作業(yè)，要求處理。在安全隱患沒有得到處理前或沒有采取有效的安全措施前，拒絕開工。

5、對本隊存在的安全隱患要認(rèn)真檢查，對上級下達的“三定”要認(rèn)真整改。

6、隱患排查治理要實行“掛牌督辦、跟蹤檢查、驗收銷號”制度，隊組處理隱患后要及時向安監(jiān)處匯報。

7、安全隱患的整改要始終貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則。

（5）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求

1、本隊所有領(lǐng)導(dǎo)及班組長要發(fā)動全隊員工，認(rèn)真查找本隊管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患，按安全隱患排查管理制度和隱患排查責(zé)任制考核兌現(xiàn)，形成全隊上下、全員、全方位、全過程的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。

2、對安全隱患的管理實行臺帳登記、填表進行、專人負(fù)責(zé)、條條整改落實的管理方式。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫安全隱患排查表，將上級主管部門檢查所下的“三定”表問題及本隊的安全隱患整改情況進行小結(jié)，每日隊碰頭會要復(fù)審“三定”落實情況，研究解決辦法，對本隊存在的安全隱患及排查情況填寫清楚，隊長要認(rèn)真審核并簽字。

4、要做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并按安全隱患排查程序統(tǒng)一填報，安全隱患在整改完成前必須每月都報，直至安全隱患整改完成為止。

（6）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的考核與獎勵

1、舉報一般隱患，班長接到崗位工人匯報后要組織人員進行處理，對舉報人和處理人由班里批分給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、對比較大的隱患，班長接到匯報后要及時向隊里匯報，由隊里組織處理，對舉報人給予獎勵。

3、對較大隱患，隊里無力解決的應(yīng)及時向業(yè)務(wù)科室匯報，對舉報人給予獎勵，并上報公司，對舉報人進行獎勵。

4、對舉報不實人員和處理隱患不力的相關(guān)人員進行處罰。

5、對于副隊長、班長接到隱患舉報沒有采取積極的態(tài)度落實與處理，或處理不力的，隊里要對副隊長、班長處罰。

6、對被別人多次查到本崗位有隱患，而本人不清楚的，崗位員工要調(diào)離工作崗位或到“三違”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

7、對于黨員安全責(zé)任區(qū)人員、青年監(jiān)督崗崗員、工會群監(jiān)網(wǎng)網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)隱患沒有采取積極有效的方法處理或向上級匯報的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

五、班組和各崗位安全評估制度

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班副隊長監(jiān)督實施

2、班組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、班長在操作過程中要進行零事故口述確認(rèn)。

4、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

5、每班下班后班長和跟班干部都要填寫隱患臺賬。

六、事故報告和處理程序

一、目的

為了建立一個有效的事故處理機制，對已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡可能地開展事故調(diào)查，做好事故報告和處理工作，并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴大和減少事故損失，特制定本程序。

二、范圍

本程序適用于探水隊范圍內(nèi)的事故報告、調(diào)查與處理。

三、工作程序

事故報告和處理工作必須堅持實事求是、遵守科學(xué)的原則。

四、事故報告

事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。

五、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報告班長、隊領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生重傷事故，應(yīng)立即報告調(diào)度室。

七、事故分析處理制度

為了認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，落實事故責(zé)任，采取相應(yīng)措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。

事故分析處理，堅持“三不放過”原則；依據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真。

一、“三違”行為的分析處理

1、在施工作業(yè)管理中發(fā)生的“三違”行為，自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報安全部。

2、在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全部組織違規(guī)單位分析處理。

二、工傷、工亡事故的分析處理

1、輕傷

發(fā)生輕傷事故，由隊行政領(lǐng)導(dǎo)組織當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)人員、當(dāng)班跟班隊長、班長共同對事故進行分析，提出對事故責(zé)任人的處理意見，防止同類事故發(fā)生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報送安全部。

2、重傷

發(fā)生重傷事故，由安全部組織有關(guān)部門、事故單位行政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、跟班隊長、當(dāng)班班長共同分析。分析原因、找出責(zé)任人，并提出對事故責(zé)任人的處理意見，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施。

3、死亡

發(fā)生死亡事故，由安全部組織相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、事故單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、當(dāng)班班長、跟班隊長共同進行分析，弄清事故發(fā)生的全過程，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實事故責(zé)任者，經(jīng)礦務(wù)大會研究，對相關(guān)責(zé)任者進行處理。

4、建立事故分析臺帳。

5、通過分析分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對造成事故的責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī)定從重處理。

7、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)認(rèn)真落實，不得拖延。

八、安全檢查與獎懲制度

一、每班跟班隊干、班長對工作面進行全面安全檢查，對查出的隱患先處理再生產(chǎn)。

二、每天由主抓安全質(zhì)量的隊干，對工作面進行全面檢查，對查出的問題及時上報隊組值班室，安排人員當(dāng)天處理。

三、對查出的較大的隱患，定時間、定人員進行處理，派專人落實到位。

四、對查出的“三違”人員按規(guī)定從嚴(yán)從快處理。

五、每月對隱患處理及時、無安全事故的班組進行獎勵。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周三、周四、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、積極參加礦隊組織的安全教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，對無故不參加或考試不及格者要進行補考，補考合格后方能上崗。

9、對于平時不認(rèn)真參加學(xué)習(xí)活動，造成大小工傷事故者按照規(guī)定否決安全績效工資。

10、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

十、崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。

十一、交接班制度

1、交接班所有人員都必須在工作地點現(xiàn)場交接班，交班不早退接班不遲到，做到手拉手口對口你不來我不走。

2、不交接班追究責(zé)任，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。

3、交班人應(yīng)對當(dāng)班工作情況，安全情況，存在的隱患及注意的問題作清楚的交待，交待不清的給予相應(yīng)處罰。

4、接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的匯報，主動詢問上一班中出現(xiàn)的問題和處理情況，對交班中的問題能排除而不排除者給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令立即整改。

5、清點材料、工具后填寫交接單，雙方簽字。

6、不論交班或接班，都應(yīng)該主動把工作中出現(xiàn)的問題盡量在交接班時間處理完，班與班的交接雙方應(yīng)用團結(jié)友愛和共同對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度交接班，互相創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件，互相打好基礎(chǔ)。

7、接班時，接班人員必須詳細檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常，材料工具數(shù)量是否符合要求，如接班人員在交接單上簽字后，出現(xiàn)任何問題，由接班人員承擔(dān)。

8、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)鉆探施工過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善鉆場及現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持鉆場現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。探放水標(biāo)識、及鉆探注意事項牌板懸掛整齊，促進鉆探現(xiàn)場秩序井然有序。

三、備用設(shè)備管理有序，一定要整齊擺放，統(tǒng)一放置，班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。具體考核辦法：

1、現(xiàn)場所用的鉆探設(shè)備亂扔亂放，文明衛(wèi)生不合格給予當(dāng)班責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

2、機電設(shè)備及電纜懸掛不整齊，脫鉤或落地，給予當(dāng)班機電責(zé)任人相應(yīng)處罰。

3、鉆探設(shè)備庫房保持整齊有序，所以物品要歸類放好，若設(shè)備

及配件，不整理，亂仍，給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。

十三、安 全 舉 報 制 度

一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報內(nèi)容:(1)探放水及施鉆過程中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

十四、煤礦維護員工安全權(quán)益制度

為維護班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

十五、安全績效考核制度

第一章

總結(jié)

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺的搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。

第二章 安全績效考核要素

第四條 考核實行計分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

（1）、發(fā)生工傷事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分。

（2）、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。（3）、設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。（4）、井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。

（5）、輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。

（6）、隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

（1）、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

（2）、安全臺帳、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

（3）、各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次

扣0.2分，遲到1次扣0.1分，扣完為止。

（4）、安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要去進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理

（1）、按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

（2）、對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（2）、作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（4）、嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料完、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）、做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

（2）、按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不

符合扣0.5分，扣完為止。

（3）、按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

（1）、建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理的總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

（2）、準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

（3）、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的可增加1-3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1-3分。

十六、工程質(zhì)量驗收考核制度

1、安全質(zhì)量驗收員，由隊長擔(dān)任，共計3人，對探放水作業(yè)及鉆探施工進行驗收評估。

2、隊長，必須記錄好當(dāng)班中存在的安全質(zhì)量問題，必須督促整改落實。

3、隊長必須嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗收不到位每次罰50-200分，工作嚴(yán)重失職，調(diào)離本崗位。

4、地質(zhì)測量部部長行使安全質(zhì)量驗收權(quán)利。

5、隊長要發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察、驗收作用，對當(dāng)班存在的隱患要當(dāng)班處理，不得留給下班，保證安全鉆探施工。

6、評估中存在的問題本班必須立即處理，否則不得進行施工。

十七、推行“手指口述安全確認(rèn)法”

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，班前會隊干提問員工崗位操作手指口述，規(guī)范了員工的安全行為，為隊組安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

為進一步落實手指口述法得到應(yīng)用，公司工會出臺手指口述競賽方案，通過比賽激勵員工，盡快掌握崗位操作方法。

“手指口述”安全確認(rèn)法，就是在工作中，要求現(xiàn)場作業(yè)人員在作業(yè)中，大聲說出注意事項，對操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認(rèn)，形成一個安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程。通過職工操作時的口隨眼動、眼隨心動、手隨口動對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查確認(rèn)，以控制和消除不安全因素，從而減少事故的發(fā)生，達到安全操作的目的，從而保障施工安全，是一種科學(xué)有效的主動的安全管理模式。

井下鉆探工手指口述安全確認(rèn)操作內(nèi)容

1.井下鉆探工班前安全確認(rèn)

（1）鉆探地點頂板、煤壁及支護情況。

◆手指口述：探水地點頂板、煤壁及支護良好，確認(rèn)完畢?。?）巷道通風(fēng)情況。

◆手指口述：巷道通風(fēng)良好，確認(rèn)完畢！無有害氣體，確認(rèn)完畢！

（3）鉆井及配件、工具。

◆手指口述：鉆機及配件、工具良好，確認(rèn)完畢?。?）鉆探地點照明、電話。

◆手指口述：有照明，確認(rèn)完畢！有專用電話，確認(rèn)完畢?。?）勞保用品。

◆手指口述：勞保用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢！2.井下鉆探工班前中安全確認(rèn)

（1）鉆探設(shè)備裝車。

◆手指口述：裝車合格，確認(rèn)完畢！已捆綁結(jié)實，確認(rèn)完畢！

（2）探設(shè)備運輸。

◆手指口述：鉆探設(shè)備運輸合乎規(guī)定要求，確認(rèn)完畢！（3）拆卸鉆機時。

◆手指口述：不用大錘猛擊，確認(rèn)完畢！零部件保管好，確認(rèn)完畢！

（4）安裝鉆機時。

◆手指口述：鉆機安裝合乎要求，確認(rèn)完畢！（5）鉆探時。a.啟動開關(guān)時。

◆手指口述：手不離按鈕，眼不離鉆機，確認(rèn)完畢！b.動。

◆手指口述：禁止用手、腳直接制動，確認(rèn)完畢！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎規(guī)定要求，確認(rèn)完畢！d.人員站立位置。

◆手指口述：人員站立位置安全可靠，確認(rèn)完畢！e.鉆進壓力。

◆手指口述：鉆進壓力平均、合理，確認(rèn)完畢！f.有透水預(yù)兆時。

◆手指口述：立即停鉆，確認(rèn)完畢！未拔出鉆桿，確認(rèn)完畢！

g.透老空時。

◆手指口述：無有害氣體，確認(rèn)完畢！

h.仰角裝封孔器。

◆手指口述：人員位置安全可靠，確認(rèn)完畢?。?）探水時。

◆手指口述：已設(shè)躲避洞，確認(rèn)完畢?。?）動力設(shè)備。

◆手指口述：與風(fēng)機實現(xiàn)風(fēng)電閉鎖，確認(rèn)完畢！

3.井下鉆探工班末安全確認(rèn)。

（1）清理鉆機。

◆手指口述：鉆機清理干凈，確認(rèn)完畢！零件部分裝箱保管，確認(rèn)完畢！

（2）清理現(xiàn)場，清點工具。

◆手指口述：現(xiàn)場整潔文明，確認(rèn)完畢！工具清點無誤，確認(rèn)完畢?。?）原始記錄。

◆手指口述：原始記錄已填好，確認(rèn)完畢！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已進行交接班，確認(rèn)完畢！

十八、師帶徒及培訓(xùn)制度

“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。勞動人事教育科和部門要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

1、制定培訓(xùn)計劃；

2、簽訂“師帶徒”安全合同書，半年內(nèi)師傅一定要保證徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊師，多學(xué)多問；多學(xué)多練，保證軌道時間內(nèi)，掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到合格水平。

4、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按規(guī)定時間完成培訓(xùn)任務(wù)。

5、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

6、徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅每月提交一份培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)

7、一定要落實師徒連帶責(zé)任制。

8、學(xué)徒期滿未出師的職工，學(xué)徒期延長，延長期限為礦定學(xué)徒期低限。延長期過后仍未出師者，將對其工種進行調(diào)整。

9、主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

10、組織相關(guān)部門進行對師傅和徒弟評估。對帶徒活動中考核優(yōu)秀的師傅和單位，由企業(yè)予以表彰和獎勵。對在帶徒活動中不按方案進行、活動成效較差的師傅或徒弟先給予批評教育，經(jīng)教育不改的取消其師傅資格，徒弟給予通報批評。

地質(zhì)測量部 2013年2月