第一篇：企業(yè)工廠XX上半年綜治工作總結(jié)

企業(yè)工廠XX上半年綜治工作總結(jié)

企業(yè)工廠XX上半年綜治工作總結(jié)范文

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來，公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。XX年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：

企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長xxx同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二0XX年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這17字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點(diǎn)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。

良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

第二篇：200*年工作總結(jié)（企業(yè)工廠）

即將過去的****年，對(duì)于“年輕”的XXX廠來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。圍繞總公司的工作目標(biāo)，我廠以公司****職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了以“客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷”的工作理念和在安全文明

生產(chǎn)的前提下，全面完成公司制定得的生產(chǎn)目標(biāo)。在公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過積極的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊(duì)伍建設(shè)高效的可喜成績

****年的工作成績主要表現(xiàn)在：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：(略)

二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三標(biāo)一體體系標(biāo)準(zhǔn)，編寫了新型材料廠內(nèi)部管理文件及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和蒸氣系統(tǒng)操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有章可依，有理可循。

1、在生產(chǎn)文明治理方面，我們對(duì)一些環(huán)境污染較大得設(shè)備投入資金進(jìn)行專項(xiàng)治理，如對(duì)原來排汽時(shí)噪音較大得蒸養(yǎng)釜加裝了消音器，對(duì)原濕磨工段進(jìn)行改造，加裝了干粉貯藏罐，使原來露天存放得粉煤灰改為罐裝，不僅改善了員工得作業(yè)條件，也減少了噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周邊環(huán)境得污染，使生產(chǎn)過程符合“三標(biāo)一體”中環(huán)境方面得體系標(biāo)準(zhǔn)。二

2、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本廠運(yùn)營管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)得整合、精簡。在體現(xiàn)能者上，庸者下的用人原則下，完成了管理人員和生產(chǎn)人員的競爭上崗工作，使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。近一年的工作實(shí)踐證明：機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合得等級(jí)差別理念，提高效率與追求公平有效結(jié)合得績效至上理念，正逐漸為全體員工所接受。

3、依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存得保障。****年我廠依靠科學(xué)管理，建成一套原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用得完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

我們?cè)诮?jīng)營管理得各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善了一整套規(guī)章制度，對(duì)員工得生產(chǎn)活動(dòng)形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)每個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、合格率單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以此作為考核績效工資的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工段細(xì)化到每個(gè)人得考核，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。廢品率從最初批量生產(chǎn)得12左右下降到6左右。如今產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都有了質(zhì)得飛躍。同時(shí)，通過科學(xué)管理，建成一套原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、靠市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，對(duì)原料配方進(jìn)行改進(jìn)，將原有配方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價(jià)格較貴得水泥，減少用量或不用，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)認(rèn)證；企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作取得了重大進(jìn)展。

從去年四月份到今年四月份經(jīng)過一年多的努力，通過公司內(nèi)審和專家組外審，初步理順規(guī)范了各項(xiàng)管理過程和生產(chǎn)過程，使管理體系逐步接近和符合“三標(biāo)一體的”的要求。今年四月份通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得貫標(biāo)認(rèn)證。企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作從今年年初開始，廠里專門抽出專人進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)材料和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作報(bào)告的編寫工作，經(jīng)過設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)。目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定，銷售市場也初具規(guī)模，并且反饋信息良好。試生產(chǎn)期間，各生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。已具備墻體材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)各項(xiàng)材料已報(bào)墻改辦和環(huán)保局。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平

我廠產(chǎn)品種類多，各生產(chǎn)線分布較分散，大多是傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械，電氣設(shè)備電流大，更有行車等特種工種，安全生產(chǎn)尤為重要。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)，把安全文明生產(chǎn)與設(shè)備治理有機(jī)的結(jié)合起來，放在工作第一位，全員發(fā)動(dòng)使安全文明生產(chǎn)的工作逐步深入。

1、全廠上下強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系要求，認(rèn)真開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的調(diào)查識(shí)別，評(píng)

第三篇：年工作總結(jié)(企業(yè)工廠)

即將過去的××年，對(duì)于“年輕”的×××廠來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。圍繞總公司的工作目標(biāo)，我廠以公司××職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了以“客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷”的工作理念和在安全文明生產(chǎn)的前提下，全面完成公司制定得的生產(chǎn)目標(biāo)。在公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過積極的探索和不

懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊(duì)伍建設(shè)高效的可喜成績

××年的工作成績主要表現(xiàn)在：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：略

二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，對(duì)原料配方進(jìn)行改進(jìn)，將原有配方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價(jià)格較貴得水泥，減少用量或不用，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)認(rèn)證；企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作取得了重大進(jìn)展。

從去年四月份到今年四月份經(jīng)過一年多的努力，通過公司內(nèi)審和專家組外審，初步理順規(guī)范了各項(xiàng)管理過程和生產(chǎn)過程，使管理體系逐步接近和符合“三標(biāo)一體的”的要求。今年四月份通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得貫標(biāo)認(rèn)證。企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收工作從今年年初開始，廠里專門抽出專人進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)材料和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作報(bào)告的編寫工作，經(jīng)過設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)。目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定，銷售市場也初具規(guī)模，并且反饋信息良好。試生產(chǎn)期間，各生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。已具備墻體材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)及環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)各項(xiàng)材料已報(bào)墻改辦和環(huán)保局。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平

我廠產(chǎn)品種類多，各生產(chǎn)線分布較分散，大多是傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械，電氣設(shè)備電流大，更有行車等特種工種，安全生產(chǎn)尤為重要。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)，把安全文明生產(chǎn)與設(shè)備治理有機(jī)的結(jié)合起來，放在工作第一位，全員發(fā)動(dòng)使安全文明生產(chǎn)的工作逐步深入。

⒈全廠上下強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系要求，認(rèn)真開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的調(diào)查識(shí)別，評(píng)價(jià)工作，制定方針目標(biāo)。完善各級(jí)安全培訓(xùn)臺(tái)帳，設(shè)置班組兼職安全員，明確各級(jí)人員責(zé)任，定期組織檢查?！叭繕?biāo)責(zé)任書”逐級(jí)簽訂，層層落實(shí)，為安全目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。

⒉堅(jiān)持預(yù)防為主，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。組織春、秋季安全大檢查，對(duì)查出的缺陷全部整改到位，做好設(shè)備越冬工作，同時(shí)在班組開展安全互助活動(dòng)，有力的防止了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

⒊加大設(shè)備整治力度，加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)各類設(shè)備按職責(zé)劃分到人，定期對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)，把好各類設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，提高運(yùn)行中設(shè)備的健康水平，為全廠各項(xiàng)工作的全面開展，提供了可靠的保障。

五、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成效顯著。

企業(yè)的發(fā)展來自于員工隊(duì)伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在公司舉辦得排球比賽中，取得女子第三名的好成績，充分展示了新型材料廠全體員工良好的精神面貌。在企業(yè)內(nèi)部，我們始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)職工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為職工服務(wù)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為全年工作目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的雙贏夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了保證。

在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我廠快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的看到，在我們的工作中還存在這樣那樣的問題，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認(rèn)真解決。

⒈加氣砌塊生產(chǎn)線雖然投入批量生產(chǎn)，但離年產(chǎn)五萬立方得設(shè)計(jì)要求還有一定得差距。這一方面是設(shè)備治理不及時(shí)，制約了生產(chǎn)；另一方面是部分員工技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴(yán)重。對(duì)此我們已制定了《設(shè)備消缺制度》、《交接班管理制度》等一系列制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底得整改和消缺，消除設(shè)備隱患，對(duì)重大設(shè)備每班進(jìn)行巡檢，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，保證生產(chǎn)得安全進(jìn)行。同時(shí)我們還加大考核力度，把績效工資和產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤，多勞多得，少勞少得或不得，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

第四篇：工廠綜治維穩(wěn)工作總結(jié)

今年我局在綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安社會(huì)、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了局機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組調(diào)整充實(shí)了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實(shí)1名兼職人員負(fù)責(zé)。局堅(jiān)持每次召開黨員或職工會(huì)議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時(shí)聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決維穩(wěn)工作中的實(shí)際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢(shì)分析會(huì)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

為使綜治工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。

二、狠抓工作重點(diǎn)

強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點(diǎn)外來企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎(jiǎng)懲。

堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會(huì)議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報(bào)告等工作制度，推動(dòng)工作發(fā)展。局黨組隨時(shí)排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。對(duì)信訪和群眾來訪實(shí)行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號(hào)，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

三、落實(shí)維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對(duì)各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對(duì)財(cái)會(huì)人員提取現(xiàn)金實(shí)行定額取款，還對(duì)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點(diǎn)帶走貴重財(cái)物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。

此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項(xiàng)工作的正常開展。

雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對(duì)外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識(shí)還有待進(jìn)一步探討；對(duì)外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討；對(duì)幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進(jìn)一步探討。

在2011年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和機(jī)關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

第五篇：社區(qū)年綜治工作總結(jié)

XXX社區(qū)綜治 工作總結(jié)

XXX社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，狠抓社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，深化安全創(chuàng)建工作，為確育才社區(qū)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)治安環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把維穩(wěn)社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程。由社區(qū)一把手領(lǐng)導(dǎo)為本單位社會(huì)綜合治理工作的第一責(zé)任人，分管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，并建立工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工中與其他工作一起部署、一起落實(shí)，形成了一把手親自抓，分管人員具體抓的格局。定期研討工作，制定綜治工作方案，切實(shí)把打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造等各項(xiàng)綜合治理措施真正落到實(shí)處，完成綜治主要責(zé)任任務(wù)和工作目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)政治和社會(huì)治安穩(wěn)定。

二、建立整體防范機(jī)制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用

1、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會(huì)治安中的作用。為了更好地深入推進(jìn)平安社區(qū)創(chuàng)建，在專項(xiàng)活動(dòng)中，聽取民意、了解實(shí)情，解決本地區(qū)社會(huì)矛盾和抓好社會(huì)穩(wěn)定工作，切實(shí)地落實(shí)“屬地管理”的原則，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。

2、完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開展群防群治工作，建立平安志愿者隊(duì)伍，以基層自治機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以群防群治隊(duì)伍為依靠的綜治工作網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)整體防范機(jī)制。打牢夯實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作的根基，提高治安的整體防范功能，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

三、深入開展禁毒、消防與反邪教警示教育、強(qiáng)化居民防范意識(shí)

1、結(jié)合禁毒、消防工作安排積極開展消防安全防范和無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，六月份積極參與社區(qū)各單位組織的“不讓毒品進(jìn)我家，消防安全處處防”的活動(dòng)。平時(shí)不間斷地在社區(qū)內(nèi)以橫幅、畫報(bào)、宣傳單等形式，將防范知識(shí)宣傳到每家每戶，截止目前為止，我社區(qū)居民無一人有吸毒和吸毒史。

2、我們一直沒有放松對(duì)邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下社區(qū)與群眾交流，從中了解是否有新練習(xí)者；另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動(dòng)。

四、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理和小區(qū)安全的建設(shè) 加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。我們不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來暫住人員、重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記。并對(duì)每一戶出租房屋業(yè)主均與社區(qū)簽訂治安責(zé)任書，租賃協(xié)議書，建立一戶一檔等。

五、抓好人民內(nèi)部矛盾的預(yù)防調(diào)解工作和兩勞幫教工作

1、社區(qū)居委會(huì)以板報(bào)、講座、宣傳欄等形式，積極開展各項(xiàng)普法宣傳工作，營造轄區(qū)濃厚的法制輿論氛圍，上半年學(xué)習(xí)了《信訪條例》、《物權(quán)法》等，同時(shí)懸掛各類法制宣傳橫幅2條，發(fā)放各類普法宣傳單700余份，通過開展法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)居民的法律知識(shí)，使居民懂得了學(xué)法、知法、守法、用法的重要性，提高了居民依法辦事的法律意識(shí)。

2、積極排查和化解人民內(nèi)部矛盾，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。上半年，調(diào)委會(huì)共接受調(diào)解糾紛12起，調(diào)解率100%，調(diào)成率100%。

通過半年來的綜合治理工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作雖然取得了一些成績，但還有存在許多不足，下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)綜合治理工作的力度，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好本地區(qū)的各項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定工作，同時(shí)以實(shí)際出發(fā)，針對(duì)性開展一些有利于社區(qū)的特色工作，為今后地區(qū)的穩(wěn)定、和諧打下扎實(shí)基礎(chǔ)