第一篇：食品企業(yè)2015年工作總結及2016年工作規(guī)劃

過去的一年，在董事長的正確領導下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬噸醬鹵肉制品、**萬噸再制蛋制品深加工項目，精心組織，規(guī)范施工，于9月實現(xiàn)建設目標；科學管理，超前運作，較好的實現(xiàn)了試產(chǎn)目標。截止目前，公司已實現(xiàn)銷售收入***萬元，設備運行穩(wěn)定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、狠抓質量進度，項目建設實現(xiàn)預期

作為**食品全面升級和發(fā)展的戰(zhàn)略支點，為確保短時間、高效率實現(xiàn)建設目標，公司突出了三個重點：一是以抓工程建設質量為重點。公司在對承建單位的資質進行嚴格審核的同時，聘請了專業(yè)施工員及工程監(jiān)理，從施工前、施工中、施工后，加強建設質量的控管；二是以抓成本控制為重點。由有多年項目建設經(jīng)驗的常務副總常駐現(xiàn)場，加強對原材料的把關。在施工過程中，凡自己動手能夠完成的事項，老板們身先士卒，帶頭動手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進度為重點。按照**月投產(chǎn)的建設計劃，由常務副總牽頭，將建設任務量化到天，實行日驗收、日結賬，為建設目標提供了堅強保障。

二、注重試改結合，生產(chǎn)磨合達到預期 為盡快步入正軌，公司在試運行過程中，根據(jù)實際，及時開展了改進工作。一是設備的改進。

3、指揮棒過多。公司9個管理人員中，其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重，大局意識不強，包容意識太差。工作中，人人手握指揮棒，人人都想當老大，人人都想指揮，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀，時刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展，不下大決心改公司將沒有前途！

4、薄弱環(huán)節(jié)過多。一是組織程序不明朗。有的管理者該做的沒做好或者說做不好，不該管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管?，F(xiàn)急需進行一次再分工，分工后需董事長出面作嚴肅強調；二是財務管理缺乏規(guī)范。私賬勉強可行，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查，需配置至少一名專業(yè)財務管理人員；三是出入庫管理混亂?；咎幱跓o賬目、無記錄、無預警、無控制狀態(tài)。短期看不出危害，日子久了，勢必會造成在生產(chǎn)上供應斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳，急需配置專業(yè)人員；四是出入庫檢驗仍處空白，無法實現(xiàn)品質預警，無法做到各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)；五是銷售形式不夠專業(yè)。沒有成型的銷售團隊、銷售責任、銷售管控及售后跟蹤體系。同時，產(chǎn)品的價格浮動缺乏市場調研，存在安全隱患，產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁，頂不住市場的風浪。

一、2016年指導思想

2015年公司基本處于啟動階段，2016年公司應處于航行階段。按照階段性目標要求，公司2016年的指導思想是：立足做大做強，圍繞效益核心，牢固樹立大公司、大追求、大市場、大效益的經(jīng)營觀，一切從公司大局出發(fā)，一切按規(guī)范的要求辦事，一切以公司的利益為準，拋棄“家族式”小資思想的約束，把握良好的市場反應形勢和機遇，擺正心態(tài)，規(guī)范管理，挖掘潛力，務實經(jīng)營，努力將“**”品牌推廣出去，把品牌效益牽引回來，為公司后續(xù)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

二、2016年工作目標

1、確保全年生產(chǎn)鹵制品***噸、蛋制品***噸，質量達標率100%；

2、確保全年銷售鹵制品***噸、蛋制品***噸，貨款回籠率96%；

3、確保全年實現(xiàn)鹵制品銷售收入****萬元，蛋制品銷售收入****萬元，實現(xiàn)利稅****萬元；

4、確保品牌宣傳投入資金****萬元，所覆蓋市場隨機調查的知曉率達到5%；

5、確保全年安全生產(chǎn)無質量安全責任事故，無重大消防安全責任事故。

三、主要措施

1、堅持“公司化”轉型，根除“家族式”管理頑癥。目前，企業(yè)已走完了原始累積階段，面臨著發(fā)展壯大方向性問題。一個需要發(fā)展壯大的企業(yè)，本身是一個社會化載體，需要利用一切有利于企業(yè)發(fā)展的社會力量和資源，才有可能實現(xiàn)目標，公司化運行無疑是這個社會化載體的最佳選擇。公司化管理講究的是尊重客觀，專業(yè)的人做專業(yè)的事，誰主管誰負責，以縱向領導為主，橫向協(xié)調為輔，程序辦事，制度管人，這樣才能達到各條各塊運行更流暢，政策可延續(xù)，責任可追溯，目標可維護。我們的老板們總以為自己是萬能的，動不動就說什么事老板也說不上話了，如果老板真是萬能的就好了，可部分老板水平差，嫉妒心強，疑心大，想要外人管事又怕外人管事，自己無能力管好也不允許別人來管，很多事情弄巧成拙。前期專業(yè)搭建的員工班底，**個人一天可產(chǎn)***多件貨，現(xiàn)在近**人，才只能產(chǎn)***多件，實踐證明我們有的老板能力還很有限，綜合分析、判斷和處理事情的能力還很不足，插手哪里哪里就亂。在公司化的經(jīng)營中，本身就要求所有權與經(jīng)營權分開，注重的是專業(yè)的人做專業(yè)的事，目的就是要限制非專業(yè)的老板干涉專業(yè)的事情。如果老板們一味堅持用老觀念對新形勢，公司的發(fā)展則不可預見。要解決這類問題，一是必須董事長親自出面引導，加以約束，經(jīng)營過程中必須將經(jīng)營權與所有權分開，不能讓所有權制約經(jīng)營權；二是公司的組織程序要進一步規(guī)范，責任要明確到人，制度要約束到人，決不允許包括老板在內的任何人凌駕于制度之上；三是老板身份的高層管理，要正確認識，擺正心態(tài)，自我約束，當好表率；四是人格需要尊重，管理是一門藝術，建議管理過程中公正一點，理性一點，客觀一點，務實一點。

2、完善績效考核體系，挖掘獎懲激勵機制的大潛力?？冃Э己酥腥魏蔚牟幌鄬陀^，不相對公平，都會對隊伍的穩(wěn)定帶來傷害。反之，則會凝聚人心，產(chǎn)生動力。因此，在建設過程中，一是要客觀準確的定位績效的標準，要以所在地社會實情為基礎，不能一廂情愿，主觀臆測；二是獎懲政策的制定要嚴肅，不能隨意作承諾，更不能朝令夕改，獨斷專行；三是執(zhí)行時要客觀公正，不能分此分彼，厚此薄彼，也不能嘴上說公平，真正做的不公平，賞罰要有據(jù)，處理要公道；四是政策執(zhí)行要誠信，說話要算數(shù)，承諾要兌現(xiàn)，這樣才能為積極性提供保障。

3、完善銷售管理體系，挖掘市場布局延伸空間。銷售的核心就是要將產(chǎn)品推廣出去。要做好推廣，則需要有計劃，有人手，有組織，有的放矢。因此：一是充實銷售隊伍。

第二篇：食品企業(yè)工作總結優(yōu)選

食品企業(yè)工作總結優(yōu)選

任何一份工作，都是有具體的要求和標準的，作為食品企業(yè)的員工，應該學會做一份年終工作總結!下面是由小編為大家整理的2020食品企業(yè)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

食品企業(yè)工作總結(一)

我于2020年_月_日榮幸的進入__公司，已滿四年，在這四年之中也經(jīng)歷過多個崗位的磨練，由門市部調入車間，再到銷售部。

并于2020年_月_日，負責公司開票工作，又是我新的崗位，同時又增加我的細心和責任，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣，所有的銷售金額我都會過目，有更高的銷售業(yè)績我很高興!因為我所擁有的事業(yè)興旺發(fā)達也是個人思想提高。

自2020年_月_日，公司決定固定開票時，也就是我新的工作歸宿，同時我也明白我的工作份量有多重，工作環(huán)境與體系完善會給個人提高綜合素質，在這些時間我深感忙碌，因為我公司銷售業(yè)績不斷上升，開票數(shù)量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷商，以及我們的分公司，我們__有__等，以及其它地方，__客戶比較凌亂，也特別多，__片區(qū)平銷售方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，__不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣，他們是先款后貨。

在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個人的客戶，此話也許過重，因為接單出貨是我個人更多地與她們聯(lián)系，同時也感受到了一份心靈相通與責任，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責任，同進也是一個新的起點，在新的崗位上，我性格變了很多，因為我所做的工作有很大的責任，有時不得不果斷處理，當然，我想這也是我的工作職責!為了讓我們能辦好事，為了信任和銷量我不得不這樣，愛崗敬業(yè)是一個人的職責，讓我做的事我會用心做!也給自己增添一分安心!

對公司發(fā)展而言，我有幾點不成熟的建議如下：

1、為了體系完善需規(guī)范個人思想行為并不斷總結工作經(jīng)驗;

2、為了工作流程和體系正規(guī)，每個人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個員工的工作責任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規(guī)范的行動，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少，無論是在銷售淡季與旺季，都一直下去，這樣也不會誤事和忙碌。

3、在送貨方面還有些弊病，因離城內有點距離，除了特殊情況以外，要給我們的客戶核定一定的時間訂貨，也包括我們送貨的時間，因距離不能快速達到他們的需求，如要象流水線一樣的訂貨，會耗費不必要的費用，降低工作效率。當然，這只是指__片區(qū)，外面都是大量訂貨，多數(shù)是走托運，不會存在類似的情況。

4、為了運轉工序一事，我想提一下我不該提的問題，現(xiàn)時我們送貨人也增加，關于送貨手續(xù)問題，送貨人員應做的事是，制單人制單，是他們送貨，送貨方面也有很多手續(xù)，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定這里只有我和出納，收款欠款單據(jù)要一一交清，同時;也包括我們銷售人員的手續(xù)方面，以免造成不必要的擔心，以及送貨人員每次發(fā)托運部的貨包含清單要準確給對方裝上，以免造成失誤，我講過多次，但還是有類似錯誤，在此，開票人員含有工作項目是，開票-退換貨-接拿訂單-同時身邊有三部電話，多數(shù)都會同時打進來。

我時時都在安排我的工作順序，也許這樣是小題大說，可是這些都是要細心和眼清的事，我望領導如實安排在2020年新的一年有新的運作方式，如我把所面對的責任制度我都要安排和接替，我想這樣運行量之重，在2020年，要把每天的銷售金額填在表格上，折讓是多少，不含折讓的，都要填上去，同時也要象去年一樣一月的銷售產(chǎn)品每個單品都要統(tǒng)計銷售多少袋，最重需要大家多一份責任信，同我們公司共創(chuàng)興旺發(fā)達之路。

食品企業(yè)工作總結(二)

__村食品安全工作在緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府年初布置食品安全工作中心和簽定目標責任，把食品安全工作納入村的主要議事日程，站在構建和—諧按板高度，全力以開展工作，今年沒有發(fā)生大的食品安全事故，較好完成各項工作任務，取得顯著成績。

一、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為__人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當__遇到人員不夠臨時__時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從__的安排，全身心的投入到__保障中去;每當部門要開展新的業(yè)務時，自己總是對新業(yè)務做到全面、詳細的了解、掌握，只有這樣才能更好的為__服務，才能使部門的新業(yè)務全面、深入的開展起來。

二、主要做法，成績與經(jīng)驗體會

領導重視，組織機構健全，責任明確。食品安全問題是關系全村人民群眾健康和國民生計的重大問題，也是群眾關注的熱點，村委領導高度重視，充分認識食品安全工作的重要性和長期性、艱巨性，制定未來5年全村《食品安全實施方案》和《食品安全應急預案》，建立健全食品安全工作領導小組，并將食品安全工作列入村工作議事日程，每年專題研究食品安全工作會不少于3次，做到年初有安排，年中有落實，年終有總結。目前，村有食品安全信息員的工作網(wǎng)絡。村信息員做好全村婚禮、慶?；顒有畔⒔y(tǒng)計上報和食品安全監(jiān)督工作，做到各司其職、各負其責。

各項制度建設不斷完善，為切實加強全村食品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)管理，減少各種可防性食品安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報鎮(zhèn)食品安全領導小組，各村組之間建立互報制度。

加大宣傳培訓力度。為提高群眾對食品安全防范意識，全村加大對各村群眾食品安全教育宣傳。年初召開各村干部和村信息員會議，傳達學習上級有關食品安全知識和法律、法規(guī)，結合工作組下村組開展各項中心工作深入到村組到戶開展食品安全宣傳，無一例重大食品安全事故發(fā)生。

我村在加大對群眾食品安全宣傳同時，加大對生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售從員人員食品安全法律、法規(guī)培訓力度，增強他們法律意識，責任意識，樹立誰出事、追究誰、處罰誰的食品安全責任意識。

三、存在的問題和因難

1、我村大多數(shù)群眾對食品安全意識還不高，防范意識不強，食品安全隱患仍然嚴峻。

2、監(jiān)管力度不夠，對食品加工源頭，流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞，特別對廣大農(nóng)村食品安全檢查存在盲點更加突出。

3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員故意生產(chǎn)，濾布銷售不合格食品，源頭上食品安全隱患依然存在。

4、宣傳還需加強。今年，客觀說食品安全宣傳到村、到組、到戶到人，工作有聲有色，宣傳是扎實有效的，但由于全村群眾觀念不一，整體素質不高，要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強宣傳。

食品企業(yè)工作總結(三)

轉眼間，將迎來我在工廠工作的第_個年頭。回顧這一路走來，從基層員工慢慢做起，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、工作認真、負責，得到領導、同事的一致認可與贊賞。并慢慢從員工到車間主任，又從主任到主管，2020年因工廠規(guī)模的日益壯大，調至品管部從事質量管理這一非常重要的崗位。我本人非常感謝各位領導、__總、_經(jīng)理給予我的充分信任與支持，故將努力以最好的工作業(yè)績回報給我廠。下面是我這一年來主要的工作回顧：

我主要負責內包裝生產(chǎn)過程中的質量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量準確度，疤子、皮子、異物等的控制。同時還協(xié)助車間主任的工作，每天到快下班時幫看到工人不許亂抬盆，下班時的清潔衛(wèi)生管理，以及車間主任請假協(xié)助帶班等工作內容。近幾年來，市場上出現(xiàn)了很多食品的‘質量門’事件，比如中國著名的__事件，在中國市場上遭到罵聲一片，最終退出了整個市場導致破產(chǎn)。還有__的染色饅頭事件、__的毒生姜事件、__瘦肉精事件，頻繁發(fā)生的食品質量安全事件，已經(jīng)讓政府部門以及消費者對食品的安全問題越來越重視。

我本人深刻認識到食品安全問題是一個企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè)。為了我廠的長遠發(fā)展，同時也為了在消費者心目中樹立一個誠信品牌、優(yōu)質品牌的口碑，我本人這一年來緊抓食品安全問題，嚴格把控食品內包裝的各個環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來極少出現(xiàn)質量問題，使我們的品牌信譽得到了極好的保證，并提高了在顧客心中的誠信度，同時也贏來了更多的顧客與代理商。

在認真積極做好自己本職工作的同時，我也配合生產(chǎn)部的工作，每月積極參加培訓學習，掌握了了袋子、標簽的質量標準，紙箱的構成和變化，__的《有效溝通》還有禮儀培訓，非常感謝領導給予我們的學習機會，經(jīng)過這些不間斷的學習我自身得到了很大的提升。

今年_廠長制定了獎懲制度，惡性異物和一般異物的質量標準，實行掛牌數(shù)字監(jiān)控。員工看了一目了然，明確知道自己每天的異物詳情，做得好與不好互相有個比較，同時也給員工一個很好的激勵，這樣更有利于我們的質量管控工作。

_經(jīng)理也經(jīng)常下來走訪、指導我們的工作，增強了我們的工作效益，也增強了員工意識。最初執(zhí)行嚴格的獎懲制度時，很多員工不理解，甚至有時還會發(fā)生沖突，在這里感謝廠里的支持與配合才能使我們的工作順利展開。當然廠里的罰款不是目的，主要還是以教育為主，以增強員工的品質意識，平時與員工多溝通，當然還需要車間主任的配合和理解，因為品質不是靠管出來的，是要全員動員生產(chǎn)出來的，只靠查是查不完的。

在這里還是很感謝車間主任的配合和支持，使我能更好的把好質量關，杜絕不良品流出廠。

總的來講質量今年比去年還是得到了很大的提升，但還是控制得不夠徹底，還需要做大量的工作，在2020年我將會更努力的做好質量管控工作，不斷學習提升自己，要承擔責任不推卸責任，要注意自己的工作方式方法，加強與領導、員工的溝通，不推諉，團結一致。爭取在2020年把工作做得更好。再次感謝各位領導對我的信任，感謝各位同事工作上的支持。希望2020年里，我們一起努力，讓我們的廠越來越好!

食品企業(yè)工作總結(四)

時間如梭，轉眼間又將跨過一個，在2020年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界?還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，其工作總結如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握產(chǎn)品質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

三、存在問題

1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

4、在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什莫。因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對生產(chǎn)出的工件嚴把質量關，以免工件出現(xiàn)質量問題。

我非常珍惜這份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

食品企業(yè)工作總結(五)

2020年很快就過去了，回顧__，想總結的很多。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

2020年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規(guī)定的危險性工作.對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作，組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基矗我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

五、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。對廠區(qū)進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

第三篇：食品企業(yè)（本站推薦）

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廣東國營燕塘乳業(yè)有限公司

公司簡介：牛奶制造業(yè)

公司地址：廣東省廣州市天河區(qū)燕塘路8號

61372250 61372146 87221688

古煥群

施恩(廣州)嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司

公司簡介：目標公司主要從事奶粉的生產(chǎn)，其產(chǎn)品目前按嬰兒適用年齡分為0～6個月、6個月～1周歲、1～3周歲三種。該公司具有最大年產(chǎn)3000千罐奶粉的生產(chǎn)能力。

公司地址：廣東省廣州市經(jīng)濟技術開發(fā)

82228008 38879330

鄭曉德 區(qū)西區(qū)藍玉四街九號科技園5棟5樓

廣州金鼎乳制品廠

公司簡介：目標公司是從事乳制品生產(chǎn)的企業(yè)，采用國內的生產(chǎn)設備,主要通過目標公司在廣州及內蒙古的奶牛場提供的原料，生產(chǎn)出“金鼎”牌的多個品種的乳制品。目標公司的產(chǎn)品包括多個系列：奶粉系列：嬰兒奶粉、助長奶粉、中老年奶粉、全脂奶粉、兒童營...公司地址：廣東省廣州市海珠區(qū)新窖石榴崗華洲路68號

84207696 84213178 84213989

簡儉敏

番禺市全泰食品工業(yè)有限公司

公司簡介：生產(chǎn)米果食品

公司地址：廣東省廣州市番禺區(qū)西沙浦鎮(zhèn)

84860066 陳文錦

廣州新塘東園食品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)食品

公司地址：廣東省廣州市增城區(qū)新塘太平洋工業(yè)區(qū)2號

82707720 黃道鐵

廣州市白云米面制品廠

公司簡介：方便面

公司地址：廣東省廣州市白云區(qū)新市鎮(zhèn)廣花二路328號

86624517 龍丙華

亨氏聯(lián)合有限公司

公司簡介：制造嬰兒乳品

公司地址：廣東省廣州市天河區(qū)沙河燕塘

87706218 高樂思

廣州市順達餅干廠

公司簡介：生產(chǎn)餅干

公司地址：廣東省廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)鶴亭村

86450234 曹炳河

廣州趣園食品有限公司

公司簡介：目標公司的主要產(chǎn)品有曲奇、藕粉、蛋卷等。

公司地址：廣東省廣州市番禺區(qū)黃閣鎮(zhèn)市南公路亮成工業(yè)區(qū)63號

84978043 麥兆峰

樂百氏廣東食品飲料有限公司

38783488 楊波 公司簡介：生產(chǎn)飲料食品

公司地址：廣東省廣州市天河區(qū)林河西路1號廣州國際貿(mào)易中心第28樓

廣州花都樂高食品企業(yè)有限公司

公司簡介：生產(chǎn)休閑食品

公司地址：廣東省廣州市花都區(qū)建設北路178號

86897122 畢家偉

廣州益力多乳品有限公司

公司簡介：食品

公司地址：廣東省廣州市中山大道286號東埔商業(yè)大廈B座6樓

3877-2408 杉野総経理

廣州市中南食品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)食品

公司地址：廣東省廣州市南岸路18號

81946297 Maoguang L 番禺馬利食品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)食品

公司地址：廣東省廣州市番禺區(qū)黃閣鎮(zhèn)梅山工業(yè)區(qū)

84975938 張立彬

廣州花都樂高食品企業(yè)有限公司

公司簡介：生產(chǎn)休閑食品

公司地址：廣東省廣州市花都區(qū)建設北路178號

86897122 畢家偉

廣州明治織果有限公司

公司簡介：生產(chǎn)食品

公司地址：廣東省廣州市開發(fā)區(qū)青年路北工業(yè)區(qū)A7棟首層1樓

82214446 郭興玉

廣州邦定生物科技有限公司

公司簡介：生產(chǎn)綠色食品

公司地址：廣東省·廣州市·白云區(qū) 荔枝園十號

86184416 黃枝軍

廣州綠色盈康生物工程有限公司

公司簡介：食品制造

公司地址：廣東省·廣州市·海珠區(qū) 新港西路135號中大測試大樓5樓

84112299 劉昕 廣州市生命樹生物工程有限公司

公司簡介：生命樹口服液

公司地址：廣東省·廣州市·從化市 街口街荔苑

87961763 陳陽城

廣東九極生物科技有限公司

公司簡介：生產(chǎn)保健食品系列

公司地址：廣東省·廣州市·增城市·新塘鎮(zhèn) 永和經(jīng)濟開發(fā)田園

86569505 趙小里

廣東貝氏日用保健品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)保健品

公司地址：廣東省·廣州市·花都區(qū)·新華鎮(zhèn) 新華鎮(zhèn)花港大道

86863099 貝慶生

廣州市金葉保健品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)保健食品

公司地址：廣東省·廣州市·白云區(qū)·江高鎮(zhèn) 交通路30號

86202233 曾堯堅

廣州市樂思健康食品有限公司

公司簡介：健康食品

公司地址：廣東省·廣州市·天河區(qū) 大坪街18號

87039039 梁楚生

廣州市白云區(qū)日東食品廠

公司簡介：生產(chǎn)食品

公司地址：廣東省·廣州市·白云區(qū) 白云區(qū)石井街滘心

36373359 曾彩云

廣州市楊锝食品有限公司

公司簡介：休閑食品

公司地址：廣東省·廣州市·白云區(qū)·太和鎮(zhèn) 龍崗路78號

86042061 楊娟文

廣州王福美食品工業(yè)有限公司

公司簡介：巧克力制造

公司地址：廣東省·廣州市·增城市·新塘鎮(zhèn) 太平洋工業(yè)區(qū)LA工地段

82705656 王錦發(fā)

廣州市紀元食品有限公司

82792302 公司簡介：食品類（巧克力）

徐富照 公司地址：廣東省·廣州市·增城市·新塘鎮(zhèn) 新塘鎮(zhèn)西洲大道

廣州市華海食品有限公司

公司簡介：朱古力系列

公司地址：廣東省·廣州市·花都區(qū)·花山鎮(zhèn) 花山鎮(zhèn)東方村

86941345 江永敏

廣州市番禺區(qū)金花食品有限公司

公司簡介：巧克力糖果

公司地址：廣東省·廣州市·番禺區(qū) 鐘村鎮(zhèn)崗仔

84771989 黃錦明

箭牌口香糖有限公司

公司簡介：生產(chǎn)口香糖、銷售本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品 公司地址：廣東省·廣州市·黃埔區(qū) 友誼路111號

82218816 WILLIAMWRIGL 廣州恒益食品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)糖果、巧克力

公司地址：廣東省·廣州市·天河區(qū) 新涌口西83號D棟

*** 陳耀輝

馬努拉（廣州）食品有限公司

公司簡介：生產(chǎn)、銷售（蝦片）

公司地址：廣東省·廣州市·白云區(qū) 大圍匯富工業(yè)區(qū)七街A20首層東

36497300 楊烈標

第四篇：食品企業(yè)QS管理工作總結

×××食品公司質量管理工作總結

公司在質量管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將公司質量管理

工作向領導匯報：

一、公司高度重視質量管理工作

1.思想上高度重視

公司領導深刻體會到“以質量求生存”的基本市場規(guī)律，不斷告誡

自己和員工“做食品就是做良心工程”，“質量是企業(yè)生存之本”。

2.制定了明確的戰(zhàn)略方針

公司為了能夠健康、有序發(fā)展，提高市場經(jīng)濟競爭力，明確制定

了以質量為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方針：〝-------------------------〞。

3.組織上保障

公司成立了以總經(jīng)理為主的產(chǎn)品質量管理小組，設置了專職管理

部門，建立了班組、車間、生產(chǎn)部、質檢部四級產(chǎn)品質量監(jiān)督和管理。

4.經(jīng)費上保障

公司在每年的財務預算中核準預留質量管理資金，包括抽檢、送

檢、自檢費用，學習、宣傳、培訓費用等。

二、建立完善的質量安全保障制度 公司為了保證產(chǎn)品質量安

全，依據(jù)《食品安全法》、《產(chǎn)品質量法》、等系列法律、法規(guī)，在上級主管部門的幫助指導下，規(guī)范提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為能

力。公司從原輔料進廠、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗、成品出廠建立了嚴格的管理程序，設置了專職管理部門和人員，制定了嚴格的產(chǎn)品質量安

全管理制度，包括《食品添加劑管理制度》、《食品安全責任制度》、《生產(chǎn)過程安全管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《原輔料采購制度》等30項部制度，并嚴格執(zhí)行。

三、加強 體系建設，夯實質量管理基礎

1.公司相繼通過ISO9000質量管理體系認認證，計量檢測體系認證，名優(yōu)產(chǎn)品認證。

2.根據(jù)國家相關規(guī)定，制定各產(chǎn)品標準、生產(chǎn)標準、檢驗標準。通過建立健全先進的科學管理體系，有效運用卓越運營、持續(xù)等先進的管理理念，不斷提升產(chǎn)品質量管理水平。

四、創(chuàng)新管理提水平

1、在生產(chǎn)過程中，各崗位嚴格執(zhí)行SOP，同時各崗位積極落實〝不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品〞的工作原則。

2,、在生產(chǎn)過程中各工序操作人員，如發(fā)現(xiàn)不合格品予以獎勵，杜絕不合格品出廠。不斷采用先進生產(chǎn)設備，以提升和保障產(chǎn)品質量。

通過不斷推進管理創(chuàng)新和管理變革，運用先進管理工具，不斷提升產(chǎn)品質量管理水平。

五、認真落實質量安全主體責任，確保產(chǎn)品質量安全

公司嚴格按照〝制度高于一切〞的原則，嚴格執(zhí)行各項管理制度。

1.建立三級產(chǎn)品質量責任制

建立法人、部門主管、操作人員三級質量責任制，并簽訂質量責

任書，納入績效考核。

2.嚴格監(jiān)督，確保工作落實

建立完善的監(jiān)督檢查制度，由總經(jīng)理負責，對企業(yè)資質變化情況、采購進貨查驗落實情況、生產(chǎn)過程控制落實情況、產(chǎn)品出廠檢驗落實情況、不合格品管理情況、食品標識標設注符合情況、標準執(zhí)行情況等進行全方位不定期查。

六、持續(xù)開展產(chǎn)品質量宣傳

1.通過固定展板對《食品安全法》、《產(chǎn)品質量法》等進行宣傳。

2.利用活動展板和影視資料進行產(chǎn)品質量安全警示教育。

通過各種形式質量管理活動的開展，公司員工精神面貌有了明顯提高，對質量安全事故的防范意識，不斷加強，主動查找工作中存在的質量安全隱患，切實提高了工藝技能水平，處處體現(xiàn)了主人翁意識、責任意識和安全意識；公司未發(fā)生食品質量安全事故，顧客滿意率不斷提升，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：食品企業(yè)QS管理工作總結

×××食品公司質量管理工作總結

公司在質量管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將公司質量管理工作向領導匯報：

一、公司高度重視質量管理工作

1.思想上高度重視

公司領導深刻體會到“以質量求生存”的基本市場規(guī)律，不斷告誡自己和員工“做食品就是做良心工程”，“質量是企業(yè)生存之本”。

2.制定了明確的戰(zhàn)略方針

公司為了能夠健康、有序發(fā)展，提高市場經(jīng)濟競爭力，明確制定了以質量為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方針：〝

-----------

--------------〞。

3.組織上保障

公司成立了以總經(jīng)理為主的產(chǎn)品質量管理小組，設置了專職管理部門，建立了班組、車間、生產(chǎn)部、質檢部四級產(chǎn)品質量監(jiān)督和管理。

4.經(jīng)費上保障

公司在每年的財務預算中核準預留質量管理資金，包括抽檢、送檢、自檢費用，學習、宣傳、培訓費用等。

二、建立完善的質量安全保障制度 公司為了保證產(chǎn)品質量安全，依據(jù)《食品安全法》、《產(chǎn)品質量法》、等系列法律、法規(guī)，在上級主管部門的幫助指導下，規(guī)范提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為能力。公司從原輔料進廠、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗、成品出廠建立了嚴格的管理程序，設置了專職管理部門和人員，制定了嚴格的產(chǎn)品質量安全管理制度，包括《食品添加劑管理制度》、《食品安全責任制度》、《生產(chǎn)過程安全管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《原輔料采購制度》等30項部制度，并嚴格執(zhí)行。

三、加強 體系建設，夯實質量管理基礎

1.公司相繼通過ISO9000質量管理體系認認證，計量檢測體系認證，名優(yōu)產(chǎn)品認證。

2.根據(jù)國家相關規(guī)定，制定各產(chǎn)品標準、生產(chǎn)標準、檢驗標準。

通過建立健全先進的科學管理體系，有效運用卓越運營、持續(xù)等先進的管理理念，不斷提升產(chǎn)品質量管理水平。

四、創(chuàng)新管理提水平

1、在生產(chǎn)過程中，各崗位嚴格執(zhí)行SOP，同時各崗位積極落實〝不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品〞的工作原則。

2,、在生產(chǎn)過程中各工序操作人員，如發(fā)現(xiàn)不合格品予以獎勵，杜絕不合格品出廠。不斷采用先進生產(chǎn)設備，以提升和保障產(chǎn)品質量。

通過不斷推進管理創(chuàng)新和管理變革，運用先進管理工具，不斷提升產(chǎn)品質量管理水平。

五、認真落實質量安全主體責任，確保產(chǎn)品質量安全

公司嚴格按照〝制度高于一切〞的原則，嚴格執(zhí)行各項管理制度。

1.建立三級產(chǎn)品質量責任制

建立法人、部門主管、操作人員三級質量責任制，并簽訂質量責任書，納入績效考核。

2.嚴格監(jiān)督，確保工作落實

建立完善的監(jiān)督檢查制度，由總經(jīng)理負責，對企業(yè)資質變化情況、采購進貨查驗落實情況、生產(chǎn)過程控制落實情況、產(chǎn)品出廠檢驗落實情況、不合格品管理情況、食品標識標設注符合情況、標準執(zhí)行情況等進行全方位不定期查。

六、持續(xù)開展產(chǎn)品質量宣傳

1.通過固定展板對《食品安全法》、《產(chǎn)品質量法》等進行宣傳。

2.利用活動展板和影視資料進行產(chǎn)品質量安全警示教育。

通過各種形式質量管理活動的開展，公司員工精神面貌有了明顯提高，對質量安全事故的防范意識，不斷加強，主動查找工作中存在的質量安全隱患，切實提高了工藝技能水平，處處體現(xiàn)了主人翁意識、責任意識和安全意識；公司未發(fā)生食品質量安全事故，顧客滿意率不斷提升，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。