第一篇：資金管理部2017年總結與2018年規(guī)劃

資金管理部2017年總結2018年規(guī)劃

2017年資金管理部，在內部資金管理方面基本完成了年初計劃目標，進一步夯實內部管理流程，強化工作中執(zhí)行力，集團內部資金靈活調配等等方便，雖然沒有太多的成績，但較2016年有了一定的進步和改善；在外部融資方面，較2016年初制定的計劃方案，許多工作未能按時按量的完成既定目標，有客觀因素的存在也有主觀不夠重視的原因。這一年資金管理部沒有什么好的成績，但各個崗位為了把工作做的更好也付出了許多。我認為資金管理部還是在完善提升的過程中，做為一個財務與業(yè)務部門以及外部機構許多業(yè)務的發(fā)起點及終結點，我們需要把公司制定的內控更好的融入到工作中，把公司制度落實到業(yè)務中。為了資金管理部未來能繼續(xù)提升改善，為公司提供更多的幫助。在此總結過去一年工作中存在的不足，同時做好新一年工作規(guī)劃，具體如下：

在內部資金管理方面：

1.基礎規(guī)范工作依然存在執(zhí)行不到位，時間久了思想意識上存在放松。崗位的基礎規(guī)范是工作質量的保障，在崗人員清楚基礎規(guī)范制度，不能出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，2018年要強化審計督查，保證工作的質量與效率。

2.資金結算支付還是沒能最大化發(fā)揮資金統(tǒng)一管理的作用，各經營體依然存在各自為戰(zhàn)的情況，沒能更好地發(fā)揮出資金的規(guī)模效益。2018年計劃各事業(yè)部資金實現(xiàn)統(tǒng)一管理結算，克服種種困難，保證統(tǒng)一支配的方案落地，一方面緩解目前資金短缺導致應對突發(fā)事項能力不足，另一方面減少了不必要的往來支付，降低由此產生的財務費用。

3.日常結算中，對于應收應付賬款余額及到期款的掌控力度還是有所欠缺，未能很好的與往來會計做好銜接，保證各個數據的及時準確，尤其是保證到期應收款的及時跟進回收工作。2018年要明確應收應付款報表的時間節(jié)點，到期欠收款的跟進責任人員以及跟進結果的及時反饋，最大化促進貨款的回收工作。

4.缺少對于生產經營業(yè)務的了解，導致因業(yè)務端變化引起的資金的變化，預測不足或不夠準確，由此也就不能及時的做出調整及應對的預案，只能疲于應對一些本該提前預知分析到的特殊或者突發(fā)事情。2018年要強化總結分析2017年度生產經營現(xiàn)金流數據，多與各部門領導溝通，掌握最及時的企業(yè)生產經營動態(tài)，更合理的調配使用資金。

5.過去對于資金流向管理主要是資金計劃及實際執(zhí)行的對比表，有一部分管理需求的數據該表無法滿足。2018年計劃資金管理部新增現(xiàn)金流量表編制工作，將日常業(yè)務的銀行日報表各項收支項目定義好現(xiàn)金流量表屬性，每月生成現(xiàn)金流量表，更直觀的記錄資金的使用流向。

在外部融資方面：

資金管理部在授信規(guī)模上完成年初計劃，較2016年授信凈增加額約1億元，保障了集團及各經營體發(fā)展所需的資金投入。完成了融資機構威海銀行的壓縮，將柳州土地抵押建設銀行辦理授信額度8000萬元。但是未能完成2017年計劃外部公司增加融資授信的工作，同時2017年度中信銀行授信有所延遲，影響了威海三元業(yè)務開展。2018年要總結教訓，不能重蹈覆轍。

2018年授信規(guī)模要穩(wěn)中有升，主要方向是穩(wěn)定合作機構，要繼續(xù)強化增加與國有五大行的合作力度，實現(xiàn)主力合作機構3-4家，潛力合作機構2-3家的目標，進一步穩(wěn)定借款規(guī)模，降低融資風險。工作方向主要為：1.完成外部公司主要為悠進三洲融資授信工作，保證至少兩家公司實現(xiàn)銀行融資授信。2.將青島悠進目前的融資余額，調整部分至其他公司，保證青島悠進各項指標的優(yōu)良度。3.根據上市方案計劃，爭取完成城陽工業(yè)園抵押融資機構切換工作，降低融資成本同時提升部分融資授信額度。4.打造供應鏈融資，主要為美的、海信、海爾、一汽等，建立供應鏈融資渠道，增加債權融資的抗風險能力。

2018年全面開始股權融資工作的開展，拓展渠道，走出去多學習多了解，2018年無明確的融資額度計劃，主要完成融資的渠道建立，融資方案的學習。另外適時考慮明股實債的操作。為公司上市無論是資金上還是公司財務指標上提供最大化的幫助與保障。

最后感謝所有的領導，一年以來對我們工作的支持與幫助，是你們的信任給了我們努力前行的動力。

資金管理部 2018.01.03

第二篇：資金管理部工作總結

資金管理部工作總結

第三篇：資金管理部上半年總結

資金管理部上半年總結及下半年規(guī)劃

XX年上半年，雖然國家政府頻頻出手，緩解中小企業(yè)融資難的問題，但是一直沒有實質性的改變，融資環(huán)境依然是處在寒冬期，融資機構尤其是銀行，對授信額度的壓縮，對授信審批的極端謹慎，仍將持續(xù)較長一段時間。面對如此的融資環(huán)境，資金管理部在工作中充分樹立起市場觀念，增強自身防范意識，較好地把握了工作的主動權。現(xiàn)就上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃做如下匯報：

一、上半年集團資金概況

截至6月末，集團融資授信規(guī)模（不包含貿易融資）達到41350萬元，相比年初增加5250萬元，增加的融資機構主要為平安租賃1650萬元，工商銀行4900萬元，柳州光大銀行800萬元；減少的融資機構主要為招商銀行1100萬元，興業(yè)銀行1000萬元。但是目前部分銀行啟用授信額度放款存在一定的障礙，導致資金仍然處在比較緊張的狀態(tài)。

二、加強與金融機構的溝通，增加融資的渠道。

面對如今比較緊張的融資環(huán)境，董事長也多次強調企業(yè)需要加強與主力銀行的合作，深挖合作空間，成為真正的合作伙伴，實現(xiàn)與銀行的同舟共濟。同時要建立與國有五大銀行的合作關系，充分利用好國有銀行對市場調節(jié)的杠桿作用，做有準備的融資人。上半年工行業(yè)務的審批通過就是很好的例子，下半年要把握時機設法建立與農行、交行的合作。

三、尋求更多的融資方式，豐富企業(yè)融資種類。

過去公司融資的方式比較單一，就是單純的銀行短期借款，大大增加了企業(yè)對銀行的依賴，同時也提高了企業(yè)的融資風險。通過對融資結構的調整，多元化的融資方式，成為企業(yè)規(guī)避融資風險的利刃。上半年資金管理部完成一筆銀行以外融資機構的融資，與平安租賃以機器設備售后回租賃的方式實現(xiàn)融資1650萬元。這只是我們改變的開始，后續(xù)還要尋求更多的融資方式，比如材料采購的融資以及股權的融資等等，提高企業(yè)抗風險的能力。

四、做好重要資料備案工作。

IPO項目的啟動，暴露了企業(yè)目前融資資料備案不及時、不完整的問題，本部門成立后也一直未對此項工作引起足夠的重視，這是資金管理部工作的缺失。為杜絕此類問題再次發(fā)生，后續(xù)對于融資業(yè)務整個過程中簽訂的各類協(xié)議、合同的保管都做了明確的要求。

五、通過對融資機構的深入了解，提高工作效率。

面對日益增多的融資機構以及對應的授信資料，反饋資料，資金管理部在準備資料的同時需要加強總結，及時整理留存各類資料，提前做好準備，爭取做到常規(guī)資料無遺漏備份，提高工作效率，加快企業(yè)的反映速度，始終堅持快人半步的工作理念。

六、加強對融資費用的分析。

隨著融資環(huán)境的改善，企業(yè)融資能力的加強，優(yōu)化融資機構將被提上日程，對于融資機構的選擇，費用率是主要權衡目標。目前，資金管理部在融資費用的統(tǒng)計分析工作上做得不夠充分，后續(xù)需要加強對融資費用的統(tǒng)計分析工作，實時對比各個融資機構或方式的費用率，為壓降融資費用、調整融資結構做好第一手的基礎資料。

以上是資金管理部上半工作總結及下半年工作規(guī)劃，工作中還存在很多問題需要完善，未來還需要繼續(xù)努力，加強學習，提高自身業(yè)務素質，拓寬思路，做業(yè)務工作的明白人，注重宏觀政策和信貸政策的動態(tài)變化，做好財務總監(jiān)的融資策劃助手。

資金管理部

第四篇：2011綜合管理部規(guī)劃

綜合管理部2011規(guī)劃

《一》、2010年綜合管理部問題：

1、專業(yè)知識和管理意識缺乏

2、人員不穩(wěn)定性

3、與商務團隊協(xié)同作戰(zhàn)性缺乏

4、缺乏紀律性、組織性

《二》、2011綜合管理部規(guī)劃

綜合管理部作為集聯(lián)發(fā)展的后勤保障部門，不光要做好本職工作，更要重視自身的正規(guī)化建設及商務部門的推動工作。因此，綜合管理部在2011年將本部門的內部管理規(guī)范，將綜合管理部工作從簡單的日常工作操行提升到懂得日常工作的自我管理和時間管理，形成綜合管理部自身的部門文化及作戰(zhàn)風格，成為推動公司發(fā)展的有力軍。

一、綜合管理部2011建設目標為：

1、提升各崗位人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；（自身學習）

2、提高部門工作質量要求；（質量和效率）

3、加強組織和紀律性，做公司制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者（部門制度建立）

4、加強與商務部門的協(xié)同作戰(zhàn)（溝通機制建立）

5、加強集體榮辱感（部門文化建立）

6、建立部門績效考核制度（人員晉升）

7、建立客服系統(tǒng)、會務系統(tǒng)（專業(yè)度）

8、完成公司發(fā)展過程中人員的配制需求和培訓（優(yōu)勝劣汰機制）

9、控制公司各項成本費用，確保公司利潤達成率。（開源節(jié)流）

10、加強公司平臺管理，做好集聯(lián)人、公司網站、公司郵箱搭建及運用。（平臺搭建）《三》、具體實施步驟：

綜合管理部的人員配置考慮公司2011年所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定5個職位，財務崗、客服崗兼會務、技術崗、招聘培訓崗、人事行政兼出納崗。這樣的編制可以支撐4-6個商務部門，所以綜合管理部人員不會增加，如公司有新產品研發(fā)或網站數量增加，技術崗可增1人，或成立產品研發(fā)部門。

1、定制各崗位專業(yè)書籍或光盤學習，參加公司的相關培訓，自愿報名專業(yè)培訓班

2、實施責任制； 2011年將部門目標分解到部門每個崗位。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的完成。

3、強調綜合管理部在公司的定位以及影響力，讓每個部門成員認識到律人先律己，一屋不掃，何以掃天下的重要性。不要拖公司和部門的后腿，我們要做標桿。建立部門規(guī)章制度。

4、我們要先服務于商務團隊才能更好的管理商務團隊的理念，確保做商務強有力的后勤保障。實行插隊制，將綜合管理部成員分配到各商務部門，記錄和參與商務團隊的成長，每月部門內部評選優(yōu)秀之星，給予獎勵。每月更換一次人員所屬部門。

5、之前我一直沒有把綜合管理部作為部門來管理，2011年我們要形成自身的部門文化，我們要有自己的口號：綜合管理部，團結互助，為人民服務！部門每天要有早會，匯報一天的工作安排及達成情況，解決前一天工作中的各項問題。制定目標及達成步驟，內部發(fā)展自己的耳目和智囊。

6、建立部門績效考核制，薪資分崗位工資和績效工資，實行月度考核，季度評級，提倡用績效說話，鼓勵人員晉升，培養(yǎng)主管2名。

7、客服、會務系統(tǒng)：

對內；從申請（合同）、下單、審核（客戶電話確認）、提交注冊、刪詞等步驟建立流程圖表，建立處罰機制，責任到人。用表單管理合同、客戶信息。

對外（客戶）：建立特色服務文化，例如節(jié)假日、生日、公司周年等日期展開人性化問候；定期回訪客戶滿意度，作好跟蹤記錄，特別是離職員工的客戶歸屬。

對外（新網）：保持及時溝通，做好合同管理和返點考核，及時關注到期詞匯反饋至商務部，及時獲取新網層面的官方政策變化和激勵政策宣導至商務部。

會務：對內；專業(yè)化，在現(xiàn)有會務數據記錄的同時學會分析數據，發(fā)現(xiàn)會務問題及時向上反饋，特別是會議當天各崗位的銜接與配合越來越缺乏，紀律性要嚴抓。軟件操作上朝專業(yè)化發(fā)展，做客戶感受。

對外：長期保持與各酒店的友好合作關系，建立貴賓VIP或會員關系，控制會務費用增長，其次是媒體關系的建立。

8、人力資源的招聘與配置，不是單純的到處招人，要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力、財力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，嚴格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰競爭機制。

在達成目標過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

A、計劃采取的招聘方式：以網絡、現(xiàn)場招聘會為主，兼顧報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要在金華本地和各大高校的校園招牌。

B、具體招聘時間安排：

2—5月份，根據公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會。

6—9月份，根據公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會。

10—12月份，主要各高校校園招聘會，平時保持與相關院校就業(yè)辦的聯(lián)系，以備所需。根據實際情況變化，在平時還將不定期參加各類招聘會。

C、為規(guī)范人力資源招聘與配置，招聘培訓崗每月25日前完成《公司人員月度需求計劃》。預計年招聘費用6000元。

D、制定不同階段人員培訓表，大體可分，新人入職前培訓、儲備干部培訓，中層管理培、高層管理培訓，內部可以支撐的人力培訓就內部開展，必要時可申請激勵資金外部學習。也可購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓，培訓后做好人員宣導、推動、跟蹤工作。制定人員成長表。

E、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人事崗在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動，2010年公司入職49人，離職44人。

9、公司目前三大成本、人力成本、會務成本、稅務成本。結合各項預算進行開源節(jié)流。日常費用主要是交通費，在2010年已規(guī)范報銷范疇和流程，2011年加強監(jiān)督和改進。在公司2011年利潤達成率上嚴格把關開支，確保利潤率達成。

10、做好日常管理工作及突發(fā)事件處理。堅持將每月《集聯(lián)人?？忿k的更具特色，以更快捷、更真實、更專業(yè)、更民主的形式體現(xiàn)，將公司網站平臺搭建起來，郵箱發(fā)揮其及時、有效的溝通作用。

《四》個人2011規(guī)劃

1、自身成長：上半年爭取考取人力資源資格證，學習跟工作相關的兩本書，《行政管理》

《人力資源管理》，在專業(yè)、職業(yè)上提升，學習國家最新勞動合同法及金華當地政策。讓自己的能力跟上公司發(fā)展需求的步伐，全面提升，做一個真正能獨擋、獨裁公司內部管理的人。

2、企業(yè)文化：

《集聯(lián)人?？?，讓更多的人參與進來，采用紀實、采訪、溝通、獎勵、征稿的方式開展。每月15日出版。

月度主題文化活動：沖刺1月—總結表彰大會暨年夜飯結合激勵活動

喜慶2月—開門紅，茶話會收心、收神、元宵節(jié)

陽春3月—三八婦女節(jié)、野外郊游

激情4月—結合商務業(yè)績任務，激勵活動策劃5月份母親節(jié)

親情5月—5月8日母親節(jié)激勵活動實施；運動會

回報 6月—6月19日父親節(jié)、端午節(jié)

清涼7月—漂流、辯論賽

建軍8月—軍旅文化

金秋9月—公司2周年慶典、中秋節(jié)

學習10月—戶外拓展、讀書

成長11月—感恩、回饋野外燒烤

拼搏12月—激勵

墻面文化：全面更新，結合月度業(yè)績達成、月度主題文化活動來設計。

制度文化：公司組織架構搭建完善，2月完成考勤制度修訂。重點將制度文化和人性文化如何有效融合，相互推進。加強公司整體職業(yè)化提升。

3、日常管理：日常操行工作，5S管理，辦公資產管理、員工的任免、獎懲、晉升、調動、考勤等管理工作；人力資源檔案管理與員工勞動合同定理（簽訂、變更、續(xù)訂、解除等），勞資關系的有效建立；出納日常流程工作執(zhí)行；日常采購。

4、人員溝通：建立溝通檔案、人員成長檔案，協(xié)助商務經理、商務總監(jiān)團隊管理。

第五篇：工模部管理規(guī)劃

1.建立公司圖庫完善圖檔管理工作的初步規(guī)劃

為了使公司圖檔得到妥善有序的統(tǒng)一管理，避免圖檔混亂或丟失嚴重影響后續(xù)設計加工外包等工作進一步順利展開，擬建立公司圖庫完善圖檔管理工作

1.2.1所有客供圖紙圖檔經營業(yè)部確認開模并附SO給工模部簽收收到之圖紙或電子圖檔分類歸檔,分發(fā)工程設計經過對圖面的分析和設計工程劃分,如圖面存在問題須聯(lián)絡營業(yè)部，客戶進行新產品說明會，使圖面問題得到初步完善并具可行性

1.2.2設計按作業(yè)標準繪制模具圖面初步確定模具用料進行訂料工作,設計圖面經審圖專員初審設計主管確認交工模經理審批后始受控發(fā)放工?，F(xiàn)場，并在模具開發(fā)排期計劃日期內提交工模經理完整正確的電子圖檔傳給線割,其電子圖檔依客戶編碼存放在規(guī)定的路徑，并將新(改)模圖存共享資料夾,以便在開發(fā)設計或變更穩(wěn)定后隨時更新存入公司圖庫。設計打印的原始圖面需保留歸檔；舊模改良和工模查圖，品管及其它相關部門都可直接從公司圖庫調圖。

1.2.3電腦圖檔統(tǒng)一存放檔路徑暫定為

D盤---dwg---handmade(手板圖)---客戶代碼---圖紙編號

mould(模具圖)---客戶代碼---模具編號

product(成品圖)---客戶代碼---圖紙編號

procedure(工序圖)---客戶代碼---圖紙編號

1.2.4客戶代碼編制方案

原則上按客戶名稱的漢語拼音開頭字母加序列號依次排布

2.技術標準化,作業(yè)規(guī)范化,管理程序化導入

2.1建立標準化的設計指引手冊

2.2統(tǒng)一作業(yè)流程,作業(yè)規(guī)范化

2.2.1嚴格按工程部工作流程和技術指引作業(yè)

2.2.2使用統(tǒng)一的圖框,圖層管理和線型顏色,尺寸標注,文字注解及加工說明,并使圖面簡單明析完整

2.3管理規(guī)范實施

2.3.1明確職員工的職責和工作任務調度分派

各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《部門人員職責規(guī)劃》規(guī)定的職責,其工作任務可根據公司業(yè)務需要服從上級隨時調配支持,其工作進度須滿足客戶交期或工程排期需要

2.3.2制訂部門職員工管理規(guī)范

加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

2.3.3出勤值班和職務代理

2.3.3.1各職員工應按時出勤,未經批準請假將依工廠考勤系統(tǒng)數據為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討公告出欄;

2.3.3.2根據工作量和進度要求確定加班名額和加班時間,對加班進行有效管制并在工作任務不多時段落實值班制,如因事外出其工作需交接職務代理人

3.有效表單使用和信息反饋

3.1使用的表單流經不同部門時都必須有其部門最高職別責任人簽名審核,以便其對工作統(tǒng)一編排和調控

3.2使用的表單應該有明確描述問題點,現(xiàn)場原因分析,改善對策及責任人執(zhí)行跟進后的信息反饋結果,并使有效的經驗得以積累和利用

3.3信息反饋結果包括各協(xié)力加工部門(商)工作進展安排的資詢情報應該及時準確流轉到相關部門,以便各流程省時高效順利進展和有效有序的配合4.工作方法改善

4.1加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍

4.2 第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題

4.3制訂符合實情的工模及相關部門工作反饋改善方案和辦法

4.4建立糾正預防措施,落實PDCA循環(huán),持續(xù)不斷改善工作

5.模具進度與成本控制

5.1模具進度

5.1.1有效可行的模具進度排期和評估

5.1.2及時可信的模具進度跟蹤和信息反饋

5.1.3線割工時定額,縮短制造周期

5.1.4預防措施提前做到位,特急事件緊急聯(lián)動處理

5.2成本控制

5.2.1更新設計方案

降低制造成本同時滿足模具使用壽命,避免人機浪費和模具返修再加工

5.2.2加工工藝的時效性

5.2.3外發(fā)分類管理

建立協(xié)力商外包管理程序,對新老供應商建立檔案并對比分析,分類管理

6.教育訓練與績效考核

6.1現(xiàn)場管理與教育

6.1.1現(xiàn)場5S秩序和區(qū)域標識

對工?，F(xiàn)場分區(qū)域標識如:備用料區(qū),熱處理區(qū),已線割區(qū),組裝模區(qū),待試模區(qū),待修模區(qū)等,保持區(qū)域內的5S秩序,落實部門的整理整頓清潔清掃工作

6.1.2專人負責機器設施的保養(yǎng)維護,對機器老化的部件及時更新,以維持正常作業(yè)的需要

6.1.3完善模具維修管理,加強模具制造開發(fā)進程

加強模具日常保養(yǎng)維護工作,逐步落實模具維修平均工時指標,建立模具開發(fā)資料庫,以便隨時掌握模具狀況,保證模具正常生產的需要

6.1.4建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失

6.1.5利用周未管理會議加強設計與現(xiàn)場工作交流,溝通積累

6.3績效考核

6.3.1增強部門員工紀律上的約束力和工作上的凝聚力,并落實部門5S和績效考核工作,參考<<工模部職員管理規(guī)范>>擬訂績效評分參考標準,對其日常規(guī)范和作業(yè)進行評分,部門管理人員依此確定其績效並給予提職加薪,而對違反廠紀廠規(guī)和<<管理規(guī)范>>的將采取處理,移交人事

6.3.2考核的項目包括工作配合度,工作難易度,工作進度,出錯率,工作技能,工作情緒,人際關系,愛護公物,紀律性,協(xié)作性等10個方面進行綜合全面的評定,以都促其個人技能和團體素養(yǎng)的共同提升

1.目的:

為加強部門各職員工自覺約束自已不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使自已的日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,為工模部創(chuàng)造新形象確立書面文本。

2.范圍:

本規(guī)范適應工模部全體職員工

3.日常管理規(guī)范：

3.1各職員工應按時出勤;出勤率依廠規(guī)考核,如出勤表現(xiàn)良好,無故意曠工現(xiàn)象且正常上班時間品行端正,遵紀守法,盡忠職守,才能卓越,工作有突出表現(xiàn),將由部門經理有計劃地申請

晉職加薪;

3.2各職員工的出勤狀況原則上依工廠考勤系統(tǒng)資料為準,正常上班和加班時間不得請人代打卡或擅離職守,如有被發(fā)現(xiàn)或投訴經查實,將扣除當時段工資,加班未經提前審批過后查明加班做工作無關內容皆視無效加班,夜班發(fā)現(xiàn)睡覺違規(guī)操作均一律開除處理;如未經工模部經理以上批準請假及其它異常情形將作曠工論處;

3.3各職員工正常上班時間不得玩游戲或在其它場所聚眾,閑聊,竄崗,逗風;若被發(fā)現(xiàn)上班時間玩游戲,閑聊,竄崗,逗留或投訴經查如實,當事人需作警戒和書面檢討公告出欄,嚴重者開除處理;

3.4各職員工須依工模部工作流程正常作業(yè),如開模(打樣)通知單,手樣展開圖,設計圖,材料請購單,聯(lián)絡單,請假單,加班單均經負責人簽字后交經理審核,以便其掌握各工作進展及異常狀況,如有影響本部正常運作程序之情形,將書面公告出欄或報人事處罰;

3.5各職員工的工作任務分配必須符合公司部門協(xié)作需要和組長/主管/經理的調配安排,不可無理推托或拖延工作進度;對于推托或拖延工作進度的如情況輕重可作警告,記過,書面檢討甚至扣除當天工資作象征性補償;如因工作表現(xiàn)突出,經常能提前按質按量達成工作任務,可以優(yōu)先考慮其晉升加薪機會;

3.6各職員工依《工模部人員職責規(guī)劃表》履行其應盡職責,爭取工作任務在排期內及時完成,維持現(xiàn)場5S秩序,對機器設施進行合理保養(yǎng)和維護,并作出建設性成績;

3.7各職員工不得故意損壞公司辦公財物和財產,主要是空調,計算機,圖文件,模具,機器設施等;如下班后半小時內不關空調和計算機及機器電源,將對責任人或最后離場者作警告,記過, 罰款10元/次;未經主管或經理同意不得擅開計算機,對造成計算機損壞,圖文件遺失或將正確圖檔擅自更改成錯誤圖檔,將視情況作警告,記過,罰款50元以上!

3.8各相關部門須保持良好協(xié)作關系,辦公室內不得大聲喧嘩,破壞部門形象,如其它部門故意鬧事須盡量保持冷靜,視情況需要可寫聯(lián)絡單經部門領導審批發(fā)出聯(lián)絡處理!

3.9其它具體細節(jié)參同廠紀廠規(guī).4.相關文件:《工模部人員職責規(guī)劃表》

1.目的:

為加強線割CNC組人員的工作規(guī)范,機器設備的保養(yǎng)維護,以減少誤差返工,避免工件報廢,并盡量縮短制造周期,確保客戶對產品品質要求和工模的排期需求.2.范圍:適用于線割CNC組人員管理,機臺保養(yǎng),模具手板線割/CNC制程控制

3.內容:

3.1.作業(yè)流程

3.1.1線割CNC組負責人根據模具設計圖檔或客戶提供的正式圖紙確定加工內容,務必看清圖面要求,核對模板工件與圖紙圖檔的一致性方可加工,包括模板材質厚度,長寬尺寸,是否熱處理,有無爆裂現(xiàn)象,穿線孔是否需放電等

3.1.2根據機臺性能精度合理選擇使用并調整到最佳狀態(tài),以提高效率;裝夾工件時注意工件是否超過機床行程,割到機床夾條,工件擺放方向與圖面方向必須一致,以免做反

3.1.3為保證加工工件的精度線割前須做好較表,較平面,較直鉬絲,找正基準邊或孔中心等工作;并根據材料厚度和圖面實際情況決定線割間隙縮放和線割路徑,做好編程工作,一般先割小孔且保證不可割破孔

3.1.4線割時要隨時檢查行程坐標是否正確,鉬絲有否松動,水泵是否有水流動,注意線割電流(2A左右)和火花對線割間隙的影響;割完第一個孔后檢查一次線割間隙是否合理

3.1.5線割組負責人根據生產進展狀況作成線割進度跟蹤表;線割結束前必需檢查有無出錯或遺漏,如有異常須填寫線割異常分析表及時上報以決定處理方案,做到預防為主

3.1.6線割完后須注意輕拿輕放,避免工件因滑落而碰壞,并及時清洗工件

3.2.機器設備保養(yǎng):

3.2.1依照機器設備保養(yǎng)指導書對機床進行日保養(yǎng)和周維護,定期強制實施并作記錄

3.2.2每日上班前要檢查機床供油情況,如線割任務多,每周需加一次油,以保證機床軸正常順利滑動,不易損壞;下班前必須清理機床表面的臟物,并于每周六下午定期對機床進行大清潔

3.2.3定期檢查,清掃清洗零部件,保持設備本體和周圍環(huán)境清潔整齊.3.2.4經常檢查聲響,溫度,振動,緊固情況的變化,發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理,始終保持設備的正常完好,防止事故發(fā)生;線割中如發(fā)現(xiàn)機床異常須馬上停機待檢,及時通知機修人員或機床廠商進行檢修

3.2.6定人定機定崗,合理使用設備,不許未經培訓考核的人員獨立操機

3.2.7常用工具和非常用工具須分類擺放,方便拿取并實行工量具領用責任制,各自管好,用好,維護好;計量儀表和安全防護裝置要維護和保養(yǎng)良好,準確可靠

3.3日常規(guī)范與交接

3.3.1嚴格貫徹執(zhí)行設備的規(guī)章制度,認真詳細填寫交接班記錄,交接線割模具或手板時必須具體準確及時記錄于工模工作交接簽收記錄表,所有送往線割 CNC加工(包括其它部門)的工件,務必經由工模經理根據急緩統(tǒng)一安排,避免耽誤真正急件及與磨床重復加工,操作員務必服從工作安排,根據工件急緩情況按序加工,完成后由組長/主管/經理或其它委加工部門根據相關要求進行驗收

3.3.2嚴禁熱處理后爆裂模具上機和自行決定拉線線割,影響模具強度和使用壽命

3.3.3線割自行修模的圖檔必需拷回設計存圖庫,以免丟失

3.3.4線割組負責人必須依據實際情況作成線割出錯記錄,以備查檢及糾正預防之用

3.3.5如有閑人入機房,應主動勸其離開

3.3.6其它具體細節(jié)參同工模部職員工管理規(guī)范