第一篇：2012研發(fā)管理部調(diào)度工程師年度總結(jié)

一、業(yè)績(jī)：

1.調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定調(diào)度視頻會(huì)議作業(yè)卡，編制問(wèn)題信息傳達(dá)表，重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項(xiàng)優(yōu)化方案，全面提升了調(diào)度工作水平。

2.學(xué)習(xí)各生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況在工作中予以運(yùn)用，深入一線檢查，熟悉情況，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促其單位制定措施

二、問(wèn)題與困惑：

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模糊，發(fā)展方向不明確。

三、個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步：

1.通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有了很大的提高，并對(duì)工作推行精細(xì)化管理，制定超前計(jì)劃，確保工作的有序開(kāi)展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化。

3.通過(guò)每周的學(xué)習(xí)與討論，做好問(wèn)題管理，并思考工作的創(chuàng)新，挖掘調(diào)度工作潛力。

四、自我評(píng)價(jià)：

回顧一年來(lái)的工作情況，個(gè)人各方面能力都有很大提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)態(tài)度好。在工作中踏實(shí)肯干，善于提出問(wèn)題，有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力。少多大話(huà)，多干實(shí)事，是我始終遵循的做事原則。

第二篇：2015年終總結(jié)總結(jié)研發(fā)工程師

2014年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過(guò)去，來(lái)公司兩年了，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的耐心指點(diǎn)以及各位同事的關(guān)心幫助，讓我在工作中得到不斷成長(zhǎng)和磨練，同時(shí)也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理。學(xué)會(huì)真誠(chéng)待人，努力嚴(yán)格要求自己，實(shí)實(shí)在在地努力工作，少言多行，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。通過(guò)多看書(shū)多學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力，做到平靜于心，自律于行。下面我對(duì)2015年這一年來(lái)的工作、收獲以及2015年努力的方向及自我要求進(jìn)行總結(jié)如下:

1、總結(jié)2015個(gè)人與部門(mén)的收獲與不足：

這一年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)，從不遲到早退，本著實(shí)事求是的做事原則，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度以及員工手冊(cè)，虛心向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，做好自己本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟知公司的核心系統(tǒng)以及前端柜面的知識(shí)，日常做好5S工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)掌握公司產(chǎn)品的檢測(cè)方法，學(xué)會(huì)錫膏、錫線、助焊劑的非常規(guī)檢驗(yàn)方法，協(xié)助編制或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決客戶(hù)在產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)技能操作方面也比較專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化了，對(duì)自己檢測(cè)的結(jié)果數(shù)據(jù)一直持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不弄虛作假。工作中，遇到問(wèn)題，及時(shí)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，做到有效地解決分析問(wèn)題。平時(shí)積極主動(dòng)認(rèn)真地查閱資料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)評(píng)估需要完善的儀器設(shè)備，不斷完善公司產(chǎn)品、包材的質(zhì)量允收標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善及規(guī)范公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件，協(xié)助翻譯產(chǎn)品的英文資料。認(rèn)真配合并協(xié)助部門(mén)其他同事的工作需要，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極有效地完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年里，個(gè)人與部門(mén)在工作上都收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評(píng)價(jià)是88分，不夠優(yōu)秀，現(xiàn)將問(wèn)題總結(jié)如下：

個(gè)人不足：還存在很多不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強(qiáng)，比如與人溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)比較急躁，急于表述自己的觀點(diǎn)，有點(diǎn)自我為中心，導(dǎo)致沒(méi)有站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。第二是不夠沉穩(wěn)、淡定，容易自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o(wú)心的過(guò)錯(cuò)，沒(méi)能做到虛心地接受他人善意的批評(píng)、教誨。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心太重，遇到不順心的事會(huì)心浮氣躁，偶爾還會(huì)抱怨，沒(méi)能做到失意時(shí)坦然，得意時(shí)泰然。第四還不夠好學(xué)，沒(méi)能堅(jiān)持每天都學(xué)習(xí)，只有心情好有空時(shí)才端起書(shū)本學(xué)習(xí)他人的為人處事方法。第五不夠有仁慈心，還是有分別心，經(jīng)常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮下才會(huì)施舍，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助還會(huì)用鄙夷的 眼光看待他們。工作上對(duì)公司的一些體系程序文件不夠熟悉，有時(shí)看待問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個(gè)別的工作做得還不夠完善、協(xié)調(diào)。

部門(mén)的不足：人員還不夠用，很多時(shí)候會(huì)忙不過(guò)來(lái)，平時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、體系管理方面的培訓(xùn)不夠到位；部門(mén)的管理制度及實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理方面還有欠缺；公司的一些質(zhì)量體系文件還不夠完善；還有與其他部門(mén)之間的溝通交流不夠；公司產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備（比如粘度計(jì)、印刷臺(tái)）還不夠完善。

2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后自身的成長(zhǎng)變化：

通過(guò)觀看張選老師講的生命智慧視頻短片，我的感受很深，讓我明白一個(gè)道理：一個(gè)人幸福的程度取決于他對(duì)生活的尊重以及理解的程度。就像現(xiàn)在的我，雖然夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，但是我每天依然要快樂(lè)、開(kāi)朗，不庸人自擾，用真心和實(shí)際行動(dòng)來(lái)溫暖身邊的家人和朋友，學(xué)會(huì)與人友善，誠(chéng)懇待人，要樂(lè)觀坦然地面對(duì)生活，更要學(xué)會(huì)慷慨，學(xué)會(huì)謙虛，要有開(kāi)闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來(lái)寬容與自己不同甚至相反的意見(jiàn)。而不是一貫地自我為是，就像每天早讀的“每執(zhí)己見(jiàn)，以為最妙，坐井觀天，所見(jiàn)者小”。在日常常生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記：留一點(diǎn)余地給惹怒我們的人，少講兩句，明白了得理更需饒人，就像張選老師說(shuō)的我們有理的人更要讓給無(wú)理的人。在公司上班，尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩，同事之間團(tuán)結(jié)互助，相互包容、相互理解，努力做到誠(chéng)敬謙和。工作中遇到問(wèn)題，會(huì)及時(shí)與自己的上級(jí)、同事合理溝通，不帶情緒地解決問(wèn)題，做到心平氣和，不抱怨，有智慧地處理問(wèn)題。不管是工作上還是生活上都要勤奮、認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取，做一個(gè)不懈怠的人，有改正錯(cuò)誤的勇氣，對(duì)自己的失誤要勇于承認(rèn)，并及時(shí)彌補(bǔ)，有任何的過(guò)失先從自己開(kāi)始，行有不得反求諸己。

3、做了哪些有價(jià)值有意義的事：

在家里，孝順父母，感恩父母，認(rèn)真聽(tīng)從父母的教誨，多與父母溝通，經(jīng)常打電話(huà)回家耐心聽(tīng)父母在家遇到的開(kāi)心事，不讓父母內(nèi)心孤獨(dú)。了解父母的內(nèi)心需求，努力工作，每個(gè)月發(fā)工資寄點(diǎn)零花錢(qián)給我父母。然后過(guò)年、過(guò)父親節(jié)、母親節(jié)時(shí)就給我父母親買(mǎi)衣服鞋子，讓父親打扮舒適體面，讓母親穿的顯年輕漂亮，給他們買(mǎi)喜歡的生日禮物，平時(shí)盡量報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不讓自己的父母操心。盡自己所能，從身邊的小事做起，比如回到家做些家務(wù)，洗衣刷碗，支持父母的業(yè)余愛(ài)好、贊美他們做的決定等，周末有空就和小侄子侄女一起看繪本講故事，從小培養(yǎng)他的閱讀習(xí)慣，買(mǎi)益智玩具給他們玩。學(xué)會(huì)珍惜簡(jiǎn)單的幸福，永遠(yuǎn)保持一顆童心，知足常樂(lè)，做一個(gè)雖然飽經(jīng)世故，卻又能保持單純 樸素的人。

4、對(duì)部門(mén)和公司的期望與建議：

1）加強(qiáng)培訓(xùn)，比如進(jìn)行體系管理、實(shí)驗(yàn)技能等進(jìn)行培訓(xùn)； 2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)劃，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備； 3）加強(qiáng)體系管理方面，完善產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)項(xiàng)目； 4)提高工作能力，希望能夠跟著售后客服工程師去實(shí)踐多學(xué)多看；

5）進(jìn)一步完善員工的待遇和薪資福利，適當(dāng)改善宿舍條件，建議宿舍提供網(wǎng)絡(luò)、書(shū)柜，還有下班之后的娛樂(lè)設(shè)施，乒乓球桌室、羽毛球等室內(nèi)體育鍛煉場(chǎng)所； 5、2015年努力的方向以及自我要求：

1）做好自己的本職工作，積極完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作目標(biāo)； 2）做到平靜于心，自律于行，繼續(xù)用善的眼光看世界和他人；

3）多看別人的長(zhǎng)處，多站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題，努力提高自己的心境； 4）經(jīng)常檢討自己的妄為、過(guò)錯(cuò)，讓自己時(shí)刻保持清醒。5）不斷努力進(jìn)取，踏實(shí)務(wù)實(shí)，虛心向自己的上級(jí)和同事求教；

6）積極主動(dòng)收集資料，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鞏固自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，期待與公司一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌。

7）一些工作中做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。

8）通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做一個(gè)快樂(lè)幸福的職場(chǎng)人，盡職盡責(zé)，真正做到沉穩(wěn)、細(xì)心，充滿(mǎn)自信，做一個(gè)擁有人格魅力的人。此致，敬禮

匯報(bào)人：******

日期：2015年01月01日

第三篇：材料研發(fā)工程師

材料研發(fā)工程師

1）教育：正規(guī)院校全日制本科以上學(xué)歷，研究生優(yōu)先，高分子、復(fù)合材料、無(wú)機(jī)非金屬材料、化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)，材料化工類(lèi)與機(jī)械類(lèi)復(fù)合專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

2）工作經(jīng)驗(yàn)：從事高效空氣過(guò)濾、建筑保溫節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)3年以上，研究生在校期間從事相關(guān)研究的經(jīng)驗(yàn)也可以接受，至少精通一類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)。

3）熟悉常見(jiàn)多孔材料的理化性能，掌握材料化學(xué)、高分子、復(fù)合材料、膠體與界面化學(xué)、材料結(jié)構(gòu)表征、機(jī)械制圖等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；

4）了解常用材料表征方法，熟悉譜圖分析；

5）能查閱英文資料。碩士研究生要求英語(yǔ)六級(jí)以上，本科要求英語(yǔ)四級(jí)以上。

崗位職責(zé)：

1）前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作，包括調(diào)研、立項(xiàng)、試驗(yàn)方案等；

2）壓縮空氣過(guò)濾器、機(jī)床油霧凈化器、高效空氣過(guò)濾器等耗材及建筑保溫、防火、涂料、膠黏劑、防水材料的研發(fā)。負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)、原材料選擇、生產(chǎn)工藝參數(shù)的制定、性能測(cè)試、打樣；

3）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)相關(guān)產(chǎn)品工藝文件，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品專(zhuān)利申請(qǐng)；

4）跟蹤產(chǎn)品的應(yīng)用，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，根據(jù)客戶(hù)需求提供產(chǎn)品優(yōu)化；

5）挖掘新材料、新工藝，培育供應(yīng)資源，知道和監(jiān)督生產(chǎn)廠商進(jìn)行生產(chǎn)。

第四篇：研發(fā)管理部的職責(zé)

研發(fā)管理部的職責(zé)

——抬頭看路，低頭看車(chē)

公司近幾年來(lái)，尤其是以降低成本、技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展思路，審視其中，我們又是以改造大量的舊產(chǎn)品為主要的利潤(rùn)來(lái)源，通過(guò)不斷的降低產(chǎn)品的成本，支持在市場(chǎng)上的占有率。同時(shí)，在我們的研發(fā)內(nèi)部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、成本、決策評(píng)審、測(cè)試試產(chǎn)等方面都沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善，大家在憂(yōu)心忡忡之下，也在不斷探尋著解決之匙。

如何解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的實(shí)力、更加重視研發(fā)軟、硬件資源，是當(dāng)前的首要方案。但是，研發(fā)體系已然是很龐大了，而且還正在急速的膨脹中，我想我們確實(shí)可以至少是思考一下，我們是否可以“向管理要效率，向管理要質(zhì)量”，作為在研發(fā)管理部這個(gè)不用直接對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接負(fù)責(zé)的部門(mén)，更多的時(shí)候，是要做好檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作，因此更多的時(shí)候，是可以來(lái)思考一下的。當(dāng)然，重視自身保持對(duì)研發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握將會(huì)一直是一個(gè)重要的工作，可以說(shuō)不懂產(chǎn)品和技術(shù)，拋離市場(chǎng)和成本，實(shí)難做好研發(fā)管理。

當(dāng)前研發(fā)存在的重要問(wèn)題：

? 其實(shí)公司對(duì)研發(fā)無(wú)疑是越來(lái)越重視了，對(duì)產(chǎn)品降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)隊(duì)伍的重要性也有了進(jìn)一步的關(guān)注，但整體上系統(tǒng)的研發(fā)管理還在進(jìn)一步的發(fā)展當(dāng)中。換句話(huà)說(shuō)，我們目前還是處在重技術(shù)、輕管理的思維模式。也可以說(shuō)，公司對(duì)研發(fā)最重要的兩個(gè)因素是：市場(chǎng)需求（以市場(chǎng)為導(dǎo)向）和技術(shù)人才（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力），這說(shuō)明研發(fā)管理還沒(méi)有達(dá)到成為企業(yè)研發(fā)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中缺乏用產(chǎn)品成本評(píng)估的工具，來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本是否支持開(kāi)發(fā)繼續(xù)進(jìn)行下去。所有的產(chǎn)品，只要不是公司叫停的，在產(chǎn)品線都是一個(gè)現(xiàn)象：只要立項(xiàng)，就一定要開(kāi)發(fā)出來(lái)，也許直到產(chǎn)品上市了，市場(chǎng)就真正的檢驗(yàn)出產(chǎn)品的成色，產(chǎn)品線沒(méi)有能力及時(shí)砍掉已經(jīng)沒(méi)有前途的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)資金的巨大浪費(fèi)

? 我們采用項(xiàng)目組的方式來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。但是，真正有責(zé)有權(quán)、運(yùn)作高效的項(xiàng)目組少之又少。更多的情況是，項(xiàng)目經(jīng)理更像一個(gè)行政管理人員、記錄人員或協(xié)調(diào)人員，而不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目組不是真正的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，大多數(shù) 項(xiàng)目組僅僅是由研發(fā)部門(mén)人員組成的；功能部門(mén)經(jīng)理所擁有的權(quán)利和責(zé)任比項(xiàng)目經(jīng)理大得多，責(zé)任劃分模糊；項(xiàng)目成員的對(duì)部門(mén)的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的忠誠(chéng)度。因此，一旦出了問(wèn)題，部門(mén)之間就相互抱怨及推諉責(zé)任。

? 產(chǎn)品成本的評(píng)估機(jī)制，至少說(shuō)從目前的情況來(lái)看，我們并沒(méi)有對(duì)（不是說(shuō)所有項(xiàng)目）一些重要的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)真正的成本評(píng)估，這樣會(huì)產(chǎn)品幾個(gè)問(wèn)題：管理者對(duì)成本的管理（以市場(chǎng)為導(dǎo)向）不重視，投入不計(jì)量或者模糊，形成人力資源分配不均。產(chǎn)品所有的投入和最終的產(chǎn)出以及上市后何時(shí)盈利是可以估計(jì)的，這樣不至于開(kāi)發(fā)過(guò)程中一味的完成實(shí)際上不盈利的產(chǎn)品，也就是以完成工作為目的，而隱晦產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。

? 項(xiàng)目檢查、督促、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)制的缺乏，我們研發(fā)內(nèi)部其實(shí)開(kāi)發(fā)效率其實(shí)不是很高，大家都有一種慣性思維和自我救贖的解釋邏輯。尤其是在中層管理人員的想法當(dāng)中，尤為突出。比如說(shuō)：“項(xiàng)目進(jìn)度只能真么做，沒(méi)法再解決了”，“就算物料提前到位了，也難免不出現(xiàn)不浪費(fèi)”，“做的再快也就這樣，而且我作為項(xiàng)目經(jīng)理也管不了”。究其原因，也和缺乏強(qiáng)力的檢查和監(jiān)督有關(guān)，有時(shí)候人就是很有趣，領(lǐng)導(dǎo)越重視，越強(qiáng)壓，底下的員工反而做的又快又好。（典型的就是唐僧團(tuán)隊(duì)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力，也有協(xié)作）

以上羅列的是當(dāng)前研發(fā)內(nèi)部發(fā)生的一部分問(wèn)題，當(dāng)然，要說(shuō)問(wèn)題，可能還有很多，但是說(shuō)多了而沒(méi)有實(shí)際采取方案和真正執(zhí)行，也是徒勞。在這里就不多說(shuō)。但是，在整理方案之前，我還是想對(duì)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一下歸納。

大家都清楚都明白，組建強(qiáng)有力的跨功能部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。但是，現(xiàn)實(shí)是，由于各部門(mén)的人員價(jià)值觀和對(duì)于他人的工作的理解程度，在公司內(nèi)部，從來(lái)就真正沒(méi)有形成過(guò)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)（也就是說(shuō)，研發(fā)和市場(chǎng)人員對(duì)于自己的分工很清楚，各自的本位主義很強(qiáng)；同時(shí)對(duì)于雙方的工作也不太認(rèn)可，都認(rèn)為自己的工作重要，從而缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感）

在這里，我還是覺(jué)得當(dāng)時(shí)的“地平線”團(tuán)隊(duì)至少在當(dāng)下，是最值得我們認(rèn)同和思考的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)它依然存在各種“普遍、常見(jiàn)”的問(wèn)題，及時(shí)有時(shí)候團(tuán)隊(duì)間的貌合神離。

總結(jié)一下，一般跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的失敗的原因：

（1）部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)劃分不清，或者從來(lái)就沒(méi)劃分過(guò)，部門(mén)經(jīng)理決定一切；

（2）團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任不明晰，容易扯皮，原因還是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；（3）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）無(wú)法起到跨部門(mén)溝通的能力，掣肘太多；（4）團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的完成目標(biāo)不明確，如果以市場(chǎng)為準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)不能在項(xiàng)目移交生產(chǎn)后就解散，真正意義上來(lái)講，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)負(fù)責(zé)，而不是都?xì)w項(xiàng)目經(jīng)理。（這個(gè)是當(dāng)前的架構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致的），從另外一個(gè)方面來(lái)講，就因?yàn)橛袀€(gè)領(lǐng)導(dǎo)在上面，項(xiàng)目經(jīng)理本身也不會(huì)以十分的責(zé)任心來(lái)完成一件產(chǎn)品；（5）團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法全身心投入到項(xiàng)目中；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理僅僅起到協(xié)調(diào)人的作用，決策權(quán)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)；

從每個(gè)產(chǎn)品線抽調(diào)1-2名人員，來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)溝通的橋梁

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第五篇：研發(fā)設(shè)計(jì)部管理建議書(shū)

集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部管理建議書(shū)

一、訪談對(duì)象：

集團(tuán)設(shè)計(jì)部員工、城市公司總經(jīng)理、城市公司部分設(shè)計(jì)部經(jīng)理/員工

二、訪談總結(jié)：

1、集團(tuán)和城市公司設(shè)計(jì)管理界面不夠清晰，部分重點(diǎn)工作如設(shè)計(jì)

變更工作滯后影響后續(xù)工作；

2、集團(tuán)整體設(shè)計(jì)管理流于形式，對(duì)城市公司設(shè)計(jì)管理缺乏有效指

導(dǎo)和關(guān)注度；

3、集團(tuán)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力尚可，但管理能力尚需提高，計(jì)

劃管理、團(tuán)隊(duì)整合和組織協(xié)調(diào)、溝通能力待進(jìn)一步提升；

4、就員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)而言，集團(tuán)總部員工并未強(qiáng)過(guò)城市公司員

工，甚至在某些專(zhuān)業(yè)上要弱于城市公司（按照集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求，是要有能具備項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)管理能力的人來(lái)?yè)?dān)綱的）；

5、整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，除個(gè)別員工外，大部分員工責(zé)任心

不強(qiáng)，工作效率、工作品質(zhì)需要提高。

三、初步構(gòu)想及建議:

集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部的重點(diǎn)工作有三：設(shè)計(jì)標(biāo)化工作、項(xiàng)目管理工作、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參與配合工作。

1、團(tuán)隊(duì)重新整合，優(yōu)勝劣汰，選拔出集團(tuán)急需且專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較

高的項(xiàng)目經(jīng)理，支撐各城市公司的關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成。

2、對(duì)集團(tuán)和城市公司的設(shè)計(jì)管理界面、職責(zé)分工、組織架構(gòu)、崗

位編制進(jìn)行重新優(yōu)化，確保界面清晰、分工職責(zé)明確。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。階段性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)駐點(diǎn)深入項(xiàng)

目，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。

4、新進(jìn)城市公司設(shè)計(jì)管理工作，建議總監(jiān)帶隊(duì)駐點(diǎn)，重點(diǎn)突破前

期重大節(jié)點(diǎn)工作，進(jìn)一步配合工程、成本工作。

5、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)自身的管理能力，關(guān)注計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落實(shí)、優(yōu)

化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、提升自身溝通協(xié)調(diào)能力，改善“偏軟”的管理作風(fēng)，強(qiáng)化整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和責(zé)任心，以適應(yīng)金大地這種快節(jié)奏的工作方式。

三、整改時(shí)間

請(qǐng)研發(fā)設(shè)計(jì)部于2014年6月30日前提報(bào)管理思路及管理計(jì)

劃進(jìn)度表。

集團(tuán)人力資源部

二0一四年六月十二日