第一篇：土建工程師(房地產(chǎn))年終工作總結(jié)2017.1

年終工作總結(jié)

時(shí)光流失，一轉(zhuǎn)眼又越過了一年，驀然回首，發(fā)現(xiàn)時(shí)間過得太快，曾經(jīng)的過往，好像還停留在昨天。每當(dāng)憶起過去的事物，總有一種沉淀淀的感覺，那是一份感慨，一種成長(zhǎng)。

數(shù)月的時(shí)間，說長(zhǎng)也長(zhǎng)，說短也就是如今的一個(gè)回眸。揮筆點(diǎn)墨，思索曾經(jīng)的點(diǎn)滴，一些感慨，還有如今的一些憧憬。

新的地方、新的單位、新的同事、新的項(xiàng)目，一切都是嶄新的開始。寫到這里，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個(gè)全新的項(xiàng)目，讓我充分發(fā)揮自己的力量，去釋放以往所學(xué)習(xí)到的技能和知識(shí)。這是種鞭策，更是一種信任。

與往常一樣，首先熟悉工作的環(huán)境、設(shè)計(jì)文件、合同文件、分析現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)、目前應(yīng)該做的工作有哪些！結(jié)合公司的任務(wù)目標(biāo)來擬定自身的任務(wù)目標(biāo)等等，通過對(duì)以上的掌握，來全盤考慮自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作任務(wù)。

管樁施工、靜載實(shí)驗(yàn)，這是一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。由于地質(zhì)原因，本項(xiàng)目基礎(chǔ)采用的成品預(yù)制管樁，這是在重慶聞所未聞的，通過這個(gè)項(xiàng)目在這里接觸到了一些相應(yīng)知識(shí)，哪怕以后朋友聚會(huì)也有了一個(gè)談點(diǎn)。記得才畢業(yè)的時(shí)候，就聽見一些老前輩告誡我們，說建筑業(yè)是永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)中的，哪怕你到了六十歲，如果還是在做建筑這行，那么你也不能說你什么都懂了，這行是干到老，學(xué)到老。如今真是歲月越流失，越明白那些含義。

來到~~項(xiàng)目讓我感慨很深的一點(diǎn)，為完成集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目公司各個(gè)部門的拼勁都非常大，晚上時(shí)常能看見各部門都在加班做事。這樣的加班非被迫的加班，而是大家自愿的，為了一個(gè)共同的目標(biāo)去努力，把這件事情當(dāng)成了自己的事情來做，而不僅是公司的事情來看待。每個(gè)人的工作熱情和態(tài)度都非常高亢。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且是各個(gè)部門都有如此的干勁，這在曾經(jīng)的公司是不曾看見的。讓我這個(gè)剛來的新人，也有了一種莫名的沖動(dòng)，也情不自禁的加入了進(jìn)來。讓我印象很深刻的一次，同時(shí)也是新人的工程部同事小熊，有一次晚上加班對(duì)我說：“看見大家做事情都好認(rèn)真、好努力，我都覺得很慚愧了，我也要趕緊找到狀態(tài)。”

冬季的太陽由于害怕刺骨的寒風(fēng)，早早就降落到地平線以下。夜風(fēng)徐徐吹來，滾動(dòng)的樹葉悄悄帶走了白天的時(shí)光。透過二樓明亮的光線，可以看見綜合部帥氣的王子和靚麗的徐美女正在皺著眉頭認(rèn)真思考著。工程部的辦公室仍有明亮的燈光傳來，憨態(tài)、可愛的大鵬盯著顯示器上復(fù)雜的數(shù)字，計(jì)算著工程量。幽默的小明撅著小嘴，看著顯示器調(diào)整著安裝優(yōu)化設(shè)計(jì)，然后工程部的唯一女性也在糾結(jié)的忙這忙那。還有我們的大哥其哥，思考著當(dāng)天的施工任務(wù)完成情況。當(dāng)然還有我們杜老師帶領(lǐng)營(yíng)銷部一樓的主力軍們，也在與客戶溝通交流著；夜晚的會(huì)議室也時(shí)常被他們霸占著。老薛同志的管理處大軍一直是默默的在奉獻(xiàn)著，這點(diǎn)也是不能忘記的，是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。有這樣一支隊(duì)伍，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還有什么事情是不能完成的？同時(shí)，我也很榮幸能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，加入這個(gè)大家庭。

任務(wù)的緊迫促使著每個(gè)人都忙忙碌碌。而所有銷售任務(wù)的前提是預(yù)售許可證，而預(yù)售許可證的前提是施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。所有的目標(biāo)都是一環(huán)扣著一環(huán)。對(duì)此，我的任務(wù)非常重。第一個(gè)環(huán)節(jié)沒完成，那么一切都將等于零。

考慮著任務(wù)的緊迫性，工程上許多工作都需提前完成才能實(shí)現(xiàn)。要提前考慮幾天以后的工作，甚至幾周以后的工作，方可完成緊迫的工期要求。這段時(shí)間里，我所工作的內(nèi)容主要就是解決施工過程中的問題、不利因素，排除一切障礙，目的就是不影響工程的開展，還要加快施工進(jìn)度；其中協(xié)調(diào)管樁施工、靜荷載施工、平場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖技術(shù)問題、施工任務(wù)安排等等，為使工程能夠順利開展而推進(jìn)著。前路越艱難，說明它非凡，逆波而行，攀崖而上，方能遙望絕顛。過程雖辛難，但是最后的結(jié)果卻是好的。在這里也很感謝老大，是他對(duì)我的信任，放手讓我大膽的去管，沒有受到任何的約束和制約；偶爾還會(huì)對(duì)我進(jìn)行一些鞭策，讓我明白前路該如何前行，提醒我許多注意事項(xiàng)，少走彎路。從他那里得到了許多啟發(fā)和認(rèn)識(shí)。

人生需要經(jīng)歷，人要善于嘗試，如果不去嘗試，那么誰都無法了解自己的潛能到底有多大，到底能做到什么程度。只要嘗試過了，哪怕失敗，也是一種寶貴的財(cái)富。記得在工作了兩周以后，老大突然叫我一個(gè)新人牽頭做一個(gè)關(guān)于“成本之優(yōu)化的課件”。當(dāng)時(shí)我真的有點(diǎn)不知所措，但也有些莫名的興奮。不知所措是因?yàn)閺膩頉]聽說過，興奮是因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)的一種信任和激勵(lì)。由于是我牽頭，排版和主線就得我去思考了，翻閱了網(wǎng)上相關(guān)知識(shí)，結(jié)合自己的一些見解，做了幾個(gè)晚上終于初稿形成。最后工程部的同事們一起努力完善了終稿。原本大家都沒有想過會(huì)得到什么結(jié)果，只是盡力去做了，而且認(rèn)真完成了就好，但心里還是有種滿滿的滿足感。而讓人意想不到的是得了一個(gè)好成績(jī)。同時(shí)營(yíng)銷、綜合部也取得了好成績(jī)。項(xiàng)目得了一個(gè)大滿貫，雖然是件小事，但從中也可以看出，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，潛力是無限的。

雖然歷時(shí)僅四個(gè)月，但在這里學(xué)到了許多、得到了許多。遇見了和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是非常具有管理魅力和才華的領(lǐng)導(dǎo)。還有一起成長(zhǎng)、一起奮斗、風(fēng)趣幽默的同事們，工作之余也讓我們成為了朋友。到了2016年12月，最終完成了集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo)，這是整個(gè)項(xiàng)目公司所有同事的共同努力換得的。如今營(yíng)銷部的同事們?yōu)榱讼乱粋€(gè)目標(biāo)依然奮戰(zhàn)著，同時(shí)也期待著他們的目標(biāo)完成。

很幸運(yùn)能夠來到~~，來到這個(gè)美麗富饒的地方，這個(gè)空氣指數(shù)達(dá)標(biāo)，不用擔(dān)心霧霾困擾的地方。很幸運(yùn)能夠加入這個(gè)讓我一直都向往的團(tuán)隊(duì)，我也會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我的價(jià)值，不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。對(duì)于~~項(xiàng)目我充滿了信心，充滿了期待；相信在老大的帶領(lǐng)下，在明年甚至不久的將來，大家的路會(huì)越走越好、越走越遠(yuǎn)！

~~·~~工程部

2017年1月9日

第二篇：2012房地產(chǎn)工程部土建工程師工作總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在2012取得了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)2012個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強(qiáng)弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn)，掌握管線設(shè)計(jì)規(guī)范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃，與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測(cè)量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為**的一員，我一直把**當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見：

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2012年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在**這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)！

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2012年12月28日

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié)

長(zhǎng)沙XXXXXX開發(fā)有限公司

2015個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程技術(shù)管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在2015年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。

其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

工程技術(shù)管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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第四篇：2011年土建工程師工作總結(jié)-房地產(chǎn)

工作部門：工程部工作崗位：土建工程師編寫人員：編寫日期：

XXX產(chǎn)發(fā)展有限公司2011年年終個(gè)人總結(jié)XXX 2011年12月26日

2011年工作總結(jié)

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工

作總結(jié)

甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2014個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生

到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2014年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作情況

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于2014年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?014年3月15日前全部

完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2014年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要

前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括

地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合

同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行審核，并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常

安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決。

組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

2014年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日