第一篇：資產(chǎn)設(shè)備部2014年工作總結(jié)2015.1.13

2014年度工作總結(jié)

資產(chǎn)設(shè)備部2014年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，設(shè)備部全體員工團結(jié)一致，緊密圍繞公司年度工作目標，以“夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)”及“強化設(shè)備治理”為工作主線，以節(jié)能減排為工作重點，不斷夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，順利完成了年度各項工作目標。在兄弟部門的大力配合下，機組可靠性指標、連續(xù)運行能力、煤耗等指標水平同比均有較大幅度提高，生產(chǎn)費用得到有效控制，設(shè)備管理基礎(chǔ)得到持續(xù)夯實，文明生產(chǎn)水平持續(xù)向好?，F(xiàn)將設(shè)備部年度工作匯報如下：

一、年度工作總結(jié)

（一）全面盤點年度工作開展及完成情況

1、年初總經(jīng)理工作報告中任務完成情況

年初總經(jīng)理工作報告中，設(shè)備部負責完成的工作分為節(jié)能管理、設(shè)備治理、環(huán)保、點檢定修、設(shè)備基礎(chǔ)管理及科技創(chuàng)新六個方面。通過全年堅持不懈的努力，設(shè)備部在上述六方面持續(xù)加大工作力度，較為順利地完成了工作目標。節(jié)能降耗成效顯著，各項節(jié)能指標同比大幅降低。技改項目除煤泥摻燒及燃料三大項目等重點項目外，均已完成并達到了預期效果。機組檢修與臨檢工作高質(zhì)量完成，奠定了機組長周期運行的基礎(chǔ)。2月18日取得除塵電價，1、2號機組脫硝改造，脫硫增容改造順利完成。點檢定修工作積極推進，完善了點檢定修標準體系，補充了點檢人員，夯實了點檢日常

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基礎(chǔ)工作。開展了300MW機組定期工作及預維護工作，全面梳理、完善了設(shè)備動態(tài)管理臺賬，深入開展了技術(shù)監(jiān)控與二十五項反措普查等基礎(chǔ)性管理工作，經(jīng)過全年的不懈努力，設(shè)備基礎(chǔ)管理水平得到了很大程度的提高。完成了鍋爐四管泄漏在線監(jiān)測、四管管理平臺、MIS系統(tǒng)設(shè)備管理平臺等科技項目的建設(shè)，取得了科技助力于管理提升的效果。

2、生產(chǎn)費用完成情況（截止12月末）

年度生產(chǎn)費用批復資金共計12360萬元，年度實際完成12160.46萬元，完成率98.39%。費用使用情況如下：

技改費用全年計劃共計7500萬元，實際完成7218.46萬元，完成率為96.2%。

修理費用全年計劃共2260萬元，實際完成2501萬元，年累完成率為110.66%，超出年度計劃241萬元。其中：

1）物資采購全年計劃完成742萬元，本年累計完成1161.4萬元，年累完成率156%。

2）工程采購計劃完成1518萬元，本月完成141.13萬元，年累計完成1731萬元，（其中共計抹賬274萬元；機加為87萬元、電機修理9.57萬元、生產(chǎn)工程136.8萬元,生產(chǎn)零星工程抹賬41萬元。）保險公司完成理賠117萬元。目前實際完成1339.7萬元，年累完成率85.9%。

目前，保險預計還可理賠180余萬元，零星工程抹賬結(jié)余24萬元，共計204萬元，所以，2014年共計超出37萬元。

超支主要原因:一是今年新增加了兩臺發(fā)電機大修，共

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計發(fā)生150余萬元；二是由于重大檢修項目費用1100萬元，全部用于還賬，這樣有些重大項目材料如熱網(wǎng)大修全部走的是物資采購。

水費年計劃410萬元，全年實際完成442.82586萬元，完成率為108.01%。年度總?cè)胭~471.0972萬元，其中包含了 2013年水費28.27萬元入本年度帳。年度水費實際超支32.82586萬元，主要是受年度電量增加影響。2014年度的410萬元計劃水費是基于年度電量25.8億千瓦時測算，按照年度電量實際完成的28.3038億千瓦時測算，年度水費未超支。

環(huán)保費用年計劃390萬元，全年完成368.5434萬元，年度完成率為94.5%。

3、機組檢修及消缺完成情況

高標準完成了1、2號機組C級檢修工作。

1、2號機組均實現(xiàn)了“零缺陷”啟動。兩臺機組共計完成標準項目656項，非標準項目131項，特殊項目162項，其中技術(shù)監(jiān)控項目87項，反措項目32項，重大檢修項目15項，技術(shù)改造項目22項，無漏項問題，全部通過了三級驗收。發(fā)現(xiàn)并解決了60項重大設(shè)備隱患及缺陷，如發(fā)現(xiàn)并處理了1號爐高溫再熱器管壁裂紋問題，防止了爆管事故的發(fā)生；采用焊補加噴涂技術(shù)較好地解決了爐膛密相區(qū)四角水冷壁磨損嚴重的問題；解決了2號主變避雷器泄漏電流超標問題；處理了1、2機組六通閥密封墊脫落問題，防止了斷油燒瓦事故的發(fā)生。利用機組小修完成了6KV及380V電機電纜接頭、繼電

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設(shè)備及熱工接線端子的檢查與處理，提高了機組設(shè)備的安全可靠性。

依據(jù)集團公司要求，組織完成了1、2號發(fā)電機A級檢修工作，完成了哈爾濱電機廠要求的300MW發(fā)電機所有專項檢查項目。其中，1號發(fā)電機完成標準項目49項，非標項目1項，發(fā)現(xiàn)并解決了8項重大隱患及缺陷。非標項目是為了解決1號發(fā)電機運行中噪聲超標問題增加的定子鐵芯拉緊項目，定子鐵芯拉緊后，發(fā)電機噪聲由最高117db降低至標準90db以下。解決了1號發(fā)電機A項中性點出線盒漏水問題，避免了發(fā)電機短路重大設(shè)備事故的發(fā)生。處理了頂軸油法蘭墊片損壞、密封油檔損壞、4瓦瓦塊脫胎等缺陷，通過改造解決了密封瓦座因沒有設(shè)計回油孔導致發(fā)電機汽側(cè)漏油量大的隱患。2號發(fā)電機完成標準項目49項，發(fā)現(xiàn)并解決了8項重大隱患及缺陷，解決了發(fā)電機定子膛內(nèi)擋風膠皮損壞問題，處理了6瓦密封瓦圈開裂問題，更換了磨損嚴重導致松動的密封油檔，更換了2號發(fā)電機定子33號槽內(nèi)松動的第25、26塊槽楔，消除了發(fā)電機主絕緣隱患。更換了出現(xiàn)裂紋的汽側(cè)密封瓦塊，修補了2號軸瓦烏金塌陷缺陷。通過本次1、2號機組發(fā)電機A級檢修工作，消除了影響發(fā)電機主機設(shè)備安全的各種隱患與缺陷，提高了機組的安全可靠性。

4、技改項目完成情況（截止到12月末）

集團批復的技改項目共計30項，其中500萬元以上1項，500萬元以下共29項。截止12月末，共計完成26項。集團批復技改項目計劃投資7500萬元，截止12月末共計完

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成投資7218萬元。

4項未完成項目中，煤泥摻燒改造項目已完成廠房封閉，主要設(shè)備已完成就位并正進行安裝，煤泥輸送管道及沖洗水安裝完成1340米，預計2015年1月末完成設(shè)備安裝并開始進行設(shè)備調(diào)試工作。燃料三大項目已完成土建施工，煤化驗儀器調(diào)試，監(jiān)控系統(tǒng)布線、服務器安裝及攝像頭安裝，數(shù)字化煤場完成招標工作。2號機組熱工控制設(shè)備綜合治理項目總體進度完成80%，僅剩2號爐下熱二次風門與連排調(diào)門執(zhí)行機構(gòu)未完成改造，需要機組停備時實施?；瘜W加藥改造項目總體進度完成90%，剩余的2號機組汽水取樣裝臵改造需機組停備時實施。

省公司批復的合同能源項目共計6項，已完成4項，分別為1、2號機組脫硝改造、2號機膠球改造、2號水塔濺水碟改造。正在進行的項目中，低壓電動機高效節(jié)能改造項目已完成20臺，剩余29臺預計1月份完成。1號機組熱網(wǎng)泵改汽泵安裝工程已完成，預計1月份完成全部調(diào)試工作。

各項已完成的技改項目均按照省公司的要求進行了效果評估工作。節(jié)能類技改項目的目標值均按照計劃完成，2號機組膠球改造十分成功，凝汽器端差同比降低4℃，煤耗降低3.2g/kw.h。2號水塔濺水碟改造與2號熱網(wǎng)汽泵改造均實現(xiàn)了預期目標。環(huán)保類技改項目如脫硝改造與石灰石增容改造達到預期，滿足了新環(huán)保排放標準的要求。安全可靠性類技改項目改造效果顯著，如落渣管膨脹節(jié)改造后徹底杜絕了揚塵問題，二級碎煤機驅(qū)動改造解決了減速機頻繁損壞

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問題并大幅降低了檢修費用。

（二）2014年主要生產(chǎn)指標（截止12月末）

1、發(fā)電量

發(fā)電量完成283038萬千瓦時，完成年度計劃的100.35%（對比28.2億電量），較時間進度超發(fā)0.35百分點。

2、供電煤耗

完成310.91克/千瓦時，同比降低3.93克/千瓦時。純凝煤耗完成完成333.16克/千瓦時，同比降低3.02克/千瓦時，比年計劃低0.84克/千瓦時。

3、發(fā)電廠用電率

完成5.38%，同比降低0.55%，比年計劃低0.52%。

4、綜合廠用電率

完成7.11%，同比降低0.36%，比年計劃低0.34%。

5、生產(chǎn)耗油

單位發(fā)電油耗累計完成6.5噸/億千瓦時，同比降低5.04噸/億千瓦時，比年計劃低 9噸/億千瓦時。

6、綜合水耗

完成1.58千克/千瓦時，同比持平，比年計劃低0.02千克/千瓦時。

7、供熱量

完成314.8498萬吉焦，同比升高46.5586萬吉焦，比年計劃高44.8498萬吉焦。

8、供熱煤耗

完成41千克/吉焦，同比持平，與年計劃持平。

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9、供熱廠用電率

完成10.99千瓦時/吉焦，同比降低0.25%。比年計劃低0.51千瓦時/吉焦。

（三）工作亮點和成績，以及取得亮點和成績的經(jīng)驗；

1、工作亮點與成績

1.1勇于創(chuàng)新、注重細節(jié)、發(fā)動全員，確保了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作快速得到夯實與提升

按照省公司“夯實基礎(chǔ)，縷清思路”的總體要求，設(shè)備部從年初即著手研究并制定設(shè)備基礎(chǔ)管理提升計劃。以完善“點檢平臺、技術(shù)監(jiān)控平臺、給油脂平臺”三大平臺為切入點，逐項完善了各專項基礎(chǔ)工作。重新規(guī)范了“設(shè)備基礎(chǔ)臺賬管理”格式及要求，建立并完善了以設(shè)備為核心的動態(tài)管理臺賬，實現(xiàn)了設(shè)備靜態(tài)信息、檢修記錄、設(shè)備異動及異常、障礙分析等各類信息的有機融合，同時與發(fā)展信息部積極配合開發(fā)了MIS設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，提高了數(shù)據(jù)的安全性，強化了監(jiān)督與管理的作用。

在機組安全可靠性大幅提高的情況下，設(shè)備部沒有固步自封、停滯不前，積極謀劃、開展了設(shè)備預維護工作，進一步提高了設(shè)備可靠性水平。組織編制了公司300MW機組定期工作任務，共計936項，利用MXXIMO任務系統(tǒng)的自動功能，實現(xiàn)了機組定期工作的有效管理。針對CFB機組特點及機組長周期運行的實際情況，設(shè)備部組織點檢員編制

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“預維護周計劃”，對重要輔機進行預防性維護工作，提高了重要輔機的可靠性水平。

從管理上，設(shè)備部積極思考管理方法對于促進管理效果提升的作用。為了加強重要專項工作的管理強度，在每周五生產(chǎn)早會建立了“節(jié)能管理”、“可靠性管理”周通報機制，在每周一生產(chǎn)早會通報“機組定期工作”及“通訊報道”工作完成情況，強化了重要專項工作的責任落實。在公司網(wǎng)站建立了“技改周報”及“點檢周報”專欄。通過加強重要專項工作的定期盤點、通報，加強了管理人員的重視程度，豐富了工作方法，提高了工作效果。

基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)深入推進，從深層次促進了機組可靠性指標的穩(wěn)步提高。截止12月末，全廠發(fā)電機組等效可用系數(shù)累計完成95.35%，同比提高了1.0個百分點。機組利用小時累計完成4717.7小時，同比提高了528.4小時。

1.2持續(xù)開展設(shè)備治理、狠抓優(yōu)化運行，節(jié)能降耗管理水平大幅提升

一是精心組織，高質(zhì)量地完成了年度節(jié)能技改項目的實施工作，確保了項目可研目標的順利實現(xiàn)。組織完成了2號機組膠球系統(tǒng)改造，改造后收球率達到95%以上，凝汽器端差同比降低4℃；完成了1、2鍋爐煙氣換熱器余熱回收改造項目，換熱介質(zhì)由循環(huán)水改造為軟化水，既解決了換熱管束腐蝕結(jié)垢嚴重的問題，又回收了煙氣余熱，供電煤耗降低0.2 g/kw.h。完成了2號水塔濺水碟改造，供電煤耗降低0.9g/kw.h。超前完成了2015年節(jié)能技改項目中的熱網(wǎng)加

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熱器疏水回收改造，供電煤耗降低0.15 g/kw.h。節(jié)能技改項目年度共計實施6項，供電煤耗降低1.6g/kw.h。

二是對影響機組煤耗的設(shè)備進行了重點設(shè)備治理。利用小修完成了兩臺機組的閥門內(nèi)漏治理，共計處理內(nèi)漏閥門115臺，煤耗降低0.5 g/kw.h。完成了兩臺機組的凝汽器清洗工作，端差降低3℃，煤耗降低2.4 g/kw.h。完成了兩臺鍋爐空預器漏風治理工作，煤耗降低0.5 g/kw.h。通過小型改造完成了辰宇公司用汽及輸煤區(qū)用汽，煤耗降低0.9 g/kw.h。

三是充分發(fā)揮了運行優(yōu)化調(diào)整的監(jiān)督與管理職能。組織運行單位完善了優(yōu)化運行方案并嚴格監(jiān)督落實。機爐廠房春季采暖提前15天停汽，煤耗降低0.1 g/kw.h。優(yōu)化了1、2號機組加熱器水位調(diào)整，煤耗降低0.05 g/kw.h。完善并實施了機組滑壓運行方案，煤耗降低0.5 g/kw.h。

經(jīng)過全年不懈的努力，1、2號機組供電煤耗全年同比降低3.93g/kw.h。截止到12月末，節(jié)能減排指標總分為107.79分，所有節(jié)能減排指標均達到或超過100分，在集團公司所有80家火電企業(yè)中綜合排名第6； 同類型機組中，純凝供電煤耗與發(fā)電廠用電率指標、水耗排名保持第一。在中電聯(lián)CFB協(xié)作網(wǎng)組織的機組指標競賽中，1號機組獲得“供電煤耗指標最優(yōu)機組”稱號，2號機組獲得“300MW級濕冷供熱CFB鍋爐機組優(yōu)勝機組”一等獎稱號。

1.3多措并舉，注重實效，機組長周期運行能力大幅提高

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機組可靠性水平的持續(xù)提高是確保機組長周期穩(wěn)定運行能力提高的基礎(chǔ)。今年，設(shè)備部進一步加大了設(shè)備管理工作力度，主要通過三方面工作促進了機組可靠性水平的進一步提高。

一是精心謀劃、嚴格組織，高質(zhì)量完成了兩臺機組的計劃性檢修工作。

1、2機組小修發(fā)現(xiàn)并處理了60項重大缺陷及隱患，1、2發(fā)電機大修發(fā)現(xiàn)并處理了16項重大隱患。缺陷及隱患的及時消除，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二是強化過程管控，確保了技改項目可研目標的順利完成。如落煤管改造解決了蓬煤問題，落渣管膨脹節(jié)改造解決了焊口開焊及漏灰問題，輸煤細碎機驅(qū)動改造解決了因減速機頻繁損壞影響機組安全供煤的問題。年度共計完成了23項安全可靠性類技改項目，提高了機組的設(shè)備可靠性。

三是通過完善管理流程，較好地完成了設(shè)備定期工作及預維護工作，尤其是針對鍋爐給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、輸煤碎煤系統(tǒng)等CFB機組特有的高故障率設(shè)備加強了設(shè)備維護，取得了良好的收效，設(shè)備可靠性水平持續(xù)得到提高。

1號、2號機組在上半年分別創(chuàng)造了連續(xù)安全運行106天與210天的歷史最高記錄。下半年，兩臺機組連續(xù)安全運行能力繼續(xù)保持較高水準，1號、2號機組分別實現(xiàn)連續(xù)安全運行68天與116天，機組健康水平再上新臺階。

1.4 強化環(huán)保紅線意識，加強環(huán)保設(shè)備治理工作，環(huán)

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保指標全面實現(xiàn)達標排放

一是利用臨檢機會，組織完成了兩臺鍋爐布袋除塵器的檢修維護工作，更換了600條破損布袋，修復了部分袋口磨損的布袋。確保了煙塵排放指標低于30mg/m,為公司提前于2月18日獲得除塵電價奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二是組織完成了兩臺鍋爐石灰石系統(tǒng)增容改造工作，增容后，單臺機組石灰石輸送能力按照可研方案實現(xiàn)了翻倍，保證了新版環(huán)保標準規(guī)定的二氧化硫200 mg/m的排放要求。

三是高質(zhì)量完成了兩臺機組的脫硝改造工程。由于項目批復時間較晚，為確保項目提前投產(chǎn)，設(shè)備部開展了大量而卓有成效的工作，4月中旬招標工作結(jié)束后，脫硝改造項目即開始進行施工，1、2號機組分別于7月28日、9月4日通過了省市級環(huán)保部門竣工驗收監(jiān)測，為公司提前獲得脫硝電價奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、目前存在的問題

2.1煤泥摻燒項目、燃料三大項目時間緊任務重，年內(nèi)投產(chǎn)存在很大困難

針對煤泥摻燒改造項目開工較晚、工期較長的實際情況，設(shè)備部組織成立了專項工作組，重點加強煤泥項目管理。截止目前，廠房封閉已完成，主要設(shè)備已完成就位，各項安裝工作積極有序進行中，但年內(nèi)完成全部安裝調(diào)試工作難度極大，預計2015年1月末完成設(shè)備安裝工作并開始進行設(shè)備調(diào)試。

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燃料三大項目整體進度比較計劃仍顯滯后，在省公司五家火電廠中仍落后于哈一熱。由于受到施工方招標工作遲滯及施工力量不足的影響，數(shù)字化煤場施工等預計12月末完成。

2.2 設(shè)備治理水平提高后，深度治理工作難度加大 經(jīng)過近三年的設(shè)備滾動治理后，影響機組安全性、可靠性的典型、顯現(xiàn)的設(shè)備問題已基本得到治理，但仍有部分存在一定安全風險的設(shè)備問題困擾著安全生產(chǎn)。如中溫過熱器

（二）壁溫超溫，1、2號汽輪機過臨界軸振超標，排渣不暢，吊掛屏變形嚴重及鍋爐風機噪聲嚴重超標等問題，需要持續(xù)研究、探索。

二、2015年工作打算

（一）2015年形勢分析

2015是省公司的“管理提升年”，同時也是省公司節(jié)能降耗工作的關(guān)鍵一年。

經(jīng)過一年堅持不懈的努力，設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的夯實與管理思路的捋清已初見成效，但管理上仍然不夠細致與完善，特別是經(jīng)歷了年終安全大檢查后，對于管理上存在的短板與不足更有了深刻的認識。因此，對于明年管理提升工作所帶來的壓力要有足夠的思想認識和較為充分的準備，在充分總結(jié)、分析今年管理工作的得與失后，認真詳細謀劃好明年的管理提升工作。

2014年，省公司煤耗指標年度綜合排名丟掉了多年來在集團公司第一名的位臵。省公司范圍的各家火電廠均能

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感受到節(jié)能管理所面臨的巨大壓力與嚴峻挑戰(zhàn)。為完成公司明年的降煤耗工作目標，公司組織謀劃了48項技改項目，計劃總投資9916萬元。其中，節(jié)能技改項目達到了26項，計劃總投資為2747萬元。2015年，技改工程壓力巨大，能否做好節(jié)能技改項目的有效落實將深刻影響著明年的降煤耗工作目標的完成。因此，設(shè)備部要切實做好技改工程管理，為明年降煤耗工作打好基礎(chǔ)。

（二）2015年主要工作思路和設(shè)想

在今年各項基礎(chǔ)管理工作得到不斷夯實、管理思路得到基本捋順的基礎(chǔ)上，設(shè)備部將在2015年重點推進“管理提升”工作，努力實現(xiàn)管理水平再上新臺階。主要工作思路是“以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推進點檢定修與節(jié)能減排兩項重點工作，做好機組檢修、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)控、二十五項重點反措、重大危險源及節(jié)能降耗管理等六項專項工作，確保管理提升工作取得實效”。2015年各項生產(chǎn)主要指標計劃如下（省公司初步下達計劃）：

供電煤耗：309.46克/千瓦時 純凝煤耗：332克/千瓦時 發(fā)電廠用電率：5.45% 綜合廠用電率：7.05% 供熱煤耗：41千克/千瓦時 供熱廠用電率：11.5千瓦時/吉焦 發(fā)電油耗：13.24噸/億千瓦時 發(fā)電水耗：1.54千克/千瓦時

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（三）2015年重點工作和安排。

1、全力推進煤泥摻燒、燃料三大項目技改項目，爭取早日發(fā)揮作用

煤泥摻燒改造項目已進入設(shè)備安裝高峰期，設(shè)備部將進一步加強施工管理，在做好工期控制的前提下，重點放在設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量的管控方面，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合標準。加強設(shè)備調(diào)試組織，確保調(diào)試質(zhì)量，力爭3月份完成調(diào)試工作。加強燃料三大項目的供貨協(xié)調(diào)與施工管理，力爭2月份完成設(shè)備安裝、調(diào)試工作。

2、認真謀劃，精心準備，全力做好管理提升工作 設(shè)備部將利用年終歲末時節(jié)，認真組織謀劃好明年管理提升的工作思路與具體措施。管理提升的重點放在健全管理體系上，重新梳理基礎(chǔ)工作及各專項工作開展過程中存在的問題。以完善制度標準、規(guī)范流程及落實責任為抓手，以提升效果為目標，全面細致地開展管理提升工作，確保管理提升工作收到實際效果。

3、加強組織，嚴格把關(guān)，認真做好機組檢修工作 明年1號機組大修是公司投產(chǎn)以來第一次大修，配套進行的汽封改造工作又是明年降煤耗任務的重中之重。設(shè)備部將搶前抓早，提前做好大修的各項準備工作，特別是要做好汽封改造的技術(shù)論證與效果預評估，確保改造效果達到預期。加強1號機組大修與2號機組小修的施工組織管理，強化過程管控，確保機組檢修工作的安全目標、質(zhì)量目標及工期目標的順利實現(xiàn)。

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42014年度工作總結(jié)

4、加強技術(shù)準備，確保改造效果，全力做好技改工程管理

針對明年技改項目多、投資大及節(jié)能降耗任務較重的實際情況，設(shè)備部將從項目前期準備、過程管理、責任落實三個方面加強管理力度，確保技改項目高質(zhì)量如期完成。一加強技術(shù)研究，進一步完善項目技術(shù)方案，嚴格做好招標準工作，確保設(shè)計方案完備。二是加強項目施工管理，確保施工質(zhì)量。三是強化技改目標責任落實機制，特別是節(jié)能技改項目，通過績效管理來促進技改目標的有效落實。

5、加大節(jié)能監(jiān)督管理力度，確保節(jié)能措施“落地”，實現(xiàn)機組指標的持續(xù)提升

2015年節(jié)能工作以優(yōu)化運行為主線，抓熱力試驗基礎(chǔ)性工作，通過治理管理偏差、設(shè)備偏差、運行偏差，推進設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化升級改造。在搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上，重點抓機組負荷率、廠用電率、真空等關(guān)鍵指標，持續(xù)跟蹤影響指標的運行與設(shè)備問題整改措施落實情況，監(jiān)督節(jié)能降耗措施完成情況，嚴肅通報與考核機制，確保節(jié)能措施“落地”，實現(xiàn)機組節(jié)能減排指標和綜合得分持續(xù)提升。

2015年是公司生產(chǎn)任務最為繁重，管理壓力最大的一年，也是公司輕裝上陣，即將邁向輝煌的一年。設(shè)備部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、甘于奉獻的精神，努力夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提升管理效果，持續(xù)完善生產(chǎn)管理體系，為順利完成公司2015年度工作目標貢獻應用的力量。

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2014年度工作總結(jié)

2014年12月15日

資產(chǎn)設(shè)備部

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第二篇：設(shè)備部資產(chǎn)盤點報告

固定資產(chǎn)盤點報告

為加強公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，2017年10月26日-31日財務部門聯(lián)合設(shè)備設(shè)施管理部組織了全廠固定資產(chǎn)的全盤工作。

一、此次盤點由財務人員主盤，設(shè)備設(shè)施管理部人員協(xié)助，審監(jiān)委監(jiān)盤，各部門責任人配合固定資產(chǎn)清查盤點工作。

二、盤點范圍：惠州各部門所有固定資產(chǎn)包括：機械設(shè)備、生產(chǎn)工具。

三、現(xiàn)就盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因做如下匯報：

1、各部門責任人應對所屬固定資產(chǎn)的使用落實到使用人，并做好臺帳，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，各部門并未建立相應的臺賬，部分車間也無指定責任人標識，對部門所屬有多少資產(chǎn)也不清楚，存放地點不明確。

3、在各個部門之間存在生產(chǎn)設(shè)備相互借用和移動，但沒有相關(guān)記錄，容易導致資產(chǎn)流失，也對資產(chǎn)盤點造成一定的困難。

4、此次盤點發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)損壞或報廢，但一直沒有辦理相關(guān)報廢流程。

2、對于閑置可用的資產(chǎn)缺乏管理，且保管方式相對不適，使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加，對于閑置可用資產(chǎn)也沒有明確的標識。

3、對于有修復價值的資產(chǎn)沒有進行維修，而是棄置后重購，在此次盤點中發(fā)現(xiàn)車間送至7號倉庫閑置的設(shè)備中有還能使用的設(shè)備，部分設(shè)備經(jīng)過維修還能使用。

4、經(jīng)統(tǒng)計7號倉庫閑置設(shè)備共97臺，其中：實木木工車間 18臺，高木車間11臺，軟產(chǎn)開料車間14臺，硬產(chǎn)工藝部1臺，板式木工車間1臺，惠州生產(chǎn)部3臺，設(shè)備設(shè)施管理部7臺，李朗工藝部6臺，其它（含金海）的設(shè)備36臺。

固定資產(chǎn)在公司資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學嚴謹?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，特向公司提出以下以點建議：

一、固定資產(chǎn)入賬的確認

對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關(guān)記錄。

二、加強固定資產(chǎn)的管理

1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；

2、對于借入借出設(shè)備進行登記，設(shè)備轉(zhuǎn)移，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備，最好可以定期進行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報。

（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理

1、財資部定期對固定資產(chǎn)進行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。合理計提資產(chǎn)的減值準備。

2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償責任。

3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。

設(shè)備部

2017-11-03

第三篇：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下： 1，設(shè)備維護 1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

間一方面加強自身學習新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。1.3對一些設(shè)備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1.4本設(shè)備部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量。現(xiàn)使用良好。2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包 裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。

工程項目和技改項目 3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F(xiàn)在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現(xiàn)使用良好。3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目； 3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

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本設(shè)備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5 員工流動

本設(shè)備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。6 隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機修車間： 7.1.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設(shè)備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。7.1.2 機修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強這方面的管理。7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計劃2013年完善。7.2 制冷車間： 7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準篇二：設(shè)備管理年終總結(jié)

個人工作總結(jié) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設(shè)。在2005年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習 尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。????????????.總體計劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：篇三：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成 停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車間 小張

2011.12.12篇四：設(shè)備部工作總結(jié)

正奇 內(nèi)蒙古正奇糧食物流有限公司 2013工作總結(jié) 篇五：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計劃

一、2013年工作總結(jié) 2013年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領(lǐng)導的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。

一是加強制度建設(shè)，強化服務質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今

年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強化現(xiàn)場管理, 深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動。根據(jù)集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務對象的一致好評。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36 臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復發(fā)電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風機等，確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。

2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。

一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議 79 場次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完

成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設(shè)，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

第四篇：材料設(shè)備部工作總結(jié)

2010 年材料設(shè)備部工作總結(jié) 彈指一指間，2010 年即將過去，材料設(shè)備部成立至今也已經(jīng) 11 個月的時間了。新成立的材料設(shè)備部主要負責全公司所屬各生產(chǎn)廠及服務部門所需設(shè)備、備品備件、材料的采購供應和設(shè)備管理工作。作為一名公司管理層的新手，我們深深感到了公司領(lǐng)導賦予我們肩上責任的重大。2010 年，我們在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司各部門的積極配合和大力支持下，全體員工團結(jié)協(xié)作克服重重困難和阻力，堅持“服務到位，保障有力”的工作宗旨，以“團結(jié)、求實、誠實、高效”的工作作風，憑高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度，使得部門各項工作穩(wěn)定發(fā)展。2010 年，材料設(shè)備部共完成材料采購月計劃 62 份，材料應急采購計劃 35 份，新簽合同 137 份，執(zhí)行情況良好。2010 年材料設(shè)備部的采購金額為 3681 萬元，其中合同采購 2991 萬元、零星采購 690 萬元。同時我們還積極參與公司各部門的設(shè)備管理工作，并及時監(jiān)測公司各生產(chǎn)廠及服務部門的設(shè)備運行狀況和設(shè)備維修保養(yǎng)情況，保證了全公司生產(chǎn)的安全正常運行，較好地完成了自己所擔負的各項任務?，F(xiàn)將本部門 2010 年一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強材料采購和設(shè)備管理，完善材料采購程序和設(shè) 備管理制度 2010 年 1 月份，材料設(shè)備部成立后，在公司各部門的配合下，重新編制了《材料設(shè)備部管理制度》。

第五篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)

設(shè)備部年終工作總結(jié)

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)

備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控

制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

2011年，是污泥預處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān)；四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。