第一篇：項目方面?zhèn)€人工作總結(jié)

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ID：專業(yè)可行性報告

個人工作總結(jié)

XX項目部

XXX

按照公司安排，我從今年X月X日起帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)XＸX翻譯項目，同時負(fù)責(zé)CE費用監(jiān)控和預(yù)算管理工作。在實際工作中，我加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)，立足工作職能，服務(wù)公司發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求

在日常工作中我注重把學(xué)習(xí)提高當(dāng)做是第一要務(wù)，注重學(xué)習(xí)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)費用管理和預(yù)算管理知識，全面提升個人能力。特別是接受這個翻譯項目之后，我為了盡快適應(yīng)工作要求，對項目進(jìn)行了全面了解，通過學(xué)習(xí)和深入思考，對項目進(jìn)行了全面分析，科學(xué)制定項目進(jìn)展計劃，根據(jù)合同要求設(shè)定了時限，明確了各階段工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)項目管理，順利開展工作

翻譯項目組成員主要由專業(yè)設(shè)計師組成，為了加強(qiáng)管理，我制定了項目部管理制度，對小組各位成員工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)分，明確了責(zé)任要求。存在問題是翻譯設(shè)計書項目組成員積極性不高，項目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期效果。今后要加強(qiáng)項目管理，設(shè)立合理激勵機(jī)制，根據(jù)完成工作進(jìn)度完成兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動全組成員積極性，保證及時保證質(zhì)量完成項目。

三、加強(qiáng)費用管理，實現(xiàn)合理支出

在做好CE費用監(jiān)控過程中，我認(rèn)真執(zhí)行CE費用的申請-審批-使用-結(jié)項各個流程，將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的需求轉(zhuǎn)給供應(yīng)商完成，項目完成后與項目負(fù)責(zé)人核對供應(yīng)商的完成情況，根據(jù)實際完成情況走付款流程。每月向公司匯報上月的費用使用情況，和財務(wù)、其他BG項目需求人保持良好溝通，及時反饋各BG的費用使用情況，以便各BG安排各自的項目進(jìn)度；對于同事和供應(yīng)商反饋的問題會及時處理和跟進(jìn)，保證項目順利完成。

四、按照公司要求，完成預(yù)算任務(wù)

按照公司要求，及時完成預(yù)算任務(wù)，做到合理預(yù)算，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

第二篇：項目個人工作總結(jié)

圖書管理系統(tǒng)項目個人總結(jié)報告

-08級日語強(qiáng)化1班-袁皓琿-08317110110

一、項目簡介：

項目名：圖書管理系統(tǒng)

開發(fā)小組：mt開發(fā)小組

開發(fā)周期：30天

項目開發(fā)目的小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關(guān)功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。

項目功能介紹：

該系統(tǒng)是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補(bǔ)辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能?？梢詭椭⌒蛨D書館完成日常的圖書管理。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖：

項目ui介紹：

（1-1）系統(tǒng)登錄圖

（1-2）系統(tǒng)主界面

（1-3）圖書借閱

（1-4）圖書歸還

（1-5）添加圖書

（1-6）刪除圖書

（1-7）修改圖書信息

（1-8）新辦借閱證

（1-9）補(bǔ)辦借閱證

（1-10）圖書查詢

二、個人在項目中承擔(dān)的任務(wù)：

我在項目中承擔(dān)了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設(shè)計中我參考了部分網(wǎng)絡(luò)上的圖書館管理軟件界面。并且根據(jù)用戶提出的要求設(shè)計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）另外我還在項目中擔(dān)當(dāng)了編碼人員的工作。在代碼的編寫階段 我根據(jù)gui設(shè)計和設(shè)計人員提交的圖書管理系統(tǒng)流程圖等圖編寫了該系統(tǒng)的實現(xiàn)代碼：

下面是該系統(tǒng)的主要功能代碼：

登錄代碼：

userloginprocess b=new userloginprocess();private void jbutton1actionactionperformed(actionevent event){ } dispose();

} string uname=jtextfield0.gettext();string upass=jpasswordif(b.login_check(uname, upass)){

new sysmain();dispose();}else{ joptionpane.showmessagedialog(null, 賬號密碼錯誤);} 圖書借閱代碼：

public void actionperformed(java.awt.event.actionevent e){ system.out.println(lending);// todo auto-generated // stub actionperformed()string sid = jtextfield.gettext();string bid = jtextfield1.gettext();bookdao book = new bookdao();borrowregistrationdao borrow = new event篇二：項目個人小結(jié)

東南大學(xué)電氣工程學(xué)院

《計算機(jī)綜合課程設(shè)計》 項目個人小結(jié)

小組編號：_____________________ 設(shè)計時間：2007年8月20日 – 2007年9月14日

評定成績：

評閱教師：

目 錄

一.本人所分配的工作????????????????頁碼 二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)???????????????頁碼 三.本人遇到的困難以及解決方法????????????頁碼

四.本人需要努力以及改進(jìn)的地方????????????頁碼

五.對本課程的感想以及建議????????????頁碼

一.本人所分配的工作

本人在整個小組中當(dāng)任配置管理員，同時參與編程工作。我負(fù)責(zé)對所有的項目實施過程中的文檔進(jìn)行管理，包括需求、設(shè)計、測試文檔，以及不同時期的程序的各個版本，完成其他的一些文檔的撰寫工作。

二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)

本人在項目的研發(fā)過程中，認(rèn)真完成了所分配的工作，并力所能及的提供幫助給小組其他成員，最后參與撰寫了上交的文檔。在項目組開題時，對研討主題的選擇，提出了看法，最后定為本項目組的項目—貪吃蛇。在程序編算的過程中，討論并提出建議，積極上網(wǎng)尋求資料。項目后期，完成了一些文檔的編寫。

三．本人遇到的困難以及解決方法

本人在項目組對項目的研發(fā)過程中遇到并解決以下幾個問題： 1.對mfc的了解不夠，以致在項目的開始階段不知從何下手？通過上網(wǎng)尋找資料，以及同學(xué)之間互相的研討互助，逐漸了解了mfc的一點皮毛，開始了編程的工作。2.對配置管理員的工作的認(rèn)識不夠。通過各種方式了解到，配置管理員顧名思義就是程序項目開發(fā)過程中進(jìn)行配置管理的人員。應(yīng)該負(fù)責(zé)制定配置管理計劃，針對項目進(jìn)行配置的規(guī)劃，同時搭建好管理環(huán)境，保證配置庫的正常運(yùn)行。

四.本人需要改進(jìn)和努力的地方

本人在程序編運(yùn)的過程中仍存在一定問題和缺陷，對mfc的認(rèn)識還不夠全面，面對問題時解決的手段不足，以致在編程過程中仍產(chǎn)生了一些bug，難以消除。在配置管理上，沒有很好的和小組其他成員進(jìn)行協(xié)作，大多自己一人進(jìn)行。

五.對本課程的感想或建議

本課程時一門很好的將實際與理論結(jié)合的課程，是我們這一類編程人員中入門人員很好的一次鍛煉與展示自己的機(jī)會。

首先，我覺得我們所選的程序很符合我們的要求，這與我們選擇開發(fā)該項目的需求的眼光有關(guān)，同時說明我們的開發(fā)團(tuán)隊具有一定的市場眼光和戰(zhàn)略意識。這是非常值得肯定和贊揚(yáng)的。

其次，我們的程序比較完善的實現(xiàn)了所有功能，這在一定程度上給我們的開發(fā)工作帶來極大的鼓舞，使我們在項目開發(fā)和技術(shù)編程這條道路上走的很有意義，雖然編程這條路不好走，但在途中我們也收獲到了成功的喜悅。

再次，在編程的過程中我們團(tuán)隊集思廣益，大家共同思索開發(fā)方案，努力在游戲中加入我們團(tuán)隊的特色。從這一點上來講，我們團(tuán)隊表現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，團(tuán)隊成員群策群力，每個成員都能發(fā)揮自己的主觀能動性，這也為我們最后的成功提供了基礎(chǔ)。

最后，我們團(tuán)隊付出了很多的汗水和辛勞都是值得的。嚴(yán)格來說，因為以前也沒有做過 類似的項目所以剛開始著手開發(fā)這個項目時我們每個成員都覺得無從下手。但在后來的學(xué)習(xí)研討中慢慢解決很多的問題。其實，從聯(lián)系課堂知識和商機(jī)進(jìn)行實際操作這一方面來講，更加注重實踐能力的培養(yǎng)對我們以后的學(xué)習(xí)生活是非常有好處的，將成為我們一筆巨大的財富。

我們的程序中也存在一些bug，希望能通過以后的更深入的學(xué)習(xí)逐一解決它們。

對于這門課程我希望它能更多的帶給我們一些實踐的機(jī)會，在自己的不斷探索中發(fā)現(xiàn)知識固然很好，但最好由老師來個我們奠定足夠的基礎(chǔ)。在這門的課程的學(xué)習(xí)中我深切的認(rèn)識到了自己知識的不足，對待問題大多無從下手，希望在以后的學(xué)習(xí)中能更多的得到老師的指導(dǎo)從而輔助自己更深入的學(xué)習(xí)。篇三：開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 2012年以來，在開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)區(qū)各辦公室的大力支持與配合下，我辦公室緊緊圍繞項目服務(wù)工作，以“抓服務(wù)，促發(fā)展”為工作重點，充分發(fā)揮信息反饋、督查調(diào)研、項目服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)職能，全方位開展工作。全年為多家企業(yè)進(jìn)行項目服務(wù)，堅持落地項目保開工，在建項目促投產(chǎn)，加快推進(jìn)項目審批進(jìn)度，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，有力地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2012年，我主要做了以下工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府成立宜城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室的精神，明確工作重點，提高工作效率

一是不斷完善規(guī)章制度。在我的建議下，辦公室實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。二是加強(qiáng)項目辦效能建設(shè)。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)項目辦效能建設(shè)是一項重要的任務(wù),為進(jìn)一步加大項目辦效能工作的力度，確保開發(fā)區(qū)各項項目決策更加快速有效地貫徹落實，我辦公室擬定了《開發(fā)區(qū)項目辦公室工作服務(wù)流程圖》，結(jié)合績效考察工作目標(biāo)，有效地提高了工作效率，提升了工作形象。

二、收集項目建設(shè)信息，了解項目建設(shè)情況

我在項目辦其他兩位同志的幫助下，對開發(fā)區(qū)所有的在建企業(yè)、投產(chǎn)企業(yè)和新簽約企業(yè)都進(jìn)行了實地走訪和調(diào)查，認(rèn)真了解和統(tǒng)計了每家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況、落戶狀況以及企業(yè)在建設(shè)、投產(chǎn)和落戶過程中遇到的問題，和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的溝通，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并進(jìn)行了詳細(xì)記錄。我們對開發(fā)區(qū)百余家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況和落戶狀況都有了準(zhǔn)確清楚的了解,獲得了寶貴的第一手資料，同時建立網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，制定了詳細(xì)的工作計劃，為下一步的工作開展做足了準(zhǔn)備，打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、解決企業(yè)建設(shè)難題，加快企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，幫助企業(yè)順利投產(chǎn)

企業(yè)在落戶和建設(shè)過程中往往會遇到很多問題，我都盡心盡力、親力親為，爭取自己最大的努力給予幫助和解決，以保證項目建設(shè)順利進(jìn)行并盡快投產(chǎn)。

根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，我制定了《開發(fā)區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)度目標(biāo)示意圖》，對項目投資路線實行路徑化管理，將項目進(jìn)度細(xì)化到每月，以督促在建項目盡快建成投產(chǎn)。襄陽市委書記范銳平同志在治庸問責(zé)工作推進(jìn)會上對此提出了肯定，并指 出這種做法經(jīng)驗可學(xué)性和操作性很強(qiáng)，為全市推動項目的落實和各項工作的具體化起到了非常重要的作用。按照項目示意圖，定期跟進(jìn)項目建設(shè)和投產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決企業(yè)難題。我們陸續(xù)解決了天琦工業(yè)城項目的弱電線路遷移和配套商

住地問題、金索蘭和大成仁和的供水供電問題、天佐農(nóng)牧的證件辦理和臨時用電問題、廣義光電的供水管網(wǎng)和用地指標(biāo)問題、亞濤混凝土的電信線路改遷問題等等，保證了天琦工業(yè)城、錦翔光電、天佐農(nóng)牧、大成仁和、定園機(jī)械二期、廣義光電、土老憨食品、明隆鑫、喜氣洋洋等10多家重點項目全面開工建設(shè)；保證了襄大工業(yè)園三期、大山合集團(tuán)、頂點科技、榮萬佳照明、宇華紡織、佳成紡織、鄂之味食品、奧德車橋、利星服飾等項目在今年建成投產(chǎn)；保證了弘宇機(jī)械、新新光電、藥食同源、吉人漆業(yè)等新簽約企業(yè)順利落戶；保證了嘉里福、明隆鑫、喜氣洋洋、速峰紡織、鼎濤紡織等轉(zhuǎn)遷企業(yè)的順利轉(zhuǎn)遷與落戶。同時，對全區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)行了全面的走訪調(diào)研，收集了項目反映的困難和問題，協(xié)調(diào)解決了大部分具體問題，有效地保證了在建項目的順利推進(jìn)。截至目前，項目簽約開工率達(dá)到 85%，新增建筑面積445790多平方米，新增投產(chǎn)企業(yè)20多家，新簽約擬動工企業(yè)7家，項目建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)一步加快。按照項目進(jìn)度示意圖，在建項目建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)零誤差，新簽約項目全部實現(xiàn)順利落戶，項目建設(shè)呈現(xiàn)出簽約一批、在建一批、投產(chǎn)一批、壯大一批的良好態(tài)勢。

四、積極籌備并參與市委、市政府的相關(guān)會議

今年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，市委、市政府先后在開發(fā)區(qū)召開了20多次現(xiàn)場會、推進(jìn)會和協(xié)調(diào)會等一系列會議,我都做了大量細(xì)致周到的準(zhǔn)備工作。為迎接襄陽市在宜召開天琦工業(yè)城、天佐農(nóng)牧、大成仁和、廣義光電、廣鑫能源、金索蘭、宏途機(jī)電、錦翔光電、森語紡織、宇華紡織、佳成紡織、頂點科技、鼎濤紡織等20多家企業(yè)的現(xiàn)場會，先后籌辦了2次市委、市政府在楚都山莊舉行的工業(yè)項目現(xiàn)場籌備會；為了加快天琦工業(yè)城項目的建設(shè)進(jìn)度，籌辦了2次胡書記在天琦項目部召開的項目推進(jìn)會；為了推進(jìn)項目進(jìn)度，籌辦了10多次在建企業(yè)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了多次藥食同源、新新光電、弘宇機(jī)電、吉人漆業(yè)、明隆鑫、阿曼詩、喜氣洋洋、速峰紡織等新簽約項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了5次企業(yè)集中開工儀式和企業(yè)集中投產(chǎn)儀式。

按照以上會議精神，在我和同事的不斷努力下，陸續(xù)解決了企業(yè)供水、供電、道路施工、線路管道、證件辦理和廠區(qū)環(huán)境綠化等問題，保證了襄陽市（宜城）項目現(xiàn)場會在宜城的順利召開；保證了市委、市政府在天琦項目部和大山合項目部如期舉行多家企業(yè)集中開工儀式；保證了襄陽市縣（市）區(qū)新城新區(qū)建設(shè)工作會在宜的順利召開；保證了市委、市政府在開發(fā)區(qū)舉行的包括頂點科技、佳成紡織、鄂之味、大成仁和、利星服飾、雅新紗業(yè)共6家項目的集中投產(chǎn)儀式順利舉行；保證了新城新區(qū)建設(shè)觀摩會在宜的順利舉行。

五、治違穩(wěn)控工作卓有成效

在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市掀起了拆違治理攻堅戰(zhàn)。開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想，深入動員，及時

有效地完成了工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)的拆違包保工作主要由我負(fù)責(zé)，我每天都堅持親自到現(xiàn)場辦公，堅持深入到拆遷戶家中，積極跟進(jìn)，對拆違包保對象進(jìn)行了多次調(diào)查摸底、政策宣傳、思想動員，保證拆違包保工作的順利進(jìn)行。在上級的悉心指導(dǎo)和我的不斷努力下，共拆除違建面積達(dá)378平方米，順利完成了今年的拆違工作。

六、今后工作

一年來，“感悟”、“收獲”頗多，經(jīng)歷也很多，關(guān)鍵是讓我在2012這一年的時間里，學(xué)會以大度的心態(tài)低調(diào)做人，務(wù)實做事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和工作質(zhì)量；繼續(xù)提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，履職盡責(zé)，腳踏實地，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率更上新臺階，為開發(fā)區(qū)的項目服務(wù)健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

開發(fā)區(qū)張詩紅

2012年12月25日篇四：項目工程師個人年終工作總結(jié) 項目工程師個人年終工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在2014也取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了今年工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

在南山新區(qū)保障房3#、4#、17#、18#樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在測量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦；由于平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進(jìn)度完成的比較順利。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度 嚴(yán)格遵守項目的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細(xì)，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、存在的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實；在今后工作中才能做到更加自信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。

五、明年工作打算

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

3、加強(qiáng)工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。

4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望未來，2015年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工技術(shù)員個人工作總結(jié)

時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進(jìn)。

在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實

行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、xx年工作計劃 xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。

四、合理化建議

希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，感覺還有一定的差距，在以后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！篇五：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：(轉(zhuǎn)載于:項目個人工作總結(jié))

1、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。

2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見 性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

第三篇：項目個人工作總結(jié)范文

圖書管理系統(tǒng)項目個人總結(jié)報告

-08級日語強(qiáng)化1班-袁皓琿-08317110110

一、項目簡介：

項目名：圖書管理系統(tǒng)

開發(fā)小組：mt開發(fā)小組

開發(fā)周期：30天

項目開發(fā)目的小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關(guān)功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。

項目功能介紹：

該系統(tǒng)是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補(bǔ)辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能?？梢詭椭⌒蛨D書館完成日常的圖書管理。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖：

項目ui介紹：

（1-1）系統(tǒng)登錄圖

（1-2）系統(tǒng)主界面

（1-3）圖書借閱

（1-4）圖書歸還

（1-5）添加圖書

（1-6）刪除圖書

（1-7）修改圖書信息

（1-8）新辦借閱證

（1-9）補(bǔ)辦借閱證

（1-10）圖書查詢

二、個人在項目中承擔(dān)的任務(wù)：

我在項目中承擔(dān)了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設(shè)計中我參考了部分網(wǎng)絡(luò)上的圖書館管理軟件界面。并且根據(jù)用戶提出的要求設(shè)計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）另外我還在項目中擔(dān)當(dāng)了編碼人員的工作。在代碼的編寫階段 我根據(jù)gui設(shè)計和設(shè)計人員提交的圖書管理系統(tǒng)流程圖等圖編寫了該系統(tǒng)的實現(xiàn)代碼：

下面是該系統(tǒng)的主要功能代碼：

登錄代碼：

userloginprocess b=new userloginprocess();private void jbutton1actionactionperformed(actionevent event){ } dispose();

} string uname=jtextfield0.gettext();string upass=jpasswordif(b.login_check(uname, upass)){

new sysmain();dispose();}else{ joptionpane.showmessagedialog(null, 賬號密碼錯誤);} 圖書借閱代碼：

public void actionperformed(java.awt.event.actionevent e){ system.out.println(lending);// todo auto-generated // stub actionperformed()string sid = jtextfield.gettext();string bid = jtextfield1.gettext();bookdao book = new bookdao();borrowregistrationdao borrow = new event篇二：項目個人小結(jié)

東南大學(xué)電氣工程學(xué)院

《計算機(jī)綜合課程設(shè)計》 項目個人小結(jié)

小組編號：_____________________ 設(shè)計時間：2007年8月20日 – 2007年9月14日

評定成績：

評閱教師：

目 錄

一.本人所分配的工作????????????????頁碼 二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)???????????????頁碼 三.本人遇到的困難以及解決方法????????????頁碼

四.本人需要努力以及改進(jìn)的地方????????????頁碼

五.對本課程的感想以及建議????????????頁碼

一.本人所分配的工作

本人在整個小組中當(dāng)任配置管理員，同時參與編程工作。我負(fù)責(zé)對所有的項目實施過程中的文檔進(jìn)行管理，包括需求、設(shè)計、測試文檔，以及不同時期的程序的各個版本，完成其他的一些文檔的撰寫工作。

二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)

本人在項目的研發(fā)過程中，認(rèn)真完成了所分配的工作，并力所能及的提供幫助給小組其他成員，最后參與撰寫了上交的文檔。在項目組開題時，對研討主題的選擇，提出了看法，最后定為本項目組的項目—貪吃蛇。在程序編算的過程中，討論并提出建議，積極上網(wǎng)尋求資料。項目后期，完成了一些文檔的編寫。

三．本人遇到的困難以及解決方法

本人在項目組對項目的研發(fā)過程中遇到并解決以下幾個問題： 1.對mfc的了解不夠，以致在項目的開始階段不知從何下手？通過上網(wǎng)尋找資料，以及同學(xué)之間互相的研討互助，逐漸了解了mfc的一點皮毛，開始了編程的工作。2.對配置管理員的工作的認(rèn)識不夠。通過各種方式了解到，配置管理員顧名思義就是程序項目開發(fā)過程中進(jìn)行配置管理的人員。應(yīng)該負(fù)責(zé)制定配置管理計劃，針對項目進(jìn)行配置的規(guī)劃，同時搭建好管理環(huán)境，保證配置庫的正常運(yùn)行。

四.本人需要改進(jìn)和努力的地方

本人在程序編運(yùn)的過程中仍存在一定問題和缺陷，對mfc的認(rèn)識還不夠全面，面對問題時解決的手段不足，以致在編程過程中仍產(chǎn)生了一些bug，難以消除。在配置管理上，沒有很好的和小組其他成員進(jìn)行協(xié)作，大多自己一人進(jìn)行。

五.對本課程的感想或建議

本課程時一門很好的將實際與理論結(jié)合的課程，是我們這一類編程人員中入門人員很好的一次鍛煉與展示自己的機(jī)會。

首先，我覺得我們所選的程序很符合我們的要求，這與我們選擇開發(fā)該項目的需求的眼光有關(guān)，同時說明我們的開發(fā)團(tuán)隊具有一定的市場眼光和戰(zhàn)略意識。這是非常值得肯定和贊揚(yáng)的。

其次，我們的程序比較完善的實現(xiàn)了所有功能，這在一定程度上給我們的開發(fā)工作帶來極大的鼓舞，使我們在項目開發(fā)和技術(shù)編程這條道路上走的很有意義，雖然編程這條路不好走，但在途中我們也收獲到了成功的喜悅。

再次，在編程的過程中我們團(tuán)隊集思廣益，大家共同思索開發(fā)方案，努力在游戲中加入我們團(tuán)隊的特色。從這一點上來講，我們團(tuán)隊表現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，團(tuán)隊成員群策群力，每個成員都能發(fā)揮自己的主觀能動性，這也為我們最后的成功提供了基礎(chǔ)。

最后，我們團(tuán)隊付出了很多的汗水和辛勞都是值得的。嚴(yán)格來說，因為以前也沒有做過 類似的項目所以剛開始著手開發(fā)這個項目時我們每個成員都覺得無從下手。但在后來的學(xué)習(xí)研討中慢慢解決很多的問題。其實，從聯(lián)系課堂知識和商機(jī)進(jìn)行實際操作這一方面來講，更加注重實踐能力的培養(yǎng)對我們以后的學(xué)習(xí)生活是非常有好處的，將成為我們一筆巨大的財富。

我們的程序中也存在一些bug，希望能通過以后的更深入的學(xué)習(xí)逐一解決它們。

對于這門課程我希望它能更多的帶給我們一些實踐的機(jī)會，在自己的不斷探索中發(fā)現(xiàn)知識固然很好，但最好由老師來個我們奠定足夠的基礎(chǔ)。在這門的課程的學(xué)習(xí)中我深切的認(rèn)識到了自己知識的不足，對待問題大多無從下手，希望在以后的學(xué)習(xí)中能更多的得到老師的指導(dǎo)從而輔助自己更深入的學(xué)習(xí)。篇三：開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 2012年以來，在開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)區(qū)各辦公室的大力支持與配合下，我辦公室緊緊圍繞項目服務(wù)工作，以“抓服務(wù)，促發(fā)展”為工作重點，充分發(fā)揮信息反饋、督查調(diào)研、項目服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)職能，全方位開展工作。全年為多家企業(yè)進(jìn)行項目服務(wù)，堅持落地項目保開工，在建項目促投產(chǎn)，加快推進(jìn)項目審批進(jìn)度，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，有力地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2012年，我主要做了以下工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府成立宜城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室的精神，明確工作重點，提高工作效率

一是不斷完善規(guī)章制度。在我的建議下，辦公室實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。二是加強(qiáng)項目辦效能建設(shè)。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)項目辦效能建設(shè)是一項重要的任務(wù),為進(jìn)一步加大項目辦效能工作的力度，確保開發(fā)區(qū)各項項目決策更加快速有效地貫徹落實，我辦公室擬定了《開發(fā)區(qū)項目辦公室工作服務(wù)流程圖》，結(jié)合績效考察工作目標(biāo)，有效地提高了工作效率，提升了工作形象。

二、收集項目建設(shè)信息，了解項目建設(shè)情況

我在項目辦其他兩位同志的幫助下，對開發(fā)區(qū)所有的在建企業(yè)、投產(chǎn)企業(yè)和新簽約企業(yè)都進(jìn)行了實地走訪和調(diào)查，認(rèn)真了解和統(tǒng)計了每家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況、落戶狀況以及企業(yè)在建設(shè)、投產(chǎn)和落戶過程中遇到的問題，和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的溝通，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并進(jìn)行了詳細(xì)記錄。我們對開發(fā)區(qū)百余家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況和落戶狀況都有了準(zhǔn)確清楚的了解,獲得了寶貴的第一手資料，同時建立網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，制定了詳細(xì)的工作計劃，為下一步的工作開展做足了準(zhǔn)備，打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、解決企業(yè)建設(shè)難題，加快企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，幫助企業(yè)順利投產(chǎn)

企業(yè)在落戶和建設(shè)過程中往往會遇到很多問題，我都盡心盡力、親力親為，爭取自己最大的努力給予幫助和解決，以保證項目建設(shè)順利進(jìn)行并盡快投產(chǎn)。

根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，我制定了《開發(fā)區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)度目標(biāo)示意圖》，對項目投資路線實行路徑化管理，將項目進(jìn)度細(xì)化到每月，以督促在建項目盡快建成投產(chǎn)。襄陽市委書記范銳平同志在治庸問責(zé)工作推進(jìn)會上對此提出了肯定，并指 出這種做法經(jīng)驗可學(xué)性和操作性很強(qiáng)，為全市推動項目的落實和各項工作的具體化起到了非常重要的作用。按照項目示意圖，定期跟進(jìn)項目建設(shè)和投產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決企業(yè)難題。我們陸續(xù)解決了天琦工業(yè)城項目的弱電線路遷移和配套商

住地問題、金索蘭和大成仁和的供水供電問題、天佐農(nóng)牧的證件辦理和臨時用電問題、廣義光電的供水管網(wǎng)和用地指標(biāo)問題、亞濤混凝土的電信線路改遷問題等等，保證了天琦工業(yè)城、錦翔光電、天佐農(nóng)牧、大成仁和、定園機(jī)械二期、廣義光電、土老憨食品、明隆鑫、喜氣洋洋等10多家重點項目全面開工建設(shè)；保證了襄大工業(yè)園三期、大山合集團(tuán)、頂點科技、榮萬佳照明、宇華紡織、佳成紡織、鄂之味食品、奧德車橋、利星服飾等項目在今年建成投產(chǎn)；保證了弘宇機(jī)械、新新光電、藥食同源、吉人漆業(yè)等新簽約企業(yè)順利落戶；保證了嘉里福、明隆鑫、喜氣洋洋、速峰紡織、鼎濤紡織等轉(zhuǎn)遷企業(yè)的順利轉(zhuǎn)遷與落戶。同時，對全區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)行了全面的走訪調(diào)研，收集了項目反映的困難和問題，協(xié)調(diào)解決了大部分具體問題，有效地保證了在建項目的順利推進(jìn)。截至目前，項目簽約開工率達(dá)到 85%，新增建筑面積445790多平方米，新增投產(chǎn)企業(yè)20多家，新簽約擬動工企業(yè)7家，項目建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)一步加快。按照項目進(jìn)度示意圖，在建項目建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)零誤差，新簽約項目全部實現(xiàn)順利落戶，項目建設(shè)呈現(xiàn)出簽約一批、在建一批、投產(chǎn)一批、壯大一批的良好態(tài)勢。

四、積極籌備并參與市委、市政府的相關(guān)會議

今年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，市委、市政府先后在開發(fā)區(qū)召開了20多次現(xiàn)場會、推進(jìn)會和協(xié)調(diào)會等一系列會議,我都做了大量細(xì)致周到的準(zhǔn)備工作。為迎接襄陽市在宜召開天琦工業(yè)城、天佐農(nóng)牧、大成仁和、廣義光電、廣鑫能源、金索蘭、宏途機(jī)電、錦翔光電、森語紡織、宇華紡織、佳成紡織、頂點科技、鼎濤紡織等20多家企業(yè)的現(xiàn)場會，先后籌辦了2次市委、市政府在楚都山莊舉行的工業(yè)項目現(xiàn)場籌備會；為了加快天琦工業(yè)城項目的建設(shè)進(jìn)度，籌辦了2次胡書記在天琦項目部召開的項目推進(jìn)會；為了推進(jìn)項目進(jìn)度，籌辦了10多次在建企業(yè)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了多次藥食同源、新新光電、弘宇機(jī)電、吉人漆業(yè)、明隆鑫、阿曼詩、喜氣洋洋、速峰紡織等新簽約項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了5次企業(yè)集中開工儀式和企業(yè)集中投產(chǎn)儀式。

按照以上會議精神，在我和同事的不斷努力下，陸續(xù)解決了企業(yè)供水、供電、道路施工、線路管道、證件辦理和廠區(qū)環(huán)境綠化等問題，保證了襄陽市（宜城）項目現(xiàn)場會在宜城的順利召開；保證了市委、市政府在天琦項目部和大山合項目部如期舉行多家企業(yè)集中開工儀式；保證了襄陽市縣（市）區(qū)新城新區(qū)建設(shè)工作會在宜的順利召開；保證了市委、市政府在開發(fā)區(qū)舉行的包括頂點科技、佳成紡織、鄂之味、大成仁和、利星服飾、雅新紗業(yè)共6家項目的集中投產(chǎn)儀式順利舉行；保證了新城新區(qū)建設(shè)觀摩會在宜的順利舉行。

五、治違穩(wěn)控工作卓有成效

在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市掀起了拆違治理攻堅戰(zhàn)。開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想，深入動員，及時

有效地完成了工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)的拆違包保工作主要由我負(fù)責(zé)，我每天都堅持親自到現(xiàn)場辦公，堅持深入到拆遷戶家中，積極跟進(jìn)，對拆違包保對象進(jìn)行了多次調(diào)查摸底、政策宣傳、思想動員，保證拆違包保工作的順利進(jìn)行。在上級的悉心指導(dǎo)和我的不斷努力下，共拆除違建面積達(dá)378平方米，順利完成了今年的拆違工作。

六、今后工作

一年來，“感悟”、“收獲”頗多，經(jīng)歷也很多，關(guān)鍵是讓我在2012這一年的時間里，學(xué)會以大度的心態(tài)低調(diào)做人，務(wù)實做事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和工作質(zhì)量；繼續(xù)提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，履職盡責(zé)，腳踏實地，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率更上新臺階，為開發(fā)區(qū)的項目服務(wù)健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

開發(fā)區(qū)張詩紅

2012年12月25日篇四：項目工程師個人年終工作總結(jié) 項目工程師個人年終工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在2014也取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了今年工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

在南山新區(qū)保障房3#、4#、17#、18#樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在測量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦；由于平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進(jìn)度完成的比較順利。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度 嚴(yán)格遵守項目的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細(xì)，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、存在的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實；在今后工作中才能做到更加自信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。

五、明年工作打算

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

3、加強(qiáng)工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。

4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望未來，2015年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工技術(shù)員個人工作總結(jié)

時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進(jìn)。

在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實

行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、xx年工作計劃 xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。

四、合理化建議

希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，感覺還有一定的差距，在以后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！篇五：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：(轉(zhuǎn)載于:項目個人工作總結(jié))

1、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。

2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見 性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

第四篇：項目個人工作總結(jié)

圖書管理系統(tǒng)項目個人總結(jié)報告

-08級日語強(qiáng)化1班-袁皓琿-08317110110

一、項目簡介：

項目名：圖書管理系統(tǒng)

開發(fā)小組：mt開發(fā)小組

開發(fā)周期：30天

項目開發(fā)目的小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關(guān)功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。

項目功能介紹：

該系統(tǒng)是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補(bǔ)辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能。可以幫助小型圖書館完成日常的圖書管理。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖：

項目ui介紹：

（1-1）系統(tǒng)登錄圖

（1-2）系統(tǒng)主界面

（1-3）圖書借閱

（1-4）圖書歸還

（1-5）添加圖書

（1-6）刪除圖書

（1-7）修改圖書信息

（1-8）新辦借閱證

（1-9）補(bǔ)辦借閱證

（1-10）圖書查詢

二、個人在項目中承擔(dān)的任務(wù)：

我在項目中承擔(dān)了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設(shè)計中我參考了部分網(wǎng)絡(luò)上的圖書館管理軟件界面。并且根據(jù)用戶提出的要求設(shè)計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）另外我還在項目中擔(dān)當(dāng)了編碼人員的工作。在代碼的編寫階段 我根據(jù)gui設(shè)計和設(shè)計人員提交的圖書管理系統(tǒng)流程圖等圖編寫了該系統(tǒng)的實現(xiàn)代碼：

下面是該系統(tǒng)的主要功能代碼：

登錄代碼：

userloginprocess b=new userloginprocess();private void jbutton1actionactionperformed(actionevent event){ } dispose();

} string uname=jtextfield0.gettext();string upass=jpasswordif(b.login_check(uname, upass)){

new sysmain();dispose();}else{ joptionpane.showmessagedialog(null, 賬號密碼錯誤);} 圖書借閱代碼：

public void actionperformed(java.awt.event.actionevent e){ system.out.println(lending);// todo auto-generated // stub actionperformed()string sid = jtextfield.gettext();string bid = jtextfield1.gettext();bookdao book = new bookdao();borrowregistrationdao borrow = new event篇二：項目個人小結(jié)

東南大學(xué)電氣工程學(xué)院

《計算機(jī)綜合課程設(shè)計》 項目個人小結(jié)

小組編號：_____________________ 設(shè)計時間：2007年8月20日 – 2007年9月14日

評定成績：

評閱教師：

目 錄

一.本人所分配的工作????????????????頁碼 二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)???????????????頁碼 三.本人遇到的困難以及解決方法????????????頁碼

四.本人需要努力以及改進(jìn)的地方????????????頁碼

五.對本課程的感想以及建議????????????頁碼

一.本人所分配的工作

本人在整個小組中當(dāng)任配置管理員，同時參與編程工作。我負(fù)責(zé)對所有的項目實施過程中的文檔進(jìn)行管理，包括需求、設(shè)計、測試文檔，以及不同時期的程序的各個版本，完成其他的一些文檔的撰寫工作。

二．本人對項目組做出的貢獻(xiàn)

本人在項目的研發(fā)過程中，認(rèn)真完成了所分配的工作，并力所能及的提供幫助給小組其他成員，最后參與撰寫了上交的文檔。在項目組開題時，對研討主題的選擇，提出了看法，最后定為本項目組的項目—貪吃蛇。在程序編算的過程中，討論并提出建議，積極上網(wǎng)尋求資料。項目后期，完成了一些文檔的編寫。

三．本人遇到的困難以及解決方法

本人在項目組對項目的研發(fā)過程中遇到并解決以下幾個問題： 1.對mfc的了解不夠，以致在項目的開始階段不知從何下手？通過上網(wǎng)尋找資料，以及同學(xué)之間互相的研討互助，逐漸了解了mfc的一點皮毛，開始了編程的工作。2.對配置管理員的工作的認(rèn)識不夠。通過各種方式了解到，配置管理員顧名思義就是程序項目開發(fā)過程中進(jìn)行配置管理的人員。應(yīng)該負(fù)責(zé)制定配置管理計劃，針對項目進(jìn)行配置的規(guī)劃，同時搭建好管理環(huán)境，保證配置庫的正常運(yùn)行。

四.本人需要改進(jìn)和努力的地方

本人在程序編運(yùn)的過程中仍存在一定問題和缺陷，對mfc的認(rèn)識還不夠全面，面對問題時解決的手段不足，以致在編程過程中仍產(chǎn)生了一些bug，難以消除。在配置管理上，沒有很好的和小組其他成員進(jìn)行協(xié)作，大多自己一人進(jìn)行。

五.對本課程的感想或建議

本課程時一門很好的將實際與理論結(jié)合的課程，是我們這一類編程人員中入門人員很好的一次鍛煉與展示自己的機(jī)會。

首先，我覺得我們所選的程序很符合我們的要求，這與我們選擇開發(fā)該項目的需求的眼光有關(guān)，同時說明我們的開發(fā)團(tuán)隊具有一定的市場眼光和戰(zhàn)略意識。這是非常值得肯定和贊揚(yáng)的。

其次，我們的程序比較完善的實現(xiàn)了所有功能，這在一定程度上給我們的開發(fā)工作帶來極大的鼓舞，使我們在項目開發(fā)和技術(shù)編程這條道路上走的很有意義，雖然編程這條路不好走，但在途中我們也收獲到了成功的喜悅。

再次，在編程的過程中我們團(tuán)隊集思廣益，大家共同思索開發(fā)方案，努力在游戲中加入我們團(tuán)隊的特色。從這一點上來講，我們團(tuán)隊表現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，團(tuán)隊成員群策群力，每個成員都能發(fā)揮自己的主觀能動性，這也為我們最后的成功提供了基礎(chǔ)。

最后，我們團(tuán)隊付出了很多的汗水和辛勞都是值得的。嚴(yán)格來說，因為以前也沒有做過 類似的項目所以剛開始著手開發(fā)這個項目時我們每個成員都覺得無從下手。但在后來的學(xué)習(xí)研討中慢慢解決很多的問題。其實，從聯(lián)系課堂知識和商機(jī)進(jìn)行實際操作這一方面來講，更加注重實踐能力的培養(yǎng)對我們以后的學(xué)習(xí)生活是非常有好處的，將成為我們一筆巨大的財富。

我們的程序中也存在一些bug，希望能通過以后的更深入的學(xué)習(xí)逐一解決它們。

對于這門課程我希望它能更多的帶給我們一些實踐的機(jī)會，在自己的不斷探索中發(fā)現(xiàn)知識固然很好，但最好由老師來個我們奠定足夠的基礎(chǔ)。在這門的課程的學(xué)習(xí)中我深切的認(rèn)識到了自己知識的不足，對待問題大多無從下手，希望在以后的學(xué)習(xí)中能更多的得到老師的指導(dǎo)從而輔助自己更深入的學(xué)習(xí)。篇三：開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 2012年以來，在開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)區(qū)各辦公室的大力支持與配合下，我辦公室緊緊圍繞項目服務(wù)工作，以“抓服務(wù)，促發(fā)展”為工作重點，充分發(fā)揮信息反饋、督查調(diào)研、項目服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)職能，全方位開展工作。全年為多家企業(yè)進(jìn)行項目服務(wù)，堅持落地項目保開工，在建項目促投產(chǎn)，加快推進(jìn)項目審批進(jìn)度，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，有力地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2012年，我主要做了以下工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府成立宜城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目服務(wù)辦公室的精神，明確工作重點，提高工作效率

一是不斷完善規(guī)章制度。在我的建議下，辦公室實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。二是加強(qiáng)項目辦效能建設(shè)。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)項目辦效能建設(shè)是一項重要的任務(wù),為進(jìn)一步加大項目辦效能工作的力度，確保開發(fā)區(qū)各項項目決策更加快速有效地貫徹落實，我辦公室擬定了《開發(fā)區(qū)項目辦公室工作服務(wù)流程圖》，結(jié)合績效考察工作目標(biāo)，有效地提高了工作效率，提升了工作形象。

二、收集項目建設(shè)信息，了解項目建設(shè)情況

我在項目辦其他兩位同志的幫助下，對開發(fā)區(qū)所有的在建企業(yè)、投產(chǎn)企業(yè)和新簽約企業(yè)都進(jìn)行了實地走訪和調(diào)查，認(rèn)真了解和統(tǒng)計了每家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況、落戶狀況以及企業(yè)在建設(shè)、投產(chǎn)和落戶過程中遇到的問題，和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的溝通，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并進(jìn)行了詳細(xì)記錄。我們對開發(fā)區(qū)百余家企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)情況和落戶狀況都有了準(zhǔn)確清楚的了解,獲得了寶貴的第一手資料，同時建立網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，制定了詳細(xì)的工作計劃，為下一步的工作開展做足了準(zhǔn)備，打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、解決企業(yè)建設(shè)難題，加快企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，幫助企業(yè)順利投產(chǎn)

企業(yè)在落戶和建設(shè)過程中往往會遇到很多問題，我都盡心盡力、親力親為，爭取自己最大的努力給予幫助和解決，以保證項目建設(shè)順利進(jìn)行并盡快投產(chǎn)。

根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，我制定了《開發(fā)區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)度目標(biāo)示意圖》，對項目投資路線實行路徑化管理，將項目進(jìn)度細(xì)化到每月，以督促在建項目盡快建成投產(chǎn)。襄陽市委書記范銳平同志在治庸問責(zé)工作推進(jìn)會上對此提出了肯定，并指 出這種做法經(jīng)驗可學(xué)性和操作性很強(qiáng)，為全市推動項目的落實和各項工作的具體化起到了非常重要的作用。按照項目示意圖，定期跟進(jìn)項目建設(shè)和投產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決企業(yè)難題。我們陸續(xù)解決了天琦工業(yè)城項目的弱電線路遷移和配套商

住地問題、金索蘭和大成仁和的供水供電問題、天佐農(nóng)牧的證件辦理和臨時用電問題、廣義光電的供水管網(wǎng)和用地指標(biāo)問題、亞濤混凝土的電信線路改遷問題等等，保證了天琦工業(yè)城、錦翔光電、天佐農(nóng)牧、大成仁和、定園機(jī)械二期、廣義光電、土老憨食品、明隆鑫、喜氣洋洋等10多家重點項目全面開工建設(shè)；保證了襄大工業(yè)園三期、大山合集團(tuán)、頂點科技、榮萬佳照明、宇華紡織、佳成紡織、鄂之味食品、奧德車橋、利星服飾等項目在今年建成投產(chǎn)；保證了弘宇機(jī)械、新新光電、藥食同源、吉人漆業(yè)等新簽約企業(yè)順利落戶；保證了嘉里福、明隆鑫、喜氣洋洋、速峰紡織、鼎濤紡織等轉(zhuǎn)遷企業(yè)的順利轉(zhuǎn)遷與落戶。同時，對全區(qū)在建工業(yè)項目進(jìn)行了全面的走訪調(diào)研，收集了項目反映的困難和問題，協(xié)調(diào)解決了大部分具體問題，有效地保證了在建項目的順利推進(jìn)。截至目前，項目簽約開工率達(dá)到 85%，新增建筑面積445790多平方米，新增投產(chǎn)企業(yè)20多家，新簽約擬動工企業(yè)7家，項目建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)一步加快。按照項目進(jìn)度示意圖，在建項目建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)零誤差，新簽約項目全部實現(xiàn)順利落戶，項目建設(shè)呈現(xiàn)出簽約一批、在建一批、投產(chǎn)一批、壯大一批的良好態(tài)勢。

四、積極籌備并參與市委、市政府的相關(guān)會議

今年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，市委、市政府先后在開發(fā)區(qū)召開了20多次現(xiàn)場會、推進(jìn)會和協(xié)調(diào)會等一系列會議,我都做了大量細(xì)致周到的準(zhǔn)備工作。為迎接襄陽市在宜召開天琦工業(yè)城、天佐農(nóng)牧、大成仁和、廣義光電、廣鑫能源、金索蘭、宏途機(jī)電、錦翔光電、森語紡織、宇華紡織、佳成紡織、頂點科技、鼎濤紡織等20多家企業(yè)的現(xiàn)場會，先后籌辦了2次市委、市政府在楚都山莊舉行的工業(yè)項目現(xiàn)場籌備會；為了加快天琦工業(yè)城項目的建設(shè)進(jìn)度，籌辦了2次胡書記在天琦項目部召開的項目推進(jìn)會；為了推進(jìn)項目進(jìn)度，籌辦了10多次在建企業(yè)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了多次藥食同源、新新光電、弘宇機(jī)電、吉人漆業(yè)、明隆鑫、阿曼詩、喜氣洋洋、速峰紡織等新簽約項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)會；籌辦了5次企業(yè)集中開工儀式和企業(yè)集中投產(chǎn)儀式。

按照以上會議精神，在我和同事的不斷努力下，陸續(xù)解決了企業(yè)供水、供電、道路施工、線路管道、證件辦理和廠區(qū)環(huán)境綠化等問題，保證了襄陽市（宜城）項目現(xiàn)場會在宜城的順利召開；保證了市委、市政府在天琦項目部和大山合項目部如期舉行多家企業(yè)集中開工儀式；保證了襄陽市縣（市）區(qū)新城新區(qū)建設(shè)工作會在宜的順利召開；保證了市委、市政府在開發(fā)區(qū)舉行的包括頂點科技、佳成紡織、鄂之味、大成仁和、利星服飾、雅新紗業(yè)共6家項目的集中投產(chǎn)儀式順利舉行；保證了新城新區(qū)建設(shè)觀摩會在宜的順利舉行。

五、治違穩(wěn)控工作卓有成效

在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市掀起了拆違治理攻堅戰(zhàn)。開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想，深入動員，及時

有效地完成了工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)的拆違包保工作主要由我負(fù)責(zé)，我每天都堅持親自到現(xiàn)場辦公，堅持深入到拆遷戶家中，積極跟進(jìn)，對拆違包保對象進(jìn)行了多次調(diào)查摸底、政策宣傳、思想動員，保證拆違包保工作的順利進(jìn)行。在上級的悉心指導(dǎo)和我的不斷努力下，共拆除違建面積達(dá)378平方米，順利完成了今年的拆違工作。

六、今后工作

一年來，“感悟”、“收獲”頗多，經(jīng)歷也很多，關(guān)鍵是讓我在2012這一年的時間里，學(xué)會以大度的心態(tài)低調(diào)做人，務(wù)實做事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和工作質(zhì)量；繼續(xù)提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，履職盡責(zé)，腳踏實地，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率更上新臺階，為開發(fā)區(qū)的項目服務(wù)健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

開發(fā)區(qū)張詩紅

2012年12月25日篇四：項目工程師個人年終工作總結(jié) 項目工程師個人年終工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在2014也取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了今年工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

在南山新區(qū)保障房3#、4#、17#、18#樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在測量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦；由于平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進(jìn)度完成的比較順利。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度 嚴(yán)格遵守項目的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細(xì)，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、存在的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實；在今后工作中才能做到更加自信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。

五、明年工作打算

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

3、加強(qiáng)工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。

4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望未來，2015年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工技術(shù)員個人工作總結(jié)

時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進(jìn)。

在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實

行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、xx年工作計劃 xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。

四、合理化建議

希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，感覺還有一定的差距，在以后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！篇五：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：(轉(zhuǎn)載于:項目個人工作總結(jié))

1、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。

2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見 性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

第五篇：2017項目個人工作總結(jié)

2017個人工作總結(jié)

一、2017重要工作概述及完成情況： 1.精銳項目一審、二審轉(zhuǎn)固工作，已完成； 2.高爾夫項目一審轉(zhuǎn)固工作完成；

3.高爾夫項目13#-22#10棟主樓二審轉(zhuǎn)固工作完成；

4.高爾夫項目人防、普通車庫二審轉(zhuǎn)固鋼筋部分已經(jīng)基本完成； 5.高爾夫項目全年發(fā)生外部簽證4單，共計金額102.88萬； 6.高爾夫項目全年共計完成產(chǎn)值5316萬，完成收款3721萬；

7.高爾夫項目內(nèi)部勞務(wù)班組全年退場結(jié)算6家涉及模板、鋼筋、混凝土等班組。

二、工作感悟

1.對于甲方與咨詢公司 【1】要熟知合同的相關(guān)約定條款，要做到有理有據(jù)，盡可能提前規(guī)避風(fēng)險，盡量不出現(xiàn)“應(yīng)該是這樣”或者“也許大概是這樣”等含糊其辭的字眼；

【2】要熟知規(guī)范及定額清單等，尤其是在轉(zhuǎn)固的過程中，對于清單項的項目特征和工作內(nèi)容描述中包含的項目要仔細(xì)的研讀，才能找到自己的節(jié)奏；在遇到洽商簽證時亦是如此，要知道定額的來龍去脈才能和甲方與咨詢斡旋乃至勝利。比如：年末時候的紅線外施工道路我方與咨詢對于道路的所套用的道路定額項不一樣，一平米就能相差將近200元。所以要通過自己熟知定額去說服別人；

【3】要熟知現(xiàn)場及某項工程的施工流程和工藝。對于甲方的成本及咨詢公司畢竟大多數(shù)人是從開始參加工作就沒有去過幾次現(xiàn)場的，因此作為總包單位的成本我們要比他們更懂現(xiàn)場；

【4】要盡量在自己的工作之余多與甲方和咨詢的多一些溝通，提前掌握一些利于自己及項目開展工作的信息； 【5】未完待補(bǔ)充......2.對于項目內(nèi)部事務(wù)

【1】內(nèi)部簽證，對于勞務(wù)隊日后的結(jié)算除了他們本身的實體工程完成的產(chǎn)值外，還有一個重要的部分就是日常的零星用工。針對于去年的每家勞務(wù)的日常用工的花費少則一兩萬多則三四十萬，這種情況也和去年的特殊施工環(huán)境有關(guān)系，但是這并不是一個好的苗頭。個人兩點小想法：1.簽證的直接指派人權(quán)力可不可以從工長的手中收回到工區(qū)長，生產(chǎn)經(jīng)理或者更高的項目經(jīng)理；2.簽證問責(zé)制：每張簽證的指派人發(fā)生的簽證單數(shù)進(jìn)行累加，累加到某一條線先提醒再警告最后問責(zé)；3.合同管理員可不可以在把合同的機(jī)密性處理妥當(dāng)?shù)臈l件下，把合同的副本發(fā)給工區(qū)長、生產(chǎn)經(jīng)理，也讓他們有理有據(jù)的開簽證；4.每一張簽證項目經(jīng)理最好簽字，不簽字的話按照程序是不應(yīng)收取的，項目經(jīng)理不簽字有著自己的考慮和打算我們能夠理解，但是也要使得項目經(jīng)理理解我們，項目經(jīng)理不簽字說是作為最后結(jié)算的時候好砍工的依據(jù)，但是既然這個工開出來了，就很難砍掉的，這個都心知肚明。

【2】內(nèi)部合同，在內(nèi)部合同訂立時關(guān)于合同的條款完善可以進(jìn)行群策，由幾個對于各個勞務(wù)隊可以發(fā)生直接關(guān)系的部門進(jìn)行意見的征求，相應(yīng)條款的完善對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鏖_展和結(jié)算都有很大的幫助與催進(jìn)作用；

【3】內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算一直是一個比較棘手的事情，有多方面的原因造成。個人想法：1.對于產(chǎn)值比較小的勞務(wù)隊的結(jié)算，比如結(jié)算金額預(yù)估在30萬以下的，可以做到“即報即結(jié)”；2.對于預(yù)估產(chǎn)值在30萬以上的勞務(wù)班組，首先項目工程部門要至少提前3-5天告知相關(guān)部門，比如商務(wù)部預(yù)算科、材料科、財務(wù)科等等；而不只是告訴預(yù)算科一個部門，然后讓預(yù)算科再通知到每個部門去，這樣做特殊情況下可以，但是嚴(yán)謹(jǐn)來說是不不合規(guī)的。如果不提前告知造成的后果要連帶問責(zé)；3.對于預(yù)估結(jié)算金額比較大的勞務(wù)班組，本班組也要給商務(wù)部提供一份相對完整的結(jié)算資料，比如結(jié)算金額，結(jié)算書等，對于超報、冒算的部分也要相應(yīng)的考慮一下反扣；4.勞務(wù)班組結(jié)算時每個負(fù)責(zé)的工長要著實的負(fù)起責(zé)任來，不要直接把勞務(wù)往預(yù)算科一放就當(dāng)甩手掌柜的了，要把班組相應(yīng)的三單提前開好簽好字，還有沒有完善的資料要協(xié)助預(yù)算負(fù)責(zé)到底，直至結(jié)算完畢；

【4】內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值；對于勞務(wù)的產(chǎn)值上報時間基本上訂立于每月的23號左右，有生產(chǎn)經(jīng)理牽頭各位工區(qū)長配合完成，要秉承實事求是的態(tài)度合理的上報產(chǎn)值，并且上報的產(chǎn)值上面至少要有勞務(wù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工區(qū)長、生產(chǎn)經(jīng)理的簽字；對于特殊情況下的勞務(wù)隊產(chǎn)值的超付情況，我們會起到警示作用，但是對于多次警告無果，對項目經(jīng)理實行的信用等級的評估。【5】未完待補(bǔ)充......3.對于自己工作需要提升的

【1】對項目的情況要熟知，不能空談；

【2】要和項目的每個部門的同事的交流與溝通在加強(qiáng)一下；

【3】多和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不同想法的碰撞可能會有不一樣的想法； 【4】要膽大心細(xì)，不要怕錯，不出錯又怎麼知道另一種方法是對的。

以上的工作感悟是自己的對一年來的工作的一個解讀，對自己工作的困惑的一個想法。

三、2018年的重要的工作的計劃

1.高爾夫項目年后的車庫、商業(yè)的土建的二審轉(zhuǎn)固；

2.高爾夫項目的去年一年的停工及索賠的文件的整理與完善和上報； 3.高爾夫項目的內(nèi)外部的日常工作。