第一篇：某鋼鐵公司2016總結(jié)與安排

******鋼鐵有限公司

2016年度工作總結(jié)與2017年度計(jì)劃安排

2016年是公司工作重心從生產(chǎn)向市場(chǎng)開發(fā)轉(zhuǎn)型之年。全體干部職工積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過剩和持續(xù)疲軟帶來的困難, 克服環(huán)保限產(chǎn)、治超限載等不利因素，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。

第一部分、2016年主要指標(biāo)完成情況及措施

2016年主要產(chǎn)品產(chǎn)量均全面完成年度計(jì)劃,其中鐵220萬(wàn)噸,鋼220萬(wàn)噸,材130萬(wàn)噸。生產(chǎn)成本完成情況：鐵水2000元/噸，鋼坯2000元/噸，板材2200元/噸。全年完成營(yíng)業(yè)收入404444萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值444444萬(wàn)元，工作增加值完成60000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅10000萬(wàn)元，其中上交各類稅收1200萬(wàn)元。一年來主要工作措施是：

一、以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭,用滿足客戶需求檢驗(yàn)和改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制。

1、明確將管理重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。思想的轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)了全員市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)化了合同評(píng)審與聯(lián)合排產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)搶抓合同兌現(xiàn)率達(dá)到99%,比去年提高2%；實(shí)施“不合格不出廠”政策，倒逼各工序改變粗放的質(zhì)量模式,產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較高水平，物理性能合格率達(dá)到93.16%,探傷合格率達(dá)到93.01%,分別比去年提高了2.8%和4.84%，產(chǎn)品形象和市場(chǎng)口碑初步建立。

2、改革銷售體系，充實(shí)銷售隊(duì)伍，實(shí)施保性能銷售政策，徹底扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來產(chǎn)品規(guī)格偏薄的不利局面。30mm以下厚板銷售占到85%以上，其中20mm以下規(guī)格占到30%以上；后半年新開發(fā)并形成銷售的終端客戶31個(gè)；同時(shí)，利用市場(chǎng)機(jī)制倒逼品種開發(fā)，成功開發(fā)出高強(qiáng)鋼、出口意大利新品種，使公司裝備優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，差異化產(chǎn)品形象逐步確立。

3、適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)需求，配套“市場(chǎng)開發(fā)辦法”、“營(yíng)銷激勵(lì)辦法”，完善銷售政策和銷售定價(jià)機(jī)制。為保證不合格產(chǎn)品不出廠，提高檢驗(yàn)入庫(kù)效

率，充實(shí)檢測(cè)設(shè)備和人員，為產(chǎn)品下線快速檢驗(yàn)入庫(kù)、快速發(fā)貨創(chuàng)造條件。

二、圍繞“市場(chǎng)開發(fā)”改進(jìn)生產(chǎn)組織和專業(yè)管理，保證三大工序安全穩(wěn)定順行。

1、適應(yīng)小批量、多品種生產(chǎn)組織模式，將穩(wěn)定生產(chǎn)作為生產(chǎn)組織中心任務(wù),堅(jiān)持調(diào)度指揮到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督服務(wù)在一線，全系統(tǒng)、全流程優(yōu)化生產(chǎn)組織與工序協(xié)調(diào)。一是加大進(jìn)廠原燃料質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn),從源頭保證原燃料質(zhì)量；二是燒結(jié)精準(zhǔn)配料,保證高爐爐料穩(wěn)定和精料入爐；三是強(qiáng)化高爐操作,力保爐況穩(wěn)定；四是加強(qiáng)上下道工序協(xié)調(diào),確保均衡生產(chǎn)；

2、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。一是推行6S和TPM管理，完善設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備環(huán)境明顯改觀；二是加強(qiáng)公輔系統(tǒng)管理，修訂油品檢測(cè)、設(shè)備聯(lián)查等制度和點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率；三是對(duì)扇形段等關(guān)鍵設(shè)備加大維檢力量，主裝備完好率與可靠性不斷提高；四是實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造，三大工序先后完成500項(xiàng)設(shè)備技改，提升了設(shè)備保障能力。

3、密切關(guān)注原燃料、合金市場(chǎng)波動(dòng)，精準(zhǔn)把握資源性價(jià)比，合理控制采購(gòu)節(jié)點(diǎn)降低采購(gòu)成本，有力支持了低成本鐵水生產(chǎn)，公司鐵水成本始終領(lǐng)先于可比同行業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)效提供了保障。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是以安全責(zé)任制和安全規(guī)程抓手，完成22次省市區(qū)安全專項(xiàng)督查；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)1300人次，辦理300人次持證上崗人員的培訓(xùn)與取證，提高安全技能；三是完成5000余項(xiàng)生產(chǎn)、檢修、外施工現(xiàn)場(chǎng)隱患查處與整改，整改完成率100%；四是加強(qiáng)特種設(shè)備定期監(jiān)督檢驗(yàn)，組織應(yīng)急救援和消防演練，提升了安全綜合能力和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、契合省“六類標(biāo)準(zhǔn)”，全工序全流程全要素優(yōu)化工藝，提升品種生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力

1、貫徹鋼鐵企業(yè)通用技術(shù)、質(zhì)量要求，完善《工藝管理考核辦法》、《鋼板探傷內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《保性能鋼板內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；每周組織品種質(zhì)量例會(huì)，分析解決客戶質(zhì)量問題，提高工序質(zhì)量保證能力。

2、加強(qiáng)廠校合作，提升技術(shù)實(shí)力，結(jié)合市場(chǎng)需求開發(fā)圓坯15CrMoG、25CrMnMo、34CrMo4以及鋼板S355J2+N、XG08、AISI4140、P20、P20M、1.2842、2618H等系列新品種，提升產(chǎn)品檔次。

3、堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不出廠，多部門聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)化工藝控制。煉鋼窄成分操作，按內(nèi)控成分組織生產(chǎn)，軋鋼對(duì)所有產(chǎn)品控制軋制，板材內(nèi)外在質(zhì)量持續(xù)提高。低合金高強(qiáng)度Q345R、Q390C-Z15，合金模具用鋼2618、2718，出口特厚鋼板S50C等生產(chǎn)難度大的品種在工藝和質(zhì)量保證方面取得較好成效，得到客戶積極認(rèn)可。

4、積極開展生產(chǎn)認(rèn)證，為打開終端市場(chǎng)和產(chǎn)品出口打下基礎(chǔ)。

四、推進(jìn)體系管理，開展企業(yè)爭(zhēng)一流活動(dòng)，合法合規(guī)準(zhǔn)入取得積極成果。

1、持續(xù)改進(jìn)體系管理水平，推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源和測(cè)量體系一體化，首次組織五體系合并內(nèi)審，順利通過認(rèn)證公司第三方外審。

2、質(zhì)量技術(shù)合規(guī)上，制定下發(fā)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、原燃料采購(gòu)與檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照客戶需求修訂工藝要點(diǎn)和制度，從嚴(yán)考核工藝違規(guī)。以生產(chǎn)廠為主體組織“精品生產(chǎn)”課題攻。完成省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查報(bào)表與貫標(biāo)總結(jié)并按時(shí)上報(bào)。

3、環(huán)保合規(guī)上，以近地點(diǎn)揚(yáng)塵為重點(diǎn)完善制度考核；按照市環(huán)保部門要求建立總量減排臺(tái)賬；落實(shí)環(huán)保限產(chǎn)28次；完成每季度定期環(huán)境監(jiān)測(cè)與在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)比對(duì)；完成《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》市級(jí)備案。按照省環(huán)保廳部署：10月份順利完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與省級(jí)環(huán)保備案和公示；11月組織編制“環(huán)境影響評(píng)估與環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告”報(bào)省環(huán)保廳；

4、節(jié)能節(jié)水合規(guī)上：組織節(jié)能培訓(xùn)，制定工序能耗目標(biāo)與能耗定額，建立月度能源例會(huì)與考核制度，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。2月份順利通過省發(fā)改委2015年度節(jié)能監(jiān)察，8月份完成裝備備案報(bào)告報(bào)市發(fā)改委；9月份完成2013-2015三個(gè)年度溫室氣體排放報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)核查。

5、安全合規(guī)上：1月份成立安全“三同時(shí)”和標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小

組，5月份通過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼和煤氣五個(gè)單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審并發(fā)證。目前正在開展誠(chéng)信體系建設(shè)。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)工程和技改技措管理，全流程工藝配套更趨合理，裝備優(yōu)勢(shì)更加突出。

實(shí)施了高爐大修項(xiàng)目提前五天投入運(yùn)行。同步實(shí)施了板坯連鑄和連續(xù)爐中修，為鋼產(chǎn)量創(chuàng)記錄提供了條件。按2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織滑板出鋼、MES系統(tǒng)等重大工程項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)與節(jié)能減排要求，完成了冷床、500噸天車、濕電除塵器、機(jī)前富氧等較大項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施為三大工序均衡生產(chǎn)，設(shè)備穩(wěn)定順行，進(jìn)而提高品種生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力創(chuàng)造了條件。

一年來，公司財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察、行政后勤、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得積極進(jìn)步，全體干部職工在各自崗位上勤奮工作，用智慧和雙手正在把公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)年目標(biāo)一步步變成現(xiàn)實(shí)。

第二部分：2017年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排

持創(chuàng)新發(fā)展，打造企業(yè)品牌。

一、2017年公司經(jīng)營(yíng)管理思想

2017年，公司將面臨更加復(fù)雜困難的內(nèi)外環(huán)境，必須堅(jiān)持**戰(zhàn)略，堅(jiān)以品牌建設(shè)為工作主線，以科學(xué)態(tài)度為行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持全工序、全流程、全要素分析解決問題；以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精確管理、人文管理為發(fā)力點(diǎn)；以柔性制造、差異化產(chǎn)品為抓手；以在業(yè)內(nèi)可比同行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流為工作目標(biāo)；全力構(gòu)建以一流質(zhì)量、獨(dú)具特色的品牌形象躋身于同行業(yè)前列經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量：

燒結(jié)礦800萬(wàn)噸；生鐵360萬(wàn)噸；鋼坯360萬(wàn)噸，鋼材330萬(wàn)噸。

（二）利稅指標(biāo):300000萬(wàn)元。

（三）安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率3‰以下，工亡、重大人身、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故為零。

三、2017年主要工作措施

(一)以質(zhì)量引領(lǐng)市場(chǎng)，靠服務(wù)贏得客戶。

1、要樹立“品牌是企業(yè)的靈魂、質(zhì)量是品牌的生命”的理念，以品牌建設(shè)為中心，在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位上提檔升級(jí)，創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先、用戶滿意、社會(huì)公認(rèn)的品牌形象，以品牌優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量、品牌提升機(jī)制，以科學(xué)態(tài)度、實(shí)驗(yàn)室方法和工匠精神為行為準(zhǔn)則，促進(jìn)全員思維方式和行為方式根本性轉(zhuǎn)變；在全公司倡導(dǎo)立足本職本崗對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、孜孜以求、精益求精的工匠精神，打造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

3、要圍繞三大理念（企業(yè)以市場(chǎng)為中心、生產(chǎn)以銷售為中心、后勤以生產(chǎn)為中心），實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變（客戶群體向終高端調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)向高附加值品種調(diào)整、市場(chǎng)定位向產(chǎn)業(yè)發(fā)展有前景的行業(yè)調(diào)整），落實(shí) “234” 品牌建設(shè)總體部署：

兩大目標(biāo)客戶群體：大力開發(fā)專業(yè)客戶和終端客戶。

三個(gè)板塊產(chǎn)品定位：一是金杯獎(jiǎng)產(chǎn)品（含省優(yōu)產(chǎn)品）：二是樹形象產(chǎn)品：三是專業(yè)化產(chǎn)品：

四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)：普碳Q235B比例從78%降到40%；低合金高強(qiáng)度鋼從15%提高到55%；小鋼種從3%提高到10%。

4、要堅(jiān)持“賣產(chǎn)品即是賣質(zhì)量”，“質(zhì)量+服務(wù)”的市場(chǎng)開發(fā)理念，從客戶的視角發(fā)現(xiàn)并全流程改進(jìn)營(yíng)銷管理，推行銷售績(jī)效考核。

5、進(jìn)一步理順定價(jià)機(jī)制、售價(jià)監(jiān)管和營(yíng)銷機(jī)制，盡全力開發(fā)終端用戶，到年底終端用戶合同量要達(dá)到70%。

（二）進(jìn)一步提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、合用性，筑牢品牌建設(shè)根基。

1、落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。建立質(zhì)量一把手負(fù)責(zé)制和質(zhì)量叫停制度，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和保證能力，確保鐵水合格率＞99.8%，優(yōu)質(zhì)率85%以上，不合格坯、材不得流入下道工序。

2、激發(fā)質(zhì)量、品牌提升的內(nèi)生動(dòng)力。細(xì)化分解全系統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)與責(zé)任，加強(qiáng)員工崗前工藝要點(diǎn)培訓(xùn)，加大質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)考核權(quán)重，制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)與工資掛鉤措施。

3、提升質(zhì)量、品牌管理能力。首先要完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率執(zhí)行率100%；第二要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，確保產(chǎn)品合格率、等級(jí)品率超過省標(biāo)要求，質(zhì)量抽查合格率達(dá)到100%；第三要從嚴(yán)考核工藝違規(guī)；第四要制定顧客服務(wù)制度措施，杜絕質(zhì)量事故及重大質(zhì)量異議。

4、加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，大力推進(jìn)超低碳超低硅鋼種等工藝技術(shù)研究。大力開發(fā)專業(yè)結(jié)構(gòu)用鋼、低合金高強(qiáng)度鋼等新品種。

（三）以體系管理、精確管理、人文管理為發(fā)力點(diǎn)，建設(shè)有利于“品牌建設(shè)”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1、統(tǒng)籌企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源和測(cè)量管理體系，以體系管理思想推進(jìn)五體系整合與體系管理落地。

2、著力完善兩項(xiàng)體系基礎(chǔ)。（1）完善質(zhì)量、品牌標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)品牌提升規(guī)劃。（2）完善計(jì)量檢測(cè)體系。規(guī)范計(jì)量器具、檢測(cè)人員和實(shí)驗(yàn)室管理，提高檢測(cè)能力，真實(shí)、快速反饋信息，把好計(jì)量檢測(cè)每一道關(guān)口。

3、建設(shè)四類服務(wù)平臺(tái)。（1）專業(yè)管理平臺(tái)。制定技術(shù)研發(fā)和新品種開發(fā)管理辦法，組織課題攻關(guān)小組，針對(duì)性引進(jìn)卓越績(jī)效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等質(zhì)量工具，提供全程跟進(jìn)服務(wù)。（2）信息共享平臺(tái)。完善質(zhì)量與品牌指標(biāo)體系，建立公司級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)質(zhì)量控制。（3）品牌推進(jìn)平臺(tái)。利用報(bào)紙、專業(yè)期刊、網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行形象宣傳和產(chǎn)品推介，組織產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)專利申報(bào)，提升品牌知名度。（4）專業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)。舉全公司之力建立跨專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，大力開發(fā)需求量大、契合公司特色的專業(yè)客戶、終端客戶，積極參加工程項(xiàng)目招投標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

4、推進(jìn)精確管理、精益制造。加強(qiáng)產(chǎn)銷研一體化協(xié)同，用快速響應(yīng)市場(chǎng)、提高合同兌現(xiàn)率倒逼科學(xué)排產(chǎn)、柔性制造，保證全工序、全系統(tǒng)精確管理、精準(zhǔn)操作。采購(gòu)部門要打造綠色供應(yīng)鏈；設(shè)備管理以TPM和專業(yè)點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)性提高設(shè)備完好率和主體裝備、關(guān)鍵設(shè)備的可靠性；

同時(shí)要建好用好MES系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)制造過程的智能化、自動(dòng)化、信息化。

5、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則起帶頭作用弘揚(yáng)職業(yè)精神，尤其要在專業(yè)能力和職業(yè)情懷上當(dāng)好教練員和運(yùn)動(dòng)員；要建立各層級(jí)業(yè)績(jī)考核，改進(jìn)工資管理，使個(gè)人收入和職業(yè)晉升向關(guān)鍵崗位和崗位貢獻(xiàn)突出的人員傾斜，穩(wěn)定員工隊(duì)伍提高凝聚力。

（四）以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品申報(bào)、各種認(rèn)證為助力，為品牌建設(shè)保駕護(hù)航。（1）合法性準(zhǔn)入方面：堅(jiān)持依法生產(chǎn)，超前謀劃綠色制造、碳管理體系，順利通過安全、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、碳交易、裝備備案等合法性準(zhǔn)入和年度審核。實(shí)施燒結(jié)煙氣協(xié)同治理，煙氣脫硫效率98%以上，保證燒結(jié)機(jī)頭煙氣顆粒物、SO2、氮氧化物排放濃度遠(yuǎn)低于特別排放限值，分別≤35mg/m3、≤80mg/m3和≤180mg/m3。

（2）認(rèn)真組織冶金質(zhì)量金杯獎(jiǎng)與省優(yōu)名牌產(chǎn)品申報(bào)。由技術(shù)部門前頭，10月底前完成235B、345B、45#鋼等主要品種評(píng)審流程和網(wǎng)上公示。

（3）高度重視產(chǎn)品認(rèn)證。6月底前要完成高壓鍋爐用管坯和鍋爐壓力容器用鋼板第二方認(rèn)證；完成中國(guó)、英國(guó)、挪威和美國(guó)船級(jí)社船板生產(chǎn)工廠認(rèn)證，為拓寬國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)和品牌建設(shè)保駕護(hù)航。

（五）創(chuàng)新管理，提升“五種能力”，實(shí)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)可比同行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。

1、確保調(diào)度指令暢通，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售相結(jié)合優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)與生產(chǎn)組織，適應(yīng)小批量、多規(guī)格、多品種生產(chǎn)模式，合同兌現(xiàn)率99%以上。

2、建立鐵前配料跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制；從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各工序、各環(huán)節(jié)逐級(jí)查找降本增效點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平；推行全面預(yù)算管理，層層分解落實(shí)成本考核，降低物耗成本3%～5%；壓縮勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用15%-30%，提高成本實(shí)現(xiàn)能力。

3、要全面完成“品牌建設(shè)”各項(xiàng)部署，在市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)措施上先行先試，在人財(cái)物資源保證方面優(yōu)先向品牌營(yíng)銷傾斜，增強(qiáng)品牌塑造和市場(chǎng)開發(fā)能力。

4、要密切關(guān)注和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照國(guó)家政策和鋼鐵行業(yè)《產(chǎn)品

成本核算制度》規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算，建立安全、環(huán)保、碳資產(chǎn)等固定資產(chǎn)臺(tái)賬；加強(qiáng)稅務(wù)和融資管理，保證資金鏈安全。

5、要加強(qiáng)技改技措項(xiàng)目管理，按時(shí)完成20項(xiàng)公司立項(xiàng)項(xiàng)目?？傊?，2016年是市場(chǎng)殘酷的一年，2017年會(huì)更加殘酷；2016年是公司開發(fā)市場(chǎng)的一年，2017年更要大力開發(fā)市場(chǎng)。盡管前進(jìn)道路上充滿荊棘，但公司始終相信：境由心造、事在人為，我們有一流的裝備設(shè)施、有巨大的市場(chǎng)潛力，更有一支不怕困難、敢于爭(zhēng)先、無私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锞o密團(tuán)結(jié)、勠力同心，保持戰(zhàn)略定力，弘揚(yáng)職業(yè)精神，全力打造以一流質(zhì)量獨(dú)具特色的品牌形象躋身于同行業(yè)前列的鋼鐵產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證、品種生產(chǎn)、成本實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)開發(fā)能力在業(yè)內(nèi)可比同行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：見習(xí)總結(jié)--鋼鐵公司

見習(xí)總結(jié)

時(shí)間如梭，來遷鋼快九個(gè)月了。曾幾何時(shí)，我還是一個(gè)學(xué)生，每天抱著書本行走在宿舍與教室之間。雖然在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)很多，涉及的面也比較廣，但是來到遷鋼之后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及設(shè)備的維修方面的知識(shí)匱乏?；仡^看看自己這九個(gè)多月，有許多的艱辛，檢修的時(shí)候汗流夾背；又有太多的感動(dòng)與欣慰，師傅們的諄諄教誨?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對(duì)遷鋼的認(rèn)識(shí)

記得剛到遷鋼的時(shí)候看到舒適的住宿環(huán)境，后來到了廠區(qū)看到美麗宏偉壯觀的設(shè)備。經(jīng)講解員和培訓(xùn)師們的介紹，使我認(rèn)識(shí)到遷鋼的偉大和魅力，我堅(jiān)信我的選擇，我更加堅(jiān)定了為遷鋼奉獻(xiàn)青春的信念。

進(jìn)入遷鋼之后，入廠培訓(xùn)是我最全面的了解遷鋼的機(jī)會(huì)。我通過學(xué)習(xí)了解到遷鋼是2001年隨著北京申奧成功，首鋼黨委深刻意識(shí)到：首鋼要可持續(xù)發(fā)展，遲早要走搬遷調(diào)整的道路，必須先行一步，將前所未有的困難和壓力，轉(zhuǎn)變成前所未有的機(jī)遇和動(dòng)力。還有就是遷鋼公司是首鋼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施，集成煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋多工序工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、裝備技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備制造的大型綜合性項(xiàng)目。了解到這些我能進(jìn)入遷鋼工作感到無比的自豪。

二、工作中我不斷成長(zhǎng)

記得剛?cè)霃S時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的人，也曾感覺到孤單，失落。但維檢師傅的熱情關(guān)心慢慢讓我感到了家的溫暖，讓我很快的從孤單失落中走出來。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)巨大的設(shè)備，雖然擁有相關(guān)方面的知識(shí)，卻不知道從何下手，頓時(shí)感覺茫然失措。老師傅看出了一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)生的困惑，告訴我要保持平和心態(tài)，從零開始，慢慢熟悉設(shè)備，不斷積累知識(shí)，實(shí)踐能力會(huì)很快提高的。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下，使我慢慢的完成了由學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變。

自進(jìn)入遷鋼工作，我改變了很多，也學(xué)習(xí)到很多。在這半年多時(shí)間里，我不斷的努力學(xué)習(xí)，向師傅請(qǐng)教書本上沒有的東西，努力提高自己在設(shè)備維修方面的能力，同時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工藝方面的知識(shí)，我認(rèn)為只有掌握了工藝原理才能更好的處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了遷鋼這個(gè)大家庭中，從工作中學(xué)得了很多知識(shí)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。

三、工作中的不足

雖說在工作中學(xué)到了很多，但我深知自己在實(shí)際動(dòng)手能力上，與自己本職工作還存在有一定的差距。我們年輕但是缺乏經(jīng)驗(yàn)更缺乏遇事沉著冷靜的心態(tài)。我們只有努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在工作的同時(shí)不要顧及面子要把不懂得盡快弄懂，不能不懂裝懂，只有這樣才能盡快的成長(zhǎng)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好自己的本職工作。作為一名新時(shí)代的青年，我需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，提高自己的崗位能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)技能全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀骨干，更加嚴(yán)格要求自己，將工作落到實(shí)處。因此，我誠(chéng)懇的希望能夠得到大家的幫助和教育。我會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)格要求，深刻的增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心，更要求有細(xì)心、耐心、責(zé)任心常伴左右。我更應(yīng)嚴(yán)于律己，這樣既可以遵守公司的規(guī)章制度，又對(duì)我自己有好處。

四、工作中的體會(huì)及認(rèn)識(shí)

當(dāng)初來到冷軋維檢時(shí)候看著師哥師姐給我的設(shè)備的示意圖，我怎么也記不住設(shè)備的名字以及位置。后來在一次次的檢修中，我逐漸的熟悉設(shè)備，認(rèn)識(shí)到連退機(jī)組總共分為三層（地下、地面、地上），從開卷機(jī)，清洗段，退火段，冷卻段，到涂層段、卷取機(jī)還有地下活套，對(duì)連退線的設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)和了解；到后來跟著師傅們對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行維護(hù)和檢修，清擦設(shè)備，緊固螺栓，換液壓密封墊，到后來的加油及檢查更換過濾網(wǎng)等等對(duì)維檢的工作有了初步的認(rèn)識(shí)和感觸。雖說有時(shí)候累點(diǎn)活臟點(diǎn)我還是對(duì)未來的工作充滿了信心。

敬業(yè)精神和職業(yè)技能是每個(gè)維檢員工都應(yīng)具有的基本素質(zhì)。從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的工人的這個(gè)過程是艱難的，中間充滿著堅(jiān)辛，挫折。剛剛畢業(yè)的我們，雄心壯志，但往往會(huì)比較理想化，對(duì)現(xiàn)實(shí)沒有太清楚的認(rèn)識(shí)，這往往會(huì)讓我們忽略安全問題和存在的隱患，所以起初時(shí)，師傅在維修時(shí)會(huì)讓我們?cè)谂赃呌^看，不斷重復(fù)的記維修步驟（纏麻要順著扣纏、螺絲的直徑和螺栓開口之間的倍數(shù)關(guān)系、工作時(shí)要懂得確認(rèn)、工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作牌停送電制度------），到了后來師傅們才放心讓我們上手幫忙。在親手實(shí)踐中，我們慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，工作技能得到了很大的提升。年輕人擁有的是激情，擁有沖勁，在融入從師傅身上學(xué)到的敬業(yè)精神，逐漸的我們成為師傅們眼中好小伙，也與同事們打成一片，不僅在工作上互幫互助，而且在生活上也彼此關(guān)心，致使讓我剛到了家的溫暖。

現(xiàn)在我在二冷軋維檢作業(yè)區(qū)爐修班，我們爐修班一共五個(gè)人還包括我們兩個(gè)學(xué)生，我們?nèi)松偃蝿?wù)中，在每次檢修中的任務(wù)很重，我們加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取不耽誤檢修后的試車，在每次檢修中我的感受都是不同，記得第一次換輥是在三號(hào)線支援一冷更換水冷輥，那時(shí)候真是看著師傅們干，自己在學(xué)習(xí)包括每一步干什么，需要注意的事情我都一一記錄下來。換水冷輥?zhàn)钪匾氖歉鼡Q之后的調(diào)試工作，扭矩必須控制在23-24之間，并且不能波動(dòng)過大。還有就是爐子上的軸承最

重要的是軸承的潤(rùn)滑情況，如果是缺油有可能造成軸承卡死，造成爐體輥彎曲，給生產(chǎn)帶來不可估量的損失，為了不讓悲劇發(fā)生我們平時(shí)的巡檢工作也是非常重要。

今后的工作中我應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，在工作中遇到的疑問積極向同事請(qǐng)教，能給予我解答問題的都是我的師傅。利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性在網(wǎng)上進(jìn)行拓展性的了解及學(xué)習(xí)；對(duì)工作中有疑問的設(shè)備積極查找圖紙看清設(shè)備的構(gòu)成以助于以后工作中設(shè)備出現(xiàn)故障能更全面的更快捷的完成設(shè)備出現(xiàn)的問題。

生活中需要學(xué)習(xí)的人和事太多，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之長(zhǎng)。工作中，我缺乏的還有很多很多，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：辦事應(yīng)該更加仔細(xì)，更加認(rèn)真；工作前要學(xué)習(xí)老師傅那樣把事情考慮周全，每一步都要進(jìn)行連續(xù)確認(rèn)，無誤后再進(jìn)行工作；工作中要謹(jǐn)記工具使用守則，嚴(yán)禁錯(cuò)誤的使用工具；工作中要落實(shí)互保聯(lián)保等等。取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正，為遷鋼的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我希望通過自己的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，為自己譜寫美好的明天！

第三篇：鋼鐵公司政治工作總結(jié)及工作安排意見

鋼鐵公司政治工作總結(jié)及工作安排意見一、三月份政治工作總結(jié)

1、各單位黨組織繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。重點(diǎn)貫徹公司三月份大調(diào)會(huì)精神，針對(duì)原料市場(chǎng)價(jià)格的變化，進(jìn)一步做好限產(chǎn)工作，以跟抓對(duì)標(biāo)挖潛為重點(diǎn)，著力提高各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，算成本帳，算效益帳，取得了較好的效果。煉鋼廠抓住三月份生產(chǎn)的黃金季節(jié)，重點(diǎn)將公司成本戰(zhàn)略落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，齊心協(xié)力承擔(dān)成本壓力，及時(shí)反饋每天的消耗費(fèi)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性指標(biāo)的突破；煉鐵廠積極落實(shí)公司限產(chǎn)方針，靈活組織生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)較上月有較大提升。燒結(jié)廠加大對(duì)標(biāo)挖潛和成本管理力度，并組織專項(xiàng)檢查，使成本消耗進(jìn)一步降低；軋鋼廠繼續(xù)召開對(duì)標(biāo)挖潛總結(jié)會(huì)，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，自編各工種崗位技能教材，提高員工理論與軋鋼廠實(shí)際生產(chǎn)與設(shè)備相結(jié)合的能力；鐵合金廠根據(jù)停產(chǎn)檢修的情況，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高爐檢修與員工教育培訓(xùn)上，并充分發(fā)揮好基層黨支部和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)、管理中的模范帶頭作用，黨員帶頭清理濁循環(huán)渣池陳年淤渣2000余方。帶鋼廠重點(diǎn)召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)和干部民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)教育，進(jìn)一步提高工作的落實(shí)力度，使帶鋼的成材率、合格率均創(chuàng)歷史最好水平，保衛(wèi)部加大生產(chǎn)區(qū)的巡邏力度，抓獲盜竊一起，繳獲電纜線銅芯50公斤。

2、積極做好“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年紀(jì)念活動(dòng)。公司舉辦了迎“三八”女工文體活動(dòng)，評(píng)選表彰了十名三八紅旗手。各單位也積極開展了女工文體活動(dòng)和“三八紅旗手”“巾幗能手”評(píng)選表彰活動(dòng)，把以人為本，關(guān)心愛護(hù)女職工落到實(shí)處。

3、積極開展綠化工作，公司安環(huán)部根據(jù)綠化區(qū)遭破壞的情況召開了綠化監(jiān)管專題會(huì)，對(duì)綠化管理工作提出了新要求；各單位黨組織也要組織力量加強(qiáng)對(duì)綠化區(qū)的監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)工作，要保證綠化一片，成活一片。

4、各單位黨組織積極做好基層黨干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全黨員信息臺(tái)帳，對(duì)本單位黨員情況做到心中有數(shù)。

5、各單位繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的檢查治理工作，生產(chǎn)區(qū)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，向著花園式工廠目標(biāo)邁進(jìn)。

二、四月份政治工作安排意見

1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)兩會(huì)精神。把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新作為公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)化，以產(chǎn)品品種的創(chuàng)新和產(chǎn)品檔次的提升，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。

2、要深入貫徹執(zhí)行四月份大調(diào)會(huì)和政工例會(huì)精神，要針對(duì)價(jià)的大帳上漲，探討合理，經(jīng)濟(jì)的原料結(jié)構(gòu)，以對(duì)標(biāo)挖潛為重心，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，各單位要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解對(duì)標(biāo)，將指標(biāo)壓力傳達(dá)到各員工肩上，讓人人肩挑指標(biāo)，人人分解指標(biāo)，人人挖潛指標(biāo)，讓成本目標(biāo)落到實(shí)處。

3、要做好花園式工廠建設(shè)的規(guī)劃、投入工作，把實(shí)施步驟分解好，規(guī)劃好，按照規(guī)劃一步步實(shí)施。

4、積極組織，開好迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)，計(jì)劃好五一體育活動(dòng)方案。各單位工會(huì)主席要主動(dòng)承擔(dān)起這項(xiàng)任務(wù)，組織好運(yùn)動(dòng)隊(duì)，讓比賽有看頭，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活。

5、進(jìn)一步抓好技改工程建設(shè)，6月份竣工投產(chǎn)的目標(biāo)不能支援，對(duì)工程進(jìn)度落后的，要督促施工單位加強(qiáng)施工力度，加強(qiáng)施工管理，在趕進(jìn)度的同時(shí)，確定工程質(zhì)量。

6、報(bào)紙、電視要繼續(xù)做好“新思維、新目標(biāo)、新舉措”，主題教育的宣傳工作，要挖掘先進(jìn)典型，進(jìn)行推廣報(bào)道。

第四篇：鋼鐵公司工會(huì)財(cái)務(wù)總結(jié)

鋼鐵公司工會(huì)財(cái)務(wù)總結(jié)

作者qq:429703543 2009年是包鋼西創(chuàng)的管理年，工會(huì)財(cái)務(wù)的管理是諸項(xiàng)管理工作的一個(gè)重要方面。一年來，冶金渣公司工會(huì)按照包鋼西創(chuàng)工會(huì)西創(chuàng)工發(fā)【2009】19號(hào)《包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度（試行）》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范了我公司工會(huì)財(cái)務(wù)的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)將一年來的工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的管理，冶金渣公司工會(huì)根據(jù)包鋼西創(chuàng)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂了《包鋼*******公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，為工會(huì)財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。一年來，冶金渣公司工會(huì)根據(jù)制度要求，做到了分管工會(huì)主席實(shí)行“一支筆”審批、報(bào)銷制度，會(huì)計(jì)、出納按崗位分工，保證了各崗位的權(quán)責(zé)明確。在工會(huì)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，能按照工會(huì)財(cái)務(wù)的管理規(guī)定和手續(xù)交接工作，保證了交接的準(zhǔn)確無誤。

二、經(jīng)費(fèi)管理工作

依據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定，建立工會(huì)組織的各單位應(yīng)按全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)。冶金渣公司工會(huì)每季度都能及時(shí)、足額的提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并按規(guī)定上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出的原則，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，收支項(xiàng)目做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，不截留、挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保了專款專用，做到了“用得合理，群眾滿意”。

三、會(huì)計(jì)及出納工作

冶金渣公司工會(huì)能嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部、全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)、出納的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，如記賬憑證要求合理、合法，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，憑證內(nèi)容要素要齊備完整，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)科目，以及及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)預(yù)決算報(bào)表、工會(huì)經(jīng)費(fèi)核對(duì)表、工資總額年報(bào)等要求的各種報(bào)表等等。

在出納工作方面，現(xiàn)金能按規(guī)定做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，并認(rèn)真遵守現(xiàn)金管理制度；現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳每月核對(duì)一次，認(rèn)真做到復(fù)核原始憑證并簽章，做好憑證匯總工作；按規(guī)定保管好有關(guān)印章、空白支票、收據(jù)及保險(xiǎn)柜鑰匙。

四、固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理工作是工會(huì)財(cái)務(wù)的重要工作之一，冶金渣公司工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，做到工會(huì)財(cái)產(chǎn)每年清點(diǎn)一次，按賬簿記載核對(duì)實(shí)物；對(duì)價(jià)值有增減變動(dòng)和盤盈、盤虧及調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，保證了工會(huì)資產(chǎn)的安全、完整。

總之，2009年，冶金渣公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求，規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，使經(jīng)費(fèi)管理水平有所提高。但距離上級(jí)要求還有一定差距，如制度還需進(jìn)一步完善，工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工會(huì)將取長(zhǎng)補(bǔ)短，把工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作做的更好，為促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)建“全國(guó)一流”做出更大的成績(jī)。

第五篇：XX鋼鐵公司總結(jié)目錄

部

門

姓

名

頁(yè)

碼

煉鋼廠長(zhǎng)

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P1 連鑄車間

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動(dòng)力車間

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轉(zhuǎn)爐車間

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行車車間

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安 全 科

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質(zhì) 檢 科

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煉鐵車間

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煉鐵車間

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燒結(jié)車間

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動(dòng)力車間

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維修車間

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維修車間

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安 全 科

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軋鋼廠長(zhǎng)

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中 頻 爐

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工程負(fù)責(zé)人 ·············

設(shè)備負(fù)責(zé)人 ·············

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 ·············

保 安 部

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人力資源部 ··············

綜合辦公室 ··············

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P9 ···················

P10 ···················

P12 ···················

P16 ···················

P118 ···················

P21 ···················

P23 ···················

P24 ···················

P25 ···················

P27 ···················

P30 ···················

P31 ···················

P32 ···················

P33 ···················

P34 ···················

P37 ···················

P38 ···················

P39

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P40 ··················

P41 ··················

P42

欠繳：煉鐵廠副廠長(zhǎng)

銷售部經(jīng)理

總經(jīng)理助理

計(jì)量部負(fù)責(zé)人

請(qǐng)假：化驗(yàn)室主任

煉鐵調(diào)度室

煉鋼動(dòng)力車間

煉鋼動(dòng)力車間

出差：副總經(jīng)理