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      醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理中心述職報(bào)告[★]

      時(shí)間:2019-05-12 18:05:48下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理中心述職報(bào)告

      2013年計(jì)算機(jī)管理中心述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼已到2013年年末,回顧這一年的工作,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全院各科室的大力支持下,我嚴(yán)格按照各領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,立足本職和崗位職責(zé),積極工作,努力學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù),逐漸的完全融入到工作崗位中。下面我就這一年的工作進(jìn)行述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

      一、崗位職責(zé)

      按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè),全力配合軟件公司各項(xiàng)工作。提出醫(yī)院需求。管理維護(hù)醫(yī)院his系統(tǒng),pacs系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng)。處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合日常問題,熟悉掌握計(jì)算機(jī)及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、使用、中心機(jī)房的維護(hù)工作,積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識(shí),配合臨床及其他科室開展相關(guān)工作。

      二、工作方面和思想方面

      首先思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工手冊(cè),牢固樹立了“一切服務(wù)于臨床,以醫(yī)院利益為中心”的思想。針對(duì)自己的特殊崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì),把理論運(yùn)用到日常工作中去。

      在工作方面,計(jì)算機(jī)中心指定新的日常規(guī)章制度,認(rèn)真記錄每天工作日志。定期研究分析。并且實(shí)行值班制度。我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作,與同事一道保障后勤各部門計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及臨床信息系統(tǒng)的正常動(dòng)運(yùn)作,及時(shí)地對(duì)醫(yī)院各科室的計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。

      上半年中完成了電子病歷系統(tǒng)上線使用。處理了pacs系統(tǒng)一系列的bug問題。發(fā)現(xiàn)并改造了內(nèi)科樓線路問題,避免了以后出現(xiàn)全院網(wǎng)絡(luò)問題。處理并完成了醫(yī)院棘手的三級(jí)醫(yī)院直報(bào),檢驗(yàn)科lis系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等問題。

      三、存在問題和不足

      科室人員專業(yè)知識(shí)欠缺,出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,和臨床個(gè)別科室還缺少溝通。信息化建設(shè)由于軟件廠家問題嚴(yán)重滯后,需要決策層溝通等問題。今后還將努力加強(qiáng)自己專業(yè)水平,熟悉業(yè)務(wù),與個(gè)科室加強(qiáng)溝通,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己工作水平,爭(zhēng)取在工作上上一層臺(tái)階。

      計(jì)算機(jī)管理中心

      張東

      2013/11/10

      第二篇:成都雙流航都醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理中心述職報(bào)告

      成都雙流航都醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理中心述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼已到2013年年末,回顧這一年的工作,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全院各科室的大力支持下,我嚴(yán)格按照各領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,立足本職和崗位職責(zé),積極工作,努力學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù),逐漸的完全融入到工作崗位中。下面我就這一年的工作進(jìn)行述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

      一、崗位職責(zé)

      按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè),全力配合軟件公司各項(xiàng)工作。提出醫(yī)院需求。管理維護(hù)醫(yī)院his系統(tǒng),pacs系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng)。處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合日常問題,熟悉掌握計(jì)算機(jī)及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、使用、中心機(jī)房的維護(hù)工作,積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識(shí),配合臨床及其他科室開展相關(guān)工作。

      二、工作方面和思想方面

      首先思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工手冊(cè),牢固樹立了“一切服務(wù)于臨床,以醫(yī)院利益為中心”的思想。針對(duì)自己的特殊崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì),把理論運(yùn)用到日常工作中去。

      在工作方面,計(jì)算機(jī)中心指定新的日常規(guī)章制度,認(rèn)真記錄每天工作日志。定期研究分析。并且實(shí)行值班制度。我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作,與同事一道保障后勤各部門計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及臨床信息系統(tǒng)的正常動(dòng)運(yùn)作,及時(shí)地對(duì)醫(yī)院各科室的計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。

      上半年中完成了電子病歷系統(tǒng)上線使用。處理了pacs系統(tǒng)一系列的bug問題。發(fā)現(xiàn)并改造了內(nèi)科樓線路問題,避免了以后出現(xiàn)全院網(wǎng)絡(luò)問題。處理并完成了醫(yī)院棘手的三級(jí)醫(yī)院直報(bào),檢驗(yàn)科lis系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等問題。

      三、存在問題和不足

      科室人員專業(yè)知識(shí)欠缺,出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,和臨床個(gè)別科室還缺少溝通。信息化建設(shè)由于軟件廠家問題嚴(yán)重滯后,需要決策層溝通等問題。今后還將努力加強(qiáng)自己專業(yè)水平,熟悉業(yè)務(wù),與個(gè)科室加強(qiáng)溝通,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己工作水平,爭(zhēng)取在工作上上一層臺(tái)階。

      計(jì)算機(jī)管理中心

      張東

      2013/11/10

      第三篇:計(jì)算機(jī)管理中心

      計(jì)算機(jī)管理中心圍繞 “以病人為中心,以醫(yī)療為核心”,綜合了醫(yī)院各種信息資源進(jìn)行管理,提高了醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效益,其工作特征為“全面的流程管理,全面的成本管理,全面的質(zhì)量管理”,將醫(yī)院人、財(cái)、物、病人、醫(yī)療信息等資源進(jìn)行全面的整合與優(yōu)化,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,服務(wù)水平與管理水平,真正建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院。醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將門診,住院、影像、檢驗(yàn)、科研、教學(xué)等各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)緊密連接在一起,實(shí)現(xiàn)了全院的醫(yī)療辦公自動(dòng)化聯(lián)網(wǎng),完成了局部醫(yī)療數(shù)字影像系統(tǒng);具有條形碼特點(diǎn)的檢驗(yàn)信息系統(tǒng);病房醫(yī)生護(hù)士工作站系統(tǒng);門診醫(yī)生工作站系統(tǒng);經(jīng)濟(jì)核算管理系統(tǒng)及多媒體教室等整體醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),構(gòu)架出了具有極高安全性,容錯(cuò)性和可靠性的醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體框架。如今、已在醫(yī)院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從門,急診就診到入、出院結(jié)賬以及醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理,信息綜合查詢等全面網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用,使醫(yī)院的醫(yī)療工作基本擺脫了手工作業(yè),實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化辦公,進(jìn)入了一個(gè)快速,高效的網(wǎng)絡(luò)化管理時(shí)代。

      中心現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員研究生5名,本科5名、具備分析設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、軟件編程、系統(tǒng)維護(hù)和硬件維修等各項(xiàng)能力,能完全滿足本行業(yè)及醫(yī)院未來信息化建設(shè)的需要,是一支熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想,掌握系統(tǒng)的實(shí)施方法,能夠解決系統(tǒng)在應(yīng)用中的技術(shù)問題,確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和不間斷運(yùn)行,能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行災(zāi)難性恢復(fù)的研發(fā)隊(duì)伍。在掌握醫(yī)院信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,摸清醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的基礎(chǔ)上,中心還積極探索最實(shí)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用,使醫(yī)院信息系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)先進(jìn),使用簡(jiǎn)便。

      第四篇:信用社管理中心述職報(bào)告

      述職報(bào)告

      一年的時(shí)光悄悄地溜走,一個(gè)工作又快結(jié)束了,本人經(jīng)歷了基層信用社向管理中心的轉(zhuǎn)變,首先在信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,積極主動(dòng)的履行工作職責(zé),9月份由于南郊聯(lián)社成立了四個(gè)管理中心,我被調(diào)到開發(fā)區(qū)管理中心,由于剛調(diào)來對(duì)壞境、工作方式及各方面的不適應(yīng),但是本人在短短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變了工作方式和態(tài)度,并且能夠較好的完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下:

      1、時(shí)刻不忘學(xué)習(xí),努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。過去的一年中,自覺地貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,努力加強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。遵紀(jì)守法,忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。同時(shí),我能不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)金融理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,對(duì)支行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了一定的提高。

      2、認(rèn)真履行職責(zé),踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作,把黨和國(guó)家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,在工作中能夠積極主動(dòng),認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

      1作為一名基層信用社的一線員工向管理中心的轉(zhuǎn)變,我深感自己肩上擔(dān)子的分量,稍有疏忽就有可能造成業(yè)務(wù)差錯(cuò)。因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí),為了更好的提高服務(wù)大眾,我還積極向其他同事請(qǐng)教,提高工作質(zhì)量,及時(shí)準(zhǔn)確的做好柜員基礎(chǔ)資料的管理。這也是重要的工作之一。

      3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。一年來,我與同事能搞好團(tuán)結(jié),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)工作,為信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成而同心同德,盡心盡力,與大家一起協(xié)調(diào)好,共同完成任務(wù)。通過一年的努力。正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處:一是與同事配合不夠默契,處理問題的方法簡(jiǎn)單;二是業(yè)務(wù)能力方面提高不快,法律知識(shí)較少,還需要努力學(xué)習(xí);三是本職工作與其他同行相比還有差距。

      面對(duì)新的一年,在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

      1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

      2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作、現(xiàn)在已轉(zhuǎn)入管理機(jī)的工作環(huán)境,必須精通才能更好指導(dǎo)和管理基層信

      用社,我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

      3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

      展望2012年,我相信各項(xiàng)工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階,會(huì)取得更大的成績(jī)!

      第五篇:農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告

      農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告

      農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      對(duì)我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化,我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著“結(jié)合自身能力,不喊落實(shí)難,多想怎么辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

      經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉,承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗(yàn),我的

      思想逐漸成熟。今年7月1日,我終于站在鮮紅的黨旗下,莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來,我自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論,自覺提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng),促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識(shí),盡量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí),為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求,提高業(yè)務(wù)能力,我力求做到勤學(xué)善問,博學(xué)深專,不斷學(xué)習(xí)充電,更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí),順利通過省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。

      二、優(yōu)化人力資源,強(qiáng)化科室職能,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理

      8月份到營(yíng)銷科工作以來,我作為一名科室管理者,一直積極思考怎樣優(yōu)

      化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn),提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中了解熟悉每個(gè)同事,了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上,結(jié)合科室管理職能,按因崗定員、因人定責(zé)的原則,將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位,并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式,使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ),調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項(xiàng)工作緊張有序,員工工作積極主動(dòng),基本做到了上下一心,各施其責(zé),人盡其能。

      為公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對(duì)這一職能,營(yíng)銷科從10月份開始編制每月一期的《營(yíng)銷信

      息》,匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè),為公司決策層理清下一步發(fā)展思路,提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營(yíng)銷稽查工作計(jì)劃,使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。

      三、集思廣益,理清營(yíng)銷管理工作思路

      加強(qiáng)管理,降損增效,爭(zhēng)取效益最大化,是電力營(yíng)銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營(yíng)銷工作情況,部署下半年的各項(xiàng)工作,營(yíng)銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會(huì)。座談會(huì)上,根據(jù)公司的總體工作目標(biāo),營(yíng)銷科本著“不喊落實(shí)難,多想怎么辦”的工作理念,確立了以營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ),以電力營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn),以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,優(yōu)化報(bào)裝流程,盤活營(yíng)銷隊(duì)伍,降損增效為工作目標(biāo)的營(yíng)銷工作新思路。

      下半年,營(yíng)銷科圍繞這一新思路,從營(yíng)銷臺(tái)區(qū)管理精細(xì)化管理入手,完成

      了三季度精細(xì)化考核工作。

      電力營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理行為,提高配電臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營(yíng)銷體制改革。第三季度,8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農(nóng)電工對(duì)605個(gè)配電臺(tái)區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過管理,該季度臺(tái)區(qū)線損率比一季度下降了個(gè)百分點(diǎn),售電均價(jià)上漲了元/kwh,與一季度相比為公司增加營(yíng)銷收入萬元。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題,在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?,由粗放化過渡到精細(xì)化,促進(jìn)了營(yíng)銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。那一世范文網(wǎng)

      以部門協(xié)作為基礎(chǔ),提高整體工作能力。營(yíng)銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)“五治一

      查”活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營(yíng)銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合,通力協(xié)作,解決了電力營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊(cè)、報(bào)表種類不全等問題,提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為投入營(yíng)銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。

      以“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),從提升基層員工素質(zhì)入手,在營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)抽考活動(dòng),在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍,展現(xiàn)出了一線營(yíng)銷員工的風(fēng)采和水平。

      一年來,本人盡了自己的努力,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇,離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。在此我深表感謝。

      成績(jī)屬于過去,挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高,工作經(jīng)驗(yàn)有待積累,工作方法有待轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。今后,我一定多學(xué)習(xí),多思考,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,堅(jiān)持在

      干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為公司的發(fā)展而努力工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當(dāng)然,我也誠(chéng)懇的希望,在今后的工作中,能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。

      以上述職,定有不當(dāng)不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。謝謝大家!

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