第一篇：保安部部門年終總結(jié)報(bào)告

保安部部門年終總結(jié)報(bào)告

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無(wú)治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。下面是保安部部門年終總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。

保安部部門年終總結(jié)報(bào)告 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來(lái)的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

1、治安方面

20xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來(lái)大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)xxx在現(xiàn)場(chǎng)而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長(zhǎng)xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動(dòng)的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動(dòng)的工作局面，我部多次開會(huì)、培訓(xùn)并請(qǐng)老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場(chǎng)。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。與工程部配合每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測(cè)器由于長(zhǎng)時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對(duì)大廈所有煙感探測(cè)器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無(wú)治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

4、警隊(duì)管理：

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來(lái)，保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè)。由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大?/p>

因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住警隊(duì)先友誼是一個(gè)神圣而又古老的名字。

保安部部門年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的管理處領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時(shí)間在不經(jīng)意間從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年，回顧20xx保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了醫(yī)院各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績(jī)。總體來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開來(lái)為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20xx年度工作概況

20xx是保安部發(fā)展至關(guān)重要的一年也是我部門較為動(dòng)蕩的一年。部門入駐西區(qū)前期正是醫(yī)院建設(shè)的重要時(shí)期各項(xiàng)工作處于后期階段，醫(yī)院環(huán)境比較惡劣、人員流動(dòng)性極大、各項(xiàng)設(shè)施還不完善，導(dǎo)致了我部門工作難以展開，但是我保安人員不畏艱苦積極履行自己的崗位職責(zé)將安全隱患降到最低，為醫(yī)院的各項(xiàng)工作提供了安全保障。

隨著時(shí)間的推移，醫(yī)院新大樓建設(shè)基本完成，各項(xiàng)設(shè)施逐漸完善，我公司其他部門逐步入駐西區(qū)，為了與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，保安部也迎來(lái)來(lái)了新的改革，人員大大增加、制度進(jìn)一步完善、設(shè)施更加齊全、管理水平也得到了提升，我本門在完成自己本職工作的同時(shí)積極配合院方和本公司其他門的工作，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，整體來(lái)講我部門的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定但是任何事都沒有十全十美，我部門也存在不少的問(wèn)題，下面便是對(duì)我部門各項(xiàng)工作的具體總結(jié)。

二、20xx年度完成的主要工作以及取得的成績(jī)

1.治安班

(1)醫(yī)院施工階段

保安部治安班是我公司第一批入駐西區(qū)的先鋒部隊(duì)，當(dāng)時(shí)醫(yī)院新大樓正在建設(shè)我保安人員奮戰(zhàn)在條件艱苦的建筑工地上，克服各種困難盡力完成自己的本職工作的同時(shí)還協(xié)助院方進(jìn)行樓層鑰匙管理工作，為醫(yī)院的建設(shè)工作提供了安全保障，確保了醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)不受損失同時(shí)為我公司其他部門的進(jìn)駐打好基礎(chǔ)也樹立起了我公司的良好形象。

(2)日?！八姆馈惫ぷ?、在醫(yī)院新大樓正式營(yíng)業(yè)后治安班積極履行新的崗位職責(zé)，做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害的“四防”工作認(rèn)真做好服務(wù)工作始終是治安班工作的總路線

(3)可疑人員的排查

醫(yī)院的環(huán)境比較特殊，人員流動(dòng)性大治安形勢(shì)相對(duì)來(lái)講比較嚴(yán)峻。我部門治安班在執(zhí)勤期間發(fā)現(xiàn)醫(yī)托不計(jì)其數(shù)，沒收其物品并逐出醫(yī)院;抓獲小偷若干并移交司法機(jī)關(guān)處理;制止打架斗毆事件若干起。

(4)車輛管理

西區(qū)建設(shè)期間空地面積較小停車位不足，地下車庫(kù)仍在建設(shè)中，亂停亂放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，我保安人員積極對(duì)車輛進(jìn)行管理嚴(yán)格對(duì)車輛進(jìn)行控制，始終貫徹“規(guī)范停車禁止亂停亂放”的方針，使得院內(nèi)的交通秩序井然。

(5)保衛(wèi)人身財(cái)產(chǎn)安全

在我保安執(zhí)勤期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)多次水管爆裂等漏水事件，將事態(tài)控制在始發(fā)階段;曾多次參與抗洪搶險(xiǎn)工作，以那次暴雨地下室被淹為例，我保安人員有冒雨裝沙袋的、有積極清除積水的、有用衣物堵住出水口的等等全然不顧自身安危知道險(xiǎn)情消除，才想到濕透的全身和滿身的污泥。

(6)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)

我部門在完成本職工作的同時(shí)積極完成院方和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。如：維護(hù)醫(yī)鬧現(xiàn)場(chǎng)秩序保護(hù)醫(yī)護(hù)人員安全、檢查期間確保院內(nèi)的正常秩序建立良好的院風(fēng)院貌、協(xié)助總務(wù)科以及本公司進(jìn)行物品搬運(yùn)等等。

2.消防班

(1)監(jiān)控室

部門消防人員在消防監(jiān)控室完成日常監(jiān)控畫面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑人員或緊急事件第一時(shí)間通知治安班進(jìn)行處理，必要時(shí)配合院方調(diào)取監(jiān)控錄像的記錄，查找失物或是調(diào)查情況等為很多事件的處理提供了極大的方便。

(2)消防培訓(xùn)

自消防班成立以來(lái)我部門在院方要求下對(duì)消防監(jiān)控人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并成功舉行了消防演練若干次。同時(shí)我消防人員對(duì)本公司員工做過(guò)多次消防培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到消防基礎(chǔ)知識(shí)、防火栓和滅火器的使用、逃生自救等相關(guān)知識(shí)，大大提高了整體員工的消防意識(shí)和應(yīng)對(duì)消防事件的能力。

(3)樓層消防設(shè)施相關(guān)

初期院內(nèi)消防設(shè)施剛剛安裝完畢各個(gè)方面比不完善也此時(shí)正是消防班成立之初，消防人員便對(duì)樓層消防設(shè)施進(jìn)行了初步檢查，隨著各項(xiàng)設(shè)施的完善消防工作也隨之深入，消防工作人員肩負(fù)起了日常消防設(shè)施的維護(hù)，消防隱患的排查等重任。并嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)的各項(xiàng)要求將消防工作落到實(shí)處。

(4)關(guān)于消防主機(jī)等聯(lián)動(dòng)設(shè)備

近期我部門消防班才逐步接受消防主機(jī)相關(guān)的事宜，對(duì)消防班人員進(jìn)行了消防主機(jī)的操作培訓(xùn)，在日常執(zhí)勤中對(duì)消防主機(jī)的警報(bào)及時(shí)的進(jìn)行排查和處理，將火災(zāi)隱患扼殺在萌芽之中，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

3.保安部的發(fā)展

在過(guò)去的一年里保安部人員從多到少，各類設(shè)施從無(wú)到有，各項(xiàng)制度從殘缺到完善，我部門確實(shí)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

(1)人員和崗位編制調(diào)整

在過(guò)去的20xx年里根據(jù)醫(yī)院不同時(shí)期的不同需求我部門對(duì)人員編制和崗位不斷進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)階段人員基本滿編，崗位根據(jù)重要性的差異進(jìn)行調(diào)整也基本完善

(2)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利展開

保安部對(duì)整體員工進(jìn)行了各項(xiàng)培訓(xùn)。如：崗位培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、法律常識(shí)培訓(xùn)等等，各類培訓(xùn)提高了保安部整體員工的工作能力、精神面貌，不僅為各項(xiàng)工作的順利展開提供了保障同時(shí)也提升了我公司的整體形象。

(3)各類設(shè)施的完善

我部門根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)設(shè)施逐步完善，路障路標(biāo)、警棍電棒、統(tǒng)一著裝、值班室等等移動(dòng)崗?fù)ひ苍诨I備之中，總之各類設(shè)施越來(lái)越完善

(4)各項(xiàng)制度的完善

隨著保安部逐漸走向規(guī)范化正規(guī)化各項(xiàng)制度也在逐步完善，工作制度已然形成一個(gè)體系，勞動(dòng)紀(jì)律方面也有了極大地改善

三、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.法制意識(shí)薄弱，警惕性不強(qiáng)

當(dāng)代是法治社會(huì)這要求我們要依法執(zhí)勤處理各項(xiàng)問(wèn)題以不違反法律為前提，其次部分人員巡邏時(shí)存在走馬觀花的現(xiàn)象，沒有帶著高度的警惕性去執(zhí)勤。

2.服務(wù)理念不足，禮節(jié)禮貌崗位形象仍需提高

部分員工沒有足夠的服務(wù)意識(shí)，我們是服務(wù)性行業(yè)必須把服務(wù)做到實(shí)處服務(wù)時(shí)的語(yǔ)氣、禮節(jié)禮貌自身的儀容儀表等都是十分重要的，好的服務(wù)形象和意識(shí)是部門和公司的門面和招牌。

3.崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律方面

崗位職責(zé)方面仍存在部分人工作不負(fù)責(zé)任在崗位上不管事的顯現(xiàn)這點(diǎn)需改進(jìn)，要加大巡邏力度，勞動(dòng)紀(jì)律上基本還好但違反紀(jì)律的情況仍然時(shí)有發(fā)生，需要加強(qiáng)組織性紀(jì)律性。

4.對(duì)消防工作重視度不夠

現(xiàn)階段消防工作處于交接階段，由于之前接觸消防工作較少所以崗位人員對(duì)這一塊的工作重視度不夠，消防工作十分重要關(guān)系到所有人的生命財(cái)產(chǎn)安全是重中之重。

5.對(duì)員工思想工作沒做到位

舉例來(lái)說(shuō)我部門曾發(fā)生保安人員與公司其他部門人員發(fā)生沖突事件，此次事件說(shuō)明部分員工思想上存在很大的問(wèn)題，這是我們平時(shí)容易忽略的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)予以加強(qiáng)

6.針對(duì)以上問(wèn)題的措施

加強(qiáng)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，改善管理監(jiān)督機(jī)制確保高質(zhì)量執(zhí)勤，把握員工思想動(dòng)態(tài)，獎(jiǎng)懲分明恩威并重。

四、20xx年工作計(jì)劃

20xx年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨，保安部將圍繞公司的管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)水平，全面做好安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理形象。

目標(biāo)及措施：

(1)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高工作效率，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦。

實(shí)行量化管理，量化管理又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來(lái)考察和研究事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和性能，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，以求對(duì)事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。

“企業(yè)量化管理”是在國(guó)際上最為前沿的一整套企業(yè)管理的模式，被譽(yù)為 “企業(yè)終極管理模式”。是在經(jīng)過(guò)對(duì)全球上百家百年標(biāo)桿企業(yè)的跟蹤對(duì)比、分析后總結(jié)出的唯一適用于所有這些企業(yè)的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立“百年企業(yè)”的最終方法是什么。

一個(gè)量化的企業(yè)組織是由戰(zhàn)略規(guī)劃決定目標(biāo)，由目標(biāo)決定項(xiàng)目。項(xiàng)目分解形成任務(wù)。然后根據(jù)任務(wù)的量化流程設(shè)置需要的崗位、人員規(guī)模、人員素質(zhì)等要求，以及財(cái)務(wù)，技術(shù)和生產(chǎn)的一系列要求。最后每一項(xiàng)新的要求又決定了自己的項(xiàng)目和任務(wù)分解，并在支持任務(wù)量化流程下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要求。

量化管理強(qiáng)調(diào)首先確定標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)或工作目標(biāo)，然后對(duì)其逐步細(xì)化、具體化，并逐項(xiàng)量化打分以便量化考核;程序標(biāo)準(zhǔn)化，為求管理的公平性，量化管理一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是針對(duì)具體的管理對(duì)象和管理內(nèi)容制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，并對(duì)程序中各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)根據(jù)其重要程度分別賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)和權(quán)重;酬金差額化，量化管理對(duì)工作任務(wù)、工作程序等方面進(jìn)行精確量化的目的之一，就在于根據(jù)量化結(jié)果實(shí)行“按勞取酬”，把完成工作的質(zhì)和量與工作人員的報(bào)酬緊密聯(lián)系，從而達(dá)到激勵(lì)的目的等等。以科學(xué)管理為理論基礎(chǔ)的量化管理促進(jìn)了管理的規(guī)范化和制度化。

為了讓大家了解量化管理特作舉例說(shuō)明如下，首先讓人們來(lái)看一下前麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)是如何評(píng)價(jià)他的成功秘訣的：“無(wú)論何時(shí)何地，無(wú)論何人來(lái)操作，產(chǎn)品無(wú)差異，品質(zhì)無(wú)差異，人們有嚴(yán)格的量化操作手冊(cè)”這!就是麥當(dāng)勞成功的法寶。也就是將量化管理模式落到實(shí)處。再拿工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況來(lái)說(shuō)，管理者在向下屬布置工作時(shí)，常出現(xiàn)不同的下屬，執(zhí)行到位結(jié)果不一致的情況。要改變這種狀況，就需要有一種較為可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。具有“量化”意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)，通常會(huì)將時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量意識(shí)貫穿在整項(xiàng)工作的過(guò)程中，如：“你今天下午三點(diǎn)之前把三十份裝訂好的文件送到會(huì)議室”。短短一句話，三個(gè)量包含其中?！皶r(shí)量”“下午三點(diǎn)之前”;“數(shù)量”“三十份文件”;“質(zhì)量”“裝訂好的文件”。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個(gè)“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。反之，取消任何一個(gè)量，都可能出現(xiàn)偏差。

個(gè)人認(rèn)為量化管理模式能夠更好地對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行管理，從而提高各項(xiàng)工作指標(biāo)完成工作目標(biāo)。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署。

結(jié)合量化管理模式將上級(jí)交給的各項(xiàng)工作按時(shí)按量落實(shí)到位。

(3)安保隊(duì)伍建設(shè)，完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍。根據(jù)工作中薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感。

(4)提高部門服務(wù)質(zhì)量樹立良好的部門形象和公司形象。

定期進(jìn)行車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、注重禮節(jié)禮貌，從而提高服務(wù)能力，在工作中教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了讓公司滿意讓醫(yī)院滿意。結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。

(5)加強(qiáng)物資管理，提高工作效率的同時(shí)也節(jié)約了成本。

完善物資管理制度，做到有需要才申購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的物資做到妥善保管，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任到人并完善維保制度，明確維保責(zé)任。

(6)關(guān)于好的建議和意見

A.對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，采用科學(xué)的管理模式，如上面所介紹的量化管理模式。

B.建議高度重視企業(yè)形象，把握住“品牌效應(yīng)”做好打造企業(yè)品牌、包裝宣傳方面的工作，使品牌成為公司競(jìng)爭(zhēng)中的亮點(diǎn)。

C.注重人才的培養(yǎng)，人才始終是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

D.完善各項(xiàng)結(jié)構(gòu)和機(jī)制提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)其本身就比他人具有優(yōu)越性，比如福利待遇這一塊如果比其他企業(yè)有優(yōu)勢(shì)那么你員工的積極性和企業(yè)的凝聚力將大大提高，雖然成本增加但是有利于企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定、降低人員流動(dòng)性和可持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

縱觀20xx我保安部雖然仍存在不少的問(wèn)題但在各個(gè)方面取得的巨大進(jìn)步也是不容忽視的，在新的一年里我部門將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主;與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的總路線，以公司和醫(yī)院的利益為中心，以做好治安消防工作為基本點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下?lián)P長(zhǎng)避短進(jìn)一步強(qiáng)化治安防范措施和內(nèi)部管理監(jiān)督力度;進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)保安部隊(duì)伍建設(shè)，努力將各項(xiàng)工作做到更好，加強(qiáng)各項(xiàng)訓(xùn)練養(yǎng)成良好作風(fēng)，為公司樹立起良好的部門形象，力求讓公司滿意讓醫(yī)院滿意。

以上便是保安部的年終總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以指正和監(jiān)督。

保安部部門年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間很快，20xx年眼看著就要已往了。20xx年保安部在大成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與眷注指導(dǎo)下，在其它部門的共同下，經(jīng)過(guò)全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各項(xiàng)安全守衛(wèi)工作;部門所負(fù)擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長(zhǎng)趨勢(shì)杰出，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，承上啟下為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部治安工作

1.提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安步隊(duì)，共同各部做好對(duì)客服務(wù)。部門開展了一系列的培訓(xùn)進(jìn)修和思惟教育活動(dòng)，通過(guò)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的進(jìn)修，使企業(yè)文化深入人心。讓保安員知道如何對(duì)客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過(guò)多種資料的進(jìn)修改變隊(duì)員們的個(gè)人思惟，樹立正確的人生價(jià)值觀，使保安員融入我們的團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。

因?yàn)榘脖９ぷ鞯奶匦?，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一個(gè)接觸點(diǎn)，是物業(yè)的第一道靚麗風(fēng)光線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)接洽，不讓業(yè)主再多跑路。對(duì)業(yè)主的意見及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)業(yè)主主動(dòng)服務(wù)如：給業(yè)主搬家等，多次受到人客表?yè)P(yáng)。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的首要內(nèi)容，部門也多次召開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使保安員明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營(yíng)建安全、溫馨的工作環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

2.全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

3.完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

4.保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理臨時(shí)出入證1000人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來(lái)人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。

5.本年度特別事件記錄共18起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

二、消防管理工作

1.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2.完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語(yǔ)工作，共貼消火栓封條190張。

3.保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

4.本年度保安部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

三、保安管理工作

1.為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，外保在9~11月份進(jìn)行了緊急集合訓(xùn)練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。

2.本年度全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄，達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.本年度完成外保宿舍入住工作，并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了鋪平被整，每天打掃衛(wèi)生保持三次(早、中、晚各一次)，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。

4.本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每日?qǐng)?jiān)持訓(xùn)練軍姿和進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)考核均達(dá)到要求。

5.本年度外保完成對(duì)貨運(yùn)車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的安全。

四、主要工作業(yè)績(jī)

1.確保了小區(qū)上半年無(wú)安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3.積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

4.在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水，到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

5.管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)施工單位的管理。比如因裝修材料占用公共區(qū)域，堵塞消防通道，及時(shí)進(jìn)行予以清理，對(duì)小區(qū)裝修單位的動(dòng)火進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，共辦理動(dòng)火證30張。有效地保證了重點(diǎn)部位的消防安全。結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況，先后對(duì)小區(qū)40家裝修單元進(jìn)行二裝檢查，并根據(jù)相關(guān)情況，向其下發(fā)整改通知書，并予以跟蹤復(fù)查。

7.依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對(duì)小區(qū)無(wú)證施工人員的清理就幾十人次，每天進(jìn)行二裝檢查，效果很是明顯。

8.本班次共計(jì)借出鑰匙370把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證35張。對(duì)保安員禮儀禮貌、對(duì)講機(jī)的使用規(guī)范、保安員規(guī)范用語(yǔ)等進(jìn)行培訓(xùn)，取得明顯效果。

9.對(duì)于夜間施工的人員證件及房間進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并告知夜間施工的相關(guān)規(guī)定，有動(dòng)火的房間檢查是否具備動(dòng)火的手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護(hù)工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器數(shù)量是否足夠，并做好簡(jiǎn)單的消防知識(shí)培訓(xùn)。施工人員離開時(shí)，須通知保安部，保安主管到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查是否存在安全隱患。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正?？偨Y(jié)一年來(lái)工作有以下幾點(diǎn)不足：

1.隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)物業(yè)之成長(zhǎng)趨勢(shì)。

2.部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

3.部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會(huì)之成長(zhǎng)趨勢(shì)。

4.部門工作離物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求另有一定距離，需要進(jìn)一步起勁。

5.工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性。工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性，許多總是都是發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)不了，對(duì)工作水平的提高是個(gè)制約。因此在開展工作時(shí)一定要未雨綢繆。保安工作頭緒多，事務(wù)雜，假如沒有預(yù)見性，不能夠提前做好應(yīng)對(duì)工作，很可能會(huì)讓自己的工作處處處于被動(dòng)的境地，造成不必要麻煩。勤于學(xué)習(xí)是增強(qiáng)工作預(yù)見性的前提，所以在以后的工作中會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，努力提高工作水平。

六、新一年工作計(jì)劃

1.新的一年里，大成郡保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員以安全防備為重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)理念為典范，不要忘記過(guò)去工作中所存在的疑問(wèn)，加以整改和成功體會(huì)的推行，保持團(tuán)隊(duì)積極向上的凝聚力，克服改良工作所存在的疑問(wèn)。對(duì)于咱們保安部門提高服務(wù)形象，用更專業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，對(duì)待業(yè)主像對(duì)待親人一樣，細(xì)心、貼心的敬業(yè)態(tài)度，使業(yè)主中意。同時(shí)要看到自身的不足，在日常工作中進(jìn)一步完備和提高自身。安全防備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是咱們永無(wú)止境的追求。

以下是保安部今后工作中所需完成及執(zhí)行的:

1.提高私人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2.增強(qiáng)各類培訓(xùn)，在維護(hù)中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

3.增強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān)，端正不良心態(tài)，使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)。

4.增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，把各項(xiàng)安全防備工作列入新年度的重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序。

5.增強(qiáng)小區(qū)各類公共裝備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

6.增強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，確保無(wú)盜竊、無(wú)損壞事件的發(fā)生。

7.增強(qiáng)二次裝修人員施工現(xiàn)場(chǎng)、材料運(yùn)送的維護(hù)，維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整，防止破壞，全力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。

8.增強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問(wèn)登記，物品出入的檢驗(yàn)制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。

9.增強(qiáng)車場(chǎng)車輛的停放維護(hù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，檢驗(yàn)停放車輛的車況記錄，做好出入檢驗(yàn)，預(yù)防車輛被盜事件發(fā)生，協(xié)助公司做好車輛停泊收費(fèi)工作。

10.增強(qiáng)消防裝備的監(jiān)管與維護(hù)。使全體隊(duì)員會(huì)操作運(yùn)用消防器材。進(jìn)一步完備消防應(yīng)急方案，做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。保安部還存在一些問(wèn)題，在人員、紀(jì)律、語(yǔ)言表達(dá)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善和規(guī)范，員工整體素質(zhì)和責(zé)任心較好，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作非常融洽。在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)做好對(duì)客服務(wù)和對(duì)外宣傳以及外聯(lián)工作。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安、防火工作，使大成郡物業(yè)管理處保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，同時(shí)也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門給予指正和幫助。

第二篇：保安部部門職責(zé)（模版）

保安部部門職責(zé)

部門名稱：保安部

部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，消防安全防范、積極開展工作。主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從公司規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂本部門的專項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)防盜、配合消防部門進(jìn)行安全防范工作；

5、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，負(fù)責(zé)對(duì)商貿(mào)城的內(nèi)外巡邏；

6、負(fù)責(zé)維持公司日常工作秩序，對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的協(xié)調(diào)與處理；

7、負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)資料檔案的管理工作；

8、協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

9、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的處理；

10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。

保安部經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：保安部經(jīng)理 直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 直接下屬：保安部隊(duì)長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1、專業(yè)訓(xùn)練；

2、對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)組織的每周兩次體能訓(xùn)練及早操情況，進(jìn)行督促和檢查；

3、檢查、監(jiān)督每周二晚理論學(xué)習(xí)情況，并統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容；

4、統(tǒng)一指揮、部署保安工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

5、不定期巡查進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)情況；

6、每周定期對(duì)商場(chǎng)保安工作進(jìn)行一次全面檢查；

7、檢查隊(duì)長(zhǎng)及保安員工作情況，及時(shí)處理保安隊(duì)長(zhǎng)反映的問(wèn)題；

8、商場(chǎng)遇有重大情況，及時(shí)向主管副總匯報(bào)；

9、及時(shí)了解商場(chǎng)重點(diǎn)防范部位的巡查情況；

10、不定時(shí)抽查夜班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)商場(chǎng)夜間進(jìn)行的三次全面巡視，督促保安隊(duì)長(zhǎng)填寫巡查記錄；

11、及時(shí)處理保安員遲到、早退等其他違反公司紀(jì)律的行為；

12、安排布署公司全體保安做好商場(chǎng)各重點(diǎn)部位的巡查工作；

13、全面掌控保安區(qū)域內(nèi)的建筑布局、攤位設(shè)置、消防設(shè)施等，預(yù)防火災(zāi)及其它突發(fā)事件的發(fā)生；

14、做好隊(duì)員思想教育工作，關(guān)心愛護(hù)保安員，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

15、做好轄區(qū)派出所等相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作、創(chuàng)造良好外部環(huán)境；

16、積極協(xié)調(diào)保安部與公司其他部門工作；

17、負(fù)責(zé)公司廣播播放的安排布署、監(jiān)督及審核工作。；

18、公司交辦的其他工作。

保安部隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：保安部隊(duì)長(zhǎng) 直接上級(jí)：保安部經(jīng)理 直接下屬：保安班長(zhǎng)及保安員 崗位職責(zé)：

1、保安部設(shè)隊(duì)長(zhǎng)兩名，正副班長(zhǎng)四名，對(duì)商場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。

2、按照《》進(jìn)行工作。

3、兩名隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行倒班制，白班夜班各一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周星期二倒班。

4、隊(duì)長(zhǎng)具體上下班時(shí)間每天8：00接班，晚上18：00清場(chǎng)，18：30分下班。

5、每天早上9：00進(jìn)完場(chǎng)后，從負(fù)一樓至七樓開始巡場(chǎng)，然后處理一些相關(guān)事情。6、10：00帶領(lǐng)保安人員在商場(chǎng)內(nèi)巡邏，清理消防安全通道以及外圍車道的流動(dòng)販等。

7、下午14：30分開始第二次巡邏，工和的具體內(nèi)容跟上午一樣。

8、下午17：00分督促保安班長(zhǎng)做好清場(chǎng)的準(zhǔn)備，以及鎖好各通道出口的門窗。

9、下午18：00分正式清場(chǎng)，指導(dǎo)保安人員在清場(chǎng)過(guò)程中認(rèn)真、仔細(xì)、并提醒經(jīng)營(yíng)人員離開商場(chǎng)時(shí)斷電，關(guān)水，收拾好自己的物品。10、18：30分白班、夜班相互交接班，白班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向夜班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚一切裝備（照明燈、警棍、對(duì)講機(jī)、鑰匙等）。

11、夜班隊(duì)長(zhǎng)督促保安人員19：00開始對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行大巡邏，并做好巡邏登記。

12、對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的任何事件，保安隊(duì)長(zhǎng)必須應(yīng)在第一現(xiàn)場(chǎng)，否則按失職處理。

13、夜班若發(fā)生經(jīng)營(yíng)人員失盜現(xiàn)象，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)的賠償。

14、對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的偷盜、火災(zāi)、水災(zāi)、打架斗毆事件，必須盡快做出處理以及善后的工作。

15、督促保安班長(zhǎng)、保安人員學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)處理各種突發(fā)事件以及消防器材的使用。

16、加強(qiáng)保安班長(zhǎng)及保安人員的思想和素質(zhì)教育，杜絕監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。

17、樹立保安班長(zhǎng)及保安人員的形象，不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，穿戴要整齊。

18、每周不定期召開保安部隊(duì)委會(huì)一次，每周星期一安排全體保安人員開會(huì)。

19、傳達(dá)并落實(shí)好公司的工作精神和會(huì)議精神，多和保安人員進(jìn)行溝通，確保保安人員足額上風(fēng)，減少人員流失。

20、對(duì)于消極怠工，不能完成工作任務(wù)的保安人員，可以向保安部經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，由其會(huì)同人力資源部進(jìn)行更換調(diào)整。

21、制止經(jīng)營(yíng)人員的違紀(jì)行為，有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)教育。

22、對(duì)保潔員堆放的垃圾，易燃物品可以督促清理，并落實(shí)。

23、第個(gè)月定期對(duì)商場(chǎng)攤位進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要進(jìn)行登記，并用書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

24、夜班隊(duì)長(zhǎng)必須要堅(jiān)守崗位，不能隨便脫崗。

25、完成公司交辦的其他任務(wù)。

保安部保安員職責(zé)

崗位名稱：保安員 直接上級(jí)：保安部隊(duì)長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1、按規(guī)定掛牌上崗著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開，不準(zhǔn)披衣、挽袖、歪戴帽子。

2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

3、保安員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)（鬢角不能過(guò)耳）、蓄須、留長(zhǎng)指甲。

4、儀表整潔，姿態(tài)端正，舉止端莊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，遇單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要立正行舉手禮。

5、對(duì)來(lái)商場(chǎng)的顧客要禮貌用語(yǔ)、言簡(jiǎn)意賅、不亢不卑、彬彬有禮。

6、白、夜班接班后由班長(zhǎng)安排各樓層執(zhí)勤保安。

7、保安員由保安隊(duì)長(zhǎng)直接管理，須服從隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。

8、每星期一、三晚8：00-9：00體能訓(xùn)練。

9、每星期二晚8：00-8：45安全業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。

10、每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于45分鐘。11、7：00-7：30起床、洗漱、整理內(nèi)務(wù)。12、7：30-8：00早操。13、8：00-8：10交接班、列隊(duì)升國(guó)旗。14、8：10-8：30早餐。15、8：30-8：45由白班班長(zhǎng)安排各樓層執(zhí)勤保安，并配發(fā)樓層鑰匙、對(duì)講機(jī)、記錄本。監(jiān)控室播放進(jìn)場(chǎng)音樂(lè)。16、8：45-9：00開啟自動(dòng)扶梯，迎接經(jīng)營(yíng)戶入場(chǎng)，詳細(xì)登記按時(shí)入場(chǎng)及未按時(shí)入場(chǎng)攤位，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，各樓層執(zhí)勤保安下班后將記錄本交保安部隊(duì)長(zhǎng)。17、9：00-9：30各樓層執(zhí)勤保安對(duì)所執(zhí)勤區(qū)域進(jìn)行巡查，主要巡查內(nèi)容：查看樓層攤位是否按時(shí)開攤經(jīng)營(yíng)，未按時(shí)開攤經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行登記并及時(shí)向值班班長(zhǎng)報(bào)告。安全通道是否暢通，消防器材完好與否，查看自動(dòng)扶梯運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。18、9：30-17：40每?jī)尚r(shí)為一單元巡場(chǎng)一次，由班長(zhǎng)與兩名保安員組成巡邏隊(duì)列，從負(fù)一層開始逐層巡邏至七樓，按原路返回。主要巡場(chǎng)內(nèi)容：走水、失火、失盜及其他突發(fā)事件，維持商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)秩序。19、9：30-17：40各樓層保安人員隨時(shí)對(duì)所值勤樓層進(jìn)行巡邏、檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。督促保潔員將清掃的垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。

20、周一至周五下午17：40，周六至周日18：20，各樓層保安鎖好樓層安全通道、員工通道，做清場(chǎng)準(zhǔn)備，進(jìn)行第一次場(chǎng)內(nèi)安全檢查。同時(shí)監(jiān)控室播放清場(chǎng)音樂(lè)。

21、周一至周五下午17：40-18：10，周六至周日18：10-18：40對(duì)各樓層門窗，檢查關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。

22、周一至周五下午17：50-18：00，周六至周日18：30-18：40，對(duì)按時(shí)離場(chǎng)的攤位及早退攤位進(jìn)行登記，關(guān)閉商場(chǎng)大門。周一至周五下午18：00-18：30，周六至周日18：40-19：00由白班全體保安員分為兩組，由班長(zhǎng)帶隊(duì)從六樓至地下一層進(jìn)行第二次場(chǎng)內(nèi)安全檢查。

23、周一至周五下午19：00，周六到周日19：30全體值勤人員列隊(duì)總結(jié)本日工作，班長(zhǎng)將對(duì)講機(jī)，鑰匙、值勤記錄本檢查完好收回后交保部隊(duì)長(zhǎng)。周一至周五19：20，周六至周日19：50與夜班保安班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，進(jìn)入夜班工作階段。

24、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。25、19：20-21：30值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。巡查范圍包括外圍兩次、地下二層至地上八屋。巡查內(nèi)容包括：商場(chǎng)走水、失火、失盜，商場(chǎng)內(nèi)外門窗、防護(hù)欄是否完好。26、21：30-23：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。27、00：10-01：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。28、02：10-03：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。29、04：10-05：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。30、06：10-07：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。周六周日。31、19：50-22：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。32、22：40-00：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。33、00：40-02：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。34、02：40-04：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。35、04：40-05：40值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。36、06：10-07：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。37、08：00-08：10與白班同時(shí)列隊(duì)，介紹夜班情況，進(jìn)行工作交接。

38、發(fā)生吵架、打架斗毆事件第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)制止，同時(shí)用對(duì)講機(jī)通知班長(zhǎng)、樓層主管及相鄰樓層執(zhí)勤人員。并將雙方迅速帶離現(xiàn)場(chǎng)，交保安部經(jīng)理處理。

39、對(duì)商場(chǎng)強(qiáng)賣、強(qiáng)買行為及時(shí)制止，轉(zhuǎn)交市場(chǎng)部樓層主管處理。40、商場(chǎng)內(nèi)打撲克、下棋、賭博、猜拳等行為及時(shí)制止，向班長(zhǎng)、樓層主管匯報(bào)進(jìn)行處理。

41、商場(chǎng)內(nèi)酗酒鬧事、無(wú)理取鬧等行為及時(shí)制止，帶離賣場(chǎng)，保安部經(jīng)理處理。

42、接到商場(chǎng)內(nèi)部報(bào)案及發(fā)生偷盜行為，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，交保安部經(jīng)理處理。

43、對(duì)走水、失火等突發(fā)事件，第一時(shí)間依照公司應(yīng)急預(yù)案處理。

44、發(fā)生群體性事件及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三篇：保安部部門職能

保安部部門職能

保安部是為維護(hù)酒店正常工作、生活秩序，保障客人、員工和財(cái)產(chǎn)安全的職能部門。作好安保工作可以增強(qiáng)賓客的安全感、信任感，對(duì)樹立賓館的良好形象有極其重要的作用。安全工作的主要任務(wù)是：

1、預(yù)防火災(zāi)事故

2、預(yù)防安全生產(chǎn)事故

3、預(yù)防刑事案件和治安案件的發(fā)生

4、預(yù)防食物中毒

5、維護(hù)國(guó)家安全

6、預(yù)防交通安全事故

7、及時(shí)處置突發(fā)事件

酒店的安全保衛(wèi)工作，是在落實(shí)安全防范管理制度的基礎(chǔ)上，積極推行安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制：

1、確立酒店的安全保衛(wèi)目標(biāo)體系

2、經(jīng)過(guò)逐級(jí)的建立崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人，把各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，使大家明確自己的責(zé)任和任務(wù)。

3、通過(guò)考核把各自完成的安全工作同獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，有利于調(diào)動(dòng)員工的安全防范意識(shí)和安全工作的積極性。

保安部是酒店安全管理工作的主要組織者和策劃者，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓?、消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，對(duì)酒店的安全管理工作進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，主要的工作內(nèi)容有：

1、配合酒店對(duì)酒店消防設(shè)備使用的檢查和培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和考核。

2、加強(qiáng)對(duì)酒店外圍各類車輛，商販的管理工作。

3、每天、每周對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其完好有效，每月組織對(duì)酒店的安全工作進(jìn)行檢查。

4、加強(qiáng)對(duì)酒店外包單位的檢查及指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品和酒店重要部位的檢查。

6、配合公安、消防和外事部門作好安全工作，防止火災(zāi)事故和其他事故的發(fā)生。

一、保安部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。

2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。

3、敬業(yè)樂(lè)業(yè)，堅(jiān)持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法，吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作，確保酒店人、財(cái)、物的絕對(duì)安全。

4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度，部署保安部的工作計(jì)劃安排和檢查落實(shí)，審定各部擬定的崗位安全制度、規(guī)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，堅(jiān)持以身作則，最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

6、維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視酒店各重要器材設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7、組織調(diào)查內(nèi)部發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出建議，匯報(bào)查處結(jié)果。

8、負(fù)責(zé)本部門員工的工作分派，帶領(lǐng)本部門員工努力做好工作，保障員工和賓客的生命安全，對(duì)酒店經(jīng)濟(jì)部位和要害部位的安全要加強(qiáng)管理。

9、與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門、司法部門及其他保安部門保持密切的合作關(guān)系，配合執(zhí)法部門偵破違法犯罪案件。

10、受理酒店有關(guān)本部門的客人投訴。

11、重視內(nèi)勤工作，組織好保安工作檔案材料的積累和科學(xué)管理工作。

12、協(xié)助總經(jīng)理組建酒店安全委員會(huì)、消防委員會(huì)、交通安全委員會(huì)等組織，擔(dān)任或選派各委員會(huì)主任并主持日常工作。

13、協(xié)助培訓(xùn)中心組織開展以“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害”為中心的安全教育和法制教育。

14、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性保安工作。

二、保安部主管崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常事務(wù)工作，做好部門經(jīng)理的助手，努力完成經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，直接向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、努力提高酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，辦事積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講求效率，樹立全心全意為賓客服務(wù)、確保賓客安全的思想，作風(fēng)正派，不謀私利，有勇于獻(xiàn)身的精神；

3、督導(dǎo)各保安員履行其職責(zé)，具體檢查各項(xiàng)保安措施的落實(shí)，指導(dǎo)開展群眾性安全防范工作；

4、具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的顧客或雇員違法亂紀(jì)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)分管本部員工的培訓(xùn)和考核；

5、針對(duì)下屬員工的思想狀況和值勤情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，輔導(dǎo)新招進(jìn)的見習(xí)保安員，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，提高保安部的整體素質(zhì)；

6、負(fù)責(zé)本部人員的考勤、考核工作，并負(fù)責(zé)消防防范布置及檢查工作。

三、保安員崗位職責(zé)：

1、酒店保安員應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，大膽工作，不徇私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為；

2、具有為酒店全心全意服務(wù)的意識(shí)，儀表端莊，干凈整潔，禮貌待人，努力奉行“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“敬客、敏捷、周到”的酒店服務(wù)風(fēng)格；

3、努力鉆研保安服務(wù)知識(shí)，掌握酒店保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的精力；

4、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位職責(zé)，做好本職工作，確保酒店安全；

5、處理在酒店內(nèi)發(fā)生的非常事故并協(xié)助酒店各部處理賓客或雇員的安全問(wèn)題，要熟悉崗位的分布，愛護(hù)通信器材和崗位上的各種設(shè)施；

6、在酒店范圍內(nèi)外巡查，果斷處理突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤查監(jiān)控；

7、協(xié)助有關(guān)部門保衛(wèi)重要賓客進(jìn)出酒店的安全，做好大型會(huì)議的安全工作，巡視酒店的員工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊客人財(cái)物等情況的發(fā)生；

8、對(duì)重要部位和儲(chǔ)存大量錢物的場(chǎng)所要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，護(hù)衛(wèi)財(cái)務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出；

9、定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng)，嚴(yán)密控制建筑物周圍之門戶、服務(wù)區(qū)、工程交貨區(qū)；

10、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，上崗時(shí)不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)處理私事，確保安全。

四、酒店內(nèi)部治安管理制度：

1、保安部應(yīng)根據(jù)酒店的建筑結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、通道及工程設(shè)備設(shè)施的分布狀況，制定酒店內(nèi)部安全制度，統(tǒng)籌考慮，正確劃定巡邏路線；

2、負(fù)責(zé)保護(hù)酒店賓客和員工的人身、財(cái)物安全，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)正確使用消防器材；

3、加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的管理，如大堂、餐廳、茶區(qū)、咖啡廳、樓層等，對(duì)下班后穿工作服仍在公共場(chǎng)所逗留以及衣履不整的人員，制止其進(jìn)入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或勸其離開；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)酒店內(nèi)的秩序，制止酒店員工違章違紀(jì)，如在酒店內(nèi)嬉戲打鬧、損壞花草樹木等行為；

5、負(fù)責(zé)對(duì)員工通道和員工上下班進(jìn)出口的紀(jì)律檢查；對(duì)攜帶酒店物品外出的人員按規(guī)定進(jìn)行檢查，防止偷盜行為。

五、酒店消防管理制度：

1、總臺(tái)由當(dāng)班服務(wù)員24小時(shí)值班，如有情況，應(yīng)立即通知保安部、工程部值班員，迅速到現(xiàn)場(chǎng)。

2、如發(fā)生火災(zāi)，值班員應(yīng)立即先將樓層總電門關(guān)閉，切斷電源，防止爆炸。情況嚴(yán)重緊急，應(yīng)邊搶救滅火、邊報(bào)辦公室和打消防火警電話。報(bào)警時(shí)要準(zhǔn)確清楚地說(shuō)明酒店地點(diǎn)報(bào)警人姓名及聯(lián)系電話，待消防隊(duì)把情況聽清楚后才可放下電話筒，同時(shí)報(bào)警人要到路口、通道接應(yīng)消防車赴現(xiàn)場(chǎng)救火。

3、各部門員工知道酒店失火后，應(yīng)及時(shí)趕到失火現(xiàn)場(chǎng)參加撲救，準(zhǔn)備滅火的消防栓或立即使用消防栓滅火。有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)指揮，如領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，則由在場(chǎng)員工商量決定，作出果斷的措施，立即進(jìn)行滅火和營(yíng)救工作。

4、如發(fā)生著火、大火，知情不報(bào)或不堅(jiān)守崗位，離開現(xiàn)場(chǎng)，臨陣逃脫者，按其情況嚴(yán)重程度給予行政處分，并追究其責(zé)任。

5、學(xué)習(xí)消防知識(shí)，會(huì)用滅火器具和設(shè)備。每月檢查一次消防設(shè)備、消防栓和滅火器，保證設(shè)備完整、靈活好用。

六、酒店防火管理制度：

1、酒店內(nèi)部不準(zhǔn)存有易燃易爆、有毒和腐蝕物品，禁止在大樓內(nèi)及房間陽(yáng)臺(tái)燃放煙花、爆竹等。

2、客房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用明火電爐、煤氣爐、柴油爐以及大功率的電器設(shè)備。確因工作需要應(yīng)經(jīng)消保安部同意后方可使用，并做好登記。不準(zhǔn)將衣物放在臺(tái)燈架罩上烘干，不準(zhǔn)在房間內(nèi)生火燒東西。

3、配電房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放物品。不準(zhǔn)在布草間、樓層小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，消防分機(jī)旁邊不準(zhǔn)擺放任何雜物。

4、裝有復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、印刷機(jī)的部位禁止吸煙和使用明火。用酒精清洗機(jī)器部件時(shí)，要保持室內(nèi)通風(fēng)，大量清洗機(jī)器時(shí)，要到室外通風(fēng)的地方進(jìn)行。如無(wú)法移動(dòng)機(jī)器時(shí)，必須打開門窗，保持室內(nèi)空氣流通。沾有油墨和易燃物品的紙張、油布要裝在有蓋的鐵桶里并及時(shí)清理。

5、各通道樓梯出口等部位要經(jīng)常保持暢通，疏散標(biāo)志和安全指示燈要保證完好。

七、保安員培訓(xùn)管理制度：

1、保安部將根據(jù)每個(gè)員工的素質(zhì)和表現(xiàn)以及酒店、部門管理服務(wù)工作的需要，進(jìn)行不同形式、不同層次的培訓(xùn)。日常培訓(xùn)按層次管理原則，即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管的培訓(xùn)，主管負(fù)責(zé)對(duì)保安員進(jìn)行周期性培訓(xùn)；

2、保安部每季度對(duì)員工進(jìn)行一次思想品德和工作業(yè)績(jī)方面的評(píng)估，作為員工下一季度工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；

3、保安部每半年對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能和外語(yǔ)知識(shí)的考核，成績(jī)存檔，作為晉升、降職或獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一；

4、如員工嚴(yán)重違紀(jì)但又未達(dá)到開除的程度，部門可酌情對(duì)其重復(fù)培訓(xùn)。

八、保安員日常管理制度：

1、保安部依據(jù)酒店的《員工手冊(cè)》對(duì)保安員進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格管理”的要求，在實(shí)施具體管理時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性；

2、保安員應(yīng)“律人先律己”，如保安員違反酒店紀(jì)律，一律從嚴(yán)處理；

3、對(duì)保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)，每月由部門經(jīng)理或主管主持召開一次保安員大會(huì)，每周一次由主管主持召開班務(wù)會(huì)，小結(jié)工作及進(jìn)行思想品德和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

4、保安部例會(huì)每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究解決值班過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)上周工作布置下周任務(wù)。

九、保安部上班管理制度：

1、嚴(yán)格遵守本酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、著裝整齊、儀表端莊、精神集中，文明禮貌，不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗；

3、應(yīng)按時(shí)上、下班，嚴(yán)禁遲到或早退；

4、服從命令、聽從指揮，完成上級(jí)交給的任務(wù)；

5、不準(zhǔn)離崗、脫崗、互相串崗；

6、不準(zhǔn)利用工作之便無(wú)故刁難顧客和游客；

7、不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物；

8、禁止會(huì)客接友、打電話、看書看報(bào)等；

9、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、睡覺等。

十、保安部工作管理制度：

1、儀容儀表：

（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時(shí)要求穿制服、佩戴員工號(hào)牌，直至下班為止；

（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問(wèn)題時(shí)要妥善分析情節(jié)的輕重、果斷公平；

（3）保安人員不準(zhǔn)留長(zhǎng)頭發(fā)、胡子、長(zhǎng)指甲，違者警告，限期改正。

2、執(zhí)勤部分：

（1）遇到報(bào)警時(shí)應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)，如擅自離崗者，按失職論處；

（2）值班時(shí)不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話；不準(zhǔn)會(huì)客；不得將非酒店人員在酒店留宿。

（3）值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。

十一、安全工作總結(jié)制度：

1、保安部工作總結(jié)直接匯報(bào)部門經(jīng)理；

2、工作總結(jié)中應(yīng)包括酒店安全概述、消防安全情況、本月案件統(tǒng)計(jì)、內(nèi)務(wù)管理自述四個(gè)方面；

3、酒店安全概述應(yīng)將酒店內(nèi)各種場(chǎng)所所發(fā)生的事件及處理決定加以詳細(xì)說(shuō)明；

4、消防安全情況主要述說(shuō)本月的消防檢查是否發(fā)現(xiàn)隱患及是否發(fā)生火情火災(zāi)事故；

5、本月事件案件統(tǒng)計(jì)，從每月保安值班記錄中統(tǒng)計(jì)；

6、內(nèi)部管理自述報(bào)告，反映一月內(nèi)的人事變動(dòng)、員工培訓(xùn)及員工重大違紀(jì)事件。

十二、當(dāng)班前列隊(duì)訓(xùn)練制度：

1、檢查保安員衣著、裝束；

2、每日分三班，由主管召集，當(dāng)值全體工作人員參加；

3、班前點(diǎn)名，并由主管交代當(dāng)班之工作及注意事項(xiàng)；

4、必要時(shí)將進(jìn)行站姿、走姿等軍姿訓(xùn)練。

十三、日常工作記錄管理制度：

1、當(dāng)值主管依次在記錄本上填寫日常工作情況；

2、保安值班記錄本內(nèi)所記敘之事件必須有時(shí)間、地點(diǎn)、人物、處理結(jié)果、遺留問(wèn)題；

3、填寫完后交保安經(jīng)理審閱。

第四篇：2010保安部工作總結(jié)報(bào)告

2010保安部工作總結(jié)報(bào)告

伴隨著這春暖花開的日子的到來(lái)，我們也到了夏季大練兵的時(shí)候了，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，此時(shí)，我擔(dān)任保安部長(zhǎng)也有半年多了，在這半年多的時(shí)間里，我們保安部始終貫徹集團(tuán)公司制定的方針，緊緊圍繞燕山分公司的實(shí)際操作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們燕山分公司再創(chuàng)了新的業(yè)績(jī)。

我始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)提出的“關(guān)愛員工從心做起，服務(wù)顧客實(shí)實(shí)在在”的方針，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“造就行業(yè)內(nèi)一流的陽(yáng)光企業(yè)”的目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，整體來(lái)說(shuō)，保安部起到了自己的安全保衛(wèi)任務(wù)。起到了保駕護(hù)航的作用。我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)敝短，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)律問(wèn)題：

去年12月份，氣溫非常低，對(duì)于我部門開展工作帶來(lái)了一定影響，在晚上值夜班

時(shí)由于太冷，所以取得值班經(jīng)理同意，在凌晨2點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)，在外面有人值班不空崗的前提下，可以輪班進(jìn)入南鞋房或者食堂（洗衣房）取暖。生于憂患死于安樂(lè)！里面都有暖氣，溫度非常高，也正因?yàn)槿绱?，部分員工在進(jìn)去取暖休息時(shí)出現(xiàn)了困覺的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致外面出現(xiàn)事情，叫不應(yīng)他們，從而無(wú)法正常工作。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下，同過(guò)幾次談心溝通，使他們克服了這一現(xiàn)象，大大增加了夜班值班的工作效率。所以下一步，我更加堅(jiān)定信念，要發(fā)覺培養(yǎng)新人，讓保安部的這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)傳承給每個(gè)人。同時(shí)我們也要加強(qiáng)服務(wù)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量！

二、配合問(wèn)題：

今年年后，公司新入職員工比較多，大部分員工對(duì)本崗位工作流程不是很熟悉，所以造成了一些不必要的麻煩。4月初，由于女迎賓（新入職）我部門一位員工（新入職）交接不清楚，從而導(dǎo)致了跑單時(shí)間的發(fā)生，后經(jīng)核實(shí)，此跑單顧客已經(jīng)在公司連續(xù)消費(fèi)了3天，客房、休閑、前廳等幾個(gè)部門都沒有及時(shí)的交接清楚，客人又是在換好衣服穿著公司拖鞋外出的，所以是幾個(gè)部門配合不協(xié)調(diào)的原因，當(dāng)然主原因是在于我們保安部人員跟丟，以后我會(huì)加強(qiáng)我部門人員的培訓(xùn)，使之能夠更好的和其他部門配合，更好的為公司服務(wù)，更好的為顧客服務(wù)！

三、突發(fā)性事件：

1.2010年10月我部門組織了一次體能訓(xùn)練，盡管大家風(fēng)風(fēng)雨雨的辛苦了許多天，也耽誤了許多大家休息的時(shí)間，但是卻鍛煉了我們的身體，增強(qiáng)了我們的意志，也團(tuán)結(jié)了我們大家的心！促進(jìn)了員工之間的友誼！2.2010年12月，夜班和早班交接的時(shí)候，幾次發(fā)現(xiàn)停在馬路副道上的汽車被人劃傷，而且都是一些奧迪`寶馬之類的好車，經(jīng)過(guò)幾天的夜間觀察和留意，我部門鄧方和王占海在一次夜班值班時(shí)抓住了一個(gè)搞破壞的老頭，撥打110報(bào)警后，被110帶走詢問(wèn)。從此以后在沒有出現(xiàn)劃車事情的出現(xiàn)。

3.2011年1月1日凌晨1點(diǎn)多，由于醉酒客人鬧事，引起打架事件。當(dāng)時(shí)我部門值班人員在看到事情變大后，一邊呼叫其他部門請(qǐng)求支援，一邊給我打了電話，我在第一時(shí)間趕到了公司，我們?cè)谀写旰推渌块T同事的配合幫助下，制服了鬧事的客人。為公司挽回了損失，也打擊了那些鬧事人員的囂張氣焰！從此也使其他酗酒鬧事的人，對(duì)我們公司產(chǎn)生了敬畏！

4.今年3月，夜班發(fā)生了一次刮車事件，由于不是很嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)解下，客人同意了賠償，使得此事件得以解決。當(dāng)班兩名員工也得到了相關(guān)處罰。

四、安全培訓(xùn)、管理：

1.現(xiàn)在休閑洗浴服務(wù)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使公司的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了幾次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的企業(yè)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作;對(duì)在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn);客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動(dòng)幫助客人打車拎包等一些力所能及的事情.客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們公司、部門贏得了榮譽(yù)。2.由于服務(wù)行業(yè)工作的特殊性，有時(shí)候，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過(guò)激的行為。我們保安員，堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作，對(duì)于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費(fèi)。在做好為客服務(wù)的同時(shí)，也做好對(duì)內(nèi)部的服務(wù)工作。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如迎新春晚會(huì)，競(jìng)聘大賽等，今年4月份公司還組織了一次春游。為了使這些活動(dòng)順利的進(jìn)行，我部門人員盡心盡職，放棄休息時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全保衛(wèi)，圓滿完成了公司所交給的任務(wù)。

3.安全工作是企業(yè)的生存之本，在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。對(duì)公司外部的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)范圍，認(rèn)真進(jìn)行消除隱患。發(fā)現(xiàn)不安全因素后，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)進(jìn)行了上報(bào)。還有前廳部，由于他們的特殊環(huán)境，一年中多次與客人發(fā)生矛盾，在值班經(jīng)理的協(xié)助下，我們都能合理圓滿的解決。為公司挽回了損失。

4.我部門還主動(dòng)在夜班時(shí)送那些夜值的技師回家，在保證公司員工夜班下班回家安全的前提下，也溫暖了員工的心，增加了員工之間的友誼。

五、存在問(wèn)題：

1、安全教育力度還不夠。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全。

3、少數(shù)員工防范意識(shí)差，有麻痹思想。

4、人員配備不齊。

5、離職率高的問(wèn)題（原因：

1、冬天天氣寒冷，部分員工不適應(yīng)。

2、由于物價(jià)上漲過(guò)快，員工加薪不明顯，現(xiàn)在工資上調(diào)后，此問(wèn)題得到了控制。

3、枯燥單調(diào)的重復(fù)工作：停車、登記、站位）。

六、下步計(jì)劃：

上半年，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。俗話說(shuō)，安全工作無(wú)小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己，針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保公司員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

報(bào)告完畢！

第五篇：保安部月總結(jié)報(bào)告

保安部月總結(jié)報(bào)告

隨著我國(guó)保安業(yè)的迅速發(fā)展，保安在協(xié)助人民警察維護(hù)治安秩序中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。今天小編給大家整理了保安部月總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

保安部月總結(jié)報(bào)告篇一

一、我們首先加大了對(duì)監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作 用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確提供線索，對(duì)打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時(shí)，為協(xié)助保安隊(duì)員搶救 被困電梯中的各類乘客起到了無(wú)可替代的積極作用。

二、為了將強(qiáng)全體辦案隊(duì)員的實(shí)際應(yīng)變能力，提高及時(shí)處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位 的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊(duì)及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識(shí)普及會(huì)，使秋安提辦案隊(duì)員的消防、防火意識(shí)和實(shí)際操 作水平等方面都有了很大的提高，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三、時(shí)刻不忘對(duì)保安隊(duì)員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊(duì)員例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，使廣大保安隊(duì)員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊(duì)員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會(huì)，營(yíng)造和諧家園起到了積極地良好的作用。

思想認(rèn)識(shí)的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開，廣大保安隊(duì)員勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議。利用空閑時(shí)間，保證保安隊(duì)員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。

保安部月總結(jié)報(bào)告篇二1、5S管理，保安室衛(wèi)生整頓

2、日常的接待

3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作

4、月先進(jìn)人物評(píng)選

1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個(gè)漏巡點(diǎn);本月檢查結(jié)果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象。

2、本月共有3次來(lái)訪接待工作，保安表現(xiàn)良好。

3、本月是進(jìn)行“月先進(jìn)人物”的評(píng)選工作，根據(jù)每月評(píng)選出來(lái)的周先進(jìn)人物進(jìn)行評(píng)選工作，候選人先對(duì)個(gè)人這一個(gè)月的工作表現(xiàn)作出一個(gè)總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行不記名投票選舉，公開公布選票結(jié)果，評(píng)選出月先進(jìn)人物，在所有隊(duì)員均無(wú)異議后方可確定。

1、人員流動(dòng)的問(wèn)題。人員流動(dòng)問(wèn)題一直是保安工作中最主要的問(wèn)題，本月新進(jìn)保安員兩人，此外另有已交辭職申請(qǐng)等待離隊(duì)一人。

2、隊(duì)上管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)初步了解，隊(duì)上一直存在著對(duì)隊(duì)員管理中的矛盾問(wèn)題，諸如此類問(wèn)題至今沒有一個(gè)具體的解決方案，經(jīng)過(guò)與隊(duì)員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊(duì)長(zhǎng)在處理隊(duì)員間矛盾關(guān)系時(shí)沒有把握好尺度，致使隊(duì)員心目當(dāng)中存有隔閡，針對(duì)此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。

2、睡崗與巡邏問(wèn)題。從整體來(lái)看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點(diǎn)現(xiàn)象也逐漸緩解。

從整體上看，保安這個(gè)月的表現(xiàn)與上一個(gè)月相比較有很大的進(jìn)步，但仍未達(dá)到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一道防線，因此不能有一點(diǎn)的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，切實(shí)做好安保工作。