第一篇：高速公路公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

高速公路公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年，在某某公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，某某分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)的發(fā)展思路，深入落實(shí)全區(qū)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神、公司工作會(huì)議精神和改革發(fā)展部署，踏實(shí)踐行“路暢人和，聚善集美，義利共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入落實(shí)開(kāi)展“練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。全體干部職工目標(biāo)明確，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)向前，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)，為首府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。

一、2015年工作回顧

公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至10月30日）

——收取通行費(fèi)98932萬(wàn)元，同比增加12%，完成總公司全年任務(wù)11億的89%。預(yù)計(jì)到12月31日可收取通行費(fèi)12億元。

——運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范嚴(yán)格。高速公路漏費(fèi)率指標(biāo)控制在0.5‰，輔道漏費(fèi)率指標(biāo)控制在2‰以?xún)?nèi)。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。

高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

——養(yǎng)護(hù)水平逐步提高。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）平均達(dá)到92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。

——路政管理取得實(shí)效。累計(jì)發(fā)案23起；結(jié)案19起，共收取賠（補(bǔ)）償費(fèi)898萬(wàn)元，四率均達(dá)標(biāo)。

——窗口服務(wù)水平持續(xù)提升。文明服務(wù)工作扎實(shí)，細(xì)致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。樹(shù)立了良好的首府交通窗口形象，實(shí)現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴。

——嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“行政一把手負(fù)責(zé)制”和“安全事故一票否決制”，建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。全年未發(fā)生分公司責(zé)任內(nèi)的安全生產(chǎn)重特大監(jiān)管責(zé)任事故和反恐、安保責(zé)任事故；未發(fā)生拖欠民工工資和責(zé)任性、群體性越級(jí)上訪問(wèn)題。

——黨建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。組織開(kāi)展了形式多樣的“學(xué)、樹(shù)、創(chuàng)”活動(dòng)；堅(jiān)持開(kāi)展警示教育，營(yíng)造反腐倡廉的濃厚氛圍；堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，高速公路形象宣傳工作扎實(shí)開(kāi)展；精神文明創(chuàng)建成果豐碩，被自治區(qū)工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

——全年未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以“機(jī)制預(yù)防”為重點(diǎn)的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。

（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細(xì)化管理深度融合。今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)和督察督辦，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益，2 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，以良好的基礎(chǔ)保障推動(dòng)了整體工作的良性發(fā)展。

1.降本增效創(chuàng)效益，開(kāi)源節(jié)流行節(jié)約。牢固樹(shù)立“居家過(guò)緊日子”、“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效”的思想。一是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；深入落實(shí)節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標(biāo)；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強(qiáng)公務(wù)活動(dòng)用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著“量入為出，量力而行，精打細(xì)算”的原則，合理安排支出項(xiàng)目，在樹(shù)立“居家過(guò)緊日子”的同時(shí)按照“安全生產(chǎn)方面絕不緊縮”的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)資金編制范圍，提早啟動(dòng)下一年度專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到“捂緊錢(qián)袋子，熬過(guò)緊日子”。切實(shí)把好資金使用的“開(kāi)關(guān)”，加大了內(nèi)部審計(jì)力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實(shí)性、合法性、效益性。三是強(qiáng)化人力成本意識(shí)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動(dòng)者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的“勞動(dòng)合同”簽訂率為100％。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對(duì)人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對(duì)全員考勤情況進(jìn)行“地毯式”排查，共查出31名因未履行請(qǐng)假手續(xù)形成事實(shí)曠工的人員，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《某某公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。清退工作的開(kāi)展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2.強(qiáng)力督辦促落實(shí)，圍繞“三點(diǎn)”提效能。以重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實(shí)到位。強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)、單位的督查、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到級(jí)級(jí)有人抓，件件有著落、事事有回音，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實(shí)作為督察工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使督察工作的“觸角”跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。截止目前，共發(fā)布 34條情況通報(bào)，共下發(fā)《督察通報(bào)》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的“外腦”促進(jìn)作用。

3.長(zhǎng)效機(jī)制夯基礎(chǔ)，精細(xì)管理促改革。堅(jiān)持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)管理。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的《某某分公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖》進(jìn)行了完善和整改；對(duì)星級(jí)考評(píng)工作在具體實(shí)施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進(jìn)和完善的方面以及如何結(jié)合實(shí)際工作更好地開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了完善補(bǔ)充。出臺(tái)、完善了《請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)坡維修管理實(shí)施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾書(shū)》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。

4.人才強(qiáng)企謀戰(zhàn)略，崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。以“科技興企、人才強(qiáng)企”為著力點(diǎn)，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識(shí)型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

開(kāi)展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺(tái)，形成了“學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)”的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線165名環(huán)節(jié)干部開(kāi)展了解讀“十八屆三中全會(huì)”精神和總書(shū)記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，“文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班”、“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“業(yè)務(wù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“內(nèi)業(yè)大比武”、“微笑之星評(píng)選”、“隊(duì)列比武”及“消防演練”“運(yùn)營(yíng)管理綜合知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，截至目前，已累計(jì)培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會(huì)，大大帶動(dòng)和提高了廣大職工的知識(shí)、技能水平的工作熱情，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。

5.文明窗口樹(shù)形象，保障服務(wù)再升級(jí)。牢固樹(shù)立“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的發(fā)展理念，以創(chuàng)“首府特色窗口服務(wù)品牌”為目標(biāo)，打造長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語(yǔ)、禮儀手勢(shì)使用率達(dá)100%。全面實(shí)施收費(fèi)車(chē)道顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化為主體的考核制度，不斷推動(dòng)收費(fèi)站“星級(jí)考核”活動(dòng)的深入開(kāi)展。在促進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，加強(qiáng)新理念、新載體、新技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造“微笑服務(wù)”示范窗口。一是收費(fèi)方面，實(shí)行了收費(fèi)員列隊(duì)上下崗、“招手禮、送行禮”微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠(chéng)服務(wù)。完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。二是養(yǎng)護(hù)方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車(chē)舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

氣的排障效率。路政方面，執(zhí)法文明高效，好人好事層出不窮，為社會(huì)公眾提供了全方位的、力所能及的通行保障服務(wù)。三是指調(diào)方面，認(rèn)真采集道路施工、交通事故、通行狀況、氣象資料等路況信息并及時(shí)發(fā)布，為公眾出行提供了較準(zhǔn)確的信息服務(wù)；指揮調(diào)度免費(fèi)清障車(chē)輛及時(shí)排障，確保高速公路的暢通與安全。四是通過(guò)受理投訴、信訪、社會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)和服務(wù)臺(tái)、舉辦安全行車(chē)宣傳活動(dòng)等方式進(jìn)行交流，并科學(xué)引用了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步認(rèn)清了自身服務(wù)的局限和明確改進(jìn)方向，提高了服務(wù)感情附加值?？傮w文明服務(wù)水平進(jìn)一步攀升，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和出行群眾的一致好評(píng)。

（二）強(qiáng)效治理，費(fèi)收管理水平進(jìn)一步完善和提高

以建立健全運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化稽查和審驗(yàn)帶管理，對(duì)外積極開(kāi)展違規(guī)車(chē)輛治理，一系列行之有效的手段，保證了通行費(fèi)的應(yīng)收盡收。一是強(qiáng)化治理手段，打出組合拳，嚴(yán)控貪、逃、漏。進(jìn)一步量化、細(xì)化管理制度，規(guī)范票據(jù)賬務(wù)和數(shù)據(jù)分析。積極與交警部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，在全線收費(fèi)所以及昭君、榆林服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展了多項(xiàng)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查驗(yàn)噸位重（超載）、里程短、車(chē)牌造假的車(chē)輛；追查闖關(guān)、持假冒證件窩點(diǎn)；重點(diǎn)對(duì)違規(guī)減免“特權(quán)車(chē)”、“人情車(chē)”、假鮮活農(nóng)產(chǎn)品車(chē)輛進(jìn)行稽查。認(rèn)真執(zhí)行 “綠色通道”的法規(guī)政策，采用有效、過(guò)硬的鑒別檢查方法，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛快速通行。加大收費(fèi)稽查力度，完善稽查工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部審驗(yàn)力度和審驗(yàn)機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部稽查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用電子稽查的方式，分時(shí)段、分崗位、分流程地對(duì)收費(fèi)工作情況進(jìn)行審驗(yàn)。共稽查 所次，審驗(yàn)錄像資料 小時(shí)；共查獲闖關(guān)車(chē)輛 臺(tái)，共挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元；“綠色通道”免費(fèi)放行 輛，免 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

費(fèi)金額 萬(wàn)元；查實(shí)假冒綠色通道車(chē)輛 輛，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。二是狠抓機(jī)電管理，建立新機(jī)制，提高科技量。加強(qiáng)了機(jī)電維護(hù)維修管理，降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平。建立了二級(jí)監(jiān)控監(jiān)督評(píng)分機(jī)制，對(duì)二級(jí)監(jiān)控人員報(bào)送信息、設(shè)備故障、傳達(dá)指令等行為進(jìn)行監(jiān)管打分，并反饋。提高機(jī)電系統(tǒng)的的科技含量，探索信息化改造，實(shí)現(xiàn)GPS車(chē)輛定位系統(tǒng)管理，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管控力度。加強(qiáng)對(duì)基層維護(hù)隊(duì)伍的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高維修業(yè)務(wù)技能與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。共發(fā)布路況信息 條，發(fā)布可變情報(bào)板內(nèi)容 條，調(diào)度救援車(chē)輛 臺(tái)，機(jī)電維護(hù)

次，安裝新增車(chē)輛GPS定位設(shè)備 臺(tái)，維修已安裝GPS定位設(shè)備車(chē)輛 臺(tái)。

（三）預(yù)防養(yǎng)護(hù)，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作，不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升，高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。一是樹(shù)立預(yù)防為主的理念。日常養(yǎng)護(hù)工作做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)常性“體檢”，共維修更換護(hù)欄板 片、維修防眩網(wǎng) 片、維修隔離柵 延米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬(wàn)余延米，整治河道4600多立方米、護(hù)坡封水處理23000余平方米。二是樹(shù)立綠色養(yǎng)護(hù)理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護(hù)、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個(gè)，設(shè)計(jì)制作景觀花架116個(gè)，種植草花12300余株。三是樹(shù)立科技養(yǎng)護(hù)理念。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng) 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

新作為“降本增效”的有力支撐，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。四是樹(shù)立保障養(yǎng)護(hù)的理念。消除道路安全隱患，實(shí)施多處安保工程。針對(duì)行人違法進(jìn)入高速公路、過(guò)往車(chē)輛違法打開(kāi)中央活動(dòng)護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝“禁止行人穿越高速公路”提示牌2600多塊，在全路段中央活動(dòng)護(hù)欄處都安裝了“禁止車(chē)輛調(diào)頭”標(biāo)志牌，共計(jì)160余塊。同時(shí)為最大限度保證道路運(yùn)營(yíng)安全，在G6高速公路呼集段補(bǔ)劃安全標(biāo)線12000多平方米，并在全線多處增設(shè)了安全標(biāo)志等。五是樹(shù)立質(zhì)量至上的理念。強(qiáng)化了大中修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管理辦公室，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。今年的8項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工程現(xiàn)已全部完成驗(yàn)收工作。

（四）陽(yáng)光執(zhí)法，拓寬服務(wù)層面提升路政管理水平。路政管理堅(jiān)持以“公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案”為總則，緊緊圍繞“保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)”中心工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提高緊急救援能力，準(zhǔn)確及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。一是深入開(kāi)展行風(fēng)整頓治理活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度，成立了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實(shí)情況開(kāi)展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對(duì)一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。二是在堅(jiān)持24小時(shí)全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時(shí)段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點(diǎn)部位、要害部位，嚴(yán)看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無(wú)損失，無(wú)病害。高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

三是在提高依法維權(quán)能力方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)管理為主動(dòng)滲透，針對(duì)普遍存在的沿線村民、中小學(xué)生高速公路管理法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題，在沿線開(kāi)展了大型法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，并與沿線各村分別簽訂了“愛(ài)路護(hù)路”共建協(xié)議，增強(qiáng)了廣大群眾的法律法規(guī)意識(shí)和愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。四是通過(guò)舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，傾聽(tīng)社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議，為依法行政，加強(qiáng)群眾訴求機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。五是加強(qiáng)路域管理，建立健全沿線公路范圍內(nèi)的構(gòu)筑物檔案，全面落實(shí)免費(fèi)清障，不斷提高路政清障管理水平，對(duì)現(xiàn)有清障車(chē)輛實(shí)行聯(lián)動(dòng)指揮，做到了有停必問(wèn)、有障必排、有難必幫。截至目前，免費(fèi)救援大型故障車(chē)輛1550輛，小型故障車(chē)輛883輛，清障里程113476公里。今年，路政四中隊(duì)被土右旗旗委政府命名為旗縣級(jí)“文明單位”。

（五）求真務(wù)實(shí)，黨務(wù)建設(shè)與精神文明建設(shè)一體對(duì)接。黨建增色，“六個(gè)堅(jiān)持”有保障。一是堅(jiān)持民主集中制，班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策。二是堅(jiān)持謀全局、議大事，發(fā)揮在企業(yè)重大問(wèn)題決策方面的溝通參與作用，將黨委參與與行政決策一體對(duì)接。三是堅(jiān)持管干部、育人才，發(fā)揮在干部隊(duì)伍建設(shè)方面的政治保障作用，以及黨的自身建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。四是堅(jiān)持嚴(yán)把關(guān)、定方向，發(fā)揮在上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)方面的保證監(jiān)督作用，和在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。五是堅(jiān)持加強(qiáng)組織建設(shè)，深入開(kāi)展黨的群眾路線活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

嚴(yán)格加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。六是堅(jiān)持以黨建為核心、以黨工團(tuán)為平臺(tái)和載體、以青年組織為重點(diǎn)、以關(guān)心員工成長(zhǎng)、成才為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了“走基層尋找最美高路人”和“道德講堂”活動(dòng)，牢固樹(shù)立新形勢(shì)下愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。舉辦了 “弘揚(yáng)道德楷模事跡報(bào)告會(huì)”、攝影大賽、“詩(shī)歌朗誦”等主題活動(dòng)，將先進(jìn)的道德理念內(nèi)化為群體意識(shí)，引導(dǎo)干部職工在實(shí)踐中完善自我，提升素質(zhì)。在機(jī)關(guān)五樓創(chuàng)建了集員工閱覽、交流、休閑為一體的“交通書(shū)吧”，并帶動(dòng)和指導(dǎo)基層單位自行籌備“書(shū)吧”、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)閱讀等文化陣地，不斷擴(kuò)大分公司文化建設(shè)的影響力。定期舉辦沙龍活動(dòng)，為基層各“交通書(shū)吧”配臵近6000余冊(cè)書(shū)籍，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、籃球架等室內(nèi)外體育器械。年內(nèi)，慰問(wèn)困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問(wèn)金72000元，為困難職工捐款83000元。懲防并舉，廉政建設(shè)筑防線。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律來(lái)執(zhí)行，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷純潔干部職工思想提高政治修養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行分析歸類(lèi)和層層分解，實(shí)行包保責(zé)任制。一是狠抓宣傳教育，牢筑反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線。充分利用各種載體，不斷創(chuàng)新教育方式，拓展教育平臺(tái)。采取集中傳達(dá)學(xué)習(xí)、以黨支部、部門(mén)為單位學(xué)、個(gè)人自學(xué)、討論交流，撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式廣泛地推動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

想道德防線，營(yíng)造濃厚的“學(xué)廉講廉”氛圍。二是建立廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。以教育為基礎(chǔ)、制度為保障、監(jiān)督為手段，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉貫穿于養(yǎng)護(hù)工程、運(yùn)營(yíng)管理、路政執(zhí)法和財(cái)務(wù)審計(jì)等各個(gè)方面，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的廉政長(zhǎng)效機(jī)制。三是制定二個(gè)“方案”、一個(gè)“意見(jiàn)”、三個(gè)“通知”、和一個(gè)“廉潔從業(yè)承諾書(shū)”，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開(kāi)展“內(nèi)訪內(nèi)查”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)不定期加大明察暗訪，對(duì)單位的作風(fēng)、廉政等進(jìn)行多視角、全方位督查，尤其對(duì)職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題深入一線、跟蹤調(diào)查處理。設(shè)立了舉報(bào)電話、“黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)上舉報(bào)信箱”等一系列監(jiān)督機(jī)制。四是充分發(fā)揮機(jī)制建設(shè)的防范作用，不斷健全“不能腐敗”的預(yù)防體系，以機(jī)制預(yù)防為手段筑起反腐倡廉的“防火墻”。做到“有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效”，在嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任人的同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，逐級(jí)追究責(zé)任，健全“不敢腐敗”的懲處體系，以嚴(yán)厲懲處為手段架起反腐倡廉的“高壓線”。

(六)多措并舉，健全安全保障體系營(yíng)造和諧氛圍。

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)、責(zé)任追究和安全隱患排查貫穿始終，全力保障行業(yè)安全。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)全線35名安全員（兼職安全員）進(jìn)行了安全生產(chǎn)檔案培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題”活動(dòng)和“應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)周”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)演練環(huán)節(jié)中不足之處，及時(shí)充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，有效的把安全知識(shí)普及到全體職工，真正做到人人講安全，人人抓安全。二是嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，采取積極有效措施，為各所站配備了警用抓捕器，組織員工進(jìn)行票亭行兇事件應(yīng)急演練，使員工正確、熟練掌握抓捕器使用功能，遇突發(fā)暴力事件時(shí)能起到應(yīng)有的使用效 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

果。三是結(jié)合“平安交通”、“防坍塌、防墜落、反三違”及“隧道運(yùn)營(yíng)安全和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸隱患專(zhuān)項(xiàng)整治”等活動(dòng)，按照“隱患排查無(wú)死角、隱患整改零容忍”的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了隱患排查治理。

三、2016年工作簡(jiǎn)要安排

2016年是公司全面深化改革的攻堅(jiān)年，也是分公司發(fā)展充滿(mǎn)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。某某分公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展“練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)、路政及運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)上下功夫，在依法監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法上動(dòng)腦子，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化服務(wù)上做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)高速公路的服務(wù)保障能力，全力打造具有首府特色的服務(wù)品牌。

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”——即，將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將機(jī)械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變；將單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將大眾化服務(wù)向注重車(chē)戶(hù)的單個(gè)需求和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)樹(shù)立”——即，在窗口服務(wù)方面樹(shù)立讓通行公眾滿(mǎn)意的理念；在經(jīng)營(yíng)管理方面樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、創(chuàng)新的意識(shí)；在提高形象方面樹(shù)立公益性品牌意識(shí)；在道路可持續(xù)管養(yǎng)上樹(shù)立預(yù)防性、全面性、系統(tǒng)性、人性化意識(shí)。

“四個(gè)提高”——即，提高全員綜合素質(zhì)，廣納人才，形成企業(yè)和人才雙向塑造的用人機(jī)制；提高崗位規(guī)范化流程，將規(guī)范化、精細(xì)化管理貫穿到工作的每個(gè)流程；提高企業(yè)文化素養(yǎng)，建立健康向上、有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化核心體系；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部營(yíng)造良好通行環(huán)境，提高公眾滿(mǎn)意度。高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

（一）完善運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之基。一是強(qiáng)化稽核工作在收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷改進(jìn)和完善，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使今后的活動(dòng)策劃能夠更加細(xì)致、周全，可以應(yīng)對(duì)實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)事件，使活動(dòng)內(nèi)容更加貼近實(shí)際工作。三是著手建立闖關(guān)車(chē)黑名單，禁止曾經(jīng)闖關(guān)未交費(fèi)車(chē)輛在入口上路，進(jìn)一步做好查驗(yàn)工作的同時(shí)，做好包繳車(chē)輛放行服務(wù)工作。四是將練兵活動(dòng)深入到收費(fèi)所日常工作之中，使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽，消除緊張感，提高心理素質(zhì)，提升處理突發(fā)事件的能力。五是全線推廣電子版記錄設(shè)備的使用，不斷發(fā)揮智能化作業(yè)，在工作中不斷改進(jìn)，以此提高工作效率和監(jiān)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)化水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全至上”的原則，強(qiáng)化預(yù)防養(yǎng)護(hù)，提高科技含量，保障橋隧安全，促進(jìn)公路路況水平和安全保障水平不斷提高。一是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任份工，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹(shù)立“以人為本，以車(chē)為本”的養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)“知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。二是通過(guò)學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，提高養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。三是以“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)公司養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和部門(mén)月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。四是要突出“以路面養(yǎng)護(hù)為中心”，開(kāi)展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，營(yíng)造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境。提高廣大養(yǎng)護(hù)工人的“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”意識(shí)，積極開(kāi)展“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作”，及時(shí)對(duì)路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車(chē)等病害進(jìn)行處治，確保路面常年保持平整、潔凈、順暢；認(rèn)真抓好路面日常保潔工作和路面病害的及時(shí)修補(bǔ)工作；落實(shí)橋梁日常巡查，并做好橋梁日常巡查養(yǎng)護(hù)日志；對(duì)全線排水系統(tǒng)、橋涵構(gòu)造物、高邊坡進(jìn)行安全檢查；在雨季后對(duì)全線路路基路面情況作一次詳細(xì)調(diào)查，并作相應(yīng)記錄備案。

（三）推進(jìn)路政執(zhí)法文明化，進(jìn)一步履行依法維權(quán)護(hù)路的基本職責(zé)。以“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平”為主線，加快路政管理法治化、文明化的進(jìn)程。一要加大巡查力度，不斷提高文明執(zhí)法水平。堅(jiān)持24小時(shí)值班和巡查制度，做到合理安排，有序快速清障，做到反應(yīng)迅速，不留死角，及時(shí)查處各類(lèi)違法侵占、挖掘和毀壞公路路產(chǎn)的違法行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早糾正。二要繼續(xù)配合高速交警部門(mén)，深化路警聯(lián)勤機(jī)制。同時(shí)，積極與上級(jí)有關(guān)部門(mén)、各科室聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告路況信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)侵害路產(chǎn)路權(quán)行為。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。采取定期和不定期的形式組織全體人員開(kāi)展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法能力，使隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平能夠得到進(jìn)一步提升。四要 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

廣泛開(kāi)展路政宣傳工作，繼續(xù)深化路政宣傳工作，通過(guò)開(kāi)展講座、觀看警示教育片、印發(fā)宣傳材料等活動(dòng)，將路政法律法規(guī)普及到公路沿線各村落，進(jìn)一步提高廣大群眾的“愛(ài)路、護(hù)路”意識(shí)，共同維護(hù)好高速公路的行車(chē)秩序和通行環(huán)境。五要開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“公路三亂”，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，排查處理工作中存在的安全隱患，健全和完善路政執(zhí)法管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使路政二大隊(duì)形成積極向上、廉潔自律的良好風(fēng)氣。

（四）構(gòu)筑安全監(jiān)管體系化，進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。一是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)及思想意識(shí)。二是督促各單位做好駕駛員安全駕駛培訓(xùn)工作，組織觀看交通事故警示教育片，從中吸取教訓(xùn)，提高安全駕駛意識(shí)。三是做好各二級(jí)單位日常及重大節(jié)假日前安全隱患排查工作，根據(jù)檢查匯總情況詳細(xì)掌握各二級(jí)單位安全隱患并協(xié)調(diào)解決。對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)區(qū)布控，杜絕安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)加大安全管理人員及安全員的培訓(xùn)力度，采取多樣化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)。加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急演練的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出特殊工種人員培訓(xùn)，對(duì)用火、用電、安全駕駛等方面安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提升員工的安全意識(shí)、安全技能。以便于更好的開(kāi)展安全工作。五是繼續(xù)總結(jié)前期應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)，提高處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力。

（五）推進(jìn)黨建工作科學(xué)化，進(jìn)一步發(fā)揮推動(dòng)和諧發(fā)展的核心作用。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，按照現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的總體要求，完善黨建機(jī)制，發(fā)揮核心作用，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深入抓好黨的路線、方針、政策和形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持用黨的最新理論武裝黨員干部思 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

想，確保黨的方針政策在公司的改革發(fā)展中得到全面貫徹落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。大力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，樹(shù)立良好風(fēng)氣，增強(qiáng)自律意識(shí)，促進(jìn)廉潔從業(yè)。不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。要貫徹民主集中制，堅(jiān)持分公司重大事項(xiàng)由班子集體研究決定，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的能力。進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，推行司務(wù)公開(kāi)，健全幫扶機(jī)制，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，想方設(shè)法為員工排憂解難，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力、親和力。大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，不斷提升行業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。以“練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，推動(dòng)“學(xué)樹(shù)建創(chuàng)”和“最美高路人”系列活動(dòng)不斷深入開(kāi)展，牢固樹(shù)立新形勢(shì)下愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚；以凝聚全員合力為主線，樹(shù)立企業(yè)風(fēng)格，凝煉企業(yè)精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；以“路暢人和，聚善集美，義利共贏”公司核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感、認(rèn)同感和歸屬感；大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使其成為全體員工自學(xué)信守的經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)準(zhǔn)則，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大思想武器。

（六）固本和諧夯廉政之本，進(jìn)一步筑牢企業(yè)健康發(fā)展的防腐大堤。要以依法辦事為核心，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督為手段，充分運(yùn)用懲治警示、制度防范、教育引導(dǎo)、監(jiān)督制約等措施，大力推進(jìn)廉政建設(shè)機(jī)制化，進(jìn)一步健全和完善“不敢、不能、不想腐敗”的懲治和預(yù)防腐敗體系，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

斷向前發(fā)展。一是健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把權(quán)力制約和監(jiān)督作為反腐倡廉的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“不想腐敗”自律機(jī)制和“不敢腐敗”約束機(jī)制，“不能腐敗”防范機(jī)制，始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重防范的方針，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是構(gòu)建和諧企業(yè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要以“鞏固成果，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，提升檔次”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)“學(xué)樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)建設(shè)工作，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極推進(jìn)工會(huì)、共青團(tuán)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)和綜治維穩(wěn)工作，努力實(shí)現(xiàn)在構(gòu)建和諧企業(yè)上有較大發(fā)展。三是鞏固和提升本單位基層組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，在精細(xì)化、科學(xué)化上下功夫，特別是要推出一批具有本單位特點(diǎn)的黨建廉政建設(shè)載體，推出一批身邊先進(jìn)典型，推出一批先進(jìn)的黨建廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和作法。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)總要求，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。切實(shí)做好思想政治和維穩(wěn)工作，針對(duì)本單位形勢(shì)和員工思想實(shí)際，組織開(kāi)展經(jīng)常性的維穩(wěn)宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（七）履行行政管理職能，進(jìn)一步加快運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，形成能執(zhí)行、能銜接、能反饋的制度體系，把企業(yè)管理提升到一個(gè)全新的水平；深入開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容，分別對(duì)管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行常態(tài)化、持續(xù)性培訓(xùn)?？茖W(xué)規(guī)劃，打造星級(jí)品牌。在現(xiàn)有分公司運(yùn)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)上，不斷探索、尋求新的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造適合分公司可持續(xù)發(fā)展的精品道路；堅(jiān)持“一站一品、一地一 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

特色”的思路，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分公司在品牌形象、內(nèi)部管理、成本核算等方面進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)作，選擇幾個(gè)重點(diǎn)地域，力爭(zhēng)將其打造為標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)所站。認(rèn)真制定分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真總結(jié)。深入剖析發(fā)展過(guò)程中的利與弊、得與失，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、服務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行有效分析，在吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定2015分公司總體運(yùn)營(yíng)思路和目標(biāo)。

（八）其他工作方面

1.提升綜合管理水平，制定完善規(guī)章制度，切實(shí)解決一些關(guān)鍵重要工作環(huán)節(jié)當(dāng)中制度缺位的問(wèn)題；健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)解繳車(chē)輛通行費(fèi)，保證車(chē)輛通行費(fèi)解繳率達(dá)到99%以上；加強(qiáng)高速公路資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能；全面推廣OA辦公系統(tǒng)，力爭(zhēng)做到行政管理無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、低成本管理。

2.提高節(jié)支增效工作。進(jìn)一步強(qiáng)化艱苦奮斗、勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的思想，在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展排查，逐步淘汰高能耗設(shè)備，對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)及隧道使用節(jié)能燈具進(jìn)行調(diào)研改造并推廣應(yīng)用。進(jìn)一步壓縮辦公、車(chē)輛、物業(yè)、接待經(jīng)費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)公務(wù)經(jīng)費(fèi)在去年的基礎(chǔ)上再削減的目標(biāo)。紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理，跟蹤落實(shí)，確保見(jiàn)效。

3.根據(jù)分公司崗位大練兵工作的開(kāi)展，研究提高技術(shù)型人才的待遇和地位，以激勵(lì)、引導(dǎo)青年員工苦練崗位技能，在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為成為企業(yè)發(fā)展重要參與者儲(chǔ)備人才力量。

4.塑造核心價(jià)值觀，培育豐富企業(yè)品牌和企業(yè)文化，努力打造“司乘滿(mǎn)意的高速路，員工滿(mǎn)意的好單位，社會(huì)滿(mǎn)意的優(yōu)企業(yè)（三個(gè)滿(mǎn)意）”的寬廣道路，滲透在企業(yè)所有行動(dòng)中，使外化而產(chǎn)生的 高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

企業(yè)服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的行為保證。

總之，2016年，尋求分公司高速公路改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)光榮而艱巨。某某分公司將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為內(nèi)蒙高速的科學(xué)、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：高速公路公司工作總結(jié)

即將過(guò)去，在總公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和沿線單位的大力支持下，我作為公司副總經(jīng)理，在日常的工作中不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，注重政治思想覺(jué)悟和自身素質(zhì)的進(jìn)一步提高。尤其注重系統(tǒng)設(shè)備巡查維護(hù)工作方面的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和做法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，勤于向上級(jí)和兄弟單位溝通、交流。在公司管理工作中從細(xì)節(jié)入手特別注重做好基礎(chǔ)性教育、檢查、監(jiān)督工作，認(rèn)真履行了職責(zé)，各項(xiàng)工作的完成均達(dá)到了要求和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將具體工作重點(diǎn)歸納為如下幾點(diǎn)：

一是加快計(jì)重設(shè)備更換步伐。針對(duì)年初安裝的合肥正茂計(jì)重設(shè)備性能老化，影響收費(fèi)站通行、費(fèi)收等問(wèn)題，今年公司將計(jì)重設(shè)備更換作為設(shè)備管養(yǎng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。年初，公司派員不辭辛苦，馬不停蹄地赴廣東京珠北高速粵北站、湖南耒陽(yáng)高速小塘站、北京中山廠家、福建廈門(mén)海滄收費(fèi)站、江蘇常州托利多廠家等地進(jìn)行計(jì)重設(shè)備考察。擇優(yōu)選擇托利多一體化、北京中山二代和新余大眾計(jì)重設(shè)備，在車(chē)流最大的省界站進(jìn)行為期3個(gè)月的測(cè)試。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，托利多計(jì)重設(shè)備綜合表現(xiàn)最好。年內(nèi)公司呈報(bào)更換安裝托利多計(jì)重設(shè)備14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，總投入218.6萬(wàn)元。在5月、11月省計(jì)量院兩次計(jì)重設(shè)備檢定中，全線計(jì)重設(shè)備全部檢定合格。換稱(chēng)后，省界、南康等站收費(fèi)秩序明顯好轉(zhuǎn)。公司還及時(shí)派員參加 “公路軸重秤專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，并聯(lián)系廠家在贛定、贛州繞城高速公路設(shè)立常駐技術(shù)人員的維護(hù)站。二是完成多項(xiàng)機(jī)電工程建設(shè)。春運(yùn)前，公司安排技術(shù)人員全程跟進(jìn)，抓工期、搶進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量，完成“11.13”逕古潭隧道受損機(jī)電設(shè)備修復(fù)改造、贛定高速公路防雷接地整改、龍嶺主線車(chē)輛計(jì)數(shù)及車(chē)牌抓拍系統(tǒng)等三大機(jī)電建設(shè)工程，確保全部在春運(yùn)期間投入使用。計(jì)數(shù)抓拍裝置為公司分析通行車(chē)輛數(shù)據(jù)、打擊逃費(fèi)車(chē)輛提供極大的便利，據(jù)監(jiān)測(cè)春節(jié)期間主線南下最高車(chē)流量達(dá)2591車(chē)次/小時(shí)。年內(nèi)，公司還完成贛定高速公路智能交通系統(tǒng)功能完善與竣工驗(yàn)收，定南站etc車(chē)道建設(shè)等工作任務(wù)。

三是組織攻關(guān)強(qiáng)化節(jié)能降耗。制定《隧道值守人員績(jī)效考核辦法》，優(yōu)化隧道保安隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核和監(jiān)管。完善隧道照明模式，按照平常日、節(jié)假日、白天、夜晚、不同天氣等情形，研究設(shè)定不同的隧道照明模式。建立全天候“二級(jí)監(jiān)視機(jī)制”，根據(jù)車(chē)流量和維修施工等情況，及時(shí)調(diào)整隧道照明，既保行車(chē)安全又節(jié)省電費(fèi)。派員赴上海廣東等地考察led燈，參與環(huán)城高速公路隧道照明方案評(píng)審。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)廠家對(duì)全線供電線路進(jìn)行高壓預(yù)防性試驗(yàn)，完成全線24臺(tái)發(fā)電機(jī)組的專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)。加強(qiáng)廣告牌安裝、國(guó)檢維修工程接電管理。組織員工學(xué)習(xí)發(fā)電知識(shí)，做好油料儲(chǔ)備、停電發(fā)電。制定節(jié)能降耗工作目標(biāo)，通過(guò)提高維護(hù)技能、組織技術(shù)攻關(guān)、制定管控措施等辦法，節(jié)約電費(fèi)等開(kāi)支。機(jī)電部省界機(jī)電組進(jìn)行提高功率技術(shù)攻關(guān)，取得明顯成效，定南縣境內(nèi)上半年電費(fèi)由罰款9646元轉(zhuǎn)變成獎(jiǎng)勵(lì)9879元。

四是做好系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行五大系統(tǒng)設(shè)備管理制度，機(jī)電、系管人員加強(qiáng)日常巡查、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)故障分層次及時(shí)處理。及時(shí)編報(bào)實(shí)施五大系統(tǒng)設(shè)備季度維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)置維修配件。完善《五大系統(tǒng)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督和送修、倉(cāng)庫(kù)管理。年內(nèi)，公司組織更換省界站出、入24套車(chē)牌抓拍設(shè)備，配置省界站服務(wù)器和改造12套收費(fèi)工控機(jī)，及時(shí)更新2個(gè)收費(fèi)崗?fù)?，?yōu)先保障省界站收費(fèi)工作需要。加強(qiáng)全線收費(fèi)計(jì)算機(jī)ip、密碼和員工工號(hào)管理。及時(shí)處理“5.19”雷擊造成省界段10kv供電線路跳閘等故障。督促外包單位做好監(jiān)控系統(tǒng)外場(chǎng)設(shè)備檢修和全線ups維護(hù)保養(yǎng)，更換部分ups蓄電池，并與兩家公司談判續(xù)簽維護(hù)外包協(xié)議。派員參加中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)、聯(lián)網(wǎng)中心維護(hù)小組培訓(xùn)、烽火通信設(shè)備檢修與技術(shù)培訓(xùn)，赴環(huán)城高速公路學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備安裝，召開(kāi)系管員技術(shù)研討會(huì)，提高技術(shù)人員自主維護(hù)技能。

五是完成隧道設(shè)備檢修任務(wù)。根據(jù)總公司批復(fù)，公司抓緊組織實(shí)施隧道風(fēng)機(jī)燈具清潔、隧道消防系統(tǒng)維修、全線30米高桿燈維修、全線隧道引導(dǎo)燈維修等專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目，共投入達(dá)142萬(wàn)元。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、路面施工交通安全要求高的現(xiàn)狀，公司抽調(diào)骨干人員，克服諸多困難，全程跟進(jìn)各迎國(guó)檢專(zhuān)項(xiàng)工程的施工，有效地保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，12月初全部完成施工任務(wù)。

第三篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)

高速公路公司上半年工作總結(jié)

XX年是許平南高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng)向管理要效益以改革求發(fā)展用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)××年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將××年上半年工作總結(jié)如下

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)克服困難圓滿(mǎn)完成××上半年工作任務(wù)

在公司通車(chē)典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾按照三個(gè)承諾的要求圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)回顧半年來(lái)的工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高超額完成上半年征收目標(biāo)

通行費(fèi)征收是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重?！痢聊?，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是億元。截止到月份公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為元比原計(jì)劃超額完成元月份預(yù)計(jì)收入元。上半年累計(jì)收入元占全年計(jì)劃收入的﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。

二日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施確保路況良好

圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向?qū)Ω咚俟仿窙r特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防及時(shí)養(yǎng)護(hù)立足小養(yǎng)避免大養(yǎng)確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn)以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到××年月日養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的“維修通知”共份收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”次共處的護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知”份保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng)維護(hù)了許平南高速公路的形象。

（三）及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏公里，處理交通事故起。全線封道次，累計(jì)封道小時(shí)。累計(jì)查處超限車(chē)輛余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。

（四）編制了公司××收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃（草案）

企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出××收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。

（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害

省交通廳月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車(chē)輛管理制度等，嚴(yán)格小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止月底共發(fā)生交通事故起，路產(chǎn)損失萬(wàn)，獲賠金額萬(wàn)，賠償率。制止違法施工和違章建筑、違章種植起，裁處違章建筑處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。

（六）對(duì)遺留工程實(shí)施管理

由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車(chē)出入口，給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對(duì)沿線積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并針對(duì)不同情況確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道道，對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。

（七）完成了××財(cái)務(wù)決算和××財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部于月份完成了××的財(cái)務(wù)決算工作。截止到××年年底，公司帳面資產(chǎn)億，其中工程建設(shè)（加上借貸款）億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余萬(wàn)。

由于我公司高速公路××年月才通車(chē)運(yùn)營(yíng)，在制訂××財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門(mén)提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的××收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于月份制訂了××財(cái)務(wù)預(yù)算，為××年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（八）組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，組建了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作

隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。

根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》（豫建投團(tuán)號(hào)）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī)，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。

月日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員人。

隨著公司機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置發(fā)生了較大變化，公司已具備成立黨委的條件，在省建投黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司向省建投黨委報(bào)送了成立公司黨委的請(qǐng)示，經(jīng)省建投黨委豫建投黨委號(hào)、號(hào)文批復(fù)，同意建立中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)，并成立了中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)籌備組。

公司黨總支下設(shè)五個(gè)支部于××年月日經(jīng)豫建投黨委號(hào)文批復(fù)成立，到××年月日滿(mǎn)兩年。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)文件規(guī)定，黨的基層組織的總支部委員會(huì)、支部委員會(huì)每屆任期兩年或三年，任期屆滿(mǎn)應(yīng)按期進(jìn)行換屆選舉。為盡快做好成立公司黨委的準(zhǔn)備工作，在公司黨委籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，我部于月日下發(fā)通知組織各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，采用無(wú)記名投票的方式，完成了黨支部調(diào)整、換屆選舉工作。

（九）整理上報(bào)董事會(huì)材料，為公司員工爭(zhēng)取工資福利

公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，新增員工較多，由于工資總額未確定，一直發(fā)放的是臨時(shí)工資，基層單位的員工更是只發(fā)放了基本工資。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，人力資源部克服人員少、任務(wù)重的事實(shí)，加班加點(diǎn)的制定出定崗定編的意見(jiàn)以及工資總額的請(qǐng)示上報(bào)董事會(huì)，這是關(guān)系著全體員工切身利益的。

（十）公司內(nèi)部報(bào)刊《許平南人》成功創(chuàng)辦六期。

報(bào)紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報(bào)紙是傳播知識(shí)的工具。報(bào)紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表?yè)P(yáng)好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個(gè)重要窗口。公司領(lǐng)導(dǎo)就是看到了報(bào)紙?jiān)谝粋€(gè)企業(yè)里的重要的作用，提出要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報(bào)的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報(bào)紙出來(lái)后，員工們都爭(zhēng)先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看?！皩?duì)內(nèi)提高企業(yè)凝聚力對(duì)外樹(shù)立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo)。

（十一）企業(yè)文化豐富多彩，職工生活逐步改善。

公司在培養(yǎng)員工工作技能的同時(shí)也注重豐富員工的業(yè)余生活，時(shí)常的舉辦一些團(tuán)體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司的凝聚力和員工間的友誼，公司員工對(duì)此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較為驕人得成績(jī)。同時(shí)公司為照顧基層收費(fèi)站員工特別根據(jù)他們的工作性質(zhì)更改了就餐時(shí)間，并讓食堂改善伙食，根據(jù)季節(jié)合理安排、科學(xué)的調(diào)整食譜保證員工的就餐質(zhì)量。

二、在上半年工作中存在的問(wèn)題

公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成績(jī)，較好的完成了各自上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：

（一）營(yíng)運(yùn)工作：一是工作布置多、檢查落實(shí)少，致使一些工作安排流于形式、走過(guò)場(chǎng)，管理滑坡、站容站貌差、窗口意識(shí)不夠、服務(wù)態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費(fèi)人員以為與公司簽定勞動(dòng)合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要求，內(nèi)務(wù)管理積聚下降、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)鞭策機(jī)制沒(méi)有貫徹到為；三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴(yán)峻；四是一些工程遺留問(wèn)題處理不夠及時(shí)，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、南陽(yáng)平頂山地下通道積水嚴(yán)重、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè)施的維修，今年擬通車(chē)項(xiàng)目與我路段連接處的完全封閉、交通管制力度不夠。

（二）養(yǎng)護(hù)工作：一是日常養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)問(wèn)題。依據(jù)今年董事會(huì)確定的公司養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，養(yǎng)護(hù)施工全部對(duì)外委托。年月日交通廳下發(fā)了豫交工號(hào)“關(guān)于加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)管理工作的通知”文件，明確要求養(yǎng)護(hù)施工單位要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行選擇。二是出現(xiàn)涌包、坑槽的瀝青路面的處治問(wèn)題。目前，全線有幾處瀝青路面出現(xiàn)涌包、坑槽、跳車(chē)等病害、急需進(jìn)行處治。經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)部多次督促，高發(fā)實(shí)業(yè)公司以養(yǎng)護(hù)協(xié)議沒(méi)有簽為借口，遲遲部進(jìn)行處理，致使這幾處的病害越來(lái)越嚴(yán)重。如另找單位來(lái)施工，又擔(dān)心價(jià)格等問(wèn)題以后扯皮。三是由于辦公程序繁瑣，且個(gè)別部門(mén)辦事拖延，甚至個(gè)別人有意刁難，致使多家合作單位完成任務(wù)后幾個(gè)月拿不到工程款，直接影響以后的工作進(jìn)展。

（三）路政工作：一是路產(chǎn)管理部門(mén)現(xiàn)在僅兩人，人員少，對(duì)又些工作明顯力不從心，建議盡快增加一名又經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員二是路政人員，裝備不足。路正支隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員人，管轄公里，人員嚴(yán)重不足，路政隊(duì)員長(zhǎng)期加班加點(diǎn)工作，仍然滿(mǎn)足不了工作的要求。此外，路政大隊(duì)現(xiàn)僅又一輛清障車(chē)，兩輛巡邏車(chē)，對(duì)滿(mǎn)足工作需要還又很大的差距。三是路政人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。路政隊(duì)伍剛剛組建，大部分人員沒(méi)有從事過(guò)路政工作，工作經(jīng)驗(yàn)又限，處理應(yīng)急和突發(fā)事件的能力較弱。因此，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的失誤，造成工作不到為。加強(qiáng)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作。

三、下半年工作安排

（一繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序。

（二）一步提高服務(wù)水平，確保完成征收億元的目標(biāo)。

（三）各項(xiàng)綠化施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收，督促整改。

（四）據(jù)工程談判情況，開(kāi)展竣工結(jié)算審核工作。

（五）步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）大公司各部、室之間的配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)對(duì)精神。

（七）制定出新招聘員工三金管理辦法，盡快為公司新員工辦理三金。

（八）干好各部室的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

第四篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)

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20XX年是許平南高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新,較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)20XX年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下:

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),克服困難,圓滿(mǎn)完成20XX上半年工作任務(wù) 在公司通車(chē)典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo) 通行費(fèi)征收是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。20XX年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元,比原計(jì)劃超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元,占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。

(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好 圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn),以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到20XX年6月21日,養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的“維修通知”共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”12次共149處的護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng),維護(hù)了許平南高速公路的形象。

（三）及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車(chē)輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。

（四）編制了公司20xx收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃（草案）企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出20xx收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。

第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。

第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。

（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害 省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車(chē)輛管理制度等，嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60.96萬(wàn)，獲賠金額40.66萬(wàn)，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。

（六）對(duì)遺留工程實(shí)施管理 由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車(chē)出入口，給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對(duì)沿線積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并針對(duì)不同情況確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道63道，對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。

（七）完成了20xx財(cái)務(wù)決算和20xx財(cái)務(wù)預(yù)算工作。結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部于2月份完成了20xx的財(cái)務(wù)決算工作。截止到20xx年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2億，其中工程建設(shè)（加上借貸款）32.78億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余-90.8萬(wàn)。由于我公司高速公路20xx年12月才通車(chē)運(yùn)營(yíng)，在制訂20xx財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門(mén)提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的20xx收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了20xx財(cái)務(wù)預(yù)算，為20xx年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（八）組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，組建了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》（豫建投團(tuán)[20xx]1號(hào)）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī)，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了6名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。5月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5人。

第五篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)

20XX年是許平南高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞 靠服務(wù)占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新,較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)20XX年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下: 在公司通車(chē)典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀發(fā)展三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo)

通行費(fèi)征收是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。20XX年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元,比原計(jì)劃超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元,占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。

(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好

圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展為指針,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況為具體出發(fā)點(diǎn),以學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到20XX年6月21日,養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的維修通知 共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的巡查報(bào)告41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)養(yǎng)護(hù)任務(wù)單12次共149處的護(hù)欄維修位置，下達(dá) 維修通知83份,保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng),維護(hù)了許平南高速公路的形象。

(三)及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車(chē)輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。

(四)編制了公司20xx收支計(jì)劃和公司十一五發(fā)展規(guī)劃(草案)企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出20xx收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司十一五規(guī)劃(草案)。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省十一五發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏;加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境;提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。

第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金;利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。

第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到四個(gè)一流，即 一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象;爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司;5年內(nèi)發(fā)展成為主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。

(五)增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害

省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車(chē)輛管理制度等，嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60.96萬(wàn)，獲賠金額40.66萬(wàn)，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。

(六)對(duì)遺留工程實(shí)施管理

由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車(chē)出入口，給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對(duì)沿線積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并針對(duì)不同情況確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道63道，對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。

(七)完成了20xx財(cái)務(wù)決算和20xx財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部于2月份完成了20xx的財(cái)務(wù)決算工作。截止到20xx年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2億，其中工程建設(shè)(加上借貸款)32.78億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余-90.8萬(wàn)。由于我公司高速公路20xx年12月才通車(chē)運(yùn)營(yíng)，在制訂20xx財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門(mén)提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的20xx收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了20xx財(cái)務(wù)預(yù)算，為20xx年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(八)組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，組建了許平南公司團(tuán)委。

落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》(豫建投團(tuán)[20xx]1號(hào))文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī)，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了6名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。5月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5人。