第一篇：企業(yè)文化專員2013年中個人工作總結(jié)

2013年度上半年個人工作總結(jié)

所屬部門： 行 政 部

崗位名稱： 企業(yè)文化專員

員工姓名：

一、前言

本人牢記公司理念，堅(jiān)持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略，堅(jiān)持 “振興長宏”的個人工作理念，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個人做人態(tài)度，堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、主要工作業(yè)績

（一）《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，2013年初，重組通訊員隊(duì)伍，對《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）文化建設(shè)新探索

1.參與員工文化手冊對接工作：在2008年設(shè)計初稿的基礎(chǔ)上，2013年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。

2.為提升公司品牌，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào)，積極進(jìn)取，確?；顒訄A滿結(jié)束。

3.精心建設(shè)職工娛樂活動室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。

（三）其他工作成果

1.公司申報2013年廣東企業(yè)500強(qiáng)評價材料整理。2013年4月份，完成了公司500強(qiáng)評價申報材料。具體評價結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強(qiáng)評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。

3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚(yáng)公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動活動。

4.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事務(wù)，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關(guān)工作，嚴(yán)格按公司制度管理車輛、司機(jī)，滿足公司各職能部門用車需要，嚴(yán)格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費(fèi)用統(tǒng)計及資金計劃編制。

三、存在的主要問題及原因分析

（一）寫作質(zhì)量仍需提升 期刊、海報寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠

作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠

作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

四、2013年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計劃及改善措施

（一）寫作水平穩(wěn)步提升

多到一線，和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門的同事們，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時溝通的良好對接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識

每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫

文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。

（四）創(chuàng)新工作

自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究，擬2013年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫冊的制作。

五、合理化建議

（一）深入挖掘新項(xiàng)目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導(dǎo)、營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第二篇：企業(yè)文化專員個人工作總結(jié)

2012個人工作總結(jié)

部門/片區(qū)： XXXXXX員工： XXXXXXXX崗位/職務(wù)：企業(yè)文化專員

一、開篇引語

本人牢記公司的使命和愿景，堅(jiān)持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“”的文化策略，堅(jiān)持 “”的個人工作理念，堅(jiān)持“”的個人做人態(tài)度，堅(jiān)持“”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期報紙都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)社會主旋律和正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、2012主要工作業(yè)績

（一）XXXXXXXX報穩(wěn)中有進(jìn)

1.有5篇稿件獲得鼓勵獎：全年寫稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件獲得鼓勵獎。第3期《公司生產(chǎn)某核電集團(tuán)核電站專用電纜》、第4期《公司首次公開發(fā)行A股路演紀(jì)實(shí)》、第5期《公司上市表彰大會側(cè)記》、第7期《記安徽XXXXXXXX技術(shù)部黃曉軍》、第9期《擎天路可期》獲鼓勵獎。

2.承擔(dān)3個版面組稿： 2012年起擔(dān)任負(fù)責(zé)《XXXXXXXX》報正刊生產(chǎn)科技和文化管理、副刊學(xué)習(xí)實(shí)踐三個版組稿，較2011年增加正刊文化管理版的組稿。

（二）文化建設(shè)新探索：

1.企業(yè)文化宣講ppt：協(xié)助上級完了企業(yè)文化宣講ppt內(nèi)容和優(yōu)

化設(shè)計制作。

2.郵政畫冊腳本：協(xié)助上級和同事完成了郵政畫冊腳本設(shè)計完善，配圖選擇。

3.文化手冊對接：在2011年設(shè)計初稿的基礎(chǔ)上，2012年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及故事補(bǔ)充和優(yōu)化，對啟示進(jìn)行深化提煉。

4.企業(yè)文化宣導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)：協(xié)助上級完成了宣導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方案和實(shí)施。

5.品牌價值評估：編寫了公司2012年品牌價值評價申報材料。

（三）其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄語：編發(fā)每周一“XXXXXXXX人寄語”短信，基本能夠抓住宣傳重心，語言比較精煉。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作：完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。

3.創(chuàng)新改善：參與和組織了企業(yè)文化模塊6項(xiàng)提案。

4.書籍整理：突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍內(nèi)容整理。

5.質(zhì)量管理體系：參與質(zhì)量管理體系培訓(xùn)并取得內(nèi)審員證。

（四）曾獲獎勵：

1.樂山市黨員示范崗。

2.《技改爭先鋒 創(chuàng)新不停歇》獲樂山市記協(xié)“走轉(zhuǎn)改”活動優(yōu)秀作品。

3.“安全連著你我他 事故預(yù)防靠大家”主題征文2等獎。

三、2012主要工作、創(chuàng)新做法、成功經(jīng)驗(yàn)及典型事例等

（一）承擔(dān)《XXXXXXXX》報正刊文化管理版組稿。2012年，在原有負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技、學(xué)習(xí)實(shí)踐版不變的基礎(chǔ)上，增加了正刊文化管

理版的組稿。正刊要求更嚴(yán)更高，一年下來，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）公司申報2012年品牌價值評價材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌價值評價申報材料（65頁）。材料整理期間，先后主動找到技術(shù)部、辦公室、財務(wù)部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理是公司在品牌價值評估方面首次有針對性地整理，為以后開展品牌價值評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

（三）突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍內(nèi)容整理。2012年11月14日下午2點(diǎn)，得到通知當(dāng)天報審《盡心盡職位XXXXXXXX強(qiáng)大》書籍。在進(jìn)行簡單分工后，主要負(fù)責(zé)126篇文章審改，并提煉出關(guān)鍵句。當(dāng)天下午，連續(xù)不間斷從18萬字中，整理提煉出關(guān)鍵語句達(dá)2萬6千余字，并組織同事進(jìn)行校對，直至晚上9點(diǎn)半，確保將書籍在當(dāng)天報審。這次書籍整理，主要難度在于短時間內(nèi)完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，準(zhǔn)確判斷和選擇，為以后書籍整理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（四）參與企業(yè)文化手冊項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動來，整理近200篇小故事和配套圖片。期間，及時配合修改，共參與修改10余次，增補(bǔ)材料近20次，每次修改需求都是立即響應(yīng)。12月26日，為配合項(xiàng)目進(jìn)度，12點(diǎn)過從寢室返回辦公室直至凌晨2點(diǎn)過才休息。參與文化手冊編纂是自身提升和參與公司文化建設(shè)的寶貴經(jīng)歷。

（五）梳理標(biāo)準(zhǔn)化工作。2012年8月至11月，先后完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。工作標(biāo)準(zhǔn)化有助于梳理企業(yè)文化模塊的定位、人員分工、崗位職責(zé)、工作流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、2012主要問題及原因分析

（一）寫作質(zhì)量仍需提升。寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好別人的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。作為一名企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

五、2013工作目標(biāo)、實(shí)施計劃及改善措施

（一）寫作水平穩(wěn)步提升。多到一線，和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的相關(guān)人員，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時溝通的良好對接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識。每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫。文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。

（四）創(chuàng)新工作。自主承擔(dān)一項(xiàng)課題的研究，擬2013年完成微博營銷的創(chuàng)新式探索，因?yàn)槲⒉┖兔襟w本身是有密切聯(lián)系，文化建設(shè)也有一定的關(guān)系。自主承擔(dān)公司形象宣傳畫冊的制作。

六、合理化建議

（一）深入挖掘車間一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）人力資源企化部、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門配合，成立電纜制造知識宣傳小組，在車間辦門口開辟電纜制造技術(shù)專欄，按月度進(jìn)行宣傳主題更新圍繞“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”，按周更換《電線電纜報》，篩選“行業(yè)發(fā)展”“前沿技術(shù)”“同行風(fēng)采”等方面的信息用A4紙進(jìn)行適時更新。

第三篇：企業(yè)文化專員工作總結(jié)

企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板

導(dǎo)語：喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，下面就由小編為大家?guī)砥髽I(yè)文化專員工作總結(jié)模板，歡迎閱讀借鑒！

企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板1 20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20pc年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用制。

按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20pc年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

企業(yè)文化專員工作總結(jié)模板2 喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一年來，時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從XX公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：

(一)聯(lián)系實(shí)際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語以及企業(yè)文化室的設(shè)計制作工作。全年共設(shè)計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動后，借此機(jī)會在XXXX設(shè)展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使XXXX在群眾中受到一致好評。自開通《網(wǎng)絡(luò)問政》以來，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評，對XXXX網(wǎng)絡(luò)問政工作提出了表揚(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來，時刻謹(jǐn)記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式。

(二)建章立制，建立企業(yè)文化長效機(jī)制。一是起草制度夯基礎(chǔ)。年初，起草編制了《企業(yè)文化制度》、《社會責(zé)任》、《員工行為規(guī)范》、《信息與管理辦法》等內(nèi)控文件及相關(guān)《信息管理與報送細(xì)則》、《企業(yè)文化宣傳管理細(xì)則》等制度。層次分解優(yōu)化，對積淀50多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè)文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領(lǐng)美好生活，成就百年XX”的XX目標(biāo)及XX文化理念全面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長期化、制度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工作效率，根據(jù)部門人員特長，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)、崗位，將報紙網(wǎng)站

建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升。三是堅(jiān)持制度抓效果。嚴(yán)格落實(shí)XX公司部室每周一次行政例會制度，堅(jiān)持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。

(三)強(qiáng)化宣傳，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報紙網(wǎng)站是XX公司對外宣傳，員工了解XX、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設(shè)不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將XX報的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在XX報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報、XXXX網(wǎng)站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業(yè)文化的強(qiáng)勢宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點(diǎn)修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號設(shè)置為小四或13號，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實(shí)全面地反映XX建設(shè)，提升讀者對XX報的關(guān)注度和忠誠度。對XX報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進(jìn)行溝通，互相取長補(bǔ)短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅(jiān)持作者原創(chuàng)精神，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi)，對作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期XX報、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作，向OA欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強(qiáng)化了企業(yè)的對外宣傳。

(四)抓好人才，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)通訊員人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，改革通訊員用人機(jī)制，更新用人理念，將個人素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)的人選調(diào)至通訊員隊(duì)伍，進(jìn)行人本經(jīng)營，為各類通訊員寫稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作提供強(qiáng)有力的人才保證。一是組

織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風(fēng)格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊(duì)官兵一起組織活動，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)總額不變的前提下，對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來的10元、20元兩個標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元—40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作，雖然平時加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)相對短缺，對企業(yè)文化認(rèn)識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實(shí)起來還不是很順手。

二是工作開展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內(nèi)對外宣傳時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有CIS手冊已不能滿足XX發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。

三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會比較少。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門人員少，工作雜，既負(fù)責(zé)報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板、網(wǎng)絡(luò)問政、信息報送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個人員基本都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時間都忙于日常性工作，學(xué)習(xí)時間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

一是對《XXXX報》進(jìn)行改版。XX報是XX公司的外在形象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快XX報盡快升級，建議明年將目前的報紙調(diào)整為全年銅版

紙彩印。

二是制作XX公司《企業(yè)文化手冊》。文化手冊是員工學(xué)習(xí)、了解XX文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野，增長工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工學(xué)習(xí)，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務(wù)案例集》(第二輯)。

三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個良好的學(xué)習(xí)、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對外宣傳質(zhì)量。

四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對部門知識結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內(nèi)部員工對Photoshop、CorelDraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。

五是加強(qiáng)企業(yè)對外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網(wǎng)》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對外宣傳力度。

六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度。充分利用XX內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn)。

七是完成上級賦予的其他工作。配合XX領(lǐng)導(dǎo)做好“XXX”網(wǎng)絡(luò)問政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。文化現(xiàn)已成為XX公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發(fā)展目標(biāo)，更新觀念、提高認(rèn)識，堅(jiān)持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化專員職責(zé)

企業(yè)文化宣傳策劃的職責(zé)

一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)營造企業(yè)文化氛圍：

1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；

3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負(fù)責(zé)對公司員工意見進(jìn)行征集和反饋

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對外樹立企業(yè)文化形象：

1、廣泛開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，組織專題活動的宣傳；

2、通過舉辦各種文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，加強(qiáng)公司與客戶間的互相了解與溝通

三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

一流的企業(yè)做文化，制定嚴(yán)密的企業(yè)文化建設(shè)工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建立全員培訓(xùn)機(jī)制

只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。

專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓(xùn)合作機(jī)制 在發(fā)展過程中增長才干。

進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作活動，完善服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，規(guī)范員工文明行為和質(zhì)量。

二、建立品牌文化，拓展企業(yè)對外影響

品牌文化建設(shè)就是形成涉及全部主營業(yè)務(wù)的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關(guān)鍵點(diǎn)上注意儀態(tài)儀表、服務(wù)承諾、接待手勢、建議一套動態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。

三、素質(zhì)文化：培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體

廣泛深入的開展各種群眾性活動，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的市場競爭力以及對外形象不斷增強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)文員工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)文化建設(shè)中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務(wù)，塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動方案的制定與組織實(shí)施。

二、組織各項(xiàng)員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，組織專題

宣傳活動，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

三、與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳

內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作。

第五篇：企業(yè)文化專員

企業(yè)文化專員的工作就是協(xié)助品牌部經(jīng)理或者企業(yè)文化部經(jīng)理做一些常規(guī)的工作，如組織公司活動、撰寫大會稿件、拍攝活動照片、組織員工競賽、布置公司環(huán)境等工作，就是從多個方面來建立公司的文化氣氛。

另外很重要的一點(diǎn)，現(xiàn)幾年比較流行企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是在國企，各企業(yè)爭相請咨詢公司到自己的公司來做訪談、分析，得出自己的使命愿景價值觀，如果你是在國企，就要充分配合這種文化提煉工作，如果是在中小企業(yè)或者外企，可能沒有錢力去請專家來做這項(xiàng)工作，那么這項(xiàng)任務(wù)就落到了企業(yè)本身的文化部門員工身上。

至于薪資待遇，還是比較不錯的?？隙ū饶隳莻€文職工作要多的。

回答你的補(bǔ)充問題，對專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的要求不同的公司是不一樣的，只要你有好的語言表述能力，思維能發(fā)散，執(zhí)行力強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，你就可以做好的。如果你對這份工作真的感興趣，那就更是錦上添花了。你學(xué)的漢語言文學(xué)，在文字撰寫、語言方面的能力應(yīng)該很強(qiáng)，我認(rèn)為你完全可以勝任的。祝你好運(yùn)！同心動力 中國領(lǐng)先的企業(yè)管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

專業(yè)鍛造權(quán)威 實(shí)戰(zhàn)詮釋實(shí)力 負(fù)責(zé)旨求長遠(yuǎn)