第一篇：建設(shè)方預(yù)算員的基本職責(zé)

建設(shè)方預(yù)算員的基本職責(zé)

作為建設(shè)方預(yù)算員講究控制，考慮的是全局。從公司利益出發(fā)，合理的控制造價(jià)，是作為一名甲方預(yù)算員的基本職責(zé)。對(duì)于造價(jià)控制，工作的重點(diǎn)分三個(gè)階段，第一階段是事前控制，即設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制；第二階段是事件控制，即施工階段的造價(jià)控制；最后是事后控制，即結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)工程。

1、設(shè)計(jì)階段，可以利用價(jià)值工程的原理對(duì)目標(biāo)的功能和成本進(jìn)行分析比較，從性價(jià)比的角度為決策提供參考。利用自己的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)方完善設(shè)計(jì)，從源頭上封堵因設(shè)計(jì)變更而給乙方有增加費(fèi)用的理由。

2、施工階段控制造價(jià)，主要包括兩方面內(nèi)容，一是進(jìn)度款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報(bào)進(jìn)度款之前，應(yīng)該根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件和合同文件，按照土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)等分出每個(gè)項(xiàng)目工程，按部位、房間或者樓層分區(qū)制定一份詳細(xì)的預(yù)算分解表，在預(yù)算分解表中作出每層每區(qū)的工程量和價(jià)格費(fèi)用，其他時(shí)間要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，著重觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、方法，確定各主要控制項(xiàng)目的材料，詳細(xì)記錄施工部位的做法，加強(qiáng)與各項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部的交流，收集詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙，確定套定額項(xiàng)目，并就主要工程部位的工程量進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)算；

乙方的進(jìn)度款報(bào)告送達(dá)后，按施工方申報(bào)經(jīng)我方工程師簽認(rèn)的工程形象部位表，實(shí)地考察，看施工方具體完成了那些部位、進(jìn)度到哪個(gè)樓層，套用平時(shí)制定的工程量分解表的工程量與項(xiàng)目單價(jià)相乘很快可以得出進(jìn)度款的真實(shí)情況；最后按單方造價(jià)指標(biāo)復(fù)核未超出，按工程形象進(jìn)度對(duì)應(yīng)的工程量百分比復(fù)核未超出就可以了?？偟囊粭l就是全局控制，參考工期和合同價(jià)等綜合控制拿進(jìn)度款的進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)工程還沒做完，進(jìn)度款已經(jīng)拿完了的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程變更造價(jià)控制是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程變更主要有以下一些原因引起：

1、修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；

2、增減工程內(nèi)容；

3、改變使用功能；

4、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；

5、提高合理化建議；

6、施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤；

7、使用的材料品種的改變；

8、工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改。作為預(yù)算工作，應(yīng)該經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多留心觀察各種施工工藝及方法，多收集詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙，做好施工現(xiàn)場(chǎng)情況記錄，必要時(shí)對(duì)復(fù)雜部位、隱蔽部位拍攝照片留底，平時(shí)注意收集常用材料和設(shè)備數(shù)據(jù)及價(jià)格等參數(shù)，加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的技術(shù)交流，從經(jīng)濟(jì)、適用的角度出發(fā)，通過對(duì)比不同型號(hào)、品牌的材料、設(shè)備的價(jià)格與性能，在功能適用的前提下，推選最經(jīng)濟(jì)的材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)變更選型提供參考。對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)上都合理的變更，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更所引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。工程變更必須控制變更后工程造價(jià)增減幅度在總概算的范圍之內(nèi)。

設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算過程中應(yīng)該注意：設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，應(yīng)有我方工程師簽注的實(shí)施意見以及變實(shí)施的完成情況。若原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明，因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費(fèi)以及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。對(duì)于由于施工不當(dāng)，或施工錯(cuò)誤造成的，根據(jù)我方工程師注明的原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，應(yīng)讓監(jiān)理單位配合根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否索賠；由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用；

設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整；材料的供應(yīng)及自購(gòu)范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致；屬變更削減的內(nèi)容，應(yīng)辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，可由監(jiān)理單位督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費(fèi)用結(jié)算單；對(duì)于沒有經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更不能計(jì)算任何費(fèi)用。

3、結(jié)算階段的造價(jià)控制，狹義的說法就是審核施工單位的竣工決算，首先整理好相關(guān)的資料（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽復(fù)過的施工簽證、甲方供材明細(xì)記錄、施工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料及施工階段的筆記、照片等），按照上述資料詳細(xì)計(jì)算工程量，確定工程造價(jià)（復(fù)雜部位也可現(xiàn)場(chǎng)丈量），與施工單位送審造價(jià)比較，重點(diǎn)放在工程量、套用定額、材料價(jià)格、取費(fèi)等方面的審計(jì)審核上。

第二篇：預(yù)算員職責(zé)

投資咨詢部工作人員職責(zé)

1、熟練掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)造價(jià)管理部門下達(dá)的有關(guān)文件精神。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。

3、認(rèn)真熟悉合同和施工圖紙要求，參加招標(biāo)答疑會(huì)議，參加工程預(yù)、決算的編制,參與工程造價(jià)的管理工作

4、對(duì)所編制工程投標(biāo)預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)保存與預(yù)、決算有關(guān)的資料,對(duì)自己保管的預(yù)算資料的完整性負(fù)責(zé)。

6、維護(hù)公司利益,保守工作中的秘密。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)變更及簽證掌握第一手資料，隨時(shí)收集資料為工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí), 加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),不斷地提高自身素質(zhì),在工作中廉潔公正。

9、積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資咨詢部主任職責(zé)

1、主持本部門的全面工作，制定本部門每季度工作進(jìn)度及計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、在新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，分析項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

3、負(fù)責(zé)本公司開發(fā)的各類項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及施工過程中的造價(jià)管理。

4、負(fù)責(zé)本公司開發(fā)的各類項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，并提供造價(jià)方面的咨詢，為領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。

5、對(duì)投資咨詢部人員編制的預(yù)、結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)。

6、對(duì)工程預(yù)決算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、自覺維護(hù)公司的利益，不以權(quán)謀私、客觀、公正、合理地處理工作中的事情。

8、收集整理各類工程造價(jià)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

9、積極參與公司布置的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：預(yù)算員職責(zé)

土建預(yù)算員崗位職責(zé)

土建預(yù)算員崗位職責(zé)土建預(yù)算員崗位職責(zé)土建預(yù)算員崗位職責(zé)

一、市場(chǎng)調(diào)查：根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目情況，對(duì)相關(guān)建筑原材料市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛調(diào)查，編制價(jià)格信息表，為預(yù)決算提供依據(jù)。

二、工程概算：在項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，依據(jù)國(guó)家工程概算定額，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)估算，并進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)。

三、工程預(yù)算管理：按照企業(yè)審訂后的施工設(shè)計(jì)圖和人工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的價(jià)格，具體編制土建工程項(xiàng)目預(yù)算。

四、工程結(jié)算：根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的土建工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核。根據(jù)土建工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。

五、工程成本控制：按照本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額，對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。審核材料充備部的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量的單價(jià)的控制。

六、工程項(xiàng)目決算：工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。編制項(xiàng)目土建決算書，并編寫最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，擬寫土建工程成本報(bào)告。

七、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗(yàn)收。

（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。

（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)與工作任務(wù)： 1 能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。5 參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7 工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8 完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9 協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

第四篇：預(yù)算員職責(zé)

預(yù)算員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目開工前熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、施工合同和協(xié)議及與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資料。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，了解與項(xiàng)目有關(guān)的人工、材料、設(shè)備價(jià)格，掌握資料作出單價(jià)分析，做好成本分析報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。

6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好簽證資料，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做好項(xiàng)目成本控制。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。

第五篇：各級(jí)人民政府在安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)

各級(jí)人民政府在安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)

安全生產(chǎn)法 重大問題；要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，確保有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策的貫徹執(zhí)行；要加強(qiáng)對(duì)事故預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性大、職業(yè)危害嚴(yán)重及重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，把好審批立項(xiàng)關(guān)，對(duì)威脅公眾安全的重大事故隱患和危險(xiǎn)設(shè)施、場(chǎng)所，要組織有關(guān)部門進(jìn)行安全性評(píng)估，要落實(shí)整改責(zé)任單位，對(duì)不能立即消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的防范措施并制定應(yīng)急計(jì)劃；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，努力提高廣大人民群眾遵章守紀(jì)的自覺性和安全生產(chǎn)意識(shí)等。

從當(dāng)前一些地方的實(shí)際情況看，有的地方政府領(lǐng)導(dǎo)人不能正確處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保證安全生產(chǎn)的關(guān)系，重產(chǎn)值、利潤(rùn)，輕安全生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)匾恍┎痪邆浒踩a(chǎn)條件的企業(yè)疏予監(jiān)管，甚至搞地方保護(hù)。例如，一些產(chǎn)煤縣、鄉(xiāng)政府對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于關(guān)閉不具備基本安全生產(chǎn)條件的小煤礦的決定態(tài)度消極，甚至頂著不辦或以停代關(guān)、以停代整。國(guó)務(wù)院辦公廳2001年6月發(fā)出的《關(guān)于關(guān)閉國(guó)有煤礦礦辦小井和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦停產(chǎn)整頓的緊急通知》中，明確要求全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦一律停產(chǎn)整頓，但是直到徐州市賈汪煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故的7月22日，當(dāng)?shù)厝杂写罅苦l(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在繼續(xù)生產(chǎn)。這種地方保護(hù)主義在廣西河池地區(qū)南丹縣表現(xiàn)得尤為突出。在當(dāng)?shù)卣陌?、縱容和支持下，南丹縣大廠礦區(qū)大量的民營(yíng)個(gè)體礦主長(zhǎng)期違法開采，亂采濫挖，安全事故多發(fā)，資源損失嚴(yán)重。2001年7月17日，南丹縣龍泉礦冶總廠拉甲坡錫礦透水事故發(fā)生后，縣政府竟封鎖消息、隱瞞事故長(zhǎng)達(dá)十多天。針對(duì)這類情況，安全生產(chǎn)法明確規(guī)定了各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)不履行其法定職責(zé)的，將依法追究法律責(zé)任。

二、各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)

安全生產(chǎn)法規(guī)定了各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和其他依法負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職責(zé)。縣級(jí)以上各級(jí)人民政府對(duì)本級(jí)政府所屬各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和督促的責(zé)任；包括鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府在內(nèi)的各級(jí)地方政府對(duì)上級(jí)政府有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)給予支持、配合。

三、縣級(jí)以上人民政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以協(xié)調(diào)、解決

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的一些重大問題，比如，關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)的問題，淘汰安全隱患較多的落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備的問題，對(duì)重大安全事故的搶救組織工作及事故的調(diào)查處理問題等，僅靠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或其他有關(guān)部門自身還難以解決，需要由有關(guān)政府出面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，依法解決。這是縣級(jí)以上政府應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。