第一篇：大連金菱新型門窗制品有限公司年度工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結(jié)

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2011年。回首這一年，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)。克服了房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項目標和工作任務(wù)。公司堅持誠實守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念，以做大做強、提高市場競爭力為目標，以提高職業(yè)素質(zhì)，大力開拓外部市場為重點，加強精細化管理，突出抓好工程質(zhì)量和施工安全，迎難而上，逆勢發(fā)展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。這一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質(zhì)量認證體系，完成資質(zhì)升級的前期準備工作，進行網(wǎng)上工程招投標資格認證、加強廠容廠貌建設(shè)、做到了全年無重大安全生產(chǎn)事故和重大設(shè)計質(zhì)量事故、完善成本控制體系、增加新設(shè)備提高生產(chǎn)力，加強車間生產(chǎn)的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點：

(一)堅持質(zhì)量管理成效顯著。始終堅持“質(zhì)量第一，求實創(chuàng)新，開拓進取”的質(zhì)量方針，不斷強化質(zhì)量管理，扎實開展質(zhì)量檢查工作。達到了ISO9001質(zhì)量認證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。必須做好以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。二是抓嚴查，通過組織公司安全大抽查等活動，以點帶面，及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，嚴格落實，確保整改的有效性和及時性。

（三）加強成本管理，嚴控項目成本。公司根據(jù)實際情況，財務(wù)部增設(shè)了成本專員，出臺了成本制度，規(guī)范了工作程序，對公司運營成本統(tǒng)一管理，加強了公司對項目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司實行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動。通過這些，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是個別員工安全生產(chǎn)意識不夠強，安全生產(chǎn)培訓投入需要進一步加大。三是某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮、工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現(xiàn)場的成品保護需要進一步加強，以免造成公司不必要的損失。五是員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調(diào)配、常用材料采購等方面造成公司運營成本的增加。還有些細節(jié)上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時也是機遇年.公司將繼續(xù)秉承誠實守信，打造品牌的經(jīng)營理念；以打造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊，儲備優(yōu)秀人才為目標；以提高職業(yè)素質(zhì)，開拓外部市場為重點，以企業(yè)多元化經(jīng)營為規(guī)避風險方針。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學計劃，積極應對，周全調(diào)研，謹慎投資。促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

2012年工作任務(wù)目標：頭半年完成2011年合同后續(xù)工程約三萬㎡和目前準備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標八萬㎡以上，在工程業(yè)績方面力爭有更大突破。做到全年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責任事故發(fā)生；產(chǎn)品合格率達到98%以上，客戶滿意率達到95%以上。具體做好以下幾項工作：

（一）強化制度建設(shè)，提高工作效率。公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。2012年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實際現(xiàn)狀，對管理制度進行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內(nèi)容涉及行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)量追究、獎懲、內(nèi)部控制等規(guī)定，目標要達到按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入規(guī)范化、制度化管理的軌道，同時也有效促進了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅持以人為本，打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀和增加對企業(yè)的歸屬感和責任心。加強后勤服務(wù)管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。公司管理層要勇于負責，敢于擔當，率先垂范，行使相關(guān)責任，履行相關(guān)義務(wù)。

（三）強素質(zhì)樹形象。積極主動地參與市場競爭，在拓展市場、承包項目過程中，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級、勞動職業(yè)健康管理、員工安全技能培訓等方面的工作，努力實現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

（四）加強工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。加強安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（五）加強行風建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成風正心齊、團結(jié)干事的氛圍，不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個充滿活力的文明企業(yè)。2011年，在領(lǐng)導的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度經(jīng)營目標。2012年，公司將會團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

第二篇：大連金菱新型門窗制品有限公司工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司2011年工作總結(jié)

——大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(2011-12-31)

一、2011年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2011年?；厥走@一年，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)?？朔朔康禺a(chǎn)行業(yè)調(diào)控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項目標和工作任務(wù)。公司堅持誠實守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念，以做大做強、提高市場競爭力為目標，以提高職業(yè)素質(zhì)，大力開拓外部市場為重點，加強精細化管理，突出抓好工程質(zhì)量和施工安全，迎難而上，逆勢發(fā)展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬㎡。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。這一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質(zhì)量認證體系，完成資質(zhì)升級的前期準備工作，進行網(wǎng)上工程招投標資格認證、加強廠容廠貌建設(shè)、做到了全年無重大安全生產(chǎn)事故和重大設(shè)計質(zhì)量事故、完善成本控制體系、增加新設(shè)備提高生產(chǎn)力，加強車間生產(chǎn)的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點：

(一)堅持質(zhì)量管理成效顯著。始終堅持“質(zhì)量第一，求實創(chuàng)新，開拓進取”的質(zhì)量方針，不斷強化質(zhì)量管理，扎實開展質(zhì)量檢查工作。

達到了ISO9001質(zhì)量認證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。必須做好以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。二是抓嚴查，通過組織公司安全大抽查等活動，以點帶面，及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，嚴格落實，確保整改的有效性和及時性。

（三）加強成本管理，嚴控項目成本。公司根據(jù)實際情況，財務(wù)部增設(shè)了成本專員，出臺了成本制度，規(guī)范了工作程序，對公司運營成本統(tǒng)一管理，加強了公司對項目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司實行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動。通過這些，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2011年，我公司健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是個別員工安全生產(chǎn)意識不夠強，安全生產(chǎn)培訓投入需要進一步加大。三是某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮、工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現(xiàn)場的成品保護需要進一步加強，以免造成公司不必要的損

失。五是員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調(diào)配、常用材料采購等方面造成公司運營成本的增加。還有些細節(jié)上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實研究解決。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的總體思路是:公司將2012年定為公司的管理年，同時也是機遇年.公司將繼續(xù)秉承誠實守信，打造品牌的經(jīng)營理念；以打造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊，儲備優(yōu)秀人才為目標；以提高職業(yè)素質(zhì)，開拓外部市場為重點，以企業(yè)多元化經(jīng)營為規(guī)避風險方針。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學計劃，積極應對，周全調(diào)研，謹慎投資。促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

2012年工作任務(wù)目標：頭半年完成2011年合同后續(xù)工程約三萬㎡和目前準備簽約合同1.3萬㎡的工程量，全年完成目標八萬㎡以上，在工程業(yè)績方面力爭有更大突破。做到全年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責任事故發(fā)生；產(chǎn)品合格率達到98%以上，客戶滿意率達到95%以上。具體做好以下幾項工作：

（一）強化制度建設(shè)，提高工作效率。公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。2012年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實際現(xiàn)狀，對管理制度進行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內(nèi)容涉及行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)

量追究、獎懲、內(nèi)部控制等規(guī)定，目標要達到按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入規(guī)范化、制度化管理的軌道，同時也有效促進了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅持以人為本，打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀和增加對企業(yè)的歸屬感和責任心。加強后勤服務(wù)管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。公司管理層要勇于負責，敢于擔當，率先垂范，行使相關(guān)責任，履行相關(guān)義務(wù)。

（三）強素質(zhì)樹形象。積極主動地參與市場競爭，在拓展市場、承包項目過程中，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級、勞動職業(yè)健康管理、員工安全技能培訓等方面的工作，努力實現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

（四）加強工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。加強安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（五）加強行風建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成風正心齊、團結(jié)干事的氛圍，不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個充滿活力的文明企業(yè)。

2011年，在領(lǐng)導的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了經(jīng)營目標。2012年，公司將會團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

第三篇：大連金鼎置業(yè)有限公司捐款儀式

大連金鼎置業(yè)有限公司捐款儀式

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

大家上午好！首先向大家介紹今天到會的領(lǐng)導和企業(yè)家。劉主任、王主席、金鼎置業(yè)王新凱總經(jīng)理、靳鐵建、劉鴻飛、賈峰副總經(jīng)理。

今天是大災過后一個特別的日子，自8月3日以來我區(qū)遭受了五十年一遇的特大洪澇災害，嚴重影響了群眾的正常生產(chǎn)和生活，我們在花園口經(jīng)濟區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，萬眾一心、眾志成城，取得了抗洪救災的階段性勝利，然而恢復受災群眾正常的生產(chǎn)和生活任重而道遠，需要我們?nèi)珔^(qū)上下繼續(xù)努力，需要社會各界人士的鼎力支持。大水無情人有情、大災面前顯大愛，大連金鼎置業(yè)有限公司第一時間向我們伸出了援手，帶來了沉甸甸的愛心。在這里，我建議大家以熱烈的掌聲向金鼎置業(yè)有限公司的領(lǐng)導和員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，我們在這里舉行捐贈儀式，儀式共六個議程： 下面進行第一項，由社管局書記常春同志介紹本次災情和抗洪救災工作情況；

下面進行第二項，舉行捐贈儀式，由花園口社管局常春書記、呂勛副局長代表受災民眾接受大連金鼎置業(yè)有限公司的捐贈（捐贈儀式，合影留念）

我建議大家以熱烈的掌聲再一次感謝金鼎置業(yè)有限公司的無私奉獻，下面請花園口社管局宋順敏、張長永兩位副局長代表社管局向金鼎置業(yè)有限公司贈送錦旗（合影留念）

下面進行第三項請金鼎置業(yè)有限公司王新凱總經(jīng)理講話，大家歡迎

謝謝王總的愛心講話，下面請永勝村曲坤代表受災群眾發(fā)言

下面進行第五項，請區(qū)總工會主席王春厚講話，大家歡迎

最后，請區(qū)管委會副主任劉天飛主任講話，大家歡迎

各位領(lǐng)導、同志們，災難見真情，災難見人性，我們從金鼎置業(yè)有限公司的義舉中，看到了社會對災民的愛心、關(guān)心和責任心。授人玫瑰，手有余香，奉獻愛心，收獲希望，我們希望這援助的火種能夠在花園口經(jīng)濟區(qū)繼續(xù)傳遞下去，進一步弘揚無私奉獻和關(guān)愛互助精神，我們將把貴公司的每一分愛心捐款視同輸向花園口經(jīng)濟區(qū)的每一滴新鮮血液，輸給最需要的受災群眾手中，希望得到捐贈的受災群眾，能夠

將金鼎置業(yè)對你們的愛心化作生產(chǎn)自救的動力，快速恢復生產(chǎn)生活。讓我們在花園口經(jīng)濟區(qū)管委會的領(lǐng)導下，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，胼手胝足、全力以赴、抗災自救！

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲對大連金鼎置業(yè)有限公司的捐贈表示衷心的感謝，感謝王永川董事長、感謝王新凱總經(jīng)理，謝謝！

今天的捐贈儀式到此結(jié)束，謝謝大家！

2012-08-15

第四篇：2011金輪混凝土有限公司物資部工作總結(jié)

金輪混凝土有限公司

物資部2011工作總結(jié)報告 尊敬的金輪公司董事會及各部門領(lǐng)導：

二零一一年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，積極與各部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保障生產(chǎn)工作為原則，明確具體崗位職責，采取有效的工作措施，積極與相關(guān)部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證原材料物資的及時供應及管理。以效益為核心，做好招標和采購工作。不斷提高基礎(chǔ)管理工作，確保了公司全年經(jīng)營生產(chǎn)所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量的供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面，我就物資部一年工作大致做一個總結(jié)：

一、以生產(chǎn)任務(wù)為重點，保證物料準時供應

認真的貫徹董事會提出并制定的各項計劃、方針、建立健全了物資部的各項規(guī)章制度及崗位職責。2011年，我部門做到保證公司的生產(chǎn)任務(wù)完成，在原材料物資的采購及管理上，我部門嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善了物資管理體系；有效控制物資的儲備，分工明確，責任清楚；建立管理制度，從物資的采購、驗收入庫、登記上賬、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，完成了公司生產(chǎn)計劃賦予我們的物資供應任務(wù)。我部門及時與生產(chǎn)一線部門溝通，并參加生產(chǎn)會議，掌握上生產(chǎn)進度及各項技術(shù)要求。根據(jù)公司的生產(chǎn)進度及庫存情況，安排規(guī)劃生產(chǎn)配套物資的購進。

二、克服困難千方百計保供應

2011年由于持續(xù)的全球金融危機，導致的整體經(jīng)濟大環(huán)境不景氣；以及國家下達一系列針對房地產(chǎn)的政策和新出臺的的加強對于私自改建住房的的法律法規(guī)，使得我公司在經(jīng)營上遇到了比較多的問題。公司生產(chǎn)回款率低，回款不及時直接導致資金的運作出現(xiàn)斷流。物資部所面臨的最大難題就是采購資金不到位。一是許多供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，必須款到供貨。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。面對這些情況，我部門克服種種壓力認真應對，努力克服因公司流動資金緊缺的情況；認真的與各供貨商溝通協(xié)調(diào)，做好資金的合理分配；使得大部分供貨商都可以理解并且支持我部門的工作，確保了原材料的供應不受影響；在資金短缺所面臨的壓力下，完成了公司下達的任務(wù)。準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購

成本。

物資采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，是生產(chǎn)任務(wù)完成的基本保證。對生產(chǎn)質(zhì)量有重要的影響。為能順利做好供應工作，物資部年初制定以公司經(jīng)營目標，生產(chǎn)計劃為根本，以生產(chǎn)消耗為依據(jù)，以快捷、有效得方式，保證原材料物資及各種配件的準時供應和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應和確保優(yōu)質(zhì)作為工作重點。1.物資部精心組織落實采購物資配件；2.部門人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)一線部門了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，爭取物資材料采購的提前量，同時及時了解物理消耗動態(tài)，根據(jù)物料的儲備和需求及時提報缺料信息。3.我部門在2011進一步完善了合格供方名錄，及時掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供貨方發(fā)出需求信息并按要求確定到貨日期供貨。4.強化內(nèi)部管理。提高崗位人員素質(zhì)，主動配合一線生產(chǎn)，做到及時高效。通過物資部全體人員的共同努力，我部門克服種種困難，保證了公司生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應。2011年公司生產(chǎn)混凝土33萬立方。截止2011年12月底，我部門所購原材料物資大致為 河砂：十四萬七千 M3

石子: 十五萬九千M3 碎石：三萬兩千M3

水泥：十一萬噸

粉煤灰： 2萬1千噸

礦粉：四千七百噸

減水劑：兩千兩百噸 其他添加劑：六百噸 柴油及汽油共計490萬圓

全年采購生產(chǎn)原材料金額總計超過八千多萬

三、以效益為核心，做好招標和三比采購工作。保證公司的利益

我部門重視嚴把質(zhì)量關(guān)，建立《供方評價記錄》注重向供方宣傳我公司的質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方的質(zhì)量意識；2.降低和控制采購成本是物資部一貫堅持原則。比較分析各供應商報價、市場價格、歷史采購價格記錄，嚴格控制成本。堅持“多家選擇、比價采購、優(yōu)質(zhì)價宜”的原則。堅持比質(zhì)量，比信譽，比價格，比供貨能力，擇優(yōu)選用。我部門進一步加強對供貨方的管理，更新及整理供貨方基礎(chǔ)檔案，并填寫《合格供方名錄》以確保信息的準確性，以便于管理。

四、由于物資采購種類的多樣，數(shù)量的龐大，各項費用結(jié)算的繁瑣，導致物資部臺帳工作量的巨大。要求數(shù)字的精確與嚴謹。我部門增加人員專門進行賬務(wù)工作，使賬務(wù)工作有很大的改善。經(jīng)過我部門年底細致的統(tǒng)計工作，臺賬清晰規(guī)整。

五、做好物資的發(fā)放及儲存管理

對庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫、內(nèi)部臺賬的建立以及賬、卡、物和盤點，統(tǒng)計，庫房的安

全、衛(wèi)生做了系統(tǒng)的管理。在今后的工作中，將加大對庫房的管理。

物資部2011總體完成情況較好，但任存在許多的問題與不足有待提高與改善。采購資金不到位，一些供貨方因為欠款太多，加上市場原材料價格的上漲，此外，由于物資采購項目雜。量多，雖然堅持完成了各項工作，但任然出現(xiàn)許多的紕漏，無法做到面面俱到。應提高采購計劃的準確性。整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。在物資的發(fā)放及使用收回等問題上，還不夠細致。

2012年公司計劃生產(chǎn)混凝土方量為20立方，其中河沙預計購進9萬4千方；石子10萬方；碎石3萬方；水泥7萬5千噸；粉煤灰1萬4千噸；礦粉4千噸；減水劑2千2百噸；其他添加劑6百噸；柴油汽油320萬。預計原材料物資采購資金達5千4百萬左右；相信在未來的一年，物資部全體人員在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)努力完善自身的工作，圓滿完成新一的目標任務(wù)。

物資部

2012.3

第五篇：浙江金匯五金產(chǎn)業(yè)有限公司2012工作總結(jié)和2013工作計劃

*產(chǎn)業(yè)有限公司

2012年工作總結(jié)和2013年工作思路

在市委、市府的領(lǐng)導和關(guān)心下，在市國資辦等有關(guān)部門的支持和幫助下，公司認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照建設(shè)“兩富”浙江的要求，緊緊圍繞我市“工業(yè)強市、生態(tài)立市、商旅活市、文化興市”的戰(zhàn)略目標，以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、科學發(fā)展”為總體思路，突出重點，創(chuàng)新機制，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工全面完成了公司今年的各項工作。在經(jīng)濟發(fā)展總體趨緩的形勢下，麗州商城保持穩(wěn)中有進，實現(xiàn)年攤位費收入5800多萬元，市場交易額8.5億元，上繳稅收1000多萬元；農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場蔬菜批發(fā)交易區(qū)已成為我市蔬菜批發(fā)集散中心，日交易量達300多噸，并不斷有麗水、金華等地種銷大戶入場經(jīng)營。

一、2012年工作總結(jié)

一年來，我們統(tǒng)一思想，狠抓落實，主要從以下五方面開展工作：

（一）圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，確保國有資產(chǎn)增值保值

麗州商城現(xiàn)有攤位965個，營業(yè)房80間，第九屆攤房經(jīng)營使用權(quán)于2012年9月20日到期。新一屆的麗州商城招商工作事關(guān)國有資產(chǎn)保值增值，事關(guān)市場穩(wěn)定發(fā)展，是我市廣大市民高度關(guān)注的一件大事。為全面落實好麗州商城招商工作，公司早計劃、早安排、早落實，從今年年初開始，全體發(fā)動，組織人員調(diào)查摸底，分析市場行情，征求經(jīng)營戶 1

和消費者的意見和建議。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，更為確保市場穩(wěn)定、正常、有序發(fā)展，公司制定了詳細的工作方案。經(jīng)過討論研究，決定將2012年9月21日至2014年9月20日第十屆麗州商城攤（房）經(jīng)營使用權(quán)以續(xù)租的方式安排。報國資辦批準后，公司積極做好與工商、國稅、地稅、銀行等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，做好前期準備工作。8月22日，公司開始了攤（房）續(xù)租繳費工作，按照工作方案要求，工作人員分成收費組、合同簽訂組、保衛(wèi)組、后勤組、治安組等工作組，大家按照各自分工，明確責任，開展工作。對續(xù)租繳費過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，迅速反應，積極應對，組織人員妥善處理，力將損失降到最低。經(jīng)過3天連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了895個攤（房）攤位費收繳工作。緊接著，對剩余的70個攤（房），公司采取了向社會公開招標的方式進行安排，最終，麗州商城攤（房）出租率達100%。9月20日晚是第九屆與第十屆經(jīng)營戶、攤（房）交接的時間，公司提前部署，精心安排，全員出動，按攤區(qū)分組實行區(qū)塊分管，責任到人，到晚上十二點順利完成了麗州商城攤（房）交接工作。在全體干部職工的共同努力下，麗州商城第十屆招商工作圓滿完成，切實保證了市場穩(wěn)定發(fā)展，進一步實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，為今后麗州商城可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）著力加強農(nóng)貿(mào)城市場開發(fā)，努力推進農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)

農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場工程是我市一項民生工程，也是市委、市政府2012的重點工程。公司高度重視，齊抓共管，堅持“三抓”不放松，抓緊建設(shè)、抓好運營、抓出效益，并聚合力量，整合資源，不斷推進農(nóng)貿(mào)城發(fā)展。

1、抓緊建設(shè)。今年來，為加快農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)，公司一把手親自抓工程建設(shè)，配足力量，積極爭取市委、市府的高度重視和各相關(guān)部門的積極協(xié)作。在大家的努力下，完成了果品交易區(qū)鋼棚驗收，取得了市場3、4號樓工程“雙龍”杯榮譽稱號，并積極聯(lián)系設(shè)計單位，完成了2號樓、水產(chǎn)市場的設(shè)計及圖紙審查等工作。同時積極開展了2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化，施工時遭到大塘王村老年協(xié)會50多人阻止，被迫停工。連續(xù)組織7次大規(guī)模施工，都遭到大塘王村老年協(xié)會阻工，致使一年來2號樓、4號南樓和市場配套道路硬化工程處于停工狀態(tài)。在市場配套工程建設(shè)跟不上、經(jīng)營戶情緒出現(xiàn)波動的情況時，公司及時制定對策，積極與市政府、政法委、公安局、東城街道等有關(guān)部門進行聯(lián)系溝通，全力以赴推進農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)。

2、抓好運營。為確保市場平安、穩(wěn)定發(fā)展，一方面加班加點，日夜組織工作人員逐戶上門，做好思想工作，穩(wěn)定經(jīng)營戶情緒。另一方面，狠抓內(nèi)部管理，以豐富蔬菜種類為抓手，到金華地區(qū)各農(nóng)批市場進行調(diào)研，積極引進適合本市場的經(jīng)營項目，實現(xiàn)經(jīng)營品種多元化，大大激發(fā)了經(jīng)營戶引進推廣經(jīng)營新品種的積極性，進一步穩(wěn)固了經(jīng)營戶駐場經(jīng)營的決心。為提高市場的信譽度，公司專門聯(lián)合市工商局進行食品安全知識宣傳，并將食品安全列入日常管理；聯(lián)合市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對市場內(nèi)所有計量用具進行統(tǒng)一檢驗，對不合格器具一律沒收，保障了消費者的合法權(quán)益，有效規(guī)范市場經(jīng)營秩序。

3、抓出效益。公司切實加強市場管理，向管理要效益。今年來，農(nóng)貿(mào)城蔬菜批發(fā)市場日交易量達260多噸，同比增長30%。為切實規(guī)范 3

停放秩序，保證停放有序，每天配備工作人員引導進場交易的400-500輛貨車，營造一個有序、和諧、整潔的市場環(huán)境，贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的廣泛認可；在二期工程無法繼續(xù)施工的情況下，公司因地制宜，把水果批發(fā)交易區(qū)作為蔬菜自產(chǎn)自銷的交易區(qū)，極大改善了本地菜農(nóng)經(jīng)營環(huán)境，入場經(jīng)營的菜農(nóng)也由原來的三、四十戶增加到現(xiàn)在的一百多戶，日交易量在40噸左右，同比增長33.3%。良好的交通環(huán)境，充足的發(fā)展空間，還吸引了麗水、金華等地種銷大戶入場經(jīng)營。經(jīng)過努力，公司成功引進教育局學校蔬菜配送項目，不斷推進市場健康、有序、多元化發(fā)展。

（三）深化企業(yè)內(nèi)部管理，推進市場繁榮發(fā)展

1、堅持“防、治”兩手抓，推動安全工作新發(fā)展

安全工作是公司各項工作的重中之重。公司堅持“防、治”兩手抓，兩手都要硬，以“人防為主，物防、技防并舉”為工作方針，明確了各攤區(qū)人員分布、工作職責和工作任務(wù)，加強了對消防設(shè)施的增補和維保工作，組織了消防安全宣傳和培訓，形成了一個責任明確、監(jiān)管到位、設(shè)備齊全、防范有力的消防安全網(wǎng)。

（1）落實組織與責任。為確保市場消防安全工作有序開展，公司調(diào)整了消防安全工作領(lǐng)導小組，確定專人分管日常消防安全事務(wù)，明確消防安全管理責任，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、《消防管理責任書》，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實到個人，強化責任追究制度。

（2）加強排查和整治。為預防和減少安全事故的發(fā)生，切實保護消費者和經(jīng)營戶的人身財產(chǎn)安全，公司制定了《火警、火災處置預案》，4

實行日常巡查與定期檢查相結(jié)合的工作原則，強化安全檢查和隱患整治，嚴格按照《消防法》，堅持執(zhí)行24小時值班制度，工作人員每半小時巡查一次責任區(qū)域，并認真做好值班、巡查記錄。各管理組每周進行消防安全自查，每月參與市場工作考核檢查四次以上，每逢重大節(jié)假日，加強力量對市場進行全面的消防安全大檢查。并經(jīng)常開展消防器材維保、消防通道檢查等工作，對站前物業(yè)管理有限公司建材市場公寓內(nèi)的出租房都配置了消防“四小件”50余套，完善出租房內(nèi)消防器材配備，有效消除了市場內(nèi)的安全隱患。

（3）抓好宣傳與培訓。今年來，公司深入開展了消防安全“四個能力建設(shè)”和“安全生產(chǎn)月”活動，通過公司網(wǎng)站、電子屏幕、宣傳窗、橫幅、標語等傳播媒介大力宣傳消防安全知識和法律法規(guī)。定期組織經(jīng)營戶和新進員工到消防大隊進行實地滅火演習和人員密集場所安全逃生培訓，組織消控室工作人員參加省級消防培訓，培訓合格率達100%，確保消控室工作人員人人持證上崗。經(jīng)過開展多渠道、多形式的消防安全宣傳和培訓，公司全體干部職工和廣大經(jīng)營戶的消防安全防范能力得到大大提高。

2、堅持“素質(zhì)”三強化，積聚職工隊伍新能量

抓好隊伍建設(shè)就是抓好市場建設(shè)，公司充分認識到了這一點，堅持“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，以“政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人道德素質(zhì)”三強化為目標，多角度開展培訓，全方位提升職工隊伍政治思想和整體素質(zhì)。

（1）強化政治思想建設(shè)。公司采取多種形式組織職工進行思想政 5

治教育活動。以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、科學發(fā)展、崛起浙中”大討論主題實踐活動為契機，組織職工先后學習了十七屆六中全會、市第十三次黨代會會議精神。在十八大召開之際，組織職工集體觀看了十八大開幕式的盛況，認真傾聽胡錦濤總書記的報告。創(chuàng)造性的開展活動，不斷深化思想政治教育活動意義和內(nèi)涵，促使職工政治思想素質(zhì)得到有效提升。

（2）強化業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。今年，公司本著“壓力學習、強化培訓、按需施教、注重實效”的原則，組織開展了以“道德引領(lǐng)、創(chuàng)衛(wèi)爭先”為主題的不良行為糾正活動。緊密圍繞日常管理的實際需求，組織職工進行業(yè)務(wù)知識、市場管理法律法規(guī)等相關(guān)知識學習。通過多角度、全方位的素質(zhì)提升培訓，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升。

（3）強化個人道德建設(shè)。公司注重“以人為本”，培育干部職工自尊自信、積極向上、團結(jié)協(xié)作的心理意識。圍繞這一目標，公司強化宣傳陣地，定期更新宣傳欄、公司網(wǎng)站、電子屏等處道德教育信息，組織職工深入開展了“我們的價值觀”主題討論活動，認真學習了《浙江省公民道德建設(shè)綱要》，深刻領(lǐng)會社會主義公民道德的基本內(nèi)容和要求，公司職工的個人道德素質(zhì)明顯增強。

3、堅持“制度”兩落實，激發(fā)高效管理新活力

公司按照制度建設(shè)與市場發(fā)展相適應的原則，不斷健全完善制度，抓好制度落實，著力構(gòu)建科學發(fā)展的長效機制。

（1）健全完善制度，落實長效機制。為強化長效管理，塑造“服務(wù)、務(wù)實、高效”的企業(yè)形象，公司不斷健全完善制度規(guī)定，加強內(nèi)部 6

管理，完善了《關(guān)于加強勞動紀律的規(guī)定》、《麗州商城崗位目標考核細則（試行）》，不斷增強公司企業(yè)化運作、規(guī)范化管理。

（2）加大執(zhí)行力度，確保制度落實。公司進一步加強了對工作人員考核制度的落實，堅持以《關(guān)于加強勞動紀律的規(guī)定》、《麗州商城崗位目標考核細則（試行）》為嚴格考核標準，實行公平、公開、公正原則，對職工日常工作情況進行考核，確保工作目標、責任落實到位。對平時工作不負責任、違反制度規(guī)定的職工，公司一視同仁，賞罰分明，按相關(guān)制度或規(guī)定處理，切實保證了制度規(guī)定的到位執(zhí)行，進一步推進全局工作的有效落實。

4、堅持“創(chuàng)優(yōu)”三部曲，鞏固文明創(chuàng)建新成果

公司牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化機制，堅持創(chuàng)優(yōu)“爭主動、出實效、求創(chuàng)新”三部曲，廣泛開展各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力將“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作推向新高潮。

（1）提前計劃，創(chuàng)優(yōu)爭主動。根據(jù)上級“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，公司迅速作出部署，制定工作方案，成立領(lǐng)導工作小組，召開動員會，分解任務(wù)，層層落實，確保高效落實好上級部署的各項任務(wù)。

（2）積極創(chuàng)建，創(chuàng)優(yōu)出實效。公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作上動足腦筋，提出了“全員參與、真抓實干、力求實效”的創(chuàng)優(yōu)模式，以人員精、效率高的原則，深入開展了“省級文明單位”、“三星級文明市場”、“省級治安安全示范單位”等創(chuàng)建活動。以我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城市”活動為契機，積極轉(zhuǎn)變作風，通過大量深入細致的思想工作和切合實際的服務(wù)型行動，用真誠去說服經(jīng)營戶加強配合，來共同維護好市場環(huán)境 7

衛(wèi)生。對照創(chuàng)國衛(wèi)標準，建立了衛(wèi)生城市檔案資料，加強了清掃員保潔管理力度，要求不留死角，做好全天候保潔等相關(guān)工作，為創(chuàng)建“全國文明衛(wèi)生城市”做好準備。經(jīng)過大家的努力，市場內(nèi)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序有了較大轉(zhuǎn)變，特別是市場外停車場的環(huán)境衛(wèi)生和停車秩序管理，獲較多市民肯定。

（3）做好總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)求創(chuàng)新。認真做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作總結(jié)回顧工作，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果運用到實際工作中去，在實踐探索的基礎(chǔ)上，總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新經(jīng)驗新做法，指導工作實踐，形成良性循環(huán)，促進全體干部職工整體工作水平的大幅提升。

（四）大力做好“服務(wù)”文章，增強市場服務(wù)功能

公司各市場經(jīng)營項目多，人員雜，人流量大，常出現(xiàn)車輛亂停放、經(jīng)營戶占道經(jīng)營、擠占通道、亂丟垃圾等問題。為有效解決這些問題，公司重點開展了“整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范市場秩序，調(diào)解各類糾紛”等工作，多措并舉，用心做好做深“服務(wù)兩戶——經(jīng)營戶、客戶”文章，不斷增強市場服務(wù)功能。

1、整頓環(huán)境衛(wèi)生，維護市場形象。公司認真落實衛(wèi)生責任制，明確責任分工，優(yōu)化清掃員隊伍，明確獎罰制度，投入大筆資金購買了各種清掃工具。將保潔工作納入了管理人員工作實績考核，管理人員督促經(jīng)營戶配合做好保潔工作，清掃員做好清潔工作，雙管齊下，共同做好市場環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，市場形象有了大幅提升，為我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城市”貢獻力量。

2、規(guī)范市場秩序，提升服務(wù)品質(zhì)。為切實維護好“三星級文明規(guī) 8

范市場”，給廣大經(jīng)營戶和消費者提供更好的服務(wù)，公司加強了對市場秩序的維護，加大對攤房管理力度，整頓超高、超長、超寬等問題，規(guī)范市場周邊車輛停放秩序，并嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等行為。一年來，共抓獲偷竊嫌疑人3人，歸還失主遺失皮夾15個，市場內(nèi)偷盜事件發(fā)生率同比下降76.9%。今年，公司還聯(lián)合市行政執(zhí)法大隊在麗州商城東側(cè)設(shè)置了一個“女子執(zhí)法崗”崗亭，加強了對市場周邊秩序的巡查和整治，切實保證了市場整體穩(wěn)定。

3、及時處理糾紛，打造和諧市場。公司及時處理、調(diào)解各類糾紛，切實維護經(jīng)營戶和消費者的合法權(quán)益，經(jīng)調(diào)解成功登記在案的有18起，為經(jīng)營戶、消費者挽回直接經(jīng)濟損失8215元。通過綜合治理，兩戶關(guān)系更加融洽，市場氛圍更加和諧。

（五）積極配合債券發(fā)行，引入發(fā)展經(jīng)濟資金

在市委、市府的大力支持下，由市財政局、市國資辦牽頭，公司積極配合開展債券發(fā)行工作。經(jīng)過2年時間的前期準備，大家的艱辛付出和不斷努力終于喜結(jié)碩果——在今年2月底，“2012年浙江金匯五金產(chǎn)業(yè)有限公司債劵(簡稱12浙五金債)”首期8億元債券成功發(fā)行，為優(yōu)化我市政府負債結(jié)構(gòu)，搭建今后續(xù)發(fā)第二期、第三期債券平臺，拓寬我市政府的融資渠道貢獻力量，為加快我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增添了財力支持。

一年來，公司上下思想統(tǒng)一，目標明確，重點突出，團結(jié)一心，銳意進取，圓滿完成麗州商城第十屆招商工作，努力推進農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)，進一步健全了消防安全網(wǎng)，優(yōu)化了隊伍整體素質(zhì)，完善了各項制度和考核辦法，打造出了一個繁榮發(fā)展、和諧有序的服務(wù)型市場。但對照上級 9 的工作目標和要求，還存在很多不足，今后我們要認真總結(jié)，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新進步，爭取在今后的工作中更上一層樓。

二、2013年工作思路

新的一年，我們將深入貫徹黨的十八大會議精神，結(jié)合公司實際，突出做好“五個加強”。

（一）加強領(lǐng)導班子建設(shè)

領(lǐng)導班子既是精神文明建設(shè)的倡導者，也是實踐者。要按照“‘班長’抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作要求，堅持把領(lǐng)導班子建設(shè)擺在突出位置，以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子為目標，著力提升領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和能力，增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力。強化職能，全力抓好公司各項工作；力求創(chuàng)新，推進公司整體工作躍上新臺階。

（二）加強職工隊伍建設(shè)

加強思想政治工作，繼續(xù)深入開展“榮辱觀”、社會公德、家庭美德和職業(yè)道德等教育，大力倡導敬業(yè)務(wù)實、吃苦刻苦、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。加大教育培訓力度，進一步抓好科學發(fā)展觀、黨的十八大會議精神的學習，進一步加強法律知識、消防知識、業(yè)務(wù)知識學習，促使干部隊伍綜合素質(zhì)進一步提升。努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、素質(zhì)高的干部隊伍，為推進公司科學發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

（三）加強平安市場建設(shè)

堅持以“預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的原則，通過齊抓共管，加強安全監(jiān)督力度，督促隱患整改，繼續(xù)加大消防投入，10

完善消防設(shè)施，積極開展“消防安全月”活動，利用各種宣傳渠道進行安全消防防范宣傳，組織廣大干部職工和經(jīng)營戶進行消防知識培訓和消防滅火演習，增強消防安全意識和逃生自救技能。做好市場內(nèi)禁煙工作，全面排查市場內(nèi)的安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

（四）加強新市場建設(shè)

農(nóng)貿(mào)果蔬糧油批發(fā)市場是我市重點民生工程，作為一個新市場，具有廣闊的發(fā)展空間。公司將全力以赴抓好工程建設(shè)，更加完善各項管理機制，狠抓市場配套設(shè)施（如：市場監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍倉庫等）建設(shè)，逐步完成果品市場招商工作，建立健全市場食品安全檢測體系。積極爭取市委、市府的大力支持，妥善解決好政策處理問題，努力完成市場二期工程，力爭市場三期工程早日開工建設(shè)。

（五）加強國有資產(chǎn)管理

公司將國有資產(chǎn)管理作為重要工作來抓，為切實取得成效，要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，采取有效措施，積極探索國有資產(chǎn)的管理新方式，合理配置和有效經(jīng)營國有資產(chǎn)，全方位管理監(jiān)督國有資本經(jīng)營收益，努力提高經(jīng)濟和社會效益，切實保障國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

2013年，公司將緊緊圍繞市委、市府的戰(zhàn)略目標和工作部署，著眼大局，搶抓機遇，攻堅克難，凝心聚力，創(chuàng)造性開展各項工作，努力繪制公司繁榮發(fā)展新藍圖，為永康經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

*有限公司

二〇一二年十一月十九日