第一篇：輸電部2010年工作總結

西盟供電有限公司 輸電部2010年工作總結

2010年即將離去，新的一年也悄悄來臨，回顧即將過去的一年。輸電部全體人員在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、中央經濟工作會議及網(wǎng)、省公司和普洱供電局2010年工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略，貫徹“3213”工作思路，推進“1149”戰(zhàn)略實施工程，認真落實抓好普洱供電局“五個著力點”和“九項工作重點”的總體思路，著力抓好安全生產風險體系建設和生產管理規(guī)范化建設，著力抓好提高執(zhí)行能力，開展輸電部各項工作，圓滿完成2010年度公司下達的各項工作任務。

輸電部在今年杜絕了人員責任性事故的發(fā)生，防止人身輕傷亡事故。堅定信心，在確保安全的前提下去完成各項生產任務?，F(xiàn)將輸電部一年來工作任務總結如下：

一、安全生產目標：

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；

2、不發(fā)生本班組責任的一般及以上電網(wǎng)事故；

3、不發(fā)生本班組責任的一般及以上設備事故；

4、不發(fā)生違反調度紀律的事件；

5、不發(fā)生惡性誤操作事故；

6、不發(fā)生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；

7、不發(fā)生直接經濟損失0.3萬元及以上的火災事故；

8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。

9、不發(fā)生農村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；

二、安全生產1號令的貫徹落實：

1、認真貫徹安全生產1號令，建立健全安全生產責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。

認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現(xiàn)安全責任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態(tài)，查找生產一線工作存在問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

2、加大教育培訓力度、加強員工對各項規(guī)章制度的學習力度，認清安全三大敵人，做到三不傷害，讓防范安全事故的責任落實到每位班組成員。10月31日鎮(zhèn)沅供電有限公司發(fā)生了一起帶接地線送電的惡性誤操作事故。這是距孟連供電有限公司“9.24”事故后的又一起惡性誤操作事故。我們在省網(wǎng)公司、普洱供電局的布署下，2010年11月3日-5日結合孟連供電有限公司“9.24”誤操作事故、瀾滄供電有限公司“10.17”無票操作事故、昭通供電局“6.14” 帶接地開關合斷路器惡性誤操作事故、臨滄供電局“1.27”誤調度導致帶接地刀閘合斷路器事故進行反思大討論。輸電部結合自身實際工作，查找存在的問題，制定整改措施，認清安全三大敵人。通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性。輸電部今年共辦理各種工作票155份，線路一種票105份，線路二種票45份，低壓線路一種票5份（輸電一班 77份，線路一種票49份，線路二種票28份，輸電二班60份，線路一種票39份，線路二種票17份，低壓線路一種票4份，業(yè)擴班18份，線路一種票17份，低壓線路一種票1份），經公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。

三、生產任務完成情況：

（一）、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

嚴格按照作業(yè)指導書及作業(yè)工單開展工作，狠抓安全培訓工作，堅持每月安全日活動例會，并根據(jù)自身工作性質，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結合實際進行安全教育，并根據(jù)學習過的種種事故教訓，對班組員工進行了業(yè)物基本技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

1、輸電部今年對供電局委托巡視維護的47.86km的110kV唐西線進行8次巡視維護；對供電局委托巡視維護的60.7km的35kV瀾勐線進行8次巡視維護；對轄區(qū)的35KV線路10條全長182.84km，10KV線路33條全長848km 進行有計劃、有步驟的巡視、維護、檢修。

2、今年西盟縣發(fā)生了百年一遇的旱災，我們提前做好抗旱保供電預思想，對線路通道及可能發(fā)生火災的區(qū)段進行了全面檢查，做好預控措施，確保線路的安全渡旱。

3、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒有放下對安全用電知識的宣傳，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對于在線路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4米；對于桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁。

（二）、嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，規(guī)范客戶工程管理：

2010年，隨著公司標準化、規(guī)范化的管理，輸電部積極融入到公司開展的任何一項工作中，3月份參加安全性評價工作的開展，5月份至7月份參加公司供電迎檢工作的開展，隨著供電迎檢工作的開展，使我們對業(yè)擴工作的流程有了新的認識。8月份省網(wǎng)公司在普洱供電局到我縣公司進行安全性評價工作檢查，輸電部積極融入到檢查工作中，認真聽取專家的意見，對存在的問題及時整改。

（三）加強設備缺陷管理，輸電部今年來加強了設備臺賬的管理，加強缺陷記錄。今年累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷43項，其中緊急缺陷9項，重大缺陷27項，一般缺陷7項；累計缺陷處理43項，累計缺陷處理率100%。

（四）、事故障礙，今年輸電線路發(fā)生事故障礙89次，從以上數(shù)計分析，其中外力等因素造成的86次，人為等破壞等因素造成的3次。事故發(fā)生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁，通過今年對線路事故的分析，輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。

四、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：

1、倡導以人為本的安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是班組在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進安全文化建設，增強職工日常工作的駕馭能力。

今年來，輸電部緊緊圍繞落實“五個著力點”和“九項重點工作”工作思路，對部室及班組的管理工作從基礎抓起，強化安全培訓，堅持狠抓兩個班組的安全教育學習，提高職工安全素質。深入貫徹科學發(fā)展觀，全面實踐南網(wǎng)方略，團結協(xié)作，真實抓干，將工作重心放在防人身安全上，杜絕發(fā)生生產性人身傷亡事故，提高員工們的安全意識。、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、層層分解安全生產責任目標，落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“八條禁令”，杜絕各種違章行為，加大對“三違”現(xiàn)象的查處力度，認真抓好電網(wǎng)建設、生產運行全過程的安全管理。加強施工安全管理，注重施工過程管理，加強安全技術交底和現(xiàn)場安全檢查的管理，重點抓工作過程的危險點分析及控制措施，確保不發(fā)生施工安全事故。從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。

4、今年我們在電網(wǎng)防雷、防風等方面做了很多工作，特別是今年以來，受旱災的影響，提前做好輸電線路預控措施，進行細致認真的分析和總結，共同探討防護措施，不斷提高電網(wǎng)的可靠性，保證電網(wǎng)輸電線路安全運行。結合輸電線路管理工作，提出：一是進一步加強安全生產規(guī)范化管理。作為輸電線路，圍繞安全生產管理規(guī)范化、信息化、指標化工作的開展，前幾年工作的情況來看，取得了很多成績，但也存在一些問題，比如在線路統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、跳閘情況的分析、大修更改項目的管理等方面，在管理上均存在一定的差距，需要進行規(guī)范，要加強管理標準的出臺，建立有效的指標體系，確保信息系統(tǒng)的通暢，不斷提升管理水平。二是輸電管理系統(tǒng)的建立，充分利用先進科學的手段，針對問題采取對應措施，提高輸電管理水平。

三是反措的落實。綜合全年的各項重點工作任務，以及電網(wǎng)加固工程和排查隱患工作，任務繁重，需要進一步加大推進力度，扎實開展好各項工作。四是檢查桿塔基礎工作。目前輸電線路部份鐵塔安裝的區(qū)域，由于修公路、受山體和自然氣候的影響，防范工作面臨較大困難，要認真做好排查，落實好防倒桿措施，保證線路可靠運行。五是要加強員工的業(yè)務技能培訓，有針對性和差異性地結合實際崗位開展培訓，增強不同專業(yè)人員的技術水平，整體提高輸電線路的可靠性管理水平。

五、存在的問題 我們雖然取得了一定成績，但離公司的要求還相距甚遠，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想

觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質有待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創(chuàng)新意識還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。

工作作風不端正。發(fā)現(xiàn)員工們在思想上存在庸、行為懶，安于現(xiàn)狀、不思進取、自我感覺良好的思想問題。在工作中存在對重點工作關注不夠，工作往住處于被動，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的問題，最終主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風。對于如何轉變工作作風經過反思我認為：要高標準、嚴要求履行職責，首先需要從思想上轉變觀念。部分職工工作執(zhí)行力有待提高。在工作任務執(zhí)行上，有“力”無“能”不行，有“能”無“力”也不行，只有做到“能”“力”兼?zhèn)?，才能高效、高質量、高水平的完成每項工作任務。目前，部室部分職工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，輸電部把規(guī)章、制度以及技術規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點，加強職工的工作執(zhí)行力。

危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。特別是外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

西盟因經濟林木的開發(fā)、林權制度的改革與電力通道的保護矛盾凸現(xiàn)出來。特別是橡膠樹，是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。為此我們盡量上門做工作，但是在當前經濟市場越來越強烈的前提下，農民的經濟意識也越來越高，漫天要價，這使我們在今后對線路的維護工作帶來了很大的困難。從2009年至2010年經我們對線路通道內的橡膠經濟林木初步統(tǒng)

計，須清理的橡膠樹數(shù)量高達約4萬棵。

輸電部員工存在的大問題還是轉變思想觀念的問題。今年來，輸電部 工作雖然取得了很大的進步；但是員工們的文化水平較低，理解能力差，加之學習的主動性、積極性不夠，導致員工在各方面工作中得不到很好的提高和進步，在今后工作中，要加強員工們的安全學習、完善學習記錄。

六、2011年工作計劃；

緊緊圍繞孟連供電有限公司“9.24”誤操作事故、瀾滄供電有限公司“10.17”無票操作事故、昭通供電局“6.14” 帶接地開關合斷路器惡性誤操作事故、臨滄供電局“1.27”誤調度導致帶接地刀閘合斷路器事故，吸取教訓，認真合理的計劃輸電部2011年的工作，確保安全生產任務的順利開展。

輸電部在今年雖然取得了好的成績，但還要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務的圓滿完成。這取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務實的行動，使我們的工作推進標準化、規(guī)范化。

1、加大現(xiàn)場管理力度，確保安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全管理工作逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

2、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

3、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。

4、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

5、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

6、加強反習慣性違章的開展，并把查出的違章現(xiàn)象作為危險點分析與預控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，逐步提高人身安全、設備的安全運行水平及安全管理水平。

7、繼續(xù)完善部門、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn)；同時，結合部門安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。

8、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司實際，針對目前線路通道保護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力

設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施。

9、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理 加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

在2011年的工作中，要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，為推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成公司下達的全年目標任務，確保今年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。

輸電部

2010年11月19日

第二篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續(xù)安全生產記錄為593天，先后連續(xù)兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業(yè)文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

××供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于 他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。

二、“虛”功實做不馬虎

××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創(chuàng)建一流黨委，一流支部，培養(yǎng)一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業(yè)為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創(chuàng)建活力擺在日常工作的首位。主要表現(xiàn)在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發(fā)展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成 了一個互相支持、互相信任、干事創(chuàng)業(yè)的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區(qū)16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區(qū)和聯(lián)系點，使黨員的先鋒模范作用區(qū)域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業(yè)生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現(xiàn)：一是結合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網(wǎng)線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網(wǎng)硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創(chuàng)無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網(wǎng)運行環(huán)境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網(wǎng)線路經受住了考驗，未發(fā)生一起設備事故，為客戶提供了安全、優(yōu)質、可靠的電力供應，樹立了良好的電能產品形象。二是結合優(yōu)質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)生命線”的主題教育，遵照”優(yōu)質、快捷、規(guī)范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業(yè)核心價值觀教育，采取了帶電作業(yè)、零點行動等服務措施，保證電網(wǎng)安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。

第三篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續(xù)安全生產記錄為593天，先后連續(xù)兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業(yè)文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。好范文版權所有

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×供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。因此，在抓好安全生產的同時，輸電部黨委堅持不懈地加強和改進黨的建設和精神文明建設的領導，在任何時候，抓任何工作都認真履行“一崗兩責”，在運行機制上，輸電部黨委始終不愉地堅持把物質文明和精神文明建設當成統(tǒng)一的奮斗目標；在載體運用上，輸電部黨委精心設計黨建的最佳切入點，使各項黨建活動貼進實際、貼進職工、貼進生產，具體體現(xiàn)在實際工作中，輸電部黨委推出了許多生動活潑，靈活多樣，既具有號召力，又具有吸引力的好形式，好活動，“內強素質、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過建立制度，健全隊伍，完善機構，理順關系，改善和加強黨的建設，從人力、物力、財力等各個方面給予保障，對在黨建和精神文明建設方面涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，每年輸電部黨委撥出專項基金進行獎勵，至于黨建需要活動經費，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來，輸電部黨委根據(jù)企業(yè)創(chuàng)一流的指導思想，在全面落實三項責任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風廉政建設方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強烈的“熱點”和“難點”問題，切實轉變工作作風，重點對掌管人、財、物實權的黨員干部及在崗職工進行學習教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結合，通過層層簽訂黨風廉政建設承諾書，強化了內部管理，真正形成了一整套有序的內部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識得到了進一步增強。（2）在安全生產方面，安全生產局面不斷趨于穩(wěn)定，目前，累計實現(xiàn)了13個百日安全紀錄。尤其是在去年春節(jié)前后遭遇歷史罕見的冰凍災害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實現(xiàn)了兩個百日安全周期。（3）在資產經營方面，由于實行了大財務管理，加強了預算計劃管理，在確保安全生產的情況下，嚴格控制成本，近年來沒有發(fā)生違紀違規(guī)的資金流動，資產經營情況完成較好。

二、“虛”功實做不馬虎××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創(chuàng)建一流黨委，一流支部，培養(yǎng)一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業(yè)為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創(chuàng)建活力擺在日常工作的首位。主要表現(xiàn)在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發(fā)展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成了一個互相支持、互相信任、干事創(chuàng)業(yè)的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區(qū)16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區(qū)和聯(lián)系點，使黨員的先鋒模范作用區(qū)域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業(yè)生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現(xiàn)：一是結

合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網(wǎng)線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網(wǎng)硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創(chuàng)無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網(wǎng)運行環(huán)境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網(wǎng)線路經受住了考驗，未

發(fā)生一起設備事故，為客戶提供了安全、優(yōu)質、可靠的電力供應，樹立了良好好范文版權所有的電能產品形象。二是結合優(yōu)質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)生命線”的主題教育，遵照”優(yōu)質、快捷、規(guī)范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業(yè)核心價值觀教育，采取了帶電作業(yè)、零點行動等服務措施，保證電網(wǎng)安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負責人與行政負責人一起承包安全文明生產目標，行政負責人是第一責任者，黨組負責人是第一監(jiān)護人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責任共擔，重擔共挑，這主要體現(xiàn)在黨政一把手工作到位，針對安全生產這一重要環(huán)節(jié)，輸電部黨政領導經常深入一線，尤其是去年春節(jié)前后，在××電網(wǎng)面臨突如其來的冰雪災害時，輸電部黨委書記陶建國、主任文開斌臨危不亂，沉著冷靜，連續(xù)數(shù)日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現(xiàn)了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設這一載體，積極開展了創(chuàng)建學習型活動，僅今年發(fā)放各類學習資料500余冊，舉辦各類培訓四期，授課時數(shù)600小時，培訓100余人次，職工崗位培訓率達95。與此同時，還先后精心策劃和布置了一系列時事政治、創(chuàng)一流知識競賽以及技術比武等活動，大力營造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關系，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

總之，××供電公司輸電部就是憑著認認真真抓黨建，最終抓出了企業(yè)凝聚力的增強，職工積極性的提高，兩個文明建設的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風正、效益好、安全生產步步高?！蹦壳?，××供電公司輸電部呈現(xiàn)出一派新局面。

第四篇：2014年輸電專業(yè)工作總結

XX市供電公司

2014輸電專業(yè)工作總結

一、屬地化管理及所轄線路基本情況

截至2014年年底，XX市供電公司屬地化管理輸電線路14條，其中220kV線路12條，110kV線路1條，35kV線路1條，線路總長度415.06千米；公司直管輸電線路51條，其中110kV線路18條，35kV線路33條，線路總長度430.374千米。

二、2014年輸電線路跳閘事件分析

（一）總體情況

2014公司屬地化管理輸電線路未發(fā)生跳閘事件，保持了屬地化管理輸電線路安全運行無事故的良好局面。公司直管輸電線路2014共發(fā)生跳閘17條次（2013年34條次），其中110kV 9 條次（2013年9條次），35kV 8 條次（2013年25條次）。實現(xiàn)了公司2014屬地化管理110kV及以上輸電線路外破跳閘預控指標值為0、公司所轄35kV及以上輸電線路跳閘率比上降低50%的目標。

（二）輸電線路跳閘原因分析

其中220kV變電站跳閘及其他變電站操作失誤引起8次，占跳閘總數(shù)47%；外力破壞跳閘5次，占總數(shù)的 29% ；雷雨1次，占跳閘總數(shù)6%；設備本身隱患引起2次，占跳閘總數(shù)12%。；不明原因設備跳閘1次，占跳閘總數(shù)6%。

從跳閘原因分析可以看出外力破壞引發(fā)的跳閘占跳閘總數(shù)的29%，防外破工作仍然有待加強。

三、2014年主要工作完成情況

（一）落實輸電線路防外破安全責任

實行輸電線路防外破包保制度，明確輸電線路管理部門、運行單位、屬地化供電所的安全責任，強化外力破壞事故就是人員責任事故的認識，責任大小以工作到位程度和措施落實程度來判斷。

（二）全面深化輸電線路屬地化防護工作。

屬地化管理是國網(wǎng)公司和省、市公司輸電運維管理的重點要求，屬地化供電所在所管轄的供電營業(yè)區(qū)域內，負責協(xié)調與當?shù)卣腿罕姷年P系，協(xié)助發(fā)現(xiàn)、處理電力設施保護方面的隱患。在2014，我公司將屬地化管理輸電線路500kV霞光線以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管轄范圍為界劃分至三個供電所，細化責任、落實措施，并順利通過省公司對巡視工作的監(jiān)督抽查。

（三）全面深化輸電線路巡視工作。

深化細化設備狀態(tài)管理要求，對輸電線路防護區(qū)內所有外破隱患，組建專門隊伍，配備專用車輛，實行定期巡視與特殊巡視相合的方式，對輸電線路進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。截止到12月底，正常巡視500余條次，安排特夜巡10條次。共清掃檢查110kV線路13條，35kV線路及支線15條，共1200多基桿塔。發(fā)現(xiàn)一般缺陷30余處并及時處理。下發(fā)隱患通知書15份。更換35kV線路桿號牌330塊，110KV線路桿號牌158塊。處理線路拉線斷股、避雷器引線斷、招玲線單家支線#8-#9桿C相導線嚴重斷股重大缺陷5處。

（四）嚴格細化落實各項防外破措施 1.防吊車碰線。

一是在目前已掌握234位特種車輛司機信息基礎上，通過交警、勞動局等部門多渠道進一步搜集吊車、挖掘機等施工機械、作業(yè)司機相關信息，以便進行管理溝通。二是充分利用貼畫、宣傳冊、短（彩）信等多種媒體，開展電力安全知識的宣傳培訓，特別是要加深駕駛員對作業(yè)安全距離和觸電危害嚴重性的認識，做好自身防護，全年發(fā)放各類宣傳圖冊400余份。

2.防違章施工

樹立違章建筑（固定場所）因防范或措施不到位造成線路跳閘故障就是人員責任事故的認識。一是按“四到位”（安全宣傳教育到位；安全協(xié)議簽訂到位；安全技術措施落實到位；安全監(jiān)督跟蹤到位）原則，對線路防護區(qū)內所有施工隱患定期進行排查梳理，按隱患影響程度進行等級分類并確定合理巡視周期，必要時派員現(xiàn)場指導并24小時蹲守。二是對防護區(qū)內施工隱患，抓好過程控制和閉環(huán)管理，實施動態(tài)管理，與施工單位及業(yè)主簽訂安全協(xié)議，并由施工單位交納安全保證金，提高了施工單位安全管理工作的主觀能動性。在2014，發(fā)現(xiàn)并制止了220kVXXX線#5-#6線下吊車施工、110kVXX線#73-#78線路護區(qū)線下建樓及廠房、等違章施工10余次。

3.防異物短路。

一是加大反光膜、反光帶回收清理力度。按線路電壓等級由高到低的順序，優(yōu)先完成220千伏輸電線路兩側500米范圍內反光膜、反光帶、塑料薄膜等異物的清理回收，對可重復利用的反光膜，做好宣傳教育，并協(xié)助果農做好固定措施。二是對架空電力線路防護區(qū)外兩側各100米范圍內塑料大棚進行排查摸底，登記編號，分區(qū)域、分線路、分區(qū)段，落實責任人，發(fā)放宣傳資料，進行護線宣傳教育，不定期檢查大棚加固情況。2014全年共回收處理反光膜97余噸，共處理35kV單東線、110kV都三線等導線上掛塑料紙、金屬物，鐵塔及桿塔上掛法輪功宣傳掛幅等隱患8起。

4.防山火

一是對易發(fā)生山火引發(fā)線路跳閘的區(qū)段，如35kVXX線#71-#86、110kVXX線#31-

39、110kVXX線#70-#93等處建立線路周圍300米范圍內防山火特殊區(qū)段臺賬共計19處，采取“定人員、定線路、定地點、定措施”的四定方針，完善輸電線路防山火應急預案，組建防山火聯(lián)控隊伍，配備消防器材，定期進行演練，明確工作重點、處置流程，一旦發(fā)現(xiàn)險情能及時處置。二是建立與消防等部門協(xié)同工作機制，及時掌握火情信息，發(fā)現(xiàn)火情，立即匯報，及時有效采取線路停電等避險措施，避免因山火造成線路煙火短路跳閘故障。三是爭取政府部門支持，開展防火通道清理，將輸電線路防護區(qū)內植被清除，形成防火通道和防火隔離帶。四是“春節(jié)”、“清明節(jié)”等特定時期，采取蹲點監(jiān)視和流動特巡的方式，在墳地較為集中或樹木較多的區(qū)段派專人現(xiàn)場守護和反復巡查。在2014，及時發(fā)現(xiàn)和制止線路通道范圍內的放火燒荒、焚燒秸稈等行為5次。

5.防樹木放電

樹立因樹木放電造成線路跳閘故障就是人員責任事故的認識。分區(qū)域、分線路、分區(qū)段，落實責任人，定期走訪村民樹主，主動上門服務，在不影響雙方利益的情況下，協(xié)調解決樹木隱患問題，全年共清理樹木6400余棵、修剪樹木3900多棵

6.防鳥害

一是對已安裝的防鳥刺加強檢查、維護和緊固，及時更換失效或銹蝕嚴重防鳥刺，對靠近水庫、池塘、河溝等鳥類易棲息地附近輸電線路桿塔按“反措”要求及時補裝防鳥刺。二是組織專門隊伍，徹底清除線路桿塔上的鳥巢，做到有一處，清理一處。全年共計安裝驅鳥器、防鳥刺2300余支，清理鳥巢2000余處。

7.防雷擊

按輸電線路差異化防雷改造指導原則，對易遭雷擊、曾遭雷擊的線路區(qū)段加裝線路避雷器；對處于中雷區(qū)、多雷區(qū)的線路區(qū)段，接地電阻控制在15Ω以下，做好桿塔接地降阻工作。在2014，我公司完成110kV莊里線、35kV玲泮線等24條線路接地電阻測試。界河線、界河線馬連溝支線安裝避雷器3組、避雷針3支，玲院線、畢郭線安裝避雷器共3組。

四、存在的主要問題

根據(jù)公司電網(wǎng)規(guī)劃，2014110kVXX線、XX線、XX線、XX線、XX二線相繼投運，110kVXX線、XX線也即將投運。而隨著輸電電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，我公司專業(yè)巡視隊伍由于人員調動等問題使得有經驗的老職工數(shù)量減少，同時屬地化供電所也因為其它任務繁重、輸電工作經驗不足，使得我公司輸電線路運維管理面臨著很大的壓力。

五、下的工作重點及措施

在下的工作中，XX市供電公司輸電專業(yè)將以加強輸電線路防外破工作為重點，一方面加強職工業(yè)務技能培訓，提高職工業(yè)務水平；一方面繼續(xù)深化輸電線路通道屬地化管理，使屬地化管理體系能夠真正高效運作，進一步提升XX市供電公司輸電線路防護工作標準化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)和消除輸電線路通道內外可能危及線路安全運行的各種危險源，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

第五篇：輸電線路運行工作總結

工作總結

經過上次在市局輸電所學習的半年，讓我對輸電線路運行與維護這個專業(yè)崗位有了更深一步的認識和了解，特別是在平時的工作中，能夠將所學習的理論知識和實際工作結合起來，進一步提高了工作效率。

架空輸電線路的巡視，按性質和任務的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監(jiān)察性巡視，定期巡視一般每月一次。在實際線路巡視中，我佩戴好安全防護工具，并且根據(jù)不同的巡視方式及要求，嚴格按照所學習的線路巡視規(guī)程開展巡視工作，這能讓我更快速全面地對線路進行安全巡視，不會留有空白點和遺留點，保證了線路的安全可靠運行。

除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負責人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學的理論知識支撐著，可見，實際操作經驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結合起來更加重要。在以后的工作中，我將會繼續(xù)加強專業(yè)理論知識的學習，爭取做到活到老學到老，全力用知識武裝好自己。