第一篇：采油廠采油大隊(duì)2008年工作總結(jié)及2009年工作要點(diǎn)

XXX采油廠2008年工作總結(jié)

暨2009年工作計(jì)劃

2008年，XXX采油廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX縣委、縣政府及油區(qū)群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“管理發(fā)展年”有利時(shí)機(jī)，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實(shí)現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，按照集團(tuán)、油田公司的整體部署，認(rèn)真安排落實(shí)工作，較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

全年累計(jì)生產(chǎn)原油XXX萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的XXX%，實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)XXX億元，完成固定資產(chǎn)投資XXX億元，基本上完成了油田公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高

今年以來(lái)，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚(yáng)塵、風(fēng)沙、干旱等天氣，積極組織生產(chǎn)調(diào)運(yùn)，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災(zāi)害天氣，多次組織人員，動(dòng)用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運(yùn)、保安全，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年累計(jì)生產(chǎn)原油XXX噸，占計(jì)劃任務(wù)的XXX%，同比去年增加X(jué)XX萬(wàn)噸；累計(jì)調(diào)運(yùn)原油XXX噸，占計(jì)劃任務(wù)XXX%，其中XXX老油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)XXX噸，新油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)XXX噸，當(dāng)年新投產(chǎn)井累 1 計(jì)生產(chǎn)原油XXX噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。

二、勘探開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

1、勘探情況

2008年計(jì)劃打探井13口，實(shí)際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見(jiàn)到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量235萬(wàn)噸。這5口探井取得成功，為XXX油區(qū)向沙界方向擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)和在XXX探6井、探16井的連片開(kāi)發(fā)，提供了新的地質(zhì)信息。另外，油田公司中途下達(dá)10口拓展資源風(fēng)險(xiǎn)井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開(kāi)發(fā)情況

全年共完成鉆井74口，總進(jìn)尺80870米，其中探井23口，開(kāi)發(fā)井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在XXX和XXX油區(qū)，在部署上以完善井網(wǎng)為主，適當(dāng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

三、注水工作再上新臺(tái)階

我廠從2004年開(kāi)始實(shí)施注水工程，目前已初步實(shí)施了XXX、XXX、XXX、梨樹(shù)臺(tái)區(qū)域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬(wàn)方，實(shí)際注水56.96萬(wàn)方，完成計(jì)劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)油193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，2 注水開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其XXX老油區(qū)長(zhǎng)2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產(chǎn)液579方，日產(chǎn)油155噸，含水率70%，現(xiàn)日產(chǎn)液1015方，日產(chǎn)油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個(gè)百分點(diǎn)；該區(qū)注水前日產(chǎn)3噸以上油井只有1口，現(xiàn)在達(dá)到26口，其中7噸以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年開(kāi)始注水的長(zhǎng)6油層，通過(guò)注水，雖然目前增產(chǎn)效果不明顯，但降產(chǎn)趨勢(shì)得到有效控制，在逐步解決好水源、水質(zhì)問(wèn)題后，預(yù)計(jì)會(huì)收到較好的效果。

為了切實(shí)加強(qiáng)注水工作，確保注水取得實(shí)效，我廠抓好油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和注水運(yùn)行分析，今年，累計(jì)對(duì)511口生產(chǎn)油井進(jìn)行動(dòng)液面測(cè)試2615井次，功圖測(cè)試569井次，對(duì)81口井進(jìn)行吸水剖面測(cè)試，并對(duì)異常井及時(shí)進(jìn)行加密測(cè)試，分析處理，為科學(xué)合理調(diào)整注水方案提供可靠的依據(jù)。

四、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利

1、XXX原油聯(lián)合集輸站

XXX原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車、整體運(yùn)行正常。該站可以解決老油區(qū)的加溫脫水、原油運(yùn)輸、污水處理及注水水源問(wèn)題。9月，經(jīng)市、縣相關(guān)部門驗(yàn)收，開(kāi)始投運(yùn)，該項(xiàng)目總計(jì)投資約5200萬(wàn)元。

2、XXX北部聯(lián)合站及站外注水管線工程

站內(nèi)原油脫水工程于8月底竣工，9月份開(kāi)始調(diào)試，站外注 3 水管網(wǎng)工程基本竣工，該項(xiàng)工程總投資為1600萬(wàn)元。

3、XXX聯(lián)合站

XXX聯(lián)合站工程已完成，11月份投用，該項(xiàng)工程投資約為740萬(wàn)元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬(wàn)元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約410萬(wàn)元。

5、XXX原油聯(lián)合集輸站站外管輸工程

計(jì)劃投資3900萬(wàn)元，現(xiàn)已完成了方案設(shè)計(jì)，報(bào)油田公司審批。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)集輸區(qū)域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的XXX長(zhǎng)2主油區(qū)采、集、輸一體化，該項(xiàng)目需09年續(xù)建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站計(jì)劃投資2550萬(wàn)元，XXX注水站計(jì)劃投資1350萬(wàn)元。該二項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)油田公司已批復(fù)實(shí)施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場(chǎng)、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項(xiàng)重點(diǎn)工程正在有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、4 冬季“百日維穩(wěn)活動(dòng)”期間的三次聯(lián)合大檢查，并及時(shí)組織開(kāi)展對(duì)各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)、逐件進(jìn)行隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書(shū)32份，向外協(xié)隊(duì)伍下達(dá)整改通知書(shū)24份，對(duì)各單位抽查80余次，培訓(xùn)員工350余人次；累計(jì)發(fā)生失火事故13起，工傷事故15起，調(diào)節(jié)結(jié)案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無(wú)重特大事故發(fā)生。同時(shí)，我們搞好奧運(yùn)期間的穩(wěn)定工作，廠屬各單位都制定切合實(shí)際、行之有效的維穩(wěn)實(shí)施方案，對(duì)“三庫(kù)一站”重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排除一切不安定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢(shì)良好。

2、環(huán)保工作

保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動(dòng)員對(duì)油區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了為期一個(gè)多月的全面徹底整治，進(jìn)一步規(guī)范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年共建成清潔文明井場(chǎng)88個(gè)，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場(chǎng)、道路兩旁栽植樹(shù)木4000余株，大力進(jìn)行油區(qū)綠化，今年共投資28萬(wàn)多元對(duì)油區(qū)井場(chǎng)、道路進(jìn)行綠化。9月，按照“三同時(shí)要求”，對(duì)各生產(chǎn)井進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，為基礎(chǔ)生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據(jù)上級(jí)的要求，我們集中力量解決污水零排放問(wèn)題，編制了具體的實(shí)施方案。根據(jù)方案，XXX集輸站可解決該區(qū)1100 5 方/日的污水處理，并為該區(qū)注水提供可靠水源；XXX北部聯(lián)合站設(shè)計(jì)能力為500方/日，該區(qū)包括XXX區(qū)現(xiàn)日產(chǎn)液260方左右，可全部處理回注；XXX聯(lián)合站設(shè)計(jì)能力為600方/日，現(xiàn)日產(chǎn)液250方左右，可達(dá)標(biāo)處理并回注；XXX油區(qū)現(xiàn)日產(chǎn)液70方左右，正在籌建注水站，解決該區(qū)污水排放的壓力；XXX區(qū)部分偏遠(yuǎn)井所產(chǎn)污水，我們已選定利用雙16-62井作為回灌井實(shí)施回灌；梨樹(shù)臺(tái)、十字溝區(qū)域的油井，因水質(zhì)不配伍，不能進(jìn)入XXX聯(lián)合站，我們選定橫慶1井作為回灌井實(shí)施回灌。通過(guò)采取上述措施，可保證我廠年底實(shí)現(xiàn)污水零排放。

3、節(jié)能工作

節(jié)能降耗、增收節(jié)支是我廠工作新的目標(biāo)。在總結(jié)07年節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)會(huì)議多次研究討論后，制定了08年節(jié)能降耗、增收節(jié)支實(shí)施方案，從煤、油、電、物資材料、招待費(fèi)用等方面提出了節(jié)能目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰措施。保證完成油田公司下達(dá)節(jié)約320噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)目標(biāo)。全年，累計(jì)消耗煤14360噸，消耗柴油1690噸，消耗汽油134噸，消耗電666.34萬(wàn)度，各項(xiàng)消耗指標(biāo)同去年下降幅度在3—5%之間。累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤

360噸。同時(shí)，洗衣粉、脫水劑、配件消耗也逐月下降。冷脫水工藝、間隙抽油工作正在全面推廣和深入進(jìn)行，節(jié)能工作步入新的軌道。

六、油田管理更加精細(xì)

按照集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”的工作要求，我廠認(rèn)真總結(jié) 6 管理經(jīng)驗(yàn)，效仿南泥灣采油廠精細(xì)化管理方略，繼續(xù)創(chuàng)新體制，加強(qiáng)產(chǎn)量、成本、效益掛勾考核工作，使管理向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。

1、加強(qiáng)注重投資與效益分析，加強(qiáng)成本核算與控制，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給延長(zhǎng)石油帶來(lái)不少影響，油田公司倡導(dǎo)全體延長(zhǎng)石油人要過(guò)緊日子生活，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目安排和新井開(kāi)發(fā)等方面要細(xì)算帳、算細(xì)帳，該上的項(xiàng)目則上，不該上的項(xiàng)目一定不上，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。

2、加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、基建、供應(yīng)、動(dòng)力等部門的管理，認(rèn)真落實(shí)油田公司招投標(biāo)制度及相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審核程序和預(yù)決算制度，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、油田開(kāi)發(fā)、基建工程、人事任免等熱點(diǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、進(jìn)一步加大油田管護(hù)力度。保衛(wèi)部門從原油生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和日常管理工作中加大路檢、巡查力度，盡量擴(kuò)大案件線索，堅(jiān)決打擊涉油、盜油不法行為。全年，保衛(wèi)科配合石油稽查隊(duì)，累計(jì)破獲涉油案件22起，扣回非法過(guò)境原油和追回被盜原油175噸，移交公安機(jī)關(guān)治安拘留18人，刑事拘留19人，處理油區(qū)治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，維護(hù)了油區(qū)的穩(wěn)定。

4.加大考核評(píng)比力度。季度“創(chuàng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)深入開(kāi)展，使管理制度不斷創(chuàng)新，管理體制逐步完善，為我廠健康發(fā)展做了強(qiáng)有力的保證。

5.積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我廠抓住油田公司“大干五個(gè)月、實(shí)現(xiàn)滿堂紅”有利時(shí)機(jī)，層層分解任務(wù)，將原油生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到單井。按照“扛死肩、抓進(jìn)度、日保月、月保季、季保年”的總體目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)督查、硬考核。在廠內(nèi)，我們按照崗位目標(biāo)，大力開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)了不斷努力，基本上完成勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

七、注重科學(xué)、和諧發(fā)展

1、加大員工培訓(xùn)力度

我廠堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人力資源開(kāi)發(fā)，加快人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法，讓外聘專家?guī)б慌碧?、開(kāi)發(fā)、采油、地質(zhì)等技術(shù)骨干進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。今年引進(jìn)5名大學(xué)畢業(yè)，正在成為我廠技術(shù)骨干。我們還選派3名應(yīng)屆畢業(yè)生到油田公司技校、西安石油大學(xué)委培，他們將成為我廠未來(lái)的技術(shù)中堅(jiān)力量。同時(shí)，派出70多人到子北采油廠進(jìn)行集輸專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。

2、大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

為了確保我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，我廠著力培育企業(yè)文化，不斷繁榮企業(yè)職工文化生活。春節(jié)期間，我廠組織了大型秧歌表演，獲得了全縣上下一致好評(píng)；“五·一”期間，組織職教青年劇團(tuán)赴采油一線慰問(wèn)演出，職工也自編自演參與部分節(jié)目，活躍了職工文化生活；“五·四”期間，我們派出代表隊(duì)參加了全縣籃球賽，取得了較好成績(jī)；“七·一”期間組織了黨建知識(shí) 8 競(jìng)賽；8月，配合油田公司文藝隊(duì)下鄉(xiāng)慰問(wèn)演出；9月，組織了注水知識(shí)競(jìng)賽；“十·一”期間舉辦了我廠第一屆職工廣播體操比賽，展示了我廠年輕職工的青春活力，同時(shí)，我們舉辦了反腐倡廉文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈，且有很強(qiáng)的教育意義；11月，我們開(kāi)展了采油工崗位知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，也推動(dòng)企業(yè)文化的不斷進(jìn)步。

八、扎實(shí)開(kāi)展黨建工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，積極探索企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑。

一年來(lái)，我廠以開(kāi)展“作風(fēng)紀(jì)律整頓”和“黨員干部爭(zhēng)三高創(chuàng)四最”活動(dòng)為契機(jī)，全面營(yíng)造良好的生產(chǎn)和工作秩序，激發(fā)出廣大黨員在發(fā)展進(jìn)程的骨干帶頭和先鋒模范作用。

在精神文明、政治文明建設(shè)中，加強(qiáng)干部職工思想理論的武裝工作。以科學(xué)、和諧、發(fā)展為理念，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。大力推進(jìn)職工精神文明建設(shè)，把文明井場(chǎng)、文明班組、文明崗位創(chuàng)建作為考核的硬件來(lái)執(zhí)行。開(kāi)展多樣健康的文化體育活動(dòng)，陶冶了職工情操，推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

有效開(kāi)展企業(yè)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼冶，綜合治理，懲防并舉，預(yù)防為主”的反腐方針，狠抓警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大案件查辦力度，全年共查辦案件8起，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理。進(jìn)一步提高黨員干部對(duì)廉潔從業(yè)的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)油田開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全程監(jiān)督，有效預(yù)防和遏制 9 了各類違法違紀(jì)事件發(fā)生，確保了企業(yè)的和諧發(fā)展。

九、存在的問(wèn)題

1、后備資源儲(chǔ)備不足，探明區(qū)域少，開(kāi)采難度大，老油區(qū)綜合治理中要解決的技術(shù)問(wèn)題多，新油區(qū)因認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)方案不完善。

2、技術(shù)隊(duì)伍不能有效接替。

3、與長(zhǎng)慶油田經(jīng)常發(fā)生矛盾，影響我廠開(kāi)發(fā)進(jìn)度和效果。

4、管材供應(yīng)不及時(shí)，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

總之，2008年，我廠職工齊心協(xié)力，埋頭苦干創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌，為爭(zhēng)儲(chǔ)上產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我廠將以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)十七大精神為工作方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司“精細(xì)管理”工作要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2009年工作計(jì)劃

2009年是我廠實(shí)現(xiàn)“十一·五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我廠工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，努力建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型企業(yè)。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，立足爭(zhēng)儲(chǔ)上產(chǎn)，規(guī)范勘探開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)油田開(kāi)發(fā)，夯實(shí)企 10 業(yè)管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)石油企業(yè)又好又快發(fā)展。

工作要求：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”，即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

工作目標(biāo)：完成固定資產(chǎn)投資2.24億元，原油生產(chǎn)16萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)1.8億元；打勘探井10口，開(kāi)發(fā)井40口；全年保證完成XXX站外管輸工程，力爭(zhēng)完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們必須重點(diǎn)做好以下工作：

一、堅(jiān)持勘探先行，保證資源良性接替

勘探是石油開(kāi)發(fā)的首要條件。只有在科學(xué)精神的指導(dǎo)下，依靠大膽的探索才能找到后備資源?？碧接直仨氃谡J(rèn)真分析研究、綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才能得出科學(xué)的結(jié)論。只有勘探才能增加我們對(duì)地質(zhì)情況的認(rèn)識(shí)，才能在具體實(shí)踐中推廣應(yīng)用勘探技術(shù)，才能提高探井成功率，獲取最大化的資源占有率。

2009，計(jì)劃投資1161.5萬(wàn)元，完成探井10口，新增預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量500萬(wàn)噸。建立勘探布井的預(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)抓好勘探過(guò)程管理，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)要求，科學(xué)編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化壓裂工藝，合理選井試油。專業(yè)技術(shù)人員和管理干部要總結(jié)歷年勘探成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)油氣系統(tǒng)完整的地質(zhì)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，推廣和應(yīng)用勘探新工藝、新技術(shù)。

二、組織精細(xì)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)油田綜合治理

以提高資源利用率和原油采收率為目標(biāo)，以加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為 11 基礎(chǔ)，以優(yōu)選開(kāi)發(fā)層和增大地能為手段，以增加科技含量為支撐，全面開(kāi)展油田綜合治理，最大限度挖掘油井生產(chǎn)潛力，按照“儲(chǔ)量、產(chǎn)能、投資、效益”統(tǒng)一原則，根據(jù)資源狀況、區(qū)域特征、開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀等現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合綜合含水率，自然遞減率，地層壓力的具體井情，制訂科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)方案，保證開(kāi)發(fā)取得實(shí)效。

1、確保XXX老油區(qū)注水開(kāi)發(fā)。該區(qū)是我廠的核心產(chǎn)區(qū)，目前已進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的最佳時(shí)期。如何注足水、注好水是解決該區(qū)生產(chǎn)的首要課題。各部門要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作，高度重視該區(qū)的注水工作，切實(shí)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和油層保護(hù)，根據(jù)地層壓力恢復(fù)情況和水驅(qū)效果，適時(shí)進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整和配注量調(diào)整。同時(shí)要對(duì)過(guò)去的開(kāi)發(fā)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，解決好套管腐蝕、滲漏、油井結(jié)蠟等問(wèn)題，及時(shí)處理停井事故，確保該區(qū)原油生產(chǎn)按時(shí)完成。

2、穩(wěn)步推進(jìn)新井開(kāi)發(fā)。2009年，計(jì)劃投資0.35億元，打開(kāi)發(fā)井40口，其中注水井5口。在已探明的區(qū)域，按照“ 勘探一塊、評(píng)價(jià)一塊、開(kāi)發(fā)一塊”的思想，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布井，在保證鉆井成功的前提下，快速高效建設(shè)新區(qū)。

3、油田開(kāi)發(fā)責(zé)任重大，事關(guān)發(fā)展要?jiǎng)?wù)。全廠上下要高度重視，采取“整體部署、分區(qū)實(shí)施”的思路，抓好井位落實(shí)和鉆前協(xié)調(diào)，優(yōu)選方案設(shè)計(jì)，深化開(kāi)發(fā)工藝研究，尤其是注水工藝的研究。要把注水運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、效果評(píng)價(jià)、參數(shù)優(yōu)化納入日常管理工作中，切實(shí)提高注水效果，要嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，增加水質(zhì)處理設(shè)施，保證按計(jì)劃、按要求完成配注量。

4、采取積極措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施挖潛改造，對(duì)集輸、脫水、污水處理等油田建設(shè)要與開(kāi)發(fā)進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同步安排實(shí)施，減少盲目性，防止工作滯后給后續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)影響。

5、加強(qiáng)油井管理，做好動(dòng)態(tài)、靜態(tài)資料分析，加強(qiáng)油井計(jì)量、計(jì)劃?rùn)z修，有序采油和間隙抽油等工作，加強(qiáng)油料的定額消耗管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)施工作業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、入井材料關(guān)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，提高作業(yè)質(zhì)量，降低施工危害。

三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)

我廠繼續(xù)創(chuàng)新體制、細(xì)化管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順管理體制，提高管理水平，激發(fā)企業(yè)活力，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1、理順管理體制，健全管理機(jī)制。按照模擬法人的運(yùn)行規(guī)則，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)制度。做到宏觀上嚴(yán)，微觀上細(xì)，形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行模式。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，提高辦事效率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。大事小事都要有計(jì)劃、按程序辦事，各項(xiàng)任務(wù)必須逐人逐崗、逐日逐月落實(shí)，避免工作的盲目性、隨意性，增強(qiáng)可行性、實(shí)效性，計(jì)劃任務(wù)的完成要量化到人、考核到分，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性。

13（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格成本控制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛勾考核，加強(qiáng)定額定量管理，努力節(jié)支降耗，健全審核結(jié)算制度，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，真正落實(shí)好計(jì)劃實(shí)施前的調(diào)研論證和預(yù)算審查，實(shí)施中的監(jiān)督檢查和簽證審核，實(shí)施后的考核驗(yàn)收和決算，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，搞好統(tǒng)計(jì)分析，控制投資規(guī)模，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率。

（3）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。健全運(yùn)行體系，規(guī)范采購(gòu)程序，公開(kāi)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按油田公司的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行公開(kāi)采購(gòu)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。加強(qiáng)庫(kù)房管理，履行出入庫(kù)手續(xù)，杜絕材料的流失與浪費(fèi)。

（4）深化勞動(dòng)用工管理。貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，健全績(jī)效考核體系，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，大力開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（5）加強(qiáng)工程管理。執(zhí)行工程項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)程序，切實(shí)搞好項(xiàng)目可行性研究和預(yù)算審查，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防安全事故，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程、合格工隊(duì)等評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益。

（6）加強(qiáng)設(shè)備管理。所有設(shè)備從計(jì)劃、申購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研，到貨驗(yàn)收入庫(kù)到維修保養(yǎng)、檢修更換，必須層層把關(guān)，健全相應(yīng)臺(tái)帳，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用率的最大化、最優(yōu)化。

（7）加強(qiáng)運(yùn)銷管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作，徹底堵死運(yùn)輸 14 漏洞，做到產(chǎn)一滴，運(yùn)一滴，交一滴。

（8）加大油田管護(hù)力度。路檢、巡邏、計(jì)量等環(huán)節(jié)要組織嚴(yán)密，程序規(guī)范，執(zhí)法嚴(yán)明，執(zhí)紀(jì)有力，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，采取有力措施，打擊涉油違法違紀(jì)案件，維護(hù)油區(qū)治安秩序。

（9）搞好協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)工作。按照國(guó)家有關(guān)政策，妥善處理好開(kāi)發(fā)矛盾，處理好企地關(guān)系，解決好群眾利益。及時(shí)安排落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作要求，上傳不誤時(shí)，下達(dá)不誤事，為石油開(kāi)發(fā)提供有力的后勤保障。同時(shí)要加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化油田的建設(shè)進(jìn)程，努力向現(xiàn)代化油田邁進(jìn)。

四、突出安全環(huán)保，落實(shí)節(jié)能減排措施

堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能為重、和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)我廠健康發(fā)展。全年計(jì)劃投資800萬(wàn)元，解決安全環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施。

1、安全工作

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)對(duì)安全工作實(shí)行嚴(yán)考核，硬 兌現(xiàn)，進(jìn)一步修訂完善安全管理各項(xiàng)制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，狠抓措施落實(shí)，強(qiáng)化督促檢查，加大整改、處理力度，按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行綜合治理。全年安全工作四項(xiàng)指標(biāo)絕不允許超出控制線，比2008年要有較大幅度的下降。

2、環(huán)保工作

把環(huán)保工作納入全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大盤子，同步規(guī)劃實(shí)施，必須實(shí)現(xiàn)污水零排放。繼續(xù)從源頭上控制污染，防止出現(xiàn)新的污染源。按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新井，按文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)改造井場(chǎng)，并要加快井場(chǎng)，道路綠化、美化進(jìn)度，提高植被覆蓋率，做到每個(gè)井場(chǎng)都是一個(gè)景點(diǎn)，每個(gè)采區(qū)都有一批亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境和諧共融。

3、節(jié)能工作

明確節(jié)能減排工作目標(biāo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常 化。一是準(zhǔn)確進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，建立節(jié)能臺(tái)帳，搞好測(cè)算與換算，核定能耗控制指標(biāo)，隨時(shí)掌握能耗情況。二是總結(jié)推廣節(jié)能降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)資源循環(huán)利用工作，優(yōu)選項(xiàng)目進(jìn)行推廣試驗(yàn)。三是抓住生產(chǎn)生活主要環(huán)節(jié)，安排部署節(jié)能項(xiàng)目，制定計(jì)劃和措施 細(xì)檢查、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。具體工作中主要圍繞用電、用煤、用油和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方面開(kāi)展工作，層層分解節(jié)能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)。

五、加快項(xiàng)目建設(shè)

XXX集輸站站外管輸工程要加快進(jìn)度，保證在年底投用，實(shí)現(xiàn)老油區(qū)產(chǎn)、集、輸一體化；XXX原油脫水系統(tǒng)、梨樹(shù)臺(tái)原油集中脫水回注系統(tǒng)、XXX和XXX水源井改造應(yīng)盡早完工；XXX和XXX柴家河注水站，盡快找好水源，抓緊動(dòng)快，實(shí)現(xiàn)前期注水和同步注水；家屬樓及辦公樓景觀附屬工程盡早開(kāi)工，上半年完工；職工二期住宅樓工程，盡快開(kāi)始征地、手續(xù)審批等前 16 期工作，力爭(zhēng)于年底完成主體工程；區(qū)隊(duì)部、文明井場(chǎng)、油區(qū)綠化、道路硬化等相應(yīng)零星工程要與開(kāi)發(fā)同步安排落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“五?！痹瓌t，即保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保環(huán)境、保效益，采取強(qiáng)有力的管理措施，形成優(yōu)質(zhì)工程。

六、培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)科技應(yīng)用能力

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒(méi)有科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有生命力，依靠科技，相信科學(xué)，企業(yè)才有出路。作為技術(shù)要求高，科技含量大的資源型企業(yè)，尤其要重視此項(xiàng)工作。2009年，我廠的技術(shù)工作必須做好以下幾個(gè)方面。

1、精心培養(yǎng)后繼技術(shù)隊(duì)伍。廣大職工特別是中青年職工，要利用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握一技之長(zhǎng)，不僅要向書(shū)本學(xué)，也要在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，不僅靠自學(xué)，更要靠相互交流幫助，來(lái)提高操作技能和理論水平。新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣運(yùn)用，還要靠外出參觀學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，進(jìn)行強(qiáng)化式訓(xùn)練，以得到上崗就能任的目的。凡油田公司或上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排的短期培訓(xùn)、中長(zhǎng)期輪訓(xùn)委培的機(jī)會(huì)，都要選送合適的人員參加。開(kāi)發(fā)、地質(zhì)、采油等重點(diǎn)崗位還要從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生中引進(jìn)人才，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)新老交替和人才互補(bǔ)。

2、加大科技創(chuàng)新和攻關(guān)力度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)的開(kāi)展項(xiàng)目研究，搞好立項(xiàng)，成立課題組，選調(diào)中青年骨干參加項(xiàng)目攻關(guān)。重點(diǎn)在新工藝、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目上做好文章，做到既培養(yǎng)了人，又辦好事。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究。

根據(jù)綜合建議計(jì)劃，2009年我廠已初步確定在XXX、XXX、XXX安排石油探明儲(chǔ)量計(jì)算、油田挖潛改造高效開(kāi)采技術(shù)、基礎(chǔ)地質(zhì)研究及注水方案15項(xiàng)科研項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資862萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要明確目的要求、提出目標(biāo)任務(wù)，要建立預(yù)先評(píng)估，報(bào)告審查等機(jī)制，保證研究項(xiàng)目的實(shí)效性、直觀性、可操作性。

七、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)和諧文明油田

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，繼續(xù)深化文明崗位評(píng)比活動(dòng)；認(rèn)真做好扶貧幫困工作，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；啟動(dòng)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、住房公積金、社會(huì)保障和疾病防控工作，搞好職工福利待遇，解決職工后顧之憂；加強(qiáng)后勤保障，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果；改善油區(qū)生產(chǎn)生活條件，綠化、美化生活區(qū)域，開(kāi)設(shè)閱覽、健身場(chǎng)所，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶職工情操，培養(yǎng)職工“愛(ài)廠如家”、“愛(ài)崗敬業(yè)”的高尚品德，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”的石油人精神。凝聚全廠土氣人心，振奮全廠斗志，在生動(dòng)活潑、健康向上的氛圍中，完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

八、加強(qiáng)黨建工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部 18 隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)辦事高效、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政、恪盡職守的干部隊(duì)伍；加強(qiáng)警示訓(xùn)誡工作，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，發(fā)揮群眾作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主管理，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，提倡“埋頭苦干”的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力；加強(qiáng)企地協(xié)作，支持地方建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)定服務(wù)思想，在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)黨政不分、黨政合一的良好局面。

總之，任務(wù)擺在眼前，責(zé)任落到肩上。全體職工要心往一處想，勁住一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為延長(zhǎng)石油實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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第二篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

第三篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

20xx年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降 45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元;辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15 臺(tái))，電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元，共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題及原因

采油大隊(duì)20xx年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開(kāi)挖，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無(wú)力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開(kāi)展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是知識(shí)收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，xxx采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個(gè)方面：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第四篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場(chǎng)（叢式井場(chǎng)個(gè)，單井井場(chǎng)個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問(wèn)題,對(duì)四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)

噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫(kù)存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場(chǎng)建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬(wàn)元。

年，采油廠給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬(wàn)度，實(shí)際耗電.萬(wàn)度，節(jié)電.萬(wàn)度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過(guò)間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺(tái)帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場(chǎng)檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)不簽字，作業(yè)后井場(chǎng)不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測(cè)試，規(guī)定每天測(cè)試一次，以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開(kāi)展。二是廣泛征求意見(jiàn)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，從中尋找問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺(tái)帳。每人撰寫(xiě)了《作風(fēng)整頓心得體會(huì)》，通過(guò)作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動(dòng)”等方面的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在選定標(biāo)桿的過(guò)程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)對(duì)標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)接管四區(qū)的長(zhǎng)油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對(duì)標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對(duì)標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理水平，使對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對(duì)HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對(duì)安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無(wú)一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評(píng)價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動(dòng)用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹(shù)立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請(qǐng)銷假嚴(yán)格按照請(qǐng)假條填寫(xiě)。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開(kāi)展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹(shù)立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來(lái)，我大隊(duì)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企 業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書(shū)記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四季度及一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會(huì)，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對(duì)這些問(wèn)題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來(lái)的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問(wèn)題，降低了煤耗和采油工工資，通過(guò)對(duì)比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬(wàn)元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬(wàn)元。

同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展小改小革。針對(duì)新區(qū)產(chǎn)量低的問(wèn)題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來(lái)的壓力和盤根、光桿頻繁更換問(wèn)題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對(duì)口油井更換盤根作了對(duì)比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元?？谟途骄吭鹿?jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬(wàn)。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對(duì)新接管四區(qū)長(zhǎng)油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過(guò)管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來(lái)的安全隱患，又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對(duì)標(biāo)才能縮短差距。沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績(jī)效。我們?cè)陂_(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績(jī)效差異，根據(jù)差異制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果等，三季度我們開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，取得了成績(jī)，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)標(biāo)思路，根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對(duì)標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會(huì)我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對(duì)標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問(wèn)題：

一年來(lái)，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問(wèn)題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問(wèn)題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績(jī)效掛鉤，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來(lái)的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開(kāi)展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測(cè)產(chǎn)的工作，為勘探開(kāi)發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹(shù)立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來(lái)的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案11

西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案

為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升綜合素質(zhì)，更好地為油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，采油二大隊(duì)決定開(kāi)展為期20天的軍事訓(xùn)練。具體方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

訓(xùn)練采取統(tǒng)一安排、分片訓(xùn)練、集中驗(yàn)收的形式進(jìn)行。

（一）成立采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):寇福來(lái)

成員：劉小龍、韓旭、趙濤、師力平、惠為陽(yáng)、郝保清、胡鵬、梁星、白玄、宋平山、李小龍、馬小峰、賀龍、馬寶明、杜紅明、吳志軍、張萬(wàn)榮

（二）黨員干部具體負(fù)責(zé)，分為10個(gè)訓(xùn)練小組，分片展開(kāi)訓(xùn)練。

1、大隊(duì)部

負(fù)責(zé)人： 惠為陽(yáng) 教官：賀志強(qiáng) 參訓(xùn)人員：大隊(duì)部及3043注水站 訓(xùn)練地點(diǎn)：3043#

2、技術(shù)組

負(fù)責(zé)人：郝保清 教官：鐵連軍 參訓(xùn)人員：技術(shù)組全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3156#

3、支部3233 負(fù)責(zé)人：張萬(wàn)榮 教官：馬寶明 參訓(xùn)人員：3233全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3233#

4、注水站

負(fù)責(zé)人：胡鵬 教官：李 建

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參訓(xùn)人員：72井注水站全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：72#

5、一區(qū)

負(fù)責(zé)人：梁星 教官：王成東 參訓(xùn)人員：一區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

6、二區(qū)

負(fù)責(zé)人： 白玄 教官：趙文崗 參訓(xùn)人員：二區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

7、三區(qū)

負(fù)責(zé)人： 宋平山 教官：李樹(shù)平參訓(xùn)人員：三區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

8、四區(qū)

負(fù)責(zé)人： 李小龍 教官： 參訓(xùn)人員：四區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

9、五區(qū)

負(fù)責(zé)人： 馬小峰 教官： 參訓(xùn)人員：五區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

10、六區(qū)

負(fù)責(zé)人： 賀龍 教官：杜紅明

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參訓(xùn)人員：六區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

11、車隊(duì)

負(fù)責(zé)人：吳志軍 教官： 參訓(xùn)人員：車隊(duì)全體駕駛員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

二、時(shí)間安排（待定）

訓(xùn)練時(shí)間從2011年3月11日至3月30日，每天訓(xùn)練2次，每次1小時(shí)。上午7：00-8：00，訓(xùn)練……（科目）； 下午16：30-17：30，訓(xùn)練……（科目）。

三、訓(xùn)練科目

嚴(yán)格按照正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行訓(xùn)練，內(nèi)容包括：儀容儀表、執(zhí)行能力、紀(jì)律服從、吃苦精神、毅力意志、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。具體科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止間轉(zhuǎn)法；

3、步伐變換；

4、行進(jìn)間轉(zhuǎn)法；

5、正步、跑步。

四、具體要求

（一）對(duì)各負(fù)責(zé)人要求

1、思想上重視，認(rèn)真搞好此次軍訓(xùn)任務(wù)；

2、每日清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝，嚴(yán)格把好請(qǐng)假關(guān)；

3、訓(xùn)練地點(diǎn)平坦、寬敞，注意安全；

4、做好每天的軍訓(xùn)日志。

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（二）對(duì)員工的要求

1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止；

2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真；

3、按規(guī)定的位臵列隊(duì)、注意聽(tīng)指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺(jué)遵守隊(duì)列的紀(jì)律；

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步伐執(zhí)行：因故出列要報(bào)告，未經(jīng)允許不得擅自離隊(duì)；

5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。

五、注意事項(xiàng)

1、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、統(tǒng)一穿紅工衣，運(yùn)動(dòng)鞋或者平底鞋，并且穿戴整潔、整齊。

3、軍訓(xùn)過(guò)程中都必須無(wú)條件服從教官命令。

4、事假、病假需經(jīng)負(fù)責(zé)人、教官批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

5、嚴(yán)禁在軍訓(xùn)過(guò)程中交頭接耳，嬉笑、打鬧。

六、考核評(píng)比

軍訓(xùn)結(jié)束后，大隊(duì)將組織對(duì)個(gè)組訓(xùn)練情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)訓(xùn)練刻苦、成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，組織進(jìn)行訓(xùn)練成果匯演。

采油二大隊(duì) 二○一一年三月十日

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