第一篇：項(xiàng)目部2015年年中工作總結(jié)

廣西龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司橫縣六景項(xiàng)目部

2015年中工作總結(jié)

二0一五年七月二十六日

廣西龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司橫縣六景項(xiàng)目部

2015年工作總結(jié)

2015年，在龍?jiān)醇瘓F(tuán)和廣西龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、當(dāng)?shù)卣闹С窒?、中能公司的配合下、監(jiān)理公司的協(xié)助下，橫縣六景風(fēng)電項(xiàng)目部干部職工，正視困難、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上取得的一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也存在一些不足?，F(xiàn)將橫縣六景項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一、2015年工作總體情況

橫縣六景風(fēng)電項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)公司工作要求，緊緊圍繞工程管理這一中心工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、制定措施、強(qiáng)化責(zé)任，深入開(kāi)展了“大干300天勞動(dòng)競(jìng)賽”和“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作取得新的突破。較好地樹(shù)立了企業(yè)形象，提升了企業(yè)信譽(yù)。

（一）工程管理方面：

1、進(jìn)度管理。場(chǎng)區(qū)道路工程：

場(chǎng)區(qū)道路工程開(kāi)始時(shí)間為2014年10月5日，截止至2015年7月26日，場(chǎng)區(qū)道路總長(zhǎng)22.268公里，路基全部完成，路面完成90%。

升壓站建安工程：

升壓站建安工程開(kāi)始于2015年12月27日，截止至2015年7月26日，主控樓、GIS、備件庫(kù)房、油品庫(kù)房、水泵房砌筑抹灰完成。電氣安裝進(jìn)場(chǎng)。預(yù)計(jì)8月20日具備送電條件。

送出線路工程：

送出線路工程開(kāi)始于2015年2月10日，截止至2015年7月26日，送出線路工46基鐵塔，澆筑完成40基，組立完成34基，導(dǎo)地線展放完成5.4公里。預(yù)計(jì)8月15日前具備線路帶電條件。

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程：

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程開(kāi)始于2014年11月13日，截止至2015年7月26日，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成24基。

場(chǎng)區(qū)配電工程：

場(chǎng)區(qū)配電工程開(kāi)始于2015年2月25日，場(chǎng)區(qū)配電線路總長(zhǎng)12.6km。截止至2015年7月26日，完成桿塔基礎(chǔ)澆筑、組立6基，導(dǎo)地線展放0.99km。預(yù)計(jì)8月20日前完成2號(hào)集群線的電纜敷設(shè)，并具備送電條件、全部工程于2015年9月20日前完成。

風(fēng)機(jī)吊裝工程：

風(fēng)機(jī)吊裝工程開(kāi)始于2015年07月5日，截止至2015年7月26日，卸輪轂兩個(gè)、葉片兩套、塔筒8段。

二期大浪項(xiàng)目：

道路工程開(kāi)始于2015年6月23日，二期道路總長(zhǎng)9.2257km、連接線總長(zhǎng)4.561km。截止至2015年7月26日，路基完成90%

2、成本控制。

2015年，廣西龍?jiān)达L(fēng)電有限公司六景項(xiàng)目部計(jì)劃投資88506萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截至到7月底，實(shí)際完成XXXX萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的xxxx。項(xiàng)目開(kāi)累完成投資xxxx萬(wàn)元，占總投資88506萬(wàn)元的xxxxx%。

3、安全與質(zhì)量管理。

半年來(lái)，項(xiàng)目部通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)、配足配強(qiáng)專業(yè)管理人員、加強(qiáng)與中能公司的配合、完善落實(shí)規(guī)章制度等多項(xiàng)措施，使項(xiàng)目安全質(zhì)量工作始終能做到有序可控。在管理過(guò)程中，我們突出強(qiáng)調(diào)了落實(shí)終端責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行了責(zé)任追究制度，并在執(zhí)行制度中引入了激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。特別是分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站和領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，按月組織開(kāi)展了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等為主要內(nèi)容的綜合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立并執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部夜間巡查制度及每日工程情況匯報(bào)制度。

（二）項(xiàng)目部管理方面：

1、扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善基層黨建工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，是項(xiàng)目各項(xiàng)工作能否順利

開(kāi)展的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)守紀(jì)律，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真遵守規(guī)章制度，并把強(qiáng)有力的思想政治工作滲透到日常工作之中，使項(xiàng)目部干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力迅速得到了提升。按照上級(jí)黨委的要求，適時(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作，對(duì)推動(dòng)施工生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。

2、著力推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中和領(lǐng)導(dǎo)班子和諧共事”制度，在處理內(nèi)外矛盾、組織工程管理、大額資金支付、重要人事安排以及謀劃變更索賠等重大問(wèn)題上，項(xiàng)目部一班人能夠做到溝通密切、集體決策，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在廉政建設(shè)方面，項(xiàng)目部一班人認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》。在日常工作中，班子成員基本做到了廉潔自律，不搞特殊化、不搞個(gè)人主義。項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；堅(jiān)持做到積極聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。

3做好“小家”建設(shè)，切實(shí)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作

半年來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“小家建設(shè)”切實(shí)為員工解決實(shí)際生活問(wèn)題。項(xiàng)目每周組織聚餐、組織文體活動(dòng)。為每個(gè)員工準(zhǔn)備生日宴。使每個(gè)員工有歸屬感，給每個(gè)員工家的溫暖。

4加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，完善人才培養(yǎng)體制。

廣西龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司為集團(tuán)公司的新成員，員工多

為新入職的員工。工作經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)力量薄弱。為此，根據(jù)每個(gè)員工的專業(yè)、性格特點(diǎn)，項(xiàng)目部為每個(gè)員工制定的專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。做到有學(xué)習(xí)、有考核、有總結(jié)。

二、項(xiàng)目面臨的形勢(shì)和需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題

雖然我們?cè)?015年的上半年的工作中取得了一定的成績(jī)。但對(duì)集團(tuán)下發(fā)830投產(chǎn)的目標(biāo)還有一定的差距。六景項(xiàng)目部將從以下方面做好2015年下半年的工作。

第一，要認(rèn)真分析形勢(shì)、仔細(xì)研究隊(duì)伍，細(xì)化分工。第二，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，妥善處理各方面關(guān)系，提前預(yù)防阻工等外界糾紛。

第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，樹(shù)正氣、干實(shí)事，鞏固和擴(kuò)大項(xiàng)目既有成果。

第四，切合實(shí)際安排工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃完成情況。根據(jù)完成情況，加大獎(jiǎng)懲力度。

回顧2015年上半年的工作，我們有成績(jī)也有不足。我們將會(huì)在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)與公司的要求，周密計(jì)劃、嚴(yán)格管理。世上無(wú)難事、只要肯登攀！事實(shí)已經(jīng)證明，而且終將證明：只要我們齊心協(xié)力、提振信心、凝心聚力、扎實(shí)工作，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題！

廣西龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司橫縣六景項(xiàng)目部

二0一五年七月

第二篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部2013年中工作總結(jié)

作為以生產(chǎn)為主的部門(mén)，樁基處理項(xiàng)目部以“跟蹤有效工程信息、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體部門(mén)成員立足項(xiàng)目，齊心協(xié)力，為樁基處理項(xiàng)目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我通過(guò)以下三點(diǎn)對(duì)我部門(mén)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門(mén)對(duì)“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護(hù)”等項(xiàng)目尾款進(jìn)行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬(wàn)元；

第二，項(xiàng)目完成情況：

2013年3月，******基坑支護(hù)及樁基工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全部結(jié)束，5月底，完成場(chǎng)地移交，截止目前，項(xiàng)目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項(xiàng)目工程款也全部到賬。

在施工項(xiàng)目有“***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程”，目前，該工程前期勞務(wù)外協(xié)招投標(biāo)已完成，現(xiàn)已正式開(kāi)始施工。

第三，招投標(biāo)情況：

幼兒園食堂投標(biāo)，住院樓投標(biāo)。

第四，安全生產(chǎn)情況：

上半年，我部門(mén)無(wú)安全生產(chǎn)事故。

另外，通過(guò)本次總結(jié)，對(duì)我部門(mén)下半年工作做如下計(jì)劃：

首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程保質(zhì)保量如期順利完成。

第二，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目尾款進(jìn)行催收；

第三，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)各種工程信息仔細(xì)甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時(shí)間，對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門(mén)的整體業(yè)務(wù)水平。

最后，通過(guò)本次總結(jié)，既是對(duì)上半年部門(mén)工作的客觀評(píng)判和全方位的剖析，也為部門(mén)的下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)。下半年，我部門(mén)將繼續(xù)立足實(shí)地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。

第三篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

上半年，海景園一期項(xiàng)目部科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，以貫徹落實(shí)建設(shè)工程法律法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線，在盡心部署各項(xiàng)工作安排的前提下推動(dòng)工程項(xiàng)目不斷完善與竣工。下面是這半年來(lái)的工作總結(jié)。

一、工作理念與主導(dǎo)思想

新的一年是一個(gè)新的開(kāi)始，開(kāi)始往往都是新穎與空白的表征。可對(duì)于海景園一期項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，開(kāi)始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過(guò)的舊腳印上，去開(kāi)創(chuàng)出工程項(xiàng)目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項(xiàng)目部一開(kāi)始就有的工作理念。

2011年開(kāi)工前夕，項(xiàng)目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分析了新形勢(shì)下包括勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項(xiàng)軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，為項(xiàng)目部接下來(lái)的時(shí)段高效地、有質(zhì)有量地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)鋪墊了良好的基石。

接下來(lái)的工作，項(xiàng)目部都是本著服務(wù)甲方、服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理的指導(dǎo)思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務(wù)”的初衷去籌謀、策劃、實(shí)施各項(xiàng)工作的。

二、基本履職情況

新年來(lái)，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是接著去年的破活、預(yù)留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車(chē)庫(kù)的裝修和設(shè)備安裝等，最終在4月15日按期交付建設(shè)單位。

為高效地完成項(xiàng)目的任務(wù)，項(xiàng)目部推行了幾個(gè)新的管理措施。首先是加強(qiáng)了管理人員自身的素質(zhì)建設(shè)。從生活習(xí)慣上，項(xiàng)目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個(gè)清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。要求大家振作精神，為項(xiàng)目的整體利益和目標(biāo)而作出自己的努力。其次是，優(yōu)化了管理人員 的職能分工?？紤]到總包方各個(gè)工長(zhǎng)的發(fā)展需要，以及分包單位各個(gè)工長(zhǎng)的執(zhí)業(yè)專長(zhǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車(chē)庫(kù)的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時(shí)抓抓水電項(xiàng)目。這種安排充分考慮了各個(gè)管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對(duì)癥下藥”，提高了項(xiàng)目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。再次是，改良對(duì)甲外分包隊(duì)的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項(xiàng)目部不再對(duì)其放任自由，調(diào)整為甲外分包嚴(yán)格服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，從而形成了各外分包工程步調(diào)協(xié)調(diào)一致，施工場(chǎng)面和諧穩(wěn)健的良好局面。然后是，調(diào)整了項(xiàng)目部每周的例會(huì)慣例。例會(huì)人員擴(kuò)大為總包、分包的所有工長(zhǎng)全都參與。例會(huì)地點(diǎn)改為分包單位會(huì)議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時(shí)間安排。會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)化提出問(wèn)題、討論問(wèn)題、制定出對(duì)策的環(huán)節(jié)，然后指定由誰(shuí)去落實(shí)整改或處理。這樣一來(lái)，增進(jìn)了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問(wèn)題的責(zé)任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行延用原來(lái)的安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各方的安全教育，切實(shí)控制好了現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)與拆除等容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的項(xiàng)目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發(fā)生。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部在落實(shí)了各個(gè)工長(zhǎng)的職能分工基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業(yè)分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來(lái)就比主體工程的建設(shè)實(shí)施復(fù)雜而繁瑣，項(xiàng)目部積極化繁為簡(jiǎn)，控制好施工組織中關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，使得各個(gè)棟號(hào)的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個(gè)過(guò)程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專業(yè)分包的工作也順次完善。

在工程進(jìn)度控制方面，由于甲方對(duì)于工期的要求十分緊迫，項(xiàng)目部為之費(fèi)盡周折后最終實(shí)現(xiàn)了要求。落實(shí)過(guò)程主要是：嚴(yán)格要求各個(gè)分包方每周二前將各自的施工進(jìn)度安排表上交項(xiàng)目部，審查合格后依此執(zhí)行；各棟號(hào)工長(zhǎng)在施工過(guò)程中盯緊進(jìn)度，比較進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值，對(duì)于不滿足工期要求的責(zé)令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對(duì)各分包的進(jìn)度情況給予總結(jié)。

除了以上這些，項(xiàng)目部關(guān)于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)方面做了許多細(xì)致的工作，維護(hù)了項(xiàng)目的整體利益，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

三、工作中存在困難與取得成績(jī)

回首上半年項(xiàng)目部工作的進(jìn)展歷程，是一個(gè)充滿惆悵和歡喜的過(guò)程。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部歷經(jīng)重重考驗(yàn)一點(diǎn)一個(gè)波地走過(guò)來(lái)的，而最終都基本如愿實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。

首先是質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導(dǎo)致冬季施工期間留下的許多作業(yè)產(chǎn)生許多質(zhì)量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺(tái)空鼓，1#、4#、3#、5#樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說(shuō)，還得在返工之前安排大量勞動(dòng)力進(jìn)行各方面質(zhì)量隱患的排查。

其次是進(jìn)度緊迫與當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。新年2月底才開(kāi)工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問(wèn)題的返工，還有四個(gè)棟號(hào)的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目部的再三催促下，勞務(wù)人員明顯不足的現(xiàn)象得不到改觀。這種情形下，項(xiàng)目部只好進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度、優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)施工隊(duì)的管理和施工任務(wù)的分配，更加科學(xué)地安排作業(yè)時(shí)間，從而加快工程的進(jìn)展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎(chǔ)重新開(kāi)挖，加設(shè)多道承重梁和多個(gè)管道。經(jīng)與甲方重新協(xié)商后交付時(shí)間改為5月17日，項(xiàng)目部如期完成任務(wù)。

然后是甲外分包方作業(yè)與土建施工作業(yè)的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，除了土建施工隊(duì)，甲分包隊(duì)伍涉及電梯、門(mén)窗、入戶門(mén)、弱電、消防、防火、管道、有線、通風(fēng)空調(diào)等九個(gè)隊(duì)伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進(jìn)行穿插，這對(duì)于項(xiàng)目部是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部著力要求土建隊(duì)伍要抓緊作業(yè)進(jìn)度，為各分包方提供作業(yè)條件，明確工序關(guān)系穿插作業(yè)；督促各分包方管好質(zhì)量的前提下，加大各方的之間的相互協(xié)調(diào)、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時(shí)給予解決。

總之，在項(xiàng)目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠(yuǎn)方，留下的是責(zé)任盡到的成績(jī)。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗(yàn)收全部通過(guò)。項(xiàng)目部對(duì)于工程依托甲方交予物業(yè)公司的過(guò)程也正積極地配合中，后續(xù)的困難基本沒(méi)有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗(yàn)收以及交付完成，這個(gè)項(xiàng)目部的成員將被安排到新的工程項(xiàng)目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調(diào)到浯水道項(xiàng)目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進(jìn)一步總結(jié)海景園工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在新的工程中以不變應(yīng)萬(wàn)變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進(jìn)一步完善自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步改善個(gè)人的形象，為我們建筑公司樹(shù)立更好的員工形象。

五、對(duì)公司的工作意見(jiàn)和建議

在此，結(jié)合海景園的相關(guān)管理經(jīng)歷和項(xiàng)目部的內(nèi)在要求，向公司提出兩點(diǎn)建議：

其一，構(gòu)建各建筑公司各項(xiàng)目部的信息、技術(shù)交流平臺(tái)。這不單單能為公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進(jìn)對(duì)本公司所涉及的工程項(xiàng)目的了解，從而更加容易將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐，更容易盡快地發(fā)展自立起來(lái)。

其二，多多組織人文活動(dòng)，豐富我們的企業(yè)文化，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、友愛(ài)互助，為建設(shè)房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎(chǔ)。

海景園一期工程項(xiàng)目部

2011年6月19 4

第四篇：2014年項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

自貢恒大綠洲（葛存玉）項(xiàng)目部

2014年年中工作總結(jié)

2014年春節(jié)前，我項(xiàng)目部已基本完成重慶長(zhǎng)嘉匯項(xiàng)目的主樓竣工驗(yàn)收，2014年春節(jié)以來(lái)我項(xiàng)目部大多數(shù)管理人員處于學(xué)習(xí)待命狀態(tài)，少部分人員負(fù)責(zé)重慶長(zhǎng)嘉匯項(xiàng)目已交付房屋的維修及車(chē)庫(kù)的竣工驗(yàn)收。

4月中旬，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，派遣我項(xiàng)目部進(jìn)駐四川自貢恒大綠洲二期項(xiàng)目一區(qū)施工，4月中上旬業(yè)主方催促進(jìn)場(chǎng)。

自貢恒大綠洲二期一區(qū)工程總建筑面積約為15萬(wàn)㎡，4棟主樓均為33層，車(chē)庫(kù)5萬(wàn)平米局部6層。工程已于5月4日開(kāi)始進(jìn)行人工挖孔樁的施工。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“誠(chéng)信守法，質(zhì)量為本，綠色建筑，健康人生，服務(wù)社會(huì)，持續(xù)改進(jìn)”的方針，精心組織，嚴(yán)密施工，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到規(guī)定要求。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，一個(gè)多月以來(lái)完成產(chǎn)值約300萬(wàn)元，項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、工程質(zhì)量皆贏得了業(yè)主單位的認(rèn)可。

一、項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備

1、準(zhǔn)備工作，困難重重。4月上旬，項(xiàng)目部根據(jù)公司指示和業(yè)主要求，立即安排管理人員、施工人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，著手辦公區(qū)、生活區(qū)的臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，但因業(yè)主方多次變更指定的生活區(qū)辦公區(qū)搭設(shè)地點(diǎn)，一直到5月上旬也未能把地點(diǎn)確定下來(lái)，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與施工人員居無(wú)定所，借水借電，沒(méi)廁所，沒(méi)洗澡間，大家一道想辦法，大家一同克服困難，度過(guò)難關(guān)。

2、落實(shí)地點(diǎn)，精心規(guī)劃。生活區(qū)一日不落實(shí)，后面的工作將無(wú)法有序開(kāi)展。經(jīng)與多方協(xié)調(diào)，雖頗費(fèi)了點(diǎn)周折，最終還是將恒大綠洲一期工程環(huán)景施工單位生活區(qū)舊活動(dòng)板房買(mǎi)下來(lái)，拆除原來(lái)所有設(shè)施后將場(chǎng)地向周邊平整擴(kuò)大，但還是場(chǎng)地局促擁擠，費(fèi)盡心思，想了很多辦法，真可謂螺螄殼里做道場(chǎng)，勉強(qiáng)能夠搭設(shè)3棟活動(dòng)房，1棟辦公，2棟工人宿舍，搭一棟就先用棟，采取打一棒跳一步的辦法，經(jīng)過(guò)20多天的折騰，總算是安定下來(lái)了。

3、溝通業(yè)主，遴選隊(duì)伍。落實(shí)搭建生活區(qū)的同時(shí)，指定專人與業(yè)主監(jiān)理密切聯(lián)系溝通，催要正式的紙質(zhì)施工圖，了解業(yè)主方的工作流程，變更、簽證、結(jié)算等手續(xù)的辦理規(guī)則，催促業(yè)主方、土石方單位移交施工場(chǎng)地。安排項(xiàng)目技術(shù)人

員、施工人員熟悉電子版施工圖紙，為正式圖紙會(huì)審做準(zhǔn)備。依據(jù)圖紙結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)規(guī)劃臨時(shí)道路、臨水臨電，報(bào)公司、業(yè)主監(jiān)理并付諸落實(shí)。從重慶長(zhǎng)嘉匯項(xiàng)目施工班組中遴選優(yōu)秀的施工班組到恒大綠洲項(xiàng)目上來(lái)，從本源上為實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，遴選優(yōu)秀班組，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好原材、試塊的送檢工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋給施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。專職人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際同步吻合。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，13#－14#樓人工挖孔樁已經(jīng)澆筑

50%；15#－16#樓人工挖孔樁已經(jīng)澆筑50%；1#車(chē)庫(kù)獨(dú)立基礎(chǔ)已澆筑30%；其余的已開(kāi)挖完成80%。鋼筋制作綁扎安裝工作與人工挖孔樁砼澆筑步調(diào)一致?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前

為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是抓好臨時(shí)用電的管理工作。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，指派專業(yè)電工按項(xiàng)目臨時(shí)用電的規(guī)定要求對(duì)各級(jí)電箱及時(shí)巡檢，做好漏電斷路器的巡查試跳記錄備查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保施工的正常進(jìn)行。

五是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案》、《邊坡防護(hù)專項(xiàng)方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，當(dāng)前在人工挖孔樁階段，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”使用、孔樁洞口的防護(hù)、樁內(nèi)渣土清運(yùn)等加大巡檢力度。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與工程施工同步。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)成本控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，盡量避免浪費(fèi)；做好材料堆碼，避免二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，杜絕材料不合理使用的浪費(fèi)；

二是加強(qiáng)對(duì)人員的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，優(yōu)化人員安排，以老帶新，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

四、存在的問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、當(dāng)前自貢適逢雨季，我項(xiàng)目部對(duì)此估計(jì)不足，多雨少晴造成孔樁大量積水積泥，重復(fù)抽水清理，基礎(chǔ)施工困難重重，嚴(yán)重影響了總體施工進(jìn)度。

3、本工程全面開(kāi)挖，部分作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能完全滿足施工進(jìn)度需要。

五、下半年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

下半年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)班組增加人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，打造精品。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

以上是我項(xiàng)目部對(duì)上半年工作的總結(jié)與回顧，對(duì)下半年工作的計(jì)劃與展望，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

自貢恒大綠洲（葛存玉）項(xiàng)目部

2014年6月25日

第五篇：項(xiàng)目部2012年中總結(jié)

項(xiàng)目部年中總結(jié)

2012年的時(shí)間已過(guò)半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)。

過(guò)去的半年里，得到公司董事長(zhǎng)的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

一、工作回顧

我們對(duì)項(xiàng)目工作一直以來(lái)不敢怠慢，始終堅(jiān)持廉潔奉公實(shí)事求是、認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、勇于拼搏、講求實(shí)效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗(yàn)與做法運(yùn)用到新的項(xiàng)目中去，不斷地實(shí)踐與提高。

通過(guò)大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭(zhēng)取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部?jī)?nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場(chǎng)地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場(chǎng)地的平整和臨設(shè)的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：5.1萬(wàn)平方米。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量3.3萬(wàn)立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。

二、工程項(xiàng)目的施工管理

我們認(rèn)真把好質(zhì)量和安全關(guān)，達(dá)到安全事故為零的施工目標(biāo)。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬(wàn)平方米，爭(zhēng)取完成10萬(wàn)平方米。主要從以下方面進(jìn)行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表。由于施工圖紙的問(wèn)題和外在的因素，在擬定的工期計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實(shí)施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷、及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關(guān)，消除由于圖紙的不嚴(yán)謹(jǐn)而可能造成的施工錯(cuò)誤和返工，對(duì)使用平面功能作了相對(duì)的調(diào)整和修改，使之更迎合市場(chǎng)的消費(fèi)理念。

3、做好工程施工階段的監(jiān)控

3.1 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過(guò)進(jìn)度工序交接簽匯表，實(shí)行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海，語(yǔ)言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，項(xiàng)

目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。

3.2 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進(jìn)行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉(zhuǎn)，節(jié)省工程的開(kāi)支。

3.3 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運(yùn)輸工具、錯(cuò)開(kāi)各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時(shí)間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機(jī)械。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。

3.4 春節(jié)過(guò)后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測(cè)大放坡開(kāi)挖的護(hù)坡變化，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過(guò)辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來(lái)前完成整體基礎(chǔ)的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個(gè)臺(tái)風(fēng)、8月份一個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。對(duì)此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)與施工班組特別是木工、鐵工兩個(gè)班組長(zhǎng)溝通，及

時(shí)增加勞動(dòng)力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時(shí)間去補(bǔ)償雨天的影響。對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸前；我們?nèi)w動(dòng)員使大家對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸的高度視，扎實(shí)、細(xì)心地去落實(shí)每項(xiàng)措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺(tái)風(fēng)，對(duì)我們的項(xiàng)目并沒(méi)有造成危害，臺(tái)風(fēng)過(guò)后、經(jīng)過(guò)常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對(duì)原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價(jià)和縮短施工工期。

三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議

下半年我們力爭(zhēng)完成5萬(wàn)平方米的建筑面積，也就是說(shuō)在一個(gè)黃金施工季節(jié)的120天里完成預(yù)期的計(jì)劃10萬(wàn)平方米。

1、任何項(xiàng)目工程都是由人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患，建議公司加強(qiáng)工程圖紙的節(jié)點(diǎn)管理及時(shí)提供施工圖紙，以保障工期的順利進(jìn)行。

1.1 “以人為本”，以項(xiàng)目為中心，增強(qiáng)管理意識(shí)，充實(shí)項(xiàng)目一線的各專業(yè)施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應(yīng)是重點(diǎn)考慮問(wèn)題，各工種的施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)（帶班）的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個(gè)班組，形成竟?fàn)幍臋C(jī)制，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。

1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目部人員、機(jī)械、材料的計(jì)劃與調(diào)配工作管理，認(rèn)真組織全體參建人員按計(jì)劃施工；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責(zé)任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計(jì)劃、有計(jì)劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作。

1.4 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對(duì)在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。反之則以嘉獎(jiǎng)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)、以張正氣、樹(shù)立企業(yè)文化，加強(qiáng)人才（管理人員）的儲(chǔ)備工作。

2、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信念，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，克服解決項(xiàng)目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向董事長(zhǎng)和公司交出一份滿意的答卷。