第一篇：水電站項目部年中總結(jié)

年中總結(jié)

今年上半年，我值在運行分廠和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “爭先創(chuàng)優(yōu)”重要活動為契機，認(rèn)真全面貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就2012年上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來水量僅為267.36mm，只相當(dāng)于去年同期的686mm的38%。上半年項目部合計完成電量1759.16萬千瓦時。下半年已進(jìn)入汛期，發(fā)電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過安全性評價，項目部組織相關(guān)人員編制了全廠事故預(yù)案，兩措，完善了各種現(xiàn)場管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過華東電監(jiān)局專家組的安全性評價，平均得分率為86.4%，其中運行管理得分率為88.3%，取得了預(yù)期的效果；

3.4.2011年上半年累計完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷多起。其中； 值組配合項目部、生產(chǎn)部進(jìn)行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設(shè)備缺陷21項。其中歸生產(chǎn)部處理的11項。項目部處理的10項。在汛期到來之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機組轉(zhuǎn)子一點接地，#2機組下導(dǎo)油質(zhì)損壞兩項必須結(jié)合機組大修處理。經(jīng)過6月17日的特大暴雨考驗，證明了設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)及時和處理得當(dāng)；

5.班組培訓(xùn)方面：值組嚴(yán)格要求每人每月一篇事故對策，一份現(xiàn)場考問，每周參加生產(chǎn)部開展的安全例會，在5月份全員順利通過安規(guī)考試，特別是在汛期到來之前，班組集中學(xué)習(xí)防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準(zhǔn)備；

6.為全面貫徹“安全責(zé)任，重在落實”的安全活動月主題，我值堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為核心，圍繞“安全發(fā)展”主旋律，迅速貫徹落實深入開展安全生產(chǎn)月各項任務(wù)。按照項目部安排，通過集中組織學(xué)習(xí)安規(guī)，出一期安全活動月主題的宣傳專欄，開展預(yù)防性事故對策預(yù)演等一系列活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯(lián)系調(diào)度，爭取多發(fā)電，發(fā)好電。在機組運行過程中，做到勤調(diào)整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴(yán)格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人，值長2級審票制度，設(shè)備巡檢中不留死角，不走過場；

3.充實班組培訓(xùn)，要求各值班負(fù)責(zé)人不僅知道如何操作，還應(yīng)明白為何如此操作，掌握設(shè)備工作原理，操作方法，注意事項；

2012年上半年已經(jīng)過去啦，真正的大發(fā)電才剛剛開始，我值將在以后的工作中，認(rèn)真貫徹運行分場、項目部、生產(chǎn)部得各種規(guī)章制度，計劃安排，爭取以優(yōu)異的成績創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2012年7月1日

運行維護(hù)項目部

第二篇：項目部2012年中總結(jié)

項目部年中總結(jié)

2012年的時間已過半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計劃，努力完成公司交給的任務(wù)。

過去的半年里，得到公司董事長的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項目得以順利開展。

一、工作回顧

我們對項目工作一直以來不敢怠慢，始終堅持廉潔奉公實事求是、認(rèn)真務(wù)實、發(fā)揚團(tuán)體精神、勇于拼搏、講求實效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗與做法運用到新的項目中去，不斷地實踐與提高。

通過大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內(nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場地的平整和臨設(shè)的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：5.1萬平方米。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量3.3萬立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。

二、工程項目的施工管理

我們認(rèn)真把好質(zhì)量和安全關(guān)，達(dá)到安全事故為零的施工目標(biāo)。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬平方米，爭取完成10萬平方米。主要從以下方面進(jìn)行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時間表。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計劃執(zhí)行過程中計劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對圖紙出現(xiàn)的問題、缺陷、及時進(jìn)行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關(guān)，消除由于圖紙的不嚴(yán)謹(jǐn)而可能造成的施工錯誤和返工，對使用平面功能作了相對的調(diào)整和修改，使之更迎合市場的消費理念。

3、做好工程施工階段的監(jiān)控

3.1 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過進(jìn)度工序交接簽匯表，實行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，項

目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每個班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時給予及時糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

3.2 對標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進(jìn)行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉(zhuǎn)，節(jié)省工程的開支。

3.3 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運輸和場地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運輸工具、錯開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機械。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。

3.4 春節(jié)過后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測大放坡開挖的護(hù)坡變化，及時處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來前完成整體基礎(chǔ)的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個臺風(fēng)、8月份一個直接在我們市登陸的強臺風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。對此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計劃，及時與施工班組特別是木工、鐵工兩個班組長溝通，及

時增加勞動力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時間去補償雨天的影響。對臺風(fēng)登陸前；我們?nèi)w動員使大家對臺風(fēng)登陸的高度視，扎實、細(xì)心地去落實每項措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺風(fēng)，對我們的項目并沒有造成危害，臺風(fēng)過后、經(jīng)過常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價和縮短施工工期。

三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議

下半年我們力爭完成5萬平方米的建筑面積，也就是說在一個黃金施工季節(jié)的120天里完成預(yù)期的計劃10萬平方米。

1、任何項目工程都是由人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患，建議公司加強工程圖紙的節(jié)點管理及時提供施工圖紙，以保障工期的順利進(jìn)行。

1.1 “以人為本”，以項目為中心，增強管理意識，充實項目一線的各專業(yè)施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應(yīng)是重點考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個班組，形成竟?fàn)幍臋C制，加強管理力度，提高工作效率。

1.3 加強項目部人員、機械、材料的計劃與調(diào)配工作管理，認(rèn)真組織全體參建人員按計劃施工；加強對項目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責(zé)任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計劃、有計劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作。

1.4 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。反之則以嘉獎、建立項目獎勵制度、對項目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時給予獎勵、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強人才（管理人員）的儲備工作。

2、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，克服解決項目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚團(tuán)隊精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。

第三篇：項目部年中工作總結(jié)

項目部2013年中工作總結(jié)

作為以生產(chǎn)為主的部門，樁基處理項目部以“跟蹤有效工程信息、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體部門成員立足項目，齊心協(xié)力，為樁基處理項目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動。在此，我通過以下三點對我部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門對“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護(hù)”等項目尾款進(jìn)行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；

第二，項目完成情況：

2013年3月，******基坑支護(hù)及樁基工程項目現(xiàn)場施工全部結(jié)束，5月底，完成場地移交，截止目前，項目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項目工程款也全部到賬。

在施工項目有“***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目樁基工程”，目前，該工程前期勞務(wù)外協(xié)招投標(biāo)已完成，現(xiàn)已正式開始施工。

第三，招投標(biāo)情況：

幼兒園食堂投標(biāo)，住院樓投標(biāo)。

第四，安全生產(chǎn)情況：

上半年，我部門無安全生產(chǎn)事故。

另外，通過本次總結(jié)，對我部門下半年工作做如下計劃：

首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目樁基工程保質(zhì)保量如期順利完成。

第二，繼續(xù)對項目尾款進(jìn)行催收；

第三，提高經(jīng)營意識，分析經(jīng)營形勢，對各種工程信息仔細(xì)甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時間，對部門成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平。

最后，通過本次總結(jié)，既是對上半年部門工作的客觀評判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)。下半年，我部門將繼續(xù)立足實地，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，不斷提高。

第四篇：項目部年中工作總結(jié)

項目部年中工作總結(jié)

上半年，海景園一期項目部科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，以貫徹落實建設(shè)工程法律法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結(jié)。

一、工作理念與主導(dǎo)思想

新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征?？蓪τ诤＞皥@一期項目部來說，開始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有的工作理念。

2011年開工前夕，項目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點，分析了新形勢下包括勞務(wù)隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質(zhì)有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標(biāo)鋪墊了良好的基石。

接下來的工作，項目部都是本著服務(wù)甲方、服從設(shè)計、尊重監(jiān)理的指導(dǎo)思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務(wù)”的初衷去籌謀、策劃、實施各項工作的。

二、基本履職情況

新年來，項目部的主要任務(wù)是接著去年的破活、預(yù)留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車庫的裝修和設(shè)備安裝等，最終在4月15日按期交付建設(shè)單位。

為高效地完成項目的任務(wù)，項目部推行了幾個新的管理措施。首先是加強了管理人員自身的素質(zhì)建設(shè)。從生活習(xí)慣上，項目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。要求大家振作精神，為項目的整體利益和目標(biāo)而作出自己的努力。其次是，優(yōu)化了管理人員 的職能分工?？紤]到總包方各個工長的發(fā)展需要，以及分包單位各個工長的執(zhí)業(yè)專長，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時抓抓水電項目。這種安排充分考慮了各個管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對癥下藥”，提高了項目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。再次是，改良對甲外分包隊的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項目部不再對其放任自由，調(diào)整為甲外分包嚴(yán)格服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，從而形成了各外分包工程步調(diào)協(xié)調(diào)一致，施工場面和諧穩(wěn)健的良好局面。然后是，調(diào)整了項目部每周的例會慣例。例會人員擴大為總包、分包的所有工長全都參與。例會地點改為分包單位會議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時間安排。會議內(nèi)容強化提出問題、討論問題、制定出對策的環(huán)節(jié)，然后指定由誰去落實整改或處理。這樣一來，增進(jìn)了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責(zé)任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項目部嚴(yán)格執(zhí)行延用原來的安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強各方的安全教育，切實控制好了現(xiàn)場的臨時用電、腳手架搭設(shè)與拆除等容易出現(xiàn)危險的項目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發(fā)生。

在質(zhì)量控制方面，項目部在落實了各個工長的職能分工基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業(yè)分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來就比主體工程的建設(shè)實施復(fù)雜而繁瑣，項目部積極化繁為簡，控制好施工組織中關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動，使得各個棟號的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專業(yè)分包的工作也順次完善。

在工程進(jìn)度控制方面，由于甲方對于工期的要求十分緊迫，項目部為之費盡周折后最終實現(xiàn)了要求。落實過程主要是：嚴(yán)格要求各個分包方每周二前將各自的施工進(jìn)度安排表上交項目部，審查合格后依此執(zhí)行；各棟號工長在施工過程中盯緊進(jìn)度，比較進(jìn)度目標(biāo)的實際值與計劃值，對于不滿足工期要求的責(zé)令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對各分包的進(jìn)度情況給予總結(jié)。

除了以上這些，項目部關(guān)于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)方面做了許多細(xì)致的工作，維護(hù)了項目的整體利益，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

三、工作中存在困難與取得成績

回首上半年項目部工作的進(jìn)展歷程，是一個充滿惆悵和歡喜的過程。因為這個過程中，項目部歷經(jīng)重重考驗一點一個波地走過來的，而最終都基本如愿實現(xiàn)了管理目標(biāo)。

首先是質(zhì)量缺陷的修補和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導(dǎo)致冬季施工期間留下的許多作業(yè)產(chǎn)生許多質(zhì)量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺空鼓，1#、4#、3#、5#樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說，還得在返工之前安排大量勞動力進(jìn)行各方面質(zhì)量隱患的排查。

其次是進(jìn)度緊迫與當(dāng)時勞動力緊缺的矛盾。新年2月底才開工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個月的時間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問題的返工，還有四個棟號的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務(wù)隊在項目部的再三催促下，勞務(wù)人員明顯不足的現(xiàn)象得不到改觀。這種情形下，項目部只好進(jìn)一步加強管理力度、優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)施工隊的管理和施工任務(wù)的分配，更加科學(xué)地安排作業(yè)時間，從而加快工程的進(jìn)展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎(chǔ)重新開挖，加設(shè)多道承重梁和多個管道。經(jīng)與甲方重新協(xié)商后交付時間改為5月17日，項目部如期完成任務(wù)。

然后是甲外分包方作業(yè)與土建施工作業(yè)的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個地下車庫，除了土建施工隊，甲分包隊伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風(fēng)空調(diào)等九個隊伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進(jìn)行穿插，這對于項目部是一個挑戰(zhàn)。項目部著力要求土建隊伍要抓緊作業(yè)進(jìn)度，為各分包方提供作業(yè)條件，明確工序關(guān)系穿插作業(yè)；督促各分包方管好質(zhì)量的前提下，加大各方的之間的相互協(xié)調(diào)、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時給予解決。

總之，在項目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠(yuǎn)方，留下的是責(zé)任盡到的成績。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗收全部通過。項目部對于工程依托甲方交予物業(yè)公司的過程也正積極地配合中，后續(xù)的困難基本沒有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗收以及交付完成，這個項目部的成員將被安排到新的工程項目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調(diào)到浯水道項目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進(jìn)一步總結(jié)海景園工程項目施工管理經(jīng)驗的同時，在新的工程中以不變應(yīng)萬變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進(jìn)一步完善自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步改善個人的形象，為我們建筑公司樹立更好的員工形象。

五、對公司的工作意見和建議

在此，結(jié)合海景園的相關(guān)管理經(jīng)歷和項目部的內(nèi)在要求，向公司提出兩點建議：

其一，構(gòu)建各建筑公司各項目部的信息、技術(shù)交流平臺。這不單單能為公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進(jìn)對本公司所涉及的工程項目的了解，從而更加容易將理論知識付諸于實踐，更容易盡快地發(fā)展自立起來。

其二，多多組織人文活動，豐富我們的企業(yè)文化，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、友愛互助，為建設(shè)房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎(chǔ)。

海景園一期工程項目部

2011年6月19 4

第五篇：xx水電站廠房項目部上半年總結(jié)（精選）

可可托海水電站擴機工程廠房項目部

半年總結(jié)報告

2013，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到可可托海水電站擴機工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)公司2013年的要求，結(jié)合我項目部組織開展可可托海水電站擴機工程的工作，做出2013年上半年總結(jié)及對2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項目負(fù)責(zé)人對2013年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)大致完成情況 ：

從2011年9月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎(chǔ)及墻體全部完成；GIS室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機及閘門安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調(diào)壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設(shè)備情況 2.1.項目部管理人員情況 項目部現(xiàn)有管理人員16人、其中項目經(jīng)理1人、副經(jīng)理兼副書記1人、項目總工1人、總工助理1人、技術(shù)員3人、資料員1人、材料員、會計各1人、統(tǒng)計核算員2人、實習(xí)出納1人，工人3人。2.2.施工隊人員情況

廠房施工隊：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機械設(shè)備操作人員等共79人；

隧洞施工隊：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機械設(shè)備操作人員等共11人； 2.3.設(shè)備投入的情況

廠房施工隊機械設(shè)備情況： 裝載機型號:50 1臺；發(fā)電機型號：35KW 1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛 130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設(shè)備。

隧洞施工隊機械設(shè)備情況： 反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:50 1臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛 小車：1輛、卷揚機：2臺、吊罐：2臺、穩(wěn)車：5噸3臺。

三、主要工程量詳細(xì)完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護(hù)錨桿313根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t。

產(chǎn)值完成狀況； 2011—2012年向業(yè)主計價2812.00萬元，2013年4—6月份業(yè)主累計計價821.97萬元，7月份計價403.21萬元（監(jiān)理業(yè)主 正在審核），自開工累計向業(yè)主計價4037.18萬元，2011—2012年公司核定產(chǎn)值2462.75萬元，2013年5—7月公司核定1034.83萬元，累計3497.58萬元。

.業(yè)主月支付狀況；2011年支付預(yù)付款636萬元，工程款目前累計支付2944.29 萬元，扣除保留金20%及材料費實際劃撥 1949.85萬元；

四、財務(wù)管理情況

截止到2013年累計報表收入3497.58萬元，其中2013年報表收入1034.83萬元，成本情況：其中人工費：200.68萬元，材料費：499.94萬元，機械費：159.48萬元，其他直接費：48.61萬元，間接費：57.97萬元。管理費：46.32萬元，營業(yè)稅金及附加：34.15萬元，財務(wù)費：0.16萬元，累計虧損：12.52萬元

五、材料管理情況

上年結(jié)存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進(jìn)材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結(jié)存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉(zhuǎn)材料29986元。

六、黨群建設(shè)方面情況

在項目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會議精神，貫徹落實黨的十八大、兵團(tuán)黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建工師黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領(lǐng)導(dǎo)處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學(xué)習(xí)的平臺，做臺賬，對黨群 工作有了更深一步的學(xué)習(xí)，決心做做一行，愛一行。

七、信息平臺狀況

項目部按照集團(tuán)及公司有關(guān)要求，制定本項目的信息化建設(shè)方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構(gòu)上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細(xì)表。各崗位人員按照集團(tuán)及公司的有關(guān)要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達(dá)到集團(tuán)及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細(xì)節(jié)問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準(zhǔn)確錄入資料。

八、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間2013年10月31日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在2013年10月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

九、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

十、安全文明施工總結(jié)

1、加強項目部硬件設(shè)施建設(shè)、項目部彩門、橫幅、8牌2圖、施工現(xiàn)場安全、文明施工標(biāo)示標(biāo)牌、安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項目各班組和全體項目部人員加強工程文明施工假設(shè)、做好企業(yè)文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì) 律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2013年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2012年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

可可托海水電站廠房項目部 2013年7月25日