第一篇：如何做好年終匯報(bào)總結(jié)PPT

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如何做好年終匯報(bào)總結(jié)PPT 導(dǎo)讀：

臨近年底，許多公司會(huì)召開年度總結(jié)匯報(bào)和年度計(jì)劃的相關(guān)會(huì)議，目的是回顧過去一年公司的營(yíng)業(yè)狀況，以及展望部署新一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。因此，年終會(huì)議對(duì)于企業(yè)而言，是十分重要的環(huán)節(jié)，是傳遞企業(yè)價(jià)值的特殊渠道，也是傳達(dá)新一年工作計(jì)劃的窗口。

如此重要的會(huì)議，離不開這項(xiàng)展示神器——幻燈片。因?yàn)榛脽羝飳⒊休d著所有的匯報(bào)內(nèi)容，幻燈片的好壞將關(guān)系著聽眾是否可以接受或理解所要闡述的價(jià)值。因此，一份優(yōu)秀的年終幻燈片，需要通過仔細(xì)打磨，認(rèn)真設(shè)計(jì)，才會(huì)讓聽眾理解起來不會(huì)那么費(fèi)勁。

但是制作幻燈片確實(shí)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活兒，或許你在苦惱于不會(huì)設(shè)計(jì)封面，或許你在苦惱于百度圖片的素材不夠清晰，亦或是吐槽于圖表制作太過復(fù)雜。那么，是否有合理的解決辦法，了卻這些煩惱嗎？答案是肯定的，那就是億圖圖示設(shè)計(jì)軟件。

專業(yè)解決各類疑難圖表，提升20%效率

億圖圖示作為一款全類型的圖形圖表設(shè)計(jì)軟件，可以繪制流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、思維導(dǎo)圖以及商務(wù)圖表等兩百多類圖形。在年會(huì)中，我們常需要使用一些精美的 1 004km.cn

圖表，用于展示數(shù)據(jù)。而這些圖表繪畫和制作都較為繁雜，不妨使用億圖圖示自帶的圖表符號(hào)。操作時(shí)，只需從符號(hào)庫里拖動(dòng)符號(hào)至畫布中即可。在餅狀圖中，使用鼠標(biāo)調(diào)節(jié)黃色控制點(diǎn)，還可以改變圖表的數(shù)據(jù)狀態(tài)。

在柱狀圖和折線圖中，其填充圖案會(huì)隨著標(biāo)簽上的數(shù)字變動(dòng)而變動(dòng)，如此智能的操作方式可以節(jié)省許多時(shí)間。

聚攏各類行業(yè)矢量素材，提升20%效率

在制作年終匯報(bào)的幻燈片中，需要使用大量行業(yè)圖標(biāo)，而這些素材在網(wǎng)上不便查找，亦可能涉及到版權(quán)問題。若是使用億圖圖示設(shè)計(jì)軟件的話，就不用這么麻煩。軟件類自帶成千上萬的矢量圖標(biāo)，均有設(shè)計(jì)師原創(chuàng)繪制。

諸如常用的扁平化人物頭像、中國(guó)地圖、文字標(biāo)題條等素材，在軟件里都能很快找到并使用。

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使用這些素材簡(jiǎn)單，直接拖動(dòng)至畫布即可，還可以調(diào)節(jié)大小和顏色。

設(shè)計(jì)演示一體化功能，提升10%效率

在億圖圖示里，使用者可以像制作PPT一樣，在畫布里添加一頁頁幻燈片，并且可以鏈接投影儀后選擇“投影功能”，即可將億圖圖示里的內(nèi)容展示給觀眾。顯然，億圖圖示具備設(shè)計(jì)和演示一體化的能力。

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若擔(dān)心文件兼容的問題，那也可以將億圖文件導(dǎo)出為.ppt格式的文件，便可在Office PowerPoint軟件或WPS演示軟件里打開查看。004km.cn

海量模板一鍵套用，提升30%效率

億圖圖示9.0已更新海量模板例子，支持二次修改和創(chuàng)作，雙擊例子即可啟用，瞬間提升30%以上的工作效率。

使用者根據(jù)年終匯報(bào)的主題，可以在軟件里找尋到對(duì)應(yīng)的例子。

怎么樣？有木有發(fā)現(xiàn)它就是為年終匯報(bào)PPT量身打造的輔助神器！提升80%工作效率不是吹噓，而是實(shí)力所在。

第二篇：實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)PPT

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一、目錄

1.學(xué)校簡(jiǎn)介 4.教育調(diào)查 2.概況簡(jiǎn)介 5.小結(jié) 3.實(shí)習(xí)教育工作 6.致謝

二、學(xué)校簡(jiǎn)介

昆明市盤龍區(qū)桃源小學(xué)創(chuàng)建于1913年，具有近百年的辦學(xué)歷史，是一所名副其實(shí)的百年老校。學(xué)校坐落于穿金路上，校園地理位置優(yōu)越，交通方便。校園布局合理，設(shè)施配備齊全，環(huán)境優(yōu)美，是市政府市環(huán)保局命名的“綠色小學(xué)”；區(qū)級(jí)文明單位，文明學(xué)校。

學(xué)校有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，他們愛崗敬業(yè)，有良好的職業(yè)道德，高尚的奉獻(xiàn)精神，人人講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)。個(gè)個(gè)心想工作，情系學(xué)校。

三、概況簡(jiǎn)介

10月20日，我在桃源中學(xué)進(jìn)行的近兩個(gè)月的教育實(shí)習(xí)順利結(jié)束了。進(jìn)入實(shí)習(xí)

學(xué)校的第一天，學(xué)校給我們安排了各自的指導(dǎo)老師。指導(dǎo)老師是楊燕老師，他是學(xué)校的骨干 教師同時(shí)也是學(xué)校的教導(dǎo)主任。在楊燕老師的精心指導(dǎo)和幫助下，我較好的完成了教育實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容包括 數(shù)學(xué)教學(xué)和學(xué)校的管理工作。作為一名實(shí)習(xí)教師，在這一個(gè)多月里，我以一個(gè)教師的身份嚴(yán)格要求自己，為人師表，處處注意自己的言行儀表，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力的做好每一項(xiàng)工作。虛心聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)意見，并且和其他實(shí)習(xí)生一起團(tuán)結(jié)協(xié)

作完成實(shí)習(xí)學(xué)校布置給我們的任務(wù)。在這里，我獲得了很多寶貴的教學(xué)與管理班級(jí)的經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)習(xí)教學(xué)工作 聽課階段：

第一周主要是聽課、評(píng)課、議課、試講。自10月20號(hào)起開始聽課，先后聽課大約有20節(jié)（包括心理健康競(jìng)賽說課），并且作了聽課記錄。聽課的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)老師怎樣備課、講課，怎樣系統(tǒng)的把知識(shí)傳授給學(xué)生，怎樣駕馭整個(gè)課堂。我積極聽課學(xué)習(xí)，并試著書寫教案、備課，積極與指導(dǎo)老師 楊雁老師交流心得體會(huì)，并請(qǐng)楊老師給予指導(dǎo)建議。

上面也說到，我全程參與并聽取了2012年云南省中小學(xué)心理健康教育說課競(jìng)賽。在這一周的時(shí)間里我不僅一睹來自云南省各地區(qū)優(yōu)秀教師的課堂風(fēng)采，他們的授課技巧、課堂掌控方法等等，為我之后的課堂講課奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。更主要的是也給我上了一周精彩的心理健康課，受益頗多。所謂心理健康教育，是指根據(jù)心理活動(dòng)的規(guī)律，采取各種方法與措施，以維護(hù)個(gè)體的心理健康及培養(yǎng)其良好的心理素質(zhì)。其主要任務(wù)是幫助學(xué)生形成自我調(diào)控能力，使之維持正常的心理狀態(tài)，幫助進(jìn)入了不利狀態(tài)的學(xué)生及時(shí)擺脫這種狀態(tài)，恢復(fù)正常狀態(tài)，幫助身心不健康的學(xué)生使之恢復(fù)健康狀態(tài)。在小學(xué)的教育真，卻又不少學(xué)生存在心理上的偏差，據(jù)有關(guān)部門的心理調(diào)查及我自己的心理健康調(diào)查表明，多達(dá)近30%的學(xué)生有不同程度的心理問題，任性、偏激、冷漠、孤獨(dú)、自私、自卑、嫉妒等等。因此我在此呼吁全社會(huì)給于孩子更多的關(guān)注和關(guān)心，讓他們能健康的成長(zhǎng)。

上課階段：

上課階段

自11月1號(hào)第一次走上講臺(tái)正式講課后，就不斷聽取指導(dǎo)老師，實(shí)習(xí)老師們及學(xué)生們的意見，在不斷總結(jié)與改進(jìn)中探索有自己特色的講課技巧與風(fēng)格。先后在六一班講課兩個(gè)模塊；批改作業(yè)，早、晚自習(xí)輔導(dǎo)也不曾落下，參加學(xué)校的各種教研會(huì)議。從備課到講課再到批改作業(yè)，我都認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課，每節(jié)課都是認(rèn)真分析教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)，尋求最適合的方法傳授知識(shí)，并虛心向老師詢問細(xì)節(jié)問題。每上完一節(jié)課都要認(rèn)真做教學(xué)反思。課后與指導(dǎo)老師共同探討教學(xué)效果，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真分析，努力解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中易錯(cuò)難懂的知識(shí)點(diǎn)。在教學(xué)過程中，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在教材的挖掘程度上還需努力，理論水平還需提高，還需要積累更多的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的語言表達(dá)能力，從而不斷提升組織能力與應(yīng)變能力，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，不斷完善各項(xiàng)能力。

四、教育調(diào)查

? 在實(shí)習(xí)結(jié)束之際我做幾個(gè)關(guān)于小學(xué)及小學(xué)生的調(diào)查。? 關(guān)于小學(xué)生心理健康的調(diào)查 ? 關(guān)于小學(xué)生發(fā)胖的原因調(diào)查 ? 是否存在教師變相體罰學(xué)生的調(diào)查 ? 關(guān)于小學(xué)生上網(wǎng)的調(diào)查

小學(xué)生是祖國(guó)未來的希望，搞好小學(xué)教育是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。也是

祖國(guó)的未來能否取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，由于學(xué)校、社會(huì)、家庭等多方面的原因，給小學(xué)生的健康成長(zhǎng)造成了一定的傷害，因此小學(xué)生的身心健康應(yīng)該引起全社會(huì)更高的關(guān)注，從多方面給孩子營(yíng)造一個(gè)健康的成長(zhǎng)環(huán)境。

五、小結(jié)

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)很快結(jié)束了，這次實(shí)習(xí)是對(duì)我人生的一次有益的嘗試和磨練。在 這一個(gè)月里，我學(xué)到了很多教學(xué)和管理上的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也深刻的認(rèn)識(shí)到了自身的一些不足，在以后的學(xué)習(xí)中還需要繼續(xù)努力。

六、致謝

感謝學(xué)校可以給我們這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)老師給予我的精心指導(dǎo)，今后我會(huì)更加努力、認(rèn)真，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的人民教師。篇二：ppt制作實(shí)習(xí)報(bào)告

作為檢測(cè)學(xué)習(xí)中的收獲，實(shí)習(xí)是我們離開學(xué)校走上社會(huì)必不可少的一步，欣喜的是我們?cè)?012年7月份初步完成校內(nèi)實(shí)習(xí)任務(wù)。

在這次實(shí)習(xí)中我們的實(shí)習(xí)任務(wù)是做一個(gè)主題自擬的ppt，基本的要求我們需要一一落實(shí)并實(shí)現(xiàn)出來，大致內(nèi)容是：

1.插入文本，圖片，聲音等 2.不少于10頁,篇幅的設(shè)計(jì)要合理適當(dāng)。

實(shí)習(xí)中我們?cè)趯W(xué)校微機(jī)房里，基本前面部分都是我們?cè)诼犞蠋熞郧爸v解的要求以及簡(jiǎn)單的操作流程，簡(jiǎn)單的技術(shù)完成的，后面開始設(shè)置比較困難點(diǎn)的技術(shù)性操作，總之老師為我們深入淺出的取其精華傳授給我們的知識(shí)非常重要，很通俗易懂的讓我們接受。我們根據(jù)自己的喜好自由自主的選定主題，同學(xué)們的選擇可謂百花齊放，百家爭(zhēng)鳴他們選的主題讓我眼界大開，非常豐富非常的有吸引力。從這里我們也可以簡(jiǎn)單的揣測(cè)出平時(shí)他們的愛好，也可以想到一個(gè)人的智慧可能有限但是我們要是集中起來將是非?？少F的一筆財(cái)富。

當(dāng)我們開始做ppt的時(shí)候，微機(jī)室聯(lián)網(wǎng)也讓我們能隨心所欲的取材，可以說這次實(shí)習(xí)能足夠的打開視野讓我們的思維翱翔于天空，毫無羈絆盡情發(fā)揮思維。基本上我做ppt都是在windows xp上實(shí)現(xiàn)，所以操作界面很容易熟知，添加模塊，添加音樂，添加圖片以及鏈接很輕易的就能把他找出來。關(guān)于動(dòng)畫設(shè)置我們可以自選背景也可以利用軟件中的背景來裝扮整個(gè)ppt流程畫面，特別注意一點(diǎn)是我們?cè)谂啪氂?jì)時(shí)時(shí)要合理的選擇時(shí)間段，以免放映期間不夠流暢，一般主體應(yīng)該很突出的出現(xiàn)在第一版，關(guān)于如何選擇排版，如何添加文本框，還有圖片比較復(fù)雜的繪制統(tǒng)計(jì)圖都可以合理的給出。

實(shí)習(xí)中我選的主體是一片關(guān)于朋友的理解，可以說講解非常的詳細(xì)，重點(diǎn)以及特殊部分都以比較鮮明的例子給出加上圖片，除了基本的要求外我還加上很多的特殊案例，簡(jiǎn)而言之畫面是比較的清晰流暢能讓一個(gè)完全不懂的門外漢知道其中的真諦。關(guān)于添加音樂，以及超鏈接我們可以根據(jù)要求合理的選擇相信會(huì)使用ppt的人都會(huì)用它，比較有技術(shù)挑戰(zhàn)的大概就是添加錄像或者是聲音之類得東西了，憑著熟練的技術(shù)是完全可以自己摸索出來的。

關(guān)于實(shí)習(xí)的體會(huì)有很多，首先我們自己要豐富想象有句話說得好“沒有做不到要善于吸取別人的優(yōu)點(diǎn)努力的趕上要是你覺得在他的優(yōu)點(diǎn)這面做的沒他好你可以選擇怎樣的去用他的優(yōu)點(diǎn)來為你服務(wù)，千萬不能想著孤僻自己，獨(dú)善其身或是有“個(gè)人自掃門前雪莫管他人瓦上霜”的心理。我們要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精神雖然這次實(shí)習(xí)中沒有過多的強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)不過我們?cè)谶@方面上不能忽視，什么地方我們都

用的到。

我覺得做好一個(gè)ppt首先是要能教好自己讓自己能明白你到底講的是個(gè)什么東西理清好邏輯，要是你自己邏輯都不夠清楚又怎么能讓別人明白你講的是個(gè)什么東西呢？所以我總結(jié)出了一些方法和經(jīng)驗(yàn)

四個(gè)方法：

1.第一句話沒有看懂，就不要去看第二句話 2.具體的方法不用去記，因?yàn)榫唧w的方法只能解決當(dāng)前這個(gè)問題 3.具體的問題不用問了，對(duì)自己沒有實(shí)質(zhì)性的幫助 4.具體的問題要進(jìn)行分解，然后再利用工具去查，用嵌套分解法

知識(shí)=學(xué)習(xí)的方法+書+時(shí)間

解決問題=方法+ 知識(shí)

優(yōu)秀的人=好的方法+好的習(xí)慣+豐富的知識(shí)

四個(gè)習(xí)慣：

1、提問或上百度查前，先把思路寫下來（這樣就清楚應(yīng)該問什么）；

2、溝通完或解決問題后，及時(shí)把溝通的內(nèi)容或解決問題的思路寫下，并進(jìn)行總結(jié)；

3、保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每天學(xué)習(xí)，每天總結(jié)，把學(xué)到的內(nèi)容，不懂的內(nèi)容，學(xué)習(xí)遇到的問題，全記下來；

4.（找時(shí)間去查找一些速記的方法）要隨時(shí)記。

其次就是和同學(xué)之間的合作，這就是檢測(cè)你如何去其糟粕取其精華的能力了，每個(gè)人都有他獨(dú)特的一面時(shí)注重自己的邏輯思維也是比較的重要的，沒有邏輯的東西我們可以定義為一堆廢紙毫無價(jià)值意義可言，這也能說明你這個(gè)人思維本來就混亂需要注重提升自己的邏輯思維是你必須做的。

我們不能沒有計(jì)劃的去做一件事情那樣會(huì)讓你做的東西完全沒有價(jià)值，即使成功了也是僥幸，上天不會(huì)眷顧沒有準(zhǔn)備的人，光想著天上掉餡餅這樣的好事也不會(huì)砸到你的頭上，這也是這次實(shí)習(xí)中比較重要的一點(diǎn)。

這次校內(nèi)實(shí)習(xí)不過是我們土木工程專業(yè)學(xué)生的一個(gè)小小的起點(diǎn)，我們以后做的事情會(huì)更加的有挑戰(zhàn)性，我們也不能局限于這一點(diǎn)。

以下是ppt的制作過程：

1、建立幻燈片母版

幻燈片母版通常用來統(tǒng)一整個(gè)演示文稿的幻燈片格式，一旦修改了幻燈片母版，則所有采用這一母版建立的幻燈片格式也隨之發(fā)生改

變，快速統(tǒng)一演示文稿的格式等要素。

①啟動(dòng)powerpoint2002，新建或打開一個(gè)演示文稿。②執(zhí)行“視圖→母版→幻燈片母版”命令，進(jìn)入“幻燈片母版視圖”

狀態(tài)，此時(shí)“幻燈片母版視圖”工具條也隨之被展開。

③右擊“單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式”字符，在隨后彈出的快捷菜單中，選“字體”選項(xiàng)，打開“字體”對(duì)話框。設(shè)置好相應(yīng)的選項(xiàng)后“確定”

返回。

④然后分別右擊“單擊此處編輯母版文本樣式”及下面的“第二級(jí)、第三級(jí)??”字符，仿照上面第③步的操作設(shè)置好相關(guān)格式。⑤分別選中“單擊此處編輯母版文本樣式”、“第二級(jí)、第三級(jí)??”等字符，執(zhí)行“格式→項(xiàng)目符號(hào)和編號(hào)”命令，打開“項(xiàng)目符號(hào)和編號(hào)”對(duì)話框，設(shè)置一種項(xiàng)目符號(hào)樣式后，確定退出，即可為相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)

置不同的項(xiàng)目符號(hào)樣式。

⑥執(zhí)行“視圖→頁眉和頁腳”命令，打開“頁眉和頁腳”對(duì)話框，切換到“幻燈片”標(biāo)簽下，即可對(duì)日期區(qū)、頁腳區(qū)、數(shù)字區(qū)進(jìn)行格式化設(shè)

置。

⑦執(zhí)行“插入→圖片→來自文件”命令，打開“插入圖片”對(duì)話框，定位到事先準(zhǔn)備好的圖片所在的文件夾中，選中該圖片將其插入到母

版中，并定位到合適的位置上。

⑧全部修改完成后后，單擊“幻燈片母版視圖”工具條上的“重命名模板”按鈕，打開“重命名模板”對(duì)話框（如圖g），輸入一個(gè)名稱（如

“演示母版”）后，單擊“重命名”按鈕返回。

⑨單擊“幻燈片母版視圖”工具條上的“關(guān)閉模板視圖”按鈕退出，“幻燈片母版”制作完成。

2、建立標(biāo)題母版

前面我們提到，演示文稿中的第一張幻燈片通常使用“標(biāo)題幻燈片”版式?，F(xiàn)在我們就為這張相對(duì)獨(dú)立的幻燈片建立一個(gè)“標(biāo)題母版”，用以突出顯示出演示文稿的標(biāo)題。

①在“幻燈片母版視圖”狀態(tài)下，按“幻燈片母版視圖”工具條上的“插入新標(biāo)題母版”按鈕，進(jìn)入“標(biāo)題母版”狀態(tài)。

②仿照上面“建立幻燈片母版”的相關(guān)操作，設(shè)置好“標(biāo)題母版”的相關(guān)格式。

③設(shè)置完成后，退出“幻燈片母版視圖”狀態(tài)即可。

我們這個(gè)行業(yè)是比較有挑戰(zhàn)性的一個(gè)行業(yè)，為什么這樣說呢？因?yàn)樗婕暗降脤I(yè)知識(shí)是比較廣的。

作為一位即將步入這個(gè)大家庭行業(yè)人士我們需要不斷的學(xué)習(xí)不斷地思考，不斷的尋找開發(fā)條件，在我們掌握大學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)的同時(shí)一定要清楚的知道行情的發(fā)展趨勢(shì)，把握大局，把最最基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)牢牢的把握，還要對(duì)c語言，匯編語言都能認(rèn)知，不能做一個(gè)一無所事的假業(yè)內(nèi)人士，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)海無涯不能止步于滿足的一小小點(diǎn)成績(jī)。

這也讓我想到如何去做人，每走一步一定要詳加的思考，腦袋是用來思考的，雖然現(xiàn)在玩物喪志的人很多，既然選擇這個(gè)行業(yè)我們就應(yīng)該有常人不一樣的思考能力，不盡要想到當(dāng)前發(fā)展的進(jìn)度以及所面臨的問題還要有未雨綢繆的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)做人學(xué)會(huì)做事也是我們需要學(xué)習(xí)的，總之求知欲高對(duì)任何人都沒有壞處，知識(shí)能使人懂得更好的支配自己，需要學(xué)習(xí)需要鍛煉的東西很多，不要做矮子。也許做巨人我們還不夠成熟不夠資格，只要我們豐富自己明天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

如今全球都向著多元化的方向發(fā)展，人們的通行，通信，物品的保存，貨物的編碼等等，許許多多與我們生活息息相關(guān)的東西都需要涉及到電子這個(gè)概念，可以說社會(huì)對(duì)電子的需求是豐富的，是近期內(nèi)不會(huì)達(dá)到飽和的，也就是他的市場(chǎng)行情是比較空曠的，需要相關(guān)人員也是比較的豐富的。因此我們需要強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，需要往自己變得更加的強(qiáng)大，這樣才會(huì)有更好的機(jī)會(huì)去滿足更多人的需求，同時(shí)在滿足人們的需求的同時(shí)我們也能體驗(yàn)到自己研發(fā)出來的產(chǎn)品為人服務(wù)的那種自豪，那種驕傲。更大一步說我們是為人民服務(wù)。

關(guān)于國(guó)防方面對(duì)電子的需求也是唇齒相關(guān)的，如今更多的新式武器也是層出不窮，雷達(dá)衛(wèi)星定位，微波，光波，星號(hào)的發(fā)送 以及重要信息的密封，保密程度的防護(hù)，需要更加精確的技術(shù)，對(duì)于潛艇，爆彈，遠(yuǎn)程監(jiān)控我們都要運(yùn)用它們來執(zhí)行監(jiān)控。涉及的方面確實(shí)太廣，如今我們只是做一個(gè)小小的ppt，我們要有窺一斑而知全局的眼光。所以不能局限于當(dāng)前的小小收獲，我們這個(gè)專業(yè)的是個(gè)什么性質(zhì)我們也需要有足夠的了解，總的來說也就如下：

應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行電子信息控制和信息處理的學(xué)科，主要研究信息的獲取與處理，電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用和集成?，F(xiàn)在，電子信息工程已經(jīng)涵蓋了社會(huì)的諸多方面，像電話交換局里怎么處理各種電話信號(hào)，手機(jī)是怎樣傳遞我們的聲音甚至圖像的，我們周圍的網(wǎng)絡(luò)怎樣傳遞數(shù)據(jù)，甚至信息化時(shí)代軍隊(duì)的信息傳遞中如何保密等都要涉及電子信息工程的應(yīng)用技術(shù)。我們可以通過一些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)這些東西，并能夠應(yīng)用更先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行新產(chǎn)品的研究和 電子信息工程專業(yè)是集現(xiàn)代電子技術(shù)、在以后的校外實(shí)習(xí)以及參加工作后我們都會(huì)記住這次難能可貴的實(shí)習(xí)，以及實(shí)習(xí)完后所得的心得。學(xué)習(xí)土木工程，要喜歡鉆研思考，善于開動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問題。

學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)提高的過程，只有不 段地學(xué)習(xí)、不斷地總結(jié)，才能不斷地提高。個(gè)人認(rèn)為制作課件不是一門單純的技術(shù)，有著豐富的內(nèi)涵。篇三：畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 2006年2月21日至3月2日，我系工程力學(xué)專業(yè)2個(gè)班（02123401、02123402）在榆次市經(jīng)緯紡織廠以及榆次液壓件廠進(jìn)行歷時(shí)兩個(gè)星期的畢業(yè)實(shí)習(xí)，指導(dǎo)教師為薛春霞、高經(jīng)武，經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，圓滿完成了任務(wù)。

榆次經(jīng)緯紡織廠是一個(gè)全國(guó)著名的現(xiàn)代化國(guó)有大型企業(yè)，1951年建廠，1954年投產(chǎn)，該廠既有各種傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，更具有現(xiàn)代化的數(shù)控設(shè)備，是全國(guó)cims教學(xué)實(shí)習(xí)基地，也是我系專業(yè)實(shí)習(xí)的好地方。

我們依次參觀了冷鍛廠，鑄造廠，機(jī)加工廠，精大件加工廠。本次實(shí)習(xí)主要在該廠的棉專部、化專部、中小件部和紡紗器部四個(gè)單位進(jìn)行，另外參觀了該廠的數(shù)控生產(chǎn)線、板料的cims、數(shù)控激光切割、沖壓車間、鑄造車間等現(xiàn)代制造系統(tǒng)。除了參觀工廠，公司還為我們安排了幾個(gè)講座一個(gè)關(guān)于紡織行業(yè)，一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，介紹了現(xiàn)在的流行研究軟件。產(chǎn)品的研發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，現(xiàn)在就有一個(gè)軟件專為研發(fā)部門設(shè)計(jì)；大致的過程分為六個(gè)決策立項(xiàng)——初步設(shè)計(jì)——詳細(xì)設(shè)計(jì)——工藝設(shè)計(jì)——依單配度——信息發(fā)布。其中各個(gè)環(huán)節(jié)相互依賴，一個(gè)不行就要返回好到前面的相應(yīng)環(huán)節(jié)重新設(shè)計(jì)。如詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)有些過程不易實(shí)現(xiàn)，就得修改初步設(shè)計(jì)。而工藝設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)有些零件不好生產(chǎn)就得修改初步設(shè)計(jì)或者詳細(xì)設(shè)計(jì)；等等。最后樣品出來后還要在工廠試用一段時(shí)間后才進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)和批量生產(chǎn)。

榆次液壓集團(tuán)有限公司是中國(guó)液壓元件及相關(guān)產(chǎn)品的重要制造基地，是中國(guó)液壓領(lǐng)域集科研、開發(fā)、貿(mào)易與生產(chǎn)制造為一體的高新技術(shù)大型企業(yè)。公司成立于1988年。公司于九五期間建成的榆次液壓有限公司技術(shù)中心，是中國(guó)液壓行業(yè)唯一經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有優(yōu)秀的科研開發(fā)和工藝研究專業(yè)人才隊(duì)伍，配備了一流的研究測(cè)試手段。從六十年代開始，在陸續(xù)引進(jìn)日本、美國(guó)、意大利等的技術(shù)的基礎(chǔ)上，自行開發(fā)了我國(guó)第一代液壓泵、液壓閥等國(guó)產(chǎn)元件系列產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品有三大類常規(guī)閥、疊加閥、插裝閥、比例閥。

在這里我們參觀了一下工廠的各個(gè)車間，如機(jī)床車間，油缸車間，油泵車間，油閥車間；最后到工廠的研發(fā)中心的展覽室瀏覽企業(yè)的各種產(chǎn)品。比如用于液壓機(jī)構(gòu)的液壓泵；我們了解了兩種泵：葉片泵，齒輪泵。特別是他的齒輪泵，構(gòu)造

精密，結(jié)構(gòu)緊湊；利用兩葉輪在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)兩齒輪空間變化來提供高壓液體。通過這次參觀實(shí)習(xí)，學(xué)生們學(xué)習(xí)了許多與本專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，了解了工廠的生產(chǎn)和管理情況。我們也與他們的相關(guān)負(fù)責(zé)人建立了聯(lián)系。為今后的實(shí)習(xí)工作奠定了基礎(chǔ)。

邯鄲市位于河北省南端，西依太行山脈，東接華北平原，與晉、魯、豫三省接壤，轄4區(qū)、1市、14縣，總面積1.2萬平方公里，全市總?cè)丝?84.1萬。邯鄲蘊(yùn)藏有種類繁多的礦產(chǎn)資源，是全國(guó)著名的煤炭和高品位的鐵礦石產(chǎn)區(qū)，煤炭和鐵礦石儲(chǔ)量分別達(dá)到40億噸和4.8億噸，被譽(yù)為現(xiàn)代“鋼城”、“煤都”。其中煤炭?jī)?chǔ)量豐富，煤種齊全，煤質(zhì)較好；鐵礦品位高、有害雜質(zhì)少、可選性好。我們一行xxxx懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——邯鄲鋼鐵集團(tuán)。

邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱邯鋼）位于我國(guó)歷史文化名城、晉冀魯豫四省交界的中心城市、河北省重要工業(yè)基地——邯鄲。自1958年建廠投產(chǎn)以來，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)，已從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方中小企業(yè)，邯鋼已發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)476億元，銷售收入近400億元，年產(chǎn)鋼達(dá)900萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：氧氣、蒸汽生產(chǎn)；黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制；燒結(jié)礦冶煉，焦炭及副產(chǎn)品制造、銷售；冶金機(jī)械配件的加工、維修；經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。主要產(chǎn)品：圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材、熱軋卷板，產(chǎn)品行銷全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。邯鋼在河北省百強(qiáng)企業(yè)中名列首位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第74位，在全國(guó)制造業(yè)中名列第28位，位居全國(guó)納稅百強(qiáng)企業(yè)第62位。并成為國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)成員單位。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路

（一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?/p>

涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。

崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近140xxxx名員工中，僅有2xxxx名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資xxxx月，公司又一次陷入困境。在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。

于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)469xxxx元置換涉縣煉鋼廠的5xxxx股權(quán)。涉縣煉鋼廠的469xxxx元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款469xxxx元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占2xxxx股份不變，另外每年給港方30xxxx元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為5xxxx、2xxxx、2xxxx，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出xxxx參加經(jīng)營(yíng)班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。

（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)

１、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理： 高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)450xxxx元，每年利息支出達(dá)120xxxx元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負(fù)債300xxxx萬元，年節(jié)約利息支出20xxxx元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益10xxxx萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)高息貸款，年節(jié)約利息支出17xxxx元，并對(duì)100xxxx元高息貸款進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息2xxxx元。為盤活存量資金，采購部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠296xxxx萬元。財(cái)務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營(yíng)業(yè)外收入7xxxx元，減少貼現(xiàn)支出2xxxx元，兩項(xiàng)共取得效益10xxxx元。通過資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用60xxxx萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、成本控制： 針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。

在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。（1）生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補(bǔ)了公司鐵水供應(yīng)不足，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強(qiáng)和完善了公司的計(jì)量工作；對(duì)制氧空壓機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購氧氣費(fèi)10xxxx萬元；實(shí)施了連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實(shí)施濺渣護(hù)爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實(shí)施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。

在銷售環(huán)節(jié)?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。jzm同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨?bào)告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組，是國(guó)家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國(guó)家部署，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼3xxxx噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了1xxxx噸，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.xxxx。2000年，公司實(shí)現(xiàn)利稅250xxxx萬元，利潤(rùn)81xxxx元，兩年來年均增長(zhǎng)2xxxx，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開了序幕．．．．．．

二、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制 資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式：

1、市場(chǎng)低迷，價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了10xxxx元，直接減少利潤(rùn)300xxxx萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出，幾項(xiàng)合計(jì)，使公司收入減少了390xxxx萬元。

2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營(yíng)再度陷入困境。基于此，以李善彬?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過認(rèn)真的研究決定，提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時(shí)都要對(duì)資金的使用情況作一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，然后對(duì)預(yù)案進(jìn)行科學(xué)的論證。可行，則嚴(yán)格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個(gè)體系：

1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為130xxxx，辦公費(fèi)定為1200xxxx（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。

2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。

4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。

四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了8xxxx，降低總成本310xxxx萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.9xxxx噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)30xxxx萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.8xxxx提高到2002年的99.xxxx以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)人力資源管理 發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用 人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策，單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有176xxxx員工的國(guó)家大型二檔企業(yè)，全國(guó)最大50xxxx外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動(dòng)；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

（一）勞動(dòng)用工制度

企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才（大專及大專以上

學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于100xxxx，從事車間工作，月均收入不低于130xxxx；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于80xxxx，從事車間工作，月均收入不低于110xxxx的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

（二）干部聘任制度

在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行考評(píng)，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉ぃ┖推髽I(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

（三）分配制度

在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實(shí)行檔案工資，分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干，干好干壞一個(gè)樣，挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據(jù)國(guó)家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達(dá)到5xxxx左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個(gè)合理的指標(biāo)，先擬訂一個(gè)全年總成本，再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個(gè)部門車間，使核算單位小化細(xì)化，采用一系列的評(píng)定指標(biāo)，達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)1400xxxx元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。

（四）企業(yè)文化

公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式，強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營(yíng)銷要靠信譽(yù)，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2003年元月，公司把國(guó)企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部，負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作，也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。

該廠“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。

四、加大技術(shù)革新 向科技要效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要技改項(xiàng)目如下：篇四：ppt實(shí)踐報(bào)告格式

安陽師范學(xué)院

大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)踐報(bào)告

題 目 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)踐報(bào)告 學(xué)生學(xué)號(hào)

學(xué)生姓名

學(xué) 院 專業(yè)班級(jí) 任課教師

郝夏斐

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心

2012年 12 月 20 日

說 明

（1）計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐是本科教學(xué)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是提高學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)

能力的重要措施。所有參加計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的學(xué)生都必須撰寫實(shí)踐報(bào)告。

（2）計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐報(bào)告的質(zhì)量反映了計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐的教學(xué)質(zhì)量，它是評(píng)定

計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐成績(jī)的主要依據(jù)之一。不交實(shí)踐報(bào)告者不得參加實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定。

（3）指導(dǎo)教師必須對(duì)學(xué)生的實(shí)踐報(bào)告寫出評(píng)語并在相應(yīng)位置給出成績(jī)并簽字，否則本實(shí)踐報(bào)告無效。

（4）實(shí)踐報(bào)告要求條理清晰，內(nèi)容詳盡，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)將本報(bào)告上交學(xué)院存檔保存。

說明：該部分黑色小四宋體排版，行間距為1.5倍，內(nèi)容至少兩頁。

一、實(shí)踐作品軟件介紹

二、設(shè)計(jì)主題介紹

三、素材搜集的方法

四、設(shè)計(jì)步驟和主要技術(shù)方法介紹

五、總結(jié)及實(shí)踐感想

以下內(nèi)容由任課教師填寫

教師評(píng)語：

綜合評(píng)分：（百分制）篇五：ppt實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)：地理信息系統(tǒng) 班級(jí)：一班 姓名：左軍 學(xué)號(hào)：20127968 實(shí)驗(yàn)名稱：中文powerpoint2000上機(jī)操作

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模菏煜ず驼莆罩形膒owerpoint2000的使用，學(xué)會(huì)用中文powerpoint2000制作演示文稿，并了解演示文稿中插入圖片和加入動(dòng)畫效果。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、啟動(dòng)中文powerpoint2000。2應(yīng)用中文powerpoint2000制作演示文稿。3對(duì)制作的演示文稿設(shè)計(jì)動(dòng)畫效果。、三、實(shí)驗(yàn)步驟及方法：

1、打開我的優(yōu)盤，用鼠標(biāo)單擊一下空白處，點(diǎn)擊新建，點(diǎn)擊文件夾，在彈出的文本框中輸入地信本1左軍20127968ppt，然后返回，單擊計(jì)算機(jī)i實(shí)驗(yàn)學(xué)生用盤，點(diǎn)擊打開，選中l(wèi)sit文件夾在按住ctrl鍵，在選中實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中復(fù)制，打開我新建的文件夾，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中粘貼。

2、雙擊文件夾list5，打開此文件，在雙擊yswg1打開它，點(diǎn)擊第二張圖片按住鼠標(biāo)不放，把它托到第一張圖片上面，再松開鼠標(biāo)。選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊工具欄中的插入，選中文本框，選中垂直。在圖片的左側(cè)插入

一個(gè)豎直的矩形文本框，在輸入文字，埃菲爾鐵塔，選中輸入的文字，選中字體為華文新魏，字號(hào)為44，點(diǎn)擊工具欄中字體顏色的符號(hào)，選中綠色，再點(diǎn)擊一下空白處，用鼠標(biāo)選中文字，點(diǎn)擊工具欄中的幻燈片放映，選中自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，在點(diǎn)擊擦去，方向?yàn)橄蛴遥c(diǎn)擊播放，在點(diǎn)擊一下空白處，選中結(jié)束放映，再選中圖片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊自定義動(dòng)畫，選中添加效果，選中溶解。點(diǎn)擊播放，就可以了。選中第二張幻燈片，點(diǎn)擊工具欄中的插入，選中文本框，選中水平，在文字上方插入這個(gè)文本框，輸入簡(jiǎn)介。選中簡(jiǎn)介，字體設(shè)置為黑體，字號(hào)為48，點(diǎn)擊一下空白處，選中正文，字體設(shè)置為宋體，字號(hào)為36，點(diǎn)擊字體顏色的符號(hào)，設(shè)置為綠色，選中所有的字體，點(diǎn)擊黃燈片放映，點(diǎn)擊自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，點(diǎn)擊擴(kuò)展，點(diǎn)擊播放，點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊結(jié)束放映。選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊設(shè)置放映方式，從第一張到第一張，點(diǎn)擊確定，再點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊排練計(jì)時(shí)，當(dāng)時(shí)間走到10秒時(shí)，點(diǎn)擊關(guān)閉符號(hào)，在彈出的設(shè)置時(shí)間為10秒，點(diǎn)擊確定，然后選中第二張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊設(shè)置放映方式，從第二張到第二張，點(diǎn)擊確定，再點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊排練計(jì)時(shí)，當(dāng)時(shí)間走到18秒時(shí)，點(diǎn)擊關(guān)閉符號(hào)，在彈出的設(shè)置時(shí)間為18秒，點(diǎn)擊確定，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊一下空白出。在彈出的菜單中選中幻燈片的切換，方式設(shè)置為縱向棋盤式，速度設(shè)置為慢速。點(diǎn)擊完成。選中插入。點(diǎn)擊幻燈片編號(hào)，輸入編號(hào)，點(diǎn)擊確定。存盤退出。

3、點(diǎn)擊打開演示文稿yswg3，選中第一張幻燈片，選中標(biāo)題，設(shè)置為華文新魏，字號(hào)60，點(diǎn)擊一下空白處，選中副標(biāo)題，設(shè)置為宋體，字號(hào)36，選中編寫單位字體設(shè)置為楷體-gb2312字號(hào)36，選中第一行字，點(diǎn)擊幻燈片放映，選中自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，點(diǎn)擊駛?cè)?，選中第二行字，點(diǎn)擊幻燈片放映，選中自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，點(diǎn)擊駛?cè)耄x中第三行字，點(diǎn)擊幻燈片放映，選中自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，點(diǎn)擊駛?cè)耄x中第二張幻燈片，選中標(biāo)題，設(shè)置為宋體，字號(hào)48，點(diǎn)擊一下空白處，再選中英文字設(shè)置為tahoma，字號(hào)48，選中項(xiàng)目清單中的漢字設(shè)置為楷體-gb2312，字號(hào)為36，選中清單，點(diǎn)擊幻燈片放映，選中自定義動(dòng)畫，點(diǎn)擊添加效果，點(diǎn)擊進(jìn)入，點(diǎn)擊擦去，方向向右，點(diǎn)擊一下空白處，點(diǎn)擊幻燈片切換，選中方式為水平百葉窗，速度為慢速，點(diǎn)擊確定。點(diǎn)擊選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊設(shè)置放映方式，從第一張到第一張，點(diǎn)擊確定，再點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊排練計(jì)時(shí)，當(dāng)時(shí)間走到10秒時(shí)，點(diǎn)擊關(guān)閉符號(hào)，在彈出的設(shè)置時(shí)間為10秒，點(diǎn)擊確定，然后選中第二張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊設(shè)置放映方式，從第二張到第二張，點(diǎn)擊確定，再點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊排練計(jì)時(shí)，當(dāng)時(shí)間走到10秒時(shí)，點(diǎn)擊關(guān)閉符號(hào)，在彈出的設(shè)置時(shí)間為10秒，點(diǎn)擊確定，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊一下空白出。點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊幻燈片編號(hào)，填好編號(hào)，再在標(biāo)題幻燈片中不顯示幻燈片編號(hào)前打勾。存盤退出。4打開演示文稿yswg5，選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)右鍵，選中幻燈片設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊配色方案，選中自定義，在配色方案顏色中選中背景，然后單擊更改顏色命令按鈕，在背景顏色對(duì)話框中選中一種顏色，在點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕，回到配色方案對(duì)話框中，點(diǎn)擊應(yīng)用，再選中下一張幻燈片。重復(fù)

上面的操作。只是把顏色改一改就可以了。點(diǎn)擊插入點(diǎn)擊頁眉和頁腳，輸入日期和在顯示幻燈片的編號(hào)，點(diǎn)擊全部應(yīng)用，在選中第一張幻燈片，選中頁腳，輸入該動(dòng)物的名稱，如第一張是鼠，點(diǎn)擊應(yīng)用，再用同樣的操作，把所有的圖片的頁腳都輸入該動(dòng)物的名稱，再選中第一張幻燈片。點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊圖片再選中一個(gè)箭頭符號(hào)，再在第一張幻燈片中插入這個(gè)符號(hào)，在點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊超鏈接，選中第二張幻燈片，點(diǎn)擊確認(rèn)，在用同樣的操作。以此類推，給每一張圖片都進(jìn)行超鏈接。存盤退出。5點(diǎn)擊打開演示文稿yswg6再選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，點(diǎn)擊幻燈片版式，點(diǎn)擊母板，再標(biāo)題欄中輸入自然風(fēng)光，再以此類推的給每一張幻燈片都加上標(biāo)題。選中第一張幻燈片，點(diǎn)擊格式，點(diǎn)擊背景，點(diǎn)擊選中背景效果，再點(diǎn)擊紋理，選中一種紋理，點(diǎn)擊確定，再點(diǎn)擊全部應(yīng)用。再點(diǎn)擊第一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，再點(diǎn)擊幻燈片放映方式，點(diǎn)擊演講者放映。從第一張到第十張，點(diǎn)擊確定，把第一張到第十張全部復(fù)制兩分后，點(diǎn)擊再點(diǎn)擊第十一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，再點(diǎn)擊幻燈片放映方式，點(diǎn)擊觀眾自行瀏覽放映。從第十一張到第二十張，點(diǎn)擊確定再點(diǎn)擊第二十一張幻燈片，點(diǎn)擊幻燈片放映，再點(diǎn)擊幻燈片放映方式，點(diǎn)擊在展臺(tái)瀏覽放映。從第二十一張到第三十張，點(diǎn)擊確定，存盤退出。

6、點(diǎn)擊內(nèi)容提示向?qū)?，點(diǎn)擊新建，點(diǎn)擊powerpoint演示文稿。點(diǎn)擊全部，點(diǎn)擊商務(wù)計(jì)劃。打開她，把標(biāo)題改為電子商務(wù)。再對(duì)其余的幻燈片進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作，最后點(diǎn)擊鼠右鍵，點(diǎn)擊幻燈片放映，把文件名改為p1.ppt存盤退出。

7、點(diǎn)擊文件，點(diǎn)擊設(shè)計(jì)模板，點(diǎn)擊新建，演示文稿，選中bamboo打開文 檔，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中幻燈片版式。選中標(biāo)題幻燈片，在標(biāo)題欄輸入我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在副標(biāo)題中輸入我的名字康文蓉，再點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊剪貼畫，選中一張卡通畫點(diǎn)擊插入，在調(diào)整他的大小。點(diǎn)擊第二張幻燈片，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中幻燈片版式。選中項(xiàng)目清單，輸入標(biāo)題為基本情況，正文輸入所要求的內(nèi)容，我的姓名，性別，出生年月，專業(yè)班級(jí)，和家庭地址。點(diǎn)擊第三張幻燈片，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中幻燈片版式。選兩欄文本，標(biāo)題欄輸入特長(zhǎng)與特點(diǎn)。再正文中輸入個(gè)人特長(zhǎng)，專長(zhǎng)。右邊欄輸入我的興趣愛好。以文件名為p2.ppt存盤退出。

8、點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中新建，owerpoint演示文稿在幻燈片中選中空白演示文稿，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入一排點(diǎn)，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入一排點(diǎn)，再點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入一排點(diǎn)，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊垂直，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入計(jì)算機(jī)報(bào)，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入電腦應(yīng)用，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入三排點(diǎn)，點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊文本框，點(diǎn)擊水平，在再空白演示文稿中插入一個(gè)文本框，輸入第30期，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選中新幻燈片，點(diǎn)擊插入，選中圖片，點(diǎn)擊藝術(shù)字，選中波浪型，輸入教與學(xué)新環(huán)境。在點(diǎn)擊第一張幻燈片，選中計(jì)算機(jī)報(bào)，字體設(shè)置為隸書，字號(hào)60.以文件名為p3.ppt存盤退出。

第三篇：培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)PPT

篇一：ppt培訓(xùn)心得

“ppt深度應(yīng)用”培訓(xùn)培訓(xùn)心得

隨著計(jì)算機(jī)的普及，它強(qiáng)大的互動(dòng)特性、互聯(lián)網(wǎng)的共享特性成為教師教學(xué)良好的輔助工具。熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，并將其應(yīng)用于我們的教育事業(yè)，必將提高教育教學(xué)效率，為祖國(guó)人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

這學(xué)期，我參加了我?！澳糸h行信息化培訓(xùn)——ppt深度應(yīng)用”培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西。這次培訓(xùn)使我的ppt課件制作提升了一個(gè)臺(tái)階。雖說以前也接觸過，自己在上課的時(shí)候也嘗試著應(yīng)用ppt，取得了一定的效果。但是，在實(shí)際操作中遇到的一些問題還是不能及時(shí)的處理或恰當(dāng)處理，積聚了一些問題。通過這次培訓(xùn)，無論是培訓(xùn)時(shí)間，還是廣度、深度都恰到好處，案例也很符合實(shí)際情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，我感覺到自己對(duì)制作ppt課件知識(shí)增長(zhǎng)了許多，自己的制作能力也得到了大幅度的提升，對(duì)其興趣也更濃厚了。可以說，這次培訓(xùn)使我受益匪淺。

這次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)就是使老師們無需出遠(yuǎn)門，就可以享受到高質(zhì)量的教育。黎明小學(xué)的傅老師親自來到我校，她不辭辛苦，每周五下午三點(diǎn)鐘，在我校的計(jì)算機(jī)房里，我們會(huì)如約聽到她親切的聲音，這樣一直連續(xù)十個(gè)星期。雖然只有十次培訓(xùn)，但傅老師實(shí)實(shí)在在真真正正教會(huì)了我們可用的技能： ppt制作的步驟、方法和技巧等，傅老師都一一地講解演示給我們看，并要求我們認(rèn)真完成魔燈作業(yè)。普通的培訓(xùn)我們教師聽一遍就過去了，筆記再怎么全也會(huì)有疏漏，而這次培訓(xùn)，給我們充分的時(shí)間自己咀嚼消化其中的精華，給我們留下了最大的自由學(xué)習(xí)、思考和動(dòng)手的空間。

培訓(xùn)討論以互動(dòng)交流的形式，讓我獲得了大量豐富而有價(jià)值的信息。通過吸收其他老師制作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，減少了我實(shí)踐摸索的時(shí)間。在以后的教學(xué)工作中，我會(huì)運(yùn)用這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)，爭(zhēng)取把教學(xué)工作做得更好，為我的教學(xué)增添一份亮色。

在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，我們作為一名教師，也必須跟上時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行自我內(nèi)涵發(fā)展，做一名與時(shí)俱進(jìn)的“現(xiàn)代化”教師。非常感謝閔行教育局對(duì)我們民辦學(xué)校的關(guān)注，對(duì)民辦教育的大力扶持，給我們教師一個(gè)自我提高和發(fā)展的空間平臺(tái)。在參加培訓(xùn)以前，我總覺得自己的ppt制作水平已經(jīng)可以了。應(yīng)付一般的課件制作應(yīng)該沒什么問題。知道參加了培訓(xùn)才知道什么是管窺蠡測(cè)，什么是學(xué)無止境。

在這次培訓(xùn)中，接觸到了很多以前不太用到的ppt知識(shí)。例如：讓文本動(dòng)畫呈現(xiàn)、視頻wmv格式的轉(zhuǎn)換及插入和播放控制、如何利用觸發(fā)器進(jìn)行控制（以前只知道簡(jiǎn)單的單擊，培訓(xùn)之后才知道還有很多觸發(fā)方式）、以及較為復(fù)雜的flash視頻文件的插入。在完成作業(yè)的過程中，對(duì)這些相對(duì)陌生的知識(shí)加以操練，理論聯(lián)系實(shí)際，使所學(xué)的知識(shí)得以鞏固。

在此次培訓(xùn)即將結(jié)束的時(shí)候，我不禁開始期待下一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望能夠?qū)W到更多有用的學(xué)識(shí)。

2012.5篇二：ppt培訓(xùn)心得體會(huì) ppt培訓(xùn)心得體會(huì)

5月8日開始，我有幸參加了由南橋鎮(zhèn)社事中心舉辦的ppt制作培訓(xùn)班，由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)、提高的平臺(tái)，授課教師郭老師以鮮活的實(shí)例、豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述使我更加深刻地了解了ppt制作的方法及技巧，使我受益匪淺。具體從以下兩個(gè)方面談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一、加深理解 形成清晰的認(rèn)識(shí)

我是一名社區(qū)工作者，在給居民講課時(shí)，要用到ppt，然而，我沒有接受過真正的ppt制作培訓(xùn)，之前全是自己看書、問朋友的，其中問題一大堆。這次培訓(xùn)，從基礎(chǔ)講起，使我比較透徹地認(rèn)識(shí)了ppt，對(duì)ppt的功能、做法、技巧有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到如何輕松、快速地完成一個(gè)ppt作品。

二、方法技巧 有待于靈活運(yùn)用

以前做的ppt，只是單純地復(fù)制文本內(nèi)容，只是一塊黑板。在這次學(xué)習(xí)之后，我知道在ppt里可以插入動(dòng)畫、聲音、圖片等等，可以使ppt動(dòng)起來、活起來。

通過郭老師的講解，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)，如模板的調(diào)用、母版的使用、配色方案的使用、動(dòng)畫的設(shè)置、聲音的設(shè)置、添加影片、設(shè)置幻燈片切換方式、設(shè)置適當(dāng)?shù)牟シ欧绞降鹊?，使我在以后的ppt制作中能利用更多的資源，能使ppt制作更加美觀，更加符合自己的意圖。這次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束。在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我將不斷地向各位老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善、豐富自己，讓學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)繼續(xù)下去。篇三：公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告5114123548 目 錄

第一部分： 學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)??????????????????????????3 第二部分： 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估??????????????????????5 第三部分： 培訓(xùn)執(zhí)行總結(jié)??????????????????????????20 第四部分： 培訓(xùn)管理建議??????????????????????????23 第五部分： 人力資源管理建議????????????????????????25 第一部分學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)

xx新型營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)共三期，在三期培訓(xùn)過程中，學(xué)員們能快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)中，較好地遵守培訓(xùn)紀(jì)律，大多數(shù)學(xué)員都能夠積極思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我們以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式進(jìn)行，將參訓(xùn)學(xué)員分為4個(gè)小組，旨在培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)

隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升學(xué)習(xí)過程中參與性與趣味性。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，各隊(duì)學(xué)員均 表現(xiàn)出極大的參與和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中，各隊(duì)勢(shì)均力敵，不相上下，經(jīng)過激烈的競(jìng)賽，決出以下獎(jiǎng)項(xiàng)：

第二部分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估

調(diào)查說明：

第一期《xx營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)》應(yīng)到參訓(xùn)學(xué)員共58人，實(shí)到53人，參與培 訓(xùn)效果評(píng)估學(xué)員52人，其中1位學(xué)員因公司有事提前離開未能參與評(píng)估；

第二期《xx營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)》應(yīng)到參訓(xùn)學(xué)員共61人，實(shí)到56人，參與培 訓(xùn)效果評(píng)估學(xué)員47人，其中9位學(xué)員因工作提前離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)未能參與評(píng) 估；

第三期《xx營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)》應(yīng)到參訓(xùn)學(xué)員共57人，實(shí)到56人，參與培 訓(xùn)效果評(píng)估學(xué)員46人，其中10位學(xué)員因公司有事提前離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)未能 參與評(píng)估。七．對(duì)自己在培訓(xùn)過程中的投入程度的評(píng)估：

第一期 第二期 第三期匯總

九．參訓(xùn)學(xué)員從培訓(xùn)中的具體收獲以及xx公司的培訓(xùn)建議或期望： 根據(jù)調(diào)查問卷顯示，學(xué)員通過培訓(xùn)得到的收獲有如下幾點(diǎn)： 第一期

（1）認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，理解了團(tuán)隊(duì)的重要；（2）學(xué)到了在銷售過程中如何與人溝通；（3）與人交往的禮儀；

（4）如何保持良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)；（5）學(xué)會(huì)了一些做人做事的道理。第二期

（1）相信自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)，沒有做不到，只有想不到；

（2）明白了個(gè)人的力量渺小，只有融入團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造價(jià)值的道理；（3）學(xué)到了為人處事的一些道理；（4）學(xué)會(huì)了在銷售中如何與人溝通。第三期

（1）學(xué)到了溝通的技巧；（2）職場(chǎng)商務(wù)禮儀；

（3）找回了自信，懂得了如何在困境中迎難而上，超越自我；（4）明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。

同時(shí)，通過調(diào)查問卷學(xué)員也對(duì)xx公司在培訓(xùn)方面提出了自己的意見： 第一期：

（1）建議公司多開展類似的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，才能在立于不敗之地；（2）增加創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)；

（3）增加對(duì)銷售人員通信技術(shù)的培訓(xùn)；（4）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。第二期

（1）增加素質(zhì)訓(xùn)練，專業(yè)技能提升訓(xùn)練；（2）增加團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的課程；（3）增加對(duì)渠道管理的培訓(xùn)，如渠道溝通，渠道矛盾化解，渠道銷售管理能力 提升等；

（4）增加客戶服務(wù)方面的課程。第三期

（1）希望能增加戶外體驗(yàn)的活動(dòng)；（2）增加網(wǎng)通技術(shù)層面的訓(xùn)練課程；（3）增加創(chuàng)新思維方面的訓(xùn)練；

（4）希望公司能多進(jìn)行類似培訓(xùn)，讓員工素質(zhì)得到持續(xù)提升。

第三部分培訓(xùn)執(zhí)行總結(jié)

一、在培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，培訓(xùn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)始終秉承以下的培訓(xùn)操作原則： 1.先甄選研究，后計(jì)劃決策：

即在培訓(xùn)正式開始之前對(duì)xx員工進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)學(xué)員基本情況，進(jìn)行

專業(yè)研究分析，在掌握足夠的基本情況后對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行操作性的修改，以使基礎(chǔ)計(jì)劃更具操作性。

2.誰授課，誰研究：

始終堅(jiān)持，培訓(xùn)講師利用其所擁有的個(gè)案操作與分析能力來為培訓(xùn)服

務(wù)：用專業(yè)分析的眼光針對(duì)自己即將授課的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析與研究，而不是依靠大量收集的書本知識(shí)來編寫教材。3.量體裁衣，因材施教：

通過對(duì)受眾的全面研究，找出他們的綜合特性和個(gè)性，如：年齡、教育程度、工作性質(zhì)、日常工

作內(nèi)容、曾經(jīng)接受的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與理解能力等等，從而使我們掌握學(xué)員的培訓(xùn)心態(tài)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的巨大作用。4.堅(jiān)持適合性原則： 堅(jiān)持“適合才是最好”。因?yàn)閷W(xué)員的受訓(xùn)形態(tài)是在不斷變化的。并不是

最先進(jìn)的教育模式就一定會(huì)有最好的效果，關(guān)鍵是針對(duì)不同的學(xué)員用什么方式使受眾最能夠接受。

5.注重與行業(yè)結(jié)合： 如何讓基本知識(shí)被學(xué)員接受后轉(zhuǎn)化成為行業(yè)運(yùn)用知識(shí)，是培訓(xùn)的另一側(cè)

重點(diǎn)。必須在基本了解學(xué)員行業(yè)特征后再進(jìn)行針對(duì)性的授課。比如：必須了解xx公司的服務(wù)流程、服務(wù)項(xiàng)目、操作難點(diǎn)、投訴案例等等，才能夠獲得足夠的信息，并在課堂上帶領(lǐng)學(xué)員共同探討，提高培訓(xùn)的時(shí)效性。6.觀念引導(dǎo)與操作培訓(xùn)并重：

意識(shí)的培養(yǎng)與操作性的培訓(xùn)應(yīng)該進(jìn)行充分的結(jié)合，因?yàn)橐庾R(shí)的培養(yǎng)是內(nèi)動(dòng)力，操作的培訓(xùn)是外部的

具體表象，兩者缺一不可。

第四部分 培訓(xùn)管理建 議

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)的理念和興趣

二、讓培訓(xùn)的熱情和興趣在組織中升溫

三、互幫互學(xué)，團(tuán)隊(duì)友情互助，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的“傳幫帶”精神

四、人到不一定學(xué)到、學(xué)到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定 有效——用心做好，才能高效。

學(xué)到不代表有效，行動(dòng)才知道結(jié)果。建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系

管理是嚴(yán)肅的愛、培訓(xùn)是最好的激勵(lì)！第五部分 人力資源管理建議

在培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)，參加培訓(xùn)員工普遍具備較為優(yōu)秀的基本素質(zhì)，對(duì)于新知

第四篇：Ppt匯報(bào)

Ppt匯報(bào)

一、工程簡(jiǎn)介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時(shí)間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項(xiàng)目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對(duì)工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點(diǎn)：

1）如何落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，工期管控、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體樣板、停止點(diǎn)驗(yàn)收、貫穿到工程實(shí)施過程中，分別對(duì)以上四項(xiàng)制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對(duì)管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)有針對(duì)性的就如何消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點(diǎn)及細(xì)部節(jié)點(diǎn)著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計(jì)及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時(shí)配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)吸煙休息室、現(xiàn)場(chǎng)垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場(chǎng)臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)主題花園的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的防塵措施、現(xiàn)場(chǎng)洗車池、現(xiàn)場(chǎng)的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)LED屏及消防主題箱設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施策劃

內(nèi)容：如何將前2項(xiàng)實(shí)施。用何種方式、方法去實(shí)現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項(xiàng)管理制度

制定了各項(xiàng)管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、項(xiàng)目制定管理流程、材料計(jì)劃的三級(jí)控制、外架搭設(shè)的驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度、等項(xiàng)目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項(xiàng)目管控?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場(chǎng)的旁站、現(xiàn)場(chǎng)牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實(shí)施管理效果

亮點(diǎn)介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項(xiàng)目文化建設(shè)，其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

第五篇：ppt匯報(bào)材料

基建安全管理工作交叉互查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請(qǐng)運(yùn)行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kV白銀～黃河Ⅱ回輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項(xiàng)目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動(dòng)迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實(shí)基建安全管理工作，搞好互查活動(dòng)，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對(duì)開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工程簡(jiǎn)況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ兩個(gè)施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kV白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國(guó)道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國(guó)道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國(guó)道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號(hào)J110#。

甘Ⅰ標(biāo)段線路長(zhǎng)度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月25日左右完成。

甘Ⅱ標(biāo)段線路長(zhǎng)度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)文件，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國(guó)家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時(shí)傳達(dá)到兩施工項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計(jì)劃、安全文明健康策劃實(shí)用有效，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度和安全管理臺(tái)帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場(chǎng)輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部所報(bào)審的安全措施、計(jì)劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對(duì)各施工項(xiàng)目部各項(xiàng)措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對(duì)電力建設(shè)工程重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)施工兩項(xiàng)目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對(duì)提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項(xiàng)目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報(bào)監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會(huì)，在會(huì)議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對(duì)安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對(duì)本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點(diǎn)要求。本工程至今共組織安全工作例會(huì)五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。檢查安全制度的制定，落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的通知》，要求組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)制訂反違章活動(dòng)措施，檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項(xiàng)從事計(jì)劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實(shí)可行；安全文明施工措施費(fèi)使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對(duì)性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動(dòng)是否有記錄、有針對(duì)性。

6、重大安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對(duì)性，并分解和細(xì)化實(shí)施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動(dòng)，提高安全意識(shí)，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動(dòng)措施及活動(dòng)開展情況。百問百查活動(dòng)措施編制及活動(dòng)開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項(xiàng)目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時(shí)，有無隱患整改反饋記錄，有無獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲記錄和建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工用電是否做到“一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場(chǎng)和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點(diǎn)工作，要求施工項(xiàng)目部的管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)安全人員到場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工“六化”落實(shí)到實(shí)處，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象。

3、檢查施工項(xiàng)目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、督促施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊(duì)的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項(xiàng)目部均加大了投入力度，項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)控制力度，項(xiàng)目監(jiān)理部安全專職人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項(xiàng)目部。現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項(xiàng)目監(jiān)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績(jī)，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項(xiàng)目監(jiān)理部的簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不到之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！