第一篇：匯報材料PPT

京九鐵路向塘西至東莞段

高興鎮(zhèn)（k1774+740）至局界（k1928+084）

電氣化改造工程jjns1標(biāo)段

安全質(zhì)量匯報材料

中鐵建電化局集團(tuán)京九鐵路電氣化改造工程

南昌段指揮部第六項目部

2009年1月24 日篇二：匯報材料封面

西漢高速公路佛坪連接線改線工程b合同段第一次工地會議

匯 報 材 料

（2011年9月5日）

陜 西 路 橋 集 團(tuán) 有 限 公 司篇三：匯報材料寫作模板

匯報材料寫作模板

匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序?！吨芤住氛f：“言有序?！彼^“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等合理有序。

二、重

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”?！包c”就是重點，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一個總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運用主題句作為小標(biāo)題，每個層次也運用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。

匯報材料模板

南昌分行工作情況匯報

（2011.04.15）

一、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況 2011年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機(jī)遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)南昌分行各項業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個方面。一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。３月末，我行折人民幣資產(chǎn)總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預(yù)期。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現(xiàn)ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經(jīng)濟(jì)利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。

五是市場份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜沏y行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領(lǐng)先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。八是二次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中：

——定價水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內(nèi)排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統(tǒng)內(nèi)排名第7。新發(fā)放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內(nèi)排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預(yù)算11.8個百分點。表內(nèi)風(fēng)險資產(chǎn)比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風(fēng)險資產(chǎn)比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風(fēng)險資產(chǎn)增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預(yù)計實現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì)利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預(yù)算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降?！邇r值客戶及其貢獻(xiàn)度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數(shù)406戶，較年初增加52戶；中小企業(yè)貸款（行標(biāo)）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預(yù)算任務(wù)6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務(wù)完成率11.89%；標(biāo)準(zhǔn)金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務(wù)完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務(wù)完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應(yīng)資本管理新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化資本約束。一是發(fā)揮考篇四：匯報材料模板

山西——煤業(yè)有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項目竣工綜合驗收

建設(shè)單位匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！今天山西省煤炭工業(yè)廳、省煤炭基本建設(shè)局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行兼并重組整合項目綜合驗收，我代表——公司全體干部職工對你們的到來表示熱烈的歡迎，同時，也借此機(jī)會向參加與支持——煤業(yè)公司工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示衷心的感謝！

下面，我從六個方面就山西——煤業(yè)有限公司礦井項目建設(shè)完成情況匯報如下：

一、項目簡介

山西——煤業(yè)有限公司成立于2008年1月9日，隸屬于——集團(tuán)下屬的——公司?！簶I(yè)為具有獨立法人股份制企業(yè)，控股70%，原為——煤礦。2009年11月19日，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組以“晉煤重組辦發(fā)【2009】__號”文件批準(zhǔn)為單獨保留礦井，批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力___萬噸/年，公司名稱為：山西---煤業(yè)有限公司。

礦井位于---縣---鎮(zhèn)---附近，行政區(qū)域隸屬__-縣---鎮(zhèn)管轄，緊鄰108國道和南同蒲線，交通便利，占地面積---畝。井田位于---煤田---礦區(qū)，井田面積為5.9033平方公里，煤種為主焦煤，批準(zhǔn)開采煤層為2-11號煤層，可采煤層有5層，2、3號煤層在整合前已經(jīng)采空，9、10號煤層現(xiàn)為主采煤層，9號煤層均厚1.12m，10號煤層均厚4.23m，資源保有儲量4232萬噸，設(shè)計可采儲量為1652.19萬噸，設(shè)計服務(wù)年限14.1年。2013年度礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果為：瓦斯絕對涌

出量1.06m3/min，二氧化碳絕對涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤瓦發(fā)[2013]1333號文《關(guān)于山西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果的批復(fù)》批復(fù)同意山西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間瓦斯等級鑒定為瓦斯礦井。礦井1#、2#、9#、10#、11#煤塵均具有爆炸性，1#、10#屬ⅰ類自燃煤層，2#、9#、11#屬ⅱ類自燃煤層。

礦井正常涌水量為95m3/h，最大涌水量為135m3/h；水文地質(zhì)類型為中等。礦井設(shè)計為單水平開拓（+485m），開拓方式為斜井開拓，主斜井提煤，副斜井進(jìn)料排矸，行人斜井運人，立井回風(fēng)。井下采區(qū)為條帶式布臵，分兩個采區(qū)，首采面布臵在二采區(qū)，9#、10#煤工作面聯(lián)合開采，外錯垂直布臵，9#煤層為薄煤層綜采，10#煤層為綜采一次采全高。兩個綜采工作面長度分別為150m和170m，煤層傾角0-10°，采煤方法為走向長壁后退式，采煤工藝為綜合機(jī)械化。

2010年9月-----設(shè)計有限公司編制完成了《山西----煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目初步設(shè)計》和《山西---煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目安全專篇》，2010年10月山西省煤炭廳以晉煤辦基發(fā)【2010】---號文對初步設(shè)計予以批復(fù)。2010年11月---煤監(jiān)分局以晉煤監(jiān)晉中字

【2010】---號文對安全專篇予以批復(fù)。2010年12月30日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)【2010】-----號文下達(dá)了《關(guān)于山西---煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井開工建設(shè)的批復(fù)》，2011年1月1日批準(zhǔn)開工建設(shè)，實際于2011年4月19日----煤業(yè)整合項目正式開工建設(shè)，歷時20個月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)【2012】----號文下達(dá)了《關(guān)于山西-----煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的批復(fù)》，批準(zhǔn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)時間6個月。

二、工程立項及主要手續(xù)辦理情況

資質(zhì)手續(xù)一覽表

三、工程建設(shè)及投資完成情況

本項目建設(shè)單位為山西---煤業(yè)有限公司，項目設(shè)計單位為太原市明仕達(dá)煤炭設(shè)計有限公司；施工單位：礦建工程為浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司（礦山工程總承包一級）；土建工程（3家）：林州建總建筑工程有限公司、中國航空港建設(shè)第十工程總隊、國基建設(shè)集團(tuán)有限公司；安裝單位（2家）：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司和山西西山金信建筑有限公司；監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司，項目工程質(zhì)量監(jiān)督為煤炭工業(yè)----建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。2012年11月29日，我公司的礦井通風(fēng)、提升、運輸、排水、供電、防塵、壓風(fēng)、安全監(jiān)測監(jiān)控等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施均按設(shè)計全部建成；地面生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、主要工業(yè)和行政福利建筑按設(shè)計建成并投入使用；礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案及安全保障措施到位，人員配備齊全到位。2013年3月27日，山西省煤炭工程質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督中心站對---煤業(yè)礦井建設(shè)工程項目進(jìn)行了單項工程質(zhì)量認(rèn)證。項目單位工程117個，竣工認(rèn)證117個，其中：礦建認(rèn)證37個單位工程，礦井完成總進(jìn)尺----m。中央水泵房、變電所等各類硐室---m3；土建認(rèn)證---個單位工程，土建竣工面積---m；安裝認(rèn)證---個單位工程，安裝設(shè)備---臺（套），管線---km，合格率為100%。

建設(shè)期間，我公司嚴(yán)格按照“高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)”的建設(shè)原則，配齊了礦、土、安三類技術(shù)人員和預(yù)結(jié)算人員，積極落實基建計劃，按照初步設(shè)計科學(xué)組織施工，務(wù)實現(xiàn)場管理，精細(xì)質(zhì)量控制，前瞻思維抓環(huán)節(jié)，抓早趕先保進(jìn)度，著眼塑造樣板、著手打造精品，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員，大家“勁往一處使，心往一處想，團(tuán)結(jié)一致”圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)。

1、安全管理

安全管理上，我們成立了安全監(jiān)察處，施工單位同建設(shè)單位簽訂了安全協(xié)議書，分別配齊專職安全管理人員，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式，堅持日查、旬檢、月檢和隱患整治“三定五落實”的管理方式。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理上，將圖紙會審、原材料進(jìn)場、施工組織設(shè)計、特殊工藝施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制均納入質(zhì)量管理范疇。并成立了由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合組成的工程質(zhì)量驗收組，以文件下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量考核管理驗收工作的通知”，做到班檢、日檢、旬檢、月檢。在突出監(jiān)理單位質(zhì)量管理職能的同時，進(jìn)一步加大建設(shè)單位對施工單位的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

3、工期管理

工期控制方面，遵循項目施工組織設(shè)計總工期計劃，每個單位工程開2篇五：匯報材料寫作模板

匯報材料寫作模板

匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序?！吨芤住氛f：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等合理有序。

二、重

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”。“點”就是重點，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一個總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運用主題句作為小標(biāo)題，每個層次也運用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。

匯報材料模板

南昌分行工作情況匯報

（2011.04.15）

一、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況 2011年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機(jī)遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)南昌分行各項業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個方面。一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。３月末，我行折人民幣資產(chǎn)總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預(yù)期。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現(xiàn)ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經(jīng)濟(jì)利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。五是市場份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜沏y行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領(lǐng)先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中：

——定價水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內(nèi)排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統(tǒng)內(nèi)排名第7。新發(fā)放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內(nèi)排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預(yù)算11.8個百分點。表內(nèi)風(fēng)險資產(chǎn)比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風(fēng)險資產(chǎn)比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風(fēng)險資產(chǎn)增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預(yù)計實現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì)利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預(yù)算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

——高價值客戶及其貢獻(xiàn)度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數(shù)406戶，較年初增加52戶；中小企業(yè)貸款（行標(biāo)）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預(yù)算任務(wù)6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務(wù)完成率11.89%；標(biāo)準(zhǔn)金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務(wù)完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務(wù)完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應(yīng)資本管理新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化資本約束。

第二篇：Ppt匯報

Ppt匯報

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對于施工現(xiàn)場進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計特點有針對性的就如何消除現(xiàn)場的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點及細(xì)部節(jié)點著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場吸煙休息室、現(xiàn)場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場主題花園的設(shè)計、現(xiàn)場的防塵措施、現(xiàn)場洗車池、現(xiàn)場的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場LED屏及消防主題箱設(shè)計。

三、實施策劃

內(nèi)容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設(shè)的驗收制度、材料進(jìn)場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項目管控。現(xiàn)場監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場的旁站、現(xiàn)場牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實時對現(xiàn)場管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項目文化建設(shè)，其中項目團(tuán)隊建設(shè)。項目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

第三篇：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kV白銀～黃河Ⅱ回輸電線路工程項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ兩個施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kV白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號J110#。

甘Ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計劃在5月25日左右完成。

甘Ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級文件，對國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會上級精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時傳達(dá)到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由項目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險因素辨識和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對電力建設(shè)工程重要及危險的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項目監(jiān)理部組織對施工兩項目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會，在會議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》，要求組織各級人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場制訂反違章活動措施，檢查項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風(fēng)險、危險因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細(xì)化實施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務(wù)隊簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現(xiàn)場施工用電是否做到“一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術(shù)安全人員到場學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現(xiàn)場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場控制力度，項目監(jiān)理部安全專職人員堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項目部。現(xiàn)場安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項目監(jiān)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項目監(jiān)理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！

第四篇：匯報材料ppt

匯報材料ppt(精選多篇)

答辯會匯報材料提綱

一、立項的背景與意義

1.本項目的社會經(jīng)濟(jì)意義；

2.申請立項的必要性。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1.本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢；

2.本項目與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品的對比說明。

三、項目實施主要內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點，項目將達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)

1.本項目實施的主要技術(shù)內(nèi)容，采用的關(guān)鍵技術(shù)，項目的工藝路線；

2.本項目的主要創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；

3.項目的技術(shù)來源，合作單位情況，知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況；

4.項目實施各階段及項目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果、技術(shù)水平及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)等。

四、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

1.本項目技術(shù)或產(chǎn)品的市場需求情況，包括主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場預(yù)測；

2.本項目國內(nèi)外市場競爭能力，預(yù)測的市場占有份額。

五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢

1.本項目已開展的前期工作；

2.申報單位實施本項目在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進(jìn)度安排與計劃內(nèi)容

分列出項目實施進(jìn)度安排、主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

八、申報單位和主要研究人員簡況

1.項目申報單位基本情況；

2.項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。

九、經(jīng)費預(yù)算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析

1.基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)項目應(yīng)對項目完成后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益作簡要分析；

2.中試和產(chǎn)業(yè)化項目應(yīng)對項目完成后的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報情況及社會效益進(jìn)行綜合分析，并說明本項目存在的風(fēng)險。

注：ppt匯報材料應(yīng)盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內(nèi)；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內(nèi)容，盡可能采用圖表形式；字體應(yīng)盡可能大。

lldpe施工匯報材料ppt

一、工程概況：

二、施工工程記錄

2.1 資料報驗

公司資質(zhì)封面，項目經(jīng)理和項目總工資質(zhì)掃描件；

給排水管道安裝方案報驗封面，檢驗/試驗計劃，焊接工藝評定/規(guī)程報驗封面

防腐方案

hse計劃書，臨時用電方案，應(yīng)急預(yù)案封面掃描件

開工報告

2.2管道除銹防腐施工

油漆、pe膠帶照片、合格證書展示

管道除銹

管道刷油

管道pe膠帶纏覆、檢測

管道防腐的見證資料，如管道隱蔽記錄、管道電火花檢測記錄等

管道防腐層的成品保護(hù)

2.3管道的測量、放線

管道測量

管道放線

2.4管溝開挖

管溝放坡、開挖

管溝使用架子管進(jìn)行硬維護(hù)

管溝抽水、管道封口

2.5管道預(yù)制安裝

管道預(yù)制，包括管道下料、管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測等。

管道現(xiàn)場安裝，包括管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測。

2.6管道水壓試驗和防腐補(bǔ)口、管道水壓試驗

管道防腐補(bǔ)口、電火花檢測等

2.7井室施工

材料進(jìn)場、檢驗

閥門井、儀表井等墊層施工、鋼筋捆扎、井壁支模、井壁澆筑混凝土、井室驗收、資料見證等。

2.8管道回填

管道回填，包括管道內(nèi)部雜物清理、管道防腐層補(bǔ)口和檢測、管道隱蔽等，需要見證資料。

管道驗收。

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況

向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。

甘ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程

規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級文件，對國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會上級精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時傳達(dá)到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)

理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由項目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項目部所報審的

安全措施、計劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險因素辨識和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對電力建設(shè)工程重要及危險的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項目監(jiān)理部組織對施工兩項目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大

檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會，在會議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》，要求組織各級人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場制訂

反違章活動措施，檢查項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風(fēng)險、危險因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細(xì)化實施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動，提高安全意識，防范于

未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務(wù)隊簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現(xiàn)場施工用電是否做到”一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術(shù)安全人員到場學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現(xiàn)場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員是

否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場控制力度，項目監(jiān)理部安全專職人員堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項目部。現(xiàn)場安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項目監(jiān)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項目監(jiān)理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然科學(xué)基金結(jié)題驗收項目匯報材料制作內(nèi)容

一、研究內(nèi)容與指標(biāo)的完成情況；

二、經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行和支出情況；

三、科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處

四、取得的成果、科學(xué)意義和應(yīng)用前景

五、發(fā)表論文、論著；

六、人才培養(yǎng)情況；

七、取得知識產(chǎn)權(quán)；

八、存在的問題、解決措施；

九、結(jié)合項目特點，其他需要說明的情況。

ppt匯報

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對于施工現(xiàn)場進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場部署策劃通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工ci形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計特點有針對性的就如何消除現(xiàn)場的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點及細(xì)部節(jié)點著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的

電箱電纜布置、臨時配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場吸煙休息室、現(xiàn)場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場主題花園的設(shè)計、現(xiàn)場的防塵措施、現(xiàn)場洗車池、現(xiàn)場的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場led屏及消防主題箱設(shè)計。

三、實施策劃

內(nèi)容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設(shè)的驗收制度、材料進(jìn)場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項目管控?，F(xiàn)場監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制

作，現(xiàn)場的旁站、現(xiàn)場牌子

led的管控

飛信的管控，實時對現(xiàn)場管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、ci

五、項目文化建設(shè)，其中項目團(tuán)隊建設(shè)。項目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

第五篇：PPT匯報注意事項

匯報要求

為了本室人員更好的展示自己的學(xué)術(shù)成果，特分層次做出以下規(guī)定：（1）本室交流：每個研究生自己負(fù)責(zé)自己的匯報材料，一般不申請內(nèi)部答辯通過；

（2）非本室交流（如開題、中期檢查、論文答辯等）：參加匯報的研究必須先申請本室內(nèi)部答辯，在答辯材料和匯報兩者都通過的前提下才能出去匯報。

每次匯報結(jié)束后，匯報人員與本室人員內(nèi)部及時總結(jié)：一是匯報材料需要改進(jìn)的地方，二是匯報技巧問題，三是向別人學(xué)到的技術(shù)、思路、研究方法。

匯報材料制作注意事項

PPT匯報是向他人展示自己所做工作的過程。PPT制作和匯報過程中需要注意以下幾個方面：

1.PPT制作

字體：必須采用黑體，英文字型選用Arial。

標(biāo)題：各級標(biāo)題必須有字號和顏色上的差異區(qū)分。例如，1級標(biāo)題字號為紅色，36號字；2級標(biāo)題字號必須小于36號，同時不能再采用紅色，如圖1所示。

圖1 標(biāo)題格式

圖形：首先，圖表必須要有圖名（表要有表頭，表頭在表的上方），圖名位于圖的下方；Excel圖盡量選擇性粘貼過來，不能抓圖；圖的橫縱坐標(biāo)必須標(biāo)明圖標(biāo)選項、單位以及單位的上下標(biāo)，圖形內(nèi)框線條要清楚。

文字表述：不能出現(xiàn)大段文字的描述，更不能出現(xiàn)“我們”、“如圖可知”和“如圖X-X”之類的文字，每一句話都需要提煉出來，以一條一條的形式列出來最好。

公式：與圖形一樣，不能抓圖。

排版：每頁PPT都需要進(jìn)行排版的優(yōu)化，不能太偏。位置放置好，不是說每頁越多越飽滿越好。如圖2所示，排版盡量鋪滿PPT，不能鋪滿也盡量居于中間位置。

圖2 錯誤格式（左）和正確格式（右）

2.匯報

(1)遇到國外學(xué)者名字時一定要讀通順；

(2)匯報不能照著PPT念，要分清主次，重點陳述核心部分；(3)匯報時注意時間要求，合理分配時間，不能講的過快或過慢；(4)如果匯報不熟悉，可以寫講稿，匯報過程中要學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變。

3.聽匯報

多參加實驗室內(nèi)部匯報，并認(rèn)真聽取他人匯報，了解他人的PPT是怎么表達(dá)自己的思路的，別人做的方法和思路是否對自己有用，能否借鑒。