第一篇：國際工程公司2017年度工作總結(jié)

項目部個人年度工作總結(jié)

2017年5月份到**公司實習至今已半年有余，這半年多時間里，我一直全身心地投入工作，在工作中不斷鍛煉自己的各方面能力，努力學習提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時刻嚴格要求自己的各項工作細節(jié)，較好地完成了自己負責的各項工作任務。下面我將從我入職以來的主要工作及學習收獲，對本年度工作進行總結(jié)。

新員工入職最先開始的工作就是培訓。有些人可能覺得培訓就是上課、出席，不是工作。但我認為培訓同樣是需要認真對待，全心投入的一項工作，而且是迅速提升自我的重要工作。這些培訓包括了公司的規(guī)章制度、商務禮儀、經(jīng)營產(chǎn)品、炸藥生產(chǎn)、安全管理、國際貿(mào)易、業(yè)務和項目介紹以及職業(yè)化素養(yǎng)，等等。這些都是我最渴望了解到的知識，使我迅速融入到新的工作環(huán)境，完成了從學生到職場人的轉(zhuǎn)變。新員工見面會上，公司領(lǐng)導對我們新員工的期待，我總結(jié)為以下五個詞：踏實、奮斗、抗壓、團隊、激情。這也是我一直以來的工作準則。

今年做得最多的工作就是詢價。從最早的****項目，水泵、凈水器、水箱、方艙、辦公桌椅等產(chǎn)品的詢價開始，到***項目，再***項目，所接觸到產(chǎn)品既有細小的生活用品也有大型的生產(chǎn)設(shè)備。從一開始詢價時不習慣打電話，到現(xiàn)在有問題首先電話溝通，我漸漸地明白了溝通一定要有時效性；從一開始詢價只是向廠商要價格，到現(xiàn)在開始了解詢價的產(chǎn)品，我也漸漸地從詢價中看到了項目建設(shè)的過程。詢價，詢的不只是廠商，首先是要詢自己：要弄清楚為什么會需要這些東西，這些東西有什么特點，現(xiàn)場的需求是否明確，是否有時間限制等等。多問自己問題，就能少出問題。

從***項目一標段的工程招標前，協(xié)助王經(jīng)理整理一標段建筑物施工專業(yè)表，我開始參與到幾內(nèi)亞項目的招評標工作。一開始我的工作只是簡單的文件整理，做幾個表格，并不清楚自己在做什么，做這些又是為了什么，似懂非懂地跟完了一標段的招評標。工作總是逐步熟悉的，到了二標段、三標段工作開始時，我就已經(jīng)能逐漸看一些施工圖、材料表、工程量清單，可以承擔更多的任務，我終于看清楚了自己所參與的整個工作。

業(yè)務操作的學習。有過之前*經(jīng)理給我們做的ERP操作培訓為基礎(chǔ)，最近一段時間***也在對我加強業(yè)務訓練?，F(xiàn)在已基本掌握從“自營出口合同”到“國內(nèi)采購合同”再到錄入發(fā)票，申請付款等業(yè)務流程，但仍需要更多實際操作來提高熟練度。學習業(yè)務操作能夠讓我看到自己平時所做的每項工作是處在整個業(yè)務鏈條上的哪個環(huán)節(jié)，能夠讓我對海外項目運營過程有一個全局概念。

不斷地學習提高。“精技術(shù)、通商務、懂外語、會管理”的國際化民爆服務團隊，是領(lǐng)導對我們的要求，我一直也是以此為目標而努力的。接待Phil先生來公司培訓、向****交流團介紹公司項目情況，任務雖然也算順利完成，但我也認識到自己英語水平的不足，每天早上我都要求自己早到公司一會兒，除了留出時間寫工作計劃，我也盡量抽出幾分鐘時間學一點英語。在日常的工作中我也在不斷學習，比如在詢價的時候，參與招投標的時候，遇到問題，及時向客戶、同事或領(lǐng)導們請教；工作閑暇之時，我會選擇國際貿(mào)易或爆破設(shè)計的相關(guān)書籍提升自己，學習和提高就在點滴之間。

時間飛快。半年的時間里，有進步也有不足，時有所得也偶爾犯錯，感謝領(lǐng)導的關(guān)愛與指引，我一定努力改正提高。2018年，不忘初心，繼續(xù)前行。

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2017年11月28日

第二篇：國際工程公司人才之道

國際工程公司人才之道

核心提示：國內(nèi)工程公司應該清醒地認識到在關(guān)注工程三大控制的同時，必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理，將人力資源管理的思想上升到戰(zhàn)略的高度，不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀核心人才。

在工程公司內(nèi)部，人力資本（知識、經(jīng)驗、能力）、結(jié)構(gòu)資本（包括組織架構(gòu)、工作流程等）、技術(shù)資本（包括信息技術(shù)、專有技術(shù)、工程經(jīng)驗、資質(zhì)、創(chuàng)新等）、網(wǎng)絡(luò)資本（包括關(guān)系、品牌、聲譽等）是其得以生存壯大的四大資本。而其中人力資本又是最重要的資本，因為技術(shù)的創(chuàng)新、流程的改進、科學的管理都有賴于員工的知識、經(jīng)驗、能力和創(chuàng)造，如果沒有員工高效率、高質(zhì)量的工作，客戶資源、企業(yè)聲譽和效益將會迅速流失。目前大多數(shù)工程公司也認識到了人才對于公司的重要性，然而在如何吸引人才、留住人才方面似乎還是大傷腦筋，公司通?；ù髢r錢網(wǎng)羅人才，殊不知買得到人才，卻又留不住人才，因此，要想從根本上解決公司的人才問題，必須在如何留住人才，留住核心人才上下功夫。

公司如何留住人才

公司要想留住人才，首先得尊重人才。每個人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業(yè)工作的員工就更是如此。身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。對員工的尊重跟員工的職能無關(guān)，跟員工的教育水平無關(guān)，尊重是對每個人價值的認可，無論它在這個組織中的角色是什么。

其次，要重視對員工的培訓。培訓可以有計劃地幫助員工掌握運用新技術(shù)所必須的技能，有助于提高員工的職業(yè)能力，以不斷適應工作的需要；滿足了員工實現(xiàn)自我價值的需要，是留住人才的“穩(wěn)定劑”；此外對員工培訓也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。最后，要為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺。要注重員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。由《亞洲華爾街日報》和知名HR咨詢機構(gòu)翰威特聯(lián)合進行的“亞洲地區(qū)最佳雇主”的調(diào)查結(jié)果顯示，雇員一致將培訓和職業(yè)發(fā)展列為雇主應該提供的兩種最重要的東西，其熱衷程度甚至超過了對薪水和福利的渴求。員工希望自己的職場、事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，就會掉頭離開，另找前途。

國際工程公司的管理實踐

以人為本，尊重人才。國外工程公司的人力資源管理早已上升到了戰(zhàn)略的高度，博萊克?威奇公司作為美國一家典型的國際工程公司，非常重視人力資源管理。公司的人力資源管理口號為“People First”（以人為本），副口號為“Treating ourselves as we want to treat our customers”（像對待我們的客戶一樣對待自己的員工）。優(yōu)斯（URS）公司也是如此，在優(yōu)斯公司的核心價值觀中明確指出：員工是我們最重要的資產(chǎn)，我們將吸引和留住高素質(zhì)的人才并使他們實現(xiàn)卓越，我們將積極支持員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，強大的團隊精神、尊重和開誠布公的溝通是我們獲得成功必不可少的原料。對于人力資源的珍視以及對員工的尊重，是保證大型國際工程公司永續(xù)前進的不竭動力。

重視對員工持續(xù)性的培訓。對國際工程公司而言，技術(shù)優(yōu)勢是公司的核心競爭優(yōu)勢，保證公司在激烈的競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)性的對員工加以培訓，是獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢的捷徑，培訓在確保員工掌握在工作過程中的一些基本技能的同時，也會不斷豐富公司的知識庫，幫助員工理解如何在團隊中有效的工作，同時可以向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。

博萊克?威奇公司推崇的培訓理念是“Training without the travel”（足不出戶的培訓），主要采用遠程培訓的方式。在公司內(nèi)部擁有大量的多媒體光盤、高質(zhì)量的視頻和音頻課程資料，課程內(nèi)容也相當廣泛，包括項目管理、成本管理、商業(yè)法規(guī)等，員工可以在工作的時候，或是在午餐期間甚至在家都可以接受培訓，而且每門課程都是完全互動的，課程的時間及進度也可以根據(jù)學習者的需要自主調(diào)整。另外公司配備了培訓管理的信息系統(tǒng)，記錄員工的培訓情況及每門課程的最后成績，使人力資源管理部門可以隨時監(jiān)測員工培訓的進展情況并編制評估數(shù)據(jù)，考察員工的培訓效果。

柏克德公司非常注重對員工進行技術(shù)管理培訓。這些培訓主要有三種：一般性項目管理培訓課程、具體工程項目上的項目管理專門課程、項目管理專項課題等。公司在人才培養(yǎng)方面投入了大量的資金，目的在于長期的收益。正是企業(yè)培養(yǎng)出來的一批批技術(shù)過硬的人才以及憑借以往百年積累的經(jīng)驗使得柏克德成功地完成了一個又一個規(guī)模大、難度強、要求高的項目，用事實證明了自己的實力。

德西尼布也是一個非常重視員工培訓的公司，2007年，公司提供的培訓時間高達498955個小時，大約68%的員工都接受了相關(guān)培訓。德西尼布公司的培訓集中在技術(shù)及管理知識兩個方面，公司專門成立了“德西尼布教育中心”，每年都會有70多個專家專門負責給160多個技術(shù)人員和工程師培訓，以增強他們的技術(shù)及管理水平，同時也豐富公司的知識庫。2008年，公司還成立了“德西尼布彈性研究所”，以研究柔性管技術(shù)，同時培養(yǎng)出一批設(shè)計、制造柔性海底管道的人才。另外作為一家國際公司，德西尼布也會組織許多多元文化交流的活動，客觀的解釋文化差異、分享知識、協(xié)調(diào)發(fā)展。

制定并實施員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國際工程公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃也被列為人力資源部門工作的戰(zhàn)略組成部分，以協(xié)調(diào)員工個人職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

以博萊克?威奇公司為例，公司為員工建立了完善的職業(yè)發(fā)展通道體系，對于一個新入職的員工而言，可以隨著自身技能和經(jīng)驗的成熟，選擇符合自我職業(yè)興趣的發(fā)展通道。如工程/建筑系列的相關(guān)崗位體系劃分為8個級別。最低級別的職位為助理工程師/建筑師（1－2級），他們一般是新畢業(yè)的大學生或者研究生，他們主要在項目中擔任支持的角色，并不斷提高技術(shù)能力、對于項目的理解以及人際溝通能力。隨著項目經(jīng)驗和技能的增加，可以晉升為設(shè)計工程師/建筑師（3級），在項目團隊中獨自對所下達的工作任務負責。在這之后，員工可以根據(jù)自我的職業(yè)興趣選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。一條通道的目標是成為技術(shù)專家，可以從主管工程師/建筑師（4－5級）發(fā)展到高級工程師/高級建筑師（6－8級），他們是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，是年輕人的導師，能在一些大型復雜的項目中作為技術(shù)帶頭人提供專家級的技術(shù)和指導。另一條通道是成為技術(shù)管理專家，可以從技術(shù)經(jīng)理（5－6級）發(fā)展到高級技術(shù)經(jīng)理（7－8級），他們是工程服務部門的不同專業(yè)的經(jīng)理，主要負責部門管理和項目管理工作。

英國莫特?麥克唐納公司作為一家世界一流水平的國際工程設(shè)計咨詢公司，也制定并實施著公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。這種方案分三個層次，分別針對不同的員工而展開：大學生發(fā)展方案——指導并支持剛畢業(yè)的大學生，使他們能更快的融入世界性的工作，幫助他們提升自身的專業(yè)水平并實現(xiàn)目標；地平線及領(lǐng)航員發(fā)展方案——地平線發(fā)展方案主要針對公司的新人才，而領(lǐng)航員發(fā)展方案主要面向中級職業(yè)經(jīng)理人，公司會給他們在英國克蘭菲爾德管理學院繼續(xù)深造的機會，以增強他們的個人修養(yǎng)及技術(shù)水平；阿什里奇領(lǐng)導方案則是為公司的高級管理人員設(shè)置的，目的是培養(yǎng)他們成為未來公司業(yè)務的領(lǐng)導人。這種階梯式的職業(yè)生涯發(fā)展方案給公司每個層次員工的發(fā)展指明了方向，讓員工清楚地看到了未來的發(fā)展歷程，并有所期待。

對國內(nèi)工程公司人力資源管理的啟示

國外大型國際工程公司人力資源管理的實踐給每個正在朝國際工程公司方向努力的國內(nèi)工程公司樹立了榜樣，讓國內(nèi)工程公司清醒地認識到在關(guān)注工程三大控制：質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的同時，也必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理，同時應該將人力資源管理的思想上升到戰(zhàn)略的高度，不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀核心人才。在實施過程中關(guān)鍵抓好以下幾點：

建立以育人為基礎(chǔ)的培訓與開發(fā)系統(tǒng)。企業(yè)招聘來的新員工多數(shù)情況下只是一個潛在的人才，要想把他們變成能為企業(yè)帶來巨大效益的真正人才，還需進行加工和鍛造。企業(yè)對員工的培訓一方面確保員工掌握在工作過程中的一些基本技能，幫助員工理解如何在團隊中有效的工作，同時可以向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。另外通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。工程公司的培訓重點有以下幾個方面：

培養(yǎng)工程項目管理人才。工程公司能否有能力承攬工程總承包和工程項目管理承包，能否提高項目管理水平，起決定作用的是工程公司是否擁有一大批高素質(zhì)的項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、計劃、質(zhì)量、費用，材料控制工程師等項目管理人員。其中特別缺少的管理人才是項目經(jīng)理。

培養(yǎng)復合型人才。在開拓國內(nèi)外市場、拓展業(yè)務領(lǐng)域、提高市場競爭能力的進程中工程

公司不僅需要高水平的專業(yè)人才，更需要既懂專業(yè)技術(shù)又懂項目運作，既懂工程又懂商務、金融、法律，既懂設(shè)計又懂采購施工的復合型人才。選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過一定的培養(yǎng)，使他們成長為項目管理人員、市場營銷人員、合同管理工程師、融資工程師、經(jīng)濟法律師等復合型人才，無疑是一條捷徑。

培養(yǎng)具有各類工程資質(zhì)的人才。工程公司工作人員的從業(yè)資質(zhì)關(guān)系到市場的準人，也關(guān)系到工程項目的質(zhì)量。工程資質(zhì)包括注冊工藝師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、注冊設(shè)備工程師、注冊電氣工程師、注冊安全工程師等。

培養(yǎng)高水平的技術(shù)開發(fā)人才。工程公司擁有的大量工程軟件、工程參考資料，為培養(yǎng)高層次科技人才創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。對高水平的技術(shù)開發(fā)人才的培養(yǎng)，必將提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)、學、研緊密結(jié)合。加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

專業(yè)外語培訓。國內(nèi)工程公司的人員素質(zhì)與先進的國際工程公司相比，專業(yè)外語水平的差距是顯而易見的。語言是溝通的基本工具，沒有語言即沒有溝通的橋梁，國內(nèi)工程公司欲成為國際工程公司就只能是天方夜譚。所以開展外語培訓，創(chuàng)造健康愉快的外語學習環(huán)境是國內(nèi)工程公司培訓重點的重點。

制定并實施以留人為基礎(chǔ)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在這個“終身職業(yè)”不復存在的時代，留住關(guān)鍵人才是公司獲得長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而有效地制定并實施員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是留住員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、進步的良策。工程公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個步驟：

建立職業(yè)生涯發(fā)展通道。工程公司應該依據(jù)員工個人職業(yè)定位的不同及管理類、技術(shù)類崗位工作特性的根本差異，建立包括管理類、專業(yè)技術(shù)類的雙重職業(yè)生涯發(fā)展通道，在這過程中必須明確不同職系的晉升評估、管理辦法及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，讓員工可以真正找到適合自己的上升路徑。

根據(jù)每個員工的特點，進行員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計。在這過程中可以借鑒博萊克?威奇公司的導師制度，為每個低等級的員工配備職業(yè)發(fā)展導師，通過導師與員工充分的溝通，并且利用人才測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查，明確員工職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標、制定發(fā)展計劃表。建立即時的反饋與糾正系統(tǒng)。職業(yè)發(fā)展管理的成功，關(guān)鍵還在于及時的反饋與調(diào)整，因此員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計計劃不應成為一成不變的文件，在實施過程中應注意適時地反饋與糾正，這一方面可以為員工找到更合適的發(fā)展方向，同時為每個職位找到更適合的人才。

綜上所述，在人才爭奪戰(zhàn)日益激烈的新經(jīng)濟時代，爭取和留住關(guān)鍵人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一項重要策略，因此工程公司必須重視對關(guān)鍵人才的管理，不斷探索有效的管理方法，建立良性的工作機制，確保公司關(guān)鍵人才不流失，同時吸引并留住其他優(yōu)秀人才，讓公司在發(fā)展中青春永駐。

第三篇：工程公司工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;

二是加強內(nèi)部成本控制，

第四篇：工程公司年終工作總結(jié)

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導對xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

2013年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧2013年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望2014年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達、合家幸福！

謝謝大家！

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第五篇：×工程公司2018工作總結(jié)

×工程公司2018工作總結(jié)

2004邵陽公司黨委工作總結(jié)

2004年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司

領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等

地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律

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