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      南充煙草物流中心實(shí)習(xí)報(bào)告,總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 18:41:58下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《南充煙草物流中心實(shí)習(xí)報(bào)告,總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《南充煙草物流中心實(shí)習(xí)報(bào)告,總結(jié)》。

      第一篇:南充煙草物流中心實(shí)習(xí)報(bào)告,總結(jié)

      實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺,也打開了視野,增長了見識(shí),使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去,為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,適應(yīng)社會(huì),才能被這個(gè)社會(huì)所接納,進(jìn)而生存發(fā)展。只有調(diào)整觀念,正確認(rèn)識(shí)單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),改變和調(diào)整看問題的角度,銳意進(jìn)取,在成才的道路上不斷攀登,有朝一日,那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

      一、實(shí)習(xí)目的

      通過三個(gè)學(xué)年的學(xué)習(xí),對(duì)物流理論知識(shí)涉獵廣泛,但實(shí)踐操作相對(duì)較少。希望通過這次實(shí)習(xí)能將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

      二、實(shí)習(xí)時(shí)間:2009年7月13日至2009年7月17日

      三、實(shí)習(xí)單位:南充煙草公司物流中心

      四、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

      實(shí)習(xí)在儲(chǔ)配部、呼叫中心、信息中心、送貨部展開。

      (一)儲(chǔ)配部

      公司擁有一個(gè)半自動(dòng)化倉庫,倉儲(chǔ)系統(tǒng)和分揀系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化,目前倉庫還在不斷完善當(dāng)中。工作人員就倉儲(chǔ)、分揀進(jìn)行了講解。

      倉儲(chǔ)方面應(yīng)用數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng),其中一個(gè)比較重要的是數(shù)字化倉儲(chǔ)標(biāo)簽系統(tǒng),它可以實(shí)現(xiàn)入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)的程序自動(dòng)化,減少人工操作的誤差,大大提高工作效率和準(zhǔn)確度。

      此外,數(shù)字化倉庫系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)貨位的自動(dòng)化合理分配,無需人工計(jì)算,方便高效。同時(shí)配備有大顯示屏,貨物出庫或入庫倉位會(huì)顯示在屏幕上,操作工人可以根據(jù)屏幕顯示內(nèi)容進(jìn)行操作。

      分揀方面應(yīng)用自動(dòng)分揀系統(tǒng)。設(shè)有4條分揀線,分別作業(yè),相互之間形成良性競爭關(guān)系。

      同時(shí),我們還看到了正在安裝中的RFID系統(tǒng)。據(jù)工作人員介紹,RFID系統(tǒng)安裝完成之后可以實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸?shù)耐斜P化,可以實(shí)現(xiàn)倉庫的自動(dòng)化、高效化,-012345-

      第二篇:南充煙草物流中心實(shí)習(xí)報(bào)告,總結(jié)

      實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺,也打開了視野,增長了見識(shí),使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去,為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,適應(yīng)社會(huì),才能被這個(gè)社會(huì)所接納,進(jìn)而生存發(fā)展。只有調(diào)整觀念,正確認(rèn)識(shí)單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),改變和調(diào)整看問題的角度,銳意進(jìn)取,在成才的道路上不斷攀登,有朝一日,那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

      一、實(shí)習(xí)目的

      三年的理論知識(shí)學(xué)習(xí)在本次的南充煙草物流中心實(shí)習(xí)中將理論和實(shí)際相結(jié)合,我們對(duì)物流的流程有了進(jìn)一步的了解。對(duì)倉儲(chǔ)、配送、營銷、信息、分揀等的功能區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)。

      二、實(shí)習(xí)時(shí)間:2012年7月11日至2012年7月20日

      三、實(shí)習(xí)單位:南充煙草公司物流中心

      四、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

      實(shí)習(xí)在儲(chǔ)配部、呼叫中心、信息中心、送貨部、營銷中心展開。

      (一)保障部

      綜合部

      保障部包含有三個(gè)部門,分別是綜合部、財(cái)務(wù)部和安全部。

      綜合部部門職能:

      1執(zhí)行中心各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定并監(jiān)督執(zhí)行中心政務(wù)、行政、勞資管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范;

      2擬定中心綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議等文件,發(fā)布有關(guān)行政事項(xiàng)的通報(bào)和通知;

      3負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行機(jī)關(guān)文書檔案保管制度,負(fù)責(zé)文書檔案的收集、整理、管理、檢索、保管及移交等工作;

      4負(fù)責(zé)員工績效考評(píng),工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、保險(xiǎn)、公積金扣繳工作;

      5負(fù)責(zé)日常費(fèi)用的報(bào)銷,固定資產(chǎn)的清理、登記,辦公用品的采購、領(lǐng)用等其他后勤服務(wù)工作;

      6負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、組織中心職工的思想教育、綜合培訓(xùn)等工作; 7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      綜合部門的各職位的工作標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定。我們對(duì)其都有所了解查看,并且還對(duì)南充煙草物流中心的一些操作要求指標(biāo)進(jìn)行的規(guī)定了解。

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      南充市煙草物流中心綜合部部長工作標(biāo)準(zhǔn) 1嚴(yán)格遵循《物流中心作業(yè)指導(dǎo)書》、《物流中心制度體系》實(shí)施各項(xiàng)管理工作;

      2負(fù)責(zé)審核物流中心上報(bào)、下發(fā)文件、材料,確保各類文件及材料用詞準(zhǔn)確,條理清楚,格式正確,公文錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)報(bào)率控制為零,無因格式原因造成公文被退回的情況。

      3負(fù)責(zé)檢查中心企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作,每月結(jié)合行業(yè)要求和中心實(shí)際落實(shí)企業(yè)文化宣傳展板一期。

      4負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用的審核工作,嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求,確保每月辦公費(fèi)用控制在預(yù)算金額以內(nèi)。

      5負(fù)責(zé)落實(shí)中心各種會(huì)議的安排、組織、會(huì)議記錄等工作,確保在物流中心召開的各項(xiàng)會(huì)議按《物流中心會(huì)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

      6負(fù)責(zé)落實(shí)勞資方面的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)每月中心員工工資進(jìn)行審查,確保無差錯(cuò),督促落實(shí)在每月十五號(hào)前完成員工工資的核算和發(fā)放。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理中心勞資方面的糾紛。

      7負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核,嚴(yán)格按照《南充市煙草專賣局(公司)人力資源績效管理方案》《物流中心績效考核辦法》,在每月五號(hào)前完成本部門員工的績效考核,并填寫“部門績效考核打分月度匯總表”。

      8負(fù)責(zé)落實(shí)中心教育培訓(xùn)相關(guān)工作,根據(jù)物流中心培訓(xùn)計(jì)劃表組織部門 9負(fù)責(zé)做好中心內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)及后勤保障工作。南充市煙草物流中心綜合部副部長工作標(biāo)準(zhǔn) 1嚴(yán)格遵循《物流中心作業(yè)指導(dǎo)書》、《物流中心制度體系》《南充市煙草專賣局(公司)財(cái)務(wù)管理制度》實(shí)施各項(xiàng)管理工作;

      2負(fù)責(zé)物流中心的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)電算化工作;

      3負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審查、匯總、上報(bào)、檢查工作; 4會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、達(dá)標(biāo);

      5審核各項(xiàng)費(fèi)用開支、資金使用申請(qǐng),確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按照年初預(yù)算執(zhí)行 6負(fù)責(zé)每月月末組織、協(xié)助開展庫存商品核查、每年年中、年末的固定資產(chǎn)清查。

      南充市煙草物流中心綜合部電工工作標(biāo)準(zhǔn)

      1嚴(yán)格遵守電工作業(yè)操作規(guī)范保證全年無作業(yè)事故

      2定期對(duì)配電房、發(fā)電機(jī)房、消防泵房以及線路、電機(jī)和電氣設(shè)備、消防安防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)保證全年無電氣設(shè)備引起的安全事故

      3每月負(fù)責(zé)日常關(guān)于電力、電器、水務(wù)的使用、維修以及所需資金的申報(bào)、繳納、登記和報(bào)銷做到及時(shí)、準(zhǔn)確

      南充市煙草物流中綜合部綜合管理員(財(cái)務(wù)出納)工作標(biāo)準(zhǔn)

      1嚴(yán)格執(zhí)行《南充市煙草專賣局(公司)財(cái)務(wù)管理制度,支付結(jié)算、資金管理、賬戶管理、備用金管理、匯劃及解繳

      2負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)批

      3負(fù)責(zé)專用票據(jù)的管理和使用

      4負(fù)責(zé)發(fā)票購置、領(lǐng)用、保管、發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表填報(bào) 5負(fù)責(zé)會(huì)記憑證的整理、裝訂

      6嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付工作

      7嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定,保管好庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,防止空白支票

      2.主要負(fù)責(zé)人就南充煙草開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路、方法和取得的成果,以及下一步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向和重點(diǎn)。

      3.南充煙草推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),找準(zhǔn)了安全管理工作的切入點(diǎn),是職業(yè)健康安全體系建設(shè)的延伸和拓展,工作扎實(shí),成效初顯。

      4.安全管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作,必須樹立長期抓、反復(fù)抓的思想,不斷深化鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,切實(shí)把防患未然的工作做扎實(shí)。在具體工作中,一是要進(jìn)一步深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn);二是要進(jìn)一步與職業(yè)健康安全體系建設(shè)相結(jié)合,做到融會(huì)貫通;三是要進(jìn)一步抓好消防、車輛管理等安全工作重點(diǎn),防止發(fā)生重大安全事故;四是要進(jìn)一步把安全設(shè)施設(shè)備管理好、維護(hù)好,確保關(guān)鍵時(shí)候能夠發(fā)揮作用;五是要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),讓安全意識(shí)更加深入人心。

      5、切實(shí)把安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作擺在各項(xiàng)工作的首位,在具體工作中要突出三個(gè)關(guān)鍵:一是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,加快推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),確保全市行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展;二是要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí),加強(qiáng)精細(xì)化管理,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,有效遏制各類重、特大事故的發(fā)生;三是要增強(qiáng)防范意識(shí),著力抓好車輛、辦公樓、倉庫、出租房等重點(diǎn)部位和防盜、防搶、防火等重要環(huán)節(jié)的安全管理,不斷完善事故隱患整改和事故預(yù)防監(jiān)督機(jī)制,做到防患于未然。

      (二)分揀部

      (三)送貨

      送貨部主要完成路線優(yōu)化和配送任務(wù)。在送貨部的實(shí)習(xí)內(nèi)容被分成了兩部分:配送管理和送貨。我們跟隨配送車輛前往片區(qū)送貨,了解了配送流程,發(fā)現(xiàn)了過程中的問題。

      問題分析及解決措施: 1.配送管理

      通過分析物流成本明細(xì)表我們發(fā)現(xiàn):

      1月份配送量是2月份配送量的2倍,3、4、5月份與2月份相當(dāng)。但是2月份配送成本卻是1月份的2倍,后來得知原因是1月份的租車費(fèi)列入了2月份成本明細(xì)表中,說明核算制度還存在問題。

      措施:改革核算制度,實(shí)行統(tǒng)計(jì)制度與會(huì)計(jì)制度相結(jié)合的方法。

      3月份后分揀費(fèi)用驟增,原因是購入了包裝機(jī),且包裝材料的費(fèi)用開始計(jì)入分揀費(fèi)用中。分揀費(fèi)用無下級(jí)科目,不便于統(tǒng)計(jì)分析。

      措施:將分揀費(fèi)用一項(xiàng)下設(shè)子科目,細(xì)分各項(xiàng)分揀費(fèi)用。

      線路優(yōu)化方面,優(yōu)化人員顯然是外地人,對(duì)實(shí)際路況不了解,考慮問題太過理想化,且設(shè)計(jì)的方案比較死板,不具有魯棒性。

      措施:先對(duì)各段配送路線的路況進(jìn)行調(diào)查分析,結(jié)合具體路況再進(jìn)行路線優(yōu)化。優(yōu)化工作人員需對(duì)各路況非常熟悉,方能做出最優(yōu)的路線設(shè)計(jì)。

      (四)呼叫中心

      一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。呼叫中心有一個(gè)良好的習(xí)慣,就是每天早上所有工作開始之前都會(huì)開一個(gè)早會(huì),安排一整天的任務(wù),并將任務(wù)分配到人。在早會(huì)中,我們發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題:配送給客戶的煙的數(shù)量必須是5的倍數(shù),3條以上進(jìn),3條一下舍。按照國家政策規(guī)定,訂貨量有一個(gè)上限,不同的片區(qū)訂貨上限不同,有15,25,35不等。每個(gè)電訪員負(fù)責(zé)自己的片區(qū)。

      同時(shí),電訪員熟練的業(yè)務(wù)操作讓我們五體投地。電訪員按照自己的任務(wù)逐一給客戶打電話,客戶報(bào)出煙名,電訪員相應(yīng)的在電腦里輸入煙的編碼,查看有無存貨。呼叫系統(tǒng)(Call Systerm)有商品編碼、商品名稱、單位、單價(jià)、需求量、投放量、合理定量、訂貨量、金額、建議零售價(jià)、標(biāo)志等項(xiàng)目,系統(tǒng)非常完善,便于信息中心進(jìn)行訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。

      問題分析及解決措施:

      服務(wù)態(tài)度有待提高。通過觀察,我們發(fā)現(xiàn),電訪員對(duì)客戶的態(tài)度差,這將直接導(dǎo)致客戶滿意度下降。

      原因:電訪員工作量大,造成對(duì)客戶不耐心。

      措施:對(duì)電訪員的業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)價(jià),分等級(jí),建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,以激勵(lì)電訪員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),可適當(dāng)增加電訪員的數(shù)量,以減少每個(gè)電訪員的工作量。雖然國家政策規(guī)定每個(gè)電訪員平均每天的電訪量不少于130個(gè),但政策是可以改變的。如果政策的實(shí)際效果是降低服務(wù)水平,那就南轅北轍了。對(duì)于電訪員工作量大的問題,還可以通過增加網(wǎng)上訂單以減少總的電訪量來解決。

      電訪員與客戶的溝通存在問題。

      原因:客戶不了解或不遵守報(bào)貨規(guī)則。

      措施:在企業(yè)網(wǎng)站上宣告報(bào)貨規(guī)則或給客戶發(fā)放宣傳小手冊的方式,讓客戶了解報(bào)貨規(guī)則。

      牛鞭效應(yīng)大。倉儲(chǔ)量波動(dòng)遠(yuǎn)大于訂單波動(dòng)。

      原因:需求變動(dòng)大。尤其是春節(jié)前,外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)造成三、四、五類煙需求驟增;春節(jié)過后,此類煙的需求回落到正常水平。同時(shí),氣溫升高,卷煙零售商擔(dān)心卷煙不便于存放,而是隨開隨賣。

      措施:由Call Systerm統(tǒng)計(jì)出每個(gè)銷售周期的數(shù)據(jù),分析預(yù)測。預(yù)測時(shí)可以采用時(shí)間序列法、指數(shù)平滑法等。

      訂購數(shù)量規(guī)定為5的倍數(shù),部分小型客戶難以接受,后果可能使喪失這部分客戶群。

      原因:小型零售商訂購能力有限,有時(shí)多訂一條煙對(duì)他們來說都可能超出預(yù)支,長此以往,這部分客戶會(huì)喪失訂購的積極性。規(guī)定5的倍數(shù)的訂購的出發(fā)點(diǎn)是包裝機(jī)只能包裝5的倍數(shù)的卷煙,是為了方便運(yùn)輸。

      措施:對(duì)于訂購量不滿足5的倍數(shù)的卷煙,現(xiàn)按5的倍數(shù)包裝,余下的可以根據(jù)配送路線,將位于同一配送路線上的客戶的剩余卷煙包裝在一起,湊足5的倍數(shù)。

      (五)信息中心

      一個(gè)企業(yè)各部門之間的銜接如何很大程度上決定于信息中心。在南充煙草物流中心的信息中心,工作人員向我們介紹了V3營銷系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)是一套面向

      第三篇:煙草競聘稿-物流中心

      競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      很榮幸能夠參加這次的競聘演講,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對(duì)我的支持與幫助(鞠躬)。我叫,歲,中共黨員,先后獲得物流師、兼職內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)工程師等高級(jí)職稱。

      年的工作經(jīng)歷,讓我深知,在煙草工作,只要有“一份耕耘”,就會(huì)有“一份收獲”。(獲得的榮譽(yù)羅列)這些都是領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我為人和工作上的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

      今天,我站在了這個(gè)演講臺(tái)上,懷著滿腔熱情、誠懇地接受大家的評(píng)判。我競聘的崗位是物流配送中心綜合管理部部長,如果有機(jī)會(huì)擔(dān)此大任,我將在科室主任的帶領(lǐng)下,做好以下幾個(gè)方面的工作:

      一是圍繞市公司制定的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案,建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)崗位、環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),按照指導(dǎo)不走樣、外包不甩手、監(jiān)管不缺位、失職不放過的“四不”要求,認(rèn)真把握好“安全規(guī)范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、后勤保障”16字職責(zé)定位,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包安全規(guī)范的日常督促監(jiān)管。

      二是充分發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,開展物流班組建設(shè),積極打造學(xué)習(xí)型物流團(tuán)隊(duì),使物流人員崗位學(xué)習(xí)與提高其自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力相結(jié)合、與物流實(shí)際工作的需要相結(jié)合、與服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合,學(xué)以致用,提高學(xué)習(xí)的實(shí)踐能力。

      三是要緊緊圍繞現(xiàn)代物流建設(shè)服務(wù)、成本、效率、安全、技術(shù)“五大”核心要素,開展《提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量》和《降低臥式分揀機(jī)氣缸損耗》的對(duì)標(biāo)課題研究,積極尋找解決實(shí)際工作中遇到問題的路徑與方法,促進(jìn)物流運(yùn)營水平的全面提升。

      最后,我想說的是,我不會(huì)以一時(shí)之得意,自夸其能,也不會(huì)以一時(shí)之失意,自墜其志。我會(huì)始終保持自己誠實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)的個(gè)性,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真做好工作,為煙草的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

      謝謝大家!

      第四篇:煙草競聘稿-物流中心

      競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      首先感謝大家對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助,讓我有機(jī)會(huì)站在這里,讓在座的各位對(duì)我有更一步的認(rèn)識(shí)。我叫,現(xiàn)年 歲,中共黨員,學(xué)歷,年參加工作,通過了職業(yè)職稱鑒定和職業(yè)技能鑒定。

      年開始,我在物流中心先后從事了配送員、收款員、分揀車間管理員、信息管理員的工作。無論是直接面對(duì)我們的廣大零售客戶,還是從事卷煙分揀管理、信息管理以及貫標(biāo)對(duì)標(biāo)等工作,都大大鍛煉和提高了我的組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和換位思考能力。2007年到2010年,在分揀車間管理員崗位上,我參與并見證了卷煙分揀車間的組建、運(yùn)行與發(fā)展,并且通過不斷學(xué)習(xí),全面掌握了倉儲(chǔ)分揀工作涉及的各項(xiàng)信息技術(shù)與工作流程。

      我對(duì) 煙草充滿深厚的感情,期盼能為倉儲(chǔ)分揀工作奉獻(xiàn)自己的力量。如果競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:

      第一、擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡快進(jìn)入角色,找準(zhǔn)定位,當(dāng)好配角,凝心聚力,全力做好倉儲(chǔ)分揀工作。

      第二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭力提升管理水平。將貫標(biāo)對(duì)標(biāo)融入現(xiàn)有的倉儲(chǔ)分揀管理,進(jìn)一步細(xì)化各崗位的責(zé)任分工、各流程環(huán)節(jié)的工作要求,實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核常態(tài)化和成效持久化,促進(jìn)倉儲(chǔ)分揀管理水平的進(jìn)一步有效提升。

      第三、按照“精管理、控成本”的要求,突出 “降本增效”的物流管理主線,在日常管理上突顯長效化、人性化,在基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,不斷提升倉儲(chǔ)分揀作業(yè)水平,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)分揀工作的新突破。

      最后,用兩個(gè)詞語表達(dá)我此時(shí)的心情: 第一是“兩個(gè)感恩”。感謝黨組給我們提供的展示自我的平臺(tái);感謝同事們對(duì)我一如既往的支持和鼓勵(lì)。第二是“三個(gè)祝福”。祝福參加競聘的同事們都能夠心想事成;祝福我們 煙草在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下走向一個(gè)又一個(gè)的輝煌;祝福我們 煙草人的生活更加幸福、更加美好。

      謝謝大家!

      第五篇:煙草物流中心副經(jīng)理述職報(bào)告

      2005年述職述廉報(bào)告

      今年,是**市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年,在“三集中”中,我積極投身改革,結(jié)合物流中心實(shí)際,與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法,在市局(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式,實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)集中統(tǒng)一”的管理方式,制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了物流配

      送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個(gè)高度集中”?,F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報(bào)。

      一、學(xué)習(xí)方面

      (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì),提高了自己的認(rèn)識(shí)水平,進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向,澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識(shí),始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高了認(rèn)識(shí)問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

      2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時(shí)了解中央的最新精神,使自己能夠緊跟黨中央的步伐,及時(shí)以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。

      3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學(xué)習(xí),達(dá)到了不斷提高的目的,使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型,不退色、不變色。

      (二)認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識(shí),提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,煙草面臨的國際競爭壓力越來越大,對(duì)煙草人的要求越來越高,新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟,不進(jìn)則退?,F(xiàn)代物流是一個(gè)向時(shí)間、向空間要效益的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),是一個(gè)現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個(gè)分支,既有著現(xiàn)代物流的共性,又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng),需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此,需要不斷的學(xué)習(xí)。

      二、工作方面

      (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示精神。在“三集中”改革中,我認(rèn)真貫徹市局公司的決定,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),為物流配送發(fā)揮積極的作用。

      一是結(jié)合**山區(qū)特點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。

      二是加強(qiáng)管理,再造流程,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)高度集中”。

      1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員,實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。

      根據(jù)省局要求和**實(shí)際,除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安保部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門外,同時(shí)根據(jù)**的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站,負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。

      在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn),在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。

      為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn),在組織構(gòu)架中,我們還設(shè)置了22個(gè)工作崗位,其中在直配線路上設(shè)置了駕駛員、送貨員;接力配送線路上,在倉庫與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員,在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員,中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣,一個(gè)完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了,為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。

      2、開展流程再造,實(shí)現(xiàn)流程的無縫對(duì)接和配送安排上的高度集中。

      打破原有配送模式,實(shí)行集中配送,首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫,共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個(gè)配送流程,7個(gè)流程銜接緊密,無縫對(duì)接,牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度,從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。

      3、以“八個(gè)集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。

      “八個(gè)集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績效的集中統(tǒng)一考核。

      1、取消各縣區(qū)庫存,實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣(區(qū))的卷煙全部收回,實(shí)現(xiàn)了縣(區(qū))零庫存,將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個(gè)集中存放點(diǎn),由物流中心集中統(tǒng)一管理,由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。

      2、在市局(公司)黨組的統(tǒng)一安排下,取消了縣區(qū)的人員管理權(quán),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。

      物流中心直配人員由送貨部直接管理,劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對(duì)直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

      直配半徑以外的區(qū)域,設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn),實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送,無縫對(duì)接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員,物流中心通過對(duì)中轉(zhuǎn)管理員的管

      理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。

      3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀,由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢,收回貨款。

      4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集

      中存儲(chǔ)于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶內(nèi),并由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。

      物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實(shí)。

      中轉(zhuǎn)點(diǎn)的接力配送貨款,由中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員在送貨完畢后歸集存款單,核對(duì)存款金額后,統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。

      郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi),將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。

      5、取消各縣區(qū)配送物料的采購權(quán),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)一切物料的集中統(tǒng)一采購。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進(jìn)行比價(jià)采購,并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購成本,又可對(duì)比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命,方便對(duì)物料領(lǐng)用人員,特別是車輛駕駛?cè)藛T的考核獎(jiǎng)懲。

      6、取消各縣區(qū)的配送費(fèi)用開支權(quán),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)物流費(fèi)用的集中統(tǒng)一開支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報(bào)、開支,不對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點(diǎn)撥付任何費(fèi)用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放,中轉(zhuǎn)點(diǎn)的員工工資依據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn),按照物流中心績效考核后的金額,撥付當(dāng)?shù)?,由?dāng)?shù)卮l(fā)。

      7、取消各縣區(qū)的二級(jí)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)。達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。

      8、取消各縣區(qū)的二級(jí)考核,實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工績效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導(dǎo)中心的統(tǒng)一安排下,按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分,再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,按獎(jiǎng)懲后的實(shí)際金額發(fā)放工資。

      4、大力推行郵政代辦工作,延伸服務(wù),規(guī)范經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場掌控權(quán)的高度集中。

      為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村村級(jí)卷煙市場的控制和管理,充分發(fā)揮集中配送網(wǎng)絡(luò)的功能作用,強(qiáng)化專賣管理,加強(qiáng)服務(wù)營銷,提升服務(wù)質(zhì)量,提高市場占有率,我們通過對(duì)過去特殊客戶(具有下線客戶的客戶)和郵政局進(jìn)行了對(duì)比分析。分析認(rèn)為,利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢比利用特殊客戶的優(yōu)勢更有利于延伸服務(wù),規(guī)范經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的集中掌控力。因?yàn)樘厥饪蛻舯旧斫?jīng)營卷煙,具有卷煙經(jīng)營權(quán)和對(duì)下線客戶的訂單掌控權(quán),一方面由于其對(duì)下線客戶的掌控,容易滋生大戶,對(duì)煙草經(jīng)營形成威脅;另一方面,由于利益的關(guān)系,將下線客戶的卷煙據(jù)為己有,謀取利益,影響下線客戶的利益和對(duì)煙草公司的滿意度。而郵政部門本身無卷煙經(jīng)營權(quán),對(duì)煙草公司來說,僅僅是一個(gè)具有邊遠(yuǎn)村組配送優(yōu)勢的配送網(wǎng)絡(luò)。我們的配送商品全部作為郵包方式,按照有關(guān)郵政法規(guī),除了收貨客戶,任何人無權(quán)拆開,防止了私自變賣等可能性。同時(shí),郵政部門無訂單采集權(quán),訂單采集全部由訂單部電話采集,防止了違規(guī)采集訂單的可能性。因此,郵政代辦比起特殊客戶對(duì)下線客戶的代訂代送具有顯著的優(yōu)勢。第三,隨著道路狀況的逐步改善,我們將逐步萎縮郵政方面的配送量,其主動(dòng)權(quán)全部掌握在物流中心的手里。實(shí)踐證明,通過郵政代辦的運(yùn)行,有效的解決了過去的送貨死角,將卷煙送達(dá)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組客戶手中,取締了從前特殊客戶的下線網(wǎng)絡(luò),將村組客戶集中掌控在自己手中,既延伸了送貨服務(wù),提升了客戶的滿意度,又防止了違規(guī)經(jīng)營的產(chǎn)生,增強(qiáng)了對(duì)市場的控制力。通過對(duì)市場死角的占領(lǐng),進(jìn)一步提升了銷量。每月提升銷量300多箱。

      三是以效率、成本、服務(wù)理念為指導(dǎo),加強(qiáng)管理,整合資源,提升現(xiàn)代物流水平,提高客戶滿意度。

      1、開動(dòng)腦筋、引進(jìn)設(shè)備、規(guī)范流程動(dòng)作,提升配送效率。

      全國著名物流專家、中國物流網(wǎng)站首席主持人王之泰指出:“物流的靈魂在于系統(tǒng),物流的關(guān)鍵在于管理,物流的成敗在于體制,物流的水平在于科技?!睘樘岣呶锪髋渌托?,我們積極開動(dòng)腦筋,引進(jìn)設(shè)備,規(guī)范流程動(dòng)作,切實(shí)提高物流效率。

      一是開動(dòng)腦筋,自行設(shè)計(jì)從二樓倉庫到一樓分揀車間的卷煙滑槽,大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉(zhuǎn)運(yùn)的效率。

      二是運(yùn)用卷煙半自動(dòng)分揀線提高分揀效率,對(duì)全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。每小時(shí)分揀訂單280戶左右,每小時(shí)分揀卷煙140件左右,每條分揀線日分揀訂單可達(dá)1800余戶,日分揀量1000件,從而大大提高了分揀效率,確保了訂單集中統(tǒng)一分揀的需要。

      三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動(dòng)作流程,確保分揀員與分揀線的人機(jī)之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合,提高工作效率。

      四是購置物流設(shè)備,提高分揀效率。我們先后購置了周轉(zhuǎn)箱、地牛、托盤、周轉(zhuǎn)袋等物流用具,有效的提高了物流效率。

      2、整合資源、加強(qiáng)管理,努力降低物流成本。

      全市實(shí)行集中配送,點(diǎn)多面廣,如何體現(xiàn)集中配送的優(yōu)勢,以先進(jìn)的物流理念指導(dǎo)配送工作,降低物流成本,物流一班人積極出主意、想辦法,通過整合資源、加強(qiáng)管理等一系列手段,實(shí)現(xiàn)了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區(qū)庫存,合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)線路管理,對(duì)全市的送貨不設(shè)定固定線路,而是根據(jù)訂單情況,如貨量、客戶數(shù)等情況對(duì)線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)定,防止固定線路車輛裝載無法余缺調(diào)劑的弊端,有效的利用車輛、人力等資源,降低配送成本。

      通過整合資源和加強(qiáng)管理,全市的物流成本從集中前的單件卷煙12.75元減少到集中后的9.71元,每件減少3.04元。按年配送卷煙6.8萬箱計(jì)算,全年預(yù)計(jì)可降低配送成本100萬余元。

      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

      在工作中,為確保質(zhì)量,我們制定了22個(gè)崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)中我們從日、周、月和不定期等各方面認(rèn)真細(xì)化了工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每月嚴(yán)格考評(píng),各崗位的工作質(zhì)量得以顯著提高,通過對(duì)客戶的調(diào)查顯示,客戶對(duì)送貨的滿意度達(dá)到97%以上。

      四是加強(qiáng)安全管理。

      物流中心配送集中后,人財(cái)物收歸物流直管,安全管理屬地化。雖然如此,我們并沒有放松對(duì)安全的管理。物流集中后,我們多次下到中轉(zhuǎn)站點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核。對(duì)物流中心車輛、貨款、消防等安全重點(diǎn)出臺(tái)了一系列措施和辦法,做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導(dǎo)到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動(dòng)中都得到了充分肯定。

      五是認(rèn)真抓好職工的政治思想工作。人心齊,泰山移。職工思想政治穩(wěn)定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后,物流中心所管理的人多、事多,人員構(gòu)成復(fù)雜,各中轉(zhuǎn)點(diǎn)人員由于歷史原因、地域原因,收入差別很大,思想很不穩(wěn)定。很大程度上影響到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此,我們通過抓中轉(zhuǎn)管理員的思想入手,使他們認(rèn)識(shí)到改革的重要性和必要性。同時(shí)以“兩個(gè)維護(hù)大討論”為契機(jī),牢固樹立維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的共同價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的認(rèn)識(shí),從而達(dá)到了人心統(tǒng)一,較好的推動(dòng)了集中配送工作。

      六是認(rèn)真貫徹民主集中制。作為一名副手,始終牢記自己的職責(zé),做到不越位、不落位,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,積極為一把手出主意、想辦法,加強(qiáng)與一把手的溝通,共同探討工作問題,各抒己見,一旦達(dá)成共識(shí),即認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內(nèi),堅(jiān)持大事請(qǐng)示一把手,與一把手商量,小事大膽作主,推進(jìn)分管工作,努力減輕一把手負(fù)擔(dān)。

      三、廉政方面

      (一)認(rèn)真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定。在自己的工作范圍內(nèi)無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴(yán)格貫徹一切物料、用品、設(shè)備實(shí)行兩人以上的比價(jià)采購原則。努力降低物流成本,不以權(quán)謀私。

      (二)認(rèn)真參加黨內(nèi)民主生活會(huì)。會(huì)上,從思想上、作風(fēng)上、工作上認(rèn)真開展了自查。找出了自己存在的差距,例如,政治思想學(xué)習(xí)還不夠,工作的創(chuàng)新性還不夠強(qiáng),求穩(wěn)思想較重等。這些都認(rèn)真的進(jìn)行了自我批評(píng)。同時(shí)針對(duì)物流中心的一些不良傾向認(rèn)真的進(jìn)行批評(píng)和教育,達(dá)到人心統(tǒng)一,防止思想偏差。

      (三)加強(qiáng)了對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理,以上人員無違規(guī)違紀(jì)情況。

      (四)認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè),與分管范圍內(nèi)人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。責(zé)任書根據(jù)工作崗位特點(diǎn)制定了廉政承諾措施。實(shí)現(xiàn)了廉政措施到人。一年來分管范圍內(nèi)人員無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

      四、存在的問題及努力的方向

      (一)埋頭干事的時(shí)候多,與相關(guān)部門溝通交流少,今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通,進(jìn)一步促進(jìn)工作的開展。

      (二)工作的創(chuàng)新性不夠,求穩(wěn)思想較重。由于物流中心人員多、戰(zhàn)線長,人員素質(zhì)相對(duì)較低,安全壓力大。因此,總有一種求穩(wěn)的思想,開拓創(chuàng)新不夠。今后需要站在更高的高度思考問題,思考物流的發(fā)展方向,提升物流的發(fā)展水平。

      (三)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)身邊人員的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化廉政措施,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)廉政規(guī)定。

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