第一篇：豬場怎么管好人

北京茶棚原種豬場張茂場長談

豬場怎么管好人

聽北京茶棚原種豬場張茂場長講：豬場怎么管好人？ 人穩(wěn)定了，豬自然就穩(wěn)定了

前天，一個(gè)記者問我，“張場長，你怎么讓豬場保持穩(wěn)定？”我回答說，“你首先保證人的穩(wěn)定。人穩(wěn)定了，豬自然就穩(wěn)定了?！?/p>

昨天，一個(gè)山東老板跟我說，他想建三個(gè)豬場，但就是沒有人。現(xiàn)在，養(yǎng)豬場不缺錢，不缺市場，也不缺從國外引進(jìn)的好品種，缺的就是人。

中國養(yǎng)豬為什么老是存在問題，發(fā)展不起來？我認(rèn)為最大的原因是人。去我們豬場買種豬的豬場老板很少有學(xué)這個(gè)專業(yè)的，而農(nóng)科院校每年那么多的畢業(yè)生都去了獸藥廠、飼料廠或者去農(nóng)業(yè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。一千個(gè)畢業(yè)生中，真正留在豬場的有一個(gè)就不錯(cuò)。我們公司是一個(gè)上市公司，一共八個(gè)豬場。從1997年后，踏踏實(shí)實(shí)留下來的大學(xué)生一個(gè)都沒有。大學(xué)生一般在豬場干2～3年，有養(yǎng)豬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)了，就跑去賣飼料、賣獸藥。賣飼料、賣獸藥又有面子又干凈，掙錢還多。我們農(nóng)場現(xiàn)在就缺人。牛根生說，企業(yè)的“企”把人去掉了，這個(gè)企業(yè)也就止步了。所以人在豬場非常關(guān)鍵。

在豬場，甚至場長也不是最主要的，最主要的是我們公司飼養(yǎng)人員和技術(shù)人員，他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，就是我們企業(yè)的事。是生是死在健康，是虧是賺在生產(chǎn)，賺多賺少在市場！“有盈沒盈在生產(chǎn)，盈多盈少在市場”。一個(gè)豬場能不能掙錢，就在生產(chǎn)上。2008年，那么好的市場，還是有賠錢的豬場。為啥？豬都死沒了。咱們養(yǎng)豬的目的，就是要求豬多生、快長、少死；那些賠錢的豬場正好相反，就是育肥豬每斤18塊錢，他也虧錢。2006年，那么差的行情，在北京還有三家豬場賺錢。

要抓好生產(chǎn)，就要把咱們的人管好。一般豬場，下面都有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門。今天，我講的人，主要是生產(chǎn)上的人員，包括老板、生產(chǎn)場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)人員。

豬場老板

一個(gè)老板，首先得有德行。老板的品格好，才能與員工長期相處，并讓員工死心塌地去干。我認(rèn)為成功的老板，不是他有多聰明，而是他有多善良。只有善良的老板，才是干大事的老板。

作為老板，遇事要當(dāng)機(jī)立斷，不能猶豫。首先要有管理能力，管理不是罰款，也不是訓(xùn)人，要用心去管理，用不了很多技巧。豬場在生活上要人性化，但是在工作中不要人性化；在工作中人性化，有的員工要得寸進(jìn)尺。

其次，老板對(duì)新的技術(shù)、新的工藝、新的藥物和飼料要有接受能力，不能囿于成見、固步自封。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，他用了7年時(shí)間，從3頭母豬發(fā)展到600頭母豬。他很謙虛，見人就請(qǐng)教。他既是老板，也是管理者，還是技術(shù)人員，他培養(yǎng)了一大批人。老板要有市場的把握能力。今年賣種豬的老板都是懂行的老板，他們明白養(yǎng)豬的周期。今年買豬，明年雜交，后年出商品豬。今年不好，明年不好，后年能不好嗎？再不好，政府就著急啦。

作為老板，社會(huì)關(guān)系比員工強(qiáng)，所以在這方面老板要給員工更多的幫助。

生產(chǎn)場長

豬場的生產(chǎn)場長是最關(guān)鍵的，也是現(xiàn)在最缺的。在豬場，生產(chǎn)場長那個(gè)階段的技術(shù)都得會(huì)，缺什么人都得他先去頂上。有人說，干過生產(chǎn)場長的人，什么都能干。

生產(chǎn)場長最主要的不是他的技術(shù)，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生產(chǎn)場長，人家給點(diǎn)回扣，他可以把懷孕母豬當(dāng)淘汰豬賣出去。這樣的場長，能力越強(qiáng)，破壞性越強(qiáng)。所以要找一個(gè)人品好的生產(chǎn)場長，即使他的能力不行、管理水平不行、技術(shù)水平不行，通過時(shí)間、通過培訓(xùn)都可以慢慢提高。另外生產(chǎn)場長責(zé)任心要強(qiáng)，半夜打雷了，第一個(gè)起來的肯定是生產(chǎn)場長。每天吃晚飯，看天氣預(yù)報(bào)的也一定是生產(chǎn)場長。

200頭以下母豬的豬場生產(chǎn)場長，可能技術(shù)水平高于管理水平，因?yàn)槔习蹇梢宰约汗芾?。?00頭母豬以上的豬場，老板自己干，累死他也干不過來。這時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)場長就要求管理水平重于技術(shù)水平，主要是管理人。作為生產(chǎn)場長，即使你已經(jīng)干了50年，也別指望坐在辦公室中，一天溜一圈，豬就沒問題了，這是不可能的。

第一，生產(chǎn)場長要“腿勤”。一個(gè)600頭母豬的豬場，假如一個(gè)豬舍按100米計(jì)算，需要20個(gè)母豬舍。生產(chǎn)場長每天至少需要不定期的每個(gè)豬舍走3～4趟，這樣走下來，一天就是１２～１６公里。生產(chǎn)場長的腿不到豬舍，他就沒法發(fā)現(xiàn)問題。豬場不是天天發(fā)生大問題，而是由一些小問題積攢起來發(fā)展成大問題。如果不去，就發(fā)現(xiàn)不了。生產(chǎn)場長如果每天沒有轉(zhuǎn)過豬舍，就不是一個(gè)合格的生產(chǎn)場長。

第二，生產(chǎn)場長要“眼勤”，不光要看豬，也要看人，看設(shè)備。并且要看仔細(xì)，要發(fā)現(xiàn)問題。管理就是發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)漏洞。

第三，生產(chǎn)場長要“嘴勤”。發(fā)現(xiàn)個(gè)別問題，當(dāng)時(shí)就解決。發(fā)現(xiàn)普遍問題，當(dāng)時(shí)就開會(huì)。千萬不能等問題積累了一大堆，再一個(gè)一個(gè)地去解決。如果這樣，飼養(yǎng)人員就蒙了，他不知道改哪幾個(gè)錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。這樣持續(xù)兩年，大家都知道該怎么干了，這個(gè)豬場的管理就好干了。最好的管理者，就是讓技術(shù)人員、飼養(yǎng)人員形成一種按你的思路去做的習(xí)慣。

第四，生產(chǎn)場長要“手勤”。我剛畢業(yè)的時(shí)候，作為獸醫(yī)，每天跟生產(chǎn)場長轉(zhuǎn)。每天到產(chǎn)仔房，一般都是飼養(yǎng)員喂頭份料的時(shí)候，豬一站起來，就要排便。生產(chǎn)場長一看見，就拿起掃帚掃。你想飼養(yǎng)員怎么想？場長都親自掃了，誰也不敢對(duì)產(chǎn)床的衛(wèi)生放松。我當(dāng)生產(chǎn)場長的時(shí)候，才20多歲，下面的人都不服。我告訴飼養(yǎng)人員要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)人員就說他干不過來，達(dá)不到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我就親自干了一天飼養(yǎng)員的工作，然后在下班的時(shí)候把我干的指給他們看。我對(duì)他們講：我是個(gè)學(xué)生，沒有干過重體力活，我能干到這個(gè)程度，他們要是干不到，那就不能怨我了。很多事情，即使你看10年，如果沒有親自干過，你說話也沒有底氣。為了更好地管理別人，你就要干，你就要會(huì)。

第五，生產(chǎn)場長要“腦勤”。養(yǎng)豬有什么訣竅嗎？我說沒有。養(yǎng)豬有什么高科技嗎？

有，但是不多，特別是在生產(chǎn)一線就更少。要把豬養(yǎng)好，主要是四個(gè)字，一是“辛苦”，二是“思考”。為什么有的豬場，沒有什么高學(xué)歷的人員，但是干的很好？就是因?yàn)樾量?。養(yǎng)豬還要?jiǎng)幽X、善琢磨。不怕豬活不了，就怕不琢磨。多琢磨，時(shí)間長了，養(yǎng)豬人自己就是專家。

豬場努力的方向只能是飼養(yǎng)管理。飼料，搞營養(yǎng)的人會(huì)弄；豬病，豬場不可能依靠一把解剖刀就把藍(lán)耳病搞定了。豬場努力的方向就是飼養(yǎng)管理，尤其是管理。豬場的管理到位，人心齊，飼養(yǎng)員把你的豬當(dāng)成他家的豬養(yǎng)。這樣的豬場不能說不得病，但是得病的次數(shù)和機(jī)會(huì)都很小，并且每次疾病的損失也小。第六，生產(chǎn)場長要“耳勤”。豬場大，生產(chǎn)場長不可能每個(gè)豬都掌握；你要同員工，同技術(shù)人員多交流。

配種人員

育種不僅僅是大豬場、大企業(yè)干的，每一個(gè)豬場對(duì)育種中的選種工作都需要做。很多豬場沒有自己的選種、留種計(jì)劃，一切都很隨意；這導(dǎo)致他們每年都買種豬，這樣代價(jià)太大。

50頭以上的養(yǎng)豬場，根據(jù)自己的情況，非常有必要選種。其實(shí)，很多豬場的品種都很好，但是配種沒有做好，導(dǎo)致返情率、受胎率、產(chǎn)仔率出現(xiàn)問題。

育種，一定要把最好的豬留下來。有的種豬場為什么干幾年就不行了？就是因?yàn)樗麄円豢词袌鲂星楹?，什么豬都賣。結(jié)果最好的豬賣掉了，亂七八糟的豬卻留了下來。實(shí)在不行，有的豬場就換種。但是從美國引進(jìn)一頭豬要2萬元，如果引進(jìn)200頭，就要400萬元；這樣一年折舊費(fèi)就是100多萬元。如果引進(jìn)后，種豬的優(yōu)秀資源能夠多保持3～5年，就可省很多錢。

小的種豬場，特別是100多頭母豬的豬場，在品種選擇上不能太雜。如果太雜，什么都有，配種就不好操作；一到產(chǎn)房什么都亂了，譜系也搞不清楚，最終影響豬的各種生產(chǎn)性能。對(duì)于育種，豬場只要按照育種方案去做就行了，最最關(guān)鍵的是落實(shí)。豬場不是誰比誰水平高多少。誰的水平高，就是誰把科學(xué)的東西落實(shí)下去了。

豬場獸醫(yī)

第一，獸醫(yī)要把豬場的防疫做好。有些豬場讓飼養(yǎng)人員做防疫，但是沒有一定的理論水平，打疫苗一般是不合格的。因?yàn)橐呙缭趺慈ケ４?、怎么去稀釋、打多大劑量、怎么打、用完的活疫苗怎么處理，飼養(yǎng)員往往沒有這方面的意識(shí)，操作就很難到位。

第二，獸醫(yī)的作用就是豬場消毒。獸醫(yī)要對(duì)什么時(shí)候、在哪個(gè)環(huán)節(jié)、用什么消毒劑、消毒劑的輪換使用等技術(shù)措施做出決定、指導(dǎo)、監(jiān)督。

大家要記住，免疫和消毒都不是萬能的，但是不免疫和消毒是萬萬不能的。

第三，對(duì)有治療價(jià)值的病豬進(jìn)行治療。第四，配合場長，做部分管理工作。

第五，獸醫(yī)需要巡視豬場，對(duì)疫情進(jìn)行判斷。比如口蹄疫、傳染性胃腸炎，如果獸醫(yī)發(fā)現(xiàn)得早，豬場的損失就?。蝗绻l(fā)現(xiàn)晚了或者判斷錯(cuò)誤，那么豬場的損失就大。第六，獸醫(yī)要學(xué)會(huì)淘汰豬。我去過一家豬場，那個(gè)產(chǎn)仔房的小豬瘦得只剩下一張皮了，還在那兒養(yǎng)著，那就是疫情，這個(gè)豬先得。毒素在它體內(nèi)增長，最后傳播、感染健康豬。這種情況，這種豬馬上淘汰。

好的獸醫(yī)，10個(gè)豬治好8個(gè)、死了2個(gè)，但是這對(duì)豬群的生長會(huì)產(chǎn)生影響。好的管理者，２個(gè)豬發(fā)病、８個(gè)豬不發(fā)病，就是把這２個(gè)豬直接淘汰了，也是合算的。所以，規(guī)?；B(yǎng)豬不要重視治療，一定要重視預(yù)防，重視飼養(yǎng)管理。

飼養(yǎng)人員

飼養(yǎng)人員很關(guān)鍵，我養(yǎng)豬就是跟飼養(yǎng)員學(xué)的。但一個(gè)飼養(yǎng)員，不論多聰明，只有干2年以上、把幾批豬養(yǎng)過以后，才有了一定經(jīng)驗(yàn)，才可能是一個(gè)好的飼養(yǎng)員。飼養(yǎng)人員有十個(gè)盡量不用：

１家在本地或附近的盡量不用

家在本地，三天兩頭家里面有事，總請(qǐng)假，豬場受不了。２個(gè)人衛(wèi)生不好的盡量不用

你連自己的衛(wèi)生都搞不好，怎么指望你搞好豬場的衛(wèi)生，特別是產(chǎn)仔房的衛(wèi)生。

３城市工人盡量不用 ４年齡偏大或者偏小的盡量不用

養(yǎng)豬場環(huán)境比較封閉，20歲左右的人不能用，因?yàn)橥嫘奶兀阕屗粋€(gè)星期不出去，他受不了。而30多歲的人，有老婆有孩子，一年不回一次家的，他們受得了，老婆孩子也受不了。60歲以上的，年齡太大，不敢用。在養(yǎng)豬場的職工多是45歲以上、60歲以下的。

５干活不動(dòng)腦筋的盡量不用 ６家里有負(fù)擔(dān)的盡量不用 ７不是貧困家庭的盡量不用 ８在別的豬場干過的盡量不用 ９不是夫妻的男女盡量不用 10文盲盡量不用

一個(gè)豬場，一般３～５年換一茬人。特別是飼養(yǎng)人員，更是留不住。要留住他們，就要在生活上人性化。飼養(yǎng)人員最看重工資，所以工資不要亂發(fā)。首先要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)、責(zé)任制去做。其次獎(jiǎng)金不要瞎給。最后不要亂漲工資，千萬不要降工資。定工資指標(biāo)要讓飼養(yǎng)員一伸手就可以達(dá)到。各個(gè)飼養(yǎng)階段飼養(yǎng)員工資的差距不要拉的太大；即使有差別，也要差在生產(chǎn)水平的高低上。飼養(yǎng)人員的文化低、年齡大，導(dǎo)致他們沒有創(chuàng)新性。你讓干啥就干啥，這是最可怕的。豬是活的，所以飼養(yǎng)人員要有自己解決問題的能力，要多學(xué)。

第二篇：帶好隊(duì)伍管好人授課感想（精選）

帶好隊(duì)伍管好人授課感想

通過張大男教授的精彩授講，深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的管理者，應(yīng)該如何駕馭其管轄的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，自己工作的角色和定位，以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)，針對(duì)工作實(shí)施精益管理，跨越溝通障礙，改善工作關(guān)系，并以積極的心態(tài)和卓越執(zhí)行力來提高自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率。

“帶好隊(duì)伍管好人”多么鏗鏘有力的一句話，對(duì)于每一位管理者而言，這都是一句座右銘。張教授講的一段話很讓人印象深刻，管理者的主要角色是通過別人來完成工作，一流的領(lǐng)導(dǎo)----讓大家“爭氣”、二流的領(lǐng)導(dǎo)----讓大家“服氣”、三流的領(lǐng)導(dǎo)----讓大家“憋氣”、四流的領(lǐng)導(dǎo)----讓大家“泄氣”。

管理是一門藝術(shù)。出色的管理者，會(huì)利用極小的代價(jià)，換取極豐厚的成果。在我看來管理者在管理的同時(shí)，自我管理是極其重要的。

作為山莊財(cái)務(wù)部的一員，管理的重要工作就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的管理。首先要將自己工作的管理放在首位，現(xiàn)金管理及賬務(wù)處理的管理。還要及時(shí)規(guī)范收銀程序的各個(gè)流程，在各部門發(fā)生費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)按照費(fèi)用報(bào)銷制度來執(zhí)行等等，一系列的管理工作。

在工作執(zhí)行中，就要發(fā)揮張教授所講的溝通配合，不能一味的把本部門工作視為最重，要以大局為重，為山莊的利益著想。相互合作，相互制約，相互學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)部盧帥琪 2015年4月14日

第三篇：管理根本：管人與管好人

管理工作千頭萬緒，從何入手？竊以為，管好人是管理的“龍頭”。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、變數(shù)最大的因素，物、財(cái)、事都要人來管理，人也要由人來管理，要通過人來管理物、財(cái)和事，通過人來管人。只有管好人，才能管好企業(yè)的一切。

一要尊重人。人的首要需求就是被人尊重，沒有人愿意為不尊重自己的人賣力。企業(yè)經(jīng)營者絕不能把職工當(dāng)作完成任務(wù)的“工具”，而應(yīng)把他們看作是企業(yè)的合作伙伴，做到既保護(hù)職工的利益，也維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，要善于將尊重職工的人格、勞動(dòng)、意見或建議等同企業(yè)經(jīng)營管理巧妙地結(jié)合起來，造成一種上下左右相互尊重、相互信任、相互激勵(lì)的和諧氣氛，使人的尊重需求得以滿足。

二要提高人。員工素質(zhì)的高低從根本上制約著一個(gè)企業(yè)的興衰。企業(yè)除了要注意引導(dǎo)員工利用書籍、資料和各種媒介接受新的信息，不斷補(bǔ)充知識(shí)積累外，還要不斷完善各個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提高各類人才履行崗位職責(zé)的能力和水平。

三要激勵(lì)人。事在人為，人需激勵(lì)。要更多的關(guān)心員工的理想、抱負(fù)、成就和事業(yè)心，更好地幫助員工走崗位成才之路，做到讓員工具有歸屬感和成就感。同時(shí)要加快建立和全面整合與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，不斷加大知識(shí)、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的份額，體現(xiàn)能力價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才，特別是科技創(chuàng)業(yè)人員與經(jīng)營管理人員的積極性。四要關(guān)心人。要使每一位員工感受到企業(yè)的溫暖，要讓每一位員工認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的重要地位，要把企業(yè)的效益和每位員工的利益緊密地結(jié)合起來。只有這樣才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和積極性，企業(yè)才會(huì)健康發(fā)展，良性運(yùn)行。

五要用賢。要將人才的“指派產(chǎn)生機(jī)制”轉(zhuǎn)化為“競爭選配機(jī)制”，打破年齡、資歷、身份界限，通過競爭，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才使用效率的最大化。

六要留住人。人才流失往往會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)秘密、客戶群等，并會(huì)降低員工士氣，造成企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。因此企業(yè)應(yīng)努力做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人，讓人才不僅愿意來，而且留得住、干得順。

七要正己。正人先正己這是自古以來為政、為教者的準(zhǔn)則和號(hào)召力之所在。作為企業(yè)來講，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為員工帶好頭、樹好樣，做到嚴(yán)于律己，率先垂范，這樣才有威信，才能贏得員工信任。

八要納言。古人言：“兼聽則明，偏聽則暗?！逼髽I(yè)必須廣開言路，善于聽取來自各方面的意見，善于團(tuán)結(jié)不同見解的人，千方百計(jì)把思想、性格、情趣、經(jīng)歷各異的員工凝聚在企業(yè)之中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力拼搏。

九要健全制度。制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛借鑒、大膽采用國際通行的現(xiàn)代管理制度，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，努力形成一個(gè)外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力、責(zé)任明確、寬嚴(yán)適度，各部門、各崗位相互監(jiān)督制約的工作環(huán)境和運(yùn)作秩序。

第四篇：保證制度執(zhí)行力的核心就是管好人

保證制度執(zhí)行力的核心就是管好人

（原文：信息和稽核保障制度執(zhí)行）

企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過渡到法治。法治指是就是企業(yè)的規(guī)章制度，只有按照制度流程辦事，才會(huì)促使企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)管理制度主要有四個(gè)管理對(duì)象，即人、財(cái)、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，因此要保障制度有效執(zhí)行，需要通過信息和稽核來管理人，從而保障制度執(zhí)行力。

一、信息管理是制度有效執(zhí)行的前提條件企業(yè)需要建設(shè)信息管理措施，采用先進(jìn)的信息方法和手段，達(dá)到管理的目的，通常企業(yè)利用ERP管控生產(chǎn)運(yùn)作情況，利用OA管控工作事務(wù)，這些客觀的信息時(shí)效性加快企業(yè)流程效率。

1.信息收集與信息渠道。

一切與企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確完整收集。安排信息專員從事原始信息收集的工作。明確規(guī)定信息渠道。分清上下級(jí)之間縱向的信息通道，同時(shí)也要分清同級(jí)之間橫向的信息通道。明確各部門提供信息的歸口管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理分工，避免重復(fù)收集信息。

2、提高信息的利用率。

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個(gè)百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費(fèi)，還使有用的信息得不到正常的流通。通過健全信息管理體系，通過專門的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識(shí)別信息的能力。同時(shí)，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。

3、建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

信息反饋是指及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對(duì)組織進(jìn)行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)給工作帶來損失。因此，企業(yè)必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

二、稽核是制度有效執(zhí)行的必要條件

1、建立監(jiān)督體系反饋進(jìn)度與問題。

通過稽核，提高執(zhí)行力：通常講到執(zhí)行力，是被迫的使我們每一個(gè)人要把應(yīng)該做的事情執(zhí)行起來，首先將通過稽核專員的稽核來提高工作計(jì)劃達(dá)成率，通過稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏：我們企業(yè)里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數(shù)據(jù)、假動(dòng)作；還包括企業(yè)里通常發(fā)現(xiàn)不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實(shí)的暴露出來。

2、稽核能夠客觀公正處理問題。

通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)必須要對(duì)問題進(jìn)行處理和進(jìn)行責(zé)任的劃分。通過稽核，促進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃的達(dá)成。這里講的計(jì)劃更多的是指公司經(jīng)營和管理的工作計(jì)劃，通過稽核、通過檢查、通過監(jiān)督確保公司目標(biāo)和我們的月度、周度、日度的工作計(jì)劃有效達(dá)成。

3、通過稽核促進(jìn)落實(shí)制度流程。企業(yè)花費(fèi)大量的人力、財(cái)力制定了許多管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，這些流程是企業(yè)管理中的基本法。雖然每個(gè)企業(yè)都希望制度的制度得到有效的落地執(zhí)行，但往往由于新人的加入、不能堅(jiān)持等原因，導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作效果甚微。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是有惰性的，當(dāng)人遇到流程、制度約束，當(dāng)你自己很不舒服很痛苦的時(shí)候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執(zhí)行。有了流程制度的落實(shí)最終你的目標(biāo)、計(jì)劃達(dá)成才有保障。

4、通過稽核形成內(nèi)部制約機(jī)制。

企業(yè)中，既有一張看得見的行政控制網(wǎng)，還有一張看不到的制約控制網(wǎng)，制約控制體系是在行政控制網(wǎng)范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個(gè)人身上具有的人情，在管理中并沒有引起管理者的太多注意。就算企業(yè)有上述兩套控制體系存在，也多半會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身原因致使兩套體系不能緊密結(jié)合，縫隙太大，不能發(fā)揮同力作用。通過稽核體系的導(dǎo)入將企業(yè)兩套體系進(jìn)行重新組合，將內(nèi)部制約和控制變成一套完整的管理體系。

5、通過稽核為公司輸送人才。

通過稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門經(jīng)理、也可能是職員，甚至是一名現(xiàn)場的作業(yè)人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個(gè)公司的流程制度包括經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、預(yù)算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養(yǎng)總經(jīng)理”。

6、通過稽核關(guān)注過程和控制細(xì)節(jié)。

在過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化，執(zhí)行的核心：就是說到就要做到。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，首先從自己開始查找原因，當(dāng)需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，首先想想自己有哪方面的過錯(cuò)，而不是把問題或者責(zé)任推給別人。在企業(yè)里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊(duì)一樣。

綜合上述，信息管理和稽核檢查保障制度有效執(zhí)行，讓人人都能在制度流程體系下進(jìn)行自檢與互檢，讓領(lǐng)導(dǎo)脫離我們?nèi)粘Ｊ聞?wù)的處理，做領(lǐng)導(dǎo)該做的事情，不是做救火隊(duì)長解決異常問題，而是做思考和規(guī)劃決策的事情。因此，我們必須打造制度有效執(zhí)行的信息和稽核體系。

原文載：中人網(wǎng)

第五篇：豬場管理

二、豬場管理

萬頭豬場生產(chǎn)管理手冊(cè)

文章作者： 點(diǎn)擊次數(shù)：1203 錄入時(shí)間：2008-5-16 10:10:33 來源：

關(guān)鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場 豬場管理 養(yǎng)豬場設(shè)計(jì) 大型養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場建設(shè) 生態(tài)養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場技術(shù)

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間.2.該會(huì)由主場長主持.3.時(shí)間安排:

一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行,生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí),技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí).特殊情況下靈活安排,但總的時(shí)間不變.4.內(nèi)容安排:

總結(jié)檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn).5.程序安排:

組長匯報(bào)工作,提出問題;生產(chǎn)線主管匯報(bào),總結(jié)工作,提出問題;主持人全面總結(jié)上周工作,解答問題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn).6.會(huì)前組長,生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備,重要問題要準(zhǔn)備好書面材料.7.對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般性技術(shù)性問題,要當(dāng)場研究解決,涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題,要在會(huì)后及時(shí)上報(bào),討論研究,并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決.8.凡是生產(chǎn)線的員工,生產(chǎn)技術(shù)管理人員均要準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn),不再另行通知.物資與報(bào)表管理

一.物資管理

首先要建立進(jìn)銷存帳,由專人負(fù)責(zé), 物資憑單進(jìn)出倉,要貨單相符,不準(zhǔn)弄虛作假.生產(chǎn)必需品如藥物,飼料,生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào),各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取,不得浪費(fèi).要愛護(hù)公物,否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理.二.豬場報(bào)表

報(bào)表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段, 是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計(jì)分析,指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù).因此,認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,應(yīng)予以高度的重視.各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄,并準(zhǔn)確,如實(shí)地填寫周報(bào)表,交到上一級(jí)主管,查對(duì)核實(shí)后,及時(shí)送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附表:豬場報(bào)表目錄

⑴生產(chǎn)報(bào)表

01.種豬配種情況周報(bào)表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表

03.斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表

04.種豬死亡淘汰情況周報(bào)表

05.肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表

06.肉豬死亡及上市情況周報(bào)表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表

08.豬群盤點(diǎn)月報(bào)表 09.豬場生產(chǎn)情況周報(bào)表

10.配種妊娠舍周報(bào)表

11.分娩保育舍周報(bào)表

12.生長育成舍周報(bào)表

13.公豬配種登記月報(bào)表(公豬使用頻率月報(bào)表)14.豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表

15.人工授精周報(bào)表

⑵其他報(bào)表

01.飼料需求計(jì)劃月報(bào)表

02.藥物需求計(jì)劃月報(bào)表

03.生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表

04.飼料進(jìn)銷存月報(bào)表

05.藥物進(jìn)銷存月報(bào)表

06.生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表

07.飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

08.藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表

各項(xiàng)規(guī)章制度

員工守則

獎(jiǎng)罰條例

符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)真執(zhí)行公司決定,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,完成本職工作,生產(chǎn)成績特別顯著,貢獻(xiàn)很大者.1,關(guān)心集體,愛護(hù)公物,提合理化建議,主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)者.符合下列條件者受罰(批評(píng),記過,罰款,開除)1,違反勞動(dòng)紀(jì)律者.2,出現(xiàn)責(zé)任事故,造成損失者.3,不愛護(hù)公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權(quán)謀私,化公為私者

8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對(duì)職工,專業(yè)戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請(qǐng)假考勤制度 休假制度

1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區(qū)長逐級(jí)批準(zhǔn),安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產(chǎn)假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結(jié)扎休假13天,男結(jié)扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長,場長安排補(bǔ)休,省內(nèi)可積休6天,跨省14天.請(qǐng)假制度

1.除正常休假,一般情況不得請(qǐng)假,病假等例外.2.請(qǐng)假需寫《員工請(qǐng)假單》,層層報(bào)批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理.3.員工請(qǐng)假期間無工資,因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn),治療期間工資照發(fā).4.生產(chǎn)線員工請(qǐng)假 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場長批準(zhǔn),7 天以上者須由場長批準(zhǔn).考勤制度

1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場長負(fù)責(zé)考勤,月底上報(bào)公司.2,員工須按時(shí)上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請(qǐng)假.4,嚴(yán)禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報(bào)公司處理.頂班制度

1,員工休假(請(qǐng)假)由組長安排人員頂班,組長負(fù)責(zé).2,組長休假(請(qǐng)假)由區(qū)長生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé).3,生產(chǎn)線主管休假(請(qǐng)假)由場長頂班,場長負(fù)責(zé).4,各級(jí)人員休假必須安排好交接工作,保證各項(xiàng)工作的順利開展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,遵守財(cái)務(wù)人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān),凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支,不予支付.2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額,確?，F(xiàn)金的絕對(duì)安全.3.做到日清月結(jié),及時(shí)記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負(fù)責(zé)豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產(chǎn)管理人員物資采購工作.7.負(fù)責(zé)電腦工作,有關(guān)數(shù)據(jù),報(bào)表及時(shí)輸入電腦,協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作,優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作.