第一篇：慰問匯報(bào)

工

作

匯

報(bào)

尊敬的侯總、張總、郝總：

首先，我謹(jǐn)代表公司全體員工，向蒞臨公司慰問指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！同時(shí)，對(duì)集團(tuán)長期以來給予公司的關(guān)懷、理解和支持表示衷心的感謝！并致以崇高的敬意！

下面，我就公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。2010年是公司飽受壓力和考驗(yàn)的一年，面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、煤電聯(lián)動(dòng)難以啟動(dòng)、煤炭供應(yīng)嚴(yán)重不足等諸多不利因素，在股東雙方的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們通過設(shè)備治理和技術(shù)改造提高機(jī)組健康水平，通過轉(zhuǎn)變觀念和加強(qiáng)管理提升經(jīng)營績效，通過搶抓市場和深度挖潛降低虧損幅度，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績。

一、2010年主要指標(biāo)完成情況

發(fā)電量97.07億千瓦時(shí)，同比增發(fā)0.97億千瓦時(shí)； 發(fā)電利用小時(shí)5393小時(shí)，較省調(diào)平均水平高出177小時(shí)； 主營業(yè)務(wù)收入24.65億元，同比增長4.89%； 入廠標(biāo)煤單價(jià)681元/噸，同比上升119.94元/噸；

發(fā)電單位燃料成本241.95元/千千瓦時(shí)，占到電價(jià)的87.37%； 經(jīng)營虧損5.08億元。

二、2010年主要工作開展情況

－1－

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力

圍繞中心，開展工作。全年緊緊圍繞減虧止虧一個(gè)中心，積極開拓電煤和電量兩個(gè)市場，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)施內(nèi)部挖潛、提升履職能力為切入點(diǎn)，從量化、細(xì)化、規(guī)范化、狠抓落實(shí)方面加強(qiáng)日常工作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。對(duì)宏觀形勢(shì)和公司環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行審視，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行定位，使公司上下堅(jiān)定“攻堅(jiān)克難、減虧止虧”的信心和決心，充分認(rèn)識(shí)到“外病內(nèi)治、深度挖潛”的重要性和緊迫性，確保生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)朝著積極的方向發(fā)展。

凝心聚力，確保穩(wěn)定。連年虧損使員工對(duì)公司前景和個(gè)人前途產(chǎn)生了困惑。我們及時(shí)通過強(qiáng)有力的思想政治工作，使員工認(rèn)識(shí)到虧損是受市場和政策等因素影響，通過自身努力可以扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，而且在減虧止虧的戰(zhàn)線中，不是在孤軍奮戰(zhàn)，有著股東雙方的堅(jiān)強(qiáng)后盾和理解支持，從而確保了員工隊(duì)伍和公司大局的和諧穩(wěn)定。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新

完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，以落實(shí)責(zé)任制和提高執(zhí)行力為目標(biāo)，成立管理標(biāo)準(zhǔn)制度自查和內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目組，對(duì)公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行梳理，修訂完善管理制度281項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)97項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)69項(xiàng)，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

－2－ 全員行動(dòng)，精細(xì)管理。在全公司推行“精細(xì)化管理”，明確分階段實(shí)施重點(diǎn)，組織定期檢查評(píng)估。推行重點(diǎn)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理分片承包監(jiān)管制，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我在煤場值天班”、“管理部門經(jīng)理現(xiàn)場值班”、“管理人員電煤打假”，營造了生產(chǎn)經(jīng)營相互理解支持的合力發(fā)展氛圍。

創(chuàng)新模式，提升效率。在燃煤供應(yīng)、招投標(biāo)、工程管理和物資采購中，推行各個(gè)環(huán)節(jié)層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、層層監(jiān)督的“鏈條式”管理模式。在合同辦理、工程結(jié)算、質(zhì)保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和簡化管理流程的“一站式”服務(wù)。

（三）狠抓安全，治理設(shè)備，搶發(fā)電量

督查整改，保證安全。建立“大安全”管理模式。推行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的日巡檢和周檢查制度，強(qiáng)化安全檢查的日匯總、周落實(shí)和月評(píng)價(jià)。以項(xiàng)目部安全管理為重點(diǎn)，以班組“三講一落實(shí)”和安全作業(yè)“四必須”為切入點(diǎn)，從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五方面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。深入開展了安全性評(píng)價(jià)復(fù)查、百日安全大行動(dòng)、消防隱患排查整治等專項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，搶發(fā)電量。上半年以搶發(fā)電量為主線，牢固樹立“有效發(fā)電”理念，爭取省經(jīng)信委、電力交易中心及調(diào)度中心多邊支持，力爭保證基礎(chǔ)電量，合理安排替代電量，優(yōu)化電量增發(fā)結(jié)構(gòu)，確保電量收益最大化。全年標(biāo)桿電價(jià)電量占到94.51%，扣除電價(jià)政策調(diào)整因素，平均電價(jià)同比高出3.51元/千千瓦時(shí)，增收3123萬元。實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度和電量跟蹤，爭取額外電量獎(jiǎng)勵(lì)，全

－3－ 年獲得省經(jīng)信委3.89億千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量獎(jiǎng)勵(lì)。

治理設(shè)備，穩(wěn)定運(yùn)行。下半年以設(shè)備治理為重點(diǎn)，重點(diǎn)完成#1機(jī)A級(jí)檢修、#2機(jī)D級(jí)檢修、#3機(jī)C級(jí)檢修、#4機(jī)C級(jí)檢修。穿插進(jìn)行空冷改造、布袋除塵器清灰機(jī)構(gòu)改造、脫硝系統(tǒng)投運(yùn)等重大技改項(xiàng)目。全年完成檢修項(xiàng)目3728項(xiàng)、技術(shù)改造項(xiàng)目32項(xiàng)、節(jié)能項(xiàng)目58項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目709項(xiàng)等。通過大規(guī)模的設(shè)備治理，設(shè)備欠賬問題得到解決，機(jī)組健康水平得到提升，節(jié)能環(huán)保水平得到提高。10月份二期順利通過環(huán)保部環(huán)保竣工驗(yàn)收，11月份公司順利通過省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。尤其是組織了公司的首次大修，考驗(yàn)了干部，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控，壓降成本，增盈創(chuàng)效

挖潛增效，減虧止虧。牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準(zhǔn)利潤關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓減虧止虧工作，對(duì)可控費(fèi)用采取“擠、壓、控”等措施，確保成本費(fèi)用大幅降低。全年粉煤灰綜合利用率得到提高，外運(yùn)粉煤灰110萬噸，銷售額達(dá)到120萬元。一期空冷增容改造、低壓變頻改造、汽封改造及二期高壓變頻改造，分別獲得政府節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)380萬元、40萬元、35萬元、680萬元，累計(jì)1135萬元。

再造流程，加強(qiáng)內(nèi)控。在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營決策程序、執(zhí)行程序和監(jiān)督程序進(jìn)行了規(guī)范。重新設(shè)置管理部門和劃分職責(zé)分工，由總審兼法律事務(wù)履行內(nèi)審職責(zé)，對(duì)內(nèi)控過程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)

－4－ 控建設(shè)，對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行控制；由綜合督察室履行紀(jì)律檢查和效能監(jiān)察職責(zé)，并實(shí)施日常管理監(jiān)督檢查，將內(nèi)部控制的思想滲透到了日常工作的全方位。

拓寬煤源，保證煤質(zhì)。實(shí)時(shí)把握礦點(diǎn)動(dòng)態(tài)，積極開拓煤源渠道，在量的調(diào)劑上形成晉、陜、蒙互補(bǔ)格局。全年采購中、泥煤8.8萬噸，加權(quán)入廠標(biāo)煤價(jià)554.73元/噸，節(jié)約成本568.24萬元；采購地方煤9.02萬噸，入廠標(biāo)煤價(jià)525.8元/噸，節(jié)約成本668.11萬元。超前制訂存儲(chǔ)策略，合理調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，全年進(jìn)煤量463萬噸，同比增加73萬噸，保障了正常的生產(chǎn)需求。

（五）以人為本，建設(shè)隊(duì)伍，提升效能

分級(jí)培養(yǎng)，分層儲(chǔ)備。堅(jiān)持以人為本開發(fā)人力資源，按管理序列分層次評(píng)選儲(chǔ)備公司高級(jí)人才、部門正職、部門副職及青年人才，實(shí)施以能力素質(zhì)和工作業(yè)績?yōu)橹鞯摹皟删S度”考評(píng)，使員工沿著復(fù)合管理型和專業(yè)技術(shù)型“雙通道”發(fā)展，并建立完善后備人才分級(jí)培養(yǎng)及分步使用機(jī)制。

加強(qiáng)黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)。以加強(qiáng)黨建和增強(qiáng)組織活力為核心，改選公司“兩委”班子成員，將項(xiàng)目部納入黨組織管理，健全四個(gè)黨支部的設(shè)置，實(shí)行黨支部目標(biāo)化管理。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，“創(chuàng)先爭優(yōu)大討論”、“公開承諾”、“崗位奉獻(xiàn)”、“亮牌示范”等系列活動(dòng)成效顯著。

－5－ 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。開展以“轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)管理部門績效，提升各級(jí)執(zhí)行能力”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過分層次座談聽取基層的意見和建議，并召開黨政聯(lián)席會(huì)集體研究落實(shí)。員工對(duì)部門和干部作風(fēng)進(jìn)行打分評(píng)比，確保干部形象有明顯轉(zhuǎn)變、部門績效有明顯轉(zhuǎn)變、全員作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變。

三、2011總體思路及工作重點(diǎn)

我們把2011年確立為公司的“規(guī)范管理年”和“安全生產(chǎn)年”，并明確了以下的“1.2.3.4.5”總體思路：

體現(xiàn)一個(gè)要求：即體現(xiàn)“提升效能”的總體要求。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即堅(jiān)持以“規(guī)范管理年”和“安全生產(chǎn)年”為工作重點(diǎn)。

建設(shè)三支隊(duì)伍：即加快“管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍”建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：即實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理水平、設(shè)備健康水平、安全生產(chǎn)水平、經(jīng)營績效水平”的同步提高。

從五個(gè)方面著手：即從“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化內(nèi)控、開拓發(fā)展”這五個(gè)方面加強(qiáng)工作。

2011年我們將重點(diǎn)開展以下五方面的工作：

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平

深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)，核心是“四規(guī)范、一加強(qiáng)”，包括規(guī)范體制機(jī)制、規(guī)范制度流程、規(guī)范基礎(chǔ)資料、規(guī)范人員行為和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五個(gè)方面。一是精簡管理層次，明晰管理界

－6－ 面，界定職能職責(zé)，建立柔性激勵(lì)與剛性約束有機(jī)融合的互動(dòng)管理模式；二是健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，落實(shí)管理責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，做到管理“零失誤”和行為“零違章”；三是建立綜合計(jì)劃管理和月度總結(jié)分析考評(píng)制度，強(qiáng)化日常工作督查督辦，提升公司各級(jí)執(zhí)行力；四是建立依法經(jīng)營、依法管理、依法決策的監(jiān)督約束體系，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn) 深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，狠抓各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是大力開展“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障，環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終可控、在控、能控”的“四無一好三控”本質(zhì)安全目標(biāo)；二是堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)控制、關(guān)口前移的原則，重點(diǎn)從作業(yè)流程、工作環(huán)境、安全防護(hù)和安全設(shè)施等方面深入開展專項(xiàng)整治；三是設(shè)立三級(jí)安全網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和活動(dòng)基金，加強(qiáng)項(xiàng)目部和外包工程安全管理，在承包合同兌現(xiàn)中體現(xiàn)安全考核獎(jiǎng)勵(lì)；四是以項(xiàng)目部安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)“三講一落實(shí)”、“四必須 ”、“五同時(shí)”，深入開展危險(xiǎn)因素控制和隱患排查活動(dòng)；五是開展安全文化主題宣傳活動(dòng)，營造濃郁的安全文化氛圍，提高全員安全意識(shí)。

（三）加大設(shè)備治理力度，提高機(jī)組健康水平

牢固樹立“人機(jī)和諧”的管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)管理體制，提

－7－ 高設(shè)備管理水平。一是結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特性和設(shè)備劣化趨勢(shì)，制訂實(shí)施設(shè)備滾動(dòng)治理規(guī)劃。完成#2機(jī)大修、#3機(jī)中修及#

1、#4機(jī)小修，確保檢修創(chuàng)全優(yōu)；二是加大技術(shù)改造和節(jié)能減排力度，完成五項(xiàng)年度重點(diǎn)技改，完成一期空冷增容改造，確保夏季供電煤耗大幅降低；三是以“流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、崗位責(zé)任化”為依托，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修和作業(yè)點(diǎn)“6S”管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)肅檢修質(zhì)量追溯；四是推行點(diǎn)檢定修和檢修工時(shí)定額管理，完善運(yùn)行巡檢、設(shè)備點(diǎn)檢、檢修定檢的設(shè)備管理三級(jí)防護(hù)體系；五是抓住電量這個(gè)中心不動(dòng)搖，制訂嚴(yán)格量化的發(fā)電量獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)違約電量考核責(zé)任；六是完善“同業(yè)對(duì)標(biāo)”考核體系，實(shí)時(shí)跟蹤煤耗、水耗、汽耗、油耗和廠用電率“四耗一率”，深入開展能效達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

（四）實(shí)施精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營績效

牢固樹立“大安全”管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理的觸角延伸到經(jīng)營領(lǐng)域。一是適應(yīng)減虧止虧工作要求，更加重視成本控制，大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，全方位加大內(nèi)控力度；二是加大全面預(yù)算管理力度，突出預(yù)算的剛性和制約，實(shí)施動(dòng)態(tài)偏差分析控制，將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，嚴(yán)格控制資金流向，減少非生產(chǎn)性支出；三是加強(qiáng)合同和招投標(biāo)管理，完善網(wǎng)上采購信息系統(tǒng)，備品備件比質(zhì)比價(jià)采購，堅(jiān)決把好物資入口關(guān)；四是合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)融資創(chuàng)新，切實(shí)解決資金周轉(zhuǎn)問題；五是密切關(guān)注煤炭市場動(dòng)態(tài)、資源整合政策和地方礦復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，－8－ 拓寬電煤采購渠道，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)實(shí)施存儲(chǔ)策略；六是精細(xì)燃料管理，實(shí)行跨業(yè)務(wù)多部門聯(lián)合監(jiān)管，加強(qiáng)采制化管理，加大虧噸、虧卡索賠力度，減少流程損耗，控制燃料成本。

（五）加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極拓展利潤空間

在股東雙方的支持下，千方百計(jì)加大市場開拓力度，爭取在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的開辟上取得實(shí)質(zhì)性突破。一是想法設(shè)法介入煤炭資源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)煤電協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上擺脫經(jīng)營困境；二是借助設(shè)立山西為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，加快三期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建前期工作；三是推進(jìn)一期2×300MW機(jī)組供熱改造工程，爭取盡快列入全省集中供熱整體規(guī)劃；四是借助晉煤外運(yùn)大通道建設(shè)途徑長治的契機(jī)，打通公司鐵路煤運(yùn)輸通道；五是繼續(xù)與長鋼合作推進(jìn)“煤—鋼—電—裝備制造” 四位一體項(xiàng)目及區(qū)域供熱改造工程，共同爭取加入大用戶直供電序列，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、資源綜合利用和企業(yè)合作共贏。

2010年難以忘懷的打拼歲月已成為歷史，全新的2011年又帶來了無限憧憬，或許政策和市場能夠賦予漳山一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)?？梢钥隙ǖ氖?，不管形勢(shì)有多么嚴(yán)峻，不管任務(wù)有多么艱巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加堅(jiān)定的信心、更加高昂的斗志、更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)持不懈地將減虧止虧工作不斷推向深入，絕不辜負(fù)股東雙方給予我們的厚望。

以上是我對(duì)公司工作情況的一些簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

－9－ 最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司慰問指導(dǎo)表示衷心感謝！值此新春佳節(jié)即將到來之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意，新春快樂！

謝謝

〇一一年一月二十五日

－10 －

二

第二篇：教師節(jié)慰問匯報(bào)材料

首先，我代表小學(xué)全體教師，感謝市區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)到我校慰問！

**小學(xué)是陽明區(qū)直屬的一所農(nóng)村小學(xué)，校園面積40000平方米，教師58人，學(xué)生670人。多年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，學(xué)校由一所村級(jí)小學(xué)發(fā)展成為具有一定知名度的學(xué)校。我把學(xué)校工作分三點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

1.學(xué)校特色建設(shè)有新的進(jìn)展。**小學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，大部分孩子來自于農(nóng)村。本著一切為了孩子的原則，根據(jù)校址區(qū)域性和生源多樣性的特點(diǎn)，有效挖掘和合理開發(fā)各種教育資源，讓所有的孩子在這里受到優(yōu)質(zhì)教育。利用占地面積廣的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谛@內(nèi)建起了百花園、百瓜園、小農(nóng)園、小果園。學(xué)生在這里參加勞動(dòng)、接受教育、增長知識(shí)、鍛煉技能。學(xué)校的一草一木、一景一物都成了教育學(xué)生的極好素材。市教育局高局長、初教科程科長十分重視我校的發(fā)展變化，并于今年8月21日在我校召開了農(nóng)村教育現(xiàn)場會(huì)。

2.教師素質(zhì)有新的提高。我們十分重視名優(yōu)骨干教師的培養(yǎng)，不僅在教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)上嚴(yán)格要求，還把師德教育貫穿于教育教學(xué)的始終。教師們憑著高度的責(zé)任感和事業(yè)心，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)孩子的健康成長。如今，我們學(xué)校涌現(xiàn)出國家級(jí)優(yōu)秀教師1人、省骨干教師7人，特別是國家級(jí)骨干教師蘇杰，在教師群體中起到了領(lǐng)頭雁的帶頭作用。

3.科研工作有新的飛躍。三算結(jié)合實(shí)驗(yàn)是我校堅(jiān)持了近二十年的傳統(tǒng)科研項(xiàng)目。經(jīng)過不斷探索，我們把它提升為“小學(xué)生計(jì)算能力與

全腦開發(fā)”實(shí)驗(yàn)。在新課程背景下，又把它作為校本課程加以開發(fā)。在區(qū)教育局幾任領(lǐng)導(dǎo)的重視下，此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)更是向縱深層次飛躍.學(xué)生的數(shù)理邏輯思維能力得到培養(yǎng)；智力得到提高；潛能得到開發(fā)，尤其是右腦的開發(fā)。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)多次獲科研成果獎(jiǎng)，也曾得到宋恩華、白亞光、楊錫春、高艷華等各屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),還吸引了城區(qū)一些家長，不惜路途遙遠(yuǎn)，紛紛把孩子送到我們學(xué)校來求學(xué)。

2000年以來，我們學(xué)校先后榮獲國家級(jí)三算實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、省科研先進(jìn)單位、省創(chuàng)新教學(xué)學(xué)校、市文明單位標(biāo)兵、市規(guī)范化合格小學(xué)、市教育科研先進(jìn)單位等30余項(xiàng)殊榮。這些榮譽(yù)的取得，第一要感謝市委市政府、市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；第二要感謝區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的幫助。孫宏書記每年都帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入我校，為我們解決在辦學(xué)中遇到的實(shí)際困難和問題，并在財(cái)力、物力上給予大力支持，幫助我們?cè)?000年上了一套價(jià)值30余萬元的“多媒體雙向智能教學(xué)系統(tǒng)”。這套設(shè)施在城區(qū)學(xué)校也是罕見的。主管教育的孫區(qū)長和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)幫助我們多方籌措資金，并為學(xué)校建設(shè)提出了許多寶貴的建議。第三要感謝我校這支敬業(yè)愛崗、善于鉆研的教師隊(duì)伍。正是有了這些領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持，有了全體教師的共同努力，才使**小學(xué)能夠一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。我愿意帶領(lǐng)這支教師隊(duì)伍在今后的工作中繼續(xù)努力、共同拼搏，創(chuàng)造出**小學(xué)更加輝煌燦爛的明天！

第三篇：走訪慰問情況信息匯報(bào)

走訪慰問活動(dòng)專題報(bào)告

XX單位按照上級(jí)部署，2013年春節(jié)期間采取三項(xiàng)措施扎實(shí)開展走訪慰問活動(dòng)，把黨和政府的關(guān)心帶給退休職工及生活困難職工。

一是上下高度重視，堅(jiān)持提早謀劃。充分認(rèn)識(shí)走訪慰問活動(dòng)的意義，把節(jié)前走訪慰問退休職工及生活困難職工工作作為貫徹落實(shí)黨的十八大和省、市、區(qū)黨代會(huì)精神，不斷密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的一項(xiàng)重要措施來抓，提前列入議事日程，精心組織，周密安排。多次召開走訪慰問的專題會(huì)議，研究確定了走訪慰問范圍，制定了相關(guān)預(yù)案，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、對(duì)應(yīng)社區(qū)和走訪慰問所需資金及物品，統(tǒng)一了時(shí)間安排和走訪形式，保證各項(xiàng)走訪慰問活動(dòng)順利、有序開展。

二是深入調(diào)查摸底，全面掌握情況。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入深入到退休職工及生活困難職工中去，層層部署，居、站配合，對(duì)退休職工及生活困難職工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并建立了個(gè)人信息檔案，做到了“五清”，即思想動(dòng)態(tài)清、需求情況清、家庭成員清、居住地址清、身體狀況清，為全面有針對(duì)性地開展走訪慰問、切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難和問題、確保走訪慰問工作取得成效奠定了基礎(chǔ)。

三是扎實(shí)走訪慰問，確保?？顚Ｓ谩；I集慰問金、慰問品共計(jì)x萬元，對(duì)調(diào)查摸底確定的x余名退休職工及生活困難職工進(jìn)行普遍走訪慰問，做到不缺一戶、不漏一人。對(duì)于籌措的慰問資金，做到?？顚Ｓ?、分級(jí)監(jiān)督、層層反饋。扎實(shí)做好聯(lián)系服務(wù)工作，更加注重解決實(shí)際困難和問題，多辦讓群眾滿意的好事實(shí)事，為建設(shè)和諧幸福的企業(yè)文化做出一份貢獻(xiàn)。

第四篇：春節(jié)慰問情況總結(jié)匯報(bào)

文章標(biāo)題：春節(jié)慰問情況總結(jié)匯報(bào)

為確保全縣優(yōu)撫對(duì)象、五保老人、困難群眾和全縣人民一起度過一個(gè)祥和歡樂的春節(jié)，按照縣委統(tǒng)一安排，縣民政局采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)慰問工作，收到了良好社會(huì)效果。

今年慰問工作呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是動(dòng)手早。l月3日，民政局召開了各場鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和民政助理參加的春節(jié)慰問

調(diào)度會(huì)，傳達(dá)了市民政局慰問工作會(huì)議精神，對(duì)全縣民政對(duì)象的走訪慰問工作做出了具體部署，下發(fā)了慰問方案，并對(duì)具體工作提出了要求。要求各單位務(wù)必早調(diào)查、早上報(bào)、早慰問，確保1月20日前，全縣慰問工作結(jié)束。

二是范圍大。為了讓困難群眾切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷，民政局本著以人為本、為民解困和促進(jìn)社會(huì)公平的原則，適當(dāng)擴(kuò)大慰問對(duì)象范圍，全縣共慰問一般困難戶28戶，重點(diǎn)特困戶60戶，縣內(nèi)126戶五保戶慰問面100％，重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象慰問面100％；縣內(nèi)百歲老人全部慰問；縣光榮院、駐縣部隊(duì)、軍休干部全部慰問；另外，還對(duì)縣內(nèi)民族宗教界23戶特困戶進(jìn)行了走訪慰問，全縣慰問對(duì)象總?cè)藬?shù)達(dá)1100多人。為把好事辦好；縣民政局嚴(yán)把慰問對(duì)象調(diào)查關(guān)和審核關(guān)，確保把黨和政府的關(guān)懷送到最需要關(guān)懷的人群家中。

三是標(biāo)準(zhǔn)高。按照縣委統(tǒng)一安排；今年慰問標(biāo)準(zhǔn)比往年大大提高，重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的慰問標(biāo)準(zhǔn)平均1500元，特困戶的慰問標(biāo)準(zhǔn)平均800元。首次對(duì)縣內(nèi)五保老人進(jìn)行全部慰問，為散居五保老人送去現(xiàn)金300元，集中供養(yǎng)五保老人每人200元。全縣05年春節(jié)慰問共投入慰問金38．7萬元，使慰問對(duì)象切實(shí)感受到了黨和政府的關(guān)愛。

四是效果好。由于今年春節(jié)慰問工作提早謀劃，周密部署；全縣慰問工作已于元月20日全部結(jié)束。根據(jù)縣局對(duì)各場鎮(zhèn)慰問對(duì)象的跟蹤調(diào)查，慰問對(duì)象對(duì)慰問工作十分滿意，感謝縣委、政府對(duì)弱勢(shì)群眾的關(guān)懷。

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喜慶佳節(jié)來臨之際，**社區(qū)遵循“四字經(jīng)”，即“實(shí)、全、真、樂”做好社區(qū)慰問工作。其中“實(shí)”是前提，“全“和“真”是關(guān)鍵，“樂”是目標(biāo)。伴隨著2005年的腳步，社區(qū)緊緊把握“實(shí)、全、真、樂”，有力地促進(jìn)了社區(qū)春節(jié)慰問擺脫形式主義，真誠實(shí)在的慰問困難群體。

一、“實(shí)”是指排摸慰問對(duì)象，了解對(duì)象的實(shí)際情況，是做好慰問工作的前提。社區(qū)把好“三關(guān)”，切實(shí)定好春節(jié)慰問的對(duì)象。第一關(guān)：自愿申請(qǐng)。凡要求幫困慰問的家庭，須由本人提出申請(qǐng)。第二關(guān)：民主評(píng)議。凡自愿申請(qǐng)的家庭，居委會(huì)須將其張榜公布，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。第三關(guān)：上報(bào)審批。凡經(jīng)過民主評(píng)議的春節(jié)慰問的家庭，須如實(shí)上報(bào)街道進(jìn)行審批，如有不實(shí)，一律取消申報(bào)資格。

二、“全”是指春節(jié)慰問要做到全面。不落下一個(gè)，不忽視一家，是做好慰問工作的關(guān)鍵之一。社區(qū)針對(duì)不同的困難家庭，進(jìn)行全面地走訪慰問。共走訪了34戶人家，其中烈屬1戶，困難老人1戶，困難黨員3戶，殘疾人1戶，底保戶4戶，單親7戶，失業(yè)及大病家庭11戶。社區(qū)把慰問工作真正地做到位，全面的慰問了社區(qū)中的困難家庭。

三、“真”是指真情地慰問困難群體，不搞形式主義，不帶虛假面孔，是做好慰問工作的關(guān)鍵之一。社區(qū)的慰問工作一定要做到真情實(shí)意，不作秀，不搞形式主義，傾聽群眾對(duì)社區(qū)工作的批評(píng)，真誠地談心，達(dá)到溝通和理解。讓群眾通過春節(jié)慰問，切切實(shí)實(shí)感受到社區(qū)心系居民的誠意和溫暖。

四、“樂”是指滿意社區(qū)春節(jié)慰問工作，讓困難群體過一個(gè)好年，是做好慰問工作的最終目標(biāo)。在過節(jié)之前，給他們帶去情感上的溫暖，精神上的鼓勵(lì)和一定的物質(zhì)幫助，表達(dá)了社區(qū)心系居民的思想宗旨，讓他們過一個(gè)開心快樂的節(jié)日。

《春節(jié)慰問情況總結(jié)匯報(bào)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀春節(jié)慰問情況總結(jié)匯報(bào)。

第五篇：“六一”領(lǐng)導(dǎo)慰問匯報(bào)材料

“六一”領(lǐng)導(dǎo)慰問匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表xx鎮(zhèn)中心小學(xué)的全體師生，向縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)和教育局以及鎮(zhèn)政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我校慰問表示最衷心的感謝和最誠摯的歡迎!

我們xx鎮(zhèn)中心小學(xué)現(xiàn)有學(xué)生1026名，教師50位，下面還有xx、xx、xx3所完小，有學(xué)生xx名，教師xx位。全體教師肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和家長的信任與重托，我們堅(jiān)持“讓學(xué)生每天都有新的進(jìn)步，讓我們的生命一起精彩”的教育理念，秉承“全面發(fā)展打基礎(chǔ)，個(gè)性發(fā)展有特長”育人方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，在教育教學(xué)工作中取得了突出的成績，學(xué)校先后被評(píng)為xx市“示范學(xué)?！?、紹興市“綠色園林學(xué)校”、“綠色學(xué)?！?、市“紅領(lǐng)巾示范學(xué)?！薄x市“花文化特色學(xué)?！?，下屬三所完小均創(chuàng)建了“xx省萬校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！?。09年被中共xx市委命名市文明單位。

學(xué)校搬遷新址，創(chuàng)建了和諧溫馨的校園文化，探索藝術(shù)特色，特色教學(xué)專題片在市電視臺(tái)播出。學(xué)校被xx省宣傳部和省教育廳評(píng)為“建設(shè)和諧社會(huì)”先進(jìn)集體。在學(xué)生培養(yǎng)方面，我們是花鄉(xiāng)的孩子，要培養(yǎng)出具有像蘭花一樣“寧靜高雅、飄逸大氣、風(fēng)度綻放”的精神品質(zhì)。學(xué)校提出要讓“山里的孩子活起來”，開展豐富多彩的“藝術(shù)教育”活動(dòng)，一二年級(jí)口風(fēng)琴、三四年級(jí)腰鼓、五六年級(jí)笛子，做到人人有樂器，個(gè)個(gè)懂音樂。我們還成立了xx個(gè)“xx”社團(tuán)。通過活動(dòng)提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，帶動(dòng)了學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高，辦出了人民滿意的教育。

匯報(bào)完畢，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。