第一篇：石灰車間2011年年度工作總結(jié)

石灰車間2011年度工作總結(jié)

2011年是 “十二五”規(guī)劃的第二年，也是井神股份發(fā)展的重要一年，更是考驗(yàn)淮安堿廠生存能力和發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵一年。在廠黨委和班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工工作中始終秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，順利實(shí)現(xiàn)了井神股份史上單體投資規(guī)模最大項(xiàng)目“60萬噸/年（一期）聯(lián)堿項(xiàng)目”的穩(wěn)定生產(chǎn)。為更有序而高效地開展明年工作，并全面完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就石灰車間在2011年度的全年工作情況總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效

今年初是60萬噸/年（一期）聯(lián)堿項(xiàng)目建設(shè)掃尾投入試生產(chǎn)階段，在各級領(lǐng)導(dǎo)的具體工作指導(dǎo)下，石灰車間同志發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能受累，特別能戰(zhàn)斗”的精神，積極參與并圓滿完成了我車間石灰窯的烘窯、鋪窯等工作，并于2011年1月8日順利實(shí)現(xiàn)1#石灰窯成功點(diǎn)火，為公司項(xiàng)目的一次性投料試車成功做出了貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目投料試車成功納入正常生產(chǎn)后，針對運(yùn)行人員生產(chǎn)操作還處于適應(yīng)熟悉過程，試生產(chǎn)過程工藝、設(shè)備故障較多，各工況參數(shù)處于摸索調(diào)試階段等諸多不利因素，為搞好生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織的等工作，車間管理人員實(shí)行“5+2”、“白加黑”工作制度，出現(xiàn)問題及時(shí)組織人員排除，對于處理不了的問題積極與相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)并第一時(shí)間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求幫助，確保把影響生產(chǎn)的不利因素減少到最低，在做好正常的生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好工藝維護(hù)和設(shè)備巡查潤滑保養(yǎng)工作，保障生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為項(xiàng)目試生產(chǎn)順利通過72小時(shí)考核工作做出貢獻(xiàn)。

二、以“學(xué)和邦”和“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)車間精細(xì)化管理

1、健全完善規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)要真正在車間推行精細(xì)化管理，就必須充分領(lǐng)會其內(nèi)涵、抓住關(guān)鍵。精細(xì)化管理是一種理念、一種意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到車間的管理實(shí)踐中去。就必須要以規(guī)章制度為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對班組、職工實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范管理。為此，我們車間先后制訂完善了《石灰車間操作規(guī)程》、《石灰車間設(shè)備巡回檢查制度》、《石灰車間工藝指標(biāo)考核方案》、《設(shè)備承包暫行規(guī)定》、《皮帶機(jī)技術(shù)操作規(guī)程》等一系列的管理考核制度，加大對崗位人員的考核密度和力度，對重要的生產(chǎn)指標(biāo)頂溫、灰溫、送風(fēng)量、頂壓、窯氣co2濃度、石灰乳濃度和活性氧化鈣等進(jìn)行考核評比，排出名次，并

及時(shí)公布；同時(shí)，要組織值班長、主操等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性，更要提高他們?nèi)鎸?shí)施精細(xì)化管理的素質(zhì)和能力。同時(shí)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化等方面做好一期工程竣工驗(yàn)收資料收集、歸檔等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理

面臨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，為適應(yīng)企業(yè)競爭的需要，石灰車間加強(qiáng)質(zhì)量的精細(xì)化管理，積極開展增產(chǎn)降耗的活動(dòng)并取得了良好的效果。針對我車間的主要控制指標(biāo)窯氣co2濃度、活性氧化鈣含量和灰乳濃度

能夠長期穩(wěn)定在一定水平，為全廠生產(chǎn)工作地順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。我們由淺入深，循序漸進(jìn)，做了長期、細(xì)致的工作。

①強(qiáng)化值班長的職能作用，加強(qiáng)與各崗位，特別是倉儲車間的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握碼頭來原料的外觀指標(biāo)情況，對不符合使用要求的原料，要求停用，并聯(lián)系監(jiān)督做好攙兌上料工作；

②要求司窯密切關(guān)注給料器石料和焦炭的變化情況，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整焦比；

③要求司窯每2小時(shí)對燒成生石灰查看一次，每4小時(shí)對返石情況查看一次，并及時(shí)根據(jù)灰的生過燒情況調(diào)整；④要求配倉人員每上一批料，及時(shí)向司窯匯報(bào)原料指標(biāo)情況，配上料人員每小時(shí)查看一次給料器上原料變化情況，并及時(shí)向司窯匯報(bào)；

⑤要求司窯每2小時(shí)分析一次窯氣成分和灰乳濃度，及時(shí)與蒸吸、中化室等崗位聯(lián)系，了解窯氣濃度、活性氧化鈣、灰乳濃度及使用情況并跟進(jìn)調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排查，并匯報(bào)車間，對漏點(diǎn)分析或分析不認(rèn)真的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

⑥形成了由車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的“降低石耗”攻關(guān)型qc小組，車間技術(shù)骨干積極參與，對石耗的影響因素做了深入的研究，將我車間的石耗穩(wěn)定在了行業(yè)的領(lǐng)先水平。

通過車間全體人員的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都在不斷提高，具體見下表。

3、積極開展 “6s”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作

針對石灰車間灰塵大、衛(wèi)生多的具體實(shí)際，車間組織各班組積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，為做到辦公區(qū)道路暢通、窗明幾凈、工作場所井然有序和職工面貌煥然一新，車間制定完善了《石灰車間現(xiàn)場管理制度》、《衛(wèi)生區(qū)域承包規(guī)定》、《斗提機(jī)房衛(wèi)生管理通知》、《配倉和返石皮帶衛(wèi)生交接班標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，同時(shí)組織人員定期對現(xiàn)場管理工作情況進(jìn)行檢查和公布，并納入班組月度績效考核，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作奠定了重要基礎(chǔ)。

4、做好人員的培訓(xùn)工作

隨著淮安堿廠順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，對崗位技術(shù)操作人員提出了更高的要求，操作技能的熟練程度、對純堿行業(yè)認(rèn)識和理解的層次的高低都對成功開車后的正常、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行具有深遠(yuǎn)影響，為此，車間對每個(gè)員工提出的“一專多能”的發(fā)展要求，利用夜班后的休息時(shí)間分班組織運(yùn)行人員進(jìn)行制堿技術(shù)方面的知識的培訓(xùn)，主要以各操作規(guī)程和《制堿工藝》、《純堿工藝學(xué)》、《氨堿法制堿工藝》等制堿方面的著作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)，針對不同崗位的差異性，車間還安排了設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能以及維護(hù)保養(yǎng)的專門講解，讓車間員工更加深刻的理解和掌握了操作技能，為車間更好地開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、積極響應(yīng)設(shè)備部創(chuàng)建“無泄漏”工廠活動(dòng)，加強(qiáng)車間的設(shè)備管理工作

今年是淮安堿廠投產(chǎn)的第二年，為減少設(shè)備的故障率，避免設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，以適應(yīng)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢的競爭與挑戰(zhàn)，車間制訂了《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》等，同時(shí)加大對運(yùn)行和檢修人員的培訓(xùn)和考核力度，運(yùn)行一旦出現(xiàn)問題及時(shí)與外協(xié)天順檢修隊(duì)伍聯(lián)系排除，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，以創(chuàng)建“無泄漏”工廠為契機(jī)，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場設(shè)備的管理，及時(shí)消除了車間的“跑、冒、滴、漏”，大大減少了設(shè)備事故的發(fā)生，具體做到了如下幾點(diǎn)：

1切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生○

產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、○

安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。3完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，○

隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

④及時(shí)加強(qiáng)設(shè)備軟件的管理與建設(shè)，完善了設(shè)備“一機(jī)一檔”的具體內(nèi)容。

6、安全環(huán)保工作

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證全體人員的健康與安全，以適應(yīng)淮安堿廠“快樂工作，幸福生活”目標(biāo)的需要，石灰車間強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。今年我車間已經(jīng)引進(jìn)了鏈板機(jī)、斗提機(jī)的除塵設(shè)備，徹底改變了石灰車間粉塵大的局面，同時(shí)在噪音較大的磨機(jī)一樓平臺增加了隔音推拉門，將噪音污染減少到了最低限度，確保周邊居民不受影響。自開車以來，安全工作一直是我車間工作的重中之重，今年以來我車間自查安全隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，安全隱患整改率100%，同時(shí)組織了一氧化碳中毒事故應(yīng)急處理的預(yù)案演練和機(jī)械傷害事故的預(yù)案演練，車間各崗位人員積極參與，取得了良好的效果。通過近一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，車間全體成員真正把安全放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

同時(shí)，建立健全各類安全管理臺賬，并配合廠標(biāo)準(zhǔn)化部定期向車間征集安全合理化建議，并針對反映的問題及時(shí)落實(shí)整改，真正實(shí)現(xiàn)了從源頭上抓安全，夯實(shí)了車間安全管理的基礎(chǔ)性工作。

三、存在的問題

2011年工作上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面沒有挖掘深度，沒有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、人員隊(duì)伍不夠齊整，職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和車間基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)；

2、今年是投產(chǎn)第一年，存在諸如設(shè)備選型不合理、工藝設(shè)計(jì)不優(yōu)化等問題，有待在今后工作中初步實(shí)施技術(shù)改造；

3、現(xiàn)場漏點(diǎn)多、粉塵大，除塵系統(tǒng)不健全，職工操作環(huán)境有待改善。

在2012年的工作中我們要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)全部力量。石灰車間

二ο一一年十一月十五日

第二篇：石灰車間煤氣應(yīng)急預(yù)案

煉鋼廠石灰車間煤氣應(yīng)急預(yù)案

一、組織機(jī)構(gòu) 組

長：李家君

副組長：倪全勝

盧祖坤

組

員：周新才

李長征

范勝利

王二虎

二、職責(zé)

1、加強(qiáng)對煤氣管網(wǎng)（主支管道、各類煤氣閥門）、各煤氣排水設(shè)施的檢查和隱患整改。

2、對煤氣事故（煤氣中毒、煤氣著火等）采取積極有效的處理，堅(jiān)決杜絕人員傷亡及事故擴(kuò)大。

3、煤氣報(bào)警儀的定期檢查及維護(hù)。

三、煤氣事故應(yīng)急預(yù)案

1、煤氣事故的處理原則：

（1）發(fā)生煤氣中毒、著火、爆炸和大量泄露煤氣等事故，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室和煤氣防護(hù)站。如發(fā)生煤氣著火事故應(yīng)立即掛火警電話，發(fā)生煤氣中毒事故應(yīng)立即通知醫(yī)院（撥打120），發(fā)生事故后應(yīng)迅速查明事故情況，采取相應(yīng)措施，防止事故擴(kuò)大。（2）搶救事故的所有人員都應(yīng)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

（3）事故現(xiàn)場應(yīng)劃分出危險(xiǎn)區(qū)域，布置哨崗，阻止非搶救人員進(jìn)入，進(jìn)入煤氣危險(xiǎn)區(qū)的人員應(yīng)佩戴呼吸器，不應(yīng)用紗布口罩或其他不適合防止煤氣中毒的器具。

（4）未查明事故原因和采取必要安全措施前，不應(yīng)向煤氣設(shè)施恢復(fù)送氣。

2、煤氣中毒者的處理：

（1）將中毒者迅速及時(shí)地救出煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，抬到空氣新鮮的地方，解除一切阻礙呼吸的衣物，并注意保暖。搶救場所應(yīng)保持清靜、通風(fēng)，并指派專人維持秩序。

（2）中毒輕微者，如出現(xiàn)頭痛、惡心、嘔吐等癥狀，可直接送往醫(yī)院急救。

（3）中毒較重者，如出現(xiàn)失去知覺、口吐白沫等癥狀，應(yīng)通知煤氣防護(hù)站和醫(yī)院趕到現(xiàn)場急救。

（4）中毒者已停止呼吸，應(yīng)立即用人工呼吸或心臟擠壓法進(jìn)行搶救，同時(shí)通知防護(hù)站和醫(yī)院趕到現(xiàn)場急救。

（5）中毒未恢復(fù)知覺前，不得用急救車送往較遠(yuǎn)醫(yī)院急救，就近送往醫(yī)院搶救時(shí)，途中應(yīng)采取有效的急救措施，并應(yīng)有醫(yī)務(wù)人員護(hù)送。

3、煤氣著火事故的處理：

（1）煤氣設(shè)施著火時(shí)，應(yīng)逐漸降低煤氣壓力，通入大量蒸汽或氮?dú)?，但設(shè)施內(nèi)煤氣壓力最低不得小于100pa（10.2mmH2O）。不應(yīng)突然關(guān)閉煤氣閘閥或水封，以防回火爆炸。直徑小于或等于100mm的煤氣管道起火，可直接關(guān)閉煤氣閥門滅火。

（2）煤氣隔斷裝置、壓力表或蒸汽、氮?dú)饨宇^，應(yīng)有專人控制操作。

4、煤氣爆炸事故的處理：

（1）發(fā)生煤氣爆炸事故后，應(yīng)立即切斷煤氣來源，迅速將剩余煤氣處理干凈。

（2）對爆炸地點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)警戒。

（3）對爆炸地點(diǎn)40m以內(nèi)不應(yīng)有火源。

5、急救常識：

（1）人工呼吸法：使患者鼻孔（或嘴唇）緊閉，救護(hù)人員深吸一口氣后自患者的口（或鼻孔），向內(nèi)吹氣，時(shí)間約2S；吹氣完畢立即松開患者的鼻孔（或嘴唇），同時(shí)松開患者的口（或鼻孔），讓其自行呼吸，時(shí)間約3S。

（2）胸外心臟擠壓法：救護(hù)人員位于患者一側(cè)，兩手交叉相疊，手掌跟部置于胸骨下1/3—1/2處；用力下壓，即向脊背方向擠壓，壓出心臟里的血液；對成人壓陷3cm—5cm，每分鐘擠壓60-70次；兒童壓陷1cm--2cm，每分鐘擠壓80—100次；擠壓后迅速放松其胸部，讓患者胸部自動(dòng)復(fù)原，心臟充滿血液；放松時(shí)手掌不必離開患者的胸部。

（3）如現(xiàn)場僅一人搶救，兩種方法交替進(jìn)行；每次吹氣2—3次，在擠壓10—15次，而且頻率適當(dāng)提高一些，以保證搶救效果?；馂?zāi)徹底撲滅后，保護(hù)好現(xiàn)場，等待并積極配合有關(guān)部門的調(diào)查詢問。

石灰車間

2010年4月17日

第三篇：石灰爐車間調(diào)研報(bào)告

“競”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二○一○年六月

“競”字煥發(fā)活力來

——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

為了適應(yīng)后危機(jī)時(shí)代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署，結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一安排，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位，及時(shí)了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊(duì)伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：

自從5月11日來石灰報(bào)到以來，我們利用班前會、職工動(dòng)員大會和值班時(shí)間，分頭對生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現(xiàn)為：

1、部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動(dòng)性；

2、部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過去，企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅(jiān)持了；

3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；

4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；

5、大部分職工認(rèn)為工人在社會政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。

綜合以上職工思想狀況，我們班子研究后，認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心，比任何時(shí)候都要迫切，必須抓緊采取措施，做好職工思想政治工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務(wù)。

一、調(diào)動(dòng)員工積極性方面

為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競賽活動(dòng)，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、在績效考核方面，試行階梯式目標(biāo)考核管理。

階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定ABCD四個(gè)檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿A類績效工資，第二名拿B 類績效工資，后面依次類推。充分利用績效考核杠桿作用，最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。

2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。

以一個(gè)季度為單位，對在工作中有以下一個(gè)方面及以上工作表現(xiàn)者，車間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號，同時(shí)給予100——300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)（記績效考評分5分）：

第一，點(diǎn)巡檢及時(shí)：在平時(shí)工作中因巡檢或點(diǎn)檢及時(shí)，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點(diǎn)：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價(jià)值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗(yàn)（管理成果）。

第三，榮譽(yù)稱號：因員工個(gè)人原因?yàn)檐囬g爭得榮譽(yù)或員工個(gè)人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點(diǎn)”，組織便要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

3、開展勞動(dòng)競賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺。

在各輪班開展“班組管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動(dòng)競賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等，排出名次，對先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如口頭表揚(yáng)、書面通報(bào)、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報(bào)功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

二、員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面

在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車間領(lǐng)導(dǎo)針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時(shí)對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時(shí)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當(dāng)前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時(shí)劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識到位，行動(dòng)上落實(shí)到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三，對于思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時(shí)采取作業(yè)長幫扶帶動(dòng)等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

三、降本增效方面

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個(gè)方面開展工作，最大限度降低車間各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費(fèi)

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗(yàn), 決定將爐氣凈化收塵十個(gè)收塵倉隔離五個(gè),只使用五個(gè),這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費(fèi)用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費(fèi)用，我們一共隔離了5個(gè)倉，每個(gè)倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計(jì)算，每年可節(jié)約50960元。

2、F2、F3收塵分段運(yùn)行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時(shí)間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實(shí)際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時(shí)開停車，大大降低了F2、F3收塵運(yùn)行時(shí)間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時(shí)，這樣

每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。同時(shí)，我們計(jì)劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

四、黨員作用發(fā)揮方面

石灰爐車間共有黨員8名，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先，經(jīng)支委會討論決定，重新劃分黨小組、劃分責(zé)任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務(wù)，抓好黨員各項(xiàng)活動(dòng)的開展，組織好黨員的形勢任務(wù)教育。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見和建議，經(jīng)篩選后，有針對性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實(shí)施。第三，車間黨支部借廠黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)的契機(jī)，以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容，組織開展“共產(chǎn)黨員（或員工）論壇”，以崗位黨員為聯(lián)系紐帶，組織好“為降本出計(jì)策、為增盈做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大黨員和員工“計(jì)有處獻(xiàn)、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四，建立健全黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展黨員先鋒崗，紅旗機(jī)臺和黨

員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)周圍群眾，投入到控虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

由于思路對頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，尤其是我們順利完成五號爐點(diǎn)爐工作，下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產(chǎn)。

第四篇：石灰爐車間集體一等功申報(bào)材料定

中鋁山西企業(yè)集體一等功申報(bào)材料

——第一氧化鋁廠石灰爐車間

今年以來，第一氧化鋁廠石灰爐車間積極貫徹落實(shí)企業(yè)兩級“雙代會”精神，扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐作用，并取得階段性成效，為山西企業(yè)降本增盈工作做出了積極貢獻(xiàn)。

一、延長收塵布袋使用壽命，大幅度降低維修材料費(fèi)。

為了延長爐氣凈化收塵布袋使用壽命，今年以來，車間組織技術(shù)人員經(jīng)多次試驗(yàn), 決定將爐氣凈化收塵的10個(gè)收塵倉隔離5個(gè),這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費(fèi)用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗。僅材料費(fèi)用每年可節(jié)約50960元。

二、實(shí)行收塵設(shè)施分段運(yùn)行，節(jié)電效果顯著。

為了進(jìn)一步節(jié)能降耗，車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時(shí)開停車，大大降低了F2、F3收塵運(yùn)行時(shí)間，平均每天少開車12小時(shí)。這樣，F(xiàn)2（功率90KW）和F3（功率75KW）每天節(jié)電大約1980KW／ｈ。

三、精心組織，5石灰爐比原計(jì)劃提前6天實(shí)現(xiàn)并氣供灰。

根據(jù)生產(chǎn)需要，5石灰爐于6月15日，一次點(diǎn)火成功。在5石灰爐的點(diǎn)火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員24小時(shí)吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因###

素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴(yán)格按烘爐曲線控制，并且實(shí)施“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)處理和及時(shí)解決問題”的“三及時(shí)”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項(xiàng)問題進(jìn)行匯總上報(bào)處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點(diǎn)火和烘爐工作順利進(jìn)行。6月22日，5石灰爐比原計(jì)劃提前6天實(shí)現(xiàn)并氣供灰。

四、加強(qiáng)形勢宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，今年以來，石灰爐車間通過加強(qiáng)形勢宣傳教育，不斷發(fā)揮員工潛能，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，要求“職能人員走出辦公室，操作人員走出操作室”，從作業(yè)長到操作工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、緊固、維護(hù)、保養(yǎng)等工作；堅(jiān)持每周一、四開展綜合大檢查；針對爐頂、卷揚(yáng)系統(tǒng)等設(shè)備容易發(fā)故障點(diǎn)進(jìn)行診斷和處理，增加巡檢次數(shù)，要求每天的白班人員必須登爐檢查，并將檢查問題上報(bào)車間及時(shí)處理，使原來平均每班有3-4個(gè)故障降低為每周1-2個(gè)問題，保證了爐子的長周期運(yùn)行。

五、嚴(yán)抓技術(shù)操作，確保指標(biāo)穩(wěn)中求升。

今年以來，車間針對設(shè)備系統(tǒng)暴露出的部分問題給操作帶來難度的實(shí)際情況，要求加大爐子的調(diào)整和物料檢查的次數(shù)，關(guān)注型煤和大塊質(zhì)量，由原來兩個(gè)小時(shí)檢查一次變?yōu)橐粋€(gè)小時(shí)檢查一次，督促司爐工對頂溫頂壓、焦比進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整，保證石灰質(zhì)量，使石灰分解率達(dá)到90%以上，均##

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

六、加大技術(shù)攻關(guān)力度，首次創(chuàng)新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬，為了解決石灰供應(yīng)緊張局勢，分公司安排點(diǎn)5石灰爐。車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干，由主任帶隊(duì)跟班作業(yè)。6月15日5石灰爐一次點(diǎn)火成功，經(jīng)過一星期的烘爐階段，具備加混合料的條件，為了節(jié)能降耗，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對型煤和焦炭各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比論證決定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其間技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整風(fēng)壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產(chǎn)。僅5#石灰爐點(diǎn)爐用型煤代替焦炭加混合料，節(jié)約人民幣9800元。###

第五篇：石灰教案

氣硬性膠凝材料

☆ 知識點(diǎn)

1．石灰、石膏、水玻璃的特性及應(yīng)用。2．以上三種氣硬性膠凝材料的凝結(jié)硬化原理?！?要求

掌握：

1．石灰、石膏的技術(shù)要求、特性、應(yīng)用及保管。2．水玻璃的特性及工程中的應(yīng)用。了解：

1．膠凝材料的分類。2．石灰、石膏的生產(chǎn)工藝。

在建筑工程中，把經(jīng)過一系列的物理、化學(xué)作用后，由液體或膏狀體變?yōu)閳?jiān)硬的固體，同時(shí)能將砂、石、磚、砌塊等散?；驂K狀材料膠結(jié)成具有一定機(jī)械強(qiáng)度的整體的材料，統(tǒng)稱為膠凝材料。

膠凝材料品種繁多，按化學(xué)成分可分為有機(jī)膠凝材料和無機(jī)膠凝材料兩大類，其中無機(jī)膠凝材料按硬化條件又可分為水硬性膠凝材料和氣硬性膠凝材料兩類。所謂氣硬性膠凝材料，是指只能在空氣中硬化并保持或繼續(xù)提高其強(qiáng)度的膠凝材料，如石灰、石膏、水玻璃等。氣硬性膠凝材料一般只適合用于地上或干燥環(huán)境，不宜用于潮濕環(huán)境，更不可用于水中。水硬性膠凝材料是指不僅能在空氣中硬化，而且能更好地在水中硬化并保持或繼續(xù)提高其強(qiáng)度的膠凝材料，如水泥。水硬性膠凝材料既適用于地上，也適用于地下或水中。

1.1 石灰

引入：石灰是建筑工程中使用較早的礦物膠凝材料之一。由于其原料來源廣泛，生產(chǎn)工藝簡單，成本低廉，具有其特定的工程性能，所以至今仍廣泛應(yīng)用于建筑工程中。1.1.1 石灰的生產(chǎn)

將主要成分為碳酸鈣和碳酸鎂的巖石經(jīng)高溫鍛燒(加熱至900℃以上)，逸出CO2氣體，得到的白色或灰白色的塊狀材料即為生石灰，其主要化學(xué)成分為氧化鈣和氧化鎂。

CaCO3 ?????? CaO + CO2↑

碳酸鈣在900℃時(shí)開始分解，但速度較慢。所以，煅燒溫度宜控制在1000～1100℃左右。溫度較低、煅燒時(shí)間不足、石灰?guī)r原料尺寸過大、裝料過多等因素，會產(chǎn)生欠火石灰。欠火石灰中CaCO3尚未完全分解,未分解的CaCO3，沒有活性，從而降低了石灰的有效成分含量；溫度過高或煅燒時(shí)間過長時(shí)，則會產(chǎn)生過火石灰。過火石灰如用于工程上，其細(xì)小顆粒會在已經(jīng)硬化的漿體中吸收水分，發(fā)生水化反應(yīng)而體積膨脹，引起局部鼓泡或脫落，影響工程質(zhì)量。

在石灰的原料中，除主要成分碳酸鈣外，常含有碳酸鎂。

MgCO3 ???? MgO + CO2↑

煅燒過程中碳酸鎂分解出氧化鎂，存在于石灰中。根據(jù)石灰中氧化鎂含量多少,將石灰分為鈣質(zhì)石灰、鎂質(zhì)石灰。鎂質(zhì)石灰熟化較慢，但硬化后強(qiáng)度稍高。用于建筑工程中的多為鈣質(zhì)石灰。

7000C900?11000C1.1.2 石灰的使用

1.熟化過程

塊狀生石灰在使用前都要加水消解，這一過程稱為“消解”或“熟化”，也可稱之為“淋灰”，經(jīng)消解后的石灰稱為“消石灰”或“熟石灰”，其化學(xué)反應(yīng)式為

CaO + H2O→ Ca(OH)2 + 64.88J 生石灰在熟化過程有二個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是體積膨脹大（約1～2.5倍）；二是放熱量大，放熱速度快。

2.熟化方法

根據(jù)石灰熟化時(shí)加水量的不同，熟化方式分為兩種：

（1）淋灰

將生石灰塊分層淋適量的水，使石灰充分熟化，又不會過濕成團(tuán)，此時(shí)得到的產(chǎn)品就是熟石灰粉。

（2）陳伏：

將生石灰放入化灰池中，加大量的水，熟化成石灰膏。為了消除過火石灰的危害，生石灰熟化形成的石灰漿應(yīng)在儲灰坑中放置兩周以上，這一過程稱為石灰的“陳伏”。石灰漿表面應(yīng)保有一層水分，與空氣隔絕，以免碳化。1.1.3 石灰的硬化

石灰漿在空氣中的硬化是物理變化過程——干燥結(jié)晶，和化學(xué)反應(yīng)過程——碳化硬化兩個(gè)同時(shí)進(jìn)行的過程。

1.干燥結(jié)晶過程

石灰膏中的游離水分一部分蒸發(fā)掉，一部分被砌體吸收。氫氧化鈣從過飽和溶液中結(jié)晶析出，晶相顆粒逐漸靠攏結(jié)合成固體，強(qiáng)度隨之提高。

2.碳化硬化過程

氫氧化鈣與空氣中的二氧化碳反應(yīng)生成不溶于水的、強(qiáng)度和硬度較高的碳酸鈣，析出的水分逐漸蒸發(fā)，其反應(yīng)式為

Ca(OH)2 + CO2 + nH2O → CaCO3 +(n+1)H2O 這個(gè)反應(yīng)實(shí)際是二氧化碳與水結(jié)合形成碳酸，再與氫氧化鈣作用生成碳酸鈣。如果沒有水，這個(gè)反應(yīng)就不能進(jìn)行。碳化過程是由表及里，但表層生成的碳酸鈣結(jié)晶阻礙了二氧化碳的深入，也影響了內(nèi)部水分的蒸發(fā)，所以碳化過程長時(shí)間只限于表面。氫氧化鈣的結(jié)晶作用則主要發(fā)生在內(nèi)部。石灰硬化過程的二個(gè)主要特點(diǎn)是：一是硬化速度慢；二是體積收縮大。

從以上的石灰硬化過程可以看出，石灰的硬化只能在空氣中進(jìn)行，也只能在空氣中才能繼續(xù)發(fā)展提高其強(qiáng)度，所以石灰只能用于干燥環(huán)境的地面上建筑物、構(gòu)筑物，而不能用于水中或潮濕環(huán)境中。

應(yīng)用案例

某單位宿舍樓的內(nèi)墻使用石灰砂漿抹面。數(shù)月后，墻面上出現(xiàn)了許多不規(guī)則的網(wǎng)狀裂紋。同時(shí)在個(gè)別部位還發(fā)現(xiàn)了部分凸出的放射狀裂紋。試分析上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。

學(xué)生分小組討論。1.1.4 石灰的性能

石灰與其他膠凝材料相比具有以下特性： 1.保水性、可塑性好

生石灰熟化為石灰漿時(shí)，能自動(dòng)形成顆粒極細(xì)的呈膠體分散狀態(tài)的氫氧化鈣，表面吸附一層厚的水膜，因而保水性能好，且水膜層也大大降低了顆粒間的摩擦力。因此，用石灰膏制成的石灰砂漿具有良好的保水性和可塑性。在水泥砂漿中摻入石灰膏，可使砂漿的保水性和可塑性顯著提高。

2.硬化慢、強(qiáng)度低

石灰漿體硬化過程的特點(diǎn)之一就是硬化速度慢。原因是空氣中的二氧化碳濃度低，且碳化是由表及里，在表面形成較致密的殼，使外部的二氧化碳較難進(jìn)入其內(nèi)部，同時(shí)內(nèi)部的水分也不易蒸發(fā)，所以硬化緩慢，硬化后的強(qiáng)度也不高，如1∶3石灰砂漿28天的抗壓強(qiáng)度通常只有0.2～0.5MPa。

3.體積收縮大

體積收縮大是石灰在硬化過程中的另一特點(diǎn)，所以石灰除調(diào)成石灰乳液作薄層涂刷外，不宜單獨(dú)使用，常摻入砂，紙筋等以減少收縮、限制裂縫的擴(kuò)展。

4.耐水性差

石灰漿體在硬化過程中的較長時(shí)間內(nèi)，主要成分仍是氫氧化鈣（表層是碳酸鈣），由于氫氧化鈣易溶于水，所以石灰的耐水性較差。硬化中的石灰若長期受到水的作用，會導(dǎo)致強(qiáng)度降低，甚至?xí)⑸ⅰ?/p>

5.吸濕性強(qiáng)

生石灰極易吸收空氣中的水分熟化成熟石灰粉，所以生石灰長期存放應(yīng)在密閉條件下，并應(yīng)防潮、防水。1.1.5 石灰的應(yīng)用

1.拌制灰漿、砂漿

如麻刀灰、紙筋灰,石灰砂漿、水泥石灰混合砂漿等，用于砌筑工程、抹面工程。2.拌制灰土、三合土

利用石灰與粘性土可拌制成灰土；利用石灰、粘土與砂石或碎磚、爐渣等填料可拌制成三合土或碎磚三合土；利用石灰與粉煤灰、粘性土可拌制成粉煤灰石灰土；利用石灰與粉煤灰、砂、碎石可拌制成粉煤灰碎石土等等，大量應(yīng)用于建筑物基礎(chǔ)、地面、道路等的墊層，地基的換土處理等。為方便石灰與粘土等的拌合，宜用磨細(xì)的生石灰或消石灰粉，磨細(xì)的生石灰還可使灰土和三合土有較高的緊密度，較高的強(qiáng)度和耐水性。

3.建筑生石灰粉

將生石灰磨成細(xì)粉，即建筑生石灰粉。建筑生石灰粉加入適量的水拌成的石灰漿可以直接使用，主要是因?yàn)榉蹱钍沂旎俣容^快，熟化放出的熱促使硬化進(jìn)一步加快。硬化后的強(qiáng)度要比石灰膏硬化后的強(qiáng)度高。4.制作碳化石灰板材

碳化石灰板是將磨細(xì)的生石灰摻30%～40%的短玻璃纖維或輕質(zhì)骨料加水?dāng)嚢瑁駝?dòng)成形，然后利用石灰窯的廢氣碳化12～24小時(shí)而成的一種輕質(zhì)板材。它能鋸、能釘，適宜用作非承重內(nèi)隔墻板、天花板等。

5.生產(chǎn)硅酸鹽制品

將磨細(xì)的生石灰或消石灰粉與天然砂或?；郀t礦渣、爐渣、粉煤灰等硅質(zhì)材料配合均勻，加水?dāng)嚢?，再?jīng)陳伏(使生石灰充分熟化)、加壓成形和壓蒸處理可制成蒸壓灰砂磚。1.1.6 石灰儲運(yùn)及保管

保管時(shí)應(yīng)分類、分等級存放在干燥的倉庫內(nèi)，不宜長期存儲。運(yùn)輸過程中要采取防水措施。由于生石灰遇水發(fā)生反應(yīng)放出大量的熱，所以生石灰不宜與易燃易爆物品共存、運(yùn)，以免釀成火災(zāi)。

存放時(shí)，可制成石灰膏密封或在上面覆蓋砂土等方式與空氣隔絕，防止硬化。課堂練習(xí)

一、名詞解釋

1、氣硬性膠凝材料；

2、過火石灰；

3、陳伏；

4、建筑石膏；

5、水玻璃模數(shù)。

二、是非判斷題

1、氣硬性膠凝材料只能在空氣中硬化，而水硬性膠凝材料只能在水中硬化（）。

2、生石灰熟化時(shí)，石灰漿流入儲灰池中需要“陳伏”兩周以上，其主要目的是為了制得和易性很好的石灰膏，以保證施工質(zhì)量。

3、石灰可用來改善水泥砂漿的保水性。（）

4、石灰的技術(shù)性質(zhì)之一是凝結(jié)硬化快，并且硬化時(shí)體積收縮大。（）

5、生石灰塊加水，經(jīng)熟化就得到消石灰粉。（）