第一篇：石灰爐車間申報創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色班組材料

創(chuàng)新工作思路

構(gòu)建和諧班組

—石灰爐車間司爐丁班申報創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色班組材料

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二〇一一年一月七日

創(chuàng)新工作思路

構(gòu)建和諧班組

—石灰爐車間司爐丁班申報材料

第一氧化鋁廠石灰爐車間司爐丁班，現(xiàn)共有成員9人，其中男員工5名，女員工4名。通過初級技師資格1名。主要負責生產(chǎn)合格的石灰和高濃度的二氧化碳氣。多年來，該班始終堅持以“我的崗位我負責，我在崗位您放心”為班組理念，在作業(yè)長劉永慶的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，有針對性地制定班組競賽激勵辦法。在車間技術(shù)指標競賽活動中，司爐丁班在9、10、11、12月連續(xù)四個月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點技術(shù)指標CO2濃度達到38%，石灰石分解率達到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。

一、創(chuàng)新工作思路，做好班組建設工作。

該班組以分廠開展針對提高班組建設多項評比活動為契機加強日常技術(shù)培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”、建立崗位練兵臺、互學互助、結(jié) “對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。丁班班組成員不但巡檢記錄、點檢卡的填寫和班組各項活動記錄、讀書筆記記錄都有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是設備維護技術(shù)水平和技術(shù)指標提高方面也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用班后學習時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

司爐工段主體設備共5臺石灰爐，每臺爐設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，從主控室的電腦屏幕中就能判斷出下料是否正常，設備運行有無異常，從而能準確對每臺設備的最佳運行參數(shù)進行調(diào)整。一次夜班員工盧金良在巡檢中發(fā)現(xiàn)正在運行的4#爐分格輪轉(zhuǎn)動部位聲音異常，立即停車,并及時匯報班長。經(jīng)班長檢查,確定是由于鏈條缺油引起的，急忙從倉庫拿來備用油，給鏈條底部涂抹上油，排除了亂繩因素，設備開啟后運行正常，從而避免了一起設備事故。

二、創(chuàng)新操作方法，做好挖潛增效工作。

當前，隨著原材料價格的上漲，產(chǎn)品成本的高低挑戰(zhàn)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的能力和占據(jù)市場的空間，挖潛增效，節(jié)能降耗是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。司爐丁班積極把當前形勢向員工進行傳達，在工作中提倡“成本管理、人人有責”，使班員樹立節(jié)約的意識。并鼓勵班組成員多提合理化建議、多搞節(jié)能挖潛。提倡在班組中開展節(jié)約一度電、一滴油、一把拖布等既抱“西瓜”又撿“芝麻”的氛圍。

為了做好設備的保養(yǎng)工作，每年崗位上都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵＜竟?jié)性換油后被倒掉的廢油、空油桶內(nèi)沒刮干凈的油脂被白白地扔掉，班員都十分心痛，他們主動找來廢舊油桶，把每次換下的舊油裝進桶里儲存，再將回收來的潤滑油二次利用進行斗提鏈板的潤滑；潤滑脂用于要求不高的天輪、鋼絲繩等部位的潤滑，每月節(jié)約潤滑油近40公斤。

今年8月份他們提出對3＃、4＃爐頂漏風問題進行改進，爐頂插板閥密封不嚴造成爐氣損耗，增加了原燃物料的消耗，雖經(jīng)多次處理

效果不佳，他們提出了在操作上進行改進，停止加料后在布料器內(nèi)存放一斗物料，以物料進行密封，經(jīng)過多次觀察實驗效果良好，徹底攻克了爐頂漏風的堡壘，使焦比降低0.1，即消耗一噸大塊節(jié)約焦炭1公斤，僅9－12月就節(jié)約型煤消耗61.46噸，折合人民幣6.293萬元。

在實際操作中，員工們更是精益求精，不厭其煩，每小時觀察一次灰樣和物料質(zhì)量，及時調(diào)整焦比，嚴格操作條件控制，保證爐況穩(wěn)定運行指標合格，并總結(jié)出“一看、二快、三溝通”操作法，即：每小時查看一次灰樣；根據(jù)灰樣狀況快速作出下料調(diào)整；及時進行與分調(diào)、空壓站、科化公司各崗位的溝通協(xié)調(diào)。從而更準確調(diào)整的每臺設備最佳運行參數(shù)，使設備始終處于高效經(jīng)濟運行狀態(tài)，順利保證了型煤代焦碳的上料和司爐操作。在車間技術(shù)指標競賽活動中，司爐丁班在9、10、11、12月連續(xù)四個月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點技術(shù)指標CO2濃度達到38%，石灰石分解率達到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。雖然，型煤代替焦炭，班組員工的勞動強度加大，現(xiàn)場環(huán)境比以前更艱苦，但換來的是成本的降低，據(jù)統(tǒng)計，一個輪班每月可為分公司節(jié)約采購費用10余萬元。

三、創(chuàng)新溝通途徑，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，司爐丁班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強班組成員隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在作業(yè)長劉永慶的倡議下，班組成員自愿組成“愛心支援隊”，利用工余或休息時間幫助河津本地職工干些夏收秋播，或班員之間有搬家、蓋房等需要幫忙緊急事情，班里的“愛心支援隊”及時給予幫助。通過這

些工作的開展，增強了班組的凝聚力，融洽了班員之間的關(guān)系，將班員之間互相的關(guān)心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的激情和動力。

同時，該輪班在技術(shù)傳授方面堅持師帶徒、徒幫師、言傳身教好做法，使班組整體素質(zhì)水平不斷上升。出于這樣的認識，作業(yè)長劉永慶和班里的技術(shù)骨干帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育班組成員要增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”的想法在全班組成員中達成共識。

成績的取得離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，在班組員工的共同努力下，司爐丁班一定會百尺竿頭，更進一步，一步一個腳印，去迎接更加艱巨的考驗，為分公司的做大做強做優(yōu)、為中鋁公司打造“百年老店”做出更大的貢獻。

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二〇一一年元月七日

第二篇：石灰爐車間調(diào)研報告

“競”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二○一○年六月

“競”字煥發(fā)活力來

——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

為了適應后危機時代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署，結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動統(tǒng)一安排，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位，及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團員和生產(chǎn)骨干，在增強職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：

自從5月11日來石灰報到以來，我們利用班前會、職工動員大會和值班時間，分頭對生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現(xiàn)為：

1、部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動性；

2、部分職工認為金融危機已經(jīng)或即將過去，企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅持了；

3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；

4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；

5、大部分職工認為工人在社會政治經(jīng)濟生活中的地位下降等。

綜合以上職工思想狀況，我們班子研究后，認為加強思想政治工作，最大限度調(diào)動職工積極性，增強職工對企業(yè)的信心，比任何時候都要迫切，必須抓緊采取措施，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻，是當前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務。

一、調(diào)動員工積極性方面

為了進一步增強各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性，實踐廠領(lǐng)導在職代會上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展一系列競賽活動，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

1、在績效考核方面，試行階梯式目標考核管理。

階梯式目標考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設定ABCD四個檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀情況等考核指標完成情況，排出四個輪班的名次，第一名拿A類績效工資，第二名拿B 類績效工資，后面依次類推。充分利用績效考核杠桿作用，最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。

2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。

以一個季度為單位，對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者，車間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號，同時給予100——300元/人的獎勵（記績效考評分5分）：

第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進操作法、工作法、先進工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。

第三，榮譽稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進行肯定，引導員工積極主動，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務做出貢獻。

3、開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。

在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀情況等，排出名次，對先進班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

二、員工隊伍穩(wěn)定方面

在5月11日車間黨政領(lǐng)導配備到位后，車間領(lǐng)導針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進行人員調(diào)配，當前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時，車間黨政領(lǐng)導分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責，責任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

三、降本增效方面

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風機的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約50960元。

2、F2、F3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了F2、F3收塵運行時間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時，這樣

每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。同時，我們計劃理順車間設備冷卻水管路圖，在保證設備正常運行的前提下，隔離部分封存設備的冷卻水，進一步降低車間的新水消耗。

四、黨員作用發(fā)揮方面

石灰爐車間共有黨員8名，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先，經(jīng)支委會討論決定，重新劃分黨小組、劃分責任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務，抓好黨員各項活動的開展，組織好黨員的形勢任務教育。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見和建議，經(jīng)篩選后，有針對性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實施。第三，車間黨支部借廠黨委開展爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動的契機，以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容，組織開展“共產(chǎn)黨員（或員工）論壇”，以崗位黨員為聯(lián)系紐帶，組織好“為降本出計策、為增盈做貢獻”活動，使廣大黨員和員工“計有處獻、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四，建立健全黨內(nèi)各項規(guī)章制度，進一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵機制，廣泛開展黨員先鋒崗，紅旗機臺和黨

員責任區(qū)活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動周圍群眾，投入到控虧增盈的攻堅戰(zhàn)中。

由于思路對頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，尤其是我們順利完成五號爐點爐工作，下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產(chǎn)。

第三篇：石灰爐車間集體一等功申報材料定

中鋁山西企業(yè)集體一等功申報材料

——第一氧化鋁廠石灰爐車間

今年以來，第一氧化鋁廠石灰爐車間積極貫徹落實企業(yè)兩級“雙代會”精神，扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動，加強管理，深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮科學技術(shù)的支撐作用，并取得階段性成效，為山西企業(yè)降本增盈工作做出了積極貢獻。

一、延長收塵布袋使用壽命，大幅度降低維修材料費。

為了延長爐氣凈化收塵布袋使用壽命，今年以來，車間組織技術(shù)人員經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵的10個收塵倉隔離5個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風機的阻力,節(jié)約了電耗。僅材料費用每年可節(jié)約50960元。

二、實行收塵設施分段運行，節(jié)電效果顯著。

為了進一步節(jié)能降耗，車間根據(jù)生產(chǎn)實際情況，規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了F2、F3收塵運行時間，平均每天少開車12小時。這樣，F(xiàn)2（功率90KW）和F3（功率75KW）每天節(jié)電大約1980KW／ｈ。

三、精心組織，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)并氣供灰。

根據(jù)生產(chǎn)需要，5石灰爐于6月15日，一次點火成功。在5石灰爐的點火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗的技術(shù)人員24小時吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因###

素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴格按烘爐曲線控制，并且實施“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)處理和及時解決問題”的“三及時”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項問題進行匯總上報處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點火和烘爐工作順利進行。6月22日，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)并氣供灰。

四、加強形勢宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，今年以來，石灰爐車間通過加強形勢宣傳教育，不斷發(fā)揮員工潛能，充分調(diào)動職工積極性，要求“職能人員走出辦公室，操作人員走出操作室”，從作業(yè)長到操作工加強設備點檢、潤滑、緊固、維護、保養(yǎng)等工作；堅持每周一、四開展綜合大檢查；針對爐頂、卷揚系統(tǒng)等設備容易發(fā)故障點進行診斷和處理，增加巡檢次數(shù)，要求每天的白班人員必須登爐檢查，并將檢查問題上報車間及時處理，使原來平均每班有3-4個故障降低為每周1-2個問題，保證了爐子的長周期運行。

五、嚴抓技術(shù)操作，確保指標穩(wěn)中求升。

今年以來，車間針對設備系統(tǒng)暴露出的部分問題給操作帶來難度的實際情況，要求加大爐子的調(diào)整和物料檢查的次數(shù)，關(guān)注型煤和大塊質(zhì)量，由原來兩個小時檢查一次變?yōu)橐粋€小時檢查一次，督促司爐工對頂溫頂壓、焦比進行及時準確的調(diào)整，保證石灰質(zhì)量，使石灰分解率達到90%以上，均##

實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

六、加大技術(shù)攻關(guān)力度，首次創(chuàng)新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬，為了解決石灰供應緊張局勢，分公司安排點5石灰爐。車間領(lǐng)導班子高度重視，抽調(diào)精兵強將技術(shù)骨干，由主任帶隊跟班作業(yè)。6月15日5石灰爐一次點火成功，經(jīng)過一星期的烘爐階段，具備加混合料的條件，為了節(jié)能降耗，車間領(lǐng)導和技術(shù)人員對型煤和焦炭各項技術(shù)指標進行對比論證決定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其間技術(shù)人員及時調(diào)整風壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產(chǎn)。僅5#石灰爐點爐用型煤代替焦炭加混合料，節(jié)約人民幣9800元。###

第四篇：淺談班組創(chuàng)新創(chuàng)效的四個有效途徑

淺談班組創(chuàng)新創(chuàng)效的四個有效途徑 《廣西工人報》（2010年09月28日 07版）張仁元

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之一就是創(chuàng)新工作思路

一是充分認識到班組創(chuàng)新創(chuàng)效的重大意義和作用，進一步增強班組創(chuàng)新創(chuàng)效的責任感和緊迫感，堅定信心，明確責任，牢記使命，在推動班組創(chuàng)新創(chuàng)效的進程中，加強修養(yǎng)，升華心靈，挑戰(zhàn)自我，勤奮學習，苦練內(nèi)功，并把知識和干勁運用到班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐之中，爭當本崗位的土專家、小能人和小諸葛，勇當創(chuàng)新創(chuàng)效的排頭兵。二是大力營造“崗位成才、創(chuàng)新創(chuàng)效”的良好環(huán)境，鼓勵班組從小改小革入手，堅持有所為有所不為，把班組自主創(chuàng)新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厭其小，不畏其繁，出實招，見實效。三是對技術(shù)革新項目進行公開招標。對技術(shù)革新項目與工藝改進項目的要求、完成時間、達到標準等進行規(guī)定，對獎勵金額明碼標價，標以班組、個人或攻關(guān)小組的方式參加，競標人都要有詳細的實施方案，并通過繪圖、講解等方式，闡述自己的設計方案，說明改進后的工藝優(yōu)點等，最終確定最優(yōu)化的設計方案，建立和完善相應的創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制，給予創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者應有的地位和待遇，從而激發(fā)職工的主人翁意識，激勵職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐之中，形成“急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，人人都動腦、個個能創(chuàng)新”的良好氛圍,在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中提高自身的技術(shù)水平和實際操作的技能，為科技興企奉獻才智。四是搭建一個可供員工展示創(chuàng)新成果的平臺，比如舉辦圖文并茂的成果展示、組織召開創(chuàng)新成果發(fā)布會等，然后嘗試在一定范圍內(nèi)進行成果拍賣，讓社會對員工創(chuàng)新成果的價值作出評判，切實加強對班組員工創(chuàng)新成果的保護，使之感到搞創(chuàng)新創(chuàng)效有甜頭、有奔頭。

二、班組企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之二就是制訂目標措施

一是從“加快轉(zhuǎn)化”入手，加快對班組自主創(chuàng)新成果的重視和推廣，把成果轉(zhuǎn)化、市場創(chuàng)效作為班組自主創(chuàng)新的終極目標，能在班組內(nèi)部轉(zhuǎn)化的先轉(zhuǎn)化，能在本單位推廣的先在本單位內(nèi)部進行推廣，能推向市場產(chǎn)生最大效益的力求推向市場。二是以提升班組職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點,根據(jù)班組職工的不同類型和不同特點，完善各具特色、行之有效的培養(yǎng)機制，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效培訓班，組織職工學習新知識，增長集體智慧，拓展工作思路，搞好創(chuàng)新創(chuàng)效，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和每名基層班組員工自身實際，對每個崗位的每名基層班組員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和潛質(zhì)進行科學分析，制訂長遠和近期的創(chuàng)新創(chuàng)效目標與具體措施，使每名基層班組員工都為崗位技術(shù)攻關(guān)進行立項，明確自己創(chuàng)新創(chuàng)效的努力方向，用職業(yè)生涯規(guī)劃的光明前景增強職工扎根企業(yè)、扎根一線、建功立業(yè)的信心。四是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，組織職工開展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，激發(fā)職工熱情，調(diào)動職工積極性，發(fā)揮職工創(chuàng)造性，及時解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。五是既要從關(guān)鍵崗位中選拔出生產(chǎn)業(yè)務骨干，對其進行計算機應用等一系列強化培訓，使他們成為寬專業(yè)、高層次、高技能、高素質(zhì)的“創(chuàng)新創(chuàng)效的多面手”，又要從特殊工種中挑選出創(chuàng)新創(chuàng)效能手，組建成一線創(chuàng)新創(chuàng)效人才庫，用好用活人才，形成“人才輩出、人盡其才”的良好局面，適應企業(yè)又好又快發(fā)展。六是緊密圍繞“廠家不生產(chǎn)，市場買不到，生產(chǎn)急需要”等生產(chǎn)中的重點、難點問題，在員工中廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建

議、小設計“五小”活動，為班組職工攻克技術(shù)難關(guān)、改進工藝流程、解決生產(chǎn)難題營造創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之三就是加強規(guī)范管理

一是把“創(chuàng)新思維、提高實踐能力的培養(yǎng)”列入員工培訓計劃之中，建立完善與之相應的教育培訓激勵機制，努力營造職工學習成長的寬松環(huán)境。二是緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，把創(chuàng)新載體、優(yōu)化程序、完善機制作為突破口，通過舉辦職工自主創(chuàng)新論壇、組建自主創(chuàng)新能手協(xié)會、建立基金保障機制等方式，大力推進職工自主創(chuàng)新活動，推動自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，使班組創(chuàng)新創(chuàng)效呈現(xiàn)出立意新、質(zhì)量高、見實效的良好發(fā)展態(tài)勢。三是對員工的創(chuàng)新及時進行診斷和規(guī)范管理，積極引導員工樹立正確的創(chuàng)新觀，除了給予員工創(chuàng)新技術(shù)、資金、人力支持外，還要及時給予表彰獎勵，讓他們名利雙收，從而進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造激情和源源不斷的創(chuàng)新動力。四是把班組創(chuàng)新納入規(guī)范管理中，強化過程管理，令其立項實、過程實、成果實，真正走上從解難題出發(fā)，從小處入手，務實創(chuàng)效的良性軌道。五是積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新，采取工程技術(shù)人員、工人技師手把手、面對面地傳授和集中辦班培訓等方式精心指導一線員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)難題會診，使創(chuàng)新成為員工施展才能、崗位成才、體現(xiàn)價值的舞臺。

四、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之四就是抓好節(jié)能降耗

一是成立節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理控制體系，定期召開經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)分析節(jié)能降耗工作，制訂節(jié)能降耗措施，把節(jié)能降耗與個人的薪酬掛起鉤來，鼓勵員工崗位創(chuàng)造，嚴格把好節(jié)能降耗關(guān)，實現(xiàn)節(jié)能降耗最大化。二是成立專題攻關(guān)小組，對節(jié)能降耗中的重點、難點問題進行攻關(guān)，壓縮維修費用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。三是充分利用各種宣傳載體，通過張貼宣傳畫、制作標語板報、在局域網(wǎng)開辟節(jié)能知識專欄等方式，切實把形勢講清，把壓力講明，把任務講透，幫助和引導班組職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“過緊日子”、“節(jié)能降耗從人人抓起”的節(jié)約理念，進一步增強節(jié)約意識、責任意識、危機意識、成本意識，充分發(fā)揮節(jié)能降耗的主觀能動性，從我做起，從小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆釘、一張紙等細節(jié)做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，學習新知識，掌握新技能，練就新本領(lǐng)，為搞好節(jié)能降耗工作奠定堅實基礎(chǔ)。四是把關(guān)鍵工序列為節(jié)能降耗工作重點，把各類經(jīng)濟技術(shù)指標細化到各個工作崗位，嚴格標準化作業(yè)，抓好每一個工作細節(jié)，最大限度地減少浪費現(xiàn)象。五是緊密圍繞擴能技改的重點、安全生產(chǎn)的難點、精細管理的熱點，積極組織班組職工開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、新技術(shù)運用、技術(shù)交流、技術(shù)推廣、崗位練兵、技術(shù)比武、小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造等活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效的能力，發(fā)揮自己的聰明才智，爭做崗位提效標兵和技術(shù)革新能手，搞好班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：石灰爐車間控虧增盈經(jīng)驗和做法

石灰爐車間控虧增盈經(jīng)驗和做法

一、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風機的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，每年可節(jié)約50960元，具體計算如下：

每個倉208條收塵袋子，隔離了5個倉，按每條袋子245元計算，平均每年節(jié)約材料費為：

245×208×5＝50960。

二、F2、F3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降

低了F2、F3收塵運行時間，平均每天少開車12小時，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW這樣每天節(jié)約用電大約：

（90+75）×12﹦1980 KW。

三、在保證職工有良好的工作環(huán)境前提下，停P10（功率: 185KW）收塵，改用P9收爐前倉，卷揚粉塵。平均每天節(jié)約用電大約4400KW。

四、辦公室兩個燈管只開一盞燈，辦公樓走廊晚上只亮一盞燈，并且人走燈滅。

五、隔離部分封存設備的冷卻水，進一步降低車間的新水消耗。

石灰爐車間

二〇一〇年六月九日