第一篇：管道行業(yè)2015年度工作總結(jié)

管道行業(yè)2015年度工作總結(jié)

時光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2015年我部門及所轄各站場團結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結(jié)合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、安全管理

（一）、場站安全管理

1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育

為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復(fù)，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。

安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴(yán)格的入職教育，同時督促場站也進行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。

下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎(chǔ)。

2、團結(jié)協(xié)作，緊密配合

按照公司相關(guān)制度要求，同時為了能更及時、準(zhǔn)確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責(zé)人召開月度工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀(jì)要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領(lǐng)會落實，使部門工作有計劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實

為加強部門安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各場站主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負責(zé)人、所轄場站站長、負責(zé)人及場站具體崗位負責(zé)人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求，對于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實責(zé)任，提升素質(zhì)

我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責(zé)一段管線，將責(zé)任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。

2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位

部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調(diào)整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù) 自主運行以來，我部門設(shè)置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當(dāng)天的巡檢情況進行進行總結(jié)，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應(yīng)的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍

外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。

在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開展了安全宣傳活動，出動安全生產(chǎn)宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進而在管道沿線營造出了良好的安全宣傳氛圍。

通過日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動，強化了管道沿線居民對于保護天然氣管道的安全責(zé)任意識，提高了安全素質(zhì)。今后我部門繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩(wěn)運行，為自治區(qū)中西部地區(qū)的工業(yè)與居民用氣保駕護航。

5、認真做好施工監(jiān)督，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生我部門在日常巡護工作中，細致檢查了沿線的每一處施工點，對在管道附近準(zhǔn)備開始的各類施工提前進行現(xiàn)場告知，并與之簽訂《管道安全保護協(xié)議》，同時要求施工方盡快辦理相關(guān)施工及備案手續(xù)，做好了管道的安全防護工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對每一處隱患進行現(xiàn)場錄音、錄像并詳細注明現(xiàn)場情況，進行存檔。同時，與所有隱患業(yè)主簽訂2014年安全保護協(xié)議，現(xiàn)已全部錄制、簽訂完畢。

6、開展隱患排查工作，努力解除安全隱患

我部門根據(jù)每月做出的《隱患統(tǒng)計圖表》，開展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細致檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項整改。

7、與上級主管、監(jiān)管部門積極溝通、緊密配合與管道途經(jīng)政府部門，我部門主動溝通交流，努力強化政府部門對管道保護工作的支持力度。在公司內(nèi)部，自從長呼、長烏臨自主運行及長呼復(fù)線的順利投產(chǎn)后，加強了與場站的溝通協(xié)調(diào)，強化了與場站的工作聯(lián)動性，對所轄各場站嚴(yán)格要求，通過日常檢查、考核等多種形式加強對場站的角度管理。

認真對待各級安監(jiān)局及相關(guān)監(jiān)管部門的各項日常檢查，在檢查中認真講解管道現(xiàn)狀及存在的問題，對各類檢查進行全程陪同，對檢查提出的意見及時上報并整改。

二、設(shè)備管理

1、加強學(xué)習(xí)、掌握技能

第二篇：管道行業(yè)工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

二〇一四年一月

工作總結(jié)

時光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2013年我部門及所轄各站場團結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結(jié)合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、安全管理

（一）、場站安全管理

1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育

為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復(fù)，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。

安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴(yán)格的入職教育，同時督促場站也進行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。

下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎(chǔ)。

2、團結(jié)協(xié)作，緊密配合

按照公司相關(guān)制度要求，同時為了能更及時、準(zhǔn)確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責(zé)人召開月度工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀(jì)要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領(lǐng)會落實，使部門工作有計劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實

為加強部門安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各場站主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負責(zé)人、所轄場站站長、負責(zé)人及場站具體崗位負責(zé)人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求，對于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實責(zé)任，提升素質(zhì)

我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責(zé)一段管線，將責(zé)任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。

2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位

部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調(diào)整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù)

自主運行以來，我部門設(shè)置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當(dāng)天的巡檢情況進行進行總結(jié)，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應(yīng)的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍

外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。

在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開展了安全宣傳活動，出動安全生產(chǎn)宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進而在管道沿線營造出了良好的安全宣傳氛圍。

通過日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動，強化了管道沿線居民對于保護天然氣管道的安全責(zé)任意識，提高了安全素質(zhì)。今后我部門繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩(wěn)運行，為自治區(qū)中西部地區(qū)的工業(yè)與居民用氣保駕護航。

5、認真做好施工監(jiān)督，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生

我部門在日常巡護工作中，細致檢查了沿線的每一處施工點，對在管道附近準(zhǔn)備開始的各類施工提前進行現(xiàn)場告知，并與之簽訂《管道安全保護協(xié)議》，同時要求施工方盡快辦理相關(guān)施工及備案手續(xù)，做好了管道的安全防護工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對每一處隱患進行現(xiàn)場錄音、錄像并詳細注明現(xiàn)場情況，進行存檔。同時，與所有隱患業(yè)主簽訂2014年安全保護協(xié)議，現(xiàn)已全部錄制、簽訂完畢。

6、開展隱患排查工作，努力解除安全隱患

我部門根據(jù)每月做出的《隱患統(tǒng)計圖表》，開展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細致檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項整改。

7、與上級主管、監(jiān)管部門積極溝通、緊密配合 與管道途經(jīng)政府部門，我部門主動溝通交流，努力強化政府部門對管道保護工作的支持力度。在公司內(nèi)部，自從長呼、長烏臨自主運行及長呼復(fù)線的順利投產(chǎn)后，加強了與場站的溝通協(xié)調(diào)，強化了與場站的工作聯(lián)動性，對所轄各場站嚴(yán)格要求，通過日常檢查、考核等多種形式加強對場站的角度管理。

認真對待各級安監(jiān)局及相關(guān)監(jiān)管部門的各項日常檢查，在檢查中認真講解管道現(xiàn)狀及存在的問題，對各類檢查進行全程陪同，對檢查提出的意見及時上報并整改。

二、設(shè)備管理

1、加強學(xué)習(xí)、掌握技能

為了進一步掌握設(shè)備操作、故障排除等各項技能，我部門以駐站學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解等形式組織了多次學(xué)習(xí)，在本初，組織部門員工輪流到場站進行學(xué)習(xí)，2人一組，為期15天，共用時近3個月，并要求所有員工在下站學(xué)習(xí)期間對每天的學(xué)習(xí)進行梳理，寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)完畢后對半個月的學(xué)習(xí)進行書面總結(jié)。另外，我部門工作人員抓住每一次到各場站巡查及處理其他工作時，遇到不懂得、不會的問題及時與場站工作人員進行溝通，起到了相互學(xué)習(xí)、共同促進的積極作用。

2、及時維護、排除隱患

我部門設(shè)備管理崗位設(shè)2人，在日常對場站的設(shè)備檢查之余，跟隨場站設(shè)備管理人員及站長積極學(xué)習(xí)各類設(shè)備設(shè)施的操作技能及運行原理，在一年的相互學(xué)習(xí)下，部門員工對場站的各類工藝設(shè)備的各方面的認識已達到了一個全新的高度，相信在不久的將來，我部門在設(shè)備管理工作方面會有更大的進步。

3、建立、完善設(shè)備資料

設(shè)備管理是運行部重要工作之一，本，我部門在上一年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理崗位工作人員對設(shè)備的各類臺賬進行進一步完善，對各場站的儀器儀表、設(shè)備設(shè)施、工具器具等各類設(shè)備分別統(tǒng)計匯總存檔管理臺賬，建立了設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備檢定、物資統(tǒng)計臺賬、工器具統(tǒng)計等一系列臺賬，并詳細列出規(guī)格、型號、檢定情況、運行狀態(tài)等明細資料，每月更新。對存在隱患的設(shè)備按月進行統(tǒng)計，并與每月25日前完成《設(shè)備隱患統(tǒng)計表》的統(tǒng)計工作，設(shè)備管理人員按照設(shè)備隱患表內(nèi)所列隱患有針對性的會同場站人員共同進行排除。

4、按時校驗、保障運行

為了確保在用的各類設(shè)備設(shè)施工作狀態(tài)安全、穩(wěn)定，我部門對所轄場站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類設(shè)備設(shè)施全部完成了檢定工作，具體包括場站壓力容器、壓力表、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場站、閥室防雷防靜電保護、消防設(shè)施等。本，我部門分別在5-6月份和11-12月份對上述設(shè)備設(shè)施進行了分批檢測，滿足場站正常運行需求和政府監(jiān)管部門的要求，為長呼線、長呼復(fù)線的穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三、綜合管理

1、部門檔案管理工作

對部門內(nèi)部的各類檔案進行分類存檔保管，完善檔案管理工作，對本上傳下達的調(diào)度管理、安全管理、綜合管理、工程、運行等各類文件、資料定期整理歸納，并以紙質(zhì)版、電子版等形式分別進行了存檔，并按時更新，確保各類資料的可用性。同時，組織編寫每周工作匯報、每月工作匯報，每月外線隱患統(tǒng)計分析、設(shè)備隱患統(tǒng)計分析，對公司各機關(guān)部門下達的各項指令及時接受、領(lǐng)會并通知所轄各場站。對場站上報的各項工作報告及時以書面形式上報公司相關(guān)部門。在基層和機關(guān)之間傳達指令、上報工作情況，使公司及時、準(zhǔn)確掌握基層動態(tài)，基層及時了解機關(guān)最新部署及工作要求。

2、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平

我部門認真、積極參加了公司內(nèi)部及各政府單位組織的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，對每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行了認真記錄。同時，在部門內(nèi)部每月組織應(yīng)急演練，討論學(xué)習(xí)各類相關(guān)案例，加強了部門所有員工的專業(yè)知識水平。積極動員部門及所轄場站員工參加公司組織的各類活動，如：“技術(shù)比武”、“管道安全在我心”征文活動、優(yōu)秀文藝作品評選等各類活動，積極向公司的號召靠攏，加強了員工積極向上的工作心態(tài)和歸屬感的培養(yǎng)。

在過往的一年中，我部門在外線安全管理、場站管理等方面做了大量的工作，通過全體員工的共同努力，保證了部門各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠，只有出發(fā)點沒有終點，我們深深的意識到，在目前工作的基礎(chǔ)上還有很多需要發(fā)掘、需要研究的地方，在以后的工作中我們一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的先進理念更進一步強化管理運行二部各項工作，提升部門業(yè)務(wù)處理能力，努力開創(chuàng)基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行。

第三篇：2011年管道行業(yè)年會情況1

塑料管道專業(yè)委員會2011年會情況匯報

中國塑料加工工業(yè)協(xié)會塑料管道專業(yè)委員會2011年年會于5月26日在湖北宜昌召開，會期三天。中國塑料加工工業(yè)協(xié)會廖會長全程參加了會議，并作了重要講話。本次年會的特點：一是參加年會的人數(shù)之多，達到426人是往年之最；二是參會代表90%為管道加工企業(yè)，原材料供應(yīng)商和設(shè)備制造商甚少，不同以往室內(nèi)開會室外展銷的會議模式，無廣告無攤位；三是會議主題明確，以中央一號文件的解讀指出管道發(fā)展的重心將逐漸轉(zhuǎn)移到水利建設(shè)和水資源配套工程建設(shè)上；四是技術(shù)交流的重點突出，針對PE管道生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)量的迅速增加，本次會議技術(shù)論文以PE管道的生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝為內(nèi)容的占80%。會議上我們也了解了一些目前行業(yè)的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展方向，簡單匯報如下：

一、管道行業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國宏觀經(jīng)濟依然加速發(fā)展，建筑業(yè)、市政工程、水利工程、農(nóng)業(yè)和工業(yè)等行業(yè)市場需求不斷加大，進一步拉動了塑料管道行業(yè)的高速發(fā)展。

1、管道產(chǎn)量：2010年塑料管道生產(chǎn)量840萬噸，同比增長31%。其中，PVC管道占總量的55%，PE管道占總量的30%, PP管道占總量的10%。塑料管道市場占有率在所有管道中的比例已經(jīng)超過30%，成為世界上最大的塑料管道生產(chǎn)和應(yīng)用國家。

2、管道生產(chǎn)廠家：目前國內(nèi)較大規(guī)模的管道生產(chǎn)企業(yè)有3000家以上，年生產(chǎn)能力超過1500萬噸。其中，生產(chǎn)能力1萬噸以上的企業(yè)300余家，有20家以上企業(yè)的年生產(chǎn)能力已超過10萬噸，一些骨干企業(yè)還在繼續(xù)擴大規(guī)模并多為異地擴產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，行業(yè)中前二十位的企業(yè)銷售量已經(jīng)達到行業(yè)總量的40%以上。

3、管道材料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：目前PVC、PE和PP通用塑料仍是管道產(chǎn)品的主要材料，交聯(lián)聚乙烯（PE-X）、超高分子量聚乙烯（UHMWPE）、耐熱聚乙烯（PE-RT）、改性聚氯乙烯（PVC-M）等材料用量也有很大的增加。

4、應(yīng)用領(lǐng)域：塑料管道在穩(wěn)步提高市政、建筑、水利等應(yīng)用領(lǐng)域的前提下，積極開拓在市政、農(nóng)業(yè)、非開挖技術(shù)、舊管道修復(fù)、礦山、石油以及工業(yè)等許多領(lǐng)域的應(yīng)用市場。

二、行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展目標(biāo)：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要產(chǎn)品滿足市場需求，產(chǎn)品品種齊全，質(zhì)量、檔次和配套水平要有顯著提高。

2、提高質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平，加大技術(shù)開發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度，加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。

3、加強細化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升塑料管道質(zhì)量，建立健全市場監(jiān)督體系，保障市場穩(wěn)定健康。

4、在要求企業(yè)完善質(zhì)量體系保障和檢驗設(shè)備的配置，逐步行業(yè)的質(zhì)量認證制度，滿足市場對塑料管道的需求。

5、提高施工人員技能完善工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度。主要任務(wù)：

1、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重點開發(fā)新材料塑料管道、改性與復(fù)合類塑料管道、環(huán)境友好型塑料管道。

2、大力開拓市場，進一步推動塑料管道系統(tǒng)化的應(yīng)用。涉及到同層排水塑料管道系統(tǒng)、地暖塑料管道系統(tǒng)、地源熱泵塑料管道系統(tǒng)、太陽能熱水塑料管道系統(tǒng)、中水雨水回收利用塑料管道系統(tǒng)、室內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

3、繼續(xù)支持節(jié)能減排。塑料管材本身具有節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的“四節(jié)”特點，發(fā)揮塑料管材優(yōu)點實現(xiàn)建筑物的采暖、制冷、熱水供應(yīng)、通風(fēng)等功能。大力推進大口徑排水、排污用結(jié)構(gòu)壁塑料管道。

“十二五”期間，塑料管道生產(chǎn)量仍將保持在10%以上的增長速度，到2015年，預(yù)期全國塑料管道生產(chǎn)量接近1200萬噸，塑料管道在各類管道中市場占有率超過60%。

三、管道產(chǎn)品發(fā)展方向

“十二五”期間，我國加大城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)和舊管網(wǎng)的改造、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村飲用水集中一體化供水建設(shè)的力度。國家財政10年投入4萬億用于水利建設(shè)，中央財政部設(shè)立城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金，以中央預(yù)算內(nèi)補助投資、節(jié)能減排專項資金等多渠道籌措排水管網(wǎng)建設(shè)資金，這些政策的出臺，有力地推進了我國的水利管網(wǎng)建設(shè)，同時也給塑料管道提供了更大的商機。

1、農(nóng)村水利建設(shè)

中央一號文件明確了水利建設(shè)的八個重點領(lǐng)域，其一大興農(nóng)田水利建設(shè)，大型灌溉區(qū)、重點中型灌溉區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造；實施大中型灌溉排水泵站更新改造；加快推進小型農(nóng)田水利重點縣的建設(shè)；大力發(fā)展節(jié)水灌溉。到2020年，基本完成大型灌區(qū)、重點中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造任務(wù)。

其二繼續(xù)推進農(nóng)村飲水安全建設(shè)，積極普及集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率；延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水，支持農(nóng)村飲水安全工作，2013年解決規(guī)劃內(nèi)農(nóng)村飲水安全問題，“十二五”期間基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問題。

2、城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)和舊管網(wǎng)的改造

市政管網(wǎng)發(fā)展趨勢為：市政管網(wǎng)對塑料管道需求不斷增加，由于塑料管道具有耐腐蝕性、使用壽命長、水流阻力小、節(jié)約能耗、重量輕、施工輕便、日常維護簡單、綜合造價低等特點，在今后幾年內(nèi)塑料管道將在市政管網(wǎng)中占據(jù)重要的位置。新管網(wǎng)的增加，就北京每年增加500多公里管網(wǎng)；舊管網(wǎng)的改造，由于九十年代以前鋪設(shè)的市政管網(wǎng)25萬公里，其中很多都已經(jīng)到了使用年限，由于塑料管道具有良好的韌性，是非開挖施工的最佳選擇，因此塑料管道在市政管網(wǎng)更新改造中有著良好的發(fā)展前途。

3、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)

目前污水、污泥處理覆蓋率不足，61個設(shè)市城市無投運的污水處理廠，858個縣無投運的污水處理廠，大部分建制鎮(zhèn)級污水處理廠處于空白，管網(wǎng)建設(shè)滯后問題依然突出，國家新增污水管道162724公里的目標(biāo)沒有實現(xiàn)，管網(wǎng)不足導(dǎo)致污水復(fù)合問題依舊突出。急需解決的問題：雨水未得到有效的收集和處理，管網(wǎng)滲漏嚴(yán)重，污染地下水，城市管網(wǎng)排洪能力差，污水收集系統(tǒng)不完善，有主干管，支管不配套，使得污水未能全收集。大力推進污水處理回用和配套管網(wǎng)建設(shè)將是水資源配置工程建設(shè)的重點，塑料管道應(yīng)加強市場開發(fā)。

四、管道新技術(shù)新產(chǎn)品

近幾年來行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地在調(diào)整，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)逐步實現(xiàn)升級換代。

1、高效抗菌PPR管

隨著人類生活質(zhì)量的不斷提高，飲用水的衛(wèi)生安全越來越被高度重視。PPR管道系統(tǒng)用于家庭飲用水管道，使用一段時間后管壁會附著一層滑膩薄膜，這樣會給飲用水帶來二次污染，因此抗菌塑料水管應(yīng)運而生?？咕苁窃诠懿闹兄踩肟咕鷦┑墓δ苄运芰瞎艿喇a(chǎn)品，抗菌塑料管中抗菌組分對一些滋生的細菌等微生物具有抑制作用。

2、鋼絲纏繞增強塑料復(fù)合管

鋼絲纏繞增強塑料復(fù)合管能夠承受較高的工作壓力，同時還保持了聚乙烯管材一定的柔韌性。鋼絲纏繞增強塑料復(fù)合管管壁有三層組成，一般內(nèi)層是耐腐蝕耐磨損的聚烯烴內(nèi)管（目前用PE居多）；中間層為增強材料層，可以用高強度的各種合成纖維、玻璃纖維、碳纖維、金屬絲等來增強，也可以是鋼帶來增強；外層一般用聚烯烴（PE居多）的功能保護層。該產(chǎn)品能夠承受較高的工作壓力，主要用于市政給水管道、燃氣管道、煤礦用管、消防管道等壓力管道。

3、大口徑聚烯烴纏繞管 大口徑聚烯烴纏繞管分為兩大類：非承壓的塑料加強管道；塑料承壓管道。非承壓管道采用高密度聚乙烯在關(guān)鍵部位纏繞加強條。這種管道由于使用了加強的骨架管，在節(jié)約原料的同時，也增強了管道徑向強度和環(huán)剛度。

壓力管道采用HDPE為主要原料和適當(dāng)比例的加強纖維，借助往復(fù)纏繞方式制成的可以承受1.0MPa的管道。由于材料中混合了加強纖維，并且由于塑料分子鏈排列方向和受力方向一致，使得管道的承受壓力的能力大大提高。產(chǎn)品主要用于承壓的給排水管道。

4、PE雙壁波紋管

PE雙壁波紋管是一種以聚乙烯為原材料，經(jīng)過擠出和特殊的成型工藝加工而成，內(nèi)壁光滑，外壁為封閉波紋型的一種新型輕質(zhì)管材。目前在生產(chǎn)工藝和使用技術(shù)上已經(jīng)十分成熟。

PE雙壁波紋管具有重量輕、耐高壓、韌性好、施工快壽命長等特點，除了具有普通塑料管所具有的耐腐蝕性好，絕緣性高，內(nèi)壁光滑，流動阻力小等特點以外，還因采用了特殊的中空環(huán)形結(jié)構(gòu)，具有優(yōu)異的環(huán)剛度和良好的強度與韌性，及重量輕，耐沖擊性強，不易破損等特點。

PE雙壁波紋管主要用于礦井、建筑物的排水、通風(fēng)管道；市政工程、住宅小區(qū)埋地排水、排污管道；農(nóng)田水利灌溉輸水，排澇；污水處理廠、垃圾處理場排水輸送管；化工通風(fēng)管及化工、礦山用于流體的輸送管；管道檢查井的整體加工；高速公路預(yù)埋管道；高壓電纜、郵電通信電纜保護套管等。

5、輸水用雙軸取向改性聚氯乙烯管材（PVC-BO）

輸水用雙軸取向改性聚氯乙烯管材特點：為改良硬聚氯乙烯管材的脆性，通過模具、特殊的取向加工工藝使PVC分子鏈在牽引下縱、環(huán)向排列，從而大幅度的提高聚氯乙烯的強度及其材質(zhì)的韌性。

PVC-BO管材的特點：（1）管材軸向和環(huán)向的拉伸強度得到提高，管材環(huán)向強度的提高意味著管材耐壓能力的提高。（2）在獲得高強度的同時材質(zhì)的韌性得以極大提升。（3）落錘沖擊能量比PVC-U提高3-8倍。（4）抗裂延展能力強。（5）抵抗偶發(fā)波動能力強。

6、有機基（OBS）復(fù)合穩(wěn)定劑

隨著國家對環(huán)保的關(guān)注力度逐年在增大，傳統(tǒng)的鉛鹽穩(wěn)定劑不符合國家環(huán)保要求，有機基（OBS）復(fù)合穩(wěn)定劑工作原理是：通過蟄合作用，以絡(luò)合物的形成降低PVC的降解，同時有效地抑制了PVC大分子的交聯(lián)。但是有機基（OBS）復(fù)合穩(wěn)定劑目前處于試運行階段。

7.排水用注塑檢查井

目前國內(nèi)排水檢查井均為粘土磚和混凝土砌成，其缺點：（1）施工速度慢；(2)質(zhì)量穩(wěn)定性差；（3）使用粘土占用土地資源，且能耗較高。

塑料檢查井的組成：井座、井筒、井蓋及配件分體組成，作為核心部分的井座的材質(zhì)主要是PVC、PP兩種，采取注塑工藝一次成型。塑料檢查井的優(yōu)點：（1）施工速度叫混凝土檢查井提高10-20倍；（2）采用柔性密封連接，具有優(yōu)越的水密性；（3）排水能力是普通檢查井的1-3倍；（4）外觀精致小巧。

五、本次行業(yè)年會參觀企業(yè)和同行溝通情況

5月28日會議組織參觀宜昌富連江復(fù)合材料有限公司，該公司主要生產(chǎn)PE波紋管、PE鋼帶纏繞管。5條生產(chǎn)線，其中4條為四川金石東方新材料設(shè)備有限公司生產(chǎn)的鋼帶增強螺旋雙壁波紋管材生產(chǎn)線，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局合理，現(xiàn)場堆放的原材料大部分是PE再生料和少量揚子石化生產(chǎn)的HDPE。從參觀了解到生產(chǎn)PE波紋管、PE鋼帶纏繞管的原料主要是再生料，生產(chǎn)工藝與PE給水管相比較為復(fù)雜，控制難點較多，要求員工的操作技能比較高。

通過本次參會與其他廠家的技術(shù)管理人員進行交流，深深的體會到我們與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的差距，無論從生產(chǎn)管理上、產(chǎn)品規(guī)模上、技術(shù)水平上都有較大差距。以湖北省公安縣為例，公安縣目前已有8家PE生產(chǎn)廠家，PE給水產(chǎn)品均為純原料生產(chǎn)，不添加任何再生料，每噸的售價為15000元左右，PE業(yè)務(wù)人員多達1000多名。就湖北中碩科技有限公司來說，目前為公安縣第三大PE產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，PE生產(chǎn)線10條，PE硅芯管2條，產(chǎn)能較大，設(shè)備利用率較高，每月產(chǎn)能達到1000噸，仍存在產(chǎn)能銷量不匹配，產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，目前PE生產(chǎn)線又增加10條。產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、四川、貴州、重慶等地，用于農(nóng)村水網(wǎng)改造。企業(yè)性質(zhì)為股份制，股東有20幾位，其中業(yè)務(wù)員占80%，他們將公安縣銷售業(yè)績好的業(yè)務(wù)人員以股份制的形式進行招募，從而擴大了他們的銷售量。

在與中財管道科技有限公司陳增貴副總經(jīng)理的交談中了解到，隨著行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的流動成為龍頭企業(yè)人力資源的主要問題；在生產(chǎn)管理方面要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格考核；在產(chǎn)品質(zhì)量方面要堅持助劑用好的（管材一直使用進口穩(wěn)定劑），配方穩(wěn)定，工藝穩(wěn)定，合格率（98%）才能保證。

“十二.五”期間，塑料管道加工業(yè)還繼續(xù)以PVC管道和PE管道為發(fā)展重點，并大力發(fā)展改性、復(fù)合、新型塑料管道以及塑料管道系統(tǒng)化的應(yīng)用，大力推進大口徑排水、排污用結(jié)構(gòu)壁塑料管道的研究和應(yīng)用，完善產(chǎn)品配套技術(shù)，通過改性方式提高塑料管材的綜合性能，進一步實現(xiàn)塑料管道應(yīng)用領(lǐng)域的擴展。

匯報人：朱健 袁偉

2011-6-05

第四篇：管道監(jiān)理工作總結(jié) - 副本

一、工程概況

工程名稱：

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況：

①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)，其監(jiān)理人員達到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

②駐地項目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。

③根據(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程

質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達到合格標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督：

嚴(yán)把進場材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全的旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁凈高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。

（二）工程進度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

（三）、施工階段的安全控制：

嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)

防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構(gòu)配件，對不合格的工具設(shè)備及時更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（四）施工階段的合同管理：

項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。

（五）、施工階段的資料管理：

①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。

②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。

③認真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質(zhì)量的控制。

四、監(jiān)理工作體會

1、認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制

”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個

施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量管理，同時加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

第五篇：管道運輸工作總結(jié)

管道運輸工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項目部進行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人2010年的各項工作進行總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

一、2010年工作總結(jié)

（一）踏實工作，認真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至2009年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與2009年9月23日調(diào)至榆濟項目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在2010年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時期，部門人員分布較散，本人負責(zé)起了部門在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進行處理；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結(jié)合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提供了資金基礎(chǔ)。

（二）迅速適應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。（1）處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。2010年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標(biāo)志牌工作開展時期，通過與3個管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù)；后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問題進行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個管理處相關(guān)負責(zé)人進行了溝通，并根據(jù)實際情況，對合同報價進行了修改，并對合同進行了及時簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開展。截止到2010年底，3個管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。（2）簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。2010年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場站進行培訓(xùn)前期，本人負責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。（3）辦理閥門維護保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護保養(yǎng)合同需在項目部進行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結(jié)算，由于項目部財務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。（4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部2010年財務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結(jié)算工作。特別是財務(wù)結(jié)算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。

（三）處理2010年新招操作人員培訓(xùn)費用，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場站情況不同，根據(jù)實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動資金。

（四）日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費用需在項目部進行報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時處理投產(chǎn)費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機安裝時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項目部財務(wù)部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。

（五）搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。

二、2010年工作感悟及2011年個人工作計劃。

2010年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉(zhuǎn)變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次鍛煉提高的機會。2010年自己的感悟有以下幾點：①只有踏實認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。②堅持不斷學(xué)習(xí)，充實自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時打下了基礎(chǔ)。③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關(guān)鍵。④管道投產(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。

2011年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。