第一篇：管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊(duì)主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對(duì)完成路段進(jìn)行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊(duì)所有人的共同努力下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在2012年下半年度，我將帶領(lǐng)我們施工隊(duì)繼續(xù)怒力，施工隊(duì)下半下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設(shè)、定向鉆穿越等多項(xiàng)工作，我們會(huì)做好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，并做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)所用材料管材、管件、閥門等數(shù)量清楚，處理好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)，爭(zhēng)取年底公司各項(xiàng)評(píng)比施工隊(duì)都是第一名。我的話講完了

總結(jié)

緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的年度總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個(gè)方面。

1、辦理國(guó)稅登記及一般納稅人認(rèn)定工作，完善國(guó)稅審報(bào)納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步融通公司與國(guó)稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯(cuò)。

3、做好了公司工程物資庫(kù)存材料的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收，工程領(lǐng)用庫(kù)存上報(bào)總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。

4、認(rèn)真核算庫(kù)存商品進(jìn)價(jià)成本，銷售成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用應(yīng)交稅金，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)做到了成本利潤(rùn)真實(shí)，賬物相符。

5、完善了各類固定資產(chǎn)的購(gòu)置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算、固定資產(chǎn)折舊。

6、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時(shí)上報(bào)總公司財(cái)務(wù)及相關(guān)部門財(cái)務(wù)報(bào)表信息。

在新的一年里本人以財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德為規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，做到遵紀(jì)守法，明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔自律、工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，虛心向年輕的同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)已這短，與時(shí)俱進(jìn)開拓視野，使自己知識(shí)技能進(jìn)一步適應(yīng)所從事的工作要求。按照財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及總公司規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，做到實(shí)事求是客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法為進(jìn)一步完善單位內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。保守本單位的商業(yè)機(jī)密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外決不私自向外界提供或泄露單位會(huì)計(jì)信息。為公司的興成盛發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。

第二篇：管道施工個(gè)人總結(jié)

篇一：管道行業(yè)工作總結(jié) 2013工作總結(jié)

二〇一四年一月

工作總結(jié)

時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長(zhǎng)輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2013年我部門及所轄各站場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長(zhǎng)呼線、長(zhǎng)呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié)合，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長(zhǎng)距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、安全管理

（一）、場(chǎng)站安全管理

1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育 為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對(duì)所轄場(chǎng)站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對(duì)檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場(chǎng)站完成整改的運(yùn)行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行部安排相關(guān)工作人員爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無法獨(dú)立完成整改的，形成書面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助處理。

安全教育方面，我部門每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對(duì)新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合

按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢(shì)。另外我部門每月按時(shí)組織各站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作有計(jì)劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)

為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各場(chǎng)站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場(chǎng)站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及場(chǎng)站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對(duì)于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)

我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對(duì)待了對(duì)各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。

2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位 部門每位成員對(duì)所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對(duì)于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對(duì)協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對(duì)于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù) 自主運(yùn)行以來，我部門設(shè)置了專門針對(duì)外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對(duì)管道沿線的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對(duì)當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、大力開展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍

外線日常巡護(hù)中，對(duì)管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳篇二：2011年供暖管道個(gè)人工作總結(jié) 2010年供暖個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職 工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2010年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：

在2010年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)**苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2010的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部 剛開展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，**換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器 6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)張躍等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對(duì)2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!篇三：管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人>工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊(duì)主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對(duì)完成路段進(jìn)行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊(duì)所有人的共同努力下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在2012年下半，我將帶領(lǐng)我們施工隊(duì)繼續(xù)怒力，施工隊(duì)下半下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設(shè)、定向鉆穿越等多項(xiàng)工作，我們會(huì)做好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，并做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)所用材料管材、管件、閥門等數(shù)量清楚，處理好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)，爭(zhēng)取年底公司各項(xiàng)評(píng)比施工隊(duì)都是第一名。我的話講完了

總結(jié)

緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個(gè)方面。

1、辦理國(guó)稅登記及一般納稅人認(rèn)定工作，完善國(guó)稅審報(bào)納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步融通公司與國(guó)稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯(cuò)。

3、做好了公司工程物資庫(kù)存材料的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收，工程領(lǐng)用庫(kù)存上報(bào)總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。

4、認(rèn)真核算庫(kù)存商品進(jìn)價(jià)成本，銷售成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用應(yīng)交稅金，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)做到了成本利潤(rùn)真實(shí)，賬物相符。

5、完善了各類固定資產(chǎn)的購(gòu)置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算、固定資產(chǎn)折舊。

6、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時(shí)上報(bào)總公司財(cái)務(wù)及相關(guān)部門財(cái)務(wù)報(bào)表信息。

第三篇：管道施工技術(shù)工作總結(jié)

工藝管道施工技術(shù)總結(jié)--煉油乙烯項(xiàng)目芳烴聯(lián)合裝置配套系統(tǒng)工程，各單元內(nèi)工藝管線約為25KM，管道材質(zhì)為20#，經(jīng)過近大半年的施工，已接近尾聲，管道施工質(zhì)量總體良好，但由于各種不可預(yù)見的原因，也總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工藝管道施工的主要注意事項(xiàng)和施工要點(diǎn)總結(jié)如下：1．施工技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審檢查管線施工圖的設(shè)備管口標(biāo)高、壓力等級(jí)、公稱直徑等是否和設(shè)備本體一致；與儀表專業(yè)核對(duì)儀表配件數(shù)量、位號(hào)是否和圖紙一致；核對(duì)單線圖與流程圖的差距，重點(diǎn)檢查單線圖是否有漏線問題；是否有吹掃、排凝遺漏問題；是否有管件遺漏問題；壓力等級(jí)、管徑是否有誤；管線保溫、保冷、非保溫、保冷要求是否有誤；閥門、法蘭的配對(duì)是否正確。檢查工藝流程圖與管道特性表是否一致。檢查管道平面布置圖與單線圖、流程圖是否有出入。繪制單線圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管道到貨長(zhǎng)度繪制單線圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，統(tǒng)計(jì)焊接工作量，為管道安裝焊接工作提供原始資料。編制材料限額編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，這是工程進(jìn)展是否順利的一個(gè)基本保證。編制試壓方案根據(jù)管道的壓力等級(jí)及分布情況初步劃分試壓包，試壓包的繪制工作應(yīng)盡可能在管線進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝前完成。保證管線安裝過程中使各試壓包能夠事先隔離，避免加設(shè)了正式墊片造成墊片的浪費(fèi)。編制管道吹洗方案，在管線試壓前完成，道理同上，對(duì)需要預(yù)留管線沖洗進(jìn)出口的位置進(jìn)行預(yù)留，不加設(shè)正式墊片。2．施工過程技術(shù)質(zhì)量管理預(yù)制場(chǎng)的管理預(yù)制場(chǎng)的管理重點(diǎn)是標(biāo)識(shí)管理、射線拍片的管理。管線標(biāo)識(shí)能夠保證現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)管線能夠?qū)μ?hào)入座，因此標(biāo)識(shí)尤為重要，管線應(yīng)標(biāo)上管線號(hào)、焊口號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)分布的大致位置，對(duì)多個(gè)單元同時(shí)預(yù)制的，單元號(hào)也要標(biāo)上，預(yù)制場(chǎng)較大有條件的則分區(qū)預(yù)制，分區(qū)堆放，避免混雜。預(yù)制場(chǎng)射線拍片的原則是保證拍片后的管線進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前全部合格，不合格的焊縫需及時(shí)返修并擴(kuò)探完畢，避免預(yù)制場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的交叉；其次，所有需要射線檢測(cè)的管線需擺放到獨(dú)立的射線檢測(cè)區(qū)，避免與非探傷管線相混，一是方便射線檢測(cè)，二是方便焊縫出現(xiàn)問題后查找。所有射線檢測(cè)的焊口均需標(biāo)記“合格”或“不合格”的標(biāo)識(shí)，安裝的管理重點(diǎn)是技術(shù)人員要掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝的動(dòng)態(tài)，保證施工人員手中的每一張單線圖都能及時(shí)的進(jìn)行了技術(shù)交底，使施工人員正確理會(huì)圖紙，避免出現(xiàn)不必要的返工。其次是管線內(nèi)外的清潔度、管線配泵的**應(yīng)力要求，平時(shí)在檢查過程中多留意、多提醒就足夠了，有經(jīng)驗(yàn)的管工一般都能做到。還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)界區(qū)管線安裝的管理，一般原則，“后施工的碰口”，若要減少施工焊接工作量，就需盡早安裝界區(qū)管線出界區(qū)線；另外，先施工的界區(qū)管線安裝位置和尺寸必須到位，不可出現(xiàn)如安裝位置有偏差、立管不垂直的現(xiàn)象，否則等后配管線施工完，再想調(diào)整管線就晚了。焊接工作的管理焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理工作與其它焊接管理大同小異，主要從焊工、焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境上著手，把好這幾關(guān)就行了。但有一點(diǎn)，就是焊接資料則相對(duì)尤為重要了，管道焊接資料是管道資料的原始積累的過程，是**損檢測(cè)工作和工作量統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來源，因此需要特別重視。管道焊接資料主要以管道焊接記錄為主，內(nèi)容主要包括焊接日期，管線編號(hào)，焊口編號(hào)，焊接參數(shù)，焊接人員，管徑等，焊接記錄必須每天統(tǒng)計(jì)，杜絕回憶，保證資料的真實(shí)性和可追溯性，為后續(xù)的**損檢測(cè)工作做好基礎(chǔ)。**損檢測(cè)的管理**損檢測(cè)工作是管道施工管理的又一項(xiàng)重要管理工作，**損檢測(cè)工作也是以日為單位進(jìn)行的。同時(shí)還需正確理解**損檢測(cè)這項(xiàng)工作，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為**損檢測(cè)僅是為了完成焊縫射線檢測(cè)的比例，實(shí)際上**損檢測(cè)是檢測(cè)焊縫質(zhì)量的一種手段，因此每日的焊接口，需及時(shí)委托進(jìn)行射線檢測(cè)，及時(shí)了解焊縫的焊接質(zhì)量，對(duì)不合格的及時(shí)分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量的不合格焊縫，從而保證焊縫抽檢的有效性，也保證了焊縫的總體質(zhì)量。**損檢測(cè)工作需建立完善的臺(tái)帳，要以焊接記錄為依托，增加焊口委托單編號(hào)，委托日期，焊口合格情況，缺陷性質(zhì)，反饋日?qǐng)?bào)編號(hào)，結(jié)果反饋日期，返修后相應(yīng)的擴(kuò)探焊口，焊口拍片后的關(guān)閉情況，每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證臺(tái)帳的可追溯性和真實(shí)性。同時(shí)還根據(jù)焊口的關(guān)閉情況督促檢測(cè)公司進(jìn)行射線檢測(cè)，防止出現(xiàn)射線拍片過于滯后的問題。管道試壓的管理單純從管道試壓來講，簡(jiǎn)單：按試壓包連接好管線，管線充水，打壓三個(gè)工序，其實(shí)管線試壓的關(guān)鍵工作還是在于管線試壓資料的整理，主要包括單線圖，試壓包流程圖，管線焊接記錄，管線射線探傷報(bào)告，施工未完尾項(xiàng)清單（不影響試壓的），從上可以看出，管線試壓資料是平時(shí)資料的總結(jié)，如果上述資料在平時(shí)工作中未能做完整，理清楚，那在試壓時(shí)再整理那就是不可能完成的任務(wù)，從這點(diǎn)可以看出平時(shí)焊接、**損檢測(cè)資料及時(shí)整理和清理的重要性和必要性。管線試壓主要流程：劃分試壓包；根據(jù)試壓包整理施工尾項(xiàng)，對(duì)影響試壓的尾項(xiàng)抓緊施工完；檢查管線支架的安裝；按照現(xiàn)場(chǎng)施工的焊口情況修改單線圖（在平時(shí)也需及時(shí)進(jìn)行修改）；按照新版單線圖統(tǒng)計(jì)拍片數(shù)量，對(duì)不夠比例的進(jìn)行補(bǔ)拍（在平時(shí)工作中也需進(jìn)行）；清點(diǎn)返修擴(kuò)探片情況，數(shù)量不夠的進(jìn)行補(bǔ)拍（在平時(shí)工作中也需進(jìn)行）；檢查現(xiàn)場(chǎng)的焊接外觀質(zhì)量；對(duì)施工班組進(jìn)行交底，提前進(jìn)行盲板的預(yù)制，按照試壓包進(jìn)行盲板的安裝；準(zhǔn)備好試壓泵、水源、壓力表、上水臨時(shí)管線，達(dá)到上水條件；準(zhǔn)備好試壓資料，包括材料合格證、閥門試壓資料、壓力表合格證、射線探傷報(bào)告及上述資料等，提交審查，準(zhǔn)備充水試壓。資料審查合格，充水打壓。管道沖洗的管理管道沖洗工作相對(duì)簡(jiǎn)單，我們的管線沖洗主要是為單機(jī)試運(yùn)做準(zhǔn)備的，管道沖洗需要考慮的是沖洗管線的入口和出口的設(shè)置、沖洗水源點(diǎn)選擇，沖洗出入口的選擇在前期編制吹洗方案時(shí)就已確定，先主管后支管，出入口不加正式墊片，這基本**太多問題；水源點(diǎn)的選擇則相對(duì)重要，水源點(diǎn)最好能利用消防設(shè)施等公用工程，水量足，壓力大，沖洗工作非常方便，但很多時(shí)候公用工程條件達(dá)不到，因此我們要做的就是提前敦促公用工程的施工，爭(zhēng)取水源點(diǎn)的早日開通。3．管道施工員的管理管道施工與儲(chǔ)罐施工不同，儲(chǔ)罐施工比較單一，而管道則不同，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，可能出現(xiàn)的技術(shù)問題多，另外，管道施工的資料要求高，“后補(bǔ)”行為在管道施工中根本行不通。因此，管道施工員配置相對(duì)重要，對(duì)管線施工量不大的小項(xiàng)目，一人應(yīng)能完成；大型項(xiàng)目則需配備兩名施工員，一人側(cè)重于技術(shù)，負(fù)責(zé)方案編制、單線圖、材料、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工技術(shù)問題等，一人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，主要包括焊接記錄、**損檢測(cè)結(jié)果，工作量統(tǒng)計(jì)等，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題、焊接質(zhì)量問題、材料問題還主要通過負(fù)責(zé)技術(shù)的人員進(jìn)行分析解決。因此技術(shù)是主導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)是輔助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。對(duì)于更大型的項(xiàng)目，還要再配置更多組施工員，這樣才會(huì)杜絕兩手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。4．幾點(diǎn)施工中容易出現(xiàn)的技術(shù)問題管道焊縫上不得再次出現(xiàn)焊道，諸如管托、支撐不得設(shè)置在焊道上；管道末端的盲頭長(zhǎng)度不得大于管徑的3倍，否則不利于吹掃；工藝介質(zhì)的吹掃排凝口必須可以機(jī)械封堵，如用盲板或絲堵封堵，方便閥門失效后能及時(shí)封堵；緊急切斷閥應(yīng)盡量靠近管進(jìn)出料口安裝；孔板、流量計(jì)、變送器等安裝需與電儀專業(yè)溝通，保證安裝質(zhì)量符合儀表專業(yè)的要求；特殊、成套管件到貨變數(shù)較大，除非有較大把握，最好等設(shè)備成品到貨后再進(jìn)行配管；5．管線施工注意事項(xiàng)有操作平臺(tái)的成排閥門，必須使閥門安裝成直線，保證平**裝；充分考慮管線試壓、吹洗的需要，所有后期需要拆卸的預(yù)留口必須安裝涂抹黃油的臨時(shí)墊片；包括需要隔離的儀表件；不需預(yù)留的管口在施工過程中需加正式墊片全部封閉，防止遺漏，同時(shí)也減少后期的工作量；要考慮保溫管線與其它構(gòu)件的距離，保證保溫保冷等后續(xù)工序的施工；安裝任何管線設(shè)備都必須充分考慮閥門和設(shè)備的易操作性，因此安裝前需了解管線設(shè)備如何操作；所有管線設(shè)備能降低的不往高施工，方便今后的維護(hù)及操作，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)的設(shè)置，施工時(shí)必須認(rèn)真考慮這一點(diǎn)；所有吹掃、排凝、支撐有條件的應(yīng)盡量成直線，確保管線安裝的美觀；為了保證焊接質(zhì)量，每個(gè)焊工的首批焊口應(yīng)能進(jìn)行射線檢測(cè)，合格率較低的及時(shí)拿出解決辦法；未經(jīng)試壓的密封面墊片安裝應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)；需要修改配管的，嚴(yán)禁切割已檢測(cè)的焊道，必須切割的，需經(jīng)過相關(guān)人員的確認(rèn)；重視施工尾項(xiàng)，工藝管線主線施工是易施工、出形象的階段，但不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為主線施工完后續(xù)的工作量就少了，尾項(xiàng)施工往往需要投入同樣的精力，不可小覷尾項(xiàng)施工；盡早與業(yè)主進(jìn)行溝通，使其早期介入施工。6．總結(jié)總體感覺，管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點(diǎn)，管線“三查四定”出現(xiàn)的問題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時(shí)爭(zhēng)取效益的最大化。

第四篇：墊層施工隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

墊層施工隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

新的一年開始了，這一年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告振奮人心，讓我們每個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識(shí)分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。

xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊(duì)長(zhǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)在施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間起到橋梁的作用，是把項(xiàng)目部的工程計(jì)劃在施工隊(duì)落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊(duì)人員投入到1號(hào)拌合站的場(chǎng)地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊(duì)投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場(chǎng)沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊(duì)共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡(jiǎn)單粗曠，時(shí)常與隊(duì)里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊(duì)里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊(duì)里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴(yán)格用制度辦事，用制度管人。

xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長(zhǎng)溝通。作好隊(duì)長(zhǎng)的表率作用，用心、認(rèn)真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會(huì)的知無不言言無不會(huì)的教給他們，叫他們?cè)缛粘蔀楹细竦募夹g(shù)人員，能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級(jí)對(duì)了，能學(xué)到很多東西，把高等級(jí)當(dāng)成家。

xx年我要帶領(lǐng)全隊(duì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。

第五篇：管道施工合同書(范本)

英倫花園東區(qū)1#--12#樓、會(huì)所落水管外接

工程施工合同

發(fā)包人： 聊城經(jīng)開置業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱甲方）承包人： 山東碧海藍(lán)天建設(shè)工程有限公司

（簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律和行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就英倫花園落水管外接施工工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同如下。

一、工程概況

1、工程名稱：英倫花園東區(qū)1#--12#樓、會(huì)所落水管外接工程

2、工程地點(diǎn)：英倫花園東區(qū)

3、工程內(nèi)容：落水管外接

二、合同工期

1、開工日期： 年 月 日

2、竣工日期： 年 月 日

3、合同工期： 天。

三、甲、乙雙方一般權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工中的協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)管工作。

2、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工組織、質(zhì)量監(jiān)管及維修保護(hù)。

3、甲方的義務(wù)：

⑴為乙方提供施工場(chǎng)所及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)施工期間的協(xié)調(diào)工作，審查施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；

⑵負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、檢驗(yàn)。

4、乙方的權(quán)利和義務(wù)： ⑴乙方負(fù)責(zé)按合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工，確保質(zhì)量和進(jìn)度。⑵乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方管理人員的檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)返工，其費(fèi)用及工期由乙方承擔(dān)。

⑶乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

四、合同金額、付款原則和付款方式及違約責(zé)任

1、工程合同金額：

￥：，大寫：（含稅金）。

2、工程款支付：為工程竣工驗(yàn)收決算后，按實(shí)際工程量辦理結(jié)算，并支付齊全部工程款。

3、違約責(zé)任：若一方違約，則按承包總額50%支付違約金。

六、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

合同訂立日期： 年 月 日