第一篇：2015年度總務(wù)處處長述職報告

2014年度個人述職報告

--總務(wù)處

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，你們好：

首先感謝中心各位領(lǐng)導對我的信任，感謝中心各同事給我?guī)椭c鼓勵，讓我有幸能在這里把我任職以來的工作情況給大家做個簡要匯報，總務(wù)處屬于學習資源與后勤服務(wù)中心綜合保障服務(wù)部門，工作具有復雜性、特殊性、多樣性及突發(fā)性，現(xiàn)有在編人員10人，分管了學院水電及安全管理、特種設(shè)備及安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、商業(yè)食品及安全管理、綠化管理、教師午休室管理、收發(fā)室管理、公務(wù)用車及外包業(yè)務(wù)管理。215年3月在中心的體制改革下我有幸擔任總務(wù)處處長一職，負責主持總務(wù)處各項職能保障工作的正常開展，并協(xié)助中心辦公室主任開展相關(guān)輔助工作。任職以來，我對自己提出了更高的要求，在努力適應(yīng)新的崗位要求的前提下，不斷學習、努力提高，改變過去被動工作的狀態(tài)，主動思考、主動工作、主動溝通。在中心領(lǐng)導的支持和同事們的配合下，圍繞部門工作特點及工作職責，開展了各項協(xié)調(diào)保障工作，保障部門各項工作正常、有序開展?，F(xiàn)就2014年開展的工作向各位做如下匯報：

一，加強制度建設(shè)，以制管理，科學規(guī)劃，提高服務(wù)水平： 隨著部門職能及服務(wù)職能的不斷完善，我們始終堅持：服務(wù)保障教學、服務(wù)保障師生需求，努力為全院師生做好綜合保障服務(wù)工作。任職以來根據(jù)中心制度建設(shè)要求制定了部門組織架構(gòu)及部門職責，根據(jù)部門職責制定了部門員工崗位職責，并對原有的35項規(guī)章制度進行不斷調(diào)整、修改及細化，進一步提高服務(wù)意識及工作效率，使部門 各項工作做到“有據(jù)可依，有章可循”。

二、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)：

1、由于部門工作的特殊性，部門員工整體表現(xiàn)為“兩低兩不強”即：文化水平較低、覺悟較低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力不強。為使部門員工的文化水平及業(yè)務(wù)技能得到全面的提升，通過采取“請進來、走出去”的學習方式，即：聯(lián)系相關(guān)部門專業(yè)人員進校培訓及倡導部門員工利用業(yè)余時間及假期參加各類技能培訓及學習，目前部分員工利用業(yè)余時間參加了學歷提升，在崗專業(yè)人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，上崗率達到100%。

2、盡己所能，堅持“以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能及管理水平，以身做責，用“情”溝通，用“行”示范，用“心“工作，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而及時有效地化解了工作出現(xiàn)的各種矛盾與隔閡，致力打造一只團結(jié)、和諧、一專多能的工作團隊而不斷努力。

三、堅持安全工作不放松，切實做好安全管理工作。杜絕安全事故，確保管轄范圍內(nèi)的各項工作安全、正常運行。

安全無小事，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針來開展安全管理工作，在日常工作中要求員工嚴格按照 “管理有制度，整改有跟進，處罰有依據(jù)”的標準開展工作，使工作做到“每日必檢、有患必除、除患徹底”。實行“誰管理，誰負責，誰操作，誰負責”的首問責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求管理人員做到“有崗必有責、上崗必守則”，“以檢查促整改、以整改保安全”并實行了7*24小時值班制，按照應(yīng)急預(yù)案及時處理突發(fā)情況，每天安排專人 對職責范圍內(nèi)的工作進行日常巡查及檢查，每月組織一次綜合安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行了處理，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了管轄范圍內(nèi)的各項工作正常、安全、有序運行。

四、制度支撐、努力工作、效果明顯：

通過中心各領(lǐng)導、各部門的積極配合及部門全體人員一年的辛勤工作，目前我負責的部門各項職能工作已經(jīng)順利完成，截至目前為止未出現(xiàn)一起食品安全事故，未出現(xiàn)一起因操作不當導致的設(shè)備及人員傷亡事故，未出現(xiàn)一起特種設(shè)備及燃氣安全事故，設(shè)備7*24小時運行完好率達99%以上，維修及時率、維修完好率均達到99%以上，室外路燈完好率達98%以上，教師午休室全年滿意率均達100%，交通車安全運行全年滿意率均達100%，全年做到了零事故率，為全院師生的在校生活及教學工作提供了安全、有效的綜合輔助保障。

五、創(chuàng)新工作

2014年度在全校范圍內(nèi)開展了“舌尖上的皇馬“優(yōu)秀餐飲服務(wù)評選工作，通過2次評選，對我院餐飲行業(yè)規(guī)范服務(wù)起到了促進作用，同時也將我們的食品安全管理工作對全院師生進行了宣傳。該活動效果顯著，得到了廣大師生的認可。

六、工作中存在的不足

1、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)還有待于進一步提高。

2、工作方法過于簡單、直接，缺乏與中心領(lǐng)導及部門員工的溝通，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。

3、部門員工崗位職責有待進一步細化，對員工服務(wù)意識、安全 意識及服務(wù)技能培訓還有待提高。

這些不足，我將在今后的工作中加以改進和克服，努力向其它同事學習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

在此我衷心感謝各位領(lǐng)導、同事一直以來對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)盡心盡力、盡職盡責，積極主動地做好本職工作，認真履行自己的工作職責，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，以必勝的信心迎接工作挑?zhàn)，完成中心交辦的各項工作任務(wù)！謝謝大家！

2015年11月27日

第二篇：總務(wù)處處長職責

1.主持總務(wù)處工作，負責學院后勤服務(wù)、后勤保障的安全和穩(wěn)定；

2.負責師生餐飲服務(wù)的保障和管理工作；

3.負責學生公寓服務(wù)和保障和管理工作；

4.負責物業(yè)服務(wù)及水、電等保障和管理工作；

5.負責師生健康教育宣傳、疾病防疫、醫(yī)療保健服務(wù)和管理工作；

6.負責后勤服務(wù)各項經(jīng)營項目的契約責任；

7.負責學院房產(chǎn)、資產(chǎn)的管理；

8.負責本部門人員的思想政治工作；

9.協(xié)助學院愛衛(wèi)會開展工作，協(xié)助文明校園、節(jié)約型校園的創(chuàng)建工作；

10.完成學院黨政領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三篇：總務(wù)處處長工作職責

總務(wù)處處長工作職責

1、在院長領(lǐng)導下，負責全院的后勤工作；處長是本科服務(wù)質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責任人，應(yīng)對院長負責。

2、認真學習管理知識，不斷豐富管理經(jīng)驗，做到有計劃、月度有安排、每天有記錄、有總結(jié)。定期召開工作例會，落實醫(yī)院各項工作計劃，部署處、班組工作要求；定期向院長或分管院長匯報總務(wù)處工作情況和下階段工作安排。

3、定期討論本科在為醫(yī)院貫徹的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標、執(zhí)行質(zhì)量指標過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并由反饋記錄文件。

4、教育全處職工樹立后勤工作必須以病人為中心和服務(wù)于臨床的 思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；后勤物資發(fā)放，堅持“下收、下送”服務(wù)；督促后勤服務(wù)人員定期查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負責組織領(lǐng)導物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、房屋修建、院容整頓、交通、電話和生活等工作；加強動力設(shè)備、通訊設(shè)備和水、電、氣、氧氣、制冷、采暖等設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使之處于良好的運行狀態(tài)；院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)管理、職工生活服務(wù)等工作達到規(guī)范化要求，保證醫(yī)療、護理、教學、科研等工作順利進行。

6、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力、財力，制定具體計劃，并予以落實；物資采購按院務(wù)公開有關(guān)規(guī)定實行招標采購，由總務(wù)處提出采購計劃（包括采購物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等），提交院招標采購小組，擬定招標文件，發(fā)布招標信息，由院招投標小組開標確定供應(yīng)商。物資采購后按物資管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、主持全處的基礎(chǔ)管理考核工作，負責檢查督促規(guī)章制度和崗位責任制的落實，并進行考核及獎懲。

8、認真組織全處各類人員的業(yè)務(wù)學習，抓好職工的崗位技術(shù)培訓與考核，不斷加強職工的職業(yè)道德教育和安全教育工作，提高后勤制動隊伍的整體素質(zhì)。

9、協(xié)助制定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；應(yīng)發(fā)生突發(fā)性事件時，必須第一時間到達現(xiàn)場，才去應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展，并將掌握的第一手資料和處理情況向院長、分管院長匯報；協(xié)助院長、分管院長處理善后事宜，分析時間原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，做出事件分析報告。

10、完成指令性工作任務(wù)和其他臨時性工作。

電工崗位職責

1、在總務(wù)處處長和管理員得領(lǐng)導下，負責做好全院電源、線路開關(guān)、照明等電器設(shè)備和電路系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)及風扇、空調(diào)、熱水器、微波爐等小型電器安裝及維修工作，保證醫(yī)院電路設(shè)施正常運行。

2、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，積極參加科室學習，不遲到、早退，不以權(quán)謀私。

3、熟悉全院電器設(shè)備和電路系統(tǒng)的基本布局，有獨立操作維修技術(shù)和應(yīng)付搶修任務(wù)的能力。

4、熟練掌握電工操作技術(shù)，遵守電工操作規(guī)范，保證安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，并認真學習電工業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、堅持24小時值班制度，嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄。

6、認真做好用工登記。履行維修簽字制，做到隨叫隨到，堅持臨床科室巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、負責全院新增電器設(shè)備負荷承載的調(diào)查，以保證全院用電安全。

8、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，厲行節(jié)約，認真做好各種材料的使用登記手續(xù)

9、愛護工具設(shè)備，妥善保管，專人保管公用工具。

10、完成醫(yī)院的其他臨時性工作。

庫房保管員崗位職責

1、在總務(wù)處處長的領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行驗收制度，履行驗收手續(xù)把好質(zhì)量關(guān)。

2、庫容整齊，科學分類，擺放有序，便于發(fā)放和清點。還應(yīng)做到物資無灰塵，庫內(nèi)無雜物，通道無垃圾。

3、物資入庫后，要做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，財、卡、物三相符，庫內(nèi)無賬外物資，對呆滯積壓物資要向行政科及時提出處理意見，報醫(yī)院領(lǐng)導批準后處理。

4、嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，做好臨床使用科室領(lǐng)用物品的下收下送工作。

5、物資設(shè)備入庫、領(lǐng)發(fā)、退庫、報廢等單據(jù)，要分類編號，每月裝訂；會計每月核對一次庫存實物與財產(chǎn)，賬務(wù)不符時，應(yīng)找出原因，及時糾正。

6、對于專項申請領(lǐng)用物資（布匹、電器材料），凡屬可以分割拆包分發(fā)的物資，一律本著節(jié)約的原則，堅持用多少發(fā)多少；領(lǐng)用工具及材料，只限于本工種使用范圍，不得跨工種發(fā)放，超出范圍，須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導審批。

7、庫房存放的被服應(yīng)做到：先進先出，后進后出；被服應(yīng)進行季節(jié)性晾曬，不發(fā)生霉爛變質(zhì)。

水工崗位職責

1、在總務(wù)處處長和管理員的領(lǐng)導下，負責全院的供排水、供排氣的管道、閘閥、熱水器、開水器等的維修和小工作量的安排。

2、工作人員應(yīng)每天深入使用科室，了解各類水暖管道、用水設(shè)施、保養(yǎng)情況，并做好檢查修記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時修復；對損壞嚴重一時難以修復的設(shè)施，應(yīng)及時提出維修方案匯報總務(wù)處。

3、根據(jù)季節(jié)分別對全院的水暖和設(shè)施進行保養(yǎng)檢修，確保全院水暖設(shè)施的正常使用。

4、在接到停水通知或管道維修及管道發(fā)生故障時，應(yīng)及時通知總務(wù)處，并通知全院可科室做好停水準備。

5、在進行高空作業(yè)或進行焊接操作和污水處理時，必須由二人同時操作，其中一人應(yīng)做好安全防護，嚴禁違規(guī)操作。

6、定期制定安裝、維修材料和水暖耗材采購計劃，詳細注明數(shù)量、型號、規(guī)格及用途，交總務(wù)處審核。

7、配合有關(guān)部門做好供水、節(jié)水和污水處理系統(tǒng)的檢測，同時做好污水處理的檢驗記錄。

8、積極配合設(shè)備科的其他維修工作。

9、完成醫(yī)院的其他臨時性工作。

固定資產(chǎn)管理制度

1、已清查建賬的固定資產(chǎn)，使用部門要愛護和保管好。不經(jīng)主管部門允許，不得隨意搬遷或使用。

2、使用固定資產(chǎn)的部門，應(yīng)有專人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，經(jīng)分管批準后，方可補發(fā)。

3、使用部門凡需增加固定資產(chǎn)時，應(yīng)寫出書面申請，成批或貴重的固定資產(chǎn)還應(yīng)寫論證報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，方可進行招標程序購買。

4、新購固定資產(chǎn)，要嚴格出入庫手續(xù)，應(yīng)先到倉庫辦理物資驗收入庫，記入固定資產(chǎn)賬，出具驗收單，連同發(fā)票由領(lǐng)導簽字后方可到財務(wù)處報銷。

5、總務(wù)處有權(quán)調(diào)動固定資產(chǎn)，但需及時辦理有關(guān)手續(xù)，并進行財務(wù)轉(zhuǎn)移，各使用科室無權(quán)擅自調(diào)動固定資產(chǎn)。

6、固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權(quán)限審批后，方可報廢。

7、各部門固定資產(chǎn)每半年要清查一次，并與固定資產(chǎn)管理部門核對；醫(yī)院每年清查一次，各使用科室協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門認真清查匯總。

第四篇：總務(wù)述職報告

一年來，在教育局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，本人以鄧小平理論、三個代表為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習扎實工作為準則，全力配合校長的工作，在擔負的工會工作和分管的總務(wù)工作均取得了較好的成績，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、加強學習，不斷提高自身和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)教育局、鎮(zhèn)黨委政府部署和學校安排，積極參加政治理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，學習十七屆五中全會精神，深入學習科學發(fā)展觀，不斷提高師德素養(yǎng)，圍繞教書育人、服務(wù)育人寫心得談體會，不斷增強服務(wù)意識。時時處處事事同黨組織保持高度一致，服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，為人師表，樹立了高尚的師德和良好的教師形象。思想水平、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了進一步提高。

二、總務(wù)工作。

（一）總務(wù)處工作事務(wù)繁雜，原則性強，工作中帶領(lǐng)總務(wù)處人員，齊心協(xié)力，嚴格按照學校及上級有關(guān)制度、規(guī)定辦事，堅持原則，大公無私，積極大膽工作。不徇私情，不怕得罪人，不做老好人。認真做好財產(chǎn)物質(zhì)管理，經(jīng)費管理，校舍管理，伙房小賣部管理，購物后勤保障安全等工作。日常工作踏實，勤快。做到手勤、腿勤、嘴勤，不怕吃苦受累，按照學校精細化管理的要求，做深入、細致、扎實的工作。

（二）做好教學供給，后勤保障工作。

始終圍繞教育教學這個中心，做好服務(wù)保障工作，強化服務(wù)意識，在資金有限的情況下，優(yōu)先保證教材、教學材料、教學用品、設(shè)備的供給，確保教學工作的順利進行，為教學質(zhì)量的提高提供了可靠的物資后勤保障。

（三）做好財務(wù)管理工作。

（四）做好校舍管理工作。按照上級和學校要求，組織人員每周對校舍設(shè)施進行一次全面檢查，平時不定期不定時檢查，發(fā)現(xiàn)險情和問題及時報告，采取應(yīng)急避險措施，并及時整改。積極配合校長做好危房改造，基建維修工作，認真做好工程預(yù)算，施工、監(jiān)工、驗收等每一環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量，不惜放棄節(jié)假日、休息日，認真做好監(jiān)工，沒有任何報酬，毫無怨言，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好施工日志，確保學校危改、基建維修工程的順利完成，手續(xù)、資料齊全，建好校舍檔案和危改檔案，做到建檔及時規(guī)范，保管完善。

（五）做好伙房、小賣部的管理。

伙房、小賣部管理關(guān)系師生的具體問題，是總務(wù)處一項重要工作。按教育局的要求，嚴格操作流程，嚴格采購紀律，堅持食品定點采購，做好采購臺帳、食品加工，留樣、消毒，堅決杜絕三無產(chǎn)品進校。堅持日檢查制度，對食品安全衛(wèi)生、質(zhì)量、價格嚴格管理，并組織師生不定期對伙房、小賣部進行檢查評議，及時反饋，及時整改，確保師生飲食安全、衛(wèi)生。

（六）認真做好安全工作。

帶領(lǐng)總務(wù)人員，始終繃緊安全這根弦，對安全工作常抓不懈，按照一崗雙責的要求，對安全工作落實到實處。把師生的安全工作放在首位，對校舍、施工、線路、食品安全定期不定期檢查、維修，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時整改，杜絕一切安全隱患。

二、工會工作。

在上級工會和黨組織的關(guān)心指導下，在學校黨支部的正確領(lǐng)導下，認真學習落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，以發(fā)展和諧勞動人事關(guān)系，維護教職工合法權(quán)益為主線，以推進學校民主建設(shè)，促進校園和諧、科學發(fā)展為重點，圍繞學校工作重心，務(wù)實有序地開展工作，切實履行工會職能，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，創(chuàng)新工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工為學校的發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（一）堅持政治思想教育，努力提高教職工素養(yǎng)。認真組織教職工的政治學習和思想教育，扎實開展師德教育活動，講學習、講政治、講正氣，增強團結(jié)，保持分發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，圍繞學校教育教學中心工作，促進教師專業(yè)發(fā)展，全面提升教育素質(zhì)。

（二）積極組織廣大教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督，推進學校民主建設(shè)。

1、堅持教代會制度，履行教代會職能。教代會是學校民主管理的基本形式，是實施民主監(jiān)督的重要途徑，堅持和完善了教代會制度，認真組織好每次教代會。通過教代會的籌備、召開，議案的收集、落實、反饋，調(diào)動廣大教職工積極參與民主管理，為學校的改革和發(fā)展出謀劃策。

2、努力實施校務(wù)公開為標志的陽光工程。校務(wù)公開工作被譽為陽光工程，積極配合校長組織好校務(wù)公開，使校務(wù)公開在制度化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步運行。

（三）努力實施以關(guān)愛教職工為主題的送溫暖工程。

以人為本，關(guān)愛教職工。平時深入理解教職工的家庭生活情況，對職工患病、家屬住院及時探望。對職工結(jié)婚、生子、喬遷及時祝賀，對困難教職工努力幫扶，為他們送去集體大家庭的溫暖和關(guān)愛。

（四）傾聽呼聲，表達意愿，維護教職工的合法權(quán)益。

堅持與教職工的溝通，采用多種形式，傾聽教職工的意愿，反映教職工的呼聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，維護教職工的合法權(quán)益。為學校弘揚正氣，營造良好的積極向上的氛圍，和諧健康校園起到了積極作用。

（五）開展形式多樣、豐富多彩的文體活動。

結(jié)合學校實際，利用元旦、五一、七

一、教師節(jié)、國慶節(jié)等組織豐富多彩的文體活動。積極組織教職工參加鎮(zhèn)、縣舉辦的歌詠比賽、演講比賽、知識競賽、節(jié)日慶?；顒樱M織與兄弟學校的聯(lián)誼活動，通過這些活動，使教職工保持精力充沛，充滿活力，生活豐富多彩，繁榮了校園文化，提升了教職工的形象。

一年來，本人全力配合校長的工作，工作中取得了一定的成績，尚存在一些不足，很多方面還需要進一步提高，一是要加強學習，二是工作進一步細致，三是要加強創(chuàng)新。進一步提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，把所擔負的各項工作做得更好。

第五篇：總務(wù)述職報告

總務(wù)述職報告

首先，感謝各位領(lǐng)導和全體機關(guān)工作人及各站站長對本人工作的支持。

緊張而有序的一年即將過去，回顧這一年，在奔波忙碌中，欣慰于事相成。一年來我根據(jù)管理所對總務(wù)工作的要求結(jié)合實際工作情況，在管理所領(lǐng)導和全體機關(guān)工作人及各站站長的支持配合下，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了管理所工作順利開展。一年來，我始終本著“全心全意為全體職工服務(wù)”的宗旨，努力做好固定資產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理等工作，較好地完成各項工作，達到計劃要求。下面我將一年來的主要工作述職如下：

一、學習方面：

一年來在管理所黨支部的正確領(lǐng)導下，我認真學習了黨的十七大理論知識、學習了《甘肅省高速公路管理條例》、科學發(fā)展觀等政治理論知識，同時還學習了稽查業(yè)務(wù)知識、以及聯(lián)網(wǎng)路段如何防堵收費漏洞知識、數(shù)據(jù)稽查知識等。

二、固定資產(chǎn)管理方面

一年來，在管理所領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我嚴格遵守管理所的各項規(guī)章制度，認真學習，努力提高自己的政治思想水平。認真鉆研各項總務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)范，廉潔自律。建立健全固定資產(chǎn)和物品臺賬，做到帳實相符，同時定期對各類財產(chǎn)進行清查盤點；做好車輛使用、維修督促工作，每月及時核

查油料使用情況，做到規(guī)范管理、物盡其用，合理使用。堅持以“少花錢、多辦事、辦好事”為原則。

在固定資產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行。做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。年底對管理所的所有財產(chǎn)進行全面徹底地清查、登記，和各站管理人員共同管好用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為職工服務(wù)。

三、后勤常規(guī)管理方面

1、做好機關(guān)工作人員和各收費站的物品分發(fā)工作。年初，辦公用品和學習筆記、衛(wèi)生工具等按時地發(fā)到機關(guān)各股室及各收費站。及時添補辦公、生活用品，保證工作的順利開展。

2、做好后勤保障工作。管理所組織的各項活動，我都全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。

3、做好管理所設(shè)施的維護工作。在我力所能及的范圍內(nèi)維護處理如：門鎖、電燈等。大型維修如電路改造，本著節(jié)約的原則，自己能修理的自己修理，確須請專業(yè)人員修理的也盡量節(jié)省。為管理所節(jié)約了一部分資金，也方便了職工的工作與學習。

盤點過去的一年，我雖能配合辦公室搞好工作，但更需精益求精，更需挑戰(zhàn)自身的不作為。

述職人:韓 鑫