第一篇：基建處處長述職報告

基建處處長述職報告

2008年7月1日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學踐科學發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責任的態(tài)度，務(wù)實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領(lǐng)導信任，切實履行好自己的職責，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告：

一、以身作則、以實為本

基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學習，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。

二、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志、民主管理

自擔任部門負責人以來，我對領(lǐng)導布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。

三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展

2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風格。揚州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。

四、積極探索、公開招標創(chuàng)效益

在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一

直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導建言獻策，在領(lǐng)導的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。租金收入由原來的8萬多元遞增至25.8萬元，招標工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。

五、科學管理、增收節(jié)支

房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設(shè)備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。

以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導下，處室領(lǐng)導及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己，虛心學習，以身作則，當好領(lǐng)導的參謀，做好處室領(lǐng)導的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。

小結(jié)人：

二OO九年六月十六日

第二篇：基建處處長述職述廉報告

過去的一年,在院黨委,院行政的正確領(lǐng)導下,在全院各部門的大力支持和幫助下,按照年初學校制定的工作計劃和工作目標,經(jīng)全處干部職工的共同努力,克服種種困難,較好地完成了工作任務(wù),現(xiàn)述職述廉如下:

一,思想工作方面

一年來,我按照黨委宣傳部學習計劃和要求,正確處理好學習與工作的關(guān)系,組織全處干部職工認真學習貫徹黨的路

線,方針,政策,通過進一步加強自身理論學習,提高了自己的思想政治素質(zhì),決策水平,管理能力.學習與工作并舉,收到了良好的效果,達到了提升基建管理工作水平的目的.從而,使自己樹立起了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,增強了事業(yè)心和責任感.同時注意調(diào)動發(fā)揮大家的工作積極性,以飽滿的工作熱情,主人私翁的無私精神投入到基本建設(shè)管理工作中去.二,廉政建設(shè)方面

針對基本建設(shè)管理工作的性質(zhì)和特點,我始終把反腐倡廉宣傳教育放在首位,并融入到深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動之中.一是結(jié)合工作實際,不斷完善和充實廉潔自律等一系列規(guī)章制度,以嚴格的制度來約束每個人的工作行為,使其牢固樹(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）立起良好的職業(yè)道德風尚,二是提高建筑工程和甩項材料,產(chǎn)品招投標的透明度,面向社會公平招標.這樣,既杜絕了暗箱操作,違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生;又降低了工程成本.三是加強各項施工環(huán)節(jié)中的管理和監(jiān)督,規(guī)定每項工程的工程變更,工程量簽證,必須有跟蹤審計,工程監(jiān)理,工程管理,工程施工等多家多人簽字,方可生效,避免工程管理人員個人行為,造成經(jīng)濟損失.三,完成的主要工作

1,為迎接我院本科教學工作水平評估,積極建言獻策,按照尚缺9m2的校舍評估指標,組織有關(guān)人員在學校占地面積緊缺的情況下,進行實地調(diào)研,測量,選址.做到既不影響原規(guī)劃的整體效果;又能進行插建項目的建設(shè),提出可行性建設(shè)方案,報市建設(shè)工程項目管理委員會,論證研究一次性通過.2,兩工程項目施工前期工作,一是我們首先進行了工程規(guī)劃,設(shè)計,勘探,以及各種施工手續(xù)的辦理,安排有專人協(xié)調(diào)辦理完成了所有施工手續(xù),節(jié)約了80多萬元資金.3,為積極籌建二期教工公寓.一年來,通過我們多次與市政府,岱岳區(qū)政府,粥店辦事處,常家莊村委聯(lián)系,對接,協(xié)商.目前建設(shè)基地9萬多方村民的石頭已運出60%以上;1800多平米的房屋,計劃月底全部拆除.同時,我們克服外部惡劣環(huán)境,完成了該基地的東圍墻,北圍墻工程建設(shè),為下一步開工建設(shè)創(chuàng)造條件.二是因二期建設(shè)基地地界變化,道路變更,我們對二期教工公寓規(guī)劃方案又進行了調(diào)整,并經(jīng)市建設(shè)工程項目管委會研究通過.4,已建成的二期教工公寓維修工作,因涉及多戶教工的切身利益,我們特別重視,并召開專題會議,安排有專人負責維修事宜.凡是職工提出的問題,我們都逐一安排解決.5,完成了辦公室的各項工作職責.一是完成了工程中對內(nèi)對外的對接座談,方方面面的大量協(xié)調(diào);二是完成了大量施工合同的審閱,簽證,報送以及建設(shè)工程中各項招標文件的審核;三是對工程圖紙,工程資料,工程簽證,合同文本,定案報告等逐一進行整理,搜集,分類,編目,成冊,歸檔,報送.6,我們與泰安市環(huán)山路建設(shè)工程指揮部,共同完成了校園北圍墻,臨時房屋,樹木草坪的清點測量,簽約補償?shù)裙ぷ?完成了占用土地的置換,學校出入口的選址定位等大量的對接協(xié)調(diào)工作.7,為保證本科教學水平工作評估中的校舍占地和校舍面積指標,我們多次與三德旅游學校進行了學校占地,建筑規(guī)劃等方面的工作對接,座談,提前介入,為下一步的規(guī)劃,設(shè)計,建設(shè)創(chuàng)造條件.8,完成了學校交辦的一些臨時性工作.如體育館,教工公寓等建筑設(shè)施的電器,消防檢測驗收工作,全院所有房屋地震普查工作等.回顧一年來的工作,雖然取得了一定成績,但同時也存在一些不足.我決心在新的一年,帶領(lǐng)全處干部職工,認真學習黨的十七大精神,全面落實科學發(fā)展觀,更新觀念,創(chuàng)新工作,為迎接我院本科教學水平工作評估,貢獻自己的力量.

第三篇：2012年學?；ㄌ幪庨L述職報告

2012年學?；ㄌ幪庨L述職報告

本人姓名××*，現(xiàn)任基建處處長。回顧過去XX年的工作，我處在學校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估為中心，緊密圍繞學?；窘ㄔO(shè)項目認真開展各項工作。XX年來，基建工作取得了較好的成績，主要內(nèi)容如下：

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費不足問題。順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學生公寓、南校區(qū)留學生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個主體的建設(shè)任務(wù)。這項任務(wù)的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時投入使用。

3、在時間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場、東校區(qū)道路工程等24個配套項目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評估專家面前。

4、及時完成了行政樓、學術(shù)交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機構(gòu)和國際交流學院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗收、環(huán)保驗收和防雷驗收的全部手續(xù)。

6、嚴格按照國家的基本建設(shè)程序辦事，對于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程序，通過這種方式為學校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費近500萬元。

7、嚴控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭降低工程費用。對于工程審核實施了項目主審制度，并成立了由審計部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導小組，隨時解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項目審減率，確保學校的利益不受損害。

8、在教學評估期間，制定了評估應(yīng)急預(yù)案，為學術(shù)交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計招標、工程驗收、竣工結(jié)算等多個方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強化職工隊伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進行。

以上是我處XX年工作的簡要匯報，也借此機會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。

第四篇：2012年學校基建處處長述職報告

本人姓名××*，現(xiàn)任基建處處長。回顧過去XX年的工作，我處在學校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估為中心，緊密圍繞學?；窘ㄔO(shè)項目認真開展各項工作。XX年來，基建工作取得了較好的成績，主要內(nèi)容如下：

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費不足問題。順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學生公寓、南校區(qū)留學生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個主體的建設(shè)任務(wù)。這項任務(wù)的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時投入使用。

3、在時間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場、東校區(qū)道路工程等24個配套項目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評估專家面前。

4、及時完成了行政樓、學術(shù)交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機構(gòu)和國際交流學院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我校基本建設(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗收、環(huán)保驗收和防雷驗收的全部手續(xù)。

6、嚴格按照國家的基本建設(shè)程序辦事，對于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程序，通過這種方式為學校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費近500萬元。

7、嚴控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭降低工程費用。對于工程審核實施了項目主審制度，并成立了由審計部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導小組，隨時解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項目審減率，確保學校的利益不受損害。

8、在教學評估期間，制定了評估應(yīng)急預(yù)案，為學術(shù)交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計招標、工程驗收、竣工結(jié)算等多個方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強化職工隊伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進行。

以上是我處XX年工作的簡要匯報，也借此機會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。

第五篇：基建處處長崗位職責

基建處處長崗位職責

一、在主管院長的領(lǐng)導下，根據(jù)學院的統(tǒng)一部署，負責全院基本建設(shè)工作。制定全院基本建設(shè)總體規(guī)劃，負責編制、審查、上報學院的基建計劃及完成情況的各種報表。

二、負責全院基本建設(shè)所需的土地征購、建筑物的圖紙設(shè)計，負責工程準建、開工手續(xù)的報批，負責工程質(zhì)量的檢查、驗收。協(xié)調(diào)施工單位籌備材料，督促和檢查工地文明施工。

三、負責組織初審單項工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，審定各項勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。

四、負責制定本單位各類工作人員的崗位責任制以及本單位的各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，并加以組織實施。積極配合學院有關(guān)部門做好本單位教職工的工勤統(tǒng)計、干部考核、職稱晉級、津貼發(fā)放等工作。

五、主持編制學校基建工程項目計劃；負責制訂全處工作計劃，并主抓落實。

六、主持全處的政治學習，抓好精神文明建設(shè)、反腐倡廉工作和綜合治理工作。

七、作好學校基本建設(shè)投資的控制，把好項目建設(shè)程序關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、材料采購關(guān)、協(xié)議合同關(guān)、經(jīng)費開支關(guān)。

八、代表學院，負責基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的甲方監(jiān)督管理工作；負責與基建工作有關(guān)的上級主管部門及政府相關(guān)職能部門的接口工作。

九、擔任各工程項目的總負責；做好工程質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督檢查管理工作；主持工程項目的開工、竣工以及各項驗收工作。

十、主持全處的工作總結(jié)、考核工作。

十一、定期向?qū)W院和主管院領(lǐng)導匯報工作，重大事項及時請示報告。

十二、完成學院領(lǐng)導交辦的其它工作及有關(guān)部門需要配合完成的工作。