第一篇：建筑施工單位工長年終總結(jié)

xxxx年年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，已是我來到xxxx項(xiàng)目部的第四個(gè)年頭了，通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時(shí)間，在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我逐漸的適應(yīng)了這個(gè)崗位，也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對的時(shí)候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實(shí)際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。

3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)

xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項(xiàng)目，保證順利通過四方驗(yàn)收。由于前一年我項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過各項(xiàng)檢查

通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，xxxx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx項(xiàng)目部

xxxx

第二篇：建筑施工單位工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

***，男，漢族，**歲，2009年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。

他2009年7月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團(tuán)的火車翻車機(jī)室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。

記得他到項(xiàng)目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當(dāng)時(shí)，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強(qiáng)度的工作，作為新人的他，一改剛來時(shí)的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經(jīng)過這一個(gè)半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識(shí)：

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。

作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯(cuò)的工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長進(jìn)。掌握了多種測量方法，學(xué)會(huì)了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測量儀器的操作方法。并堅(jiān)持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實(shí)施放樣工作。

2009年底項(xiàng)目部新開了一個(gè)工號(hào)：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號(hào)，全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場非常復(fù)雜。并且項(xiàng)目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長居然對圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。

其實(shí)說實(shí)話，在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識(shí)，對于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計(jì)算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時(shí)候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時(shí)間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表揚(yáng)，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時(shí)他又編寫了專項(xiàng)方案：大體積混凝土澆筑方案，加強(qiáng)帶施工方案，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。

每天抄平放線，計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到±1cm以內(nèi)，因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個(gè)問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)

了，凌晨3點(diǎn)多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時(shí)間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯(cuò)誤不可避免，但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個(gè)多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識(shí)到：

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對社會(huì)，對業(yè)主，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。

工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計(jì)院，施工單位，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2011年2月他被調(diào)往***項(xiàng)目負(fù)責(zé)火車翻車機(jī)室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車翻車機(jī)室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報(bào)告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工

作地同時(shí)，與現(xiàn)場土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時(shí)1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。

接下來是煎熬的4個(gè)月，汽車卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運(yùn)站，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4#膠帶機(jī)棧橋陸續(xù)開工，這段時(shí)間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一個(gè)人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達(dá)到計(jì)劃要求。

他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

第三篇：建筑施工單位百日安全活動(dòng)總結(jié)

“百日安全無事故活動(dòng)”總結(jié)

我項(xiàng)目部按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開展了“百日安全無事故活動(dòng)”，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)了全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無事故活動(dòng)”總結(jié)如下：

一、2015年5月、落實(shí)責(zé)任、精心組織，確?；顒?dòng)健康開展。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點(diǎn)，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使項(xiàng)目干部、職工充分認(rèn)識(shí)開展“百日安全無事故活動(dòng)”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“百日安全無事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動(dòng)的開展在組織上得以保證，并在全項(xiàng)目范圍內(nèi)迅速、扎實(shí)地將“百日安全無事故活動(dòng)”全面開展。2、查隱患、促整改、保安全。

項(xiàng)目部組成由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，做到“一個(gè)事故隱患不放過”，徹底消除安全隱患。并加強(qiáng)對基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點(diǎn)部位的監(jiān)控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產(chǎn)安全事故、火情或火災(zāi)事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會(huì)影響的事故和事件。為黨的十八大期間的安全工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)

二、2015年6月、宣傳教育，營造氛圍

項(xiàng)目經(jīng)理親自主持召開了全員安全專項(xiàng)會(huì)議，精心研究、部署活動(dòng)開展工作基礎(chǔ)上，又通過項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)和班組班前會(huì)迅速傳達(dá)了分公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動(dòng)和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動(dòng)的意義、方針做到盡人皆知。同時(shí)，迅速下發(fā)了分公司制定的“百日安全無事故”活動(dòng)方案、“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案，先后通過宣傳標(biāo)語和張?zhí)麢M幅和各種會(huì)議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。并在公示欄上公布項(xiàng)目“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”專題圖片；掛橫幅12幅；在主要安全通道口張貼安全警示標(biāo)志無數(shù)；全員教育2次；各分項(xiàng)班組安全技術(shù)交底若干次；宣傳安全知識(shí)等一系列宣傳教育活動(dòng)，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動(dòng)氛圍。、嚴(yán)抓消防管理、積極開展消防應(yīng)急演練

項(xiàng)目部成立消防專項(xiàng)整治小組，并組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場消防專業(yè)知識(shí)，全面開展施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅(jiān)持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確?，F(xiàn)場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，對因排查不嚴(yán)，整改不力，落實(shí)防范措施不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。項(xiàng)目部組織開展了消防演練和應(yīng)急救援預(yù)案演練。通過消防專項(xiàng)演練使員工的防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力得到顯著加強(qiáng)。3、堅(jiān)持安全檢查和例會(huì)制度、追蹤隱患整改 每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子和部門負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場安全大檢查并召開安全辦公會(huì)議，對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果,責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)”。“百日安全無事故”活動(dòng)開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動(dòng)做到了不間斷，安全部經(jīng)常開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。另外，項(xiàng)目部狠抓反“三違”的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過反“三違”的活動(dòng)，工人的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。安全部實(shí)行專人專管包片制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”對管轄片區(qū)進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。使安全隱患全部處于可控狀態(tài)。4、努力構(gòu)建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了“平安班組”班組建設(shè)的意義，堅(jiān)持班前教育安全，班后學(xué)習(xí)安全的教育制度，逐步使工人認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。通過各種活動(dòng)的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位現(xiàn)場工人做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三、2015年7月、“百日安全生產(chǎn)無事故”總結(jié)

通過開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我項(xiàng)目無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，現(xiàn)場工人的安全意識(shí)和操作技能顯著提高；有效落實(shí)了安全責(zé)任制度，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時(shí)一百天的“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“生命至上、安全第一、責(zé)任如山”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。2、下一步的計(jì)劃

1.繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2.持續(xù)深入開展豐富多樣的安全宣傳活動(dòng)，加大安全宣傳力度。3.加強(qiáng)安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)。4.加強(qiáng)工人安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。5.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決徹底反“三違”。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理，嚴(yán)格動(dòng)火制度和持證上崗制度。7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發(fā)生。

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西原點(diǎn)古鎮(zhèn)燈都城項(xiàng)目部

2015年6月29日

第四篇：建筑崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(工長)

工長責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位責(zé)任

1、主管一個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)隊(duì)、一個(gè)電工班，三個(gè)保證體系：施工用電保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

2、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管工內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對單位工程（棟號(hào)）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。

4、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。

5、無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。

6、承擔(dān)下述責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。

7、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。

（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。

（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。

2、熱愛本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3、努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全。

6、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。

7、做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、地基釬探處理記錄。

8、要有釬深點(diǎn)平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。釬探記錄單要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距，并有打釬人簽字。打釬如遇較弱土層或其他情況，要有處理記錄。

9、在打釬點(diǎn)平面布置圖上，標(biāo)明部位、尺寸、標(biāo)高及處理方法，注明處理日期，簽證應(yīng)齊全。

10、試樁記錄，應(yīng)包括試樁日期、位置、貫入度和結(jié)論。

11、樁基施工記錄應(yīng)包括預(yù)制樁、灌注樁、大孔徑樁等，并應(yīng)符合《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。并包括接樁補(bǔ)樁記錄。內(nèi)容要具體，要有附圖。

12、結(jié)構(gòu)吊裝記錄：由專業(yè)吊裝單位記錄并交給承建單位。現(xiàn)場增加預(yù)應(yīng)力記錄。有沉降觀測要求的工程，要有沉降觀測記錄。

13、質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。

14、冬期施工測量記錄：包括大氣溫度、原材料溫度、混凝土出機(jī)溫度、混凝土入模溫度、養(yǎng)護(hù)溫度，要有測溫點(diǎn)平面圖、測溫點(diǎn)的部位、測溫日期、測溫人簽字。

15、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。

16、其他各種施工記錄完整。

17、履行四個(gè)必須

（1）必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、工程形象進(jìn)度；

（2）必須按施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；

（3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

（4）必須組織班組、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄；

1）各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

2）獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；

3）對班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

18、做到六個(gè)到位

（l）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；

（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；

（3）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；

（4）根據(jù)工程科長安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確解答，保證提前開工到位；

（5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（專業(yè)包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找總工解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；

（6）認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：

①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥專業(yè)分包單位、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各科檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。

19、每天做好十件工作

（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決；

（2）按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；

（3）及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。

（4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；

（5）做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；

（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括外包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；

（7）檢查現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量及時(shí)辦理簽證，圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全及時(shí)移交內(nèi)業(yè)技術(shù)員；

（8）經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；

（9）對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；

（10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏，堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過程管理工作日報(bào)。

第五篇：建筑施工單位行政管理制度

機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司

行政管理制度初稿

總綱..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 禮儀紀(jì)律.........................................................................................................................2 二 工作計(jì)劃與報(bào)告.............................................................................................................2 三 會(huì)議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設(shè)備管理.................................................................................................................4 五 文書作業(yè).........................................................................................................................5 六 收發(fā)文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產(chǎn)管理.............................................................................................................9 十三 物業(yè)...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

業(yè)務(wù)支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業(yè)秘密保護(hù)制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關(guān)系.......................................................................................................................16 總綱

機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團(tuán)公司行政管理制度》。

本制度由董事長、總經(jīng)理、辦公室及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司辦公室。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)董事長核準(zhǔn)。第一章

行政管理

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第三條 為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。

一 禮儀紀(jì)律

1.人力資源處負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督；

2.人力資源處確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請有關(guān)主管研究提出獎(jiǎng)懲申請； 3.對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，人力資源處與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出意見及建議。二 工作計(jì)劃與報(bào)告

沒有計(jì)劃的行為是無效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過對計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評估。

（一）公司、部門發(fā)展計(jì)劃

1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會(huì)計(jì)底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)的發(fā)展計(jì)劃。

2公司發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

3部門發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4公司、部門發(fā)展計(jì)劃是部門、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門發(fā)展計(jì)劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價(jià)基礎(chǔ)。

（二）部門、員工月度工作計(jì)劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計(jì)劃安排。

2員工月度工作計(jì)劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

（三）項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃

1在公司進(jìn)行新項(xiàng)目的開拓和施工時(shí)，該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃建立在對該項(xiàng)目的全面了解上，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上。三 會(huì)議管理

會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序安排同時(shí)提高會(huì)議效率。

（一）定期例會(huì)

（二）非定期會(huì)議

（三）會(huì)議安排

1．公司內(nèi)會(huì)議由辦公室秘書安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排； 2．主會(huì)人會(huì)前一天需向秘書告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容 ； 3．秘書須提前三小時(shí)以上書面通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容 ； 4．秘書負(fù)責(zé)會(huì)場安排與整理 ；

5．開會(huì)期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案； 四 辦公設(shè)備管理 1．電腦

1.1設(shè)備物資處根據(jù)公司實(shí)際配發(fā)辦公電腦；

1.2根據(jù)保密原則需要，由各部門對公用電腦設(shè)定密碼； 2．傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：

2.1由公司設(shè)備物資處統(tǒng)一管理，各部門規(guī)范使用 ；

2.2 使用過程中注意辦公器材的保護(hù)，做到資源節(jié)約，安全操作； 3．可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)

3.1設(shè)備物資處負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài) 五 文書作業(yè)

（一）打印

1．總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需登記在《收/發(fā)文簿》，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。

2．打印完畢后秘書先行校核，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字。3．對外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔。

4．文書處理過程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人。

（二）復(fù)印

1．公司復(fù)印作業(yè)由辦公室秘書統(tǒng)一執(zhí)行。

2．服務(wù)文本、公司級文檔等特殊文件，需經(jīng)高級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印。六 收發(fā)文

1.文件是經(jīng)營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。

2.本公司對外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人----文秘統(tǒng)一辦理，是各級文件管理的直接承擔(dān)者。

3.文秘在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時(shí)編號(hào)、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時(shí)請傳閱人或承辦人在“收文簽字”上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時(shí)反饋閱辦結(jié)果，并對文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。

4.公司的各類文件均屬內(nèi)部機(jī)密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟(jì)處罰、除名或追究法律責(zé)任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。5.文件傳真的發(fā)文工作亦由文秘人員負(fù)責(zé)，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號(hào)、發(fā)送后歸還原稿人。凡對外報(bào)送的業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。6.對一些機(jī)密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。7.每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀。

8.對公司所有訂閱的報(bào)刊由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。七 用印

1.本公司以公司名義對外之行文由辦公室負(fù)責(zé)蓋印。2.公司各部申請簽章及總經(jīng)理職章，應(yīng)提出申請(匯簽)經(jīng)上級核準(zhǔn)后交辦公室秘書，由秘書登記。八 文檔

（一）圖書雜志

1.公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由人力資源處統(tǒng)一保管，于每年6月、12月下旬詳實(shí)盤點(diǎn)。

2.文秘應(yīng)將圖書書名、出版社名稱、數(shù)冊、金額按類型編號(hào)。3.一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀。

4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。

（二）專業(yè)資料 1．資料分類：

1.1公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、顧問業(yè)理論等文件正本及復(fù)印件；

1.2公司由政府主管部門購買的政策法規(guī)； 1.3公司各類剪報(bào);1.4公司搜集的各類行業(yè)（如建材、裝飾等）材料； 2．公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外； 3．特殊情況需復(fù)印者，須填報(bào)復(fù)印申請批準(zhǔn)。

（三）辦公文檔

1．辦公室負(fù)責(zé)對公司全體員工的辦公文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理 九 訪客接待

1.來本公司之賓客由秘書負(fù)責(zé)接待。

2.接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項(xiàng)并向有關(guān)主管匯報(bào)。十 辦公用品

（一）文具

1．辦公室負(fù)責(zé)辦公文具的采購與領(lǐng)用登記

2．設(shè)備物資處須特別注意隨時(shí)檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進(jìn)行

（二）茶、水

1．辦公室負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購與使用登記

2．定時(shí)檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時(shí)購買補(bǔ)充，以保證正常的辦公秩序

3．公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動(dòng)時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行 十一 采購

1.公司辦公日用品和低耗品由辦公室在為公司節(jié)約總成本和控制辦公費(fèi)用總額度的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置。2.辦公設(shè)備維修、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中辦公室統(tǒng)一處理。3.辦公室須對固定供應(yīng)商建立完整的檔案系統(tǒng)，以節(jié)約成本之原則，選擇、跟換供應(yīng)商。

4.公司各業(yè)務(wù)部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報(bào)辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商、價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室下達(dá)采購指令，予以履行同供應(yīng)商進(jìn)行市場詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判及草擬合同條款，最后確定采購價(jià)格及合同條款，委任采購人員進(jìn)行其它后續(xù)工作。合同文本交辦公室門備案。十二 固定資產(chǎn)管理

1.辦公室對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行登記注冊

2.固定資產(chǎn)因價(jià)值減損擬報(bào)廢或閑置而無再使用價(jià)值者,由使用部門或管理部填制“固定資產(chǎn)處分申請單”一式二聯(lián),注明申請單位、日期、財(cái)產(chǎn)編號(hào)、名稱、數(shù)量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送財(cái)物部填入購買金額、累計(jì)折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核。

3.“固定資產(chǎn)申請單”一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財(cái)務(wù)部；第二聯(lián)送辦公室。

4.財(cái)務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單”后如處分方式為報(bào)廢或遺失時(shí)，應(yīng)備有報(bào)廢或損失清單及有關(guān)機(jī)關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財(cái)產(chǎn)目錄。如為出售則暫時(shí)存檔。5.辦公室收到“固定資產(chǎn)處分單”后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時(shí)填）填入“財(cái)產(chǎn)管理卡”后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請單”存檔。

6.固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，安全保衛(wèi)處應(yīng)提出損失清單及向警察單位報(bào)案辦理。十三 物業(yè)

1．辦公室負(fù)責(zé)公司辦公室的各項(xiàng)物業(yè)管理

2．負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及安全事宜 3．負(fù)責(zé)各辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理 4．負(fù)責(zé)各辦公室內(nèi)的清掃保潔 5．負(fù)責(zé)各辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利

1.公司員工之福利事項(xiàng)由人力資源處執(zhí)掌。

2.辦公室主管參與福利基金管理及各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配之討論。3.公司員工本人及家庭如遇重大經(jīng)濟(jì)困難，可向辦公室申請補(bǔ)助或救濟(jì)。

4.辦理補(bǔ)助程序如下：由申請人填具申請書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報(bào)辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會(huì)財(cái)務(wù)部支付。第二章

業(yè)務(wù)支持

一 公司主頁

1．辦公室負(fù)責(zé)公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜；

2．辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁內(nèi)容的組織、策劃和更改； 3．辦公室根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁內(nèi)容，進(jìn)行下載、修改及上傳的技術(shù)處理；

4．辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁宣傳事宜；

5．辦公室負(fù)責(zé)主頁反饋查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告事宜； 6.辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)交流群（包括QQ，微信，飛信等）的日常維護(hù)和管理，各部根據(jù)自身職能發(fā)布相應(yīng)工作信息。二 商業(yè)秘密保護(hù)制度

（一）目的

保護(hù)公司與客戶的商業(yè)秘密，維護(hù)公司的安全與利益。

（二）使用范圍

本規(guī)則適用于公司全體員工。

（三）定義

1、公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。其中：

?不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報(bào)紙、新聞、出版物等）由外界直接獲??；

?能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競爭優(yōu)勢； ?經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識(shí)、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實(shí)施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括：

（1）公司管理、財(cái)務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度文本內(nèi)容及方法；

（2）公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。（3）公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；（4）公司經(jīng)營計(jì)劃；（5）招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；

（6）上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)秘密。

3、公司商業(yè)秘密的來源：

（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的：

（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；

（2）公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類秘密文件、資料等。

（四）保護(hù)原則

保護(hù)商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)秘密之安全性又便利于各項(xiàng)工作的原則。

（五）責(zé)任部門與人員 由辦公室與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。2 公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。

（六）保護(hù)措施

1．在《機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同》中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護(hù)條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。2．公司根據(jù)需要，可要求專案和有關(guān)人員簽訂對特定事項(xiàng)的保密承諾書。

3．辦公室對電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)定管理密碼，由辦公室文秘控管。4．辦公室對傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理。

5．辦公室建立嚴(yán)格的管理流程對公司發(fā)文進(jìn)行管理。

6．辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)《文件檔案管理制度》進(jìn)行對各類載體設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的工作。警示標(biāo)識(shí)包括：密級標(biāo)識(shí)、字樣及“不得復(fù)印”、“不得攜出”等特定字樣。

（七）泄密應(yīng)急

1．員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時(shí)，均有義務(wù)報(bào)告主管部門立即采取防范措施；

2．公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報(bào)告主管部門即采取補(bǔ)救措施；

（八）泄密責(zé)任追究

1．當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

2．根據(jù)情況，公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

（九）培訓(xùn)

辦公室組織聯(lián)絡(luò)相關(guān)機(jī)構(gòu)對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。三 文件檔案管理制度

（一）文件檔案的類別與形式

1.公司法律文件：公司章程、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、企業(yè)代碼、銀行稅務(wù)登記等

2.公司董事會(huì)文件：董事會(huì)構(gòu)成、股本構(gòu)成、董事會(huì)決議、記要等 3.公司管理制度：公司運(yùn)營、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度、文本、流程

4.公司財(cái)務(wù)資料：各類總、分帳冊、報(bào)表、單據(jù)、憑賬、報(bào)告等 5.公司人事薪資：人事結(jié)構(gòu)、錄用考核文件、薪資結(jié)構(gòu)、薪資表、獎(jiǎng)金計(jì)劃及分配記錄、獎(jiǎng)懲記錄、保險(xiǎn)計(jì)劃及記錄《勞動(dòng)合同》等 6.公司經(jīng)營策略規(guī)劃：客戶需求分析、市場分析、各種調(diào)查分析、營銷策略、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施計(jì)劃等

7.公司客戶名冊：客戶名冊、服務(wù)合同、協(xié)議、策略聯(lián)盟協(xié)議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8.公司業(yè)務(wù)文件：公司各項(xiàng)對外服務(wù)的內(nèi)部管理制度、流程、文本及有關(guān)方法培訓(xùn)資料、報(bào)價(jià)體系等

9.公司客戶服務(wù)文件：服務(wù)過程中與客戶溝通產(chǎn)生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調(diào)查底稿、客戶提供之資料等

10.公司客戶檔案：已結(jié)案客戶的完整檔案，包括客戶服務(wù)資料及公司各種服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計(jì)成果等

11.公司專業(yè)資料：公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規(guī)、公司各類剪報(bào)等

12.公司圖書、雜志：公司由公開發(fā)行系統(tǒng)購買、訂購的各種圖書、雜志

13.公司日常行政文件：日常通知、備忘、報(bào)告、批復(fù)、外來文函 14.公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、互聯(lián)網(wǎng)主頁介紹等

（二）檔案借閱與索取：

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

（三）檔案銷毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。四 公共關(guān)系

1．機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司的對外公共關(guān)系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

2．公共關(guān)系主要體現(xiàn)在各部門開辦及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行所需的對外事務(wù)性及手續(xù)中建立的長期、友好的關(guān)系。

3．對外建立必要的外界溝通、聯(lián)絡(luò)。維護(hù)機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司的利益和聲譽(yù)；積極服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的開展；保障外界關(guān)系的渠道暢通，最大限度的節(jié)省開支是對外公共關(guān)系工作的原則。4．各部門的公共關(guān)系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務(wù)積極協(xié)助辦公室建立暢通的對外渠道。